現貨 全兩冊 創京東:劉強東親述創業之路+劉強東自述：我的經營模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉強東 李誌剛 著

圖書標籤:

• 京東
• 劉強東
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• 商業
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• 自述
• 電商
• 中國商業
• 成功學

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：508658018

版次：1

商品編碼：10412579938

包裝：精裝

開本：32

正文語種：中文

1.劉強東首部署名作品。

2.互聯網公司關於經營管理的裏程碑作品。

3.《劉強東自述：我的經營模式》從戰略、企業文化、員工培養、用戶體驗到信息流、財務流、物流建設等，全麵展現京東能夠取得成功的經營秘訣，乾貨充盈。

4.保持一顆創業的初心和嚮優秀閤作夥伴甚至是競爭對手學習的敬畏之心。

內容簡介

京東

1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模超大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；

為解決電商“最後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；

經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；

與騰訊達成戰略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。

所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在《劉強東自述：我的經營模式》中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。

洞悉商業脈絡，解碼創新引擎——一部關於企業傢精神與時代浪潮的深度解讀 在瞬息萬變的商業世界中，總有一些身影，他們以非凡的遠見和堅韌的毅力，開闢齣一條條嶄新的道路，重塑行業格局，甚至引領時代潮流。他們不僅是成功的實踐者，更是深刻的觀察者，他們的創業曆程、經營哲學，本身就是一部生動的教科書，蘊含著寶貴的智慧和啓示。 本書，將帶領讀者一同踏上一段引人入勝的探索之旅，深入剖析那些塑造瞭我們生活方式、商業運作乃至社會進步的偉大商業思想。我們並非聚焦於某一位特定企業傢的個人傳記，而是緻力於提煉和呈現那些普適性的商業法則、創新思維以及在時代浪潮中屹立不倒的經營之道。 第一部分：洞察時代脈搏，把握商業機遇 商業的成功，離不開對時代發展趨勢的敏銳洞察。從宏觀經濟的周期性波動，到技術革新帶來的顛覆性變革，再到消費者需求日新月異的變化，每一個細微的信號都可能預示著巨大的機遇。本書將從多個維度，幫助讀者構建一套係統的時代洞察框架。 技術革新與産業重塑： 我們將迴顧曆史上幾次重大的技術革命，如工業革命、信息革命，以及當下的人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術，分析它們如何顛覆傳統行業，催生新的商業模式。例如，互聯網的齣現不僅僅是一種通信方式的改變，它徹底重塑瞭信息的傳播、交易的模式，以及人與人之間的連接方式，催生瞭電子商務、社交媒體等全新業態。人工智能的發展，正在從自動駕駛到醫療診斷，從個性化推薦到智能製造，全麵提升效率，創造前所未有的價值。我們將探討如何識彆和擁抱這些技術浪潮，而不是被其淘汰。 消費升級與需求變遷： 隨著經濟發展和社會進步，消費者的需求不再僅僅滿足於基本功能，而是更加注重品質、體驗、個性化以及情感連接。我們將分析不同時代的消費需求特點，以及它們如何驅動企業産品和服務的創新。例如，從滿足基本溫飽到追求健康生活，從追求品牌到崇尚個性，消費者心理的演變，要求企業不斷調整其價值主張，以更貼近、更個性化的方式滿足用戶。新消費群體的崛起，如Z世代，他們對新技術的接受度高，對價值觀的認同感強，對體驗式消費的需求旺盛，這為企業提供瞭新的增長點和挑戰。 社會變革與商業責任： 商業的發展與社會進步息息相關，環境可持續性、社會公平、企業倫理等議題正日益受到重視。我們將探討企業如何在追求利潤的同時，承擔起相應的社會責任，實現經濟效益與社會效益的和諧統一。例如，綠色供應鏈的管理，公平的勞動實踐，以及對社區的積極貢獻，都已成為衡量企業可持續發展能力的重要指標。負責任的商業行為不僅能提升品牌形象，更能贏得消費者的信任和忠誠。 第二部分：解碼創新引擎，鍛造核心競爭力 在激烈的市場競爭中，創新是企業賴以生存和發展的生命綫。它不僅僅是産品的改良，更是商業模式的顛覆，組織結構的優化，以及文化理念的革新。本書將深入探究創新的本質，以及如何構建一個持續創新的企業生態。 顛覆式創新與漸進式創新： 我們將區分並探討兩種主要的創新模式：顛覆式創新，即通過引入全新的技術、産品或商業模式，瓦解現有市場；以及漸進式創新，即在現有基礎上不斷進行改進和優化。我們將分析不同模式的優勢與劣勢，以及企業在不同發展階段應如何選擇和實施創新策略。例如，智能手機的齣現是顛覆式創新，它幾乎顛覆瞭功能手機和數碼相機等行業；而汽車製造商在燃油效率、安全性能上的不斷改進，則是典型的漸進式創新。 商業模式的重構與演化： 商業模式是企業價值創造、傳遞和獲取的邏輯。我們將剖析成功的商業模式是如何設計的，以及它們在時代變遷中是如何演化的。從傳統的“製造+銷售”模式，到“平颱+生態”模式，再到“訂閱+服務”模式，我們將學習如何打破固有思維，設計齣適應市場需求、具有競爭優勢的商業模式。例如，共享經濟模式的崛起，就是對傳統擁有和使用模式的顛覆；而SaaS（軟件即服務）模式，則改變瞭軟件的銷售和交付方式。 組織文化與人纔驅動： 創新並非一蹴而就，它需要適宜的土壤。我們將探討如何通過構建開放、包容、鼓勵試錯的企業文化，激發員工的創造力；如何通過吸引、培養和激勵優秀人纔，為創新提供源源不斷的動力。一個真正鼓勵創新的組織，會允許失敗，並將其視為學習的機會；它會扁平化管理，促進信息流通，鼓勵跨部門協作。人纔不僅僅是執行者，更是創意的産生者和推動者。 數據驅動的決策與運營： 在大數據時代，數據已經成為企業重要的戰略資源。我們將探討如何利用數據分析來洞察市場趨勢，理解用戶行為，優化産品設計，提升運營效率。從用戶畫像的構建，到營銷策略的精準投放，再到供應鏈的智能化管理，數據驅動的決策將幫助企業做齣更明智、更有效的選擇。 第三部分：構建可持續發展的商業帝國 任何偉大的事業，都需要長遠的眼光和堅定的執行。本書將進一步探討如何將創新成果轉化為可持續的競爭優勢，以及如何在復雜多變的商業環境中保持穩健的發展。 戰略定位與長期規劃： 明確企業的願景、使命和核心價值觀，是製定清晰戰略的基礎。我們將探討如何進行精準的市場定位，識彆並鞏固自身的競爭優勢，並製定切實可行的長期發展規劃。戰略的製定需要深入的市場研究，對競爭對手的分析，以及對自身資源和能力的評估。 風險管理與危機應對： 商業世界充滿瞭不確定性。我們將學習如何識彆和評估潛在的風險，並建立有效的風險管理機製，以及如何在危機發生時，迅速而有效地采取應對措施，將損失降到最低，甚至轉化為機遇。例如，自然災害、經濟衰退、政策變化、網絡安全攻擊等都可能成為潛在的風險。 全球化視野與本土化實踐： 隨著全球化的深入，越來越多的企業需要走嚮國際市場。我們將探討如何在不同文化、不同法律法規的環境下，成功拓展業務，並實現本土化運營。瞭解當地的消費習慣、文化禁忌，建立本地化的團隊和閤作夥伴，是實現全球化成功的關鍵。 領導力與企業傢精神： 成功的商業背後，往往離不開卓越的領導者。我們將探討領導力在企業發展中的關鍵作用，以及企業傢精神所包含的激情、勇氣、韌性和責任感。一個優秀的領導者，不僅能夠製定戰略，更能凝聚人心，激發團隊潛力，帶領企業剋服重重睏難，走嚮成功。 本書旨在通過對商業世界普遍規律的深入挖掘，以及對創新思維和戰略實施的細緻剖析，為讀者提供一套係統而實用的商業智慧。無論您是正在創業的夢想傢，還是希望在職業生涯中更上一層樓的實踐者，亦或是對商業世界充滿好奇的探索者，相信都能從中獲得寶貴的啓發，為自己在未來的商業徵程中，點亮前行的燈塔。這是一場關於智慧、遠見和行動的深度對話，邀您一同開啓。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最開始是被“劉強東親述”這個噱頭吸引的。畢竟，能直接聽到一個如此成功的企業傢對自己創業經曆的講述，機會難得。但閱讀過程中，我發現這不僅僅是簡單的“親述”，更像是一次真誠的自我剖析。他毫不避諱地談到自己的失敗和失誤，比如早期對互聯網發展的誤判，對人纔管理的疏忽，甚至一些個人生活上的睏境。這種坦誠讓我覺得非常難得，也更能引起讀者的共鳴。他描述的創業過程，充滿瞭戲劇性和偶然性，有時候讓人覺得簡直就是“生死一綫”。例如，在資金鏈斷裂的邊緣，如何通過各種渠道籌集資金，如何說服投資人，這些情節都看得我心驚肉跳。他對於競爭的理解也非常透徹，他分析瞭當年電商行業的殘酷競爭，以及京東如何在夾縫中求生存。書中對於京東“自營模式”的堅持，我也覺得是理解京東成功的重要原因之一。他並非盲目跟風，而是有自己清晰的判斷和戰略。而且，他對於“兄弟”文化的強調，雖然有時會顯得有些江湖氣，但也確實是早期京東凝聚人心、共渡難關的重要方式。讀完這本書，我不再將劉強東視為一個遙不可及的商業巨頭，而更像是一個有血有肉、有優點也有缺點、並且在跌跌撞撞中成長起來的普通人，隻是他的“跌跌撞撞”比常人要更驚心動魄一些。

評分☆☆☆☆☆

這本《創京東》與《劉強東自述：我的經營模式》的組閤，真的讓我對劉強東這個名字有瞭全新的認識。我一直以為他隻是一個精明的商人，但深入閱讀後，纔發現他身上有著一種近乎偏執的韌勁和對理想近乎固執的堅持。書中描繪的京東早期創業艱辛，簡直就是一部血淚史。從最初在中關村擺攤賣光盤，到後來轉型做電商，每一步都充滿瞭不確定性和巨大的風險。他沒有多少背景，沒有雄厚的資本，有的隻是對市場敏銳的洞察和一股不服輸的勁頭。我看的時候，常常能感受到那種在睏境中摸索前行的絕望感，也更能體會到他在關鍵時刻如何做齣艱難的決定，如何咬牙堅持下去。比如，當年麵對非典的衝擊，彆人都在逃離，他卻逆流而上，決定給員工發雙倍工資，讓大傢安心在傢辦公，同時保證配送。這種在危機中看到的責任感和擔當，讓我覺得他不僅僅是在做生意，更是在構建一種信任體係。書中很多細節都很有趣，比如他如何一點點招募團隊，如何處理早期團隊的矛盾，如何與供應商周鏇。這些看似微不足道的點，卻構成瞭京東發展的基石。我尤其喜歡他描述自己“臉皮厚”的那部分，覺得這是一種自信和樂觀的體現，也是一種在無數次拒絕和碰壁後提煉齣的寶貴經驗。讀完之後，我感覺自己仿佛也經曆瞭一場艱辛的創業曆程，對“堅持”二字有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書給我的整體感受是，劉強東是一個非常“實”的企業傢。他不像一些企業傢那樣喜歡講大道理，而是喜歡用事實說話，用自己的經曆來闡釋觀點。他對於“執行力”的重視，簡直到瞭令人發指的地步。他會把每一個細節都做到極緻，然後纔能安心。這讓我看到瞭一個成熟企業傢應有的嚴謹和務實。在書中，他多次提到“用戶在哪裏，我們就在哪裏”，這簡單的一句話，卻道齣瞭電商的核心邏輯。他對“競爭”的理解也非常有意思，他認為競爭是為瞭讓企業變得更強大，而不是為瞭打垮對手。他更強調的是如何在競爭中不斷提升自己。我特彆喜歡他關於“復盤”的經驗分享，他認為每一次成功和失敗，都應該進行深入的反思和總結，從中吸取教訓，不斷進步。這是一種非常寶貴的學習方法。他還分享瞭自己如何應對質疑和批評的經驗，他認為這都是成長的必經之路。總的來說，這本書讓我看到瞭一個非常接地氣、有血有肉的劉強東，他不是一個高高在上的神壇人物，而是一個在商業浪潮中不斷探索、不斷成長、並且始終保持初心的一個創業者。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書閤在一起，就像是一幅全景畫，勾勒齣瞭一個時代的商業圖景，也展現瞭一個企業傢的成長軌跡。我從中看到瞭中國互聯網電商從萌芽到蓬勃發展的整個過程，以及在這個過程中，京東扮演的重要角色。劉強東在書中分享的很多經營理念，雖然聽起來樸實無華，但卻蘊含著深刻的道理。比如，他對“成本控製”的極緻追求，不僅僅是為瞭降低價格，更是為瞭給消費者提供更高的性價比。他對“用戶體驗”的不斷打磨，也並非一蹴而就，而是持續的迭代和改進。我尤其喜歡他關於“價值觀”的闡述，他認為一個優秀的企業，必須要有清晰的價值觀，並且所有人都應該遵從。這讓我覺得，京東的成功，不僅僅是商業模式的成功，更是企業文化的成功。書中還有很多關於京東如何剋服技術難題，如何搭建物流體係，如何應對市場變化的故事，都非常有啓發性。我尤其對他描述如何與供應商建立互信關係的部分印象深刻，這錶明他不僅僅關注消費者，也同樣重視閤作夥伴。讀完之後，我感覺自己對中國商業環境的理解又上瞭一個颱階，也對“創新”和“堅持”這兩個詞有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

“我的經營模式”這部分，著實顛覆瞭我之前對劉強東的一些刻闆印象。我一直以為他就是一個靠打價格戰和物流優勢取勝的企業傢，但這本書讓我看到瞭他更深層次的思考。他談到的“客戶為先”理念，並非流於錶麵，而是滲透到京東運營的方方麵麵。他會花大量時間去思考如何提升用戶體驗，如何解決用戶的痛點，如何讓用戶買得放心、用得舒心。他對物流的重視，也不是單純為瞭提高效率，而是為瞭建立一種“讓用戶感受到服務”的實體觸感。而且，他對於人纔的看法也很有意思，他強調“人可以被培養”，但前提是這個人必須有“正直”和“善良”的品質。這讓我覺得，他並非一個冷冰冰的數字管理者，而是更看重人的品格和潛力。書中他分享的很多關於如何管理團隊、如何激發員工積極性的方法，都非常接地氣，而且具有很強的實踐性。比如，他會坦誠地承認自己的不足，並且願意嚮他人學習。這種開放和謙遜的態度，在很多成功人士身上並不常見。我印象最深刻的是他關於“犯錯誤並不可怕，可怕的是犯同樣的錯誤”的論斷，這句話非常有警示意義。這本書讓我看到瞭一個企業傢在管理上的深度和廣度，不僅僅是商業邏輯，更是人文關懷和企業文化的構建。

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值得學習

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我很喜歡的書。