卓有成效的組織管理 [Drucker Sayings on Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋（Peter F. Drucker） 著，[日] 上田惇生 編，楊劍 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織管理
• 德魯剋
• 效率
• 領導力
• 商業
• 職場
• 經典
• 管理思想
• 企業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111451914

版次：1

商品編碼：11483576

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 解讀德魯剋

外文名稱：Drucker Sayings on Management

開本：32開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：212

編輯推薦

　　

現代管理學之父
　　大師中的大師
　　管理者永恒的導師
　　一日一讀
　　德魯剋經典組織管理思想語錄

■　企業管理的職責
　　■　企業的定義
　　■　戰略計劃
　　■　核心競爭力
　　■　顧客
　　■　市場營銷
　　■　創新
　　■　生産率
　　■　利潤
　　■　成本
　　■　決策
　　■　目標管理
　　■　人員管理
　　■　組織結構
　　■　社會責任

內容簡介

　　《卓有成效的組織管理》是德魯剋關於組織管理和經營管理的經典語錄。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
　　《卓有成效的組織管理》係列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（Peter F Drucker），（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

序
第1章　企業管理的職責
組織存在的意義
企業管理的三個職責
確保組織的生存
明確應該取得的成果
發揮優勢，彌補劣勢
促進組織與個人成長
共同使命使組織得以凝聚
管弦樂隊是明天組織的楷模
指引方嚮而非發號施令
閤理運用既存知識
政府不可能擁有的企業特技
醫院不可能擁有的企業特技
第2章　企業的定義
成為基礎的企業定義
我們的企業是什麼
企業麵臨危機的原因
怎樣纔能使企業的定義發揮作用
重新考慮企業的定義
達成目標之時
急速成長背後的陳腐
失敗的啓示
成功完成企業重新定義的人的思維方式
第3章　戰略計劃
何為戰略計劃
針對戰略計劃不得不提的問題
為瞭明天，今天必須做什麼
動蕩時代的戰略計劃
已經發生的變化
既成事實意味著什麼
把握形勢
創造願景
將願景當成事業來實現
戰略計劃需要閤理分配資源
第4章　核心競爭力
把握機遇/發揮優勢
優勢是具體的、特殊的
分析自己公司的優勢
優勢分析告訴我們什麼
從內部看不到的優勢
通過與其他公司比較，認識自身的優勢與劣勢
通過顧客認識自身的優勢與劣勢
組織必備的優勢是什麼
成功路上必不可少的卓越性
第5章　顧客
企業的目的在於創造顧客
顧客決定企業
顧客的價值
創造顧客必備的兩個職能
熟知市場與顧客的隻有一人
顧客關心什麼
其他産業的産品成為競爭對手
凱迪拉剋的競爭對手
顧客是閤理的
重要的是非顧客的情報
隻注重顧客的百貨商場的失敗
走齣公司，去瞭解非顧客
第6章　市場營銷
市場營銷不是銷售
不以産品而是以顧客第一為宗旨
市場營銷不等於銷售
消費者權益保護所要求的市場營銷
市場營銷的恥辱
市場和流通渠道是産品兩個必不可少的因素
市場和流通渠道不可控
産品和流通渠道恰當的關係
迅速變化的流通渠道
應該重視顧客的支齣分配
支齣分配是戰略的基本資訊
支齣分配的兩個變化
抓住市場趨勢
市場份額下降的企業危險性
在業績上升之時采取措施
壟斷者的錯誤
壟斷者喪失領導地位的理由
壟斷者的業績不理想
最大的並不是最閤適的
第7章　創新
寄托於企業傢精神
何為創新
創新存在於企業的各個方麵
將焦點集中在市場
創新的機會
應該係統地探索創新的七個機會
創新的認知力
現有的事物是過時的
更新和更與眾不同
第8章　生産率
生産率是體力勞動無法實現的
提高生産率的六個條件
探索提高勞動生産率的原因
排除"打雜"
讓勞動者承擔責任
知識要求繼續學習
創造一個教學組織
呼籲學習多種知識
把焦點放在何處
將知識融會貫通是提高生産力的關鍵
指派能産生成果的工作
第9章　利潤
利潤不是目的
利潤是一種衡量企業穩固性的尺度
如果天使是經理人的話
利潤是規避風險的保險費
彌補發展風險所帶來的損失
為什麼必須增加利潤
以利潤為目的的企業容易産生內部矛盾
強調以利潤為目標的錯誤
最低利潤的規劃
第10章　成本
在企業的內部産生的事物
利潤和成本不形成循環
成本傾嚮於不産生成果的活動
成本與作業量成正比
削減成本最有效的方法
事前宣布的無效宣言
將企業綜閤考慮
集中最大的成本
消費者關心的是總成本
成本化的匯率
變成投機者的保守派
國內企業被迫接受國際化管理
國際化融資
具備成本變化的企業形態
第11章　決策
決策源於事實依據
要從問題的定義和分類開始
戰術決策
戰略決策
尋找答案之前先找到問題
真正的問題在彆處
鎖定問題需要花費時間
沒有對立就沒有決策
促成意見對立的原因
製定多個解決方案
不采取任何行動的解決方案
選擇最好的解決方案的四個標準
應參與討論的人
第12章　目標管理
主動製定目標
明確目標
由貢獻決定目標
理解目標所追求的成果
從支配到自我管理的轉換
依據自我管理的目標管理的有效性
經營的哲學
自我管理需要信息
信息不是管理下屬的工具
尋求唯一目標的錯誤
企業需要多個目標
第13章　人員管理
不應將人視為成本，而應將人視為資源
將人員作為同事而不是作為下屬對待
誌願活動需要動機形成
將工作營銷化
相對於部分的簡單加總更應創造齣大整體
組織的DNA存在於實務部門
使人事明確化的管理特質
人事以強項為中心
工作狀況以外的評定就是權力濫用
不能認可平凡的工作
從來不犯錯誤的人的缺點
不公正人事安排的弊端
對於不閤理人事安排的處置方法
不可過分強調晉升
取得成果的人的待遇
一個人取得的報酬體現齣他的價值
建立閤理報酬製度的難度
第14章　組織結構
組織結構是業績的前提條件
將組織的基本活動置於組織結構的中心
組織結構應服從組織戰略
戰略變更需要全新的分析
組織應遵守的原則
勞動者是否容易理解工作
能否用較短時間將組織運作起來
每增加一個小圈子就會增加一倍的雜音
從現在開始減少中轉點
應解決年齡結構的差彆
各個組織結構的優點和弱點
組織的目的不是均衡
輕易進行組織改革的危險
第15章　社會責任
企業如果得不到社會的承認就無法存在
業績纔是首要責任
將公益作為企業的利益
賦予願景和使命
組織所承擔的兩項社會責任
自身給社會帶來的影響
企業管理者須承擔給社會帶來影響的責任
用野獸原則就能理解企業管理者的責任
消除給社會帶來的影響
針對導緻成本增加情況的對策
社會自身問題的影響
對企業管理的挑戰
社會性創新纔是最大的機遇
由能力限定社會活動
由價值觀決定社會活動
不要明知故犯
編譯者後記

前言/序言

　　在人類曆史上，沒有什麼比經營管理更能以如此之快的速度登上主角寶座瞭。這發生在明治初期，先前並沒有任何徵兆。盡管他們彼此毫無關係，但幾乎在同時，日本的澀澤榮一、德國的喬治?西門子、美國的J. P. 摩根分彆提齣瞭經營管理，他們三人都是肩負本國工業化的銀行傢。當時，這三個國傢都有商業投資機會，也不乏創業傢，但都缺乏抓住機遇將事業推嚮正軌的人纔。順便提一句，澀澤深刻意識到瞭這一問題，他創辦瞭一所學校。這所學校就是一橋大學的前身。
　　於是他們三個人開始培養專業的經營管理人纔。之後經營管理人纔的培養不僅僅局限於商業領域，在構成近代社會根基的所有組織中，經營管理人纔的培養也在急劇增長。
　　將經營管理歸納為一個體係，這項重要的工作卻不得不等到第二次世界大戰纔開始。我也是從那時開始關心和著手經營管理的，本書收錄的所有語句也是由此而來。
　　本書的名義作者是我，可真正的作者是友人上田惇生教授。上田教授為多年從事經營管理的人和那些剛開始接觸經營管理的人，從我的主要著作中選取瞭一些語句並將它們編輯成文。在此，我與讀者一並嚮他深錶謝意！
　　彼得·德魯剋
　　2003年初夏於加利福尼亞州

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《卓有成效的組織管理》 一本引領商業思維的經典之作 在瞬息萬變的商業世界中，如何打造一個高效運轉、持續成功的組織，始終是企業傢、管理者和所有從業者所麵臨的重大課題。《卓有成效的組織管理》便是一部深入剖析組織本質，指明通往卓越管理之路的裏程碑式著作。它並非羅列枯燥的理論，而是以一種直擊人心、富有洞察力的方式，揭示瞭組織之所以卓有成效的關鍵要素，並提供瞭切實可行的實踐指南。 本書的作者，一位被譽為“現代管理之父”的思想巨匠，其思想如同燈塔，照亮瞭無數企業前行的道路。他以敏銳的觀察力和深刻的邏輯，將組織這一復雜而充滿活力的實體，分解為構成其核心的各個環節，並逐一進行係統性的闡述。從戰略的製定到人纔的培養，從流程的優化到文化的塑造，書中無不涉及，但其核心始終圍繞著一個目標：如何最大化組織的潛能，使其在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長與發展。 理解組織的本質：不僅僅是人與物的集閤 作者在書中反復強調，組織絕非僅僅是物理空間的集閤，或是人力資源的堆砌。它是一個動態的、有機的生命體，其活力和效率取決於內部各要素之間的協同作用，以及與外部環境的互動。理解組織的本質，是邁嚮卓有成效的第一步。 組織的使命與目標： 任何成功的組織都必須有一個清晰、堅定的使命，以及由此衍生的明確、可衡量的目標。這些目標不僅為組織提供瞭方嚮，更凝聚瞭所有成員的力量。作者深刻地指齣，一個模糊不清的使命，如同沒有羅盤的航船，即便擁有再好的船員和船隻，也隻能在茫茫大海中迷失方嚮。他鼓勵管理者深入思考，組織存在的根本目的是什麼？它希望為社會、為客戶、為員工帶來什麼價值？這種深度的思考，將直接影響組織的戰略選擇和日常運營。 資源的有效配置： 組織的核心資源包括人纔、資本、技術、信息等。如何將這些有限的資源，最有效地配置到最能産生價值的領域，是衡量組織管理水平的重要標尺。作者並非提供一成不變的資源配置公式，而是強調根據組織的戰略目標和市場環境，靈活調整資源分配的重點。他提倡一種“機會導嚮”的資源配置理念，將資源投嚮那些具有最大增長潛力和最能創造差異化優勢的領域，而非僅僅滿足於現狀或應對眼前危機。 決策的科學性與有效性： 組織的發展離不開一係列的決策。作者對決策過程進行瞭深入的剖析，他認為卓有成效的決策並非僅僅依賴直覺，而是建立在充分的信息分析、嚴謹的邏輯推理以及對潛在風險的審慎評估之上。他強調決策的“事後檢驗”，鼓勵管理者通過對決策結果的反饋，不斷優化自身的決策能力。同時，他也不迴避決策中的不確定性，倡導在不確定性中尋求最優解，並為可能齣現的意外做好準備。 構建高效的執行體係：讓戰略落地生根 戰略的製定固然重要，但最終的成敗往往取決於戰略的執行能力。本書在組織管理的執行層麵，提供瞭極具價值的洞察。 清晰的職責與授權： 一個高效的組織，必須有清晰的職責劃分和閤理的授權體係。每個人都清楚自己的責任範圍，知道自己需要做什麼，並被賦予相應的權力去完成任務。作者強調，授權並非“甩包袱”，而是對員工能力的信任和培養。有效的授權能夠激發員工的積極性，提高工作效率，並為組織的成長儲備人纔。 順暢的溝通渠道： 溝通是組織的“血液”。信息能夠在組織內部順暢地流動，纔能保證決策的及時傳達，問題的快速反饋，以及團隊的有效協作。本書深入探討瞭不同層級、不同部門之間的溝通障礙，並提齣瞭打破溝通壁壘的有效方法。它倡導一種開放、透明的溝通文化，鼓勵員工敢於錶達，也樂於傾聽。 績效的量化與管理： “凡是重要的，都應該被衡量。”作者反復強調績效衡量的重要性。通過對關鍵績效指標（KPI）的設定和跟蹤，組織能夠清晰地瞭解自身的運營狀況，及時發現問題並加以改進。本書不僅關注財務績效，更強調運營績效、客戶滿意度、員工發展等多元化的績效指標，力求構建一個全麵、客觀的績效評估體係。 流程的優化與創新： 優化的流程是組織高效運轉的基石。作者鼓勵管理者不斷審視現有的工作流程，識彆其中的瓶頸和低效環節，並積極尋求改進和創新。流程的優化不僅僅是為瞭提高效率，更是為瞭提升客戶體驗，降低運營成本，增強組織的競爭力。 塑造卓越的組織文化：凝聚人心的力量 在物質和技術日新月異的時代，真正能夠支撐組織長期發展的，往往是其獨特的組織文化。本書對組織文化的作用給予瞭高度的重視。 價值觀的引領： 核心價值觀是組織文化的靈魂。它塑造瞭員工的行為準則，影響著組織的決策方嚮。作者認為，一個卓有成效的組織，其價值觀必須是清晰、一緻且被廣泛認同的。這些價值觀應該貫穿於組織的各個層麵，並體現在日常的管理實踐中。 信任與責任： 建立在信任基礎上的組織，能夠釋放齣巨大的能量。作者強調，管理者應該信任員工的能力，並賦予他們完成工作的責任。反之，員工在被信任的環境中，也更願意承擔責任，並以更高的熱情投入工作。 學習與創新： 在快速變化的市場中，組織的生存和發展離不開持續的學習和創新。本書倡導構建一個鼓勵學習、容忍試錯的組織環境。在這種環境中，員工敢於嘗試新事物，樂於分享經驗，從而不斷推動組織的進步。 包容與尊重： 一個多元化的團隊，如果能夠建立在包容和尊重的基礎上，將能夠匯聚更廣泛的智慧和力量。作者認為，卓有成效的組織應該尊重個體的差異，鼓勵不同視角的碰撞，從而激發更多的創新靈感。 人是組織的核心：發揮個體潛能，成就組織卓越 本書始終沒有忘記，組織是由人組成的。如何真正理解人，如何最大限度地發揮人的潛能，是組織管理中最具挑戰性，也最有價值的部分。 知人善任： 作者深刻洞察人性的復雜性，他認為管理者應該善於發現每個人的優勢，並將其安排在最適閤的位置上。這並非簡單地“人盡其纔”，而是通過對個體的深入瞭解，為他們提供能夠發揮最大價值的平颱。 激勵與發展： 激勵不僅僅是物質的奬勵，更是精神的認可和職業的發展。作者強調，管理者應該關注員工的成長需求，為他們提供學習和發展的機會，幫助他們實現自我價值。一個持續發展的員工隊伍，是組織最寶貴的財富。 領導力的藝術： 領導力並非職位賦予的權力，而是一種能夠影響和激勵他人的能力。本書深入探討瞭不同類型的領導力風格，並強調瞭真誠、願景和行動力對於領導者成功的重要性。一位卓越的領導者，能夠凝聚人心，指引方嚮，並帶領組織剋服重重睏難。 《卓有成效的組織管理》並非一本速成手冊，它是一部需要反復研讀、深刻體悟的智慧寶庫。它所提供的理念和方法，適用於不同規模、不同行業的組織。通過對本書的深入學習和實踐，管理者將能夠更清晰地認識到組織的本質，更有效地構建執行體係，更深刻地理解組織文化的力量，並最終發掘齣組織和個體身上蘊藏的無限潛能，邁嚮真正的卓有成效。這本書，將幫助你成為一名更優秀的組織管理者，帶領你的組織走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在市場一綫摸爬滾打多年的經理人，我一直對彼得·德魯剋這位管理學巨匠的洞見充滿敬意。盡管我還沒有來得及翻閱《卓有成效的組織管理》這本書，但僅憑書名，我就已經對它充滿瞭期待。我深信，德魯剋先生的著作，無論從哪個角度切入，都必然蘊含著深刻的洞察力。我個人理解，“卓有成效”不僅僅是指達成KPI、完成銷售指標，更在於組織內部的運作是否順暢、員工是否能發揮最大的潛能、以及整個組織能否持續地適應變化並保持活力。在當今瞬息萬變的商業環境中，許多企業往往隻關注短期效益，而忽略瞭長期的可持續發展。我希望這本書能夠提供一種係統性的視角，幫助我們理解如何構建一個真正有韌性、有活力、並且能夠實現長期成功的組織。我特彆好奇，德魯剋先生在書中會如何闡釋“有效性”和“效率”之間的關係，以及如何平衡兩者的重要性。我期待書中能夠觸及到組織文化建設、人纔激勵與發展、以及戰略製定與執行等核心議題，並能提供切實可行的指導。我的職業生涯中，常常會遇到各種管理上的瓶頸，例如團隊溝通不暢、決策效率低下、或者創新能力不足等。我真心希望《卓有成效的組織管理》能像一座寶藏，為我揭示剋服這些挑戰的路徑。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的 HRBP，我經常需要在組織發展和人力資源戰略層麵思考問題。彼得·德魯剋的名字，在我們的行業裏幾乎是神一般的存在。盡管我已有多年的從業經驗，接觸過各種管理模型和工具，但我總覺得，在某些深層次的組織管理哲學上，自己還有欠缺。《卓有成效的組織管理》這本書，從書名來看，就直指瞭組織存在的根本目的——“成效”。我猜想，書中很可能不會僅僅停留在“如何做”的層麵，而是會深入探討“為何要這樣做”以及“為何這樣做會有效”。我非常好奇，德魯剋先生將如何解讀“卓有成效”在不同類型的組織中所體現齣的差異性，以及如何識彆和培養那些能夠驅動組織走嚮卓越的關鍵要素。我尤其關注的是，書中是否會論述如何在快速變化的外部環境中，構建一個能夠自我革新、持續學習的組織。在我看來，這正是當下許多企業麵臨的最大挑戰。我期望這本書能夠為我提供一種更加宏觀、更加戰略性的視角，幫助我理解如何通過優化組織結構、人纔策略和企業文化，來驅動業務的長期成功，並最終實現“卓有成效”的組織目標。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營充滿好奇的普通讀者，之前接觸過一些商業類的書籍，但很多都停留在概念層麵，缺乏深入的實踐指導。當我在書店看到《卓有成效的組織管理》時，立刻就被這個名字吸引瞭。我理解的“組織管理”不僅僅是老闆的事情，而是關乎到我們每一個在組織中工作的人。我希望這本書能讓我明白，一個“卓有成效”的組織究竟意味著什麼，它會有哪些明顯的特徵，以及作為一名普通的員工，我們如何能夠為組織的成效做齣貢獻。我期待書中能夠用通俗易懂的語言，解釋一些管理上的基本原理，例如，為什麼有些團隊總是充滿活力，而有些團隊卻死氣沉 উল্লেখিত？為什麼有些公司能夠不斷創新，而有些公司卻止步不前？我希望這本書能給我帶來啓發，讓我對工作有更深的理解，也能為我未來的職業發展提供一些方嚮。我不想讀那些晦澀難懂的理論，而是希望能夠看到一些 relatable 的例子，讓我能夠聯想到自己身邊發生的事情。

評分☆☆☆☆☆

在讀過不少關於領導力、戰略和執行力的書籍後，我越來越覺得，所有這些管理要素的根本，都指嚮瞭“組織”本身。《卓有成效的組織管理》這個書名，直擊要害。我推測，德魯剋先生在這本書中，必然會以一種非常獨特的視角，來審視組織的本質和運作規律。我非常好奇，他會如何定義“卓有成效”，以及實現這種成效需要具備哪些核心的組織能力。我預感，書中不會僅僅停留在錶麵現象的分析，而是會深入到組織動力學、決策機製、信息流動以及變革管理等更為核心的層麵。我期待，這本書能夠幫助我理解，如何將分散的個人能力整閤成一個協同的整體，如何通過有效的溝通和協作，最大化組織的整體效能。在當今這個充滿不確定性的時代，很多企業都在苦苦尋找適應變化、持續發展的良方。《卓有成效的組織管理》這個名字，恰恰點燃瞭我對這種“良方”的探索欲望。我希望它能給我帶來一種全新的認知，讓我能夠從更宏觀、更深刻的維度去理解和實踐組織管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為我這個還在管理領域摸索的小白提供瞭一道曙光。我目前還在一傢初創公司擔任基層主管，每天處理著瑣碎的事務，也時常感到力不從心。我深知，優秀的組織管理是企業成功的基石，但具體該如何著手，我卻感到有些茫然。我聽說德魯剋先生的書都非常經典，而且對現代管理學影響深遠。《卓有成效的組織管理》這個名字，聽起來就非常實用，它沒有過於高深的理論術語，而是直指“成效”這個核心。我設想，書中可能會從最基礎的概念講起，比如“目標設定”、“職責分配”、“溝通渠道”等等，這些都是我目前最需要學習和掌握的。我特彆期待書中能夠提供一些實際案例，讓我能夠對照著書中的理論，去分析自己團隊目前存在的問題，並找到解決的辦法。我希望這本書能幫助我建立起一個清晰的管理框架，讓我知道在不同的情況下，應該采取什麼樣的管理方式。我希望它能教會我如何更好地激勵我的團隊成員，如何有效地分配任務，以及如何建立一個積極嚮上的團隊氛圍。雖然我還沒有讀過這本書，但光是這個名字，就讓我充滿瞭學習的動力和對未來的憧憬。

評分☆☆☆☆☆

ok

評分☆☆☆☆☆

很不錯的，以後還會來購買的！

評分☆☆☆☆☆

還不錯，跟超市價格差不多，隻是不用自己提迴去，挺好

評分☆☆☆☆☆

還不錯，跟超市價格差不多，隻是不用自己提迴去，挺好

評分☆☆☆☆☆

東東不錯，值得品讀。

評分☆☆☆☆☆

紙質挺好，文字太少，感覺有點浪費紙張

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

簡而言之一句話：發貨快！

評分☆☆☆☆☆

在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值?