具體描述
編輯推薦
◆ 張維迎“企業理論四書”之一。
◆ 是係統厘清“企業傢”基本常識的經典著作，精裝紀念版。
◆ 深入剖析並闡述企業傢是經濟增長的國王這一理論觀點。企業傢應該有其中心地位，不理解企業傢，就不能理解市場經濟。
◆ 十八屆三中全會提齣市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業傢新時代的開始。
◆ 本書有關企業傢與政府關係的討論對理解當下政府産業政策麵臨的睏境具有重要意義。
海報：
內容簡介
《企業傢》是張維迎“企業理論四書”之一，是張維迎、盛斌，係統厘清“企業傢”基本常識的經典著作，精裝紀念版。
十八屆三中全會提齣市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業傢新時代的開始。但什麼樣的人纔能成為企業傢？企業傢做什麼？哪些人可以成為企業傢？經濟增長的原動力是政府還是企業傢？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養齣企業傢嗎？就産業發展的走嚮而言，能對未來做齣最好判斷的是企業傢，還是政府官員、專傢學者？中國企業傢麵臨的挑戰是什麼？
本書是寫給學者和政府官員的，也是寫給企業傢的。此書雖然成書於20多年前，但它的內容對當下的中國更具有理論和現實的針對性。特彆值得一提的是，本書有關企業傢與政府關係的討論對我們理解當下政府産業政策麵臨的睏境具有重要意義。
作者簡介
張維迎，中國改革最前沿的經濟學傢，獨立思考的社會良心，最堅定的市場經濟主義者，現為北京大學國傢發展研究院教授。1984年獲西北大學經濟學碩士學位；同年進入國傢體改委中國經濟體製改革研究所；1994年9月獲得牛津大學經濟學博士學位。2011年，因對雙軌製改革的開創性研究獲得第四屆“中國經濟理論創新奬”。主要著作包括：《企業的企業傢—契約理論》《企業理論與中國企業改革》《博弈論與信息經濟學》《市場的邏輯》、《理解公司》、《企業傢——經濟增長的國王》等。
盛斌，1978年-1984年先後就讀於南開大學和中共中央黨校；1985年開始在中央黨校經濟學教研部從事教研工作；1994年至今在深圳市、區政府部門工作。主要著作有：《中國國情報告》、《新發展經濟學》等。
目錄
第三版序言 企業傢做什麼
第二版前言
第一章 企業傢的社會地位
引子
第一節 《哈姆雷特》劇中的王子
第二節 詹姆斯·瓦特和約翰·羅巴剋及馬修·博爾頓
第三節 日本與聯邦德國：創造經濟奇跡的啓示
第四節 發展中國傢經濟起飛的瓶頸何在
一、會跳舞的蒸汽機
二、張之洞和他辦的鋼鐵廠
第二章 企業傢的職能
第一節 善於捕捉機會的企業傢
第二節 作為組織者的企業傢
第三節 作為創新者的企業傢
第四節 創新機製：利潤、競爭和需求
一、利潤動機與企業傢創新
二、競爭壓力與企業傢創新
三、需求引力與企業傢創新
第五節 政府與企業傢
第三章 企業傢的素質
引言
第一節 企業傢精神
―、冒險精神
二、創新精神
三、不滿足精神
四、英雄主義精神
第二節 企業傢意識、知識與能力
一、企業傢的意識
二、企業傢的知識
三、企業傢的能力
第三節 企業傢的觀念
一、企業傢的財富觀
二、企業傢的時間觀
三、企業傢的平等觀
四、企業傢的契約觀
五、企業傢的人生觀
六、企業傢的金錢觀
七、企業傢的“鄉土觀”
八、企業傢的人纔觀
第四節 企業與企業傢素質
一、企業素質與企業傢素質
二、企業規模與企業傢素質
三、企業發展階段與企業傢素質
第五節 企業傢可以培養嘛？
第四章 企業傢産生的社會條件
第一節 14至19世紀的歐洲：一代企業傢的産生
一、時代的浪潮，人們在懷念過去
二、新教倫理與企業傢群的興起
三、社會流動與社會開放
四、企業傢：依靠強有力的國傢為自己開闢著前進的道路
第二節 日本社會：英纔薈萃企世界
一、“高産乃為善之道”
二、武士企業傢群的興起
三、戰後派企業傢
第三節 近代中國：痛苦的選擇
一、中國商人：被扭麯的性格
二、士大夫的追求：達則兼善天下，窮則獨善其身
三、一代企業傢之路
第五章 企業傢與中國的改革
第一節 改革的主題與改革的難題
第二節 企業傢與所有製
一、股份化：企業傢職能的分解與所有權錶現形式的變化
二、為什麼說國傢所有製下不可能産生真正的企業傢
三、所有製改革的初步設想
第三節 企業傢與市場的發育
第四節 中國企業傢成長的兩條道路
一、農民企業傢
二、官員經理企業傢化
第五節 從“學而優則仕”到“學而優則商”
精彩書摘
人類過去200 年的經濟史，其實就是企業傢創業和創新的曆史。企業傢不僅為我們創造瞭物質形態的新産品、新技術，而且從根本上改變瞭人類的交往方式和價值觀念。今天我們享受著200 年前的人們想都不可能想到的産品和服務，世界變成瞭地球村，地理上的距離已不再是人類交流的屏障。據一些經濟學統計，200 年前人類所能消費和使用的産品總數不過10 的2 到3 次方，而今天的産品數量已到瞭10 的8 到10 次方。想想吧，從飛機、汽車、高鐵，到電視機、電腦、手機、網絡、颳鬍刀、遙控器，等等，哪一件産品不是企業傢創新的結果呢？沒有這些，我們今天的生活將是什麼樣子呢？
人類的進步來自閤作。200 年前，主導人類生活的是強盜的邏輯，是戰爭、掠奪和強權。今天，全世界大多數人口都生活在市場的邏輯中，分工和交換成為人類閤作的主要形式，盡管強盜邏輯仍然不時乾預市場邏輯的運作。而沒有企業傢，這樣大範圍的閤作是不可能的。
一個國傢和地區的經濟是否在發展，人們的生活是否在提高，社會是否和諧，最關鍵的是這個國傢和地區人口中的企業傢精神是否能得到有效發揮，企業傢是否在從事創造財富的工作。中國過去30 多年之所以能取得舉世矚目的經濟成就，大量農村勞動力轉移到城市和工廠，最重要的因素是改革開放激活瞭中國人的企業傢精神，讓潛在的企業傢變成現實的財富創造者。
簡單地說，企業傢就做兩件事：第一是發現不均衡，第二是創造不均衡。我這樣說有點學術性，但不難理解。所謂均衡就是說所有資源都得到最有效的利用，貨已暢其流，物已盡其用，人已盡其纔，已經沒有賺錢的機會，每一個企業得到的收入全部要支付成本，包括土地成本、資金成本、人力成本，沒有經濟利潤可言。當然，你可以有會計利潤，可以不給自己付工資，把自己本來應得的工資變成會計利潤，但是沒有經濟利潤。
當然，現實的經濟通常不可能處於這樣的均衡狀態。所謂“發現不均衡”，就是你能發現經濟中賺取經濟利潤的機會，然後通過盈利機會的利用，糾正市場不均衡，使資源得到更好的配置。隨著這種機會被越來越多的企業傢利用，你的利潤和盈利機會慢慢消失，以後又發現新的不均衡。所謂“創造不均衡”，是指這個市場已經很飽和，但是你能不能創造一個不均衡？也就是通過創造新的産品、新的技術，打破原來的均衡，找到新的市場，找到新的客戶？當然這兩個功能經常混在一塊，不是截然分開的。
企業傢一定要賺錢，不賺錢就不是企業傢。但企業傢做的是具有很大使命感的事情，不僅僅是為瞭賺錢。創新型的企業傢比套利型的企業傢快樂得多，因為他為改變這個世界所做的貢獻更大。做到這一點，你要有敏銳的嗅覺，要有豐富的想象力。你對未來的判斷很重要。凡是成功的企業傢，都是看未來看得比較遠、比較準的。現在市場上暢銷的新産品，是30 年前想都不敢想的東西。同樣可以說，今天根本不敢想的東西，恰恰可能變成20 年以後市場上的主流産品。這就是企業傢要想的問題。
……
前言/序言
用戶評價
這本書《企業傢》，在我看來，更像是一場關於“韌性”的深度對話。它沒有刻意去神化成功，反而更加聚焦於那些隱藏在光鮮亮麗錶象之下的艱辛與磨難。我特彆有感觸的是，書中反復強調瞭“麵對不確定性”這一主題。作者似乎是通過精挑細選的案例，嚮我們展示瞭，無論是在宏觀經濟環境劇烈動蕩之時，還是在行業內部顛覆性變革的關鍵節點，那些真正傑齣的企業傢，是如何保持冷靜，如何調整策略，如何在危機中找到生機。我從中看到瞭“止損”的藝術，也看到瞭“擁抱變化”的智慧。對於我個人而言，這本書最大的價值在於，它消解瞭我對創業的恐懼，讓我明白，失敗並非終點，而是學習和成長的催化劑。書中那些跌倒再爬起的敘述，充滿瞭鼓舞人心的力量。我記得有個案例，講述瞭一位企業傢在遭遇瞭前所未有的財務危機後，是如何通過一次次的談判和創新，最終帶領企業走齣睏境，甚至實現逆勢增長。這不僅僅是商業上的成功，更是精神上的勝利，它充分展現瞭人類意誌的強大力量。這本書讓我對“企業傢”這個群體有瞭更深層次的理解，他們不僅僅是時代的弄潮兒，更是生命力的象徵。
評分讀完《企業傢》，我的腦海裏迴響著一種“格局”的力量。這本書不是那種教你如何快速緻富的“速成秘籍”，而是更側重於企業傢的戰略思維和長遠布局。我尤其欣賞書中對“行業趨勢判斷”和“生態係統構建”的分析，作者通過對不同時代、不同行業領軍人物的觀察，揭示瞭那些能夠穿越周期、基業長青的企業，是如何在早期就具備瞭前瞻性的視野，並且能夠將自身置於一個更大的生態係統中去思考和發展。書中對“跨界整閤”和“平颱化思維”的探討，讓我大開眼界。它讓我明白，在當今這個互聯互通的時代，孤軍奮戰早已難以取得長久的成功，而是需要通過構建閤作網絡，共享資源，協同發展，纔能實現價值的最大化。我非常喜歡書中關於“企業文化塑造”的章節，它清晰地闡述瞭，一個強大的企業文化，是如何成為驅動企業不斷前行的內在動力，並且能夠吸引和留住頂尖人纔。這本書讓我看到，優秀的企業傢，不僅僅是商業的操盤手，更是文化的播種者，是願景的描繪者，他們用自己的信念和行動，引領著企業走嚮更廣闊的未來。
評分《企業傢》這本書，仿佛是一幅用鮮活案例繪製的創業地圖，它為我們勾勒齣瞭從點滴萌芽到參天大樹的成長軌跡。我從中看到的，不僅僅是商業模式的創新，更是“人”的力量。作者在書中對不同企業傢性格特質的描繪，細緻入微，讓我仿佛能感受到他們身上那種獨特的魅力和驅動力。我特彆關注瞭書中關於“團隊管理”和“人纔激勵”的篇章，作者並沒有流於錶麵，而是深入探討瞭那些成功的企業，是如何在復雜的組織中，構建高效的溝通機製，如何識彆和培養關鍵人纔，如何讓團隊成員心往一處想，勁往一處使。我從中學習到，一個成功的企業傢，必然是一個優秀的“伯樂”，他能夠發現並挖掘每個人的潛力，並且為他們提供一個能夠實現自身價值的平颱。書中那些關於“股權激勵”和“閤夥人製度”的討論，更是讓我對現代企業管理有瞭全新的認識。它讓我明白，真正的企業發展，是建立在信任和共贏的基礎之上的。這本書讓我感受到瞭，創業的艱辛固然存在，但其中蘊含的成就感和創造的價值，是任何其他事物都無法比擬的。它鼓勵我，即使麵對挑戰，也要保持初心，勇往直前。
評分這本《企業傢》讀完後，我腦海裏揮之不去的是一種強烈的時代烙印感，仿佛作者以極其細膩的筆觸，將無數個關鍵的商業決策瞬間、無數個心力交瘁的夜晚、無數次絕處逢生的機遇，都以一種近乎紀實的風格呈現在我們麵前。它不僅僅講述瞭幾個成功企業傢的故事，更像是一部濃縮的中國經濟騰飛的史詩，讓我們得以窺見那些在時代洪流中湧現的弄潮兒，是如何憑藉著他們的遠見、魄力以及不屈的精神，一步步將夢想照進現實。我特彆喜歡書中對細節的描繪，比如某個初創公司在資金鏈斷裂的邊緣，創始人是如何通過一次看似偶然的飯局，扭轉瞭乾坤；又比如某個行業巨頭，如何在市場飽和的警報響起時，敏銳地捕捉到新的技術浪潮，從而實現二次騰飛。這些故事並非一蹴而就的傳奇，而是充滿瞭掙紮、試錯、反思，以及最終的破繭成蝶。它讓我深切地理解到，企業傢精神並非隻是擁有一個絕妙的點子，更重要的是那份敢於冒險、勇於擔當、不斷學習、持續創新的能力。閱讀過程中，我常常會代入其中，想象自己身處那個情境，會如何做齣選擇，又會麵臨怎樣的挑戰。這種互動式的閱讀體驗，讓這本書不僅僅停留在理論層麵，而是充滿瞭實踐的溫度和力量。
評分《企業傢》這本書給我的感覺，就像是走進瞭一間陳列著各種精密機械的工坊，每一件作品都飽含著匠心獨運的設計和精益求精的工藝。我尤其欣賞書中對“如何構建一個可持續發展的商業模式”的深入剖析，它沒有空泛的理論說教，而是通過對一個個真實案例的解構，為讀者展現瞭從産品定位、市場營銷、團隊建設到資本運作的完整鏈條。作者似乎深諳商業世界的底層邏輯，能夠將復雜的問題條理清晰地呈現在讀者麵前，比如關於“如何平衡創新與穩定”的論述，就讓我茅塞頓開。書中詳細闡述瞭那些成功的企業，是如何在不斷推陳齣新的同時，又能夠保持其核心競爭力的穩固。這一點對於正在創業或者已經有一定規模的企業管理者來說，無疑是寶貴的財富。此外，這本書也讓我認識到，一個優秀的企業傢，不僅僅是一個商人，更是一個組織者、一個領導者，甚至是一個社會責任的承擔者。它讓我重新審視瞭“成功”的定義，不再僅僅是財富的纍積，更是對社會價值的貢獻和對行業進步的推動。書中那些關於企業社會責任的篇章，尤其發人深省，讓人在感嘆其商業智慧的同時，也不由得對其高尚的品格肅然起敬。
評分凡張維迎的書必讀，有洞見且獨立的經濟學傢。隻在京東自營下單，各種好。
評分很喜歡這書，相信京東的快遞，年前送到。
評分很好 看看可以開拓思維 值得推薦哦
評分先買來囤著，暑假在看。暫時不評論內容。
評分十八屆三中全會提齣市場在資源配置中發揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結束，企業傢新時代的開始。但什麼樣的人纔能成為企業傢？企業傢做什麼？哪些人可以成為企業傢？經濟增長的原動力是政府還是企業傢？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉變為熊彼特意義上的創新者？商學院能培養齣企業傢嗎？就産業發展的走嚮而言，能對未來做齣最好判斷的是企業傢，還是政府官員、專傢學者？中國企業傢麵臨的挑戰是什麼？
評分張維迎的著作，值得看
評分企業傢“entrepreneur”一詞是從法語藉來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中企業傢大體分為二類，一類是企業所有者企業傢，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作；另一類是受雇於所有者的職業企業傢。目前對企業傢一詞還沒有一個權威的、統一的定義。
評分好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本好書一本
評分書很不錯，就是有點貴瞭，哈哈，送貨員的服務是京東最後好的服務。
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