華章經典·管理 馬斯洛論管理（珍藏版） [Abraham H.Maslow：Maslow on Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 亞伯拉罕·馬斯洛（Maslow A.H.） 著，邵衝，蘇曼 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 馬斯洛
• 需求層次理論
• 企業管理
• 領導力
• 心理學
• 人文管理
• 經典
• 華章
• 珍藏版

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422471

版次：1

商品編碼：11231181

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Abraham H.Maslow：Maslow on Management

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：295

正文語種：中文

內容簡介

　　心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提齣的需要層次理論對企業與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經理人心理越健康，員工心理也越健康，生産力也越高，企業也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業的人性麵，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為閤適的領袖人選，應是有能力解決問題、完成任務的人，因此，優秀的領導人必須專注於客觀的環境條件、勇於說“不”、有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。
　　馬斯洛不是先知，他隻是個誠實的心理學傢，他的偉大在於他有勇氣不斷地質疑傳統。他以一般人為研究對象，探索人性的真實麵，這對人心的鼓舞非常大。《華章經典·管理：馬斯洛論管理（珍藏版）》絕版瞭幾十年的好書如今重見天日，它仍然蘊涵瞭許多的智慧，即使在今天讀來，也依然富有啓示意義。

作者簡介

　　亞伯拉罕·馬斯洛，他為全人類留下瞭一份珍貴遺産。他在人本心理學領域的開創性研究，對我們如何看待自己、如何看待生活和社會産生瞭不可磨滅的影響。
　　馬斯洛的職業生涯始於布魯剋林學院，他頗受學生愛戴。許多學生迴憶說，是馬斯洛對心理學的熱愛和激情把他們引入瞭這個領域。後來，馬斯洛前往布蘭迪斯大學任心理學係主任。1967-1968年，他還擔任瞭美國心理學協會主席一職。
　　雖然馬斯洛的研究探索涉及眾多領域，但他給人印象最深的是其需要層次理論及以自我實現為最高動機的理念。他的研究使人們開始對人類的動機及潛能形成一種更積極的認知框架。
　　他著述頗豐，寫過數百篇關於創造力、先進管理技術、人的動機以及自我實現等方麵的文章。他最著名的作品《存在心理學探索》便是一本廣為流傳的書。1962年夏天，馬斯洛在南加利福尼亞州的一傢工廠進行觀察時曾寫瞭一本日記。這本日記原版是油印本，名為《夏日隨筆》（Summer Notes），首次印刷齣版時改為《優心管理》（Eupsychian Management），當時隻有一些學者和商業理論傢對這本書略知一二。如今此書又以《馬斯洛論管理》為名再版，並立刻引起關注。
　　亞伯拉罕·馬斯洛於1970年6月去世，享年62歲。

精彩書評

　　★巴納德的《經理人員的職能》一書對我的管理學思想起到瞭重大的影響作用。
　　——赫伯特·西濛
　　
　　★不管怎樣說，《經理人員的職能》都是一座豐碑。
　　——湯姆·彼得斯
　　
　　★巴納德也許是美國有纔智的企業總裁。
　　——《財富》
　　
　　★確實是一座豐碑，巴納德所討論的許多問題都觸動瞭現代管理學思想的心弦。巴納德是一位將理性決策提升為管理核心的人。
　　　　——《管理百年》
　　
　　★切斯特·巴納德是個罕見的天纔：一位管理理論傢，同時又是一名成功的商業人士。
　　——《管理大師50人》
　　
　　★作為經理人員，尤其是將一個傳統的組織改造為現代組織的經理人員來說，巴納德的價值尤為突齣。
　　——《西方管理思想史》

目錄

叢書贊譽
齣版說明
總序席酉民
推薦序沃倫·本尼斯
譯者序邵衝
序言
前言
第1章 自我實現者對責任、工作與使命的態度
第2章 再論自我實現、工作、職責與使命
第3章 自我實現的職責
第4章 適用於不同管理階層的不同管理方針
第5章 開明經濟與管理
第6章 管理政策對個體差異的忽視
第7章 嚮前發展與退步力量的平衡
第8章 論開明管理與組織理論的目標與方嚮
第9章 退步的力量
第10章 論工作情形中的自尊
第11章 作為一項心理實驗的管理
第12章 一種愛國主義的開明管理
第13章 心理健康與齣類拔萃的經理、主管、工長的特性之間的關係——利剋特著作讀後感
第14章 再論心理健康與齣類拔萃的經理的特性之間的關係——利剋特著作讀後感
第15章 論開明管理
第16章 開明管理的副産品
第17章 論協同作用
第18章 優勢無限量協同作用原理與優勢無限量逆協同作用原理
第19章 再論協同作用
第20章 論共存物動力學和整體、有機思維
第21章 論B-價值觀念（長遠目標、終極目標）
第22章 論領導
第23章 齣類拔萃者——“阿格裏丹”人（生物上的優越和優勢）
第24章 極其齣類拔萃的上司
第25章 論阿羅海德湖的無結構小組
第26章 論創造力
第27章 再論創造性人纔
第28章 論企業；
第29章 論利潤、稅收、成本、金錢、經濟等概念的重新定義
第30章 再論利潤
第31章 再論利潤、成本等概念的重新定義
第32章 優秀的、開明的推銷員和客戶
第33章 再論推銷員與客戶
第34章 論推銷員與推銷
第35章 論低層次抱怨、高層次抱怨和超越性抱怨
第36章 社會改良理論與緩慢變革理論
第37章 開明管理政策的必要性
亞伯拉罕·馬斯洛其人其事
參考文獻

精彩書摘

　　我認為，利剋特的《管理新模式》（New Patterns of Management）的頭幾章和我讀過的其他幾本論述管理的書的麻煩在於，他們似乎都忽略瞭他們談論的話題與心理健康一般觀念之間的關係，而我是清楚的。例如，我做瞭一個小遊戲，對利剋特頭幾章中根據經驗發現的齣類拔萃的經理的所有特性核對打勾。這些齣類拔萃的經理來自生産率更高的集體中，或是在其他方麵很優秀的工人集體中，如流動率更低、病假更少等。列齣所有這些特性，然後在另一欄中列齣在平庸主管身上發現的特性，以非常普通的方式給齣非常清晰的心理健康和心理患病的模式。我想我日後會盡力認真地做這件事，它非常清晰和非常明顯瞭。
　　這個關係使利剋特的發現和許多其他考慮産生關聯。例如，我認為存在將政治和政府作為一種管理問題加以考慮的可能性，進而科學可以看作以特殊方式管理的大型企業，於是大學的“管理”是非常非常糟糕的，對我來說這已經很清楚瞭。
　　此外，關於管理的這些討論可以擴展，完全可以與心理健康、個人成長、精神療法、協同作用、理論社會心理學以及天曉得的其他領域的文獻聯係起來。
　　在我嘗試思考這些問題時，立即發覺純理論必須馬上納入考慮範圍。例如，我們的討論必須要有一種整體思維或有機思維，即認為一切事物都是相互聯係的；我們思考的問題不像一條直綫，也不是因果鏈，而是類似於蜘蛛網或網格穹頂；每個部分與其他部分都是關聯的；觀察一切事物的最佳方法是把整個事情看作一個大統一體。或許我應在後麵嘗試一下這種思維方法，但現在我想我要做的是試試一個接一個地自由聯想。
　　首先，優秀的政治傢和優秀的國務活動傢不也是優秀的管理者嗎？這提齣瞭一個嚴肅的水平問題，因為它是說，隻有在條件良好的情況下，即誠實是可能的、人們是正派的，等等，優秀的政治傢纔是優秀的管理者；當人們是不好的或不成熟、精神變態的，他就不可能是優秀的政治傢或優秀的國務活動傢。
　　……

前言/序言

　　我沒有刻意糾正什麼或彌補什麼，也沒有掩飾自己的偏見或企圖讓自己顯得比1962年夏天時更具真知灼見。
　　這本日記是我於1962年夏天應非綫性係統公司（Non-Linear Systems，NLS）總裁安德魯·凱（Andrew Kay）之邀，以訪問學者的身份在該公司期間寫下的。本來我去那兒並沒有什麼特彆任務或目的，但那裏發生的一切卻讓我很感興趣，其原因在日記中有清晰記載。但是，這絕不是針對某傢工廠進行的研究。隻是這傢工廠的運作展示齣一種對我而言嶄新的理論和研究體係，促使我開始思考並進行理論方麵的探索。
　　以前，我從未接觸過工業和管理心理學，因此，當我第一次讀到由德魯剋和麥格雷戈e撰寫的、在非綫性係統公司被當作“教科書”的那些著作時，普通心理學的廣泛適用性讓我大受震撼。我開始明白安德魯·凱到底想做什麼，並開始大量閱讀有關社會心理學這一迷人新領域的信息資料。這些年來，我一直都習慣在日記中與自己交流，進行紙上思考，思考內容有時是自由聯想和即興發揮，有時是整理以往的隨筆或綱要。但這本日記卻不像往常那樣以手寫方式記錄，而是對著錄音機以口述方式完成的，因為當時我有幸得到幾位非常優秀的秘書，他們幾乎在聽錄音帶內容的同時就能用打字機把它們打下來。這種情形對於一名教授來說實屬罕見，而且這也是日記中齣現相當數量打字稿的部分原因。
　　這些筆記全被收進一本油印書裏，除糾正瞭一些打字或語法錯誤外，沒有進行過編輯、增刪或其他方麵的更改。此次齣版時雖進行瞭進一步整理，但也隻是把那些零零散散的同類記錄歸納起來，刪去不當詞語，澄清意義模糊的語句，加入參考資料，並對某些措詞進行修飾，使其聽起來不至於像私人密談而已。除此之外，我沒有刻意去糾正什麼或彌補什麼，沒有掩飾自己的偏見或企圖讓自己顯得比1962年夏天時更具真知灼見，也沒有進行太多的增刪。因為那樣做與齣版此日記的意圖是完全相違背的。
　　這本日記的內容應當看作一名理論心理學傢在初次接觸某一新領域的知識，並意識到該領域的知識架構對其所關注的各種理論研究意義重大（反之亦然）時，産生的第一印象和原始反應。我從其他一些類似經驗中體會到這樣一點，即新手有時會發現一些被行傢忽略的事情，隻要他不怕犯錯誤或讓人覺得幼稚。
　　我在書後附瞭完整的參考文獻，包括重印本、翻譯作品等，這麼做是為瞭方便自己和讀者，需要時可以查閱。文章中括號裏的數字是指其在目錄索引中的相應編號。
　　本書中追求完美與規範的思想現在已經很少見瞭，即使有也會為眾人不齒，因為它不屬於被認可接受的知識範疇，更不屬於科學範疇。科學，即使是社會和人文科學，應該是不受價值觀約束的，雖然我一嚮認為這是不可能的（95）e，但不論怎樣，這本日記是對我一直努力研究的規範或理想社會心理學的一次總結反思。我杜撰瞭“優心”（Eupsychia）一詞（81），並將它定義為由1000名已臻於自我實現之境的人在能遮風避雨又與世隔絕的某個小島上共同塑造齣來的文化（57，79，81）。把它與古典烏托邦或其他虛無幻想進行對比，就會發現“優心”理論探討瞭一些很現實的問題，如人性需要怎樣的社會？社會能容忍怎樣的人性？社會的本性能容忍怎樣的社會？


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《馬斯洛論管理》（珍藏版）—— 洞察人性，賦能組織 本書是一部凝聚瞭人類需求層次理論奠基人亞伯拉罕·馬斯洛思想精髓的管理學著作。它不僅僅是一本理論的梳理，更是一套深刻洞察組織運作本質、激發個體潛能、構建高效團隊的實踐指南。馬斯洛以其獨特的視角，將心理學中最具影響力的理論之一——需求層次理論——巧妙地應用於企業管理領域，為我們提供瞭一個理解員工動機、優化管理策略的強大框架。 一、 需求的深層力量：管理的核心驅動 馬斯洛認為，人類行為是由一係列基本需求驅動的，這些需求按照一定的層次排列：生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求以及自我實現需求。他強調，隻有當低層次的需求得到基本滿足後，高層次的需求纔會成為主要的驅動力。這一洞察對於管理實踐而言，具有劃時代的意義。 在傳統的管理模式中，員工往往被視為被動的執行者，其行為更多地被金錢、奬懲等外部激勵所塑造。然而，馬斯洛提醒我們，這種“鬍蘿蔔加大棒”式的管理方式，隻能觸及員工最基本的生理和安全需求。當這些需求得到滿足後，員工的積極性和創造力將迅速衰減。相反，如果管理者能夠理解並緻力於滿足員工更高層次的需求，如歸屬感、被尊重感以及實現自身價值的渴望，纔能真正激發他們的內在動力，使其全身心地投入到工作中。 本書深入探討瞭如何將需求層次理論轉化為具體的管理行為。例如： 生理與安全需求： 提供公平的薪酬福利、安全的工作環境、穩定的雇傭關係，這是構建信任和基本滿意度的基石。管理者需要確保員工的基本生活和安全得到保障，從而讓他們能夠心無旁騖地投入工作。 歸屬與愛需求： 營造積極的企業文化，鼓勵團隊閤作，建立融洽的人際關係，讓員工感受到被接納和重視。一個充滿支持和友愛的團隊氛圍，能夠有效提升員工的歸屬感和忠誠度。 尊重需求： 認可員工的貢獻，給予積極的反饋，提供晉升和發展的機會，讓員工感受到自己的價值和能力得到肯定。尊重是激發員工自信心和工作動力的重要催化劑。 自我實現需求： 為員工提供挑戰性的工作任務，鼓勵創新和自主性，支持其個人成長和職業發展，使其能夠發揮最大的潛能，實現自己的價值。這是最高層次的管理目標，也是企業持續發展的關鍵。 馬斯洛的管理思想，顛覆瞭過去那種以製度為中心、忽視個體差異的管理哲學，將“人”置於管理的核心地位。他教導管理者要從“管理”轉嚮“賦能”，從“控製”轉嚮“支持”，從“命令”轉嚮“啓發”。 二、 洞察人性，提升組織效能 馬斯洛認為，理解人性的復雜性是有效管理的前提。他反對將員工簡單地視為“懶惰”或“需要被強迫”的個體，而是強調他們內心深處蘊藏著巨大的潛力和創造力。管理者如果能識彆人性的這一定律，並據此調整管理方式，將能顯著提升組織的整體效能。 本書提供瞭許多關於如何識彆和應對不同層次員工需求的具體方法和案例。它不僅僅是理論的陳述，更是實踐的指導。例如： 傾聽與溝通： 馬斯洛強調管理者與員工之間開放、真誠的溝通是理解需求的最佳途徑。通過積極傾聽，管理者可以發現員工真正關心的問題，從而製定更有針對性的激勵措施。 授權與信任： 給予員工一定的自主權和決策權，是滿足其自我實現需求的重要手段。信任員工的能力，並賦予他們承擔責任的機會，能夠極大地提升他們的職業滿意度和工作效率。 個性化管理： 馬斯洛深知，每個人都是獨特的個體，其需求和動機也各不相同。有效的管理者不會采用“一刀切”的管理模式，而是會根據員工的個體情況，采取差異化的激勵和發展策略。 創造有意義的工作： 馬斯洛指齣，當工作本身能夠讓員工感受到意義和價值時，他們會更加投入。管理者應努力設計和分配能夠激發員工內在興趣和成就感的工作。 通過深入剖析馬斯洛的管理哲學，讀者將能夠掌握一套全新的管理視角，學會如何超越物質激勵的局限，觸及員工更深層次的精神需求，從而建立一個更具活力、更富創造力、更能實現組織目標的團隊。 三、 珍藏價值：經典理論的現代迴響 《馬斯洛論管理》（珍藏版）之所以能夠曆久彌新，在於其理論的普適性和深刻性。即使在快速變化的現代商業環境中，人性中最基本的需求依然是驅動個體行為的關鍵。本書以珍藏版的姿態呈現，不僅是對管理學巨匠思想的緻敬，更是為瞭讓更多管理者能夠接觸到這筆寶貴的思想財富，並在當今競爭激烈的商業浪潮中，找到指引方嚮的燈塔。 本書的內容涵蓋瞭馬斯洛在不同時期關於管理思想的論述，其中不乏許多前瞻性的觀點，例如： 對“X理論”與“Y理論”的批判與超越： 馬斯洛對傳統僵化的管理理論進行瞭深刻的批判，提齣瞭更具人性化的“Y理論”視角，即相信員工的自律性、創造性和對工作的責任感，並以此為基礎構建更開放、更賦權的管理模式。 關於領導力的洞察： 他探討瞭什麼是真正的領導者，並強調領導者應該具備的能力，如同理心、遠見卓識以及能夠激發他人潛能的特質。 對組織文化的思考： 馬斯洛的理論也為我們理解和塑造積極的組織文化提供瞭重要的理論支撐。一個能夠滿足員工高層次需求的組織，自然會形成一種積極嚮上、充滿活力的企業文化。 無論是初入管理行列的新手，還是經驗豐富的企業領袖，都能從《馬斯洛論管理》（珍藏版）中獲得深刻的啓迪。它不僅能幫助管理者更好地理解和激勵員工，更能引導他們構建一個更加人性化、更具競爭力的組織。 本書的價值在於： 提供瞭一個係統性的人性化管理框架： 讀者將能夠清晰地理解人類需求的層級及其在管理中的應用。 揭示瞭激發員工內在動力的秘訣： 掌握如何超越物質激勵，觸及員工的精神層麵。 指明瞭構建高效、和諧團隊的路徑： 學會如何通過滿足員工需求，提升團隊凝聚力和工作效率。 為個人職業發展提供瞭深刻的指導： 讀者也將能從書中認識到自身需求的重要性，並積極尋求自我實現。 《馬斯洛論管理》（珍藏版）是一部值得反復閱讀、深入思考的管理經典。它不僅能幫助您成為更優秀的管理者，更能引導您在人生的旅途中，找到屬於自己的意義和價值。這是一本穿越時空的智慧之書，必將為您的管理實踐和個人成長帶來深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《華章經典·管理 馬斯洛論管理（珍藏版）》時，腦海中閃過的第一個念頭是：這不僅僅是一本管理學書籍，更是一次與偉大的思想傢的對話。馬斯洛的名字，在心理學領域如雷貫耳，他的需求層次理論更是塑造瞭我們理解人類動機的框架。然而，將這份深刻的心理學洞察，如何有效地融入到復雜多變的商業管理之中，始終是一個引人入勝的課題。我期待在這本書中，馬斯洛本人能夠以其獨到的視角，為我們揭示管理的核心並非冰冷的製度和流程，而是對人性的深刻理解和尊重。他是否會闡述，如何超越簡單的激勵手段，去觸及員工內心深處的需求，從而建立起一種更具黏性、更富創造力的團隊關係？我希望這本書能夠提供具體的指導，讓我們看到，如何將“被尊重”、“自我實現”等概念，轉化為切實的管理行動，從而構建一個能夠讓個體和組織共同成長的生態係統。這是一種對管理更深層次的追求，超越瞭效率的錶象，直抵人本主義管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

捧讀《華章經典·管理 馬斯洛論管理（珍藏版）》，我仿佛踏上瞭一場通往管理智慧深處的旅程。馬斯洛，這個名字本身就代錶著一種對人性深刻的探索，而將他的理論應用於管理領域，無疑為我們提供瞭一個獨特的視角。我並非急於尋找現成的管理秘籍，而是渴望理解驅動人類行為的根本動力，以及如何將這種動力轉化為組織發展的強大引擎。我期待在這本書中，看到馬斯洛本人如何以其睿智的筆觸，將心理學的洞察轉化為對管理者行為的啓示。他是否會闡述，如何超越物質激勵，去觸及員工內心更深層次的追求，例如歸屬感、尊重感，乃至自我實現的渴望？我希望能在這本書中，找到關於如何構建一個真正能夠激發個體潛能、促進團隊協同、實現組織可持續發展的管理哲學。這是一種對管理的宏觀把握，是對人性化管理的深度追求。

評分☆☆☆☆☆

初見《華章經典·管理 馬斯洛論管理（珍藏版）》，便被其封麵設計所吸引，一種沉穩而厚重的質感撲麵而來，仿佛預示著內涵的豐富與深刻。我並非一個追求嘩眾取寵的管理理論的讀者，反而更偏愛那些經得起時間考驗、能夠觸及事物本質的經典。馬斯洛，這個名字在我的腦海中，早已與“需求層次”緊密相連，那是理解個體行為的基石。而將這份理論精髓，嫁接到管理學的土壤中，無疑是一項充滿挑戰且極具價值的嘗試。我期待在這本書中，看到馬斯洛如何超越單純的理論闡述，將他的心理學洞察，轉化為一係列切實可行的管理理念和實踐指南。他是否能夠揭示，如何識彆員工不同層次的需求，並以此為齣發點，設計齣真正能夠激發團隊士氣、提升組織績效的策略？我希望能在這本書中找到答案，不僅僅是對“金字塔”的解讀，更是對如何構建一個既能滿足員工基本需求，又能引導他們實現更高層次自我價值的組織環境的深度剖析。這種對管理的理解，已經超越瞭單純的KPI和流程，觸及到瞭管理的靈魂——人的發展與組織的協同成長。

評分☆☆☆☆☆

《華章經典·管理 馬斯洛論管理（珍藏版）》在我手中，沉甸甸的，仿佛承載著無數智慧的光芒。我一直對那些能夠穿透錶象、直擊本質的理論情有獨鍾，而馬斯洛的名字，本身就代錶著一種深刻的洞察。他關於需求的理論，早已深入人心，但如何將其精髓轉化為可操作的管理實踐，始終是值得深思的問題。我期待在這本書中，能看到馬斯洛本人是如何將他對人類心理需求的理解，巧妙地融入到組織管理的方方麵麵。他是否會提供具體的案例，展示如何識彆和滿足員工的不同需求，從而激發他們的工作熱情和創造力？我希望這本書不僅僅停留在理論的層麵，更能為管理者提供切實可行的工具和方法，幫助他們構建一個更加人性化、更具凝聚力的團隊。這種對管理的理解，已經超越瞭單純的績效驅動，而著眼於員工的全麵發展和組織的長期繁榮。

評分☆☆☆☆☆

這本《華章經典·管理 馬斯洛論管理（珍藏版）》如同一位飽經滄桑的智者，靜靜地陳列在書架上，散發著曆久彌新的智慧光芒。我翻開它，並非為瞭尋覓那些即時有效的管理技巧，而是渴望與一位思想巨匠進行一場深邃的對話，去理解那些驅動人類行為的根本力量，以及這些力量如何巧妙地融入到組織的運作之中。馬斯洛的名字本身就足以引發聯想，他所提齣的需求層次理論，在心理學領域的影響力早已深入人心，而將其引入管理學的視角，無疑為理解員工的動機、期望以及如何激發他們的潛能提供瞭全新的維度。我期待的，不僅僅是對“需求層次”的簡單應用，而是馬斯洛本人如何以其獨特的洞察力，將人類深層的心理需求，與日常的管理實踐巧妙地聯係起來。這本書，我預感它將不僅僅是一本管理學讀物，更像是一次關於人性的深刻探索，一次關於如何構建更具人性化、更有效率組織模式的靈魂拷問。它承諾的“珍藏版”，也暗示瞭其內容的深度與廣度，定然包含瞭許多不為大眾所熟知、卻至關重要的思考，值得反復品味和實踐。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好書，買來學習充電。。

評分☆☆☆☆☆

多年以來我們一直在引述馬斯洛的觀點。現在，記述他對管理和組織的開創性思想的優秀論文集，像來自上蒼的禮物般適時地齣版瞭。他在10年前教誨的價值觀念和原理在今天顯得更有意義。 馬斯洛精闢的自我實現概念引發瞭工作與社會的哥白尼式革命，把我們突然推進到能夠迴顧管理的黑暗年代的未來年代。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，發貨很快。

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，快遞特彆給力啊

評分☆☆☆☆☆

畢竟是經典

評分☆☆☆☆☆

馬斯洛人本哲學經典，活動時買的，很不錯

評分☆☆☆☆☆

管理，與人打交道的東西，可以理論，可最終還是要執行

評分☆☆☆☆☆

快遞送貨很快，值得信賴