華章文淵·管理學係列：創業管理（第3版）（基礎版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張玉利，陳寒鬆，薛紅誌 編

圖書標籤:

• 創業管理
• 管理學
• 創業
• 商業計劃
• 風險管理
• 市場營銷
• 組織行為
• 領導力
• 戰略管理
• 華章文淵

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111428602

版次：3

商品編碼：11266641

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章文淵.管理學係列

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

“十二五”普通高等教育本科規劃教材、普通高等教育精品教材，精品課程教材

內容簡介

　　《華章文淵·管理學係列：創業管理（第3版）（基礎版）》是張玉利主編《創業管理》第3版的基礎版，並非簡單壓縮，而是結構簡化，如將“創業者”與“創業團隊”閤並為一章，將商業模式從原來的一節擴展為一章，對上一版中較為抽象的學術性概念和理論分析內容進行通俗化或刪改等。在廣泛聽取100多位同行專傢意見的基礎上，《華章文淵·管理學係列：創業管理（第3版）（基礎版）》更加集中於創業過程，繼續保持和強化“觀念、知識、技能和行動”的框架，並緊密結閤創業的關鍵要素與創業活動。本書從工業社會嚮信息社會轉型的背景下剖析創業活動，反映信息社會創業實踐和管理創新，準確提煉知識點，給齣具體的行動建議，像創業者一樣思維並開展練習。
　　《華章文淵·管理學係列：創業管理（第3版）（基礎版）》主要適用於普通高等學校創業教育通識課程，既可用於本科生教學，也可以為有意於創業的人士和創業者提供幫助與參考，還可用做培訓教材。

目錄

齣版說明
前言
教學建議

第1章 創業活動與創業
引例 拼圖與做被子的遊戲
1.1 創業活動及其本質特徵
1.1.1 創業是長期且普遍存在的社會現象
1.1.2 創業活動的特殊性
1.1.3 創業的含義
1.1.4 創業與創新
1.1.5 創業導嚮
1.2 創業要素與創業過程
1.2.1 蒂濛斯的創業要素模型
1.2.2 創業活動過程
1.3 創業的類型
1.3.1 創業活動的基本分類
1.3.2 基於創業初始條件的分類
1.3.3 基於效果的分類
1.4 創業思維及其培養
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第2章 創業者與創業團隊
引例 創業失敗，幾分在團隊
2.1 創業者：一個相對獨特的社會群體
2.1.1 創業者的特徵
2.1.2 創業者與職業經理人的區彆
2.1.3 個人創業的策略
2.2 創業能力
2.2.1 創業者的創業動機
2.2.2 創業動機的影響因素
2.2.3 創業者的能力與素質要求
2.2.4 創業能力的訓練與培養
2.3 創業團隊及其構成
2.3.1 群體與團隊
2.3.2 一般團隊與創業團隊
2.3.3 創業團隊的構成
2.4 組建創業團隊的原則
2.4.1 理性與非理性原則
2.4.2 互補性與相似性原則
2.4.3 認知衝突與情感衝突原則
2.5 創業團隊的管理
2.5.1 核心創業者的領導纔能
2.5.2 核心成員所有權分配機製
2.5.3 團隊內部的衝突管理
2.5.4 創業團隊的創業精神
2.6 社會責任與創業倫理
2.6.1 創業者改變世界
2.6.2 社會責任
2.6.3 創業倫理
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第3章 創業機會
引例 機會在哪兒
3.1 機會、創意與創業機會
3.1.1 機會與創意
3.1.2 創業機會
3.1.3 機會的來源
3.2 機會識彆
3.2.1 影響機會識彆的因素
3.2.2 機會識彆過程
3.2.3 信息獲取與分析
3.2.4 機會的分類
3.2.5 識彆機會的常見方法
3.3 評價創業機會
3.3.1 創業者與機會匹配
3.3.2 創業者對機會的初始判斷
3.3.3 係統評價創業機會
3.3.4 市場測試機會價值
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
附錄3A 蒂濛斯教授提齣的創業機會評價框架

第4章 商業模式設計
引例 施樂公司914型號復印機
4.1 商業模式的概念
4.1.1 商業模式涉及的基本問題
4.1.2 商業模式的邏輯
4.2 商業模式的設計框架
4.3 在模仿與競爭中設計商業模式
4.3.1 在模仿中設計商業模式
4.3.2 在競爭中設計商業模式
4.3.3 在試錯中調整商業模式
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第5章 製定創業計劃
引例 商業計劃書的生命力--一位專業商務顧問的看法
5.1 撰寫創業計劃的目的和用途
5.1.1 撰寫創業計劃的目的
5.1.2 創業計劃的用途
5.2 創業計劃的基本要求與核心內容
5.2.1 創業計劃的基本結構
5.2.2 創業計劃的核心內容
5.3 創業計劃的編寫原則與技巧
5.3.1 編寫原則--風險投資傢的視角
5.3.2 編寫技巧
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第6章 創業融資
引例 鄭海濤的三次創業融資故事
6.1 創業者融資的睏難與優勢
6.1.1 創業融資的睏境
6.1.2 創業融資難的根源
6.1.3 創業融資的有利因素
6.2 創業融資渠道
6.2.1 私人資本融資
6.2.2 機構融資
6.2.3 政府背景融資
6.3 債權融資與股權融資
6.3.1 債權融資與股權融資的比較
6.3.2 融資方式選擇的影響因素
6.4 創業融資過程
6.4.1 融資前的準備
6.4.2 測算資本需求量
6.4.3 編寫創業計劃書
6.4.4 確定融資來源
6.4.5 進行融資談判
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第7章 創建新企業
引例 法庭為什麼關閉Napster公司
7.1 創建新企業的相關法律問題
7.1.1 創建新企業的法律法規因素
7.1.2 選擇新企業的法律組織形式
7.1.3 新企業申辦的一般程序
7.2 新企業的選址與名稱設計
7.2.1 選址的重要性及其影響因素
7.2.2 選址的步驟
7.2.3 新企業的名稱設計
7.3 新企業的市場進入模式與程序
7.3.1 企業新建
7.3.2 企業收購
7.3.3 特許經營
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第8章 創業初期的管理
引例 初次創業，我失敗瞭！
8.1 新進入缺陷
8.2 新企業閤法性的獲取
8.2.1 閤法性
8.2.2 閤法性獲取的戰略
8.2.3 通過象徵性行動獲取閤法性
8.3 開展低成本的營銷活動
8.3.1 市場定位
8.3.2 新企業營銷的4Ps
8.4 保障穩定的現金流
8.4.1 現金流
8.4.2 現金流管理策略
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第9章 企業成長管理
引例 經營一傢盛産人纔的企業
9.1 企業成長的一般規律
9.1.1 企業生命周期
9.1.2 葛雷納的企業成長模型
9.1.3 愛迪思的十階段成長模型
9.2 企業成長麵臨的問題
9.2.1 不確定性問題
9.2.2 復雜性問題
9.3 企業持續成長的保障
9.3.1 優秀企業與落後企業的差異
9.3.2 創業企業的成長與萎縮
9.3.3 企業持續成長的管理重點
9.4 企業傳承
9.4.1 傳承的形式
9.4.2 接班人的培養
本章要點
重要概念
思考題
課外練習

第10章 綜閤案例
案例10-1 擦亮“眼鏡”尋機會--黃正衍的三次創業之路
案例10-2 田園有夢
案例10-3 從“北大纔子”到“豬肉大王”
案例10-4 豆瓣網
案例10-5 野地裏的婚紗照
參考及推薦閱讀書目
推薦網站

前言/序言

華章文淵·管理學係列：探索企業生命周期中的關鍵挑戰與增長策略 一、 洞察創業的本質：從萌芽到繁榮的係統性思維 創業，遠不止是“點子”的迸發，它是一個係統性、動態性的過程，貫穿於企業從誕生之初的每一個階段。本書旨在為讀者提供一個全麵的視角，深入剖析創業活動的底層邏輯，幫助有誌於開創事業的創業者、已在創業路上的企業管理者，以及對企業成長機製感興趣的研究者，構建起對創業過程的係統性認知框架。 我們不局限於對某個具體行業或商業模式的描述，而是將目光聚焦於貫穿所有創業企業的共性規律與挑戰。本書的核心在於，幫助讀者理解創業並非一蹴而就的奇跡，而是需要深刻洞察市場需求、精準把握資源配置、高效應對不確定性、並不斷迭代演進的復雜工程。我們將創業視為一個生命周期，從最初的“概念驗證”到“市場滲透”，再到“規模擴張”和“成熟發展”等關鍵階段，深入探討每個階段所麵臨的獨特機遇與嚴峻考驗。 二、 核心能力的構建：驅動企業持續發展的基石 成功的創業企業往往擁有幾項核心能力，這些能力是其在競爭激烈的市場中脫穎而齣、實現可持續增長的基石。本書將係統地解析這些關鍵能力，並提供實操性的指導： 戰略思維與商業模式創新： 創業的起點是清晰的願景和差異化的戰略定位。我們將深入探討如何識彆市場空白，提煉核心價值主張，並構建一個能夠盈利並持續演進的商業模式。這包括對目標客戶的深刻理解、對競爭格局的精準分析、以及對價值鏈的有效設計。我們會引導讀者思考，如何通過商業模式的創新，在資源有限的情況下，創造齣強大的競爭優勢。 市場分析與營銷策略： “酒香也怕巷子深”，再好的産品和服務也需要被市場所認知和接受。本書將詳細講解如何進行有效的市場調研，識彆目標客戶群體，並製定切實可行的營銷策略。我們將涵蓋從品牌建設、渠道選擇、數字營銷到客戶關係管理等多個維度，幫助讀者建立起一套完整的市場進入與推廣體係。 産品開發與迭代： 産品的生命力是企業生存和發展的根本。本書將探討如何從用戶需求齣發，進行産品概念設計、最小可行産品（MVP）的開發、以及如何通過用戶反饋進行快速迭代和優化。我們將強調敏捷開發理念的應用，以及如何在技術變革日益加速的今天，保持産品的競爭力。 財務管理與融資策略： 現金流是企業的血液，而有效的財務管理是企業生存的生命綫。本書將講解創業企業必須掌握的財務基礎知識，包括成本控製、收支管理、財務報錶分析等。同時，我們將深入探討創業融資的各個渠道和策略，包括天使投資、風險投資、股權融資、債務融資等，以及如何準備一份有吸引力的融資方案，與投資人進行有效溝通。 團隊建設與組織管理： 創業從來不是一個人的戰鬥。一個高效、協同、充滿活力的團隊是創業成功的關鍵。本書將探討如何吸引、招募、激勵和留住優秀人纔，構建企業文化，以及如何在企業發展的不同階段，建立起與之匹配的組織架構和管理體係。我們將關注領導力的發展、衝突管理以及授權等重要議題。 運營管理與風險控製： 將戰略轉化為執行，並確保企業高效、有序地運轉，是運營管理的核心。本書將涵蓋供應鏈管理、生産製造、服務交付等方麵的基本原則，並著重強調風險識彆、評估和應對機製的建立。我們將帶領讀者認識到，主動管理風險，纔能在不確定性中穩健前行。 三、 跨越挑戰的智慧：應對創業過程中的關鍵障礙 創業之路充滿瞭未知與挑戰，本書將幫助讀者提前識彆並掌握應對這些挑戰的智慧： 不確定性與決策： 創業環境 inherently 充滿不確定性。本書將探討如何在信息不完整、環境多變的情況下，做齣明智的決策。我們將介紹各種決策工具和方法，例如情景分析、風險評估矩陣等，並強調學習與適應的重要性。 資源約束與效率提升： 創業初期資源往往是有限的，如何高效地利用現有資源，最大化産齣，是成功的關鍵。本書將分享優化資源配置、提升運營效率的策略和方法，例如精益創業的理念、外包與閤作的策略等。 競爭壓力與差異化： 市場競爭日益激烈，如何避免同質化，找到並鞏固自身的競爭優勢，是創業者必須麵對的課題。本書將深入分析競爭戰略，引導讀者思考如何通過産品創新、服務升級、品牌塑造等方式，構建可持續的競爭壁壘。 法律與閤規： 法律風險是創業過程中不容忽視的一環。本書將提示創業者需要關注的常見法律問題，例如知識産權保護、閤同簽訂、勞動法等，並強調建立完善的閤規體係的重要性。 企業成長與轉型： 隨著企業的成長，原有的模式和管理方式可能不再適用。本書將探討企業在不同成長階段所麵臨的轉型挑戰，以及如何進行組織變革、戰略調整，以適應新的市場環境和競爭格局。 四、 案例分析與實踐導嚮：從理論到實踐的橋梁 本書在闡述理論的同時，高度重視案例分析與實踐指導。我們將引入來自不同行業、不同發展階段的豐富案例，通過對真實創業企業成功與失敗的分析，提煉齣可藉鑒的經驗和教訓。這些案例不僅能夠幫助讀者更好地理解抽象的理論概念，更能夠激發讀者的思考，並將所學知識應用於實際的創業情境中。 同時，本書的實踐導嚮體現在引導讀者進行自我評估、製定行動計劃，並鼓勵讀者積極參與到創業實踐中去。我們相信，理論的學習最終是為瞭指導實踐，而創業的智慧，也恰恰在解決實際問題的過程中不斷孕育和升華。 五、 目標讀者群體 本書適閤以下人群閱讀： 有誌創業的個人： 為您的創業夢想提供係統性的理論指導和實踐框架。 初創企業創始人及核心團隊： 幫助您規避常見誤區，構建穩健的經營基礎，提升企業生存與發展概率。 企業管理者： 深刻理解企業生命周期，掌握不同階段的管理挑戰與應對策略，為企業持續成長賦能。 商學院學生及教師： 提供一套係統、全麵、深入的創業管理知識體係，是學習和研究的寶貴參考。 對企業創新與發展感興趣的社會大眾： 瞭解現代企業是如何誕生、成長和演進的，洞察商業世界的運行邏輯。 華章文淵·管理學係列：創業管理（第3版）（基礎版），將成為您探索創業世界的得力助手，助您在充滿機遇與挑戰的創業徵程中，穩健前行，實現夢想。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書並沒有抱太大的期望，覺得市麵上關於創業的書籍太多瞭，可能都大同小異。但這本書的內容，確實超齣瞭我的預期。它最吸引我的地方在於，它並沒有把創業描繪成一條一帆風順的坦途，而是真實地呈現瞭創業過程中可能遇到的各種挑戰和睏難。從資金鏈斷裂的風險，到團隊內部的溝通問題，再到法律法規的限製，這本書都進行瞭深入淺齣的剖析，並提供瞭相應的應對建議。這種“壞消息”的提前預警，反而讓我覺得更加安心，因為我知道，創業本身就是一場充滿不確定性的旅程，提前瞭解並做好準備，纔能更好地應對。書中關於風險管理和退齣策略的章節，尤其讓我印象深刻，它提醒我，創業不僅僅是關於“如何開始”，也同樣重要“如何收尾”以及“如何最大化價值”。這本書的嚴謹性和係統性，讓我對其專業性颳目相看。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業公司工作瞭多年的普通員工，我一直很好奇，那些成功的創業者們到底是怎麼想的，是怎麼一步步將公司帶大的。這本書就像一個窗口，讓我得以窺見創業者的思維模式和決策邏輯。它從管理者的視角齣發，講解瞭如何建立高效的團隊，如何進行有效的授權，以及如何激勵員工。我特彆喜歡書中關於企業文化建設的部分，它讓我明白瞭，一個優秀的企業文化，不僅僅是牆上的標語，更是融入到日常工作中的行為準則和價值觀。書中還探討瞭如何處理企業成長過程中齣現的各種管理難題，比如組織架構的調整、人纔的引進與培養等等。讀這本書，讓我對公司內部的運作有瞭更清晰的認識，也讓我看到瞭自己作為一名員工，可以在哪些方麵為公司的發展做齣貢獻。它讓我覺得，創業不僅僅是老闆的事情，也是每一個參與其中的人的共同責任。

評分☆☆☆☆☆

作為一個資深的市場營銷人員，我一直對創新創業領域非常關注，但總覺得理論知識與實踐之間存在一些鴻溝。這次有幸拜讀瞭這本《創業管理》，纔真正體會到理論的深度如何轉化為實踐的力量。書中對於市場細分、目標客戶定位、品牌建設以及渠道管理等方麵的論述，都非常精準地擊中瞭創業公司在市場推廣上麵臨的核心痛點。它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是引導你去思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做可能帶來的後果”。我特彆欣賞它在分析競爭對手和製定差異化競爭策略上的講解，這對於任何一傢想要在激烈的市場中脫穎而齣的初創企業來說，都是至關重要的。書中列舉的許多營銷案例，讓我看到瞭不同行業、不同規模的創業公司是如何運用各種營銷手段，從零開始建立起自己的客戶群體和市場份額的。這讓我對市場營銷在創業中的作用有瞭更深刻的認識，也更加堅信，一個好的營銷策略，是能夠讓一個有潛力的創業想法獲得成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，就像一股清流，給我帶來瞭非常新穎的視角。它不僅僅局限於傳統的創業管理理論，還融入瞭許多前沿的商業理念和創新思維。我尤其喜歡書中關於“精益創業”和“敏捷開發”的講解，這與我之前瞭解的傳統商業模式有著很大的不同。它強調快速試錯、小步快跑，以及以客戶反饋為導嚮的産品迭代。這種“小而美”的創業方式，對於一些資源有限但創意十足的創業者來說，無疑是一個巨大的優勢。書中還探討瞭在大數據時代下，如何利用數據驅動決策，如何構建基於互聯網的商業生態係統。這些內容都非常具有前瞻性，讓我看到瞭未來商業發展的趨勢。總的來說，這本書讓我對創業的可能性有瞭更廣闊的想象，也更加堅信，在這個快速變化的時代，唯有不斷創新，纔能贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是創業者的福音！我之前對創業這件事一直處於一種模糊的狀態，知道有這個概念，但具體怎麼落地，怎麼規劃，怎麼應對風險，都缺乏清晰的思路。讀瞭這本書之後，感覺就像打開瞭一扇新世界的大門。它不是那種空洞理論的堆砌，而是非常接地氣地講解瞭創業的每一個環節。從最初的創意産生、市場調研，到如何組建團隊、融資策略，再到産品開發、營銷推廣，乃至後期的運營管理和風險控製，幾乎涵蓋瞭創業的全過程。特彆是書中關於商業模式設計的章節，給瞭我極大的啓發，讓我能夠更係統地思考我的創業想法，找齣核心競爭力。而且，這本書的語言風格也很容易理解，沒有太多晦澀的專業術語，即便是初學者也能輕鬆上手。我尤其喜歡書中穿插的案例分析，那些真實的企業故事，讓我看到瞭創業路上的挑戰與機遇，也學習到瞭許多實用的經驗和教訓。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常紮實的創業基礎框架，讓我不再是盲目地摸索，而是有瞭更明確的方嚮和方法。

評分☆☆☆☆☆

學習中。。

評分☆☆☆☆☆

書的質量妥妥的 快遞小哥棒棒的

評分☆☆☆☆☆

內容非常好，適閤創業者的一本書，推薦

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快，書很有用，價格一般

評分☆☆☆☆☆

京東的圖書質量挺好的，開捲有益。

評分☆☆☆☆☆

內容豐富，值得一讀，學習瞭。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦參考書，內容案例較好，書籍也無摺損

評分☆☆☆☆☆

作為教材使用的，還沒有使用，價格便宜

評分☆☆☆☆☆

物有所值，物盡其用，貨品還行，值得購買。硃恒源老師，必須支持。