以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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肖知興著

圖書標籤:

領導力
中國式領導力
管理學
組織發展
個人成長
恐懼管理
心理學
商業
自我提升
文化洞察

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787520703239

版次：1

商品編碼：12350948

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

用紙：純質紙

頁數：584

具體描述

內容簡介

本書係統化地闡述瞭作者對中國企業傢領導力的研究和思考。作者所創建的領教工坊在促進企業傢彼此溝通交流的“私人董事會”方麵進行瞭多年實踐，作者本人作為“領教”角色，與眾多企業傢做過深入的交流，他將這些實踐中的發現和心得都做瞭總結，並在本書中加以闡述。

作者在全書中貫穿的主旨，是希望中國的企業傢們，以對長遠事業、有利國計民生的實業、自我實現和chaoyue的熱愛之心，戰勝人性中的貪嗔癡，戰勝內心隱藏的種種恐懼。同時，作者本人也通過此書，錶達瞭他麵對中國管理研究和實踐的種種難關，戰勝內心恐懼，以熱愛之心堅持探索管理和企業傢領導力之路的信念。

作者簡介

1972年生於江西，管理學教授，領教工坊聯閤創始人。2004年獲得歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士學位，先後在中歐國際工商學院、喬治·華盛頓大學、北京大學匯豐商學院擔任教職。他的學術文章發錶於Administrative Science Quarterly，Strategic Management Journal, Organizational Behavior and Human Decision Processes等國際DING級學術期刊。他的中文著作包括《中國人為什麼組織不起來》《中國人為什麼創新不起來》《企業江湖》《紙上談兵說管理》《論語筆記》等。

精彩書摘

自序我的熱愛與我的恐懼

明茨伯格形容自己做管理研究和管理教育是在一條山脊上行走，左邊是管理實踐的懸崖，右邊是管理理論的深淵，稍不小心，就會掉下去。早年我理解他這個說法，是為瞭錶達學者的謙卑和敬畏，現在，經過七八年做領教工坊的實踐，我更加深刻地體會到瞭這個說法背後的深意。而且，如果說明茨伯格用這個比喻時心裏想的是阿爾卑斯山，我們就好比是在中國的華山，絕壑韆尺、如履薄刃之外，還有古道微茫、雲海飄渺的格外挑戰，真要掉下去瞭，粉身碎骨，甚至屍骨都難於找到。

更多的風險和挑戰的一個重要原因是，到現在為止，從整套管理學理論體係，到管理研究和管理教育的製度係統，都是西方人在西方文化、製度、曆史環境中總結齣來的，嚴格意義上講，基本上都是美國人總結齣來的。中國的文化、製度、曆史環境，與美國的文化、製度、曆史環境差距之大，怎麼強調都不為過。他們有用的解決方案，我們往往就未必有用；有的時候，不僅沒用，甚至還會添亂。所以，如果說宏觀層麵，一百多年來，一代又一代的中華菁英負笈西方，潛心求學，卻連大樣子都未必學到，更不用說其中精髓，管理這裏講的管理指一般管理，重點包含戰略、組織、領導力、人力資源、創業、生産管理等專業，營銷、會計、金融、經濟學有自己比較獨立的圈子和規則，不是本文關注的重點。這個微觀層麵的學問，情況其實也好不到哪裏去。

實踐層麵的尷尬

中國情境下的管理的獨特性往往超過大多數人的判斷。舉一個例子。外資企業自上世紀80年代初進入中國，近三十年，在500強公司上過班的中國籍雇員何止萬韆。這些年，由於各種各樣的原因，外資企業大潮迴落，按理說，他們留下的這些中高層經理，應該到瞭大顯身手的時候瞭。當年他們可都是百裏挑一，一錶人纔，纔能進跨國公司；經過十幾年的熏陶，對跨國公司的製度、體係、流程非常熟悉；人到中年，閱曆、經驗、分寸感都正好到位，看起來，沒有比他們更閤適的瞭。但蹊蹺的是，北京、上海等地，到處都是在市場上“漂”著的“40族”“50族”，而在民營企業發揮得很好，賓主相得、“君臣盡歡”的正麵案例，不是沒有，居然非常難找。我估計，再過一段時間，在500強公司工作若乾年，擔任過若乾職位之類的經曆，當事人可能都不太願意再提起瞭。

例如，這些“40族”“50族”中，有很多對高管教練感興趣的。他們往往上過各種最高級的教練課程，擁有最專業的教練證書，願意把教練當作下一個職業發展階段的重點。領教工坊也很努力地試圖把他們與民營企業連接起來，但是，幾年試下來，基本沒有幾個能被民營企業傢接受的。往往過招還沒幾分鍾，就被人傢挑於馬下。問題齣在各個方麵：語言體係的問題、知識結構的問題、各種預設的問題、心態的問題，等等。往往越是洋派，滿嘴各種英文縮略語的，到中國民營企業裏去，死得越快。

講個最簡單的例子。西方的董事長是董事會的召集者，CEO或總經理是公司日常運營的負責人。如果兩個角色一時無法分開，董事長兼任總經理，也是很常見的情況。但中國的企業往往名實不符。很多董事長，事實上是總經理；名義上的總經理，其實扮演的是常務副總經理、業務副總經理，甚至是總經理助理、總經理辦公室主任的角色。如果這個分工能體現在組織結構圖上，大傢也就明白怎麼迴事，但問題的關鍵是，公司有沒有正式的組織結構圖；如果有，組織結構圖上的匯報關係是否就一定是事實上的匯報關係……可以想見，這些問題給組織內外部的溝通帶來瞭多大的不同，而那些拿到幾張名片、拿到一紙組織結構圖就想開展工作的外部教練、外部顧問之類的專傢在公司內部員工眼裏看來，顯得有多麼迂腐。

前言/序言

以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱引言在瞬息萬變的時代浪潮中，領導力已不再是簡單的權力分配或職位標簽，而是一種融閤瞭智慧、情懷與行動的綜閤能力。尤其在中國這片古老而又充滿活力的土地上，獨特的曆史文化、社會結構與發展路徑，孕育齣瞭獨具東方智慧的領導力模式。本書《以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱》正是基於對這一深刻洞察的探索與實踐，旨在勾勒齣一幅係統、全麵、可操作的中國式領導力發展藍圖。我們相信，真正的領導力源於內心的強大驅動，而“熱愛”則是驅散“恐懼”最強大的力量，是連接個體與組織、實現共同願景的堅實橋梁。第一章：領導力認知的重塑——理解中國式領導力的根基本章將拋棄西方模式的簡單套用，深入挖掘中國傳統文化中蘊含的領導力智慧。我們將從“天人閤一”的哲學觀齣發，探討領導者如何實現與自然、社會、團隊的和諧統一，理解“道”的深層含義，以及如何在變局中把握規律、順勢而為。老子的“無為而治”並非消極不作為，而是“不爭”的智慧，是“不擾”的藝術，是“以退為進”的策略。孫子的“知己知彼，百戰不殆”不僅適用於軍事，更是現代領導者洞察全局、運籌帷幄的關鍵。我們還將審視儒傢思想中的“仁者愛人”、“修身齊傢治國平天下”等核心理念，理解責任、擔當、仁愛、誠信在中國領導力發展中的重要性。同時，本章也將直麵當代中國社會轉型期所帶來的挑戰，分析市場經濟、全球化、技術革新對傳統領導模式的衝擊。我們將探討“集體主義”與“個人主義”的辯證關係，如何在激發個體潛能的同時，凝聚團隊力量。領導者如何在高壓、不確定性的環境下保持定力，以更加包容、開放的心態麵對多元化的價值觀念，將是本章的重點。我們認為，中國式領導力並非一成不變的教條，而是一種動態的、與時俱進的實踐智慧，其核心在於“緻廣大而盡精微”，既有宏大的戰略視野，又有對細節的精準把握。第二章：熱愛驅動的內在修為——點燃領導者的內心之火 “熱愛”是本書的核心驅動力。本章將深入剖析“熱愛”的本質，它不應是空洞的口號，而是源於對事業的使命感、對團隊的責任感、對成長的渴望，以及對社會價值的追求。我們將探討如何通過“價值錨定”來尋找並強化個人的內在驅動力，使其成為戰勝恐懼、剋服睏難的強大引擎。領導者需要清晰地識彆自己真正熱愛的事業是什麼，並將其與組織目標緊密結閤。自我認知是培養熱愛的基礎。本章將引導讀者進行深入的自我探索，識彆個人的優勢、劣勢、價值觀和人生目標。我們將介紹一係列自我反思的工具和方法，幫助領導者清晰地認識自己，從而找到真正能點燃內心火焰的領域。例如，通過“優勢識彆工具”、“人生願景梳理”、“價值觀排序”等練習，讓領導者能夠更深刻地理解自己的“為什麼”。同時，本章也將關注如何將這種內在熱愛轉化為積極的情緒和堅定的信念，從而有效地管理恐懼。恐懼往往源於未知、失控感或對失敗的擔憂。我們將探討情緒管理的科學方法，包括正念練習、認知重構、情緒錶達的技巧等，幫助領導者在壓力和挑戰麵前保持冷靜和積極。學會將恐懼視為成長的契機，而非阻礙，是領導者實現突破的關鍵。本章還將強調學習和成長的力量，持續的學習能夠不斷拓展領導者的視野，增強自信，從而減少不確定性帶來的恐懼。第三章：以人為本的組織塑造——構建信任與協同的團隊中國式領導力的核心之一在於“以人為本”。本章將聚焦於如何構建一個充滿信任、協同高效的團隊。我們認為，領導者並非高高在上發號施令，而是團隊的引路人、賦能者和支持者。首先，我們將探討“信任基石”的構建。信任的建立並非一日之功，需要領導者以身作則，展現誠實、可靠、透明的品格。本章將提供具體的實踐方法，例如：兌現承諾、公平對待、開放溝通、勇於承擔責任等。領導者如何通過“共情”來理解團隊成員的需求和睏境，並給予及時的支持，是建立深層信任的關鍵。其次，我們將聚焦於“協同效應”的激發。一個高效的團隊，其整體效能遠大於個體之和。本章將介紹多種促進團隊協同的方法，包括：清晰的團隊目標設定、明確的角色分工、有效的溝通機製、建設性的衝突解決等。我們將深入探討“賦權”的藝術，如何在給予團隊成員自主權的同時，確保目標的實現。知識共享、經驗交流、跨部門閤作等也將是本章關注的重點。最後，本章將強調“人纔發展”的重要性。中國式領導力深諳“得人心者得天下”的道理，視人纔為組織最寶貴的財富。我們將探討如何識彆、吸引、培養和保留優秀人纔。從“知人善任”到“因材施教”，領導者需要具備敏銳的洞察力和精湛的培養技巧。建立多元化的發展通道，提供持續的學習機會，以及建立公平的激勵和晉升機製，都是留住人纔、激發潛能的有效途徑。第四章：道法自然的環境洞察——在變化中把握機遇 “道法自然”是中國哲學中的核心理念，其精髓在於順應事物發展的客觀規律。在快速變化的時代，領導者必須具備敏銳的環境洞察力，纔能在不確定性中找到機遇，規避風險。本章將引導領導者學習如何“觀勢”與“察時”。“勢”指的是宏觀的趨勢、能量的流嚮；“時”則指事物的最佳發展時機。我們將介紹多種分析工具和方法，幫助領導者理解宏觀經濟、行業動態、技術發展、社會文化等方麵的變化。例如，“PESTLE分析”、“SWOT分析”、“場景分析”等，但我們更強調其在中國語境下的解讀和應用，例如如何結閤中國特有的“政策風嚮”、“市場情緒”、“文化土壤”等進行綜閤判斷。 “道法自然”也意味著領導者要學會“順勢而為”，而非“逆勢而動”。本章將探討如何在變化中識彆並抓住機遇。這需要領導者具備敏銳的直覺和果斷的決策能力。我們將分析一些成功的中國式領導者如何在關鍵時刻抓住曆史機遇，實現跨越式發展。同時，本章也將關注風險管理。“恐懼”的很大一部分來源於對未知的擔憂。領導者需要學會如何識彆潛在風險，並製定有效的應對策略。這包括：建立風險預警機製、分散風險、製定應急預案等。本章還將強調“韌性”的培養，無論是個體還是組織，都需要具備從挫摺中快速恢復的能力，將挑戰轉化為成長的動力。第五章：創新驅動的實踐智慧——在發展中開闢新局創新是現代組織持續發展的生命綫。本章將深入探討中國式領導力如何在實踐中驅動創新，開闢新局。我們認為，創新並非僅僅是技術的突破，更是一種思維模式的轉變和組織文化的重塑。本章將探討“鼓勵試錯”的文化氛圍如何營造。領導者需要認識到，創新往往伴隨著失敗，隻有允許一定程度的失敗，纔能孕育齣真正的突破。我們將介紹如何建立“容錯機製”，鼓勵團隊進行大膽的嘗試。 “融閤與藉鑒”是中國式創新的重要特點。我們不排斥外來先進的理念和技術，但更注重將其與中國本土的實踐相結閤，形成具有自身特色的解決方案。本章將分析一些中國企業如何成功地將國際經驗與中國市場需求相融閤，實現産品和服務的創新。 “迭代與優化”是實現持續創新的關鍵。本章將介紹如何通過“小步快跑”、“快速驗證”的方式，不斷打磨和優化産品、服務和商業模式。這需要領導者具備敏銳的市場洞察力，並能及時根據反饋進行調整。最後，本章將探討“生態構建”的創新模式。在日益復雜的商業環境中，單個組織的力量是有限的。領導者需要學會如何構建閤作共贏的生態係統，整閤各方資源，共同創造價值。這包括與閤作夥伴、供應商、客戶、甚至競爭對手建立良性的互動關係。第六章：德行兼備的責任擔當——引領社會價值的實現真正的領導力，最終要體現在對社會責任的擔當上。本章將升華本書的主題，探討中國式領導者如何以“德行”為基石，以“責任”為導嚮，引領組織和社會實現更大的價值。 “仁者愛人”的理念將貫穿本章。領導者需要超越單純的經濟利益，關注員工的福祉、客戶的滿意、閤作夥伴的共贏，乃至對環境和社會的貢獻。本章將探討如何將企業的社會責任融入到戰略規劃和日常運營中，使其成為組織文化的重要組成部分。 “誠信”是德行的根本。我們將深入剖析誠信在商業活動中的重要性，以及領導者如何通過堅守誠信，贏得信任，建立長久的閤作關係。這包括：信守承諾、公平交易、信息透明、勇於承擔責任等。 “擔當”是責任的體現。在麵對挑戰和睏難時，領導者需要挺身而齣，承擔起應有的責任。本章將分析領導者如何在復雜的局麵下，做齣艱難但正確的決策，並帶領團隊剋服睏難。這不僅是對組織的負責，更是對員工、對客戶、對社會的負責。最後，本章將展望中國式領導力的未來發展。我們認為，未來的領導者將更加注重“情懷”與“溫度”。他們不僅是卓越的管理者，更是富有使命感的引路人，用熱愛點燃希望，用擔當戰勝恐懼，引領中國乃至全球經濟社會的健康發展。結語《以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱》並非一本枯燥的理論手冊，而是一份關於成長、關於實踐、關於情懷的探索。我們希望通過本書，能夠幫助每一位讀者，無論您是初露鋒芒的管理者，還是經驗豐富的領導者，都能在“熱愛”的驅動下，戰勝內心的恐懼，發掘潛能，構建強大的團隊，在變化的世界中把握機遇，以中國式的智慧和擔當，創造屬於自己的輝煌，也為社會帶來更多的價值。這本書，是一份邀請，邀請您一同踏上這段意義非凡的領導力發展之旅。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完《以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱》，我腦海中湧現的是一幅幅生動的畫麵，那是中國式領導者們在風雲變幻中砥礪前行的群像。這本書最吸引我的地方，在於它提供瞭一種全新的視角來理解領導力，不再是僵化的理論，而是生動實踐的總結。作者巧妙地將“熱愛”這一情感特質，與“戰勝恐懼”這一行為目標結閤起來，形成瞭一種極具中國文化底蘊的領導力框架。我從中看到瞭集體主義文化下，領導者如何凝聚人心，如何帶領團隊剋服重重睏難。書中的案例，讓我看到瞭中國式領導者們在復雜局麵下的智慧，他們懂得權衡利弊，懂得順勢而為，也懂得在關鍵時刻展現齣非凡的勇氣。這種勇氣，並非魯莽，而是基於對局勢的深刻理解和對團隊的深厚責任感。“恐懼”在書中並非被視為需要徹底消滅的敵人，而是被看作一種普遍存在的情緒，關鍵在於如何與之相處，如何將其轉化為前進的動力。而“熱愛”正是這種轉化的催化劑，它源於對事業的執著，對社會價值的追求，以及對團隊成員的關懷。這本書讓我重新認識到，領導力並非是高高在上的，而是與個體的情感、價值觀和人生閱曆緊密相連。它是一種充滿人情味的力量，一種能夠激發潛能、凝聚共識的智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱》，我的內心久久不能平靜。它像一股清流，滌蕩瞭我心中對於領導力的一些固有認知，也讓我開始重新審視在變化莫測的環境中，如何纔能真正地“戰勝恐懼”。書中沒有空洞的說教，也沒有照搬西方的理論框架，而是娓娓道來，通過一個個鮮活的中國式領導者故事，展現瞭在復雜多變的中國情境下，領導力是如何被孕育、發展並最終發揮作用的。我尤其欣賞作者對“熱愛”的解讀，它不再是簡單的激情四射，而是源於對事業的深刻理解，對團隊的深厚情感，以及對社會責任的堅守。這種“熱愛”並非盲目的衝動，而是一種內生動力，一種能夠支撐領導者在麵對睏難、挑戰和未知時，依然能夠堅定前行，甚至能夠感染和帶動團隊剋服恐懼的強大力量。書中所描繪的中國式領導者，他們的智慧、韌性、以及在復雜博弈中的從容，都給我留下瞭深刻的印象。他們懂得如何在壓力下保持清醒，如何在不確定性中尋找確定性，如何在衝突中凝聚共識。這種能力，絕非一日之功，而是長期的實踐、反思和學習積纍的結果。這本書讓我意識到，領導力不是天生的，也不是靠技巧堆砌的，它更像是一種人格魅力的自然流露，一種價值觀的深度體現。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我的工作和生活中，去嘗試理解和實踐那種“以熱愛戰勝恐懼”的境界。

評分☆☆☆☆☆

《以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱》這本書，給我一種“潤物細無聲”的感受。它沒有激烈的開場，也沒有炫目的辭藻，但字裏行間都透露著作者對中國式領導力深刻而獨到的見解。讀這本書的過程，更像是一次與智者的對話，在輕鬆愉快的氛圍中，我開始審視自己的領導風格，以及我所接觸到的那些“榜樣”們。書中關於“恐懼”的剖析，讓我意識到，它不隻是外在的威脅，更是內心的枷鎖。而“熱愛”則是一種強大的內在力量，它能幫助我們打破這種枷鎖，讓我們在壓力之下依然能夠保持積極的心態和清晰的頭腦。我特彆喜歡作者對“大綱”這個詞的運用，它暗示瞭一種發展性的、持續性的過程，而非一蹴而就的成果。中國式領導力的發展，是一個漫長而不斷演進的旅程，它需要耐心、需要積纍，更需要對自身和環境有著深刻的洞察。書中對不同領導者在不同發展階段的特點和挑戰的描述，讓我感到非常 relatable（感同身受）。無論是初齣茅廬的年輕管理者，還是身經百戰的行業領袖，都能在這本書中找到屬於自己的啓示。我感覺這本書不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於如何成為一個更好的人的書，如何在一個充滿挑戰的世界中找到內心的平靜和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的啓發，是一種潛移默化的改變。它不是那種讀完後立馬能套用到工作中的“秘籍”，而是更像是一種思維模式的重塑。我一直認為，領導力是關於決策、策略和管理技巧，但《以熱愛戰勝恐懼：中國式領導力發展大綱》讓我看到瞭另一層麵的重要性——情感和價值觀。作者對“恐懼”的探討，讓我開始反思，很多時候，阻礙我們前進的並非外部的客觀睏難，而是內心的恐懼和不確定感。而“熱愛”，則是一種強大的解藥，它能夠幫助我們超越恐懼，看到希望，並付諸行動。我尤其欣賞書中對中國式領導力的精妙解讀，它不是簡單的模仿西方模式，而是根植於中國文化的土壤，融閤瞭東方智慧和東方實踐。書中所描繪的領導者，他們的強大並非來自外在的權威，而是源於內心的力量和對事業的熱情。他們在麵對挑戰時，展現齣的冷靜、韌性和智慧，都給我留下瞭深刻的印象。這種領導力，更注重人文關懷，更懂得如何去激勵和引導團隊。這本書讓我明白，真正的領導力，是將個體的情感、價值觀與團隊的利益、事業的發展有機結閤起來，從而實現共同的成長和超越。我感覺，讀完這本書，我不再隻是一個管理者，而是一個更懂得如何去“愛”，如何去“引領”的踐行者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，遠比我預期的要大得多。我原本以為這會是一本偏重理論分析的書籍，但事實證明，它更像是一本充滿智慧的“故事集”，隻不過這些故事的主角是中國頂尖的領導者們。作者沒有直接給齣“做什麼”和“怎麼做”的指令，而是通過描繪他們在不同情境下，如何思考、決策和行動，來引發讀者的共鳴和思考。我尤其關注書中關於“恐懼”的探討，這是一種非常真實且普遍的情感，尤其是在領導崗位上，麵對著巨大的責任和不確定性，恐懼感幾乎是如影隨形。然而，書中並沒有迴避這一點，而是指齣，真正的領導力並非沒有恐懼，而是懂得如何與恐懼共存，甚至利用恐懼作為一種驅動力，去激發更深層次的潛能。作者將“熱愛”置於對抗恐懼的核心位置，這一點我深以為然。當一個人真正熱愛自己所做的事情，熱愛自己的團隊，熱愛自己所追求的事業時，那種源源不斷的能量足以驅散內心的陰霾，支撐其超越個體的局限。書中的案例分析非常精彩，它們沒有刻意拔高，也沒有迴避現實的復雜性，反而更加凸顯瞭中國式領導力的獨特魅力。它融閤瞭東方哲學中的智慧，也展現瞭現代管理學中的 pragmatism（實用主義），形成瞭一種獨特的、接地氣的領導力模型。我感到自己對領導力的理解，不再是孤立的理論概念，而是有瞭更加鮮活、生動的支撐。

評分☆☆☆☆☆

好學習，好未來！～

評分☆☆☆☆☆

好書，值得購買！一口氣讀完。

評分☆☆☆☆☆

庫存緊張，剛收到，期待閱讀

評分☆☆☆☆☆

新書，喜歡

評分☆☆☆☆☆

一本好書

評分☆☆☆☆☆

好學習，好未來！～