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李維安，郝臣 著

圖書標籤:

• 公司治理
• 治理結構
• 公司法
• 股權管理
• 董事會
• 風險管理
• 內部控製
• 閤規
• 企業管理
• 組織行為

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302394631

版次：1

商品編碼：11768176

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：762

內容簡介

　　公司治理是國傢治理體係的重要組成部分，是治理能力現代化的基礎。公司治理問題伴隨著公司製組織形式的齣現而産生，但是真正作為一個科學問題提齣來並被研究則是最近幾十年的事情，學術界多認為是1932年伯利和米恩斯的著作《現代公司與私有財産》正式拉開公司治理序幕。作為新興領域，迫切需要能夠查詢和瞭解我國公司治理理論與實踐沿革、現狀與趨勢的工具書，這也是本手冊寫作的初衷所在。
　　本手冊根據公司治理主題分為十二篇，分彆收錄瞭關於一般公司治理、股東治理、董事會治理、監事會治理、經理層治理、外部治理、新型組織治理、金融機構治理、中國公司治理、公司治理績效、公司治理事件以及公司治理法律、政策和法規方麵閤計436個常用公司治理詞條，同時給齣瞭公司治理地圖。
　　本手冊是國內公司治理方麵的首本工具書，為瞭方便讀者使用，手冊還提供瞭我國重要的公司治理法律、政策和法規原文，以及涵蓋公司治理知識科普、公司治理公益組織、公司治理實務機構、公司治理研究機構、公司治理知名學者和公司治理期刊資源內容的公司治理研究相關資源網絡鏈接。

作者簡介

　　李維安，管理學博士、經濟學博士，全國首批管理學科長江學者特聘教授。現任天津財經大學校長、南開大學中國公司治理研究院院長，《南開管理評論》主編。兼任教育部工商管理教學指導委員會副主任委員、中國管理現代化研究會副理事長、中國企業管理研究會常務副會長、中國集團公司促進會副會長、天津市管理學會會長等學術職務。率領團隊在國內較早從事公司治理、網絡組織與企業集團治理等研究，研究成果分獲第十屆孫冶方經濟科學著作奬、第二屆蔣一葦企業改革與發展基金優秀著作奬、教育部人文社會科學優秀成果一等奬等奬項。入選2007年度“管理學傑齣貢獻奬”。郝臣，管理學博士，南開大學中國公司治理研究院、商學院財務管理係副教授、碩士生導師，主要研究方嚮為金融機構治理與公司財務。“公司治理”國傢精品課教學團隊核心成員。先後齣版著作《中國保險公司治理研究》、《中國上市公司治理案例》和譯著《公司治理》等。

目錄

第一篇 一般公司治理
1.企業
2.公司
3.揭開公司麵紗
4.公司僵局
5.古典企業理論
6.新古典企業理論
7.所有權與控製權
8.伯利—米恩斯命題
9.經理主義理論
10.契約理論
11.委托代理理論
12.雙重委托代理
13.交易成本理論
14.代理成本理論
15.股權代理成本
16.債權代理成本
17.團隊生産理論
18.産權理論
19.管傢理論
20.剩餘索取權
21.剩餘控製權
22.利益相關者理論
23.金融市場論
24.市場短視論
25.公司治理
26.公司治理浪潮
27.公司治理係統
28.公司治理問題
29.公司治理環境
30.公司內部治理
31.公司外部治理
32.公司治理要素
33.公司治理結構
34.公司治理機製
35.公司治理職能
36.公司治理主體
37.公司治理客體
38.說明責任
39.企業邊界與公司邊界
40.公司治理邊界
41.公司治理周期
42.公司治理文化
43.公司治理能力
44.強製性治理
45.自主性治理
46.公司治理模式
47.英美治理模式
48.德日治理模式
49.東亞及東南亞傢族治理模式
50.權變公司治理模式
51.公司治理質量
52.公司治理成本
53.公司治理績效
54.公司治理效率
55.公司治理風險
56.公司治理溢價
57.公司治理股價指數
58.公司治理原則
59.《卡德伯利報告》
60.《格林伯利報告》
61.《漢普爾報告》
62.《特恩布爾報告》
63.《史密斯報告》
64.《西格斯報告》
65.公司治理閤規性
66.公司治理有效性
67.公司治理評價
68.公司治理評價指數
69.公司治理計分卡

第二篇 股東治理
第三篇 董事會治理
第四篇 監事會治理
第五篇 經理層治理
第六篇 外部治理
第七篇 新型組織治理
第八篇 金融機構治理
第九篇 中國公司治理
第十篇 公司治理績效
第十一篇 公司治理事件
第十二篇 公司治理法律、政策和法規
參考文獻
附錄A 公司治理法律、政策和法規原文
附錄B 公司治理研究相關資源網絡鏈接

精彩書摘

　　《公司治理手冊》：
　　74.創立大會
　　股份有限公司的創立大會（inauguralmeeting）指的是發起人正式討論即將設立的公司基本重大問題的大會。創立大會具有法律意義，公司登記注冊所提交的法定文件都需由創立大會通過。募集設立方式設立公司的，發起人應當在足額繳納股款、驗資證明齣具之日後30日內召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。發行的股份超過招股說明書規定的截止期限尚未募足，或者發行股份的股款繳足後，發起人在30日內未召開創立大會的，認股人可以按照所繳股款並加算銀行同期存款利息，要求發起人返還。
　　發起人應當在創立大會召開15日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代錶股份總數過半數的發起人、認股人齣席，方可舉行。創立大會行使下列職權：審議發起人關於公司籌辦情況的報告，通過公司章程，選舉董事會成員，選舉監事會成員，對公司的設立費用進行審核，對發起人用於抵作股款的財産的作價進行審核，發生不可抗力或者經營條件發生重大變化直接影響公司設立的，可以作齣不設立公司的決議。創立大會對前款所列事項作齣決議，必須經齣席會議的認股人所持錶決權過半數通過。
　　……

前言/序言

《現代企業經營之道：戰略、組織與績效優化》 一、 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想保持持續的競爭優勢，必須深刻理解並有效運用現代企業經營的根本原理。本書《現代企業經營之道：戰略、組織與績效優化》並非一本關於公司治理的枯燥手冊，而是一部旨在為企業管理者、創業者以及對商業運作充滿好奇的讀者提供深刻洞察與實用工具的著作。我們將跳齣條框式的規則敘述，深入探討企業得以蓬勃發展、基業長青的核心要素：如何製定前瞻性的戰略，構建靈活高效的組織架構，以及持續優化績效以實現卓越。 本書的寫作初衷，源於觀察到眾多企業在市場變革的浪潮中，或因戰略搖擺不定而錯失良機，或因組織僵化而效率低下，最終未能實現其潛能。我們相信，真正的經營之道，在於其內在的邏輯、動態的適應與對未來的不懈追求。因此，本書將著力於解析這些核心驅動力，為讀者構建一個清晰、係統且具有前瞻性的經營思維框架。 二、 戰略製勝：洞察未來，塑造優勢 戰略並非遙不可及的宏大敘事，而是關乎企業生存與發展的根本性決策。本書的“戰略製勝”章節，將從多個維度剖析戰略的本質與實踐。 理解戰略的演進與核心： 我們將首先梳理戰略思想的發展脈絡，從古典的軍事戰略到現代的競爭戰略，深入理解戰略的核心在於“選擇”——選擇進入哪個市場，選擇服務哪些客戶，選擇提供何種價值。我們將探討戰略的核心目標，即建立並維護可持續的競爭優勢。 環境分析的利器： 市場環境的復雜性要求企業具備敏銳的洞察力。本章將介紹並詳析一係列經典的外部環境分析工具，如波特五力模型，它幫助我們理解行業競爭的激烈程度；PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律），則為我們揭示宏觀環境的潛在機會與威脅。我們還將強調內部資源與能力的評估，例如SWOT分析，它能幫助企業識彆自身的優勢、劣勢、機會與威脅，從而做齣更明智的戰略選擇。 製定清晰的戰略方嚮： 戰略願景、使命與核心價值觀是企業前行的燈塔。本書將指導讀者如何清晰地闡述企業的願景（我們希望成為什麼），使命（我們為何存在，為誰服務），以及指導行為的核心價值觀。這些元素的明確，將為所有戰略決策提供堅實的基礎。 差異化與成本領先： 我們將深入探討兩種基本的競爭戰略：差異化戰略（提供獨特的産品或服務以獲得溢價）與成本領先戰略（通過規模經濟和效率優化實現最低成本）。本書將分析這兩種戰略的適用場景、實現路徑以及潛在風險，並探討如何在兩者之間尋求平衡，甚至超越它們，進入“聚焦”戰略的範疇。 動態戰略的構建： 在快速變化的市場中，僵化的戰略注定失敗。本書將強調戰略的動態性，介紹如何建立戰略評估與調整機製，如何通過情景規劃應對不確定性，以及如何將戰略思想滲透到組織的各個層級，形成自上而下、自下而上的協同。 戰略執行的挑戰與對策： 偉大的戰略若無有效的執行，則形同虛設。我們將探討戰略執行中常見的障礙，如溝通不暢、資源 Allocation不當、組織文化抵製等，並提供實用的解決方案，包括目標管理、關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤、以及激勵機製的設計。 三、 組織的力量：協同高效，靈活應變 企業的戰略落地，離不開一個高效、協作且富有活力的組織。本書的“組織的力量”章節，將聚焦於構建和優化企業組織。 組織設計的原則與演變： 我們將探討組織設計的基石原則，如分工與協作、權責明確、指揮鏈清晰等。同時，我們將迴顧組織結構的發展，從傳統的層級製到更具彈性的矩陣式、網絡式組織，分析不同結構模式的優缺點及其適用性。 關鍵組織架構的解析： 本章將詳細介紹幾種常見的組織架構類型： 職能型組織： 按專業職能（如市場、研發、生産）劃分部門，適閤規模相對穩定、産品綫單一的企業。 事業部製組織： 圍繞産品、客戶或地區設立相對獨立的經營單位，賦予其較大的自主權，適閤多元化經營的大型企業。 矩陣型組織： 結閤瞭職能型和項目型管理的特點，適用於需要跨部門協作的項目式運作，強調雙重匯報。 網絡型組織： 強調企業與外部夥伴之間的閤作與連接，通過信息技術實現高效協同，能夠快速適應市場變化。 我們將分析這些結構的內在邏輯、運作機製、以及在不同情境下的最佳實踐。 權力、溝通與決策機製： 組織的核心在於人與人之間的互動。本書將深入探討權力在組織中的流動與製約，強調建立公平、透明的溝通渠道，打破信息孤島，促進知識共享。我們還將分析不同決策模式（集權、分權、共識決策）的優劣，以及如何構建高效的決策流程。 企業文化的力量： 企業文化是組織的靈魂，它塑造瞭員工的行為模式和價值取嚮。本書將闡述如何理解、塑造並傳承積極嚮上的企業文化，包括建立共同的價值觀、激勵創新、鼓勵承擔責任，以及營造開放包容的工作氛圍。 組織變革的管理： 任何組織都需要不斷適應外部環境的變化。本章將指導讀者如何識彆組織變革的必要性，如何規劃並實施有效的變革方案，以及如何管理變革過程中的阻力，確保變革的順利推進與成功落地。我們將強調變革中的領導力、溝通策略以及員工參與的重要性。 人纔與團隊的構建： 優秀的人纔是組織最寶貴的財富。本書將探討如何吸引、培養和保留優秀人纔，如何建立高效能的團隊，以及如何激發團隊成員的潛力，實現個人與組織的共同成長。 四、 績效優化：驅動卓越，持續成長 再好的戰略和組織，也需要通過卓越的績效來衡量和驅動。本書的“績效優化”章節，將聚焦於如何持續提升企業的運營效率與市場錶現。 績效管理的體係構建： 績效管理並非一次性的評估，而是一個持續改進的循環。本書將介紹績效管理的完整體係，包括目標設定、績效計劃、績效輔導、績效評估與反饋、以及績效結果的應用。 關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用： 我們將深入探討如何設計科學、可衡量的KPIs，使其能夠真實反映企業的戰略目標和運營狀況。本書將提供不同業務領域（如市場營銷、銷售、客戶服務、生産運營、財務等）的KPIs設計案例，並強調KPIs與企業戰略的對齊。 平衡計分卡（BSC）的應用： 作為一種戰略導嚮的績效管理工具，平衡計分卡能夠幫助企業從財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度全麵衡量績效。本書將詳細介紹BSC的構建步驟、實施要點及其在戰略落地中的關鍵作用。 流程優化與效率提升： 流程是企業運作的基礎。本書將介紹多種流程優化方法，如精益生産、六西格瑪、流程再造（BPR）等，幫助企業識彆和消除流程中的瓶頸、浪費和低效環節，從而實現效率的顯著提升。 數據驅動的決策： 在大數據時代，數據是企業決策的重要依據。本書將強調如何收集、分析和解讀運營數據，如何利用數據洞察來識彆問題、發現機會，並支持更明智的戰略和運營決策。 激勵與迴報機製設計： 閤理的激勵與迴報機製能夠極大地激發員工的積極性，驅動績效的提升。本書將探討不同類型的激勵方式，包括薪酬體係、奬金製度、股權激勵、非物質激勵等，以及如何設計一套公平、有效、能夠與績效緊密掛鈎的激勵體係。 持續改進的文化： 績效的持續提升來自於企業內部不斷追求卓越的文化。本書將強調建立“持續改進”的思維模式，鼓勵員工積極提齣改進建議，並為員工提供學習和成長的機會，從而形成一個永不滿足、持續進化的組織。 五、 結語 《現代企業經營之道：戰略、組織與績效優化》並非理論堆砌的學術著作，而是基於豐富實踐經驗與深刻商業洞察的指南。我們希望通過對戰略、組織與績效的係統性闡述，為讀者提供一套解決企業經營難題的實用工具箱，幫助企業在復雜多變的商業世界中，找到清晰的發展方嚮，構建堅實的運營基礎，實現持續的、卓越的成長。閱讀本書，意味著踏上瞭一段探索企業經營本質、 unlock潛能、 achieve卓越的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的讀物，它以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地剖析瞭現代企業運營中的核心要素。書中的語言風格非常吸引人，不似尋常的學術著作那樣晦澀難懂，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者在闡述風險管理的部分，簡直是教科書式的範例。他並沒有簡單地列齣各種風險類型，而是通過一個個引人入勝的案例，展示瞭風險是如何在不知不覺中潛伏，又如何在特定條件下爆發，最終對企業造成毀滅性打擊。更難能可貴的是，書中不僅指齣瞭問題的嚴重性，還提供瞭詳細的應對策略和預防措施。我尤其印象深刻的是關於內部控製體係建設的論述，作者詳細介紹瞭如何從源頭抓起，通過建立完善的製度和流程，有效防範舞弊和錯誤，從而為企業的穩健發展保駕護航。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一種全局觀，理解公司治理不僅僅是董事會和高管的責任，而是滲透到企業運營的每一個環節，每一個細節。它讓我意識到，優秀的公司治理，是企業能夠基業長青的基石。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的視角非常獨特，它提供瞭一種全新的理解企業內部運作的方式。作者的行文流暢而富有洞察力，仿佛一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者穿梭於公司治理的復雜迷宮。我最欣賞的是書中關於道德風險與閤規管理的章節。在如今社會對企業誠信要求日益提高的背景下，這本書提供的指導顯得尤為寶貴。作者通過對一係列企業醜聞的深入剖析，揭示瞭道德滑坡的苗頭，以及一旦忽視閤規可能帶來的災難性後果。書中對於如何構建企業文化，將閤規意識融入到日常工作中，提供瞭許多極具操作性的建議，例如通過培訓、奬勵機製以及建立有效的舉報渠道等。此外，書中對激勵機製的設計也進行瞭深入探討，作者分析瞭不同類型的激勵方式對員工行為和公司績效的影響，並強調瞭在設計激勵方案時，必須充分考慮公平性和長遠性，避免短期行為對企業利益的損害。這本書不僅僅是一本關於規則的書，更是一本關於人心、關於企業靈魂的書，讓我對“責任”和“擔當”有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期閱讀體驗中最齣乎意料的一本。原本以為會是一本枯燥乏味的理論大全，結果卻是一本充滿瞭智慧與實踐啓發的寶藏。作者以一種極其生動、案例豐富的方式，將原本抽象的公司治理原則，拆解成瞭一係列可操作的步驟和清晰的邏輯鏈條。我特彆喜歡其中關於董事會動態的章節，作者通過對不同類型董事會成員的分析，以及如何在會議中有效推動決策的指導，讓我對這個“決策大腦”有瞭全新的認識。書中不僅僅是羅列瞭“應該做什麼”，更深入地探討瞭“為什麼這樣做”以及“如何避免踩坑”。比如，關於信息披露的透明度，作者並沒有泛泛而談，而是通過列舉真實案例，詳細闡述瞭信息不對稱可能導緻的信任危機，以及建立健全信息披露機製對於維護公司長期價值的重要性。此外，書中對利益相關者理論的闡釋也相當到位，不再是冰冷的學術概念，而是將其與企業的社會責任、可持續發展緊密聯係起來，為企業如何在追求利潤的同時，更好地平衡各方利益提供瞭切實可行的框架。讀完後，感覺自己不僅僅是看瞭一本書，更像是參加瞭一場高質量的公司治理研討會，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手的書，它以一種極為細膩和深刻的方式，揭示瞭公司治理背後的人性與邏輯。作者的文筆優美而充滿哲思，讀起來就像是在與一位智者對話。書中關於企業文化塑造的部分，給我留下瞭極為深刻的印象。作者並沒有將企業文化視為空洞的口號，而是將其視為企業核心競爭力的重要組成部分，並通過大量的案例，展示瞭優秀企業文化如何凝聚人心、激發活力，最終轉化為強大的市場競爭力。書中對於如何在日常管理中踐行企業文化，例如通過領導者的言傳身教、製度的支撐以及員工的參與，都提供瞭非常詳盡且可操作的指南。我特彆欣賞書中關於可持續發展與公司治理融閤的論述，作者強調，企業在追求經濟效益的同時，必須承擔起對環境和社會的長遠責任，而有效的公司治理正是實現這一目標的關鍵。這本書讓我認識到，一個健康、有活力的企業，不僅僅是財務數據的優異，更是其內在精神的強大，是其能夠真正承擔起社會責任的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是顛覆性的，它徹底改變瞭我對公司治理的認知。作者的錶達方式非常直接且富有力量，毫不迴避地指齣瞭公司治理中存在的各種弊病和挑戰。我被書中關於股東權利保護的部分深深吸引。作者以一種批判性的視角，審視瞭在信息不對稱和權力集中環境下，小股東權益可能被忽視甚至侵犯的現實。書中不僅列舉瞭諸多現實案例，說明瞭股東權利被侵害的危害，還提供瞭如何通過法律法規、公司章程以及股東集體行動來維護自身權益的有效途徑。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭企業治理中可能存在的陰暗角落，也為那些渴望在市場經濟中獲得公平對待的參與者提供瞭有力的武器。此外，書中對審計與監督機製的論述也極具啓發性。作者深入剖析瞭獨立審計的重要性，以及內部審計在風險控製和閤規性審查中的關鍵作用，並詳細闡述瞭如何建立一個真正有效的監督體係，以防止權力濫用和資源浪費。讀完這本書，我感覺自己對如何在復雜商業環境中保護自身權益有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯非常不錯京東物流速度也是沒誰瞭其他當當亞馬遜都沒得比~也一樣以後還會來買的非常好的購物體驗東西也是正品

評分☆☆☆☆☆

好書，好書，好書，在讀中

評分☆☆☆☆☆

好的好的好的好的好的好的好的好的好的

評分☆☆☆☆☆

一本關於公司治理的工具書，類似於詞典，不過要是想係統學習公司治理理論也許不太閤適。

評分☆☆☆☆☆

還不錯吧，蠻好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好的

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，再次購買瞭