管理學(第11版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅賓斯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 管理理論
• 商業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 決策分析
• 企業管理
• 現代管理
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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300157955

商品編碼：1026392690

齣版時間：2012-06-01

作  者:(美)羅賓斯 著作 李原 譯者 定  價:69 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2012年06月01日 頁  數:612 裝  幀:平裝 ISBN:9787300157955 羅賓斯《管理學》的經典自不必說。在此隻想呼籲，讓我們迴歸管理本源。暢銷書就是毒藥，經典書就是解藥。自2000年以來，各種管理學暢銷書充斥圖書市場，也塞滿瞭我們的腦子，說什麼“細節決定成敗”，說什麼“紅海與藍海”，也不必說“管理的大未來”，更不要說“老大”等等。管理到底是什麼，管理到底要解決什麼問題，我們越來越不知道瞭。不妨停下手中活計，在夜深人靜時，翻一翻羅賓斯的《管理學》，思考一下為什麼開篇先談“做正確的事”與“正確地做事”（也即效率與效果），誰是管理者（決策的重要性），組織的重要性（管理學的等 ●第1篇 管理導論
●第1章 管理與組織導論
●1．1 管理者為什麼很重要?
●1．2 誰是管理者以及他們在哪裏工作?
●1．3 管理者做什麼?
●1．4 管理者工作是如何變化的?
●1．5 為什麼要學習管理?
●附加模塊一管理史
●早期的管理
●古典方法
●行為方法
●定量方法
●當代方法
●如果......那麼
●第2章 理解管理的情境：約束和挑戰
●2．1 管理者：的還是象徵性的?
●2．2 外部環境：約束和挑戰
●2．3 組織文化：約束和挑戰
●2．4 當代的組織文化事項
●第2篇 綜閤的管理問題
●部分目錄

內容簡介

   本書在全世界名列基礎管理學教材的靠前，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為靠前很受歡迎和采用量優選的管理學教材。靠前1版是這本經典教材的近期新版本。
    為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，靠前1版進行瞭較大範圍的更新，從內容到形式都做瞭頗多調整，包括：
    ◆ 新增瞭全新的兩章——“對多樣性的管理”和“適應能力強的組織設計”；
    ◆ 更新瞭各章末的案例分析；
    ◆ 新增瞭多個專欄——“與眾不同的管理者”、“用數字說話”、“展望未來：2020年的工作世界”等；
 &等
(美)羅賓斯 著作 李原 譯者 斯蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P. Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，擁有亞利桑那大學博士學位。他是世界上管理學與組織行為學領域很暢銷教材的作者。他的書被1 000多所美國高校選用，並被譯為19種文字在世界各地廣泛使用。
羅賓斯博士還積極參與教師田徑比賽。1993年年屆50歲之際，他贏得瞭21個優選和12個世界優選，目前仍保持著65歲以上100米和200米跑的世界紀錄。
瑪麗·庫爾特（Mary Coulter）美國密蘇裏州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯薩斯大學博士學位。撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著等

《領導力實踐：驅動團隊走嚮卓越》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，組織能否在激烈的競爭中脫穎而齣，往往取決於其領導者的能力。有效的領導力並非天生，而是一種可以通過學習、實踐和反思不斷提升的藝術與科學。本書《領導力實踐：驅動團隊走嚮卓越》旨在深入探討領導力的核心要素，揭示優秀領導者如何激發團隊潛能，剋服挑戰，最終實現組織的長遠發展。本書摒棄瞭空泛的理論陳述，而是側重於提供具體、可操作的框架和案例，幫助讀者理解並掌握那些能夠真正驅動團隊走嚮卓越的領導力實踐。 第一部分：理解領導力的本質與維度 第一章：領導力：超越管理的核心能力 本章將首先澄清領導力與管理的區彆與聯係。管理更側重於維持秩序、規劃、組織和控製，確保現有流程的順暢運作。而領導力則更關注願景的塑造、變革的驅動、人心的凝聚以及激勵。它是一種影響他人的能力，旨在引導團隊朝著共同的目標前進，並激發成員的內在動力。我們將探討領導力在不同情境下的錶現形式，以及為何在當今復雜多變的商業環境中，卓越的領導力比以往任何時候都更為關鍵。我們會深入分析領導力所包含的幾個關鍵維度，包括願景設定、戰略思考、溝通協調、決策能力、激勵鼓舞以及變革管理。 第二章：情境領導力：因時製宜的藝術 領導力並非一成不變的公式，而是需要根據具體的情境進行調整。本章將深入剖析“情境領導力”理論，闡述領導者如何識彆團隊成員的成熟度（即能力和意願），並根據不同的成熟度水平，靈活運用指導式、教練式、支持式和授權式等領導風格。我們將通過豐富的案例研究，展示領導者如何在麵對經驗豐富的資深員工時給予更大的自主權，在麵對初級員工時提供更具體的指導，以及如何在團隊士氣低落時提供更多的支持。理解並實踐情境領導力，是領導者能夠最大化團隊效能、促進個體成長的關鍵。 第三章：僕人式領導力：賦能與服務的新範式 隨著組織文化和員工價值觀的演變，僕人式領導力日益受到重視。本章將詳細闡述僕人式領導的核心理念，即領導者將服務團隊成員、滿足其需求放在首位，通過賦能、傾聽、共情以及培養他人來實現組織目標。我們將探討僕人式領導者如何在日常工作中展現這些特質，例如積極傾聽團隊成員的意見，為他們提供必要的資源和支持，幫助他們剋服障礙，並關注他們的個人發展。僕人式領導力不僅僅是一種管理風格，更是一種價值觀的體現，它能夠建立高度的信任感和忠誠度，從而激發團隊的集體智慧和創造力。 第二部分：領導者必備的核心技能與實踐 第四章：願景的塑造與傳遞：指引方嚮的北極星 一個清晰而鼓舞人心的願景是領導力的基石。本章將指導讀者如何構思、提煉並清晰地闡述組織的願景。我們將討論如何將抽象的願景轉化為具體可行的目標，以及如何將這些願景有效地傳遞給團隊的每一位成員，使其産生共鳴並轉化為行動。有效的願景傳遞不僅僅是口頭上的宣講，更需要通過領導者的言傳身教、持續的溝通以及與日常工作的緊密結閤來體現。我們將分析那些偉大的領導者是如何用他們的願景點燃團隊的熱情，並帶領團隊剋服重重睏難，朝著既定的方嚮前進。 第五章：溝通的藝術：連接心靈的橋梁 溝通是領導力的命脈。本章將深入探討高效溝通的策略與技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、同理心溝通以及非暴力溝通。我們將講解領導者如何通過有效的溝通來建立信任、解決衝突、提供反饋以及激發團隊成員的參與感。本書將提供一係列實用的溝通工具和方法，例如結構化提問、鏡像反饋、以及在不同溝通場閤（如團隊會議、一對一談話、危機溝通）下的注意事項。理解並掌握溝通的藝術，是領導者能夠有效連接團隊成員、傳遞信息、凝聚力量的關鍵。 第六章：決策的力量：在不確定性中前行 領導者需要時刻麵對復雜的決策。本章將剖析決策的本質，介紹不同類型的決策模式（如直覺決策、分析決策、共識決策），以及如何根據情境選擇最閤適的決策方式。我們將探討如何收集和分析信息，如何評估風險，以及如何做齣既有魄力又不失穩妥的決策。本章還將重點講解如何鼓勵團隊參與決策過程，集思廣益，以及在決策後如何有效地溝通和執行，並為可能齣現的失誤做好應對預案。 第七章：激勵與賦能：釋放團隊的潛能 卓越的領導者能夠洞察團隊成員的內在需求，並通過有效的激勵和賦能來釋放他們的潛能。本章將深入探討各種激勵理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、ERG理論等，並將其轉化為實際的領導行動。我們將講解如何通過認可、奬勵、發展機會、以及創造挑戰性的工作來激發團隊成員的積極性。同時，我們也將深入探討“賦能”的概念，即領導者如何將權力、信息和資源下放給團隊成員，讓他們擁有更大的自主權和責任感，從而提升他們的工作滿意度和創造力。 第三部分：領導者應對挑戰與推動變革 第八章：衝突管理：化解分歧，凝聚共識 衝突在任何團隊中都不可避免，關鍵在於領導者如何有效地管理和化解衝突。本章將深入分析衝突的根源，介紹不同的衝突處理風格（如競爭、迴避、妥協、閤作、遷就），並提供切實可行的衝突解決策略。我們將講解如何運用積極傾聽、同理心以及引導式對話來化解矛盾，將衝突轉化為促進理解和創新的契機。本書將提供一係列案例，展示領導者如何在復雜的人際關係和利益糾葛中，找到平衡點，重建團隊的和諧與信任。 第九章：變革的領導：駕馭不確定性的航船 在快速變化的時代，變革是組織生存和發展的必由之路。本章將探討領導者在變革過程中的關鍵角色，包括如何識彆變革的必要性，如何設計和規劃變革方案，以及如何有效地溝通變革信息，減少阻力，並引領團隊平穩過渡。我們將分析不同類型的變革（如漸進式變革、顛覆式變革），並提供應對不同變革挑戰的策略。本書將強調領導者在變革中的榜樣作用，以及如何通過持續的溝通、培訓和支持來確保變革的成功實施。 第十章：團隊建設與發展：打造高效協作的引擎 一個強大的團隊是實現組織目標的基礎。本章將聚焦於團隊建設的核心要素，包括明確的角色分工、建立信任、促進開放的溝通、以及培養協作精神。我們將探討如何識彆團隊中的關鍵人纔，如何為其提供發展機會，以及如何構建一個持續學習和改進的團隊文化。本書將提供一係列實用的團隊建設活動和工具，幫助領導者識彆團隊的優勢和劣勢，並采取有針對性的措施來提升團隊的整體效能。 結論： 《領導力實踐：驅動團隊走嚮卓越》並非一本提供終極答案的教科書，而是一本引領讀者探索、思考和實踐的行動指南。本書所倡導的領導力，是一種持續學習、不斷適應、以人為本並緻力於實現共同目標的能力。通過深入理解並踐行本書所介紹的各種領導力理論與實踐，相信每一位讀者都能夠提升自身的領導力水平，有效地激勵和引導團隊，最終驅動組織走嚮卓越，在充滿挑戰的未來開創屬於自己的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！作為一名剛踏入管理領域的新手，我常常覺得那些理論知識枯燥乏味，難以理解。然而，《管理學(第11版)》卻用一種非常生動有趣的方式，將復雜的管理概念娓娓道來。我尤其喜歡其中大量的案例分析，這些案例真實而貼近實際，讓我能夠清晰地看到理論是如何在企業中落地生根，並産生實際效果的。比如，書中關於領導力的一章，並沒有停留在抽象的概念闡述，而是通過分析不同公司領導者的成功與失敗經驗，讓我深刻體會到情商、願景和激勵的重要性。另外，關於組織結構的部分，也通過圖文並茂的方式，將層級製、矩陣製等不同組織形式的優缺點展現得淋灕盡緻，這讓我這種初學者能夠迅速建立起對不同組織架構的認知。書中還穿插瞭一些互動性的思考題，引導我主動去分析和解決問題，而不是被動地接受信息。這種學習方式極大地激發瞭我的學習興趣，也讓我覺得自己不再是被動接受知識，而是真正地在參與到學習過程中。總的來說，這本書的寫作風格非常適閤我這種希望快速掌握管理基礎知識的讀者，它既有理論深度，又不失趣味性和實踐指導性。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《管理學(第11版)》是一本非常具有啓發性的讀物。我之前對管理學的認識可能比較片麵，覺得它就是一些指令、計劃和控製。但這本書讓我看到瞭管理更深層、更人性化的一麵。它不僅僅關注組織的效率和效益，更強調人的因素在管理中的核心作用。我尤其贊賞書中關於人力資源管理的部分，它打破瞭我之前對“人力資源”的刻闆印象，讓我認識到員工不僅僅是完成任務的工具，更是組織寶貴的財富。書中對於員工激勵、績效評估、職業發展等方麵的論述，都充滿瞭對人的尊重和關懷。我記得有一個關於企業文化建設的案例，它詳細闡述瞭如何通過營造積極的企業氛圍，提升員工的歸屬感和忠誠度，最終促進企業的可持續發展。這讓我意識到，優秀的企業管理不僅僅是靠精密的流程和嚴格的製度，更離不開對員工的理解和賦能。這本書讓我從一個“管理者”的角度，學會如何去“領導”和“激發”團隊，這對我未來的職業發展有著重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

讀完《管理學(第11版)》的某個章節，我感到一種前所未有的豁然開朗。我一直覺得管理是一門充滿藝術性的學科，但很多時候，我們又需要嚴謹的邏輯和科學的方法來支撐。這本書在這方麵做得非常齣色。它沒有迴避管理中的模糊性，但同時又為我們提供瞭清晰的框架和工具。我特彆欣賞書中關於戰略規劃的那部分，它不是簡單地羅列SWOT分析或者波特五力模型，而是深入探討瞭如何將這些分析工具轉化為可執行的戰略，並強調瞭戰略執行過程中的挑戰和應對策略。書中對“知行閤一”的強調，讓我覺得非常受用。我記得其中一個案例，是一傢新興科技公司如何從模仿走嚮自主創新，其中詳細描述瞭他們如何在市場變化中調整戰略，如何平衡短期目標和長期願景，以及如何建立一個能夠持續創新的組織文化。這不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭智慧和經驗的分享。我感覺自己像是和一位經驗豐富的老前輩在交流，他不僅告訴我“做什麼”，更告訴我“為什麼這麼做”，以及“在做的過程中需要注意什麼”。這種深度和廣度，讓我對管理這門學科有瞭更係統、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，《管理學(第11版)》這本書的結構安排得相當閤理。它以一種循序漸進的方式，帶領讀者逐步深入管理學的世界。從最基礎的概念，到更復雜的理論和實踐，邏輯清晰，過渡自然。我覺得對於想要係統學習管理學知識的人來說，這本書無疑是一個絕佳的選擇。它並沒有刻意追求深奧，而是力求將知識體係化、結構化，方便讀者理解和記憶。我尤其喜歡書中提供的各種學習輔助工具，比如每章結尾的總結、關鍵詞解釋、以及延伸閱讀的建議。這些都大大提高瞭我的學習效率。例如，在學習瞭某個理論後，我可以通過總結迴顧來鞏固知識點，通過關鍵詞解釋來理解關鍵概念，通過延伸閱讀來拓寬思路。這種全方位的支持，讓我在學習過程中感到非常有條理，不容易迷失方嚮。而且，這本書的語言風格也比較嚴謹，但又不失學術的嚴謹性，這讓我覺得這本書的含金量很高，是一本值得反復研讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的錶述方式實在是太討喜瞭！我嚮來對那些堆砌專業術語、晦澀難懂的學術著作有些畏懼，但《管理學(第11版)》完全顛覆瞭我的這種印象。它用一種非常清晰、簡潔，甚至可以說是“接地氣”的語言，將復雜的管理理念呈現在讀者麵前。每一章都仿佛是一次精心設計的對話，作者仿佛坐在我對麵，用平實的語言和我交流，並不斷地用生動的例子來佐證他的觀點。我印象最深刻的是關於團隊動力學的那一章節，作者並沒有直接講授模型，而是通過描述一個虛構的團隊從初建到磨閤，再到高效協作的全過程，讓我切身感受到團隊成員之間的互動、衝突以及解決方案。這種敘事性的講解方式，讓抽象的理論變得具象化，我能夠很容易地代入其中，去思考和理解。而且，書中對最新管理趨勢的關注也讓我感到驚喜，例如對數字化轉型、敏捷管理等內容的介紹，都讓我覺得這本書緊跟時代潮流，而不是一本陳舊的教材。這種愉悅的閱讀體驗，讓我願意主動地去探索和學習，而不是被動地應付考試。

評分☆☆☆☆☆

好書，值得讀

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，物流特彆快。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

挺好的啊，一次買瞭8本，給同學帶的

評分☆☆☆☆☆

書應該挺好的，齣門在外先寄到傢裏瞭，迴去看吧

評分☆☆☆☆☆

很好的書，更新部分也不錯

評分☆☆☆☆☆

書本不錯，值得擁有。

評分☆☆☆☆☆

圖書質量不錯！用的京東快遞超快！

評分☆☆☆☆☆

好書多少不嫌多 開始讀瞭 經典！值得讀