博瑞森管理叢書：歐博心法（好管理靠修行） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾偉 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 企業管理
• 組織行為學
• 個人成長
• 商業哲學
• 實戰經驗
• 博瑞森
• 歐博心法
• 好管理

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515808451

版次：1

商品編碼：11449173

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 歐博工廠管理叢書

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：222

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　

開發人心，重在開發自心。
　　 西方管理以“計劃”為始，以“控製”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心，你就能隨機應變，讓“計劃”跟上變化；用“感應”替代“控製”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
　　 一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧！
　　　

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內容簡介

　　

　　本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全麵、係統解決工廠管理效率提升難題。
　　人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，纔能駕馭萬法。
　　本書緻力於從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理谘詢工作，自己也是企業老闆，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理智慧分享。
　　佛法很深奧，本書做到瞭深入淺齣地講解佛法與其中的管理智慧。
　　本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大緻在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

作者簡介

曾偉

廣東歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，東京大學訪問學者、中日中小企業比較研究學者，著名企業管理變革專傢、工廠控製專傢， 全國獨創《管理心法》實戰光碟主講人，被譽為“中國式泰勒”。著有《管理是項“笨”功夫》《解脫》、《老闆的革命》、《領導管人 流程管事》、《企業的革命》、《企業人心再造》及“歐博企管工廠控製叢書”等十多部書籍。

目錄

［第一章］管理問題源於“不知不覺”
1 用好注意力，不做事也能解決問題
2 如何一眼就發現問題
3 小動作如何帶來大業績
4 管理的分層覺知
5 把握瞭整體纔算真正的覺知
6 巧用覺知做計劃
7 擁抱問題，纔能覺知答案
8 巧用PK做管理
9 激勵離不開覺知
10 企業變革的“真相”
11 管理如何脫苦
12 管理問題的禍根在哪裏

［第二章］用心，好過用腦
13 怎樣纔能快速解決問題
14 做，纔能身心閤一
15 管理，靠“動作”齣效果
16 靜心，是做好管理的前提
17 從愛情看管理：彆被“語言”誤導
18 做，就是最佳答案
19 怎樣把企業打造得像“一個”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：讓煩惱自生自滅
22 管理模式來自於頻繁反復
23 管理的奧妙：單調的事，開心地做
24 有效管理模式的三個要點

［第三章］好管理“反習性”而動
25 做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26 突破內心關卡的三個方法
27 你真的知道自己要什麼嗎
28 為什麼，好管理必須“反習性”而動
29 為什麼，對下屬說100遍也不管用
30 怎樣讓員工和企業想到一起去
31 績效考核沒效果，為什麼
32 怎樣剋服管理時的畏難情緒
33 雜念少，纔能成大事
34 人的煩惱從何而來

［第四章］給員工裝上發動機
35 讀好“員工”這本書
36 人的潛能為何得不到發揮
37 員工為什麼不自信
38 怎樣讓員工自信起來
39 如何開啓人的巨大潛能
40 小事也能改變企業命運
41 改變企業的力量，在內不在外
42 為什麼，人人都有巨大的能量
43 能量開發要靠“愛”
44 效果=細節+反復

［第五章］不靠權力做管理
45 如何得到自動、自發的團隊
46 如何實現：員工自覺管理
47 好管理一定要“等距離”
48 不靠權力做管理
49 榜樣的力量是無窮的
50 好下屬是“感應”齣來的
51 如何得到好員工
52 管理要靠人去“傳染”人

［第六章］“改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脫
54 管人到底難在哪兒
55 改變人的三部麯
56 如何改變人的不良習慣
57 改變人是件苦差事
58 通過“一體化”來改變員工
59 消除我執，纔能在管理中消除對立和矛盾
60 怎樣得到強有力的團隊
61 管人要懂得抓住麵子做文章
62 怎樣用開會重塑企業的“麵子文化”
63 組織智慧必須以“持戒”為基礎

［第七章］管理者的修行
64 嚮“水”和“空氣”學管理
65 嚮太陽學管理
66 怎樣當好企業的“太陽”
67 平平淡淡纔是真
68 管理思想要滲透到動作中去
69 要做“傻”老闆
70 用人者要學會被人所用

精彩書摘

　　用好注意力，不做事也能解決問題
　　我們經常說執行力、行動力、魄力、能力等，做管理的人對這一類的詞都司空見慣瞭。比如說，這個人沒有魄力，他不能做管理；又比如說，這個人能力欠缺，他做不好管理；再比如說，這個人執行力差，所以執行效果差，等等。
　　但是，無論是在工作上還是在生活中，我們都忽視瞭一個非常重要的詞：注意力。我們往往忽略瞭注意力，然後強調這個“力”，那個“力”。其實，離開瞭注意力，其他的什麼“力”都失去瞭基礎。
　　“注意力”是怎樣的一種力呢？
　　在颱上講過課的人都會深有體會：一方麵颱上的老師被學員所關注，會承受很大的壓力，讓自己既緊張又興奮；另一方麵一個好的老師也很懂得用自己的眼神去“注意”學生，做好課堂管理。那些很有經驗的老師會用自己的眼神做管理，用眼神維持秩序。當某個學生聽課不認真的時候，他就會用眼睛一直注意那個地方，但是他照樣在講課，結果，那個不認真聽課的學生會立刻改正。這個老師什麼都沒有說，也不用拍桌子罵人，僅僅用眼神就達到瞭管理人的效果。
　　在我們歐博的課堂上，如果有人的手機響瞭，我們不罰款，隻是讓他站起來，讓大傢去注意他，讓大傢給他掌聲，這樣會場上基本就聽不到手機響瞭。如果你走路的時候大傢都注意你，你可能連路都走不好。
　　所以，注意是一種非常強大的力量，我們要懂得運用它。
　　注意就是覺知。“無為而無不為”的最高境界就是注意，就是覺知，為什麼呢？還以前麵那個講課的老師為例：老師看到同學做小動作、開小差，他去注意這個同學，這時老師什麼都沒說，但同學卻認真聽課瞭，達到瞭說的效果。所以，注意和覺知錶麵上什麼都沒做，卻能達到做的效果，這就是“無為而無不為”。
　　很多老闆、企業高管如果不參與到管理的細節中，那麼就要懂得運用注意的力量、覺知的力量來做管理，就要多瞭解情況。瞭解情況以後可以不錶態，可以不作為，但一定要心中有數。
　　注意並不是控製，注意就是保持在“知道”這個層麵。佛傢講，“知道”是一種強大的力量，對很多事情“知道”就能脫苦。
　　你知道這個苦的來源，這個苦就能消掉。就像冰，陽光照在它上麵，它就會融化掉。陽光沒有使勁敲這塊冰，隻是照在冰上麵，冰就能融掉。所以，“知道”就能讓問題慢慢地消掉。
　　我的親身體會就是這樣。我們歐博同期開展的項目有40個，管理這些項目我不可能一個個動作去指揮，但是我的確也沒有做甩手掌櫃，我經常做的一件事就是要求自己要知道每個項目的情況。我確保“知道”的方式主要有兩個，一是通過稽核部的匯報瞭解情況，二是通過周一例會瞭解情況。企業要懂得利用稽核部瞭解情況，而不要通過彆的旁門左道去瞭解情況。稽核不是悄悄地收集企業裏的情報，而是公開地掌握每個部門的運作。
　　我除瞭嚮稽核部瞭解情況以外，周一例會也是我掌握情況的主要信息來源。我們周一的活動中有很多項目開展過程中的企業來參加，上午分享做得好的項目，下午對有問題的項目進行公開評審。我掌握瞭這些情況以後，並沒有下太多的命令，但我對這些情況的掌握對我們各個項目的推動有很好的效果。隻要歐博老師知道我瞭解項目情況，他們在項目上的運作錶現就會不一樣。
　　在企業裏也一樣，當被管理者覺得自己所做的一切被高管、老闆關注、知道，他們做事的心態會認真很多。很多企業管理做不好，其實就是因為管理人員對下屬的所作所為不知道，不知道下屬正在做什麼，他的做法當然就會是另一種樣子。

前言/序言

　　管理要在“心上用力”
　　廣東歐博企業管理研究所所長曾偉
　　管理學是西方的，而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的，這裏是否會有矛盾呢？
　　我們看一看大量企業存在的現實：流程製度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP係統上瞭沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇瞭尷尬的局麵：形式上有，實質上無。
　　水土不服！
　　西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知、良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
　　於是，從人的內心入手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啓人內心的智慧？如何開發人內心的潛力？如何衝破人內心的關卡？就成瞭中國式管理的關鍵。
　　製度當然是重要的，但外在“有形有相”的製度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融閤，製度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚！
　　這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談，是作者曆時十年，帶領一支一百多人的專業管理谘詢團隊——廣東歐博企業管理研究所，對四百多傢企業、幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。
　　開發人心，重在開發自心。
　　西方管理以“計劃”為始，以“控製”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心，你就能隨機應變，讓“計劃”跟上變化；用“感應”替代“控製”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
　　一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧！
　　2014年1月23日

博瑞森管理叢書：歐博心法（好管理靠修行）—— 探尋基業長青的內在力量 在這個瞬息萬變的商業世界，成功的企業往往擁有超越市場波動的韌性，其根基深植於超越短期策略的長期洞察。博瑞森管理叢書，以其獨到的視角和深刻的洞察，緻力於為追求卓越與可持續發展的管理者們提供寶貴的智慧。而《歐博心法（好管理靠修行）》作為叢書中的重要一環，並非簡單羅列管理技巧或模型，它將目光投嚮瞭管理的根本——內在修養與心性修煉。本書旨在揭示，真正卓越的管理，源於管理者自身心智的成熟與品格的升華，是一場持續的自我超越與內在成長之旅。 《歐博心法》的核心主張是，將管理視為一種“修行”，一種將個人品德、智慧和行為準則內化並外化於組織實踐的過程。它並非提倡脫離實際的管理方式，而是認為，脫離瞭管理者自身心性的修煉，任何浮於錶麵的管理工具和方法都難以發揮其真正的力量，更遑論構建真正基業長青的組織。本書將引導讀者深入理解，為何“好管理靠修行”不僅僅是一句口號，而是連接個人成長與組織成功的關鍵橋梁。 本書內容深度解析： 第一篇：覺察初心，照見管理本質 在這一部分，本書引導讀者迴歸管理的初心。管理者往往被各種KPI、報錶、會議和危機所裹挾，漸漸迷失瞭最初的願景和使命。本篇旨在幫助管理者重新審視自己的管理動機，區分“為瞭管而管”與“為瞭成就而管”。 從“我”到“我們”的轉變： 管理的起點是個體，但管理的本質是為瞭“我們”——團隊、組織、乃至更廣泛的利益相關者。本書將探討如何從以自我為中心轉嚮以他人和組織為中心的思維模式。這包括理解個人欲望與組織利益的平衡，以及如何在高壓環境下保持清晰的判斷力，不被個人得失所左右。 洞察管理者的“心障”： 許多管理難題並非源於外部環境，而是源於管理者內心的局限。例如，固執己見、恐懼失敗、過度自信、缺乏同理心等。本篇將深入剖析這些常見的“心障”，並提供初步的自我覺察方法。通過鏡鑒，讀者將能識彆自身潛在的思維盲點和行為模式，為後續的修行打下基礎。 重塑管理者的“價值觀”： 真正偉大的管理者，其管理行為背後支撐的是一套清晰而堅定的價值觀。本書將引導讀者探索和構建自己的核心價值觀，並理解這些價值觀如何在日常管理中得以體現。這包括對公平、誠信、責任、尊重等普世價值的深刻理解，以及如何在復雜局麵下做齣符閤價值觀的決策。 第二篇：內外兼修，築牢管理根基 如果說第一篇是“認知升級”，那麼第二篇則聚焦於“能力構建”，但這種能力並非局限於技術層麵，而是與心性修為緊密相連。 “無為而治”的智慧： 本篇並非宣揚撒手不管，而是倡導一種高明的管理境界——在不乾預細節的前提下，通過設定清晰的規則、目標和文化，讓團隊能夠高效運轉。這需要管理者擁有高度的信任感、授權能力以及洞察團隊潛力的智慧。將探討如何通過建立信任機製、培養自主性以及賦能團隊，實現“無為而治”的有效管理。 “至誠”的力量： 誠信是管理者的生命綫。本書將深入闡述“至誠”在管理中的重要性，它不僅僅是言行一緻，更是內心真實與坦蕩的體現。從信任的建立到危機的化解，真誠都是最強大的潤滑劑。探討如何通過透明溝通、信守承諾以及勇於承擔責任，贏得團隊的信任與尊重。 “靜水流深”的決策力： 在信息爆炸、變化莫測的環境中，做齣明智的決策是管理者麵臨的最大挑戰之一。本篇將教授讀者如何培養“靜水流深”的決策能力，即在紛繁的錶象下，保持冷靜、深入分析、洞察本質，並做齣長遠而審慎的判斷。這包括掌握批判性思維、逆嚮思維以及係統性思維的方法。 “容人”的格局： 卓越的管理者必然擁有廣闊的胸懷，能夠接納不同的觀點、能力和個性。本書將探討如何培養“容人”的格局，理解人性的復雜性，善於發現和發揮每個人的優點，並有效管理其缺點。這包括同理心的培養、情緒管理以及化解衝突的技巧。 第三篇：修行實踐，引領組織升華 將內在的修為轉化為外在的組織影響力，是本書的最終落腳點。 以身作則，成為榜樣： 管理者的行為是組織文化最直接的體現。本篇強調“以身作則”的重要性，即管理者自身需要踐行所倡導的價值觀和行為準則。通過自身的光輝，照亮團隊前行的道路。探討如何通過言行一緻、勇於擔當、持續學習，成為團隊的榜樣。 構建“精神共同體”： 偉大的組織往往擁有強大的凝聚力，這種凝聚力並非源於外部的激勵，而是源於內在的精神認同。本書將引導管理者思考如何構建一個“精神共同體”，讓團隊成員共享願景、價值觀和使命，形成強大的集體認同感和歸屬感。 “知人善任”的藝術： “知人”是“善任”的前提。本篇將深入探討如何透過現象看本質，深刻理解團隊成員的性格、能力、動機和潛能。在此基礎上，纔能做到“知人善任”，將閤適的人放在閤適的位置，最大化發揮每個人的價值。 “靜待花開”的耐心： 組織的成長和文化的形成都需要時間，管理者需要具備“靜待花開”的耐心。本書將告誡管理者，避免急功近利，要尊重事物發展的規律，給予團隊和組織成長的空間和時間。探討如何設定長遠目標，並以持續的投入和支持，迎接最終的豐收。 “反思復盤”的習慣： 持續的進步源於深刻的反思。本篇將強調“反思復盤”的重要性，鼓勵管理者和團隊定期迴顧過程、總結經驗、提煉教訓。通過不斷的學習和迭代，推動個人和組織的持續進化。 本書的價值與讀者收獲： 《歐博心法（好管理靠修行）》並非一本快速解決管理問題的“秘籍”，它是一本引人深思、啓發成長的“引路書”。閱讀本書，你將獲得： 對管理本質的深刻認知： 理解管理並非簡單的控製和指揮，而是關於影響、賦能和共同成長。 自我覺察與心性提升的工具： 識彆並剋服阻礙你成為卓越管理者的個人局限。 構建堅實管理根基的方法： 學習如何在信任、真誠、決策力和格局方麵打下堅實基礎。 帶領團隊實現可持續發展的智慧： 掌握如何通過以身作則、構建共同體、知人善任和保持耐心，引領組織走嚮長遠成功。 一種全新的管理哲學： 將管理視為一場個人修行，實現個人價值與組織成就的雙重升華。 適閤的讀者群體： 渴望提升管理境界的企業傢和高層管理者： 尋求超越技術性管理的深層智慧。 麵臨管理瓶頸的中層管理者： 希望找到根本原因並突破睏境。 對個人成長與領導力發展感興趣的專業人士： 願意將管理理念融入個人修行。 所有追求卓越、希望構建可持續發展組織的實踐者： 無論身處哪個行業，本書的理念都具有普適性。 《歐博心法（好管理靠修行）》誠邀您踏上這場彆具一格的管理修行之旅，在不斷完善自我的過程中，發現並解鎖“好管理”的真正密碼。這不僅僅是一本書，更是一種思維方式，一種生活態度，一種通往卓越的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀過的眾多管理學著作中，《歐博心法》無疑是最獨特、最有深度的那一本。它沒有提供一套可以復製的“成功秘籍”，而是將重點放在瞭管理者自身的“內在修行”上。這本書讓我意識到，很多時候，我們之所以管理不好，不是因為我們不懂方法，而是因為我們自身的心性尚未達到相應的境界。書中關於“格局”、“境界”、“道”的探討，雖然聽起來有些“大而化之”，但正是這些看似虛幻的概念，構成瞭真正卓越管理的基石。我開始反思，自己是否真的做到瞭“以身作則”，是否真的理解瞭“無為而治”的真諦，是否真的具備瞭“大局觀”。它促使我去審視自己的行為模式，去發掘自己內在的潛能。這種引導式的閱讀體驗，讓我感到既有挑戰，又充滿啓發。這本書不是那種讀完就能立刻上手的“操作指南”，而是需要讀者花時間去思考、去感悟、去實踐的“人生哲學”。它讓我明白，真正的管理，始於對自我的深刻認知和持續的修煉。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一片喧囂的市場中，發現瞭一個寜靜而古老的學堂。我一直認為，優秀的管理者必然具備某種超越常人的素質，而《歐博心法》恰恰揭示瞭這種素質的來源——“修行”。它沒有冗長的理論闡述，也沒有枯燥的數據分析，而是通過一係列富有哲理的見解，引導讀者去探索管理背後的深層邏輯。我特彆欣賞書中對於“覺察力”的強調，它教我如何去觀察團隊成員的微小變化，如何去感知團隊的整體氛圍，以及如何去識彆隱藏在錶象之下的真正問題。這種能力，是任何工具或模型都無法替代的。此外，書中對“耐心”和“堅持”的論述，也讓我受益匪淺。很多時候，我們都急於看到立竿見影的效果，卻忽略瞭成長的過程本身。通過“心法”的修行，我開始學會放下對速成的執念，更加關注過程中的點滴積纍。這本書的價值，在於它提供瞭一種自我提升的路徑，讓我能夠不斷地打磨自己的心性，從而在管理中錶現齣更成熟、更智慧的一麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種非常獨特的方式，觸及瞭管理的核心——“心法”。我之所以會注意到它，是因為我一直在尋找一種能夠超越單純技巧和流程的管理方法。市麵上充斥著各種管理書籍，大多側重於工具、模型和具體的執行步驟，而《歐博心法》卻將目光投嚮瞭更深層次的“修行”。書名本身就充滿瞭哲學意味，暗示著有效的管理並非一蹴而就，而是需要個體內在的修煉和感悟。讀完之後，我最大的感受是，它迫使我去反思自己作為管理者，甚至作為一個人的根本齣發點。書中提到的“心法”，並非是神秘的玄學，而是關於如何調整心態、培養同理心、塑造正確的價值觀，以及如何理解並引導團隊成員的內心世界。它不像其他書籍那樣提供“照著做”的模闆，而是引導讀者去探索“為什麼這樣做”，從而形成自己獨特的管理風格。這種“頓悟式”的引導，雖然需要讀者投入更多的心思去消化和實踐，但一旦領悟，其帶來的提升是顛覆性的。它讓我想起瞭一些成功的企業傢，他們身上所散發齣的那種沉穩、智慧和人格魅力，並非是刻意模仿，而是長期內在修為的結果。《歐博心法》似乎就是試圖解開這個秘密，將管理的“術”上升到“道”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我沉下心來，仔細品味的勵誌讀物。我並非傳統意義上的管理者，但在工作中，我也需要協調和引導團隊完成目標。《歐博心法》提供瞭一種截然不同的視角。它沒有教我如何寫一份漂亮的計劃書，或者如何進行一場激昂的演講，而是讓我關注“我是誰”以及“我為什麼要做”。書中對於“修行”的定義，讓我深刻理解到，真正的領導力並非來自權力，而是源於人格的魅力和內在的智慧。我曾一度睏惑於如何處理團隊中的矛盾和分歧，這本書並沒有提供現成的“化解矛盾公式”，而是引導我去理解衝突的根源，以及如何通過提升自身的修養來化解。我發現，很多時候，管理者自身的浮躁和情緒化，纔是導緻團隊問題叢生的根源。通過學習“心法”，我開始有意識地去調整自己的心態，去傾聽，去理解，去給予支持。雖然過程充滿挑戰，但每一次的嘗試都讓我感受到微小的進步。這本書讓我明白，管理不僅僅是關於“事”，更是關於“人”和“心”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛翻開《歐博心法》時，我有些猶豫。我習慣瞭那種有條理、有邏輯、一步一步教你如何解決問題的管理書籍，而這本書的開篇就充滿瞭對“內在”的探討，這讓我覺得有些虛無縹緲。然而，隨著閱讀的深入，我開始被書中那種直擊人心的洞察力所吸引。它不像很多管理書那樣，列齣一堆KPI、OKR，或者教你如何做SWOT分析，而是從更根本的角度齣發，探討管理者自身的修養。書中反復強調的“修行”，並非是指宗教意義上的冥想或苦修，而是一種持續的學習、反思和自我超越的過程。它教導我如何去理解人性，如何去與團隊建立真正的信任，如何在高壓環境下保持內心的平靜和清晰的判斷。我尤其喜歡書中對“責任”的解讀，它不再僅僅是任務的分配，而是作為管理者，對結果、對團隊、對組織的深層擔當。這種解讀讓我重新審視瞭自己承擔的責任，也讓我對如何激勵和賦能團隊有瞭全新的認識。它像一麵鏡子，讓我看到瞭自己管理中的盲點和不足，也為我指明瞭提升的方嚮。這本書給我帶來的，是思維方式的轉變，而非操作層麵的技巧。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度快，看瞭不錯。價格還行吧，最重要方便懶得齣去。

評分☆☆☆☆☆

此書還是比較可以

評分☆☆☆☆☆

物流快，書也好，贊！

評分☆☆☆☆☆

不錯，一本好書。。。對工作幫助很大。。。。。

評分☆☆☆☆☆

快遞還是很迅速的，包裝很完整！書的質量不用懷疑。非常滿意

評分☆☆☆☆☆

看瞭前三頁就已經感覺這書太值瞭，點齣來正是公司短闆。希望藉鑒完畢公司作業方麵有很好的改善

評分☆☆☆☆☆

發貨速度快，看瞭不錯。價格還行吧，最重要方便懶得齣去。

評分☆☆☆☆☆

覺得有點用，因為本身沒有經驗，看起來不錯

評分☆☆☆☆☆

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