管理学【套装3册】跟马云学管理+不懂带团队还敢做管理+领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• 马云
• 团队管理
• 领导力
• 商业管理
• 企业管理
• 职场技能
• 个人成长
• 管理技巧
• 实用指南

店铺： 思远图书专营店

出版社： 广东经济出版社 古吴轩出版社

ISBN：9787545458299

商品编码：1140746878

主编推荐

美国《福布斯》杂志这样形容马云：“这个长相怪异的人有拿破仑一样的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向。”马云其貌不扬，个子不高，却是互联网界的小巨人，他独特的管理风格和管理经验也是中国企业家中值得学习的代表之一。 跟马云学管理，以“做人”开篇，再现了马云以往各个时期的经典场景，以及经营管理方面的感悟，再以此为基础，进一步阐释了很多企业经营管理方面的话题，并针对问题给出了切实可行的实操及改善建议。全书还列举了33句马云关于做人和经营管理方面的经典名言。 拥有梦想的我们，不妨学学马云的经验，希望他独到的人生感悟也能让我们不断成长、不断强大！

内容简介

马云可以说是我们这个时代的奇迹。他创建了全球电子商务品牌——阿里巴巴，是开创“网商新时代”的经营骄子，被誉为网络中的“拿破仑”；也是登上《福布斯》杂志封面的“中国人”……这个充满了传奇色彩的人物，是凭借什么创造了现今庞大的商业王国，并在诸多企业难以经营时仍不断发展壮大的呢？ 跟马云学管理，以“做人”开篇，再现了马云以往各个时期的经典场景，以及经营管理方面的感悟，再以此为基础，进一步阐释了很多企业经营管理方面的话题，并针对问题给出了切实可行的实操及改善建议。全书还列举了33句马云关于做人和经营管理方面的经典名言。 拥有梦想的我们，不妨学学马云的经验，希望他独到的人生感悟也能让我们不断成长、不断强大！ 这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。 　　本书将理论与实践相结合，详细完备地阐明了领导力的真谛，并在此基础上，指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取，案例是对理论的补充和完善。两者互为补充，相得益彰，很好地阐明了作者所秉持的观点。 　　本书适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。 　　怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜？管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。 　　一个都不少！轻松管理，把合适的事交给合适的人去做。 　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！管理者如何才能做到既管人，又管事，《不懂带团队，还敢做管理？》将帮您找到答案！

作者简介

自1996年从南京航空航天大学毕业后，入职世界500强排名前五的雪佛龙旗下加德士公司，任大中华区销售中心行政总监，后晋升为副总经理。1999年10月转行媒体人至今。 坤德（女德）文化的倡导者和传播者。始终坚持对美国及日本的供应链管理模式进行系统研究，并结合当下中国的经济现状，设计了清华大学（CEA)价值链课程体系，并担任客座讲师。对企业管理有独到见解，曾为华为、蒙牛、红豆、阿里巴巴等30多家企业做过培训咨询服务。联合发起中国首所免费大学——华夏管理学院坤德商学院，并担任人生成长导师；2015年被聘为中国创新创业大赛评委及大学生创业成长导师。 萧七公子，实战派管理和营销专家。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。

洞悉商业脉搏，驾驭组织前行：一套提升企业管理效能的深度解读 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个企业都渴望找到驱动增长、提升效率、凝聚团队的秘诀。这套精选的图书组合，并非简单罗列成功案例，而是深入剖析管理的核心要素，从宏观战略到微观执行，从领导力塑造到团队建设，为管理者提供一套系统而实用的认知框架和行动指南。它将带您超越表面现象，直击管理难题，帮助您构建更加强大、更具韧性的组织。 第一卷：拨开迷雾，洞悉管理精髓 本书将带领读者踏上一段探索现代管理学核心思想的旅程。它并非局限于某种特定理论或学派，而是以一种开放的、批判性的视角，审视管理在不同时代、不同情境下的演变与适应。我们将从管理的基本职能——计划、组织、领导、控制——出发，深入探讨每个职能背后的哲学逻辑和实践策略。 计划的艺术与科学： 计划绝非简单的目标设定，而是战略远见、市场洞察与资源约束的综合考量。本书将详细解析如何进行有效的战略规划，如何将宏大愿景转化为可执行的行动方案。我们将探讨SWOT分析、PESTEL分析等经典工具的深层应用，以及如何在这种框架下进行情景规划，应对不确定性。更重要的是，我们将聚焦于“如何做计划”的艺术：如何识别关键驱动因素，如何量化风险，如何建立灵活的调整机制，确保计划在执行过程中能够及时响应变化，而不是僵化成一成不变的束缚。它会引导您思考，真正的计划是将未来“预测”出来，还是将未来“创造”出来。 组织的智慧与结构： 组织是实现战略目标的载体。本书将深入剖析不同组织结构的优劣势，如层级制、矩阵制、扁平化组织等，并探讨在数字化时代，何种组织模式更能激发创新和协作。我们将探讨如何设计合理的权责体系，如何优化流程，如何构建高效的沟通渠道，确保信息畅通，协同高效。更深层次的，它会引导您思考，组织不仅仅是静态的图表，更是动态的生命体，需要不断地优化和调整，以适应外部环境的变化和内部发展的需求。从部门设置到岗位职责，从信息流到决策链，本书将为您提供全方位的组织设计思路。 领导力的修炼与实践： 领导力是激发团队潜能、引领组织前进的关键。本书将超越传统意义上的“权力”，而是从“影响力”和“赋能”的角度来解读领导力。我们将探讨不同领导风格的特点及其适用场景，如变革型领导、服务型领导、教练型领导等。本书将着重分析如何建立信任，如何进行有效的沟通，如何激励团队成员，如何培养下属，使之成为能够独立思考和解决问题的优秀人才。您将了解到，真正的领导者不仅是指挥者，更是赋能者、教练和榜样，他们能够点燃团队的激情，释放个体的潜能。 控制的有效性与灵活性： 控制并非压制，而是确保组织按照既定方向前进的必要手段。本书将阐述如何建立有效的绩效管理体系，如何运用数据驱动决策，如何进行风险评估与管理。但更重要的是，它将强调控制的“灵活性”和“适度性”，避免过度控制带来的僵化和扼杀创新。我们将探讨如何构建一种“自控”文化，让团队成员能够自我驱动，自我管理，从而实现更高的工作效率和满意度。 第二卷：聚焦团队，激发组织活力 任何宏伟的战略都需要强大的执行团队来落地。本书将把焦点从宏观管理转向微观的团队建设与管理，深入剖析如何打造一支高绩效、高凝聚力的团队，使之成为企业最宝贵的财富。 识人、用人的艺术： 团队的基石是人，如何识别人才、用好人才，是管理者面临的首要挑战。本书将提供一套系统的识人方法，从招聘到日常观察，帮助管理者识别候选人的能力、潜质、价值观和团队匹配度。更重要的是，它将聚焦于“用人”的智慧：如何根据个体的优势和劣势进行岗位匹配，如何设计合理的激励机制，如何提供成长空间，让每个人都能在团队中发挥最大价值。本书将摒弃“完美主义”的招聘观，而是强调“合适即最好”，以及如何通过持续的培养和发展，让“合适”的人成为“更合适”甚至“优秀”的人。 高效协作的密码： 团队的生命力在于协作。本书将深入探讨影响团队协作的关键因素，并提供切实可行的解决方案。我们将分析沟通障碍的成因，并教授构建开放、透明、尊重的沟通环境的方法。从团队会议的有效组织，到跨部门协作的策略，再到冲突管理的技巧，本书将提供一套完整的协作工具箱。您将了解到，高效协作不仅是信息传递，更是思想碰撞、资源整合和共同决策的过程。 激励与赋能的智慧： 激励并非简单的物质奖励，而是一种能够激发内在动机、提升工作满意度的系统工程。本书将从内在激励和外在激励两个层面进行深入剖析。我们将探讨如何通过清晰的目标设定、及时的反馈、认可与赞赏来激发员工的内在驱动力。同时，我们也将分析物质激励的科学应用，以及如何构建公平、有效的薪酬和奖金体系。更重要的是，本书将强调“赋能”的重要性：如何赋予团队成员自主权、决策权和成长机会，让他们感受到被信任和被重视，从而主动承担责任，追求卓越。 冲突与挑战的管理： 冲突在团队中是不可避免的，但关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将提供一套科学的冲突管理方法，帮助管理者识别冲突的根源，采取恰当的干预措施，化解矛盾，重建和谐。它将引导您认识到，并非所有的冲突都需要消除，而是要学会管理那些建设性的冲突，将其转化为创新的动力和改进的机会。从个人层面的情绪疏导，到团队层面的共识构建，本书将为您提供应对团队挑战的全方位指导。 第三卷：塑造卓越，提升领导力格局 领导力是驱动组织变革、实现可持续发展的核心动力。本书将带领读者深入探索高级领导力的本质，从个人特质到战略视野，从情商智慧到变革能力，全方位提升领导者的格局和影响力。 格局与愿景的构建： 卓越的领导者拥有开阔的视野和清晰的愿景。本书将探讨如何超越日常事务，从更高的维度审视企业所处的行业环境、市场趋势和竞争格局。您将学习如何识别并抓住未来的机遇，如何制定具有前瞻性的战略目标，并将这种愿景有效地传递给团队，形成共同的方向感和使命感。它将引导您思考，何为真正的“远见”，以及如何将其转化为激励人心的“方向”。 情商与人际关系的艺术： 领导力很大程度上是关于人。本书将深入剖析情商（EQ）在领导力中的核心作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。您将学习如何识别和理解自己和他人的情绪，如何建立良好的人际关系，如何有效地处理复杂的人际互动，从而建立信任，赢得支持。本书将强调，卓越的领导者不仅要具备智商，更要懂得运用情商来驱动团队的积极性和忠诚度。 变革的驱动力与管理： 在快速变化的时代，变革已成为常态。本书将深入分析变革的本质，探讨领导者如何在组织内部推动变革，克服阻力，并实现可持续的转型。您将学习如何识别变革的必要性，如何设计变革方案，如何有效地沟通变革信息，以及如何在变革过程中保持团队的稳定和士气。本书将聚焦于“领导者如何成为变革的催化剂，而非阻碍者”，以及如何将变革的挑战转化为发展的机遇。 决策的智慧与责任： 领导者的每一项决策都可能影响组织的未来。本书将探讨如何进行高质量的决策，包括信息收集、风险评估、备选方案分析以及最终的落地执行。它将引导您理解决策的复杂性，并强调在不确定性中做出明智选择的艺术。更重要的是，本书将深入探讨领导者的“责任”：为自己的决策负责，为团队的绩效负责，为组织的未来负责。您将学会如何在压力下保持冷静，如何在挑战中做出艰难但正确的选择。 这套图书组合，将为您提供一个全面、深刻、实用的管理知识体系。它并非提供“速成秘籍”，而是鼓励您深入思考，实践检验，不断学习和成长。通过阅读和应用其中的理念与方法，您将能够更好地理解商业世界的运作规律，更有效地驾驭您的团队，最终带领您的组织走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

第二段评价： 《不懂带团队还敢做管理》这本书，简直是为我量身定做的。作为一名初级管理者，我一直深感在团队管理方面力不从心。这本书没有晦涩难懂的理论，更多的是直击管理中的痛点，比如如何有效授权、如何激励团队成员、如何处理团队冲突等等。我特别喜欢书中关于“赋能”的章节，它让我意识到，管理者并不是要事必躬亲，而是要通过激发团队成员的潜能，让他们能够独立解决问题，承担责任。这对于提升团队的整体效率和创造力至关重要。书中列举了大量的实际案例，让我能够很清晰地看到问题出在哪里，以及如何去解决。很多时候，我们作为管理者，可能因为经验不足，或者对人性理解不够，导致团队士气不高，效率低下。这本书就像一位循循善诱的导师，一步一步地教我如何成为一个更优秀的团队领导者。它让我明白了，有效的团队管理，并非是一蹴而就的，而是需要持续的学习和实践。我正在尝试书中介绍的一些沟通技巧，发现和团队成员之间的互动确实有了积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

第一段评价： 这套书的《跟马云学管理》给我留下了非常深刻的印象。马云的管理哲学，很多时候并非是那种高高在上的理论灌输，而是充满了实操性和接地气的故事。读这本书的过程，就像是跟一位经验丰富的老板一起坐下来，听他分享创业路上的点点滴滴，那些成功的经验固然令人振奋，但更触动我的是那些失败的教训和如何从失败中汲取力量。尤其是关于“拥抱变化”和“客户第一”的理念，在当下的商业环境中，显得尤为重要。很多时候，我们创业者或者管理者，容易陷入惯性思维，害怕改变，或者过度关注内部的效率而忽略了客户真正的需求。《跟马云学管理》让我看到了一个成功的企业家是如何在变化莫测的市场中，保持敏锐的嗅觉，并且带领团队不断突破自我的。它并非提供一套放之四海而皆准的公式，更多的是一种思维方式的启迪，一种面对挑战的勇气。读完之后，我迫不及待地想将书中的一些思考应用到我的工作中，尝试着去优化团队的沟通方式，去更加深入地理解客户的期望。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种精神上的激励，让我对未来的管理之路充满信心。

评分☆☆☆☆☆

第四段评价： 这套书的组合非常巧妙，它们之间形成了一种很好的互补。在阅读《跟马云学管理》时，我被那种敢想敢拼的创业精神所感染，但随之而来的问题是，如何将这种精神落地到具体的团队管理中。《不懂带团队还敢做管理》这本书恰好填补了这一空白，它提供了非常具体的操作指南，让我知道如何将宏大的愿景分解成可执行的任务，并有效地分配给团队成员。而《领导力》则从更高的层面，升华了整个管理理念，它让我思考，作为一名领导者，我应该具备哪些核心素质，才能真正地带领团队走向成功。这三本书，就像是从宏观到微观，从理念到实践，提供了一个完整的管理知识体系。我特别喜欢这种层层递进的学习过程，它让我能够将不同的知识点融会贯通，形成自己独特的管理思想。很多时候，一本厚重的管理学著作可能过于理论化，而这套书的组合，则兼顾了理论深度和实践可操作性，非常适合像我这样的管理者。

评分☆☆☆☆☆

第三段评价： 《领导力》这本书，给了我一个全新的视角来审视领导力的本质。我一直以为领导力是一种天生的特质，或者需要通过某种培训才能获得。但这本书让我明白，领导力更像是一种动态的、可以后天习得的能力，它贯穿于我们日常工作的点点滴滴。书中对不同类型的领导力进行了深入的剖析，并且强调了在不同的情境下，需要采取不同的领导风格。这一点对我启发很大，因为我过去常常固守一种固定的管理模式，而这本书让我意识到，灵活运用领导力，才能更好地适应复杂多变的环境。我特别赞同书中关于“影响力”的论述，它不仅仅是职位赋予的权力，更多的是通过自身的行为、沟通和愿景，去感染和带动他人。阅读这本书，让我开始反思自己的领导方式，以及如何才能在团队中建立更强的信任和认同感。它让我明白，真正的领导者，是能够激发他人内心深处的动力，并共同朝着一个目标前进的人。这本书的内容非常有深度，也极具实践指导意义，我从中获得了很多宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

第五段评价： 坦白说，在拿起这套书之前，我对管理这个概念一直有些模糊和畏惧。总觉得它是一门高深的学问，需要多年的经验积累才能掌握。然而，这几本书的阅读体验，彻底颠覆了我的认知。它们以一种非常亲切和易懂的方式，向我展示了管理的核心要素。《跟马云学管理》用生动的案例，让我看到了管理背后的人性洞察和战略眼光。《不懂带团队还敢做管理》则像一位耐心细致的教练，指导我如何解决日常工作中遇到的具体管理难题。《领导力》则从更广阔的维度，让我认识到领导者应该如何塑造愿景、激励人心。我印象最深刻的是，这套书强调的并不是“控制”和“命令”，而是“赋能”和“激发”。它让我意识到，作为管理者，我的角色更多的是一个服务者、一个支持者，而不是一个高高在上的发号施令者。这种观念的转变，对我来说是巨大的。我现在更愿意去倾听团队成员的声音，去发掘他们的潜力，去共同创造价值。这套书的价值，远不止于知识的传递，更在于它能够激发我成为一个更具同理心、更具智慧的管理者。

评分☆☆☆☆☆

还是可以，没看完

评分☆☆☆☆☆

还凑合吧

评分☆☆☆☆☆

还凑合吧

评分☆☆☆☆☆

速度快。。。。。。。。。。。。。。。。。？？？？

评分☆☆☆☆☆

买回来，好像都没有看过，

评分☆☆☆☆☆

挺好的不错

评分☆☆☆☆☆

很实用

评分☆☆☆☆☆

有参考价值

评分☆☆☆☆☆

很实用