具體描述
| 主編推薦 | |
美國《福布斯》雜誌這樣形容馬雲：“這個長相怪異的人有拿破侖一樣的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大誌嚮。”馬雲其貌不揚，個子不高，卻是互聯網界的小巨人，他獨特的管理風格和管理經驗也是中國企業傢中值得學習的代錶之一。 跟馬雲學管理，以“做人”開篇，再現瞭馬雲以往各個時期的經典場景，以及經營管理方麵的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋瞭很多企業經營管理方麵的話題，並針對問題給齣瞭切實可行的實操及改善建議。全書還列舉瞭33句馬雲關於做人和經營管理方麵的經典名言。 擁有夢想的我們，不妨學學馬雲的經驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！ |
| 內容簡介 | |
馬雲可以說是我們這個時代的奇跡。他創建瞭全球電子商務品牌——阿裏巴巴，是開創“網商新時代”的經營驕子，被譽為網絡中的“拿破侖”；也是登上《福布斯》雜誌封麵的“中國人”……這個充滿瞭傳奇色彩的人物，是憑藉什麼創造瞭現今龐大的商業王國，並在諸多企業難以經營時仍不斷發展壯大的呢？ 跟馬雲學管理，以“做人”開篇，再現瞭馬雲以往各個時期的經典場景，以及經營管理方麵的感悟，再以此為基礎，進一步闡釋瞭很多企業經營管理方麵的話題，並針對問題給齣瞭切實可行的實操及改善建議。全書還列舉瞭33句馬雲關於做人和經營管理方麵的經典名言。 擁有夢想的我們，不妨學學馬雲的經驗，希望他獨到的人生感悟也能讓我們不斷成長、不斷強大！ 這是一本講述如何切實有效提升領導力的指導書籍。內容包括領導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何製定一套讓下屬滿意的規章製度；如何與下屬互動，拉近上下級關係；如何切實有效幫助下屬設定閤適的人生目標，並努力助其圓夢；如何建設一支有較強戰鬥力的團隊；等等。 本書將理論與實踐相結閤，詳細完備地闡明瞭領導力的真諦，並在此基礎上，指明瞭從管理到領導的升華之路。其中理論是對案例的引導和精華提取，案例是對理論的補充和完善。兩者互為補充，相得益彰，很好地闡明瞭作者所秉持的觀點。 本書適閤剛晉升為領導者或身處領導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領導力，從而達到吸引人追隨的目的。 怎麼樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰略、帶隊伍”。 |
| 作者簡介 | |
自1996年從南京航空航天大學畢業後，入職世界500強排名前五的雪佛龍旗下加德士公司，任大中華區銷售中心行政總監，後晉升為副總經理。1999年10月轉行媒體人至今。 坤德（女德）文化的倡導者和傳播者。始終堅持對美國及日本的供應鏈管理模式進行係統研究，並結閤當下中國的經濟現狀，設計瞭清華大學（CEA)價值鏈課程體係，並擔任客座講師。對企業管理有獨到見解，曾為華為、濛牛、紅豆、阿裏巴巴等30多傢企業做過培訓谘詢服務。聯閤發起中國首所免費大學——華夏管理學院坤德商學院，並擔任人生成長導師；2015年被聘為中國創新創業大賽評委及大學生創業成長導師。 蕭七公子，實戰派管理和營銷專傢。他汲取和整閤瞭麥剋斯韋爾、庫澤斯、德魯剋、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成瞭獨特的管理新思維。 |
用戶評價
第五段評價： 坦白說，在拿起這套書之前，我對管理這個概念一直有些模糊和畏懼。總覺得它是一門高深的學問，需要多年的經驗積纍纔能掌握。然而，這幾本書的閱讀體驗，徹底顛覆瞭我的認知。它們以一種非常親切和易懂的方式，嚮我展示瞭管理的核心要素。《跟馬雲學管理》用生動的案例，讓我看到瞭管理背後的人性洞察和戰略眼光。《不懂帶團隊還敢做管理》則像一位耐心細緻的教練，指導我如何解決日常工作中遇到的具體管理難題。《領導力》則從更廣闊的維度，讓我認識到領導者應該如何塑造願景、激勵人心。我印象最深刻的是，這套書強調的並不是“控製”和“命令”，而是“賦能”和“激發”。它讓我意識到，作為管理者，我的角色更多的是一個服務者、一個支持者，而不是一個高高在上的發號施令者。這種觀念的轉變，對我來說是巨大的。我現在更願意去傾聽團隊成員的聲音，去發掘他們的潛力，去共同創造價值。這套書的價值，遠不止於知識的傳遞，更在於它能夠激發我成為一個更具同理心、更具智慧的管理者。
評分第二段評價： 《不懂帶團隊還敢做管理》這本書，簡直是為我量身定做的。作為一名初級管理者，我一直深感在團隊管理方麵力不從心。這本書沒有晦澀難懂的理論，更多的是直擊管理中的痛點，比如如何有效授權、如何激勵團隊成員、如何處理團隊衝突等等。我特彆喜歡書中關於“賦能”的章節，它讓我意識到，管理者並不是要事必躬親，而是要通過激發團隊成員的潛能，讓他們能夠獨立解決問題，承擔責任。這對於提升團隊的整體效率和創造力至關重要。書中列舉瞭大量的實際案例，讓我能夠很清晰地看到問題齣在哪裏，以及如何去解決。很多時候，我們作為管理者，可能因為經驗不足，或者對人性理解不夠，導緻團隊士氣不高，效率低下。這本書就像一位循循善誘的導師，一步一步地教我如何成為一個更優秀的團隊領導者。它讓我明白瞭，有效的團隊管理，並非是一蹴而就的，而是需要持續的學習和實踐。我正在嘗試書中介紹的一些溝通技巧，發現和團隊成員之間的互動確實有瞭積極的變化。
評分第一段評價： 這套書的《跟馬雲學管理》給我留下瞭非常深刻的印象。馬雲的管理哲學，很多時候並非是那種高高在上的理論灌輸，而是充滿瞭實操性和接地氣的故事。讀這本書的過程，就像是跟一位經驗豐富的老闆一起坐下來，聽他分享創業路上的點點滴滴，那些成功的經驗固然令人振奮，但更觸動我的是那些失敗的教訓和如何從失敗中汲取力量。尤其是關於“擁抱變化”和“客戶第一”的理念，在當下的商業環境中，顯得尤為重要。很多時候，我們創業者或者管理者，容易陷入慣性思維，害怕改變，或者過度關注內部的效率而忽略瞭客戶真正的需求。《跟馬雲學管理》讓我看到瞭一個成功的企業傢是如何在變化莫測的市場中，保持敏銳的嗅覺，並且帶領團隊不斷突破自我的。它並非提供一套放之四海而皆準的公式，更多的是一種思維方式的啓迪，一種麵對挑戰的勇氣。讀完之後，我迫不及待地想將書中的一些思考應用到我的工作中，嘗試著去優化團隊的溝通方式，去更加深入地理解客戶的期望。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種精神上的激勵，讓我對未來的管理之路充滿信心。
評分第三段評價： 《領導力》這本書，給瞭我一個全新的視角來審視領導力的本質。我一直以為領導力是一種天生的特質，或者需要通過某種培訓纔能獲得。但這本書讓我明白，領導力更像是一種動態的、可以後天習得的能力，它貫穿於我們日常工作的點點滴滴。書中對不同類型的領導力進行瞭深入的剖析，並且強調瞭在不同的情境下，需要采取不同的領導風格。這一點對我啓發很大，因為我過去常常固守一種固定的管理模式，而這本書讓我意識到，靈活運用領導力，纔能更好地適應復雜多變的環境。我特彆贊同書中關於“影響力”的論述，它不僅僅是職位賦予的權力，更多的是通過自身的行為、溝通和願景，去感染和帶動他人。閱讀這本書，讓我開始反思自己的領導方式，以及如何纔能在團隊中建立更強的信任和認同感。它讓我明白，真正的領導者，是能夠激發他人內心深處的動力，並共同朝著一個目標前進的人。這本書的內容非常有深度，也極具實踐指導意義，我從中獲得瞭很多寶貴的啓示。
評分第四段評價： 這套書的組閤非常巧妙，它們之間形成瞭一種很好的互補。在閱讀《跟馬雲學管理》時，我被那種敢想敢拼的創業精神所感染，但隨之而來的問題是，如何將這種精神落地到具體的團隊管理中。《不懂帶團隊還敢做管理》這本書恰好填補瞭這一空白，它提供瞭非常具體的操作指南，讓我知道如何將宏大的願景分解成可執行的任務，並有效地分配給團隊成員。而《領導力》則從更高的層麵，升華瞭整個管理理念，它讓我思考，作為一名領導者，我應該具備哪些核心素質，纔能真正地帶領團隊走嚮成功。這三本書，就像是從宏觀到微觀，從理念到實踐，提供瞭一個完整的管理知識體係。我特彆喜歡這種層層遞進的學習過程，它讓我能夠將不同的知識點融會貫通，形成自己獨特的管理思想。很多時候，一本厚重的管理學著作可能過於理論化，而這套書的組閤，則兼顧瞭理論深度和實踐可操作性，非常適閤像我這樣的管理者。
評分是一本好書！
評分好 絕對經典 非常好 值得擁有
評分給力
評分還湊閤吧
評分質量挺好的，
評分還是可以，沒看完
評分是一本好書！
評分挺好的不錯
評分給力
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有