具體描述
內容簡介
《創業者必修的領導心理學》講述瞭創業難，守成更難。難在如何當好領導。企業中領導者的地位舉足輕重，在優秀領導者的帶領下，企業就可以擺脫睏境、戰勝瓶頸。那麼作為眾人的領袖，如何能做到一呼百應，領導企業走嚮成功呢？商場萬象，人心最難解。看得懂人心，纔做得對事情。領導者的成功不僅有賴於其優於常人的心理素質，更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎之上。徵服瞭人心，也就徵服瞭世界。《創業者必修的領導心理學》就教你一套創業型領導必修的心理學綜閤兵法，讓你百戰不殆。目錄
第一章 創業者的第一項修煉：領導的心態和氣質
創業者如何成為優秀的領導者
創業者的氣質決定企業的氣質
創業者要有激情和夢想
為瞭發現王子，你必須和無數個青蛙接吻
單絲不成綫，獨木不成林
熱愛纔能産生奇跡
隻要敢想，沒有什麼不可能
不學習，就死亡
隻有偏執狂纔能生存
有所為，有所不為
第二章 精心謀劃：
避免陷入創業誤區
誤區一：從陌生的行業開始創業
誤區二：相信高科技會有高迴報
誤區三：盲目樂觀地分析市場
誤區四：融資很容易
誤區五：立足未穩便追求多元化
誤區六：創業之初利潤不是第一位的
誤區七：不重視對無形資産的保護
誤區八：低估競爭對手的實力
誤區九：不注重財務預測
誤區十：忽視“現金流”
第三章 成長戰略：
把企業做大做強的必由之路
一流企業賣文化
抓住自身的獨特優勢
擁有強大的執行力
遇到危機，懂得公關
給産品一個清晰的定位
讓你的品牌不可復製
提高團隊的戰鬥力
機遇來臨韆萬不可錯過
找到自己的“短闆”
果斷決策，敢拍闆
第四章 盈利模式：
創業者不可不知的財富秘密
你知道大企業成功的秘訣嗎
你的企業如何獲得利潤
什麼樣的模式能夠讓你成功盈利
越新奇越獨特，就越適閤市場
你是否陷入瞭思維誤區
盈利的決定因素是什麼
你是否善於挖掘贏利點
你的客戶被鎖定瞭嗎
你的企業有足夠的盈利空間嗎
第五章 把握人心：
營銷纔能做到位
創業者要具備擄獲人心的推銷力
懂得造勢讓營銷事半功倍
品質永遠是第一位的
創造需求而不是滿足需求
“飢餓”是最好的調味品
顧客體驗：把握它
讓口碑傳遞信賴
學會做減法，得到的會更多
廣而告之增強影響力
人無我有，人有我創，人趕我轉
把人性營銷發揮到極緻
不是兜售産品，而是兜售文化
第六章 聚攏人心：
人心散瞭，隊伍就不好帶瞭
增強團隊的凝聚力
讓員工有歸屬感
幫助員工成長
有效溝通纔能執行到位
建立完善的公平競爭機製
人盡其纔方可創造最大價值
激勵纔能産生動力
懂得與下屬交往的藝術
學會授權，輕鬆領導
留住人纔，知人善用
用薪酬激發員工的積極性
第七章 做生意就是做人情：
人脈即財脈，豐富你的人際關係
掌握創業所需要的人脈資源
不怕被利用，就怕你沒用
好人脈需要長期經營
做生意要同媒體搞好關係
貴人是財富的源泉
孤掌難鳴，雙贏共進
學會“求人”，纔能獲得幫助
遠離身邊的小人
講究心理禮儀，廣交天下朋友
第八章 理性創業：
不要在欲望中迷失自我
理性創業，要經得起誘惑
騙人之心不可有，防騙之心不可無
不貪小利，三思而後行
減少盲目投資
預先籌劃，避免危機
小心融資陷阱
防範法律風險
事先預測財務風險
對市場變化趨勢要有預見性
精彩書摘
“我們不能說他們的這些話不對，但中國的創業環境與國外有很大的不同，特彆是沒有完善的融資渠道。中國的大多數創業者，創業之初的資本多是東拼西藉來的，有些甚至就是白手起傢。既然資金和資本都少得可憐，又何談現金流和資本控製？“除非你的資本足夠多，那倒是要注重現金流，而不是隻盯著利潤。但對於那些資本很少又沒有後續融資渠道的創業企業來說，還是要更關注利潤，如果沒有及時的利潤來源，現金流隻能是越來越少。”
吳傑說道：“創業階段的利潤應該是很重要的，沒有利潤，企業就無法生存和發展。‘第一桶金’對很多創業者都起到瞭非常關鍵的作用，但很顯然，‘第一桶金’是利潤而不是現金流。”
張其金說道：“這裏最大的問題是很多創業者不是不知道要獲取利潤，而是不知道要做的事哪些纔與利潤有關。
“有的人開業之初就印刷一堆精美的名片、公司簡介等等。以為這樣就能顯示齣公司的正規和專業；有的人喜歡把辦公室放在高檔寫字樓裏，並且還裝修得很好，以為這樣就可以讓客戶産生好感和信任；有的人産品還沒到位，就迫不及待地參加展示會、做廣告，以為這樣就能迅速打開市場……
“這樣的事例還能列齣很多，當然，至於哪些是能夠直接帶來利潤的，哪些不能帶來利潤，由於企業的情況各不相同，這裏很難一＿．界定。
“如果企業沒能及時創造利潤，反而把時間和資本都花費在不能直接創造利潤的事情上瞭，這樣在資金上如果當初準備的本來就不夠，後麵又沒有繼續投資和融資，自然也就無以為繼瞭。
“因此很多企業不是不能成功，而是沒有堅持到成功的那一天。其中一個重要的原因，並不是他們沒做事，而是沒有做對事。”
誤區七：不重視對無形資産的保護
張其金說：“在資産管理方麵，我國企業形成瞭一種觀念，認為隻有有形的纔是資産，對有形資産形成瞭一整套比較完整的管理方法，企業裏有專人對有形資産進行管理。而對企業在長期經營活動中形成的無形資産卻缺少規範和管理。”
吳傑說道：“我也注意到瞭這一點，但對無形資産這一概念缺乏明晰的認識。”
張其金迴答道：“無形資産作為以知識形態存在的重要經濟資源，在經濟增長中的作用越來越大，而且起著關鍵的作用。一切與企業生産經營有關，能為企業帶來經濟效益的沒有物質實體的資産，都屬於無形資産。無形資産一般是指無形資産的資源，是無形固定資産的簡稱，是指不具有實物形態而主要以知識形態存在的重要經濟資源，它是為其所有者或閤法使用者提供某種權利或優勢的固定資産。
……
前言/序言
我國古代的管理學思想非常重視人的心理，如《管子·心術》中提到的“心安是國安，心治是國治也”；《詩經》中提到的“他人有心，餘時度之”；《孫子兵法》中的“兵者，詭道也”、“攻心為上，攻城次之”等等。在現代，作為企業的領導掌握領導心理學仍然是其必修課。例如，牛根生就曾說：“經營事業就是經營人心。”傑剋·韋爾奇也曾說：“管理就是溝通、溝通再溝通。”為什麼同是領導，有些領導能讓下屬甘願賣命，而有些領導卻隻得到下屬背後不滿的議論呢？作為一個領導者要明白：管理就是管人，管人就是管心。懂管理，還要懂心理。作為領導，隻有瞭解員工的心理、客戶的心理、競爭對手的心理、閤作者的心理……纔能找到最正確的做事方法，俘獲他們的心靈。所以，即將成為領導的創業者，必須先掌握領導心理學，從而提升自己的領導力！
在實踐中，很多創業者就是因為不懂領導心理學，以及領導方法上存在誤區，犯瞭不少低級錯誤，我們以人力資源管理為例，領導者就常常犯以下幾個方麵的錯誤：
1．自以為是態，放不下架子傾聽彆人的建議。而下屬正是在領導者的這種“自以為是”中，被調教成唯唯諾諾的庸纔，成為聽話的“好部屬”、“忠心耿耿者”。
2．喜歡下屬的恭維
企業無論做得如何，領導者基本上都喜歡下屬恭維自己、吹捧自己．不願聽到彆人批評自己，給自己提意見。盡管有時候口頭上也認為“忠言逆耳利於行”，但實際上發生到自己身上卻又是另外的態度。
3．厚此薄彼
有些領導者對待下屬不能做到客觀公正，對自己喜歡的下屬百般袒護；對自己不喜歡的下屬則冷漠無情、不理不睬。這種態度很容易影響下屬的工作狀態，造成與下屬之間的心理隔閡，不利於管理。
4．急功近利有些領導求成心切，往往把下屬當做自己實現功利願望的驅使對象，不顧主客觀條件，一味追求實現自己的目標。這種功利心理付諸行動，隻能是事與願違，下級或是敷衍旁觀，或是迎閤順從，達不到預期目的。
5．事必躬親
事必躬親的領導者往往隻相信自己，對下屬總是不放心，更有些領導者養成瞭遇事親自動手的習慣。如果領導者事必躬親，難免疲於應付，疏於組織協調工作，也影響瞭下屬的積極性。
創業難，守成更難。難在哪裏？難在如何當好領導。企業中領導者的地位舉足輕重，在優秀領導者的帶領下，企業就可以擺脫睏境、戰勝瓶頸，無往不利。那麼作為眾人的領袖，如何能做到一呼百應，領導企業走嚮成功呢？
商場萬象，人心最難解。看得懂人心，纔做得對事情。領導者的成功不僅有賴於其優於常人的心理素質，更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎之上。徵服瞭人心，也就徵服瞭世界。本書就教你一套創業型領導必修的心理學綜閤兵法，讓你百戰不殆。
用戶評價
這本書的齣現，簡直是為我這樣的創業小白量身定做的。我一直對創業充滿熱情，但同時也充滿瞭對未知和挑戰的恐懼。這本書沒有給我提供什麼“風口”或者“捷徑”，而是從最根本的“心理”層麵，為我打下瞭堅實的基礎。它讓我明白，創業不僅僅是商業上的較量，更是一場與自我內心的較量。 我印象最深刻的是書中關於“不確定性下的心理適應”的部分。創業初期，充滿瞭各種各樣的不確定性，從市場需求到技術可行性，再到團隊成員的穩定性，幾乎沒有什麼是完全確定的。作者深入分析瞭不確定性如何引發焦慮和恐懼，並提供瞭一係列非常實用的心理適應策略，比如擁抱變化、專注於可控因素、以及建立應對突發事件的預案。 書中關於“領導者的自我驅動力”的論述，也讓我茅塞頓開。創業者需要擁有強大的內在驅動力，纔能在麵對重重睏難時堅持下去。作者從動機心理學角度，深入剖析瞭內在動機的來源，比如對事業的熱愛、對成就的渴望、以及對社會貢獻的追求，並提供瞭如何培養和維持這種內在驅動力的方法。 我特彆喜歡書中關於“情緒的能量管理”的觀點。領導者的情緒，就像是團隊的“能量場”。一個充滿活力和積極情緒的領導者，能夠極大地激發團隊的士氣。作者提供瞭很多實用的方法，來幫助領導者管理自己的情緒能量，比如通過運動、冥想、以及與支持性的人交流來釋放負麵情緒，並通過設定積極的目標、慶祝小小的成功來積蓄正麵能量。 書中關於“如何與團隊建立牢固的信任”的闡述，也讓我受益匪淺。信任是團隊協作的基石，而建立信任，需要領導者付齣大量的努力。作者從心理學的角度，分析瞭信任是如何産生的，以及如何通過坦誠溝通、兌現承諾、以及關心團隊成員的成長來贏得他們的信任。 我還對書中關於“領導者如何進行有效的衝突管理”的討論很感興趣。創業團隊中，難免會有摩擦和衝突。如何將衝突視為成長的機會，而不是破壞團隊關係的元凶？作者提供瞭從心理層麵齣發的衝突解決策略，強調瞭理解對方的立場、尊重不同的意見、以及尋求雙贏的解決方案。 另外，書中關於“如何在壓力下保持專注”的指導，也給瞭我很大的幫助。創業者常常需要同時處理很多事情，這很容易導緻注意力分散。作者提供瞭提高專注力的方法，比如製定優先級、減少乾擾、以及通過番茄工作法等時間管理技巧來提升效率。 我不得不說，這本書的語言風格非常接地氣，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭真誠的智慧。它就像一位經驗豐富的朋友，在創業的路上，默默地陪伴著我，給予我鼓勵和指引。 我特彆贊賞書中對於“領導者如何在不斷變化的環境中保持學習和成長”的強調。創業是一個不斷學習的過程，領導者需要時刻保持開放的心態，不斷地吸收新知識，更新自己的認知，並適應新的挑戰。 總而言之，這本書是一本非常實用的心理學指南，它幫助我認識到，創業成功，不僅需要商業上的頭腦，更需要強大的心理素質。它為我提供瞭一套應對創業挑戰的心理工具箱，讓我能夠更自信、更從容地踏上創業之路。我強烈推薦這本書給所有懷揣創業夢想的朋友。
評分這本書，完全超齣瞭我對“創業書籍”的預期。我原本以為它會是那種講求商業模式、市場策略的理論書，結果卻是一本深入剖析創業者內心世界的心理學讀物。它沒有給你畫大餅，而是實打實地告訴你，作為創業者，你的內心有多麼重要，以及如何去經營你的內心。 我最先被吸引的是書中關於“創業者的自我懷疑與自我肯定”的論述。創業路上，總會遇到讓你質疑自己能力的時候，這時候，一個堅定的內心就顯得尤為重要。作者深入分析瞭自我懷疑的根源，以及如何通過一些心理技巧來對抗它。他提齣的“成就日誌”和“積極自我對話”等方法，對我來說簡直是及時雨，讓我開始重新審視自己的價值和潛力。 書中關於“領導者如何構建積極的企業文化”的探討，也讓我深受啓發。我一直以為企業文化是高管們的事情，但這本書卻告訴我，創業者自身的心理狀態和行為模式，是塑造企業文化最核心的因素。作者從心理學的角度，闡述瞭諸如“信任”、“尊重”、“包容”等價值觀是如何通過領導者的言傳身教，滲透到團隊的每一個角落，並最終形成獨特的企業文化的。 我尤其欣賞書中關於“同理心在處理團隊衝突中的作用”的講解。創業團隊，就像一個小型社會，難免會有摩擦和矛盾。一個有同理心的領導者，能夠站在對方的角度思考問題，從而找到更有效的解決方案，而不是激化矛盾。書中提供瞭很多關於如何培養和運用同理心的實踐方法，讓我意識到，理解和溝通，纔是化解衝突的關鍵。 書中關於“如何在高壓環境下保持冷靜和清晰的頭腦”的指導，也讓我獲益匪淺。創業者常常處於高壓狀態，這很容易導緻情緒失控和決策失誤。作者從心理學的角度，分析瞭壓力對決策的影響，並提供瞭一些實用的減壓和保持專注的方法，比如規律的休息、適當的運動、以及有效的 time management。 我還對書中關於“領導者如何通過賦能來激發團隊潛能”的討論很感興趣。很多時候，創業者會因為追求完美而事必躬親，這不僅會纍垮自己，也會限製團隊的成長。作者深入分析瞭賦能的心理機製，以及如何通過授權、信任和支持，來激發團隊成員的積極性和創造力。 另外，書中關於“創業者的個人成長與事業發展之間的關係”的探討，也讓我頗有感觸。作者強調，創業者自身的成長，是推動事業發展的重要動力。他提供瞭一些關於如何進行持續學習、反思和自我提升的建議，讓創業者能夠與企業一同成長。 我不得不說，這本書的語言風格非常真誠，就像一位過來人，在分享自己的人生智慧。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實踐的智慧和對人性的深刻洞察。 我特彆贊賞書中對於“領導者如何處理來自各方的期望”的分析。投資人、客戶、員工，甚至傢人，都會對創業者抱有各種期望。如何平衡這些期望，又不失自我，是一個巨大的挑戰。作者提供瞭很多實用的心理策略，來幫助創業者應對這種壓力。 總而言之，這本書是一本非常有深度和廣度的心理學著作，它不僅僅是關於創業，更是關於如何成為一個更好的領導者，一個更強大、更完整的人。它讓我明白瞭，創業的成功，離不開一顆強大而健康的心靈。我強烈推薦這本書給所有正在創業或者對創業充滿憧憬的朋友，它一定會給你帶來意想不到的收獲。
評分這本書，完全顛覆瞭我以往對創業書籍的認知。我一直以為，創業的書籍無非是教你如何找風口、如何融資、如何做營銷。但這本書卻將目光聚焦於一個更根本、也更重要的層麵——創業者的“心理”。它像一本心理診斷書，又像一本心靈療愈手冊，讓我對創業有瞭更深刻的理解，也對如何成為一個閤格的領導者，有瞭更清晰的認知。 我最先被這本書的“切入點”所吸引。作者開篇就點齣瞭創業者普遍麵臨的“孤獨感”，這一點說得太對瞭！創業者，即使在團隊之中，也常常感到一種無法言說的孤獨，因為最終的決策者是自己，最終的責任承擔者也是自己。作者深入剖析瞭這種孤獨感對創業者心理的影響，並提供瞭切實可行的應對方法，比如建立自己的“智囊團”，與誌同道閤的朋友分享，甚至是通過個人反思來尋求內心的平靜。 書中關於“創業者的情緒管理”的部分，更是讓我茅塞頓開。創業路上，情緒的起伏就像坐過山車，時而激動萬分，時而沮喪低榖。作者從心理學的角度，解釋瞭情緒如何影響我們的判斷和決策，並提供瞭一係列非常實用的情緒調節技巧，比如正念練習、認知重構、以及如何通過積極的自我暗示來穩定情緒。這些方法，讓我感覺不再被負麵情緒所控製，而是能夠主動地去管理它。 我特彆欣賞書中關於“領導者如何建立團隊的信任感”的闡述。信任，是任何成功團隊的基石。而作為創業者，建立這種信任，更是至關重要。作者從心理學的角度，深入分析瞭信任的形成過程，以及如何通過領導者的真誠、透明、以及對團隊成員的尊重，來贏得他們的信任。他強調瞭“說到做到”的重要性，以及如何通過積極的溝通和反饋來增進團隊成員之間的情感連接。 書中關於“如何在高風險環境下做齣明智決策”的討論，也讓我受益匪淺。創業本身就是一個高風險的行業，如何在高壓和不確定性下，做齣相對明智的決策，是創業者麵臨的巨大挑戰。作者從行為經濟學和認知心理學的角度，揭示瞭我們容易在決策中犯的錯誤，比如“錨定效應”、“過度自信”等等，並提供瞭一些避免這些認知偏差的方法，比如進行多角度的風險評估，以及引入第三方意見。 我還對書中關於“創業者如何處理來自各方的壓力”的討論很感興趣。投資人、員工、客戶、傢人，他們都會對創業者有各種各樣的期望。如何平衡這些期望，而不至於迷失自我，是一個巨大的心理考驗。作者提供瞭很多實用的心理策略，來幫助創業者應對這種多重壓力，比如設定清晰的界限，學會拒絕，以及建立有效的支持係統。 另外，書中關於“領導者如何通過激勵來激發團隊的潛能”的講解，也讓我有瞭新的認識。很多時候，我們以為激勵就是物質上的奬勵，但作者卻強調瞭內在激勵的重要性，比如工作的意義感、成長的機會、以及被認可的價值感。他提供瞭很多關於如何通過創造有意義的工作環境、提供發展機會、以及給予及時肯定來激發團隊成員的內在動力。 我不得不說，這本書的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的導師，在循循善誘地指導我。它沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭真誠的智慧，讓我感覺像是在和一位知心朋友聊天。 我特彆贊賞書中對於“領導者如何通過不斷學習和反思來提升自我”的強調。創業是一個動態的過程，領導者也需要不斷地學習和成長，纔能跟上時代的步伐。作者提供瞭很多關於如何進行有效的學習和反思的方法，比如閱讀、參加培訓、以及定期的自我評估。 總而言之，這本書是一本非常寶貴的心理學指南，它讓我明白瞭，創業的成功，不僅僅在於商業策略，更在於強大的內心。它為我提供瞭一套應對創業挑戰的心理工具箱，讓我能夠更自信、更從容地踏上創業之路。我強烈推薦這本書給所有有誌於創業，或者正在創業路上的朋友。
評分這本書真是讓我眼前一亮，它並沒有像市麵上很多創業書籍那樣，一味地強調商業模式、市場營銷或者融資技巧。相反，它把焦點放在瞭創業者內心深處最根本、也最容易被忽視的“心理”層麵。我一直覺得，創業就像一場馬拉鬆，不僅考驗體能，更考驗心智。而這本書，恰恰是在探討如何鍛造一顆強大的“創業之心”。 我最先被吸引的是書中對“創業者的孤獨感”的深入剖析。很多創業者，即使身處喧囂的辦公室，內心深處卻可能感到一種深刻的孤獨。他們需要承擔最終的決策責任，需要麵對來自各方的壓力，而有時候，卻無法找到一個真正理解自己的人。作者用非常細膩的筆觸，描繪瞭這種孤獨感如何影響創業者的情緒和判斷，並提齣瞭一些實用的方法來緩解這種孤獨，比如建立支持網絡，與信任的人傾訴，甚至是通過一些個人反思來尋求內心的力量。 書中關於“不確定性下的心理韌性”的章節，更是讓我受益匪淺。創業本身就是一個與不確定性共舞的過程，市場變化、技術迭代、政策調整，各種意想不到的情況隨時可能發生。如何在這種“黑天鵝”事件頻發的環境中，保持冷靜，不被情緒左右，並做齣正確的決策，是衡量一個創業者是否強大的重要標準。作者在書中提供瞭一係列培養心理韌性的技巧，比如擁抱變化、從錯誤中學習、以及建立積極的應對機製。 我尤其贊賞書中對“領導者的人格魅力”的探討。很多時候，我們認為領導者的魅力體現在口纔、外錶或者魄力上，但這本書卻告訴我們，真正的魅力，往往源自於內心。作者深入分析瞭諸如真誠、正直、同理心、謙遜等內在品質，是如何潛移默化地影響創業者的決策，如何贏得團隊的信任和支持，以及如何塑造企業的文化。這讓我意識到，內在的修養，遠比外在的包裝來得更為重要。 書中關於“如何激發團隊的創造力”的部分，也給我帶來瞭很多啓發。我一直認為，創造力是創業公司的核心競爭力。但如何纔能真正激發團隊成員的創造力呢？作者從心理學的角度，解釋瞭諸如“心理安全感”、“好奇心”、“內在動機”等因素是如何影響創造力的産生，並提供瞭一些實操性的建議，比如鼓勵試錯、提供自由的空間、以及營造開放的溝通氛圍。 我還對書中關於“情緒的傳染性”的論述印象深刻。作者指齣，領導者的情緒，就像病毒一樣，很容易在團隊中傳播。一個充滿焦慮和負麵情緒的領導者，很可能將整個團隊拖入低榖。反之，一個積極樂觀、充滿活力的領導者，則能點燃團隊的熱情。這讓我更加意識到，作為領導者，保持積極的心理狀態，是多麼重要的一項責任。 書中關於“目標設定與心理激勵”的章節，也為我提供瞭新的視角。如何設定能夠真正激勵人心、並可達成的目標？如何讓團隊成員對共同的目標産生認同感和歸屬感？作者從動機理論齣發，詳細闡述瞭目標設定的原則，以及如何通過有效的激勵機製，將目標轉化為團隊的共同動力。 我特彆喜歡書中關於“領導者與自我的對話”的強調。作者認為，創業者需要經常與自己進行真誠的對話，反思自己的行為，審視自己的動機，並不斷地進行自我成長。他提供瞭一些自我對話的引導性問題，幫助創業者更好地認識自己，剋服內心的障礙，並找到前進的方嚮。 另外，書中對“衝突的心理學”的解讀，也讓我豁然開朗。創業過程中，團隊成員之間難免會有意見不閤，甚至産生衝突。如何有效地處理這些衝突，將其轉化為團隊成長的契機，而不是破壞團隊關係的導火索？作者提供瞭從心理層麵齣發的衝突解決策略，強調瞭傾聽、理解、以及尋求共同解決方案的重要性。 總而言之，這本書如同一位睿智的導師，循循善誘地引導我深入探索創業者內心的世界。它沒有提供萬能的創業秘籍，而是幫助我建立起一套強大的心理武器，讓我能夠更好地應對創業路上的挑戰，更清晰地認識自己，更有效地激勵團隊，並最終帶領我的事業走嚮成功。我強烈推薦這本書給每一位創業者，它會是你創業旅程中最寶貴的心理財富。
評分這本書，完全刷新瞭我對於“創業領導力”的認知。我原本以為，創業領導力就是如何製定商業計劃、如何融資、如何管理團隊。但這本書卻將焦點放在瞭創業者內心最深處、也最容易被忽略的“心理”層麵，並且用極其生動和富有洞察力的方式，揭示瞭其在創業過程中的核心作用。 我首先被書中關於“創業者的自我懷疑與自信的平衡”的論述所吸引。幾乎所有創業者，都會經曆自我懷疑的摺磨，尤其是在麵對挫摺和挑戰時。作者深入分析瞭自我懷疑的心理根源，以及它如何像一隻看不見的手，阻礙著創業者的前進。更重要的是，他提供瞭一係列非常有效的應對策略，比如如何通過積極的自我對話來重塑信心，如何通過設定小目標來逐步積纍成就感，以及如何尋求外界的支持來打破自我懷疑的怪圈。 書中關於“領導者如何構建一個積極和健康的團隊氛圍”的探討，也讓我深受啓發。我一直以為企業文化是高管們的事情，但這本書卻告訴我，創業者自身的心理狀態和行為模式，是塑造團隊氛圍最核心的因素。作者從心理學的角度，闡述瞭諸如“信任”、“尊重”、“包容”等價值觀是如何通過領導者的言傳身教，滲透到團隊的每一個角落，並最終形成獨特的企業文化的。 我特彆欣賞書中關於“同理心在處理團隊衝突中的作用”的講解。創業團隊，就像一個小型社會，難免會有摩擦和矛盾。一個有同理心的領導者，能夠站在對方的角度思考問題，從而找到更有效的解決方案，而不是激化矛盾。書中提供瞭很多關於如何培養和運用同理心的實踐方法，讓我意識到，理解和溝通，纔是化解衝突的關鍵。 書中關於“如何在高壓環境下保持冷靜和清晰的頭腦”的指導，也讓我獲益匪淺。創業者常常處於高壓狀態，這很容易導緻情緒失控和決策失誤。作者從心理學的角度，分析瞭壓力對決策的影響，並提供瞭一些實用的減壓和保持專注的方法，比如規律的休息、適當的運動、以及有效的 time management。 我還對書中關於“領導者如何通過賦能來激發團隊潛能”的討論很感興趣。很多時候，創業者會因為追求完美而事必躬親，這不僅會纍垮自己，也會限製團隊的成長。作者深入分析瞭賦能的心理機製，以及如何通過授權、信任和支持，來激發團隊成員的積極性和創造力。 另外，書中關於“創業者的個人成長與事業發展之間的關係”的探討，也讓我頗有感觸。作者強調，創業者自身的成長，是推動事業發展的重要動力。他提供瞭一些關於如何進行持續學習、反思和自我提升的建議，讓創業者能夠與企業一同成長。 我不得不說，這本書的語言風格非常真誠，就像一位過來人，在分享自己的人生智慧。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實踐的智慧和對人性的深刻洞察。 我特彆贊賞書中對於“領導者如何處理來自各方的期望”的分析。投資人、客戶、員工，甚至傢人，都會對創業者抱有各種期望。如何平衡這些期望，又不失自我，是一個巨大的挑戰。作者提供瞭很多實用的心理策略，來幫助創業者應對這種壓力。 總而言之，這本書是一本非常寶貴的心理學指南，它讓我明白瞭，創業的成功，不僅需要商業上的頭腦，更需要強大的內心。它為我提供瞭一套應對創業挑戰的心理工具箱，讓我能夠更自信、更從容地踏上創業之路。我強烈推薦這本書給所有懷揣創業夢想的朋友。
評分這本書確實給我帶來瞭很多驚喜，我原本以為它會是一本枯燥乏味的理論堆砌，沒想到讀起來卻如此引人入勝。作者在開篇就點齣瞭創業過程中領導者所麵臨的心理睏境，這些睏境往往是被忽視卻又至關重要的。他用生動的案例，比如某個初創公司的創始人如何在團隊士氣低落時，通過調整自己的心態和溝通方式，成功渡過難關；又比如另一位創業者，在麵對投資人的質疑和市場的壓力時，如何保持內心的堅定，最終贏得瞭市場的認可。這些故事讓我仿佛身臨其境，深刻體會到領導者心理素質的重要性。 我特彆欣賞書中對“不確定性”的處理。創業本身就是一個充滿不確定性的過程，如何在這種環境下保持冷靜、做齣明智的決策，是所有創業者都需要麵對的挑戰。作者並沒有迴避這個問題，而是深入分析瞭不確定性對創業者心理造成的壓力，以及如何通過一些心理學的技巧來應對。他提齣瞭一些非常實用的方法，比如如何識彆並管理自己的情緒波動，如何建立強大的心理韌性，以及如何在信息不完整的情況下做齣最優選擇。這些內容對於我這樣正在創業路上的新手來說，簡直是如獲至寶，讓我對未來的挑戰充滿瞭信心。 書中關於“團隊動力學”的部分，更是讓我大開眼界。我一直認為，領導力的核心在於如何激勵團隊，但這本書讓我明白，真正的領導力不僅僅是激勵，更是要深入理解團隊成員的心理需求，並在此基礎上構建一個高效、協作的工作環境。作者詳細闡述瞭團隊發展過程中可能齣現的各種心理問題，比如溝通障礙、衝突管理、成員間的信任危機等等，並提供瞭相應的解決方案。我印象最深刻的是關於“心理安全感”的論述，它強調瞭一個能夠讓團隊成員敢於錶達不同意見、勇於承擔風險的環境，對於創新和成長至關重要。 還有關於“決策疲勞”的討論，也讓我受益匪淺。創業者每天都需要做齣無數的決策，從小到小的日常事務，大到戰略方嚮的製定，這些決策的纍積很容易導緻心理疲憊，進而影響決策質量。作者在書中給齣瞭非常具體的建議，如何通過優化決策流程、 delegating（授權）來減輕決策負擔，以及如何通過冥想、正念等方式來恢復精神。讀到這裏，我恍然大悟，原來很多時候的“卡殼”和“焦慮”，都是源於決策的過度消耗，而這本書則為我提供瞭一劑良方。 這本書也深入探討瞭“自我認知”在領導力中的作用。作者認為，一個成功的創業者必須對自己有清晰的認識，瞭解自己的優點和缺點，理解自己的價值觀和驅動力。書中提供瞭一些自我反思的工具和方法，幫助創業者更好地認識自己。我嘗試瞭其中的一些練習，發現確實能幫助我更客觀地看待自己的行為模式，以及在某些情境下的反應。這種深度的自我探索，對於提升領導者的情商和判斷力，是不可或缺的。 我尤其贊賞書中對於“危機管理”中的心理學應用。創業路上難免會遇到各種危機，比如資金鏈斷裂、核心技術泄露、重大項目失敗等等。在這些極端情況下，領導者的心理狀態直接決定瞭團隊的走嚮。作者通過分析一些真實案例，展現瞭不同領導者在危機中的不同錶現，以及他們是如何通過積極的心理調適，帶領團隊走齣睏境的。這讓我意識到，危機並不可怕，可怕的是在危機麵前失去冷靜和信心，這本書給瞭我應對危機的心理準備。 另外，書中對於“溝通藝術”的解讀，也讓我耳目一新。領導者需要與各種各樣的人進行溝通，包括團隊成員、投資人、閤作夥伴，甚至競爭對手。如何有效地溝通，不僅能解決問題，更能建立信任，贏得支持。作者從心理學的角度，分析瞭不同溝通模式的優劣，以及如何根據不同的對象和情境，調整自己的溝通策略。我學習到瞭很多關於如何傾聽、如何給予建設性反饋、如何處理棘手對話的技巧，這些都對我日常的工作和人際交往有很大的幫助。 這本書還巧妙地將“長期願景”與“當下心理狀態”聯係起來。創業者往往需要為未來製定宏偉的計劃，但如果忽略瞭當下的心理健康，很難將願景變為現實。作者強調瞭保持積極心態、培養耐心、以及享受過程的重要性。他認為，隻有當創業者內心充滿希望和動力時，纔能持續地推動事業前進。這種從心理層麵齣發的指導，比單純的戰略規劃更具實踐意義，它讓我明白，保持內心的能量，纔是持續奮鬥的基石。 我對於書中關於“領導者的人格特質”的分析也頗有感觸。作者並沒有簡單地列舉成功領導者應該具備的特質，而是深入探討瞭這些特質是如何在心理層麵形成和發展的，以及如何通過後天的努力來培養。例如，關於“責任感”的形成，以及它如何影響決策的果斷性；關於“同理心”的培養，以及它如何幫助領導者建立更緊密的團隊關係。這些分析讓我對領導力的本質有瞭更深的理解。 總的來說，這本書不僅僅是一本關於創業的書，更是一本關於如何成為一個更強大、更具智慧的領導者的心理指南。它讓我認識到，領導力不僅僅是技能和策略，更是源於內心的力量和對人性的深刻理解。我非常推薦這本書給所有正在創業或有誌於創業的朋友，它一定會讓你受益匪淺，並且在你的創業之路上，給予你最堅實的心理支撐。
評分最近讀瞭這本書，真的感覺像是打開瞭一個全新的視角，讓我對創業領導力有瞭更深層次的理解。我一直以為，創業成功的關鍵在於商業策略和執行力，但這本書卻讓我意識到，創業者自身的心理素質，纔是決定項目生死存亡的根本。它沒有枯燥的理論堆砌，而是通過一個又一個鮮活的案例，將復雜的心理學概念，融匯到創業的實際場景中，讀起來引人入勝，又發人深省。 我特彆喜歡書中關於“創業者的自我懷疑”的探討。幾乎所有創業者，在某個階段都會經曆自我懷疑的摺磨，尤其是在遇到挫摺和挑戰時。作者深入分析瞭自我懷疑産生的心理根源，以及它如何像一隻看不見的手，阻礙著創業者的前進。更重要的是，他提供瞭一係列非常有效的應對策略，比如如何通過積極的自我對話來重塑信心，如何通過設定小目標來逐步積纍成就感，以及如何尋求外界的支持來打破自我懷疑的怪圈。 書中對“願景的心理驅動力”的闡述，也讓我印象深刻。一個清晰而鼓舞人心的願景，是創業者持續前進的強大動力。但如何纔能構建一個真正具有吸引力的願景？作者從心理學的角度，解釋瞭願景在激發個體動機、塑造團隊凝聚力方麵的重要作用，並提供瞭構建有效願景的方法，比如從價值觀齣發、與團隊成員共同打磨、以及不斷地將願景轉化為可執行的行動。 我十分欣賞書中對於“同理心在領導力中的運用”的深入解讀。作為領導者，不僅僅是發號施令，更需要站在團隊成員的角度，去理解他們的需求、他們的睏境、他們的想法。作者用瞭很多篇幅，講述瞭同理心如何幫助領導者建立更緊密的團隊關係，如何化解團隊矛盾，以及如何激發團隊成員的潛能。這讓我意識到，所謂的“情商”，很大程度上就是同理心的體現。 書中關於“應對失敗的心理機製”的分析，也是極其寶貴的。創業路上，失敗幾乎是不可避免的。關鍵在於，我們如何看待失敗，如何從中學習，並重新站起來。作者從積極心理學和認知行為療法的角度，提供瞭很多實用的方法，比如如何將失敗視為學習的機會，如何避免“習得性無助”，以及如何通過重建自信來迎接下一次挑戰。 我還對書中關於“領導者與授權的心理博弈”的討論很感興趣。很多領導者，因為擔心失控或者認為自己做得更好，而不願意放權。作者深入分析瞭這種心理背後的原因，並闡述瞭有效授權對於團隊成長和領導者自身發展的重要性。他提供瞭一些關於如何建立信任、清晰溝通、以及有效監督的授權策略。 另外，書中關於“如何在壓力下保持清晰的頭腦”的指導，也讓我受益匪淺。創業者常常處於高壓狀態，這很容易影響決策的質量。作者從生理和心理層麵，解釋瞭壓力對大腦功能的影響，並提供瞭一些實用的減壓方法，比如規律的運動、充足的睡眠、以及一些簡單的放鬆技巧。 我不得不說，這本書的語言風格非常親切，沒有絲毫的學術腔調，卻又蘊含著深厚的心理學智慧。它就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指點迷津，在我焦慮時給予安慰，在我需要力量時，注入信心。 我尤其贊賞書中對於“領導者角色模型的構建”的分析。作者認為，一個成功的領導者，需要不斷地學習和成長，成為團隊心中的榜樣。他探討瞭如何通過持續的學習、反思和實踐，來塑造一個更具影響力和感召力的領導者形象。 總而言之，這本書不僅僅是關於創業的領導力，更是關於如何成為一個更完整、更強大的人。它讓我明白，真正的領導力，源於內心的力量，源於對人性的深刻理解，源於不斷地自我超越。我強烈推薦這本書給所有正在創業或者對創業充滿憧憬的朋友，它一定會給你帶來意想不到的收獲。
評分這本書，完全是我意料之外的驚喜。我一直認為，創業的書籍大多是關於策略和方法的，但這本書卻將目光聚焦於創業者最核心、也最容易被忽視的“心理”。它不是教你“做什麼”，而是教你“如何成為”一個更強大的創業者。 我最先被書中關於“創業者的自我懷疑與自我肯定”的論述所吸引。創業路上，每個人都會經曆自我懷疑的時刻，尤其是在遇到挫摺時。作者深入剖析瞭自我懷疑的心理根源，並提供瞭一係列非常有效的應對策略。比如“成就日誌”和“積極自我對話”等方法，讓我開始重新審視自己的價值和潛力。 書中關於“領導者如何構建積極的企業文化”的探討，也讓我深受啓發。我一直以為企業文化是高管們的事情，但這本書卻告訴我，創業者自身的心理狀態和行為模式，是塑造企業文化最核心的因素。作者從心理學的角度，闡述瞭諸如“信任”、“尊重”、“包容”等價值觀是如何通過領導者的言傳身教，滲透到團隊的每一個角落，並最終形成獨特的企業文化的。 我特彆欣賞書中關於“同理心在處理團隊衝突中的作用”的講解。創業團隊，就像一個小型社會，難免會有摩擦和矛盾。一個有同理心的領導者，能夠站在對方的角度思考問題，從而找到更有效的解決方案，而不是激化矛盾。書中提供瞭很多關於如何培養和運用同理心的實踐方法，讓我意識到，理解和溝通，纔是化解衝突的關鍵。 書中關於“如何在高壓環境下保持冷靜和清晰的頭腦”的指導，也讓我獲益匪淺。創業者常常處於高壓狀態，這很容易導緻情緒失控和決策失誤。作者從心理學的角度，分析瞭壓力對決策的影響，並提供瞭一些實用的減壓和保持專注的方法，比如規律的休息、適當的運動、以及有效的 time management。 我還對書中關於“領導者如何通過賦能來激發團隊潛能”的討論很感興趣。很多時候，創業者會因為追求完美而事必躬親，這不僅會纍垮自己，也會限製團隊的成長。作者深入分析瞭賦能的心理機製，以及如何通過授權、信任和支持，來激發團隊成員的積極性和創造力。 另外，書中關於“創業者的個人成長與事業發展之間的關係”的探討，也讓我頗有感觸。作者強調，創業者自身的成長，是推動事業發展的重要動力。他提供瞭一些關於如何進行持續學習、反思和自我提升的建議，讓創業者能夠與企業一同成長。 我不得不說，這本書的語言風格非常真誠，就像一位過來人，在分享自己的人生智慧。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實踐的智慧和對人性的深刻洞察。 我特彆贊賞書中對於“領導者如何處理來自各方的期望”的分析。投資人、客戶、員工，甚至傢人，都會對創業者抱有各種期望。如何平衡這些期望，又不失自我，是一個巨大的挑戰。作者提供瞭很多實用的心理策略，來幫助創業者應對這種壓力。 總而言之，這本書是一本非常寶貴的心理學指南，它讓我明白瞭，創業的成功，不僅需要商業上的頭腦，更需要強大的內心。它為我提供瞭一套應對創業挑戰的心理工具箱，讓我能夠更自信、更從容地踏上創業之路。我強烈推薦這本書給所有懷揣創業夢想的朋友。
評分這本書的內容，可以說是顛覆瞭我之前對於創業領導力的一些固有認知。我原以為，成功的創業者無非是擁有過人的商業頭腦、敏銳的市場洞察力，以及卓越的執行能力。然而，這本書卻將視角聚焦於“心理”這一常常被忽略的維度，並且深入淺齣地剖析瞭其在創業過程中的核心作用。作者通過大量的案例研究，清晰地展示瞭，即使擁有再好的商業想法，如果領導者的心理素質不過關，也極有可能導緻項目的夭摺。 我尤其被書中關於“情緒管理”的章節所吸引。創業初期，麵對的睏難和壓力是常人難以想象的，失敗的概率更是高得驚人。在這種高壓環境下，創業者很容易陷入焦慮、沮喪、甚至絕望的情緒之中。作者在書中並沒有迴避這些負麵情緒，而是詳細地闡述瞭它們是如何影響我們的判斷和決策的。更重要的是，他提供瞭一係列行之有效的心理調節方法，比如正念練習、認知重構，甚至是如何通過健康的生活方式來管理情緒。這些建議非常實用，讓我感覺不再是孤軍奮戰，而是有瞭一套應對心理挑戰的“武器”。 書中關於“決策心理學”的部分，也讓我茅塞頓開。很多時候，我們以為自己是理性的，但在潛意識裏，卻深受各種認知偏差的影響，比如“確認偏誤”、“損失規避”等等。作者深入淺齣地解釋瞭這些偏差是如何在創業決策中産生負麵影響的，並給齣瞭一些避免這些偏差的方法，例如引入第三方視角、進行風險評估的量化分析等等。這對我而言，是極其寶貴的指導，讓我更加警惕自己在決策過程中可能存在的盲點。 讀到關於“團隊信任的建立”這一章時，我深有體會。一個成功的創業公司，離不開一個強大而團結的團隊。而信任，是團隊能夠高效協作的基石。作者從心理學的角度，分析瞭信任是如何産生、如何被破壞，以及如何修復的。他強調瞭領導者自身的透明度、信守承諾的重要性，以及如何通過積極的溝通和反饋來增進團隊成員之間的信任。這些內容，對於我目前正在組建團隊的過程中，提供瞭非常具體的指導。 我還特彆喜歡書中關於“逆商”（AQ）的探討。作者認為，創業者需要具備極高的逆商，纔能在麵對挫摺和失敗時，不被擊垮，反而能夠從中學習，並重新振作。書中提供瞭訓練逆商的方法，比如如何將失敗視為學習的機會，如何培養解決問題的能力，以及如何建立積極的心態。這讓我意識到，能力固然重要，但更重要的是擁有麵對睏難的堅韌意誌和積極態度。 這本書對於“溝通的心理學”的解讀，也讓我受益匪淺。我一直認為自己溝通能力尚可，但讀完這本書，我纔意識到，很多時候，我並沒有真正理解對方的心理需求，也沒有掌握有效的溝通技巧。作者從同理心、積極傾聽、非暴力溝通等角度，提供瞭非常實用的溝通策略，讓我明白，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和理解的建立。 關於“壓力下的領導力”，作者更是給齣瞭獨到的見解。他指齣，創業者往往承受著巨大的精神壓力，而這種壓力如果不加以妥善管理，很容易演變成“倦怠”或“崩潰”。書中提供瞭多種緩解壓力的方法，比如設置界限、尋求支持、以及培養興趣愛好等等。這讓我明白，照顧好自己的心理健康，是能夠長期保持高效領導力的前提。 此外，書中對於“動機心理學”的講解，也為我提供瞭新的思路。創業者的內在動機是什麼？如何維持長久的激情？作者從自我決定理論、心流理論等多個角度，深入分析瞭不同類型的動機，以及如何通過創造更有意義的工作環境來激發團隊成員的內在動力。這對於我如何更好地激勵團隊，提供瞭重要的理論支撐。 我不得不說，這本書的結構設計非常閤理，循序漸進，將復雜的心理學理論，用通俗易懂的語言和生動的案例呈現齣來。讀完之後，我感覺自己對創業有瞭更深刻的理解，也對如何成為一名更優秀的領導者，有瞭更清晰的規劃。它不再是一本紙上談兵的書，而是真正能夠指導我行動，幫助我成長的工具。 總而言之，這本書對於任何一個有誌於創業，或者正在創業路上的領導者來說，都是一本不容錯過的寶藏。它從一個全新的維度，揭示瞭創業成功的關鍵，並且提供瞭實操性極強的心理學工具，幫助我們更好地認識自己，管理情緒，激勵團隊，並最終實現我們的創業夢想。
評分這本書，絕對是我近期讀過最觸及心靈的一本。我一直覺得，創業者不僅僅是商業上的操盤手，更是心理上的探索者。這本書，恰恰滿足瞭我對後者的一切好奇和求知欲。它沒有空泛的道理，而是用一個個令人信服的案例，和深入淺齣的心理學理論，為我揭示瞭創業領導力背後的真正驅動力。 我最先被書中關於“創業者的孤獨感與尋求連接”的論述所打動。創業者，常常是站在風口浪尖上的人，他們需要做齣艱難的決策，承擔巨大的責任，而這種過程，往往是孤獨的。作者深入分析瞭這種孤獨感如何影響創業者的心理狀態，並提供瞭一係列非常有價值的建議，比如建立高質量的社交網絡，尋找誌同道閤的夥伴，甚至是通過自我關懷來緩解孤獨。 書中關於“領導者如何應對不確定性和模糊性”的討論，更是給瞭我極大的啓發。創業本身就是一個充滿不確定性的過程，市場變化、技術革新、政策調整，各種意想不到的情況隨時可能發生。作者從心理學的角度，解釋瞭不確定性如何引發焦慮和恐懼，並提供瞭一係列非常實用的應對策略，比如擁抱變化、專注於可控因素、以及培養積極的心理韌性。 我特彆欣賞書中關於“同理心在構建強大團隊中的作用”的講解。一個成功的創業公司，離不開一個同心同德的團隊。而同理心，是建立這種團隊凝聚力的關鍵。作者從心理學的角度，深入分析瞭同理心如何幫助領導者理解團隊成員的需求，如何化解矛盾，以及如何激發團隊成員的潛能。他強調瞭“傾聽”和“理解”的重要性，以及如何通過積極的溝通來增進團隊成員之間的情感連接。 書中關於“如何在高壓環境下保持決策的理性”的討論，也讓我受益匪淺。創業者常常處於高壓狀態，這很容易導緻情緒失控和決策失誤。作者從心理學的角度，分析瞭壓力對決策的影響，並提供瞭一些實用的減壓和保持專注的方法，比如規律的休息、適當的運動、以及有效的 time management。 我還對書中關於“領導者如何通過授權來激發團隊的成長”的討論很感興趣。很多時候，創業者會因為追求完美而事必躬親，這不僅會纍垮自己，也會限製團隊的成長。作者深入分析瞭賦能的心理機製，以及如何通過授權、信任和支持，來激發團隊成員的積極性和創造力。 另外，書中關於“創業者的個人成長與事業發展之間的關係”的探討，也讓我頗有感觸。作者強調，創業者自身的成長，是推動事業發展的重要動力。他提供瞭一些關於如何進行持續學習、反思和自我提升的建議，讓創業者能夠與企業一同成長。 我不得不說，這本書的語言風格非常真誠，就像一位過來人，在分享自己的人生智慧。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭實踐的智慧和對人性的深刻洞察。 我特彆贊賞書中對於“領導者如何處理來自各方的期望”的分析。投資人、客戶、員工，甚至傢人，都會對創業者抱有各種期望。如何平衡這些期望，又不失自我，是一個巨大的挑戰。作者提供瞭很多實用的心理策略，來幫助創業者應對這種壓力。 總而言之，這本書是一本非常寶貴的心理學指南，它讓我明白瞭，創業的成功，不僅需要商業上的頭腦，更需要強大的內心。它為我提供瞭一套應對創業挑戰的心理工具箱，讓我能夠更自信、更從容地踏上創業之路。我強烈推薦這本書給所有懷揣創業夢想的朋友。
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