具体描述
内容简介
《创业者必修的领导心理学》讲述了创业难，守成更难。难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。目录
第一章 创业者的第一项修炼：领导的心态和气质
创业者如何成为优秀的领导者
创业者的气质决定企业的气质
创业者要有激情和梦想
为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻
单丝不成线，独木不成林
热爱才能产生奇迹
只要敢想，没有什么不可能
不学习，就死亡
只有偏执狂才能生存
有所为，有所不为
第二章 精心谋划：
避免陷入创业误区
误区一：从陌生的行业开始创业
误区二：相信高科技会有高回报
误区三：盲目乐观地分析市场
误区四：融资很容易
误区五：立足未稳便追求多元化
误区六：创业之初利润不是第一位的
误区七：不重视对无形资产的保护
误区八：低估竞争对手的实力
误区九：不注重财务预测
误区十：忽视“现金流”
第三章 成长战略：
把企业做大做强的必由之路
一流企业卖文化
抓住自身的独特优势
拥有强大的执行力
遇到危机，懂得公关
给产品一个清晰的定位
让你的品牌不可复制
提高团队的战斗力
机遇来临千万不可错过
找到自己的“短板”
果断决策，敢拍板
第四章 盈利模式：
创业者不可不知的财富秘密
你知道大企业成功的秘诀吗
你的企业如何获得利润
什么样的模式能够让你成功盈利
越新奇越独特，就越适合市场
你是否陷入了思维误区
盈利的决定因素是什么
你是否善于挖掘赢利点
你的客户被锁定了吗
你的企业有足够的盈利空间吗
第五章 把握人心：
营销才能做到位
创业者要具备掳获人心的推销力
懂得造势让营销事半功倍
品质永远是第一位的
创造需求而不是满足需求
“饥饿”是最好的调味品
顾客体验：把握它
让口碑传递信赖
学会做减法，得到的会更多
广而告之增强影响力
人无我有，人有我创，人赶我转
把人性营销发挥到极致
不是兜售产品，而是兜售文化
第六章 聚拢人心：
人心散了，队伍就不好带了
增强团队的凝聚力
让员工有归属感
帮助员工成长
有效沟通才能执行到位
建立完善的公平竞争机制
人尽其才方可创造最大价值
激励才能产生动力
懂得与下属交往的艺术
学会授权，轻松领导
留住人才，知人善用
用薪酬激发员工的积极性
第七章 做生意就是做人情：
人脉即财脉，丰富你的人际关系
掌握创业所需要的人脉资源
不怕被利用，就怕你没用
好人脉需要长期经营
做生意要同媒体搞好关系
贵人是财富的源泉
孤掌难鸣，双赢共进
学会“求人”，才能获得帮助
远离身边的小人
讲究心理礼仪，广交天下朋友
第八章 理性创业：
不要在欲望中迷失自我
理性创业，要经得起诱惑
骗人之心不可有，防骗之心不可无
不贪小利，三思而后行
减少盲目投资
预先筹划，避免危机
小心融资陷阱
防范法律风险
事先预测财务风险
对市场变化趋势要有预见性
精彩书摘
“我们不能说他们的这些话不对，但中国的创业环境与国外有很大的不同，特别是没有完善的融资渠道。中国的大多数创业者，创业之初的资本多是东拼西借来的，有些甚至就是白手起家。既然资金和资本都少得可怜，又何谈现金流和资本控制？“除非你的资本足够多，那倒是要注重现金流，而不是只盯着利润。但对于那些资本很少又没有后续融资渠道的创业企业来说，还是要更关注利润，如果没有及时的利润来源，现金流只能是越来越少。”
吴杰说道：“创业阶段的利润应该是很重要的，没有利润，企业就无法生存和发展。‘第一桶金’对很多创业者都起到了非常关键的作用，但很显然，‘第一桶金’是利润而不是现金流。”
张其金说道：“这里最大的问题是很多创业者不是不知道要获取利润，而是不知道要做的事哪些才与利润有关。
“有的人开业之初就印刷一堆精美的名片、公司简介等等。以为这样就能显示出公司的正规和专业；有的人喜欢把办公室放在高档写字楼里，并且还装修得很好，以为这样就可以让客户产生好感和信任；有的人产品还没到位，就迫不及待地参加展示会、做广告，以为这样就能迅速打开市场……
“这样的事例还能列出很多，当然，至于哪些是能够直接带来利润的，哪些不能带来利润，由于企业的情况各不相同，这里很难一＿．界定。
“如果企业没能及时创造利润，反而把时间和资本都花费在不能直接创造利润的事情上了，这样在资金上如果当初准备的本来就不够，后面又没有继续投资和融资，自然也就无以为继了。
“因此很多企业不是不能成功，而是没有坚持到成功的那一天。其中一个重要的原因，并不是他们没做事，而是没有做对事。”
误区七：不重视对无形资产的保护
张其金说：“在资产管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形的才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。”
吴杰说道：“我也注意到了这一点，但对无形资产这一概念缺乏明晰的认识。”
张其金回答道：“无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源，在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产一般是指无形资产的资源，是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。
……
前言/序言
我国古代的管理学思想非常重视人的心理，如《管子·心术》中提到的“心安是国安，心治是国治也”；《诗经》中提到的“他人有心，余时度之”；《孙子兵法》中的“兵者，诡道也”、“攻心为上，攻城次之”等等。在现代，作为企业的领导掌握领导心理学仍然是其必修课。例如，牛根生就曾说：“经营事业就是经营人心。”杰克·韦尔奇也曾说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”为什么同是领导，有些领导能让下属甘愿卖命，而有些领导却只得到下属背后不满的议论呢？作为一个领导者要明白：管理就是管人，管人就是管心。懂管理，还要懂心理。作为领导，只有了解员工的心理、客户的心理、竞争对手的心理、合作者的心理……才能找到最正确的做事方法，俘获他们的心灵。所以，即将成为领导的创业者，必须先掌握领导心理学，从而提升自己的领导力！
在实践中，很多创业者就是因为不懂领导心理学，以及领导方法上存在误区，犯了不少低级错误，我们以人力资源管理为例，领导者就常常犯以下几个方面的错误：
1．自以为是态，放不下架子倾听别人的建议。而下属正是在领导者的这种“自以为是”中，被调教成唯唯诺诺的庸才，成为听话的“好部属”、“忠心耿耿者”。
2．喜欢下属的恭维
企业无论做得如何，领导者基本上都喜欢下属恭维自己、吹捧自己．不愿听到别人批评自己，给自己提意见。尽管有时候口头上也认为“忠言逆耳利于行”，但实际上发生到自己身上却又是另外的态度。
3．厚此薄彼
有些领导者对待下属不能做到客观公正，对自己喜欢的下属百般袒护；对自己不喜欢的下属则冷漠无情、不理不睬。这种态度很容易影响下属的工作状态，造成与下属之间的心理隔阂，不利于管理。
4．急功近利有些领导求成心切，往往把下属当做自己实现功利愿望的驱使对象，不顾主客观条件，一味追求实现自己的目标。这种功利心理付诸行动，只能是事与愿违，下级或是敷衍旁观，或是迎合顺从，达不到预期目的。
5．事必躬亲
事必躬亲的领导者往往只相信自己，对下属总是不放心，更有些领导者养成了遇事亲自动手的习惯。如果领导者事必躬亲，难免疲于应付，疏于组织协调工作，也影响了下属的积极性。
创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？
商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。本书就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
用户评价
这本书的内容，可以说是颠覆了我之前对于创业领导力的一些固有认知。我原以为，成功的创业者无非是拥有过人的商业头脑、敏锐的市场洞察力，以及卓越的执行能力。然而，这本书却将视角聚焦于“心理”这一常常被忽略的维度，并且深入浅出地剖析了其在创业过程中的核心作用。作者通过大量的案例研究，清晰地展示了，即使拥有再好的商业想法，如果领导者的心理素质不过关，也极有可能导致项目的夭折。 我尤其被书中关于“情绪管理”的章节所吸引。创业初期，面对的困难和压力是常人难以想象的，失败的概率更是高得惊人。在这种高压环境下，创业者很容易陷入焦虑、沮丧、甚至绝望的情绪之中。作者在书中并没有回避这些负面情绪，而是详细地阐述了它们是如何影响我们的判断和决策的。更重要的是，他提供了一系列行之有效的心理调节方法，比如正念练习、认知重构，甚至是如何通过健康的生活方式来管理情绪。这些建议非常实用，让我感觉不再是孤军奋战，而是有了一套应对心理挑战的“武器”。 书中关于“决策心理学”的部分，也让我茅塞顿开。很多时候，我们以为自己是理性的，但在潜意识里，却深受各种认知偏差的影响，比如“确认偏误”、“损失规避”等等。作者深入浅出地解释了这些偏差是如何在创业决策中产生负面影响的，并给出了一些避免这些偏差的方法，例如引入第三方视角、进行风险评估的量化分析等等。这对我而言，是极其宝贵的指导，让我更加警惕自己在决策过程中可能存在的盲点。 读到关于“团队信任的建立”这一章时，我深有体会。一个成功的创业公司，离不开一个强大而团结的团队。而信任，是团队能够高效协作的基石。作者从心理学的角度，分析了信任是如何产生、如何被破坏，以及如何修复的。他强调了领导者自身的透明度、信守承诺的重要性，以及如何通过积极的沟通和反馈来增进团队成员之间的信任。这些内容，对于我目前正在组建团队的过程中，提供了非常具体的指导。 我还特别喜欢书中关于“逆商”（AQ）的探讨。作者认为，创业者需要具备极高的逆商，才能在面对挫折和失败时，不被击垮，反而能够从中学习，并重新振作。书中提供了训练逆商的方法，比如如何将失败视为学习的机会，如何培养解决问题的能力，以及如何建立积极的心态。这让我意识到，能力固然重要，但更重要的是拥有面对困难的坚韧意志和积极态度。 这本书对于“沟通的心理学”的解读，也让我受益匪浅。我一直认为自己沟通能力尚可，但读完这本书，我才意识到，很多时候，我并没有真正理解对方的心理需求，也没有掌握有效的沟通技巧。作者从同理心、积极倾听、非暴力沟通等角度，提供了非常实用的沟通策略，让我明白，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和理解的建立。 关于“压力下的领导力”，作者更是给出了独到的见解。他指出，创业者往往承受着巨大的精神压力，而这种压力如果不加以妥善管理，很容易演变成“倦怠”或“崩溃”。书中提供了多种缓解压力的方法，比如设置界限、寻求支持、以及培养兴趣爱好等等。这让我明白，照顾好自己的心理健康，是能够长期保持高效领导力的前提。 此外，书中对于“动机心理学”的讲解，也为我提供了新的思路。创业者的内在动机是什么？如何维持长久的激情？作者从自我决定理论、心流理论等多个角度，深入分析了不同类型的动机，以及如何通过创造更有意义的工作环境来激发团队成员的内在动力。这对于我如何更好地激励团队，提供了重要的理论支撑。 我不得不说，这本书的结构设计非常合理，循序渐进，将复杂的心理学理论，用通俗易懂的语言和生动的案例呈现出来。读完之后，我感觉自己对创业有了更深刻的理解，也对如何成为一名更优秀的领导者，有了更清晰的规划。它不再是一本纸上谈兵的书，而是真正能够指导我行动，帮助我成长的工具。 总而言之，这本书对于任何一个有志于创业，或者正在创业路上的领导者来说，都是一本不容错过的宝藏。它从一个全新的维度，揭示了创业成功的关键，并且提供了实操性极强的心理学工具，帮助我们更好地认识自己，管理情绪，激励团队，并最终实现我们的创业梦想。
评分这本书，绝对是我近期读过最触及心灵的一本。我一直觉得，创业者不仅仅是商业上的操盘手，更是心理上的探索者。这本书，恰恰满足了我对后者的一切好奇和求知欲。它没有空泛的道理，而是用一个个令人信服的案例，和深入浅出的心理学理论，为我揭示了创业领导力背后的真正驱动力。 我最先被书中关于“创业者的孤独感与寻求连接”的论述所打动。创业者，常常是站在风口浪尖上的人，他们需要做出艰难的决策，承担巨大的责任，而这种过程，往往是孤独的。作者深入分析了这种孤独感如何影响创业者的心理状态，并提供了一系列非常有价值的建议，比如建立高质量的社交网络，寻找志同道合的伙伴，甚至是通过自我关怀来缓解孤独。 书中关于“领导者如何应对不确定性和模糊性”的讨论，更是给了我极大的启发。创业本身就是一个充满不确定性的过程，市场变化、技术革新、政策调整，各种意想不到的情况随时可能发生。作者从心理学的角度，解释了不确定性如何引发焦虑和恐惧，并提供了一系列非常实用的应对策略，比如拥抱变化、专注于可控因素、以及培养积极的心理韧性。 我特别欣赏书中关于“同理心在构建强大团队中的作用”的讲解。一个成功的创业公司，离不开一个同心同德的团队。而同理心，是建立这种团队凝聚力的关键。作者从心理学的角度，深入分析了同理心如何帮助领导者理解团队成员的需求，如何化解矛盾，以及如何激发团队成员的潜能。他强调了“倾听”和“理解”的重要性，以及如何通过积极的沟通来增进团队成员之间的情感连接。 书中关于“如何在高压环境下保持决策的理性”的讨论，也让我受益匪浅。创业者常常处于高压状态，这很容易导致情绪失控和决策失误。作者从心理学的角度，分析了压力对决策的影响，并提供了一些实用的减压和保持专注的方法，比如规律的休息、适当的运动、以及有效的 time management。 我还对书中关于“领导者如何通过授权来激发团队的成长”的讨论很感兴趣。很多时候，创业者会因为追求完美而事必躬亲，这不仅会累垮自己，也会限制团队的成长。作者深入分析了赋能的心理机制，以及如何通过授权、信任和支持，来激发团队成员的积极性和创造力。 另外，书中关于“创业者的个人成长与事业发展之间的关系”的探讨，也让我颇有感触。作者强调，创业者自身的成长，是推动事业发展的重要动力。他提供了一些关于如何进行持续学习、反思和自我提升的建议，让创业者能够与企业一同成长。 我不得不说，这本书的语言风格非常真诚，就像一位过来人，在分享自己的人生智慧。它没有空洞的理论，而是充满了实践的智慧和对人性的深刻洞察。 我特别赞赏书中对于“领导者如何处理来自各方的期望”的分析。投资人、客户、员工，甚至家人，都会对创业者抱有各种期望。如何平衡这些期望，又不失自我，是一个巨大的挑战。作者提供了很多实用的心理策略，来帮助创业者应对这种压力。 总而言之，这本书是一本非常宝贵的心理学指南，它让我明白了，创业的成功，不仅需要商业上的头脑，更需要强大的内心。它为我提供了一套应对创业挑战的心理工具箱，让我能够更自信、更从容地踏上创业之路。我强烈推荐这本书给所有怀揣创业梦想的朋友。
评分这本书，完全超出了我对“创业书籍”的预期。我原本以为它会是那种讲求商业模式、市场策略的理论书，结果却是一本深入剖析创业者内心世界的心理学读物。它没有给你画大饼，而是实打实地告诉你，作为创业者，你的内心有多么重要，以及如何去经营你的内心。 我最先被吸引的是书中关于“创业者的自我怀疑与自我肯定”的论述。创业路上，总会遇到让你质疑自己能力的时候，这时候，一个坚定的内心就显得尤为重要。作者深入分析了自我怀疑的根源，以及如何通过一些心理技巧来对抗它。他提出的“成就日志”和“积极自我对话”等方法，对我来说简直是及时雨，让我开始重新审视自己的价值和潜力。 书中关于“领导者如何构建积极的企业文化”的探讨，也让我深受启发。我一直以为企业文化是高管们的事情，但这本书却告诉我，创业者自身的心理状态和行为模式，是塑造企业文化最核心的因素。作者从心理学的角度，阐述了诸如“信任”、“尊重”、“包容”等价值观是如何通过领导者的言传身教，渗透到团队的每一个角落，并最终形成独特的企业文化的。 我尤其欣赏书中关于“同理心在处理团队冲突中的作用”的讲解。创业团队，就像一个小型社会，难免会有摩擦和矛盾。一个有同理心的领导者，能够站在对方的角度思考问题，从而找到更有效的解决方案，而不是激化矛盾。书中提供了很多关于如何培养和运用同理心的实践方法，让我意识到，理解和沟通，才是化解冲突的关键。 书中关于“如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑”的指导，也让我获益匪浅。创业者常常处于高压状态，这很容易导致情绪失控和决策失误。作者从心理学的角度，分析了压力对决策的影响，并提供了一些实用的减压和保持专注的方法，比如规律的休息、适当的运动、以及有效的 time management。 我还对书中关于“领导者如何通过赋能来激发团队潜能”的讨论很感兴趣。很多时候，创业者会因为追求完美而事必躬亲，这不仅会累垮自己，也会限制团队的成长。作者深入分析了赋能的心理机制，以及如何通过授权、信任和支持，来激发团队成员的积极性和创造力。 另外，书中关于“创业者的个人成长与事业发展之间的关系”的探讨，也让我颇有感触。作者强调，创业者自身的成长，是推动事业发展的重要动力。他提供了一些关于如何进行持续学习、反思和自我提升的建议，让创业者能够与企业一同成长。 我不得不说，这本书的语言风格非常真诚，就像一位过来人，在分享自己的人生智慧。它没有空洞的理论，而是充满了实践的智慧和对人性的深刻洞察。 我特别赞赏书中对于“领导者如何处理来自各方的期望”的分析。投资人、客户、员工，甚至家人，都会对创业者抱有各种期望。如何平衡这些期望，又不失自我，是一个巨大的挑战。作者提供了很多实用的心理策略，来帮助创业者应对这种压力。 总而言之，这本书是一本非常有深度和广度的心理学著作，它不仅仅是关于创业，更是关于如何成为一个更好的领导者，一个更强大、更完整的人。它让我明白了，创业的成功，离不开一颗强大而健康的心灵。我强烈推荐这本书给所有正在创业或者对创业充满憧憬的朋友，它一定会给你带来意想不到的收获。
评分这本书，完全颠覆了我以往对创业书籍的认知。我一直以为，创业的书籍无非是教你如何找风口、如何融资、如何做营销。但这本书却将目光聚焦于一个更根本、也更重要的层面——创业者的“心理”。它像一本心理诊断书，又像一本心灵疗愈手册，让我对创业有了更深刻的理解，也对如何成为一个合格的领导者，有了更清晰的认知。 我最先被这本书的“切入点”所吸引。作者开篇就点出了创业者普遍面临的“孤独感”，这一点说得太对了！创业者，即使在团队之中，也常常感到一种无法言说的孤独，因为最终的决策者是自己，最终的责任承担者也是自己。作者深入剖析了这种孤独感对创业者心理的影响，并提供了切实可行的应对方法，比如建立自己的“智囊团”，与志同道合的朋友分享，甚至是通过个人反思来寻求内心的平静。 书中关于“创业者的情绪管理”的部分，更是让我茅塞顿开。创业路上，情绪的起伏就像坐过山车，时而激动万分，时而沮丧低谷。作者从心理学的角度，解释了情绪如何影响我们的判断和决策，并提供了一系列非常实用的情绪调节技巧，比如正念练习、认知重构、以及如何通过积极的自我暗示来稳定情绪。这些方法，让我感觉不再被负面情绪所控制，而是能够主动地去管理它。 我特别欣赏书中关于“领导者如何建立团队的信任感”的阐述。信任，是任何成功团队的基石。而作为创业者，建立这种信任，更是至关重要。作者从心理学的角度，深入分析了信任的形成过程，以及如何通过领导者的真诚、透明、以及对团队成员的尊重，来赢得他们的信任。他强调了“说到做到”的重要性，以及如何通过积极的沟通和反馈来增进团队成员之间的情感连接。 书中关于“如何在高风险环境下做出明智决策”的讨论，也让我受益匪浅。创业本身就是一个高风险的行业，如何在高压和不确定性下，做出相对明智的决策，是创业者面临的巨大挑战。作者从行为经济学和认知心理学的角度，揭示了我们容易在决策中犯的错误，比如“锚定效应”、“过度自信”等等，并提供了一些避免这些认知偏差的方法，比如进行多角度的风险评估，以及引入第三方意见。 我还对书中关于“创业者如何处理来自各方的压力”的讨论很感兴趣。投资人、员工、客户、家人，他们都会对创业者有各种各样的期望。如何平衡这些期望，而不至于迷失自我，是一个巨大的心理考验。作者提供了很多实用的心理策略，来帮助创业者应对这种多重压力，比如设定清晰的界限，学会拒绝，以及建立有效的支持系统。 另外，书中关于“领导者如何通过激励来激发团队的潜能”的讲解，也让我有了新的认识。很多时候，我们以为激励就是物质上的奖励，但作者却强调了内在激励的重要性，比如工作的意义感、成长的机会、以及被认可的价值感。他提供了很多关于如何通过创造有意义的工作环境、提供发展机会、以及给予及时肯定来激发团队成员的内在动力。 我不得不说，这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师，在循循善诱地指导我。它没有华丽的辞藻，却充满了真诚的智慧，让我感觉像是在和一位知心朋友聊天。 我特别赞赏书中对于“领导者如何通过不断学习和反思来提升自我”的强调。创业是一个动态的过程，领导者也需要不断地学习和成长，才能跟上时代的步伐。作者提供了很多关于如何进行有效的学习和反思的方法，比如阅读、参加培训、以及定期的自我评估。 总而言之，这本书是一本非常宝贵的心理学指南，它让我明白了，创业的成功，不仅仅在于商业策略，更在于强大的内心。它为我提供了一套应对创业挑战的心理工具箱，让我能够更自信、更从容地踏上创业之路。我强烈推荐这本书给所有有志于创业，或者正在创业路上的朋友。
评分这本书真是让我眼前一亮，它并没有像市面上很多创业书籍那样，一味地强调商业模式、市场营销或者融资技巧。相反，它把焦点放在了创业者内心深处最根本、也最容易被忽视的“心理”层面。我一直觉得，创业就像一场马拉松，不仅考验体能，更考验心智。而这本书，恰恰是在探讨如何锻造一颗强大的“创业之心”。 我最先被吸引的是书中对“创业者的孤独感”的深入剖析。很多创业者，即使身处喧嚣的办公室，内心深处却可能感到一种深刻的孤独。他们需要承担最终的决策责任，需要面对来自各方的压力，而有时候，却无法找到一个真正理解自己的人。作者用非常细腻的笔触，描绘了这种孤独感如何影响创业者的情绪和判断，并提出了一些实用的方法来缓解这种孤独，比如建立支持网络，与信任的人倾诉，甚至是通过一些个人反思来寻求内心的力量。 书中关于“不确定性下的心理韧性”的章节，更是让我受益匪浅。创业本身就是一个与不确定性共舞的过程，市场变化、技术迭代、政策调整，各种意想不到的情况随时可能发生。如何在这种“黑天鹅”事件频发的环境中，保持冷静，不被情绪左右，并做出正确的决策，是衡量一个创业者是否强大的重要标准。作者在书中提供了一系列培养心理韧性的技巧，比如拥抱变化、从错误中学习、以及建立积极的应对机制。 我尤其赞赏书中对“领导者的人格魅力”的探讨。很多时候，我们认为领导者的魅力体现在口才、外表或者魄力上，但这本书却告诉我们，真正的魅力，往往源自于内心。作者深入分析了诸如真诚、正直、同理心、谦逊等内在品质，是如何潜移默化地影响创业者的决策，如何赢得团队的信任和支持，以及如何塑造企业的文化。这让我意识到，内在的修养，远比外在的包装来得更为重要。 书中关于“如何激发团队的创造力”的部分，也给我带来了很多启发。我一直认为，创造力是创业公司的核心竞争力。但如何才能真正激发团队成员的创造力呢？作者从心理学的角度，解释了诸如“心理安全感”、“好奇心”、“内在动机”等因素是如何影响创造力的产生，并提供了一些实操性的建议，比如鼓励试错、提供自由的空间、以及营造开放的沟通氛围。 我还对书中关于“情绪的传染性”的论述印象深刻。作者指出，领导者的情绪，就像病毒一样，很容易在团队中传播。一个充满焦虑和负面情绪的领导者，很可能将整个团队拖入低谷。反之，一个积极乐观、充满活力的领导者，则能点燃团队的热情。这让我更加意识到，作为领导者，保持积极的心理状态，是多么重要的一项责任。 书中关于“目标设定与心理激励”的章节，也为我提供了新的视角。如何设定能够真正激励人心、并可达成的目标？如何让团队成员对共同的目标产生认同感和归属感？作者从动机理论出发，详细阐述了目标设定的原则，以及如何通过有效的激励机制，将目标转化为团队的共同动力。 我特别喜欢书中关于“领导者与自我的对话”的强调。作者认为，创业者需要经常与自己进行真诚的对话，反思自己的行为，审视自己的动机，并不断地进行自我成长。他提供了一些自我对话的引导性问题，帮助创业者更好地认识自己，克服内心的障碍，并找到前进的方向。 另外，书中对“冲突的心理学”的解读，也让我豁然开朗。创业过程中，团队成员之间难免会有意见不合，甚至产生冲突。如何有效地处理这些冲突，将其转化为团队成长的契机，而不是破坏团队关系的导火索？作者提供了从心理层面出发的冲突解决策略，强调了倾听、理解、以及寻求共同解决方案的重要性。 总而言之，这本书如同一位睿智的导师，循循善诱地引导我深入探索创业者内心的世界。它没有提供万能的创业秘籍，而是帮助我建立起一套强大的心理武器，让我能够更好地应对创业路上的挑战，更清晰地认识自己，更有效地激励团队，并最终带领我的事业走向成功。我强烈推荐这本书给每一位创业者，它会是你创业旅程中最宝贵的心理财富。
评分这本书的出现，简直是为我这样的创业小白量身定做的。我一直对创业充满热情，但同时也充满了对未知和挑战的恐惧。这本书没有给我提供什么“风口”或者“捷径”，而是从最根本的“心理”层面，为我打下了坚实的基础。它让我明白，创业不仅仅是商业上的较量，更是一场与自我内心的较量。 我印象最深刻的是书中关于“不确定性下的心理适应”的部分。创业初期，充满了各种各样的不确定性，从市场需求到技术可行性，再到团队成员的稳定性，几乎没有什么是完全确定的。作者深入分析了不确定性如何引发焦虑和恐惧，并提供了一系列非常实用的心理适应策略，比如拥抱变化、专注于可控因素、以及建立应对突发事件的预案。 书中关于“领导者的自我驱动力”的论述，也让我茅塞顿开。创业者需要拥有强大的内在驱动力，才能在面对重重困难时坚持下去。作者从动机心理学角度，深入剖析了内在动机的来源，比如对事业的热爱、对成就的渴望、以及对社会贡献的追求，并提供了如何培养和维持这种内在驱动力的方法。 我特别喜欢书中关于“情绪的能量管理”的观点。领导者的情绪，就像是团队的“能量场”。一个充满活力和积极情绪的领导者，能够极大地激发团队的士气。作者提供了很多实用的方法，来帮助领导者管理自己的情绪能量，比如通过运动、冥想、以及与支持性的人交流来释放负面情绪，并通过设定积极的目标、庆祝小小的成功来积蓄正面能量。 书中关于“如何与团队建立牢固的信任”的阐述，也让我受益匪浅。信任是团队协作的基石，而建立信任，需要领导者付出大量的努力。作者从心理学的角度，分析了信任是如何产生的，以及如何通过坦诚沟通、兑现承诺、以及关心团队成员的成长来赢得他们的信任。 我还对书中关于“领导者如何进行有效的冲突管理”的讨论很感兴趣。创业团队中，难免会有摩擦和冲突。如何将冲突视为成长的机会，而不是破坏团队关系的元凶？作者提供了从心理层面出发的冲突解决策略，强调了理解对方的立场、尊重不同的意见、以及寻求双赢的解决方案。 另外，书中关于“如何在压力下保持专注”的指导，也给了我很大的帮助。创业者常常需要同时处理很多事情，这很容易导致注意力分散。作者提供了提高专注力的方法，比如制定优先级、减少干扰、以及通过番茄工作法等时间管理技巧来提升效率。 我不得不说，这本书的语言风格非常接地气，没有华丽的辞藻，却充满了真诚的智慧。它就像一位经验丰富的朋友，在创业的路上，默默地陪伴着我，给予我鼓励和指引。 我特别赞赏书中对于“领导者如何在不断变化的环境中保持学习和成长”的强调。创业是一个不断学习的过程，领导者需要时刻保持开放的心态，不断地吸收新知识，更新自己的认知，并适应新的挑战。 总而言之，这本书是一本非常实用的心理学指南，它帮助我认识到，创业成功，不仅需要商业上的头脑，更需要强大的心理素质。它为我提供了一套应对创业挑战的心理工具箱，让我能够更自信、更从容地踏上创业之路。我强烈推荐这本书给所有怀揣创业梦想的朋友。
评分这本书确实给我带来了很多惊喜，我原本以为它会是一本枯燥乏味的理论堆砌，没想到读起来却如此引人入胜。作者在开篇就点出了创业过程中领导者所面临的心理困境，这些困境往往是被忽视却又至关重要的。他用生动的案例，比如某个初创公司的创始人如何在团队士气低落时，通过调整自己的心态和沟通方式，成功渡过难关；又比如另一位创业者，在面对投资人的质疑和市场的压力时，如何保持内心的坚定，最终赢得了市场的认可。这些故事让我仿佛身临其境，深刻体会到领导者心理素质的重要性。 我特别欣赏书中对“不确定性”的处理。创业本身就是一个充满不确定性的过程，如何在这种环境下保持冷静、做出明智的决策，是所有创业者都需要面对的挑战。作者并没有回避这个问题，而是深入分析了不确定性对创业者心理造成的压力，以及如何通过一些心理学的技巧来应对。他提出了一些非常实用的方法，比如如何识别并管理自己的情绪波动，如何建立强大的心理韧性，以及如何在信息不完整的情况下做出最优选择。这些内容对于我这样正在创业路上的新手来说，简直是如获至宝，让我对未来的挑战充满了信心。 书中关于“团队动力学”的部分，更是让我大开眼界。我一直认为，领导力的核心在于如何激励团队，但这本书让我明白，真正的领导力不仅仅是激励，更是要深入理解团队成员的心理需求，并在此基础上构建一个高效、协作的工作环境。作者详细阐述了团队发展过程中可能出现的各种心理问题，比如沟通障碍、冲突管理、成员间的信任危机等等，并提供了相应的解决方案。我印象最深刻的是关于“心理安全感”的论述，它强调了一个能够让团队成员敢于表达不同意见、勇于承担风险的环境，对于创新和成长至关重要。 还有关于“决策疲劳”的讨论，也让我受益匪浅。创业者每天都需要做出无数的决策，从小到小的日常事务，大到战略方向的制定，这些决策的累积很容易导致心理疲惫，进而影响决策质量。作者在书中给出了非常具体的建议，如何通过优化决策流程、 delegating（授权）来减轻决策负担，以及如何通过冥想、正念等方式来恢复精神。读到这里，我恍然大悟，原来很多时候的“卡壳”和“焦虑”，都是源于决策的过度消耗，而这本书则为我提供了一剂良方。 这本书也深入探讨了“自我认知”在领导力中的作用。作者认为，一个成功的创业者必须对自己有清晰的认识，了解自己的优点和缺点，理解自己的价值观和驱动力。书中提供了一些自我反思的工具和方法，帮助创业者更好地认识自己。我尝试了其中的一些练习，发现确实能帮助我更客观地看待自己的行为模式，以及在某些情境下的反应。这种深度的自我探索，对于提升领导者的情商和判断力，是不可或缺的。 我尤其赞赏书中对于“危机管理”中的心理学应用。创业路上难免会遇到各种危机，比如资金链断裂、核心技术泄露、重大项目失败等等。在这些极端情况下，领导者的心理状态直接决定了团队的走向。作者通过分析一些真实案例，展现了不同领导者在危机中的不同表现，以及他们是如何通过积极的心理调适，带领团队走出困境的。这让我意识到，危机并不可怕，可怕的是在危机面前失去冷静和信心，这本书给了我应对危机的心理准备。 另外，书中对于“沟通艺术”的解读，也让我耳目一新。领导者需要与各种各样的人进行沟通，包括团队成员、投资人、合作伙伴，甚至竞争对手。如何有效地沟通，不仅能解决问题，更能建立信任，赢得支持。作者从心理学的角度，分析了不同沟通模式的优劣，以及如何根据不同的对象和情境，调整自己的沟通策略。我学习到了很多关于如何倾听、如何给予建设性反馈、如何处理棘手对话的技巧，这些都对我日常的工作和人际交往有很大的帮助。 这本书还巧妙地将“长期愿景”与“当下心理状态”联系起来。创业者往往需要为未来制定宏伟的计划，但如果忽略了当下的心理健康，很难将愿景变为现实。作者强调了保持积极心态、培养耐心、以及享受过程的重要性。他认为，只有当创业者内心充满希望和动力时，才能持续地推动事业前进。这种从心理层面出发的指导，比单纯的战略规划更具实践意义，它让我明白，保持内心的能量，才是持续奋斗的基石。 我对于书中关于“领导者的人格特质”的分析也颇有感触。作者并没有简单地列举成功领导者应该具备的特质，而是深入探讨了这些特质是如何在心理层面形成和发展的，以及如何通过后天的努力来培养。例如，关于“责任感”的形成，以及它如何影响决策的果断性；关于“同理心”的培养，以及它如何帮助领导者建立更紧密的团队关系。这些分析让我对领导力的本质有了更深的理解。 总的来说，这本书不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于如何成为一个更强大、更具智慧的领导者的心理指南。它让我认识到，领导力不仅仅是技能和策略，更是源于内心的力量和对人性的深刻理解。我非常推荐这本书给所有正在创业或有志于创业的朋友，它一定会让你受益匪浅，并且在你的创业之路上，给予你最坚实的心理支撑。
评分最近读了这本书，真的感觉像是打开了一个全新的视角，让我对创业领导力有了更深层次的理解。我一直以为，创业成功的关键在于商业策略和执行力，但这本书却让我意识到，创业者自身的心理素质，才是决定项目生死存亡的根本。它没有枯燥的理论堆砌，而是通过一个又一个鲜活的案例，将复杂的心理学概念，融汇到创业的实际场景中，读起来引人入胜，又发人深省。 我特别喜欢书中关于“创业者的自我怀疑”的探讨。几乎所有创业者，在某个阶段都会经历自我怀疑的折磨，尤其是在遇到挫折和挑战时。作者深入分析了自我怀疑产生的心理根源，以及它如何像一只看不见的手，阻碍着创业者的前进。更重要的是，他提供了一系列非常有效的应对策略，比如如何通过积极的自我对话来重塑信心，如何通过设定小目标来逐步积累成就感，以及如何寻求外界的支持来打破自我怀疑的怪圈。 书中对“愿景的心理驱动力”的阐述，也让我印象深刻。一个清晰而鼓舞人心的愿景，是创业者持续前进的强大动力。但如何才能构建一个真正具有吸引力的愿景？作者从心理学的角度，解释了愿景在激发个体动机、塑造团队凝聚力方面的重要作用，并提供了构建有效愿景的方法，比如从价值观出发、与团队成员共同打磨、以及不断地将愿景转化为可执行的行动。 我十分欣赏书中对于“同理心在领导力中的运用”的深入解读。作为领导者，不仅仅是发号施令，更需要站在团队成员的角度，去理解他们的需求、他们的困境、他们的想法。作者用了很多篇幅，讲述了同理心如何帮助领导者建立更紧密的团队关系，如何化解团队矛盾，以及如何激发团队成员的潜能。这让我意识到，所谓的“情商”，很大程度上就是同理心的体现。 书中关于“应对失败的心理机制”的分析，也是极其宝贵的。创业路上，失败几乎是不可避免的。关键在于，我们如何看待失败，如何从中学习，并重新站起来。作者从积极心理学和认知行为疗法的角度，提供了很多实用的方法，比如如何将失败视为学习的机会，如何避免“习得性无助”，以及如何通过重建自信来迎接下一次挑战。 我还对书中关于“领导者与授权的心理博弈”的讨论很感兴趣。很多领导者，因为担心失控或者认为自己做得更好，而不愿意放权。作者深入分析了这种心理背后的原因，并阐述了有效授权对于团队成长和领导者自身发展的重要性。他提供了一些关于如何建立信任、清晰沟通、以及有效监督的授权策略。 另外，书中关于“如何在压力下保持清晰的头脑”的指导，也让我受益匪浅。创业者常常处于高压状态，这很容易影响决策的质量。作者从生理和心理层面，解释了压力对大脑功能的影响，并提供了一些实用的减压方法，比如规律的运动、充足的睡眠、以及一些简单的放松技巧。 我不得不说，这本书的语言风格非常亲切，没有丝毫的学术腔调，却又蕴含着深厚的心理学智慧。它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指点迷津，在我焦虑时给予安慰，在我需要力量时，注入信心。 我尤其赞赏书中对于“领导者角色模型的构建”的分析。作者认为，一个成功的领导者，需要不断地学习和成长，成为团队心中的榜样。他探讨了如何通过持续的学习、反思和实践，来塑造一个更具影响力和感召力的领导者形象。 总而言之，这本书不仅仅是关于创业的领导力，更是关于如何成为一个更完整、更强大的人。它让我明白，真正的领导力，源于内心的力量，源于对人性的深刻理解，源于不断地自我超越。我强烈推荐这本书给所有正在创业或者对创业充满憧憬的朋友，它一定会给你带来意想不到的收获。
评分这本书，完全是我意料之外的惊喜。我一直认为，创业的书籍大多是关于策略和方法的，但这本书却将目光聚焦于创业者最核心、也最容易被忽视的“心理”。它不是教你“做什么”，而是教你“如何成为”一个更强大的创业者。 我最先被书中关于“创业者的自我怀疑与自我肯定”的论述所吸引。创业路上，每个人都会经历自我怀疑的时刻，尤其是在遇到挫折时。作者深入剖析了自我怀疑的心理根源，并提供了一系列非常有效的应对策略。比如“成就日志”和“积极自我对话”等方法，让我开始重新审视自己的价值和潜力。 书中关于“领导者如何构建积极的企业文化”的探讨，也让我深受启发。我一直以为企业文化是高管们的事情，但这本书却告诉我，创业者自身的心理状态和行为模式，是塑造企业文化最核心的因素。作者从心理学的角度，阐述了诸如“信任”、“尊重”、“包容”等价值观是如何通过领导者的言传身教，渗透到团队的每一个角落，并最终形成独特的企业文化的。 我特别欣赏书中关于“同理心在处理团队冲突中的作用”的讲解。创业团队，就像一个小型社会，难免会有摩擦和矛盾。一个有同理心的领导者，能够站在对方的角度思考问题，从而找到更有效的解决方案，而不是激化矛盾。书中提供了很多关于如何培养和运用同理心的实践方法，让我意识到，理解和沟通，才是化解冲突的关键。 书中关于“如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑”的指导，也让我获益匪浅。创业者常常处于高压状态，这很容易导致情绪失控和决策失误。作者从心理学的角度，分析了压力对决策的影响，并提供了一些实用的减压和保持专注的方法，比如规律的休息、适当的运动、以及有效的 time management。 我还对书中关于“领导者如何通过赋能来激发团队潜能”的讨论很感兴趣。很多时候，创业者会因为追求完美而事必躬亲，这不仅会累垮自己，也会限制团队的成长。作者深入分析了赋能的心理机制，以及如何通过授权、信任和支持，来激发团队成员的积极性和创造力。 另外，书中关于“创业者的个人成长与事业发展之间的关系”的探讨，也让我颇有感触。作者强调，创业者自身的成长，是推动事业发展的重要动力。他提供了一些关于如何进行持续学习、反思和自我提升的建议，让创业者能够与企业一同成长。 我不得不说，这本书的语言风格非常真诚，就像一位过来人，在分享自己的人生智慧。它没有空洞的理论，而是充满了实践的智慧和对人性的深刻洞察。 我特别赞赏书中对于“领导者如何处理来自各方的期望”的分析。投资人、客户、员工，甚至家人，都会对创业者抱有各种期望。如何平衡这些期望，又不失自我，是一个巨大的挑战。作者提供了很多实用的心理策略，来帮助创业者应对这种压力。 总而言之，这本书是一本非常宝贵的心理学指南，它让我明白了，创业的成功，不仅需要商业上的头脑，更需要强大的内心。它为我提供了一套应对创业挑战的心理工具箱，让我能够更自信、更从容地踏上创业之路。我强烈推荐这本书给所有怀揣创业梦想的朋友。
评分这本书，完全刷新了我对于“创业领导力”的认知。我原本以为，创业领导力就是如何制定商业计划、如何融资、如何管理团队。但这本书却将焦点放在了创业者内心最深处、也最容易被忽略的“心理”层面，并且用极其生动和富有洞察力的方式，揭示了其在创业过程中的核心作用。 我首先被书中关于“创业者的自我怀疑与自信的平衡”的论述所吸引。几乎所有创业者，都会经历自我怀疑的折磨，尤其是在面对挫折和挑战时。作者深入分析了自我怀疑的心理根源，以及它如何像一只看不见的手，阻碍着创业者的前进。更重要的是，他提供了一系列非常有效的应对策略，比如如何通过积极的自我对话来重塑信心，如何通过设定小目标来逐步积累成就感，以及如何寻求外界的支持来打破自我怀疑的怪圈。 书中关于“领导者如何构建一个积极和健康的团队氛围”的探讨，也让我深受启发。我一直以为企业文化是高管们的事情，但这本书却告诉我，创业者自身的心理状态和行为模式，是塑造团队氛围最核心的因素。作者从心理学的角度，阐述了诸如“信任”、“尊重”、“包容”等价值观是如何通过领导者的言传身教，渗透到团队的每一个角落，并最终形成独特的企业文化的。 我特别欣赏书中关于“同理心在处理团队冲突中的作用”的讲解。创业团队，就像一个小型社会，难免会有摩擦和矛盾。一个有同理心的领导者，能够站在对方的角度思考问题，从而找到更有效的解决方案，而不是激化矛盾。书中提供了很多关于如何培养和运用同理心的实践方法，让我意识到，理解和沟通，才是化解冲突的关键。 书中关于“如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑”的指导，也让我获益匪浅。创业者常常处于高压状态，这很容易导致情绪失控和决策失误。作者从心理学的角度，分析了压力对决策的影响，并提供了一些实用的减压和保持专注的方法，比如规律的休息、适当的运动、以及有效的 time management。 我还对书中关于“领导者如何通过赋能来激发团队潜能”的讨论很感兴趣。很多时候，创业者会因为追求完美而事必躬亲，这不仅会累垮自己，也会限制团队的成长。作者深入分析了赋能的心理机制，以及如何通过授权、信任和支持，来激发团队成员的积极性和创造力。 另外，书中关于“创业者的个人成长与事业发展之间的关系”的探讨，也让我颇有感触。作者强调，创业者自身的成长，是推动事业发展的重要动力。他提供了一些关于如何进行持续学习、反思和自我提升的建议，让创业者能够与企业一同成长。 我不得不说，这本书的语言风格非常真诚，就像一位过来人，在分享自己的人生智慧。它没有空洞的理论，而是充满了实践的智慧和对人性的深刻洞察。 我特别赞赏书中对于“领导者如何处理来自各方的期望”的分析。投资人、客户、员工，甚至家人，都会对创业者抱有各种期望。如何平衡这些期望，又不失自我，是一个巨大的挑战。作者提供了很多实用的心理策略，来帮助创业者应对这种压力。 总而言之，这本书是一本非常宝贵的心理学指南，它让我明白了，创业的成功，不仅需要商业上的头脑，更需要强大的内心。它为我提供了一套应对创业挑战的心理工具箱，让我能够更自信、更从容地踏上创业之路。我强烈推荐这本书给所有怀揣创业梦想的朋友。
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