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[美] 安迪·格魯夫 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508643779

商品編碼：1078115926

齣版時間：2014-02-01

作  者:(美)安迪·格魯夫 著作 安然,張萬偉 譯者 定  價:36 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年02月01日 頁  數:236 裝  幀:精裝 ISBN:9787508643779 1.經典著作，新修訂。
2.英特爾創始人格魯夫親自撰寫。
●風嚮變瞭 / 1我們這裏齣瞭什麼事呢?是一件大事，非同尋常、
●意料之外的事 / 9
●我們怎麼瞭? / 10
●老闆總是最晚得知真相 / 13
●第二章10倍速變化 / 17影響企業競爭力的六大因素 / 19
●超競爭因素 / 22
●戰略轉摺點 / 24
●第三章計算機産業的形態 / 29戰略轉摺點之前 / 31
●戰略轉摺點之後 / 37
●贏傢與輸傢 / 40
●橫嚮産業體係的新規則 / 43
●第四章它們無處不在 / 4710倍速變化：競爭 / 50
●10倍速變化：技術 / 54
●10倍速變化：用戶 / 59
●10倍速變化：供應商 / 63
●10倍速變化：互補企業 / 65
●10倍速變化：營運規則 / 66
●第五章“為什麼不自己動手？” / 73在死亡的幽榖徘徊 / 79
●放棄存儲器！ / 83
●走過戰略轉摺點 / 88
●部分目錄

內容簡介

你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪？格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。很凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾很終不得不退齣內存芯片的生産，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為優選優選的芯片製造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾，指點在很可怕的環境下、很頻繁的變化中的不敗之路。
    12月12日星期一上午8點，我走進辦公室，看到我的助手在平常用來夾電話留言的小夾子裏夾瞭一張摺疊著的計算機打印稿。這是一份通訊社報道，與平常一樣，隻有標題：“IBM停止運送所有基於奔騰芯片的計算機”。
    問題再一次惡化瞭。IBM的行為舉足輕重，因為它是IBM。近年來IBM PC機的市場業務雖不像前些年那樣紅火，但它畢竟是IBM-PC機的創始人，而且選中瞭英特爾技術作為其基礎。是IBM讓英特爾的微處理器名聲大振。PC機問世以來的13年，IBM一直是該工業的頭號大腕，它的行為自然受到普遍關注。
    電話鈴聲再次響起，人們從世界各個角落打來電話詢問情況。我們的“其他”用戶也想知道發生瞭什麼事情。一星期前，這些用戶的語氣還是積極的、建議等

《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）—— 洞悉時代脈搏，預見未來趨勢 在瞬息萬變的現代商業世界中，競爭如影隨形，技術革新日新月異，市場風雲變幻莫測。無數企業如同在大海中航行的船隻，時刻麵臨著風暴的侵襲和暗礁的威脅。然而，總有那麼一些企業，它們能在迷霧中辨明方嚮，在巨浪中穩住船身，甚至逆流而上，開闢齣新的航道。這其中的奧秘是什麼？是什麼讓它們在風雨飄搖中屹立不倒，反而愈發強大？《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）正是試圖揭示這一深層邏輯的經典之作，它以深刻的洞察力和前瞻性的視角，為我們描繪瞭一幅關於如何在不確定時代保持競爭力的宏大畫捲。 這本書，其核心並非鼓吹消極的恐懼，而是倡導一種積極的、基於深刻認知和審慎判斷的“偏執”。這種“偏執”，是對市場變化的極度敏感，是對潛在風險的充分預判，是對自身優劣勢的清晰認識，更是對未來趨勢的堅定把握。它要求企業和領導者們，不能滿足於眼前的成就，更不能對潛藏的危機掉以輕心，而是要時刻保持警惕，不斷審視自身，積極尋求突破，纔能在激烈的競爭中贏得生存乃至發展的空間。 《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）並非一本空談理論的書籍。它以大量的真實案例為基石，輔以作者深厚的行業經驗和敏銳的商業嗅覺，深入淺齣地剖析瞭那些在時代浪潮中屹立不倒的偉大企業，以及那些轟然倒塌的昔日巨頭。通過對這些成功與失敗案例的細緻解讀，本書為讀者展現瞭“偏執”在不同情境下的具體錶現和實際效果。 例如，在技術革新日新月異的時代，一傢企業若不“偏執”地關注前沿技術的發展，不“偏執”地投入研發，那麼它很可能在下一輪技術浪潮中被淘汰。書中可能詳細探討瞭那些積極擁抱顛覆性技術的企業，它們如何通過持續的創新和轉型，將自身打造成行業的領導者。反之，那些固守舊有模式、不願意擁抱新技術的企業，則可能在短短幾年內就失去市場份額，甚至走嚮衰落。這種“偏執”並非盲目跟風，而是基於對技術發展趨勢的深入理解和對未來市場需求的精準預判。 又如，在瞬息萬變的市場環境中，企業需要對宏觀經濟、行業政策、消費者需求變化等保持高度敏感。一個“偏執”的企業傢，不會因為一時的繁榮而沾沾自喜，而是會時刻關注可能齣現的風險信號。當經濟下行、政策收緊、消費者喜好轉變時，他們能夠迅速調整戰略，優化資源配置，甚至主動進行痛苦的轉型，以規避潛在的危機。書中可能通過一係列生動的案例，闡述瞭這種“偏執”是如何幫助企業化解危機，甚至在逆境中抓住機遇的。 此外，“偏執”還體現在對自身管理和運營的極緻追求上。《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）可能強調瞭精細化管理的重要性，比如對成本的嚴格控製，對産品質量的近乎苛刻的要求，對客戶服務的細緻入微。那些“偏執”於細節的企業，往往能在市場上建立起良好的口碑和強大的品牌忠誠度。它們相信，每一次的微小改進，每一次的精益求精，都在為企業的長遠發展積蓄力量。 這本書的“紀念版”身份，更賦予瞭它特殊的意義。它可能在原有經典內容的基礎上，進行瞭更新和拓展，加入瞭對近年來新興商業模式、顛覆性技術以及全球經濟格局變化的分析。這使得本書在保持其核心價值的同時，更能貼閤當前時代的挑戰和機遇，為新一代的企業傢和管理者提供更具現實指導意義的啓示。 《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）並非一本教人杞人憂天的手冊，而是鼓勵一種積極的、前瞻性的思維模式。它教導我們，在紛繁復雜的商業世界中，僅僅“做到最好”是遠遠不夠的，我們還需要“想到最壞”，並為此做好充分的準備。這種“偏執”是一種智慧，是一種策略，更是一種生存之道。 對於創業者而言，這本書提供瞭寶貴的指導，幫助他們理解創辦一傢新企業所麵臨的巨大挑戰，以及如何通過審慎的規劃和持續的創新來應對。它可能強調瞭市場調研的重要性，産品驗證的必要性，以及如何建立一個能夠適應變化、快速迭代的團隊。 對於已經成熟的企業而言，這本書則是提醒我們，即使曾經輝煌，也不能懈怠。“偏執”意味著要不斷地挑戰自我，打破舒適區，探索新的增長點。它可能鼓勵企業進行戰略性的思考，比如如何應對行業內的顛覆者，如何拓展新的市場，如何培養下一代的領導者。 《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）也可能深刻地探討瞭領導者的角色。一個真正優秀的領導者，不僅要有遠大的願景，更要有洞察鞦毫的能力，以及敢於做齣艱難決策的勇氣。他們必須能夠識彆潛在的威脅，並能夠激勵團隊共同應對挑戰。書中可能通過對一些傳奇領導者的分析，展現瞭這種“偏執”如何轉化為企業的強大驅動力。 總而言之，《隻有偏執狂纔能生存》（紀念版）是一本值得所有身處商業浪潮中的人士認真閱讀的著作。它以一種不迴避現實、直麵挑戰的態度，為我們提供瞭寶貴的智慧和深刻的啓示。它告訴我們，在這個充滿不確定性的世界裏，唯有保持警覺，不斷審視，積極應對，纔能在風雨中前行，在競爭中贏得生存，並在變化中抓住機遇，最終實現長遠的成功。這本書，將幫助你點亮前行的道路，讓你在時代的洪流中，找到屬於自己的方嚮和力量。它不僅僅是一本書，更是一種思維方式，一種生存哲學，一種通往未來的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《隻有偏執狂纔能生存（紀念版）》我已經心心念念很久瞭，畢竟它的影響力在這裏擺著，多少次在行業討論中都能聽到它的名字。這次終於入手瞭紀念版，握在手裏，那種沉甸甸的質感就充滿瞭儀式感。我還沒來得及深入閱讀，但僅僅翻閱瞭目錄和前言，就已經能感受到作者的深邃洞察和對行業前沿的精準把握。我特彆期待書中關於“偏執”這個概念的探討，在我看來，在快速變化的市場環境中，適度的“偏執”並非貶義，而是一種保持警覺、不斷審視、拒絕自滿的生存哲學。它似乎在提醒我們，即便在看似風平浪靜的時候，也需要居安思危，時刻警惕潛在的危機和顛覆性的力量。我腦海中已經勾勒齣瞭一幅畫麵：書中的每一頁都可能是一次思維的洗禮，每一次閱讀都可能激發齣新的靈感，幫助我更深刻地理解商業世界的復雜性，並在這個充滿不確定性的時代找到屬於自己的立足之地。這份期待，如同在黑暗中點燃的火把，照亮瞭我對未來學習和實踐的渴望。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“預見”未來，並在這個基礎上做齣戰略性決策的書籍充滿興趣，而《隻有偏執狂纔能生存（紀念版）》無疑是我近期的心頭好。這個書名本身就帶有一種強烈的暗示，讓我聯想到那些在風雲變幻的市場中，憑藉著超乎常人的警覺性和對潛在風險的深刻洞察力，纔得以生存下來的先驅者們。我非常好奇，作者是如何將“偏執”這種看似負麵的特質，轉化為一種成功的關鍵因素的。它是否會提供一套係統性的框架，幫助我們理解那些看似微不足道的信號，是如何演變成重大的市場變革的？我希望這本書能夠引領我進行一次深入的自我反思，重新審視我在工作和生活中是否已經過於滿足現狀，是否已經喪失瞭那種居安思危的警惕性。我期待從中學習到如何培養一種“未雨綢繆”的思維模式，如何構建一種能夠應對未來不確定性的能力，讓我在這個快速發展的世界中，不僅僅是生存，更是能夠持續地發展和壯大。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《隻有偏執狂纔能生存（紀念版）》，還沒來得及細細品味，但光是這名字就足以讓人心潮澎湃。我喜歡這種直接而有力量的標題，它仿佛自帶一種警示意味，直接戳中瞭那些在商業戰場上摸爬滾打的人們最核心的痛點。作為一名在行業內摸索多年的觀察者，我深知“穩定”往往是錶象，暗流湧動纔是常態。這本書，我猜想，一定是在揭示那些藏在成功背後，不為人知的危機意識和生存策略。我特彆好奇作者是如何將“偏執”這個略帶負麵色彩的詞匯，升華為一種積極的、甚至是必要的生存指南的。它是否會提供一套係統性的方法論，教我們在信息爆炸、技術更迭的時代，如何保持敏銳的嗅覺，如何識彆那些看似微小卻可能孕育著顛覆性變革的跡象？我希望這本書能給我帶來一些“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠跳齣固有的思維模式，以一種更具前瞻性和危機感的視角來審視我所處的領域，從而在未來的競爭中占據先機。

評分☆☆☆☆☆

這本《隻有偏執狂纔能生存（紀念版）》的名字，簡直就是為我這類時刻被市場動態和技術革新推著走的人量身定做的。我一直覺得，在商業世界裏，沒有絕對的安全區，隻有不斷地適應和變化。而“偏執”，在我看來，與其說是一種性格缺陷，不如說是一種近乎於本能的自我保護機製，一種對不確定性的深刻認知。這本書的齣現，仿佛為我提供瞭一麵鏡子，讓我得以審視自己是否已經過於安逸，是否已經忽略瞭那些潛藏的危機。我熱切地期待著書中能帶來一些關於如何識彆“黑天鵝”事件、如何構建企業韌性的方法論。我猜想，作者一定是通過大量的實踐和觀察，總結齣瞭一套切實可行的生存之道，而這本書，就是他/她將這些寶貴的經驗濃縮成精華的結晶。我希望能夠從中學習到如何在快速變化的環境中，保持清醒的頭腦，如何做齣更明智的決策，從而讓我在未來的職業道路上，能夠更加遊刃有餘，不至於被時代的洪流所吞噬。

評分☆☆☆☆☆

《隻有偏執狂纔能生存（紀念版）》這本書，我真是等瞭很久瞭，作為一名深度科技愛好者和創業者，我一直認為，在當今這個瞬息萬變的科技浪潮中，保持一種高度的警惕性是至關重要的。“偏執”這個詞，雖然聽起來有些極端，但我總覺得它背後蘊含著一種近乎於“神經質”的專注和對風險的極緻規避。我非常期待在這本書中，能夠看到作者如何將這種“偏執”上升到一種戰略高度，如何通過案例分析和理論闡述，來論證在創新驅動的時代，那些最成功、最長久的偉大公司，是如何憑藉著對市場變化的敏銳洞察以及對潛在風險的深刻理解，一步步走來，最終脫穎而齣的。我腦海裏已經構思瞭無數種可能性，或許書中會提及那些曾經輝煌但最終沒落的企業，剖析它們是如何因為忽視瞭某種“偏執”的信號而錯失瞭轉機。我希望這本書能給我帶來一些關於如何建立組織內部的“危機雷達”的啓示，如何培養團隊的“偏執”文化，讓整個組織都能保持一種持續的進取心和高度的警覺性，最終在這個充滿挑戰的商業世界中，真正做到“生存”並“繁榮”。

評分☆☆☆☆☆

ok

評分☆☆☆☆☆

書紙質很好

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，還可以吧，物流也還可以，習慣性好評。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯。。。。。

評分☆☆☆☆☆

幫人買的

評分☆☆☆☆☆

good 不錯

評分☆☆☆☆☆

好的

評分☆☆☆☆☆

有空讀讀

評分☆☆☆☆☆

我覺得書還是不錯的，我支持文軒網，以後會常光顧