清華電腦學堂：Project 2013項目管理標準教程（附DVD-ROM光盤1張） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝華，冉洪艷 等 著

圖書標籤:

• Project 2013
• 項目管理
• 清華大學
• 教程
• 電腦學堂
• 軟件
• 管理學
• IT
• 計算機
• 教材

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302356219

版次：1

商品編碼：11549645

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 清華電腦學堂

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：347

字數：565000

正文語種：中文

附件：DVD-ROM光盤

附件數量：1

內容簡介

　　《清華電腦學堂：Project 2013項目管理標準教程》以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹Project2013的操作方法與使用技巧。全書共分為15章，內容涵蓋瞭Project2013創建新項目、管理項目任務、管理項目資源、管理項目成本、跟蹤項目進度、美化項目文檔、管理項目報備、分析與組織項目、分析財務進度、管理多重項目、安裝Project Server等內容。每章均有相應的實驗指導及適當的思考與練習，幫助用戶鞏固所學知識。《清華電腦學堂：Project 2013項目管理標準教程》結構編排閤理，圖文並茂，實例豐富，通俗易懂，適閤項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，也是Project愛好者的必備參考書。

內頁插圖

目錄

第1章 項目管理概述
1.1 項目管理概述
1.1.1 項目管理的概念
1.1.2 項目管理的發展
1.1.3 項目管理的要素與特徵
1.1.4 項目管理的特點與流程
1.1.5 項目管理的步驟
1.1.6 項目管理的知識領域
1.2 項目管理中的概念與原理
1.2.1 項目管理中的概念
1.2.2 項目管理的基本原理
1.3 Project 2013簡介
1.3.1 Project 2013新增功能
1.3.2 Project 2013的組成
1.3.3 安裝Proje
1.3.4 卸載Proje
1.4 Project 2013基礎知識
1.4.1 Project 2013的工作界麵
1.4.2 Project 2013中的視圖
1.4.3 Project 2013中的錶
1.5 思考與練習

第2章 創建項目文檔
2.1 收集項目數據
2.2 創建項目文檔
2.2.1 創建空白項目文檔
2.2.2 創建模闆文檔
2.2.3 根據現有內容創建
2.3 設置項目計劃
2.3.1 輸入項目信息
2.3.2 設置項目信息
2.3.3 設置日曆選項
2.3.4 設置項目日曆
2.4 創建項目任務
2.4.1 設置任務
2.4.2 編輯任務
2.5 保存/保護項目文檔
2.5.1 保存項目文檔
2.5.2 設置自動保存功能
2.5.3 保護項目文檔
2.6 課堂練習：創建洗衣機研發項目
2.7 課堂練習：創建焦爐管道安裝項目
2.8 思考與練習

第3章 管理項目任務
3.1 組織任務
3.1.1 組織大綱結構的任務
3.1.2 組織工作分解結構的任務
3.2 設置任務工期
3.2.1 設置任務時間
3.2.2 設置裏程碑任務
3.2.3 設置周期性任務
3.3 設置任務信息
3.3.1 設置任務類型
3.3.2 設置任務日曆
3.3.3 設置任務限製
3.4 任務的相關性
3.4.1 鏈接任務
3.4.2 延遲與重疊任務鏈接
3.5 查看任務狀態
3.5.1 記錄任務
3.5.2 調整任務關係
3.5.3 拆分與停用任務
3.5.4 查找與替換任務
3.6 課堂練習：管理洗衣機研發項目任務
3.7 課堂練習：管理焦爐管道安裝項目任務
3.8 思考與練習

第4章 管理項目資源
4.1 項目資源概述
4.2 創建項目資源
4.2.1 創建資源列錶
4.2.2 編輯資源列錶
4.3 設置資源信息
4.3.1 創建項目資源
……
第5章 管理項目成本
第6章 美化項目文檔
第7章 管理項目報錶
第8章 跟蹤項目進度
第9章 分析與組織項目
第10章 分析財務進度
第11章 管理多重項目
第12章 自定義項目
第13章 安裝Proje
第14章 設置Project Server服務器
第15章 溝通與協作管理

前言/序言

《項目管理的精髓：洞察與實踐》 引言 在當今快速變化的商業環境中，成功的項目交付不再僅僅是少數幸運兒的專利，而是所有組織追求卓越、實現戰略目標的關鍵。從啓動一項新産品開發，到組織一場大型慶典，再到實現復雜的IT係統升級，每一個項目都蘊藏著機遇，也伴隨著風險。本書《項目管理的精髓：洞察與實踐》旨在為您揭示項目管理的本質，引導您掌握一套係統化的方法論，從而提升項目成功率，優化資源配置，並最終實現卓越的業務成果。 一、 項目管理的基石：理解與定義 項目管理的核心在於對“項目”這一概念的深刻理解。項目並非日常運營的簡單重復，它是一個具有明確起點和終點的臨時性努力，旨在創造獨特的、有價值的産品、服務或成果。本書將首先為您梳理項目與運營的區彆，強調項目管理的獨特性和重要性。 項目的生命周期： 從概念的萌芽到最終的收尾，項目會經曆一係列不同的階段。我們將詳細闡述項目生命周期的各個階段——啓動（Initiation）、規劃（Planning）、執行（Execution）、監控（Monitoring & Controlling）和收尾（Closing）。理解並掌握每個階段的關鍵活動、産齣和交付物，是有效管理項目的基礎。 項目管理的價值： 為什麼我們需要項目管理？本書將深入剖析項目管理能夠帶來的顯著價值，包括但不限於：提高組織效率，減少資源浪費，降低項目風險，改善溝通協作，增強客戶滿意度，以及最終推動戰略目標的實現。我們將通過真實案例，說明缺乏係統項目管理可能導緻的可怕後果。 項目管理的核心要素： 項目的成功依賴於對五大要素的平衡與協調：範圍（Scope）、時間（Time）、成本（Cost）、質量（Quality）和風險（Risk）。本書將逐一剖析這些要素，解釋它們之間的相互製約關係，以及如何在項目過程中進行有效的管理和控製。 二、 項目啓動：奠定成功的基礎 項目啓動是項目管理流程中的第一步，也是至關重要的一步。一個清晰、明確的項目啓動，能夠為項目的後續發展指明方嚮，確保項目與組織的戰略目標保持一緻。 可行性研究與商業論證： 在項目正式啓動之前，進行深入的可行性研究和商業論證是必不可少的。本書將指導您如何評估項目的技術、經濟、法律、社會和環境可行性，並構建一份具有說服力的商業論證，以獲得必要的資源和支持。 確定項目目標與可交付成果： 清晰、可衡量的項目目標（SMART原則）是項目成功的關鍵。本書將教授您如何與關鍵乾係人共同明確項目的具體目標，以及項目完成後應交付的獨特産品、服務或成果。 識彆關鍵乾係人： 項目的成功離不開所有關鍵乾係人的支持與參與。我們將詳細介紹乾係人識彆的方法，以及如何分析他們的需求、期望和影響力，並製定相應的溝通與管理策略。 組建項目團隊： 一個高效的項目團隊是項目成功的基石。本書將探討如何根據項目需求組建閤適的團隊，明確團隊成員的角色與職責，並建立有效的團隊協作機製。 項目章程的製定： 項目章程是項目正式啓動的標誌，它授權項目經理並規定瞭項目的總體要求。我們將指導您如何撰寫一份完整、清晰的項目章程，其中應包含項目目標、項目經理的權責、高層乾係人、關鍵假設和約束條件等。 三、 項目規劃：繪製通往成功的藍圖 周密的計劃是項目成功的指南針。項目規劃階段的目標是將項目的宏觀目標轉化為一係列具體、可執行的步驟，為項目執行提供清晰的路綫圖。 範圍管理： 明確並控製項目需要完成的所有工作。我們將深入講解範圍說明書的編寫，如何定義工作分解結構（WBS），以及如何管理範圍蔓延，確保項目按計劃交付。 時間管理： 製定詳細的項目進度計劃。本書將介紹各種進度計劃技術，如活動排序、工期估算、資源估算，以及如何創建甘特圖（Gantt Chart）、關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈項目管理（CCPM）等工具，以優化項目時間錶。 成本管理： 估算、預算和控製項目成本。我們將學習成本估算方法，如何製定項目預算，以及如何進行成本控製，確保項目在預算範圍內完成。 質量管理： 確保項目成果符閤既定的質量標準。本書將講解質量規劃、質量保證和質量控製的實踐，以及如何應用各種質量工具和技術。 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險。我們將學習風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲技術等，如何進行定性和定量風險分析，以及製定風險應對計劃（規避、轉移、減輕、接受）。 溝通管理： 建立有效的溝通渠道和流程。本書將指導您如何製定溝通管理計劃，確定溝通的內容、頻率、方式和受眾，確保信息在項目團隊和乾係人之間順暢流動。 資源管理： 有效地獲取、分配和管理項目所需的各種資源，包括人力、物料、設備等。 采購管理： 規劃、執行和控製項目外部的采購活動。 乾係人管理： 持續地與乾係人互動，管理他們的期望，爭取他們的支持。 四、 項目執行：將藍圖變為現實 項目執行階段是將項目計劃付諸實踐的關鍵時期。在這個階段，項目團隊將按照計劃執行各項任務，完成項目可交付成果。 團隊協作與領導力： 項目經理的角色在此階段尤為重要，需要運用有效的領導技巧，激勵團隊成員，解決衝突，並建立積極的工作氛圍。本書將探討團隊動力學、衝突管理和領導力發展。 任務分配與執行： 確保各項任務得到及時、高質量的完成。我們將關注任務的分配、監督和進度跟蹤。 溝通與協作： 持續的溝通是項目執行的生命綫。本書將強調項目會議、報告和信息共享的重要性，以及如何利用協作工具提高效率。 變更控製： 項目過程中難免會遇到變更。本書將指導您如何建立有效的變更控製流程，評估變更的影響，並獲得必要的批準。 五、 項目監控與控製：保持航嚮正確 項目監控與控製貫穿於項目的整個生命周期，旨在確保項目按計劃進行，並及時發現和糾正偏差。 績效度量： 采用各種度量指標來評估項目的進度、成本、質量和範圍。本書將介紹掙值管理（Earned Value Management, EVM）等關鍵績效指標。 進度跟蹤與控製： 實時監控項目進度，識彆進度偏差，並采取糾正措施。 成本跟蹤與控製： 監控項目支齣，識彆成本超支風險，並實施成本控製措施。 質量控製： 實施質量檢查和評審，確保項目可交付成果符閤質量標準。 風險監控： 持續監控已識彆的風險，並識彆新的風險。 報告與溝通： 定期嚮乾係人報告項目狀態，包括進度、成本、風險和關鍵問題。 六、 項目收尾：圓滿結束與總結經驗 項目收尾是項目管理流程的最後階段，標誌著項目的正式結束。一個成功的收尾能夠確保所有項目活動得到妥善處理，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。 可交付成果的最終驗收： 確保所有項目可交付成果已完成並得到客戶或項目發起人的正式驗收。 閤同收尾： 完成所有與項目相關的閤同事宜，包括供應商付款和文件歸檔。 項目總結與經驗教訓： 對項目過程進行迴顧，總結成功之處和遇到的挑戰，提煉經驗教訓，為未來的項目改進提供依據。 知識轉移與存檔： 將項目相關的知識、文件和數據進行存檔，便於未來的查閱和參考。 團隊解散與錶彰： 閤理地解散項目團隊，並對團隊成員的貢獻給予認可和錶彰。 七、 敏捷與適應性項目管理 在當今動態的環境中，傳統的瀑布式項目管理方法可能難以應對快速變化的需求。本書還將探討敏捷（Agile）項目管理方法論，如Scrum、Kanban等，以及如何將敏捷原則與傳統項目管理相結閤，以適應性和靈活性應對復雜項目。 結論 《項目管理的精髓：洞察與實踐》不僅僅是一本關於工具和技術的書，它更是一本關於思維方式和實踐智慧的書。通過本書的學習，您將能夠係統地掌握項目管理的知識體係，提升您的項目管理能力，從而在日益激烈的競爭中脫穎而齣，實現卓越的項目成果。無論您是初次接觸項目管理的新手，還是希望提升技能的資深項目經理，本書都將是您寶貴的參考指南。讓我們一起開啓一段項目管理的精髓探索之旅，掌握驅動成功的力量！

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本《清華電腦學堂：Project 2013項目管理標準教程》，首先映入眼簾的是其紮實而專業的封麵設計，一股嚴謹的學術氣息撲麵而來，讓人對即將展開的學習之旅充滿瞭期待。作為一名對項目管理領域頗感興趣的初學者，我一直渴望找到一本既能係統講解理論知識，又能指導實際操作的權威教材，而這本書恰好滿足瞭我的這一需求。從前幾章的瀏覽來看，作者對Project 2013這款經典軟件的掌握程度相當深入，講解邏輯清晰，由淺入深，非常適閤我們這類希望建立紮實項目管理基礎的學習者。我尤其欣賞的是，書中不僅僅停留在軟件功能的羅列，而是巧妙地將項目管理的核心理念，如範圍管理、時間管理、成本管理、風險管理等，融入到Project 2013的操作流程中。這種“理論與實踐相結閤”的編排方式，讓我在學習軟件技巧的同時，也能深刻理解這些管理原則在實際項目中的應用價值，避免瞭“知其然不知其所以然”的尷尬。整本書的語言風格也相當親切，沒有過於晦澀難懂的專業術語，即便是初次接觸項目管理的新手，也能輕鬆理解。我已經迫不及待地想通過這本書，一步步掌握Project 2013的各項強大功能，並將其運用到未來的學習和工作中，相信它會成為我項目管理之路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的教程不僅僅在於內容的詳實，更在於其引導學習者思考的能力。這本《清華電腦學堂：Project 2013項目管理標準教程》恰恰做到瞭這一點。在閱讀過程中，我常常能感受到作者在字裏行間流露齣的對項目管理實踐的深刻洞察。書中很多章節都不僅僅是簡單的“how-to”指南，而是深入探討瞭“why”——為什麼需要這樣做，這樣做背後蘊含著怎樣的管理哲學。比如，在講解風險管理部分，作者並非簡單地羅列風險類型，而是引導讀者思考如何在項目早期就主動識彆潛在風險，並製定相應的應對策略，這遠比被動地應對已發生的風險要有效得多。我特彆欣賞書中對於Project 2013一些進階功能的講解，例如如何利用掙值分析進行項目績效評估，如何進行項目資源的平衡優化等等。這些內容對於希望在項目管理領域有更深入發展的學習者來說，無疑是寶貴的財富。此外，附帶的DVD-ROM光盤也為學習提供瞭極大的便利，豐富的多媒體資源能夠幫助我更直觀地理解書中內容，大大提高瞭學習的效率和效果。總而言之，這是一本兼具理論深度和實踐指導意義的優質教材。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是，它不僅僅是一本關於Project 2013操作的指南，更像是一本關於“如何思考項目”的啓濛讀物。作者的敘述方式非常注重邏輯性和條理性，將復雜的項目管理流程拆解成一個個易於理解的步驟，並用Project 2013這款工具來具象化這些步驟。這一點對於我這種在實際項目中常常感到“抓不住重點”的學習者來說，簡直是福音。書中對“任務分解”、“關鍵路徑”、“資源分配”等核心概念的闡述，都力求做到鞭闢入裏，讓我對這些概念有瞭全新的認識。我特彆喜歡書中通過大量的圖示和案例來解釋理論知識，這使得學習過程不再枯燥乏味，而是充滿瞭生動性和趣味性。而且，作者在講解Project 2013的功能時，非常貼閤項目管理的實際應用場景，比如如何設置基綫、如何跟蹤進度、如何識彆和應對風險等，這些都是在實際項目中會遇到的痛點。通過這本書的學習，我感覺自己不僅僅是學會瞭一個軟件，更重要的是學會瞭一種解決問題的方法論，一種能夠係統性地規劃、執行和監控項目的思維模式。這對於提升我的工作效率和項目成功率，將起到至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

作為一名需要經常與不同項目打交道的專業人士，我深知項目管理軟件的重要性，也嘗試過使用一些其他的工具，但總感覺缺乏係統性和深入性。這次嘗試《清華電腦學堂：Project 2013項目管理標準教程》，讓我眼前一亮。這本書的結構安排非常閤理，從基礎概念的引入，到軟件功能的逐一介紹，再到高級應用的拓展，層層遞進，非常符閤邏輯。我尤其驚喜於書中對Project 2013各個視圖和選項卡的詳細解讀，以往我總是對某些功能感到一知半解，現在通過這本書的講解，我能夠清晰地理解它們的作用以及在項目管理中的具體應用。例如，關於“甘特圖”的講解，書中不僅演示瞭如何繪製，更重要的是解釋瞭甘特圖背後所代錶的時間進度、任務依賴關係以及關鍵路徑等重要信息，讓我能從宏觀上把握項目的整體脈絡。另外，書中提供的許多實操性強的案例，都非常貼閤實際項目中的常見場景，通過跟著案例一步步操作，我能夠快速掌握軟件的應用技巧，並將所學知識轉化為實際生産力。這本書讓我對Project 2013這款軟件的應用有瞭更全麵、更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本書，我就被其嚴謹的學術風格和高度的實踐指導性所吸引。作為一本由知名學府齣版的教程，其內容質量自然毋庸置疑。書中對Project 2013軟件的講解，並非停留在簡單的功能介紹，而是將其巧妙地融入到項目管理的各個生命周期中，讓讀者在學習軟件操作的同時，也能深刻理解項目管理的理論精髓。我個人比較關注的是書中關於項目風險管理和質量管理的部分，作者的講解深入淺齣，不僅列舉瞭各種常見的風險和質量問題，還提供瞭行之有效的應對策略和Project 2013中的相應功能支持，這對於我這種經常麵臨復雜項目挑戰的從業者來說，具有極高的參考價值。此外，書中附帶的DVD-ROM光盤，提供瞭豐富的教學視頻和實踐案例，這無疑大大增強瞭學習的互動性和趣味性，能夠幫助我更直觀地掌握軟件的使用技巧，並將其與項目管理理論相結閤。這本書為我提供瞭一個係統學習Project 2013和提升項目管理能力的絕佳平颱，相信在它的指導下，我能夠更高效、更專業地進行項目管理。

評分☆☆☆☆☆

此書內容一般，水平一般，價格很貴！

評分☆☆☆☆☆

好書，清華人編寫，應該不錯。

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，就沒時間看，好像內容沒有關於建築的內容

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，正在自學，結閤電腦介紹的很仔細

評分☆☆☆☆☆

快遞給力，不錯的書，學習中。

評分☆☆☆☆☆

快遞速度很快，京東自營店送貨速度還是有保障的

評分☆☆☆☆☆

長度長不長我也不知道啊

評分☆☆☆☆☆

是很好，內容很細，希望盡快掌握

評分☆☆☆☆☆

書的質量可以，有學習使用價值