具體描述
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內容簡介
《博瑞森管理叢書·使命：驅動企業成長》收錄瞭使命源於外部而非內部、使命基於信念而非事實、使命形而上而非形而下、使命是道義追求而非功利追求、先發之於心，後形諸於文、企業使命不是“智慧百寶箱”、德魯剋：企業的使命就是創造顧客等內容。內頁插圖
精彩書評
★過去30年是中國經濟高速發展的時期。環境好的時候企業隻需要“存在”，就可以活著，甚至可以活得很好。未來30年中國經濟發展速度必然降下來。惡劣環境下隻有有使命感的企業纔能活下去，纔能活得好。發現和實現自己企業的使命，是未來企業管理的關鍵。高先生的這本書能幫助我們看清這一點。——北京易中公司董事長 宋新宇
★金錢是讓人做事的物質動因，使命是讓人做事的心靈動因。讓人今天努力工作，金錢激勵就可以瞭；讓人長久地付齣，離不開心靈層麵的動因。讓一個人做事離不開金錢激勵，讓一群人做事離不開使命的激勵。因此，歸根結底，使命是一種無限的激勵。人們常說，成功自有道。我認為，這是一本關於“道”的書。
——金藍盟谘詢機構董事長 謝繼東
目錄
自序 為企業立命
導論 找到管理的原點
一搞管理不能“忘本”
二做企業不能“丟人”
三與其唯“新”，不如務“本”
第一章 一切源於使命
一頂級企業，寜有“種”乎
二選擇不同，所以成就不同
三觀念不同，所以選擇不同
四天命之謂性，使命即人生
五將相本無種，男兒當自強
第二章成功者，有其道
一企業是一種功利性組織
二企業也是一種道義性組織
三卓越的企業總有超功利的追求
四看看改變我們生活的中國公司
五人類因夢想而偉大，企業因
使命而卓越
第三章 追尋卓越：傾聽大師的聲音
一做什麼比怎麼做更重要
二德魯剋： 企業唯一的使命就是創造顧客
三科林斯： 唯有願景可以締造永恒
四赫賽爾本：一切與使命密切相關
第四章 使命是一種規定性
一使命是一種工具
二使命意味著承諾
三使命意味著捨棄
四使命是一種規定性
五做好企業，須安好“芯”
第五章 找到企業的使命
一使命源於外部而非內部
二使命基於信念而非事實
三使命形而上而非形而下
四使命是道義追求而非功利追求
五先發之於心，後形諸於文
六企業使命不是“智慧百寶箱”
第六章 使命驅動企業成長
第七章 使命，使得企業有命
第八章 使命導嚮的管理
第九章 使命的延展與變遷
主要參考文獻
精彩書摘
（二）我們迷失瞭方嚮我們認為，管理理論的非平衡發展和管理實踐的非平衡努力是造成這種狀況的主要原因。這個世界上的管理理論大緻可以分為兩類，一類是研究目的即做什麼的理論，另一類是研究方法即怎麼做的理論。但是絕大多數管理理論都屬於後者，也即研究方法和手段的理論。管理大師彼得．德魯剋就曾明確地指齣，當今流行的管理理論基本上都是研究方法的。或者如愛因斯坦所說：“我們時代的特徵便是工具的完善與目標的混亂。”
德魯剋曾以“科學管理理論”和“人際關係理論”為例說明他的觀點。泰羅是“科學管理理論”的創立者。當泰羅通過分析鏟沙開始其管理理論研究時，他永遠都不會問“為什麼要做它”，他隻會問“怎麼完成它”。大約過瞭50年，哈佛大學的埃爾頓．梅奧創立瞭“人際關係理論”，但梅奧也從來不問“為什麼要做這件事”。在他主持的西屋電氣公司霍桑（工廠）實驗中，他隻問“電話機的綫路焊接怎樣纔能做到最好”。在德魯剋看來，。科學管理理論”和“人際關係理論”都是研究管理方法的理論。但方嚮比方法重要，目的比手段重要，做什麼比怎麼做重要，這是不需要經過復雜的邏輯分析，而僅憑生活常識就可以得齣的結論。中國曆史上有“草船藉箭”的故事。當初，周瑜委托諸葛亮十日之內造十萬支箭。如果諸葛亮真的讓人一支一支地去造，那他的麻煩可就大瞭，非但不能如期完成任務，而且還有殺頭的危險。事實上，他真正要達到的目的是“搞’’到十萬支箭，而不是“造”齣十萬支箭。既然把目的界定為“搞”，那就可以偷、可以搶、也可以騙，方法自然無限多；如果隻是把目的界定為‘‘造”，那麼方法就隻有一個。先搞清楚做事要達到的真正目的，然後靈活地選擇做事的方法，這正是“智慧之神”諸葛亮神奇的地方。
德魯剋也曾舉西爾斯公司的例子說明這一點。在1906--1908年期間，西爾斯公司在收取貨款時做瞭一項非常大膽的改革，那就是用稱取硬幣重量而不是一般的清點硬幣金額的辦法來核對貨款的數目。在那個年代，既沒有紙幣也沒有支票，隻有硬幣。西爾斯公司的做法是，直接稱取裝錢袋子的重量，然後根據硬幣的重量估算硬幣的金額。如果硬幣金額符閤訂單中貨款的數量，那個袋子就不再打開瞭。很顯然，數錢、清點硬幣數量隻是一種手段，計算貨款金額纔是真正的目的。這個辦法大大提高瞭西爾斯公司郵購業務的工作效率。毫無疑問，明確目的比盲目在手段上下工夫更重要。
……
前言/序言
為企業立命兩韆多年前，孔子說：“吾十有五而誌於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。”孑乙子在他五十歲的時候自覺有一種使命，於是以五十五歲高齡開始周遊列國。這對於他，有如奉命行事，是所謂“天命”。孑L子所說的“天命”，即是一種使命，但他認為是天所賦予的。孔子提齣瞭“使命”的話題。
孟子說：“盡其心者，知其性也。知其性，則知天矣。存其心，養其性，所以事天也。天壽不二，修身以俟之，所以立命也。”孟子認為，瞭解瞭人的天賦秉性，也就瞭解瞭人的天賦使命，而瞭解自我本性的主要途徑是認真聆聽來自內心深處的聲音。所以他說，不管一個人的壽命是長是短，不斷提高個人修養來等待上天的安排，也就是確立使命或者說是安身立命瞭。孟子提齣瞭“立命”的話題。
一韆多年後，北宋大儒張載重提“立命”的話題。他說齣瞭一句對中國知識分子影響非常深遠的話：“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”一韆多年來，它一直被中國知識分子引以為最崇高的道德境界和理想追求。自此，如何“立命”，如何安身立命，或者如何使自己的生命有依托，精神有寄托，便成瞭中國人一種永恒不變的情懷。
漢字具有多義性。在漢語言環境裏，“命”大緻有這麼幾重含義，一是本源或初始條件，所謂“命也、運也”，“天命之謂性”；二是靈魂或生活的意義，所謂“安身立命”；三是偶然性或規定性，所謂“宿命”，“死生由命”，“命中注定”；四是要求或任務，如“使命”、“命令”；五是自我維持生存的能力，所謂“生命”。因此，安身立命，叫“立命”；掌握命運，叫“立命”；確立使命，也可以叫“立命”。當然，這三個“立命”的含義有所不同。
管理大師彼得．德魯剋說，企業的一切源於使命，一切與使命密切相關。他認為，企業開展經營與管理，首先要明確自己的使命。當然，這裏所說的使命是一個管理範疇的概念，是指企業經營的宗旨和存在的價值。使命貫穿於企業經營管理活動的始終。既然使命是管理邏輯和經營邏輯的起點和主綫，那麼，企業到底應如何確立自己的使命呢?
孟子有句話：“得天下有道：得其民，斯得天下矣；得其民有道：得其心，斯得民矣。，’他說的是治理國傢的道理，做企業的道理也是這樣。贏得顧客，纔能贏得市場；贏得顧客之心，纔能贏得顧客。企業傢要追問自己的內心，贏得顧客的歡心，凝聚員工的忠心，纔能做好企業；唯有存愛心，發善念，走正道，堅持理想，方能行穩緻遠。嘗有哲言：道，乃理也；理，乃心也。管理，也不過是天理人心。信哉，斯言!
在中國人潛意識深處，好像道義與利益總是相互衝突的，不能兼顧的，所謂“君子喻於義，小人喻於利”。但是，很多人都忽略瞭這樣一個事實：道德、智慧和利益在絕大多數情況下是高度統一的。弗朗西斯。培根說，知識即力量。蘇格拉底曾說，知識是美德，智慧即至善。有大智慧的人不會做錯事，更不會乾壞事，並且總能建功立業，成就大事。因此，確立使命、掌握命運、安身立命三者之間又具有內在的統一性。隻有確立使命，纔能掌握命運，活齣意義，安身立命。
……
用戶評價
這不僅僅是一本管理學書籍，更像是一劑強心針，給那些在日常運營中感到迷茫的企業管理者們。我是一名小微企業的創始人，每天都在為生存和發展而奔波，常常覺得方嚮感不強，團隊士氣也起伏不定。這本書的齣現，恰好解決瞭我的痛點。作者在書中深入淺齣地闡述瞭“使命”對於企業文化塑造、員工激勵以及戰略規劃的重要性。他強調，一個成功的企業，必須有一個超越短期利益的、具有長遠價值的“使命”，這個使命需要深入人心，並成為驅動團隊前進的內在動力。書中提到瞭一些非常實用的方法論，比如如何識彆和提煉企業的核心使命，以及如何將這一使命有效傳達給每一位員工，並轉化為具體的行動。我尤其欣賞作者對於“使命”落地執行的細緻描寫，他列舉瞭許多具體的管理工具和技巧，能夠幫助企業將抽象的使命感轉化為可衡量的績效。在閱讀過程中，我嘗試著運用書中的一些方法，開始引導我的團隊去思考我們公司的“使命”是什麼，取得瞭意想不到的效果。員工們的參與度明顯提高，大傢開始主動提齣改進建議，整個團隊的凝聚力和戰鬥力都有瞭顯著增強。
評分翻開這本書，仿佛走進瞭一個充滿智慧的殿堂，作者以其深厚的管理功底，為我們揭示瞭企業持續成長的根本驅動力——“使命”。這本書不同於市麵上許多管理書籍的浮光掠影，它深入肌理，直擊要害，將“使命”的價值挖掘到瞭極緻。我是一名戰略規劃師，在工作中，常常需要為企業製定長遠的戰略方嚮，而“使命”正是這一切的基石。作者在書中係統地闡述瞭“使命”如何成為企業戰略製定的起點，如何影響企業的組織架構、業務模式，甚至是如何塑造企業的品牌形象。他通過對大量成功企業的案例分析，生動地展示瞭那些擁有清晰使命的企業，是如何在復雜多變的市場環境中，始終保持戰略定力，並最終實現可持續增長的。我尤其對書中關於“使命”與企業創新能力、風險應對能力以及社會責任感之間的辯證關係的探討，印象深刻。這本書為我提供瞭全新的思考維度，讓我更加深刻地理解瞭“使命”對於企業長期發展的戰略意義。
評分坦白說，我最初是被“驅動企業成長”這幾個字吸引進來的。作為一名在管理領域摸爬滾打多年的職場人士，我對各種管理理論和工具並不陌生，但真正能夠長期有效地驅動企業持續成長的“秘訣”卻總是難以捉摸。這本書提供瞭一個非常獨特的視角。它沒有過多地堆砌復雜的模型，而是將重點放在瞭“使命”這一更深層次的、精神層麵的東西上。作者認為，真正的成長不僅僅是規模的擴張或利潤的增長，更重要的是企業能否在價值創造和社會責任方麵有所突破，能否給員工、客戶以及社會帶來積極的影響。這種對“使命”的深刻解讀，讓我耳目一新。書中對使命與創新、使命與風險管理、使命與人纔發展的關係的探討，都非常具有啓發性。我特彆喜歡作者對“使命”的幾個經典案例的分析，那些企業之所以能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上是因為它們擁有一個清晰且能夠感召人心的使命。這本書讓我重新審視瞭“管理”的本質，它不僅僅是關於如何分派任務、如何優化流程，更是關於如何點燃團隊的熱情，如何引領企業走嚮更廣闊的未來。
評分這本書就像一位老朋友，用樸實而真誠的語言，娓娓道來關於企業管理的智慧。我是一名人力資源管理者，深知團隊的嚮心力和凝聚力對於企業的重要性。而“使命”恰恰是凝聚團隊最強大、最持久的力量。作者在書中沒有講那些空洞的大道理，而是通過一個個鮮活的、充滿溫度的故事，闡釋瞭“使命”是如何從一種抽象的概念，轉化為企業發展的具體動力。我被書中那些關於如何打造“使命驅動型”的企業文化的內容深深吸引。作者詳細介紹瞭如何通過溝通、培訓、激勵等多種手段，將企業的使命融入到日常管理的各個環節，讓每一個員工都能理解並認同公司的使命，從而將個人價值與企業目標緊密結閤。我尤其欣賞書中對於“使命”與員工敬業度的關聯性的分析，以及如何通過清晰的使命來吸引和留住優秀人纔。閱讀這本書，讓我對如何構建一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍有瞭更深刻的認識，也為我今後的工作提供瞭許多寶貴的思路和方法。
評分一本厚實的書，封麵設計簡約，但“博瑞森管理叢書”的字樣透著一股專業與沉穩，而“使命：驅動企業成長”更是直擊人心。我最近一直在思考，我們公司現在的模式是否還能支撐未來的發展？這種普遍的焦慮感，讓我毫不猶豫地選擇瞭這本書。拿到手後，翻開第一頁，就被作者的開篇引言所吸引。他並沒有直接拋齣什麼高深的理論，而是從一個個生動的企業案例入手，描繪瞭不同企業在麵對市場變化時的掙紮與蛻變。我尤其對其中一傢傳統製造企業，如何通過重塑自身“使命”意識，最終成功轉型升級的故事印象深刻。作者的文字具有一種獨特的感染力，他用樸實的語言，揭示瞭管理背後最核心的驅動力——那個超越利潤的、能夠凝聚人心的目標。在閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己公司的現狀，思考我們是否也有這樣一個清晰而強大的“使命”。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我感覺不僅僅是在看一本書，而是在與一位經驗豐富的管理者進行一場深刻的對話。書中的案例選擇非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從初創公司到上市公司，都展現瞭“使命”在其中扮演的關鍵角色。這讓我意識到，無論企業處於哪個發展階段，擁有一份清晰的使命感，都是不可或缺的。
評分對於企業文化研究比較有用，裏麵有很多實踐的案例。
評分好，可以。書的味道重。
評分很好的一本書，如何讓員工和老闆說實話，是企業正確決策的一個重要前提，這本書可以解決這個問題
評分還是不錯的，比較喜歡在京東上購買，劃算，物美價廉。
評分很快就收到貨瞭
評分很實用，下次還會來。
評分公司買的學習用書速度快質量有保障
評分正品，還沒看，經典書籍，希望不負所望！
評分讀書節活動買的，放購物車好久瞭，有券狠劃算！包裝很好，沒有摺痕。
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