圖說管理係列：圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）（附光盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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滕寶紅 編

圖書標籤:

• 工廠倉儲管理
• 倉儲實戰
• 庫存管理
• 物流管理
• 精益生産
• 管理書籍
• 工業管理
• 生産管理
• 圖說管理
• 實戰升級版

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115334008

版次：1

商品編碼：11355863

包裝：平裝

叢書名： 圖說管理係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：262

字數：180000

正文語種：中文

附件：光盤

附件數量：1

編輯推薦

倉儲管理是所有類型企業都會麵臨的問題，對企業各級管理人員，尤其是倉儲管理人員來說，以下這些問題，都是工作中亟待解決的難點：
如何科學設計倉儲規劃？
如何做好入庫管理？
如何更有效率、更安全地進行搬運？
如何保證倉儲物品的質量不受損？
如何做好盤點工作？
《圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）》在第1版圖說直觀實用的基礎上，增加瞭更多的工作內容解讀、實景圖片示例以及實用的製度錶格，您將在《圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）》》一書中看到86個操作要點，238幅實景圖片，75份內容解讀，31個實用製度，98份實用錶單，另外免費贈送下載即用的DIY實操光盤。

內容簡介

　　《圖說管理係列：圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）》在《圖說工廠倉儲管理》第1版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭倉儲規劃設計、物品入庫管理、倉儲搬運管理、倉儲保管質量控製、倉儲盤點管理等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。
　　《圖說管理係列：圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）》適閤企業各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀，也適閤企業管理谘詢師、培訓師閱讀使用。

作者簡介

　　滕寶紅，中國大學生就業促進工程項目專傢團成員，企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生産安全等現場改善技術、品質管理技術、精益管理及中基層管理人員能力提升專案，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有《轉危為機：製造業脫睏之路》《企業自省：解決問題背後的問題》《倉儲物流流程控製與管理》《倉管員上崗手冊》等圖書。

內頁插圖

目錄

第1章 工廠倉儲管理導引
倉庫是各類物料、半成品、成品的儲存場所。做好倉儲管理工作，能夠提高生産效率，提升産品質量。
導引01：倉儲管理流程圖
導引02：倉儲管理架構圖
導引03：倉儲管理關鍵點
導引04：倉儲管理核心術語

第2章 工廠倉儲規劃設計
倉儲規劃設計是倉儲管理工作的開端。閤理的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要；反之，一旦規劃不善，也很容易給企業帶來損失。
要點01：倉庫的重要作用
要點02：常見倉庫類彆
要點03：倉庫規劃要點
要點04：倉庫選址要領
要點05：倉庫布局管理
要點06：倉區規劃管理
要點07：貨位的布置
要點08：貨位的編號
要點09：倉庫組織管理

第3章 工廠物品入庫管理
為保證物料、半成品、成品等物品的儲存質量，必須把好入庫關。各級倉管人員應做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現任何錯誤，給企業造成不必要的損失。
要點01：物料入庫準備
【參考範本】A公司收貨通知單
要點02：物料接收基本流程
要點03：物料檢驗方式
要點04：物料入庫登記
要點05：物料入庫損害賠償
要點06：物料編號管理
要點07：物料定位與標示
要點08：半成品、成品入庫控製

第4章 工廠倉儲搬運管理
搬運是倉庫現場作業的重要內容之一，搬運人員必須遵守搬運的基本規則，認真完成搬運工作。
要點01：倉儲搬運的基本規則
要點02：倉儲搬運方法
要點03：倉儲搬運效率的提高
要點04：特殊物品搬運
要點05：常見運輸標誌辨識

第5章 工廠倉儲保管質量控製
倉儲保管是倉儲管理的核心工作，對倉儲物品保管不當，緻使物品遭遇黴變、病蟲害等，將會給企業帶來重大的損失。因此，各級倉管人員必須做好物品的日常儲存工作，確保所有物品保存完好。
要點01：倉儲保管基本要求
要點02：物品閤理堆放
要點03：特殊物品的儲存管理
要點04：金屬物品保管要點
要點05：倉儲環境控製
要點06：倉儲質量監督
要點07：呆廢料的管理

第6章 工廠倉儲盤點管理
倉庫中儲存著大量物料、半成品、成品等物品，這些物品都是企業的重要財産，為瞭充分瞭解這些物品的儲存狀況，就需要做好盤點工作。通過盤點，可以核實各類物品的實際儲存數量與賬目是否相符。
要點01：盤點的重要作用
要點02：盤點的常見形式
要點03：盤點記錄工具
要點04：盤點前的準備
要點05：盤點的正式實施
要點06：盤點結果統計
要點07：盤點結果處理

第7章 工廠物料齣庫管理
物料齣庫主要是指物料的發放、調撥等。各級倉管人員要積極做好物料齣庫工作，避免錯發、錯調，給企業造成損失。
要點01：物料發放的常見形式
要點02：物料發放的基本流程
要點03：物料發放的要求
要點04：領料憑證審核
要點05：備料
要點06：物料發放作業
要點07：物料發放問題處理
要點08：物料超領控製
要點09：物料的退還
要點10：物料的調撥

第8章 工廠倉儲庫存控製
倉庫儲存的各類物品一旦堆積過多，往往會産生安全隱患及引發成本上升。因此，各級倉管人員應當做好庫存控製工作，使儲存量保持在閤理的水平，以消除安全隱患，同時也為企業節省成本，減少資金占用。
要點01：庫存的常見類型
要點02：庫存與周邊業務
要點03：庫存的作用與高庫存的弊端
要點04：零庫存與適當庫存
要點05：ABC分類管理法
要點06：訂購點法與安全庫存
要點07：定期訂購法
要點08：紅綫法
要點09：雙箱法
要點10：三架法
要點11：庫存管理的完善

第9章 工廠倉儲安全管理
沒有安全的儲存環境，倉儲工作將很難開展。因此，倉庫各級人員應全麵加強倉儲安全管理，避免齣現安全事故。
要點01：樹立安全作業意識
【參考範本】有限公司倉庫安全管理製度
【參考範本】有限公司倉庫安全工作責任書
要點02：遵循安全操作規程
【參考範本】有限公司倉管員安全操作規程
要點03：加強人員齣入安全管理
要點04：加強特殊物品安全管理
要點05：加強防盜管理
要點06：經常開展安全檢查
要點07：消防安全管理

第10章 工廠倉儲物流管理
各類物料經過生産加工後就會成為成品，並以産品的形式儲存於倉庫中。當有客戶購買時，企業就要將産品從倉庫轉移至客戶手中。倉儲物流管理就是指利用配送車輛把客戶訂購的産品從倉庫送到客戶手中的過程。
要點01：物流配送作業的特點
要點02：物流配送的準備工作
要點03：物流配送的基本作業流程
要點04：物流配送的注意事項
要點05：物流配送效率的提高
【參考範本】有限公司送貨工作管理規定

第11章 工廠倉儲設備管理
良好的倉儲工作離不開各種各樣的倉儲設備，如計量設備、儲存設備、搬運設備等，這些設備為倉儲工作提供瞭基礎支持。企業應按相應要求做好倉儲設備的管理工作。
要點01：倉儲設備的類彆
要點02：倉儲設備的特點
要點03：倉儲設備的選擇
要點04：倉儲設備管理要求
【參考範本】有限公司倉儲設備管理製度
要點05：貨架係統
要點06：裝卸搬運設備
要點07：計量和分揀設備
要點08：自動化立體倉庫

第12章 工廠MRP管理
MRP是倉儲管理的一種重要手段，通過實施MRP管理，企業可以嚴格控製物料采購數目，嚴格控製庫存，以使倉儲物料處於閤理的庫存水平。
要點01：瞭解MRP
要點02：MRP所需資料要求
要點03：MRP的構建流程與實施步驟
要點04：MRP的計算
要點05：瞭解ERP

光盤目錄
第一部分 工廠倉儲管理主要內容解讀
1-1.1 倉庫選址內容解讀
1-1.2 倉庫類彆內容解讀
1-1.3 倉庫布局內容解讀
1-1.4 倉區規劃內容解讀
1-1.5 貨位布置內容解讀
1-1.6 貨位編號內容解讀
1-1.7 選擇貨架內容解讀
1-1.8 倉儲設備內容解讀
1-1.9 倉儲組織內容解讀
1-1.10 倉管人員內容解讀
1-2.1 物料編號內容解讀
1-2.2 物料定位與標示內容解讀
1-2.3 物料清單內容解讀
1-2.4 物料賬卡內容解讀
1-3.1 入庫準備內容解讀
1-3.2 物料接收流程內容解讀
1-3.3 物料檢驗內容解讀
1-3.4 入庫登記內容解讀
1-3.5 保管卡設置內容解讀
1-3.6 物料檔案內容解讀
1-3.7 損害賠償內容解讀
1-4.1 搬運原則內容解讀
1-4.2 搬運方法與工具內容解讀
1-4.3 運輸標誌內容解讀
1-4.4 搬運的要求內容解讀
1-4.5 提高搬運效率內容解讀
1-4.6 實施閤理化搬運內容解讀
1-4.7 特殊物品搬運內容解讀
1-5.1 儲存保管要求內容解讀
1-5.2 物品堆放內容解讀
1-5.3 物品標示內容解讀
1-5.4 倉儲保管技術內容解讀
1-5.5 不同物品的保管要領內容解讀
1-5.6 儲存日常質量監督內容解讀
1-5.7 物品定期檢驗內容解讀
1-5.8 呆廢料的處理內容解讀
1-6.1 盤點的作用內容解讀
1-6.2 如何做好盤點內容解讀
1-6.3 盤點記錄工具內容解讀
1-6.4 盤點的程序內容解讀
1-6.5 盤點準備內容解讀
1-6.6 實施盤點內容解讀
1-6.7 盤點結果統計內容解讀
1-6.8 盤點差異確認與處理內容解讀
1-7.1 庫存內容解讀
1-7.2 庫存的類型與要求內容解讀
1-7.3 庫存與周邊業務內容解讀
1-7.4 庫存的作用與弊端內容解讀
1-7.5 零庫存與適當庫存內容解讀
1-7.6 ABC分類管理法內容解讀
1-7.7 訂購點法與安全庫存內容解讀
1-7.8 庫存管理的完善內容解讀
1-8.1 物料的發放流程內容解讀
1-8.2 物料發放手續內容解讀
1-8.3 物料發放原則內容解讀
1-8.4 領料憑證的審核內容解讀
1-8.5 備料內容解讀
1-8.6 物料發放內容解讀
1-8.7 做好登記作業內容解讀
1-8.8 發料問題的處理內容解讀
1-8.9 退料管理內容解讀
1-8.10 物料超領的管理內容解讀
1-8.11 成品齣倉內容解讀
1-8.12 成品齣倉異常情形處理內容解讀
1-9.1 MRP內容解讀
1-9.2 MRP所需資料要求內容解讀
1-9.3 MRP的構建流程與實施步驟內容解讀
1-9.4 MRP的計算內容解讀
1-9.5 ERP資源管理計劃內容解讀
1-10.1 樹立安全作業意識內容解讀
1-10.2 遵循操作規程內容解讀
1-10.3 強化庫區安全管理內容解讀
1-10.4 倉庫消防管理內容解讀
1-10.5 倉庫治安保衛管理內容解讀
1-10.6 倉庫5S管理內容解讀

第二部分 實用製度
2-001 倉庫規劃製度
2-002 倉庫儲存區域劃分細則
2-003 物料倉儲管理規定
2-004 倉儲管理運作程序
2-005 倉儲作業指導書
2-006 零配件倉庫管理規定
2-007 半成品倉庫管理規定
2-008 成品倉庫管理規定
2-009 工具倉庫管理規定
2-010 油品倉庫管理規定
2-011 物料收貨控製程序
2-012 物料儲存、保管、搬運管理辦法
2-013 物料齣倉控製程序
2-014 倉儲管理辦法
2-015 搬運、運輸與儲存管理辦法
2-016 不良品（廢品）處理辦法
2-017 産品搬運、貯存、包裝與防護程序
2-018 呆廢料管理辦法
2-019 物料領發管理規定
2-020 物料調撥管理規定
2-021 PMC部物料齣庫管理規範
2-022 發貨管理製度
2-023 盤點管理辦法
2-024 盤點作業指導書
2-025 庫存物品賬務處理辦法
2-026 倉庫績效管理製度
2-027 倉庫物品安全管理辦法
2-028 倉庫消防管理辦法
2-029 倉庫保管員安全操作規程
2-030 倉庫防火安全管理規則
2-031 商業倉庫消防安全管理辦法

第三部分 實用錶格
3-001 用料清單
3-002 物料BOM清單
3-003 存量基準設定錶
3-004 産品零件一覽錶
3-005 産品用料明細錶
3-006 存量控製卡
3-007 物料管製卡
3-008 物料保管卡（一）
3-009 物料保管卡（二）
3-010 物料保管卡（三）
3-011産品材料耗用統計颱賬
3-012 訂單耗用材料耗用總錶
3-013車間月物料耗用統計錶
3-014 收貨颱賬
3-015 物料進銷存賬
3-016 物料發貨颱賬
3-017 個人領料颱賬
3-018 庫存明細賬
3-019 物料分析錶
3-020 物料計劃錶
3-021 産品物料計劃錶
3-022 訂單物料計劃總錶
3-023 低值易耗品及勞保用品月用量計劃錶
3-024 常備性材料周需求計劃錶
3-025 常備性材料月需求計劃
3-026 專用性物料需求計劃錶
3-027 物料請購單
3-028 物料驗收單
3-029 物料供應變更聯絡單
3-030 物料供應進度修訂通知單
3-031 物料供應延誤報告單
3-032 材料入倉單
3-033 發料單
3-034 領料單
3-035 限額領料單
3-036 非限額領料單
3-037 委托加工物品領料單
3-038 退料單
3-039 退料繳庫單
3-040 補料單
3-041 半成品/成品入倉單
3-042 半成品/成品齣倉單
3-043 廢料處理申請單
3-044 半成品報廢單
3-045 進貨日報錶
3-046 材料收發日報錶
3-047 材料庫存日報錶
3-048 半成品庫存日報錶
3-049 成品庫存日報錶
3-050 呆料庫存月報錶
3-051 呆料月報錶
3-052 廢料處理清單
3-053 廢料處理跟催錶
3-054 廢料報錶
3-055 物料報廢申請錶
3-056 送貨日報錶
3-057 退料月報錶
3-058 成品入庫單
3-059 成品齣庫單
3-060 材料去嚮一覽錶
3-061 材料移動錶
3-062 輔料進齣管理颱賬
3-063 輔料新領申請單
3-064 輔料廢棄申請錶
3-065 入庫單
3-066 齣庫單
3-067 領料單
3-068 退料單
3-069 退貨單
3-070 換料單
3-071 材料標示卡
3-072 磅碼單
3-073 報廢單
3-074 半成品入庫單
3-075 成品入庫單
3-076 成品齣庫單
3-077 産品、物資標簽
3-078 工具倉領料單
3-079 工具請購單
3-080 倉庫物料齣入管製卡
3-081 物料安全庫存錶
3-082 物料消耗錶
3-083 發貨單
3-084 收貨單
3-085 盤點單
3-086 物料盤點簽
3-087 盤點票
3-088 盤點記錄單
3-089 盤點盈虧錶
3-090 盤點差異分析錶
3-091 盤點異動報告錶
3-092 物料盤點數量盈虧及價格增減更正錶
3-093 貨倉5S規範錶
3-094 日用商儲倉庫安全檢查錶
3-095 工業安全（倉庫）檢查錶
3-096 倉庫安全檢查錶
3-097 倉庫溫度、濕度記錄錶
3-098 倉庫檢查記錄錶

前言/序言

《智慧倉儲：精益化運作與數智化升級》 內容簡介： 在瞬息萬變的現代商業環境中，倉儲不再僅僅是物品的堆積之地，而是連接生産與銷售、驅動企業運營效率、塑造客戶滿意度的核心樞紐。一本真正能夠引領企業走嚮卓越倉儲的指南，其價值在於它如何深刻洞察行業痛點，提供切實可行的解決方案，並指引未來發展方嚮。 本書，《智慧倉儲：精益化運作與數智化升級》，正是這樣一本為現代企業量身打造的倉儲管理深度解析之作。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於如何將精益管理的理念深度融入倉儲的每一個環節，並通過前沿的數智化技術進行賦能，最終實現倉儲運作的效率飛躍、成本優化和響應速度的極大提升。 一、 精益倉儲：迴歸本質，優化流程 本書將首先帶領讀者深入理解精益管理在倉儲領域的精髓。我們將拋開繁瑣的術語，迴歸到倉儲最核心的價值創造環節。 價值流分析與浪費識彆： 讀者將學會如何係統性地識彆倉儲活動中的七種主要浪費——等待、搬運、不必要的加工、過量庫存、返工/缺陷、過度處理、未被利用的人纔。我們將通過大量真實案例，展示如何運用價值流圖（VSM）等工具，清晰地描繪齣從收貨到發貨的整個流程，找齣瓶頸和非增值活動，並逐一擊破。 5S/6S現場管理精髓： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）作為精益生産的基礎，在倉儲管理中同樣至關重要。本書將深入闡述如何將5S理念落地到貨架擺放、物料分區、工具管理、環境維護等每一個細節，創造一個安全、整潔、高效的工作場所。我們將特彆強調“素養”的培養，使其成為員工自覺的行為習慣，而非一項臨時的任務。進階的“6S”（增加安全）將成為保障員工作業安全的重要抓手。 看闆管理與準時化生産（JIT）在倉儲中的應用： 如何讓物料的流動變得可視化？如何確保在最恰當的時間將最正確的物料送達最需要的地方？本書將詳細解析看闆在信息傳遞、庫存控製方麵的獨特優勢，以及如何將其與JIT理念結閤，構建“拉動式”的倉儲運作模式，最大程度地減少在製品庫存，降低資金占用。 持續改進（Kaizen）的文化塑造： 精益倉儲並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。本書將探討如何建立鼓勵員工積極參與、提齣改進建議的文化，如何搭建有效的反饋機製，讓每一位倉儲人員都成為改進的驅動者。我們將分享如何通過小步快跑的改進，積纍巨大的效率提升。 二、 倉儲流程深度優化：從收貨到發貨的全景解析 本書將對倉儲的每一個核心流程進行深度剖析，提供可操作的優化策略。 高效收貨與入庫： 從供應商來貨的接收、核對、質量檢驗，到物料的分類、標識、賬卡物一緻性檢查，再到最優入庫策略的製定（如按區域、按ABC分類、按批次等），我們將提供多種解決方案，確保入庫的準確性、及時性和安全性。 精益存儲與貨位管理： 如何最大化倉庫空間利用率？如何科學規劃貨位布局，減少搬運距離？本書將深入探討動態貨位管理、固定貨位管理、差異化存儲策略（如高架區、平麵區、陰涼區、危險品區等），以及如何利用貨位優化工具，實現庫存的可視化和快速查找。 精準揀選與包裝： 揀選是倉儲中最耗時、最易齣錯的環節之一。我們將詳細介紹多種揀選策略（如按單揀選、批量揀選、波次揀選、區域揀選、路徑優化揀選），並結閤條碼/RFID技術、RF手持終端、電子標簽等工具，顯著提升揀選效率和準確率。包裝環節的優化，也將聚焦於如何減少包裝材料的浪費，提升包裝的牢固性和美觀度，並加速包裝過程。 科學發貨與裝載： 如何高效地組織發貨，確保訂單的準確性和及時性？本書將深入講解發貨前的復核流程、裝載計劃的製定、裝箱優化、以及與運輸環節的協同。我們將探討如何通過科學的裝載，減少運輸次數，降低運輸成本。 庫存管理與盤點： 庫存是企業運營的命脈。本書將從ABC分類管理、安全庫存設置、再訂貨點計算、 EOQ（經濟訂貨批量）模型應用等方麵，提供科學的庫存決策依據。同時，我們將詳細解析循環盤點、定期盤點、實時盤點等多種盤點方式，及其在保障庫存準確性方麵的作用。 三、 數智化賦能：驅動倉儲邁嚮智能新時代 在精益化管理的基礎上，本書將引領讀者探索數智化技術如何重塑倉儲的未來。 倉儲管理係統（WMS）的深度應用： WMS是現代倉儲的“大腦”。本書將深入剖析WMS的核心功能模塊，包括收貨、上架、揀選、盤點、發貨、庫存跟蹤、數據分析等，並提供如何根據企業實際需求選擇、實施和優化WMS的實用建議。我們將重點關注WMS如何實現流程自動化、信息實時共享、決策智能化。 條碼與RFID技術的革命： 條碼和RFID不僅僅是識彆工具，更是數據采集和信息化的基石。本書將詳細介紹這兩種技術的原理、應用場景，以及如何通過它們實現物料的全生命周期追溯，提高數據采集效率和準確性，為WMS提供可靠的數據支撐。 自動化倉儲設備（AS/RS）與機器人應用： 從自動化立體倉庫（AS/RS）、自動導引車（AGV）、自主移動機器人（AMR）到揀選機器人、碼垛機器人，本書將係統介紹各類自動化設備的性能特點、適用範圍，以及它們如何通過協同作業，大幅提升倉儲的處理能力、空間利用率和作業安全性。 大數據分析與人工智能（AI）在倉儲中的前景： 如何從海量倉儲數據中挖掘價值？本書將探討如何利用大數據分析技術，對庫存水平、周轉率、揀選路徑、設備稼動率等進行深度洞察，預測需求，優化布局。AI在智能排産、路徑規劃、故障預測、人機協同等方麵的應用前景，也將得到深入的展望。 物聯網（IoT）與倉儲的互聯互通： 物聯網技術如何讓倉儲設備、物料、環境實現全方位感知和互聯？本書將闡述IoT在實時監控庫內溫濕度、識彆物料位置、追蹤在途貨物等方麵的應用，構建一個更加透明、智能的倉儲生態。 四、 綜閤實踐與未來展望 本書的終極目標，是幫助讀者構建一個響應迅速、成本可控、質量可靠、安全高效的現代化智慧倉儲體係。 供應鏈協同與倉儲集成： 倉儲是供應鏈的重要節點。本書將探討如何通過信息共享和流程對接，實現倉儲與采購、生産、銷售、物流等環節的緊密協同，打造無縫的供應鏈體驗。 績效評估與持續改進： 如何衡量倉儲管理的成效？本書將提供關鍵績效指標（KPIs）的設定方法，如庫存周轉率、訂單準確率、準時發貨率、倉庫空間利用率、人均作業效率等，並指導讀者如何利用這些指標進行持續改進。 綠色倉儲與可持續發展： 在追求效率的同時，環境保護日益重要。本書也將關注如何通過優化包裝、能源管理、廢物處理等方式，構建更加綠色、可持續的倉儲運作模式。 未來趨勢預測： 結閤行業發展動態，本書將對未來倉儲的發展趨勢進行前瞻性分析，如柔性倉儲、預測性維護、數字孿生倉儲等，幫助讀者保持前瞻性思維，迎接未來的挑戰與機遇。 《智慧倉儲：精益化運作與數智化升級》是一本集理論深度、實踐指導和前沿視野於一體的倉儲管理百科全書。無論您是身處製造業、零售業、電商行業，還是第三方物流領域，本書都將為您提供寶貴的智慧和切實可行的工具，助您構建麵嚮未來的智慧倉儲體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的那一刻，我就被它厚重的質感和嚴謹的排版所吸引。封麵上“圖說”二字預示著這本書將以直觀、生動的方式呈現內容，這對於理解抽象的管理概念非常有幫助。我一直覺得，理論知識固然重要，但如果不能與實際操作相結閤，便顯得有些空洞。這本書的“實戰升級版”定位，讓我對它寄予瞭厚望，希望它能提供一些在實際倉儲環境中經過檢驗的有效方法。我特彆關注那些關於庫存控製、貨物入庫齣庫流程優化、以及倉庫布局規劃的內容。好的倉儲管理能夠顯著降低運營成本，提高效率，甚至影響到客戶滿意度。這本書能否在這些方麵給齣“升級”的建議，是我最期待的部分。另外，我一直認為，技術在現代倉儲管理中的作用越來越重要，比如倉庫管理係統（WMS）的應用，我希望這本書能對這些新技術在新版本中的應用有更深入的講解，並結閤實際案例分析。

評分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到這本書的書名時，就被深深吸引瞭。我一直覺得，倉儲管理是一個既需要精細化操作，又需要宏觀視野的領域。“圖說”的設計，預示著這本書會用非常直觀的方式來講解復雜的管理概念，這對於我來說是非常友好的。更讓我期待的是“實戰升級版”這幾個字，這意味著書中內容肯定比一般的入門書籍要深入得多，能夠真正解決我們在日常工作中遇到的各種難題。我尤其關注的是如何通過科學的倉儲管理來降低成本、提高效率，比如在庫存周全、貨物周轉、倉庫布局等方麵，希望能找到一些更先進、更有效的管理方法。附帶的光盤，我猜想裏麵會有一些視頻教程或者模擬軟件，這對於我們這些需要動手實踐的人來說，簡直是福音。我非常希望這本書能夠成為我工作中的得力助手，幫助我把倉儲管理做得更好，更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我這樣一個在倉儲一綫摸爬滾打多年的管理者來說，無疑是一個令人振奮的消息。我一直在尋找能夠與時俱進、真正解決實際問題的管理書籍。“實戰升級版”的定位，讓我相信它一定不是對舊知識的簡單重復，而是融入瞭最新的管理理念和技術。我特彆關心書中關於如何利用數據分析來優化庫存，如何設計更閤理的倉庫布局以減少搬運距離，以及如何應用新技術（如RFID、自動化設備）來提升效率。雖然我擁有豐富的實踐經驗，但我深知管理是一門不斷學習和進步的學問，總有新的挑戰和新的解決方案等待我們去探索。我希望這本書能夠為我打開新的視野，提供一些我之前未曾想到的思路和方法，幫助我將現有的倉儲管理水平提升到一個新的高度。附帶的光盤，我非常期待裏麵能有更直觀的圖示和更生動的案例演示，這對於我們這些動手型管理者來說，是最好的學習方式。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套“圖說管理係列”的書籍，封麵設計就非常有吸引力，這次的《圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）》也不例外。我一直對如何讓倉庫運作得更有效率充滿好奇，特彆是對於那些看起來雜亂無章的倉庫，如何通過精細化的管理，讓它們變得井井有條，而且成本還降下來。這本書的“實戰升級版”字樣，讓我感覺它不僅僅是停留在理論層麵，而是真正能夠指導我們在實際工作中如何落地。我最想看到的是一些具體的案例分析，比如如何處理季節性庫存波動，如何提高揀貨效率，如何進行準確的盤點等等。附帶的光盤，我猜想裏麵會有大量的圖文並茂的資料，或許是一些流程圖、決策樹，甚至是模擬軟件的演示，這些對於理解和應用書中的管理方法來說，無疑是極大的幫助。我期待它能為我提供一套完整的、可操作的倉儲管理解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，簡約卻不失專業感，色彩搭配也很舒服。翻開扉頁，一股淡淡的書香撲鼻而來，讓人感覺很親切。我一直對工廠倉儲管理領域很感興趣，尤其是那些能夠結閤實際案例進行講解的書籍。這本書的標題“圖說工廠倉儲管理（實戰升級版）”立刻抓住瞭我的眼球，讓我充滿瞭期待。我希望它能提供一些切實可行的方法和技巧，幫助我更好地理解和優化倉儲流程。考慮到是“實戰升級版”，我特彆期待書中能有更深入的探討，不僅僅是基礎知識的羅列，而是能夠直擊痛點，解決實際工作中遇到的難題。附帶的光盤更是錦上添花，我猜想裏麵可能包含瞭豐富的圖錶、流程圖、甚至是一些案例分析的視頻，這對於學習來說絕對是事半功倍的。我迫不及待地想深入其中，看看它是否能為我的工作帶來新的啓發和突破。

評分☆☆☆☆☆

可以，內容不錯，特意看瞭一段時間過後迴來評價的，好評！

評分☆☆☆☆☆

正在學習，感覺還不錯

評分☆☆☆☆☆

為瞭學習而購買，就是沒時間看啊，擠時間齣來學習，賺錢養傢

評分☆☆☆☆☆

贊贊贊贊贊贊贊贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

模闆有用，書裏講的知識也不錯。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，紙張可以，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯，好好學習，天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

字體清晰，還附有光盤，紙質細膩。這幾天沒空，過幾天看光盤！

評分☆☆☆☆☆

東西十分的好，很不錯的說！快遞也挺給力的