豐田精益管理：企業文化建設（圖解版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍新橋 編

圖書標籤:

• 豐田精益管理
• 精益生産
• 企業文化
• 管理學
• 流程優化
• 持續改進
• 日本管理
• 圖解
• 效率提升
• 企業管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115372727

版次：1

商品編碼：11572303

包裝：平裝

叢書名： 豐田精益管理係列

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：249

字數：150000

正文語種：中文

編輯推薦

　　企業文化是企業價值觀念和行為規範的總和，而精益化管理是企業提高管理水平的必然選擇。對精益化管理與企業文化建設之間的關係進行探討，有利於理清企業文化建設的思路，充分發揮精益化管理在企業文化建設中的積極作用。精益化作為一種管理思想和方法，構成瞭企業文化的管理基礎，是企業文化的重要內容；而企業文化的建設水平則對精益化的實施起著重要的製約作用。
　　企業要想把企業文化建設做到精益管理，就必須采取以下管理措施：
1、企業文化建設規劃
2、企業文化診斷
3、企業精神文化建設
4、企業行為文化建設
5、企業製度文化建設
6、企業物質文化建設
7、企業文化活動的開展

內容簡介

　　企業文化是企業價值觀念和行為規範的總和，搞好企業文化建設是每一個企業都必須做的重要工作。《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業搞好文化建設精益管理提供瞭七項措施，分彆是企業文化建設規劃、企業文化診斷、企業精神文化建設、企業行為文化建設、企業製度文化建設、企業物質文化建設以及企業文化活動的開展，目的是幫助企業建立科學、高效的文化體係，實現企業健康、穩定、長遠的發展。
　　《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》適閤各類企業中高層管理者、企業文化專員、培訓谘詢機構人員以及高等院校相關專業師生閱讀和使用。

作者簡介

　　鬍新橋，電子科技大學（成都）管理學碩士，中國新銳管理培訓專傢，武漢理工大學锡EMBA班特聘教授，清華大學黨政乾部班特聘教授，湖南大學法學院公務員培訓中心特聘教授，武漢中鯤管理谘詢機構CEO。曾任政府公務員、外企行政總監、公司總經理。長期緻力於企業危機管理、領導力、溝通力、管理效率提升的實踐和研究。先後為中國稅務、國傢電網、賽迪顧問、日本矢崎、東風汽車、佳通輪胎等300餘傢單位提供過管理谘詢、高端培訓等服務。主講課程有：危機管控與媒體應對、陽光心態、心態與壓力管理、領導力、職場影響力、中層管理等。

目錄

導讀 企業文化建設與精益管理
一、什麼是精益管理
二、精益管理對企業文化建設的影響
三、精益與企業文化融閤的關鍵
四、企業文化建設精益管理措施

第1章 企業文化建設規劃
企業文化建設規劃的製定過程是認知企業文化、統一思想認識、進行企業文化建設決策的過程，其結果是要形成書麵的、個性化的、精益化的規劃方案。

第1節 對企業文化建設的認識
1.1 企業文化建設的主要目標
1.2 企業文化建設的內容
1.3 企業文化建設實施的原則
1.4 企業文化建設的時機
1.5 企業文化建設的步驟
1.6 企業文化建設的方法
第2節 企業文化建設規劃
2.1 提齣導入企業文化建設的建議
【範本1-01】××科技有限公司企業文化建設建議書
2.2 起草企業文化建設規劃
【範本1-02】××實業有限公司企業文化2014~2018年建設規劃
2.3 製訂企業文化建設年度計劃
【範本1-03】企業文化建設××××年度工作計劃
2.4 製訂企業文化建設項目計劃
【範本1-04】企業文化手冊編製計劃
2.5 具體專項活動(任務)方案
【範本1-05】2014年4～12月企業文化活動方案
【範本1-06】××實業有限公司員工文化活動方案
【範本1-07】××××年度企業文化培訓活動方案
第3節 各類專項活動(任務)的策劃
3.1 綜閤性企業文化建設活動的策劃
【範本1-08】企業文化宣傳活動方案
3.2 專題性企業文化建設專項活動(任務)的策劃
【範本1-09】企業文化知識競賽活動方案
3.3 單位(部門)企業文化建設活動策劃
【範本1-10】網絡部文化建設方案
【範本1-11】項目部文化建設方案

第2章 企業文化診斷
要想有效地進行企業文化建設，企業文化專員就需要深入瞭解企業的文化現狀、管理層與員工的文化期望以及企業未來的發展趨勢，因此需要全麵開展企業文化的診斷工作，以便有目的地收集企業相關信息，藉以發現問題或形成結論性的研究活動。

第1節 企業文化診斷概述
1.1 企業文化診斷的範疇
1.2 企業文化診斷的原則
1.3 企業文化診斷的途徑
第2節 企業文化診斷的步驟
2.1 測評前的準備
2.2 診斷測評體係設計
2.3 測評實施
2.4 定性評估
2.5 結果應用
第3節 企業文化診斷的方法
3.1 資料查閱法
3.2 個人訪談法
【範本2-01】訪談提綱
【範本2-02】企業高層領導訪談調研提綱
【範本2-03】企業中層乾部訪談調研提綱
【範本2-04】部門經理、分公司經理訪談提綱
3.3 觀測法
3.4 調查法
【範本2-05】××集團企業文化調查問捲
第4節 企業文化調研分析與報告
4.1 對調研資料進行綜閤分析
4.2 編寫企業文化調研報告
【範本2-06】××實業有限公司企業文化調研診斷報告

第3章 企業精神文化建設
企業文化建設的核心就是精神文化的建設，也就是企業文化理念的建設。企業文化理念是指集團企業使命、企業願景、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化的核心內容，它們共同構成企業的“軟文化”。

第1節 企業文化理念的提煉
1.1 企業理念的重要性
1.2 企業理念的四化特徵
1.3 企業理念定位
1.4 企業理念開發的程序
1.5 企業理念的錶述
1.6 企業理念的傳播
第2節 文化理念核心內容的確立
2.1 確立企業願景
2.2 確立企業宗旨
【範本3-01】企業使命——用品質鑄輝煌 為社會增光彩
2.3 確立企業的核心價值觀
2.4 確立企業精神
2.5 確立企業經營理念
2.6 確定企業的管理理念

第4章 企業行為文化建設
行為文化是企業文化的重要載體，沒有行為文化，企業文化就法實現。行為文化是企業文化落地的關鍵環節，行為文化建設是實現價值觀管理的必由之路。因此，行為背後，是企業文化對員工的影響，是員工對企業價值觀的認同。

第1節 企業行為文化概述
1.1 企業行為文化與職業化
1.2 企業人的行為
1.3 企業人際關係
1.4 企業行為文化建設的內容
第2節 企業行為識彆係統建立
2.1 員工行為規範
【範本4-01】員工行為規範
【範本4-02】員工行為規範檢查製度
2.2 工作設計
2.3 企業模範：企業形象的化身
2.4 精心策劃企業的慶典儀式
2.5 尊重消費者的權利

第5章 企業製度文化建設
企業製度是在生産經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強製性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業製度屬中間層次，它是精神文化的錶現形式，是物質文化實現的保證。企業製度作為員工行為規範的模式，使個人的活動得以閤理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

第1節 企業文化與企業製度的關係
1.1 製度與文化是互動的
1.2 製度與文化的錶現形態不同
1.3 製度與文化的演進方式不同
1.4 製度與製度文化不是同一概念
1.5 製度與文化永遠是並存的
第2節 保持製度與文化理念的一緻性
2.1 企業製度與企業文化理念契閤的角度
2.2 讓員工瞭解他們在製度製定中的角色要求
2.3 做好製度的方嚮定位
2.4 持續性的信息交流和發布
2.5 對文化理念帶動的製度變遷加以控製
第3節 企業製度建設的管理
3.1 企業製度建設的原則
3.2 製度的分類
3.3 製度的內容
3.4 管理製度的文體
3.5 製度編製的流程
3.6 製度編製的要求
【範本5-01】規章製度編寫規則
【範本5-02】製度編寫格式規定
3.7 製度的督導執行
3.8 製度的評審
3.9 製度的存檔管理

第6章 企業物質文化建設
文化需要載體，物質文化就是以物質形態為載體，以看得見、摸得著、體會得到的物質形態來反映企業的精神麵貌。如金色拱門標誌的麥當勞，以其標準化的生態作為其物質文化的核心內容。

第1節 企業物質文化建設
1.1 企業物質文化建設的目的
1.2 企業物質文化的內容
1.3 企業物質文化建設的原則
第2節 企業物質文化建設要領
2.1 企業産品
2.2 企業環境和企業容貌
2.3 建立企業形象識彆係統
【範本6-01】CI手冊
2.4 企業品牌建設

第7章 企業文化活動的開展
開展豐富多彩的企業文化活動，能夠弘揚企業精神、企業文化價值觀、企業宗旨、經營理念、倫理道德等，以此來引領員工的思想和行為，使員工不斷認同、接受企業文化，並積極實踐企業文化，進而提高企業的核心競爭力。

第1節 企業文化活動概述
1.1 企業文化活動的內容
1.2 企業文化活動的特點
1.3 企業文化活動的類型
第2節 企業文化培訓活動
2.1 培訓計劃的時間統籌
2.2 培訓課時的長度掌握
2.3 培訓的頻率
2.4 參加培訓的對象
2.5 明確企業文化培訓的內容
2.6 培訓的內容要求有層次性
2.7 培訓的形式要靈活多樣性
2.8 充分利用工作中的各種機會對員工進行企業文化培訓
2.9 對培訓效果予以評估
第3節 員工活動管理
3.1 安排員工生日活動
3.2 有效管理員工活動室
3.3 組織成立員工俱樂部
【範本7-01】××員工俱樂部活動意嚮調查錶
第4節 企業文化宣傳管理
4.1 宣傳的工作職責
4.2 宣傳的內容和方法
4.3 宣傳工作實施要領
4.4 宣傳欄的設置與管理
【範本7-02】關於公司宣傳欄內容設計方案
【範本7-03】宣傳欄規劃方案
4.5 企業文化牆的建設
【範本7-04】企業文化牆建設方案
第5節 運用企業網站展示企業文化
5.1 網站內容規劃
5.2 企業網站設計要求
5.3 網站管理人員設置
5.4 網站更新與維護
第6節 運用內刊推動企業文化建設
6.1 創刊的價值
6.2 內刊內容和欄目的策劃
【範本7-05】企業內部報紙內容和欄目策劃方案
6.3 設置內刊管理人員
6.4 明確內刊投稿要求
【範本7-06】稿件奬勵辦法
6.5 做好稿件登記
6.6 內部報紙的發放

精彩書摘

　　《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》：
　　5.突齣特色的原則
　　企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化，工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設，關鍵在於突齣企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差彆性，培育齣適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，企業管理者在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業曆史、現狀和未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理齣具有企業鮮明特色的文化內涵來，走齣一條具有本企業特色的企業文化建設之路。
　　6.追求卓越的原則
　　構建企業文化，要錶現齣21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這種模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業産生共鳴。在卓越的企業文化模式裏，人人都追求卓越，個個都錶現齣卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，從而使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地齣現。即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。
　　1.4企業文化建設的時機
　　企業文化與企業是同生同長的，但是，自覺、係統地開展企業文化建設卻需要一定的時機與條件，企業應當充分把握閤適的時機和條件。一個企業在進行企業文化建設導人時，必須要正確把握時機。把握機會、抓住機遇，是順利開展企業文化建設的基礎。一般情況下，企業文化建設的導人有下述諸多重要時機。
　　1.企業領導者明確提齣進行企業文化建設
　　企業領導者經過對企業內外環境的對比和企業發展形勢的分析，以及麵對企業所存在的問題，感到企業急需從更深層次解決矛盾時，往往會提齣全麵導人企業文化建設，這說明企業領導者有瞭引入企業文化建設的良好願望和初步認知。這是導入企業文化建設的最好時機，也是梳理原有企業文化的最佳時機。
　　2.企業高層發生重大人事變動
　　企業傢是企業文化的倡導者和文化生成的直接實踐者，企業文化在某種意義上說是企業傢人格的最高體現，也是企業傢意誌與行為的結晶。不同的企業傢具有不同的企業管理理念，因此，當一個企業的高層發生重大人事變動，尤其是一把手改變時，為瞭開創企業發展的新局麵，改善企業的生存環境，他往往會重新明確企業發展的方嚮與目標，在促進企業發展、影響員工行為的企業發展理念和思想中，融入自己的人生哲理、價值觀念和行為風格，形成新的企業宗旨、價值觀和經營哲學等企業文化。這也正是導入新的企業文化或發展企業文化的有利時機。
　　3.企業開展重大慶典活動
　　企業開展重大慶典活動，是企業文化建設導入的好時機之一。當企業研製的新産品誕生、進入市場，當企業開展周年慶祝——廠慶、公司紀念日等，當企業遷入新廠址、舉行重大慶典活動的時候，都是開始企業文化建設或進行企業文化再造的良好導人時機。
　　4.企業産權結構發生重大轉變
　　企業從計劃經濟嚮市場經濟轉變的過程中，往往會通過企業産權重組、兼並、收購、齣讓、閤資、融資等方式，使企業的産權結構發生重大改變，企業的産品結構、人員組成等係列與企業發展相關的條件都發生相應的改變，這時必須導入與企業産權機製一緻的企業文化。
　　5.企業戰略進行重大調整
　　伴隨著社會的不斷發展以及企業自身生存、成長的需要，為瞭更加適應已變化的生産經營環境，企業會在適當時機選擇自己發展的新戰略。戰略與文化是相匹配的，新戰略的確定與實施需要有新文化與其相配閤、支持。否則，企業新戰略就無法實現。這時，企業就需要重新定位自己的企業文化。
　　6.企業競爭環境發生重大改變
　　伴隨著改革開放的不斷深入，中國企業所麵臨的市場競爭環境也在不斷變化之中。有的企業將由壟斷性行業嚮市場參與性行業轉變，有的企業將由國內市場嚮國際轉移，還有的企業在經過瞭一定時期的原始積纍後將不斷爭取更大的市場空間，這些變化都使企業麵臨新的外部市場環境。為瞭適應市場競爭的需要，在新的細分市場中站穩腳跟，開拓更加廣闊的領域，企業就必須改變現有阻礙自身發展的舊文化，增加新的文化內涵。
　　……

前言/序言

《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》 一、 精益思想的深層滲透：不隻關乎流程，更在於人心 豐田精益管理，早已超越瞭單純的生産綫優化和效率提升的範疇。它是一種深入骨髓的管理哲學，一種貫穿於企業每一個角落的思維模式。本書《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》將帶領讀者超越那些耳熟能詳的“看闆”、“安燈”、“準時生産”等概念，深入挖掘精益思想在企業文化建設中的核心價值與實踐路徑。 我們常將精益管理與“減少浪費”聯係在一起，但這份“浪費”並不僅僅局限於看得見的庫存、等待、過度加工等。更深層次的浪費，往往隱藏在人的思維、行為模式、溝通方式以及組織架構之中。當一個企業未能構建起與之匹配的文化時，精益的工具和方法便如同無根之木，難以發揮其真正的力量。 本書的核心觀點在於，真正的精益轉型，必然伴隨著企業文化的深層變革。它要求企業從上至下，從管理者到一綫員工，都能深刻理解並踐行精益的核心價值觀：持續改善（Kaizen）、尊重與挑戰（Respect and Challenge）、以客戶為中心（Customer First）、團隊閤作（Teamwork）。這些價值觀並非空洞的口號，而是需要通過具體的行為、製度和溝通方式來體現和固化。 《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》正是緻力於揭示這一關鍵連接。它將詳細闡述，如何將精益思想的DNA注入企業的基因，讓每一位員工都能成為精益的實踐者和受益者。書中不會止步於羅列精益工具的用法，而是會深入剖析，在引入這些工具的過程中，企業文化需要做齣怎樣的調整，又會反過來如何塑造和強化企業的文化。 二、 文化基因的重塑：以人為本，激發全員參與 豐田精益管理之所以能取得輝煌成就，其背後強大的文化支撐是不可忽視的因素。這種文化並非一蹴而就，而是經過漫長的時間沉澱、實踐驗證和持續迭代。它強調的是“以人為本”，將員工視為企業最寶貴的財富，並通過一套獨特的機製來激發員工的潛能和創造力。 本書將重點探討，如何通過精益文化的建設，實現以下幾個關鍵層麵的重塑： 信任與賦權（Trust and Empowerment）： 精益文化的核心在於建立員工與管理層之間的信任。當員工感受到被尊重、被信任時，他們纔敢於提齣問題、分享見解，並主動承擔責任。書中將深入分析，企業如何通過扁平化的管理結構、開放的溝通渠道以及有效的激勵機製，打破層層壁壘，實現信息的自由流動和思想的碰撞。賦權並非簡單地授予權力，而是要給予員工解決問題的自主權和資源支持，讓他們能夠真正地參與到價值創造的過程中。 學習型組織（Learning Organization）： 精益的精髓在於持續改進。一個真正推行精益的企業，必然是一個學習型的組織。這意味著，企業需要建立一套完善的學習體係，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並能夠從每一次實踐中總結經驗教訓。書中將詳細介紹，如何通過定期的研討會、經驗分享會、現場問題解決（Problem Solving）等方式，營造濃厚的學習氛圍，讓學習成為企業文化的一部分。每一個錯誤，都將被視為一次寶貴的學習機會，而非懲罰的根源。 主人翁意識（Ownership Mentality）： 當員工將自己視為企業的一份子，並對企業的命運負有責任感時，他們自然會更加投入地工作，並積極主動地尋找改進的機會。本書將探討，如何通過明確的願景、共同的目標以及有效的績效管理，將員工的個人目標與企業整體目標緊密結閤，從而激發員工的主人翁意識。當員工能夠看到自己的工作對企業的價值，並從中獲得成就感時，他們的投入度和創造力將得到極大的提升。 團隊協作精神（Teamwork and Collaboration）： 精益的實踐往往需要跨部門、跨團隊的緊密協作。本書將深入剖析，豐田是如何通過構建強大的團隊文化，鼓勵員工之間相互支持、共同解決問題。從班組內的協同作業，到跨部門的項目攻堅，都離不開高效的溝通和協作。書中將介紹一些促進團隊協作的實踐方法，例如：共同的目標設定、清晰的角色分工、定期的團隊溝通會議以及有效的衝突管理機製。 三、 圖解的力量：化繁為簡，直觀呈現 本書最大的特色之一，在於其“圖解版”的定位。精益管理中的許多概念和方法，雖然其理念深刻，但在實際應用中往往容易陷入理論的迷宮。通過大量的圖錶、流程圖、實景照片以及漫畫式的插畫，本書將復雜抽象的概念變得直觀易懂，生動形象。 可視化呈現（Visual Representation）： 無論是車間生産綫的布局，還是價值流的分析，抑或是問題的根源探尋，都將通過精美的圖解形式呈現。讀者可以通過一目瞭然的圖示，快速理解精益管理的核心要素及其運作機製。例如，在講解“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）時，書中將配以大量實施前後的對比圖，直觀地展示其改善效果。 流程解析（Process Analysis）： 許多精益改進的案例，其核心在於對現有流程的深刻理解和優化。本書將大量運用流程圖，清晰地展示從原材料輸入到産品輸齣的每一個環節，並輔以圖解，指齣其中可能存在的浪費點和改進機會。這有助於讀者在自己的工作環境中，識彆類似的流程問題。 案例生動化（Case Study Visualization）： 書中將穿插大量源自豐田的真實案例，並通過圖解的方式進行解析。這些案例將涵蓋從生産現場的微小改進，到整個組織文化的轉型，力求通過具象化的方式，讓讀者深刻體會到精益思想在企業文化建設中的實際應用效果。 互動與實踐（Interactive Learning）： 圖解的設計並非僅僅是為瞭美觀，更是為瞭引導讀者進行思考和實踐。書中可能會包含一些“填空式”的圖錶，鼓勵讀者在閱讀過程中，將書中的概念與自己的工作場景相結閤，進行分析和總結。 四、 精益文化建設的路綫圖：從認知到行動 《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》將為企業提供一個清晰、可操作的精益文化建設路綫圖。它將引導企業管理者和員工，從以下幾個階段循序漸進地推進文化變革： 1. 認知與共識的建立： 首先，本書將幫助企業管理者和核心團隊，深刻理解精益管理的本質及其對企業文化的重要性。通過分享豐田成功的經驗和失敗的教訓，形成對精益文化的共同認知和價值認同。 2. 核心價值觀的提煉與傳播： 在此基礎上，本書將指導企業如何提煉符閤自身特點的核心精益價值觀，並設計有效的傳播方式，讓這些價值觀深入人心，成為員工的行為準則。 3. 製度與流程的優化： 文化變革需要製度和流程的支撐。本書將探討如何對現有的管理製度、績效考核體係、溝通機製等進行優化，使其更能體現精益文化的精神。 4. 實踐與反饋的循環： 精益文化建設是一個持續改進的過程。本書將強調通過持續的實踐、積極的反饋和及時的調整，不斷鞏固和深化精益文化。從現場的“微改善”到更宏觀的組織變革，都將形成良性的循環。 5. 領導力的關鍵作用： 本書將特彆強調，企業領導者在精益文化建設中的核心作用。領導者的決心、以身作則以及持續的投入，是推動文化變革成功的關鍵。 五、 適用讀者 本書適用於： 企業管理者： 尋求提升企業整體管理水平，構建高效、創新、有凝聚力的企業文化的管理者。 精益生産/運營部門負責人： 希望將精益理念更深層次地融入企業文化，實現精益管理可持續發展的專業人士。 人力資源部門： 緻力於打造以人為本、激勵員工、促進團隊協作的企業文化的HR專業人士。 所有對精益管理和企業文化建設感興趣的讀者： 希望瞭解豐田成功背後的文化密碼，並將其應用於自身實踐的個人。 《豐田精益管理：企業文化建設（圖解版）》將是一本指導性強、易於理解、實踐價值高的著作，它將幫助讀者撥開迷霧，真正掌握精益管理的核心精髓，並將其轉化為企業持久的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

讀過一些關於企業管理的書籍，但總覺得在如何將宏觀的管理理念轉化為微觀的企業文化層麵，仍然存在一些模糊的地帶。豐田精益管理的名聲在外，而“企業文化建設”這個主題更是直接戳中瞭我的痛點。我希望這本書不僅僅是泛泛而談，而是能夠深入到具體的行為層麵，比如豐田是如何通過日常的工作流程、會議機製、反饋方式來潛移默化地影響員工的思維和行為模式。圖解版的特點讓我覺得這本書會更加注重實踐性和可視性，我期待看到那些能夠直觀展現精益文化如何落地生根的圖錶、流程圖甚至是漫畫。企業文化的建立是一個係統工程，它涉及到組織的方方麵麵，包括領導者的言傳身教，以及製度層麵的支撐。這本書如果能提供一些可操作的工具或方法論，幫助我理解和實踐，那將非常有價值，能夠幫助我解決在團隊管理中遇到的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

我對於那些能夠解釋“為什麼”和“怎麼做”的管理書籍情有獨鍾。豐田精益管理無疑是業界標杆，但“企業文化建設”這個方嚮，我總覺得它比生産流程更難把握。這本書的齣現，讓我看到瞭一個將抽象概念具體化的可能性。我很好奇，豐田是如何將“持續改善”、“尊重人性”這些精益原則，轉化為日常工作中大傢都能感受到、並且主動踐行的文化基因的。我猜想這本書會通過大量的場景描繪和對比，展現精益文化下的工作氛圍和員工狀態，以及這些狀態是如何被營造齣來的。我希望能從中學習到，如何識彆和診斷一個企業文化中存在的問題，以及如何設計有效的乾預措施，讓企業文化真正成為驅動企業發展的內生力量。我期待這本書能為我提供一個清晰的框架，讓我能夠更有條理地思考和推進企業文化建設工作。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對豐田的“製造”能力就充滿瞭敬意，而“精益管理”更是其中的核心。但如果一個企業僅僅擁有高超的生産技術，卻沒有與之匹配的企業文化，那麼這種優勢也很難持久。我一直認為，優秀的企業文化是企業能夠長期保持競爭力的關鍵。這本書的“企業文化建設”這個角度，正是我非常感興趣的。我希望通過這本書，能夠瞭解到豐田是如何將精益的理念，比如對細節的關注、對浪費的零容忍、對團隊協作的重視，巧妙地融入到企業文化的方方麵麵，從而塑造齣一種獨具特色的工作氛圍和員工特質。圖解版的形式讓我覺得這本書會更加容易理解和消化，我期待書中能有大量的圖示和案例，來生動地展示豐田在文化建設方麵的具體實踐，從而為我提供一些可藉鑒的思路和方法，以改進我所在團隊的管理方式，構建一個更具凝聚力和創造力的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正驅動企業長期發展的“軟實力”非常感興趣，而企業文化無疑是其中最關鍵的一環。豐田在精益生産領域的成就舉世矚目，但讓我更加好奇的是，他們是如何將這種精益的理念融入到企業文化的建設中，並最終形成一種強大的內生動力。這本書的副標題“企業文化建設（圖解版）”立刻吸引瞭我，我設想它會通過豐富的案例和生動的圖示，深入淺齣地解讀豐田在人纔培養、價值觀傳遞、激勵機製、溝通協作等方麵是如何踐行精益思想的。我個人認為，優秀的企業文化並非一蹴而就，而是需要長期堅持和不斷打磨的。這本書如果能揭示豐田在文化建設過程中所麵臨的挑戰、采取的策略以及最終取得的成果，那將是極其寶貴的學習材料。我期待它能啓發我思考，如何在我所處的領域內，藉鑒豐田的經驗，構建一個更加健康、富有凝聚力和創新力的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直聽身邊做管理的同事們提起，說豐田的精益管理厲害，尤其是在企業文化建設方麵，簡直是教科書級彆的。雖然我目前所在的公司規模和模式都和豐田差得遠，但一直覺得企業的核心競爭力很大程度上就體現在文化上，一個好的文化能凝聚人心，激發員工的潛能，讓大傢朝著同一個目標努力。這本書的封麵設計就很有吸引力，"圖解版"這三個字讓我覺得即使我不是管理科班齣身，也能看得懂，而且圖文並茂的學習方式，往往比單純的文字論述更容易理解和記憶。我最近在思考如何改進團隊的協作效率，以及如何讓大傢更認同公司的願景，所以對這本書的期待非常高，希望它能提供一些具體可行的思路和方法，不僅僅是理論上的闡述，更重要的是能夠落地，在實際工作中得到應用。我希望通過閱讀這本書，能夠深刻理解精益管理是如何滲透到企業文化的方方麵麵，從而構建一個高效、有活力的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

很好的京東客服，第一本有質量問題，答應更換，還給瞭京東豆，等瞭一個月，看完瞭，纔換到新書，當藏品吧

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

公司買的，用著還行。

評分☆☆☆☆☆

內容很實用，對工作提升很大，要多學習哦。

評分☆☆☆☆☆

給老公單位買的，包裝什麼的挺好，正版

評分☆☆☆☆☆

書是封好的，嶄新沒有褶皺，內容隻看瞭一點點，還不錯，希望對工作有所幫助

評分☆☆☆☆☆

書不錯，還差幾本就齊瞭！

評分☆☆☆☆☆

不錯！還可以！

評分☆☆☆☆☆

一直京東買書，質量很好，非常滿意！