丰田精益管理：企业文化建设（图解版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡新桥 编

图书标签:

• 丰田精益管理
• 精益生产
• 企业文化
• 管理学
• 流程优化
• 持续改进
• 日本管理
• 图解
• 效率提升
• 企业管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115372727

版次：1

商品编码：11572303

包装：平装

丛书名： 丰田精益管理系列

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：249

字数：150000

正文语种：中文

编辑推荐

　　企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精益化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精益化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精益化管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。
　　企业要想把企业文化建设做到精益管理，就必须采取以下管理措施：
1、企业文化建设规划
2、企业文化诊断
3、企业精神文化建设
4、企业行为文化建设
5、企业制度文化建设
6、企业物质文化建设
7、企业文化活动的开展

内容简介

　　企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施，分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展，目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系，实现企业健康、稳定、长远的发展。
　　《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

作者简介

　　胡新桥，电子科技大学（成都）管理学硕士，中国新锐管理培训专家，武汉理工大学锡EMBA班特聘教授，清华大学党政干部班特聘教授，湖南大学法学院公务员培训中心特聘教授，武汉中鲲管理咨询机构CEO。曾任政府公务员、外企行政总监、公司总经理。长期致力于企业危机管理、领导力、沟通力、管理效率提升的实践和研究。先后为中国税务、国家电网、赛迪顾问、日本矢崎、东风汽车、佳通轮胎等300余家单位提供过管理咨询、高端培训等服务。主讲课程有：危机管控与媒体应对、阳光心态、心态与压力管理、领导力、职场影响力、中层管理等。

目录

导读 企业文化建设与精益管理
一、什么是精益管理
二、精益管理对企业文化建设的影响
三、精益与企业文化融合的关键
四、企业文化建设精益管理措施

第1章 企业文化建设规划
企业文化建设规划的制定过程是认知企业文化、统一思想认识、进行企业文化建设决策的过程，其结果是要形成书面的、个性化的、精益化的规划方案。

第1节 对企业文化建设的认识
1.1 企业文化建设的主要目标
1.2 企业文化建设的内容
1.3 企业文化建设实施的原则
1.4 企业文化建设的时机
1.5 企业文化建设的步骤
1.6 企业文化建设的方法
第2节 企业文化建设规划
2.1 提出导入企业文化建设的建议
【范本1-01】××科技有限公司企业文化建设建议书
2.2 起草企业文化建设规划
【范本1-02】××实业有限公司企业文化2014~2018年建设规划
2.3 制订企业文化建设年度计划
【范本1-03】企业文化建设××××年度工作计划
2.4 制订企业文化建设项目计划
【范本1-04】企业文化手册编制计划
2.5 具体专项活动(任务)方案
【范本1-05】2014年4～12月企业文化活动方案
【范本1-06】××实业有限公司员工文化活动方案
【范本1-07】××××年度企业文化培训活动方案
第3节 各类专项活动(任务)的策划
3.1 综合性企业文化建设活动的策划
【范本1-08】企业文化宣传活动方案
3.2 专题性企业文化建设专项活动(任务)的策划
【范本1-09】企业文化知识竞赛活动方案
3.3 单位(部门)企业文化建设活动策划
【范本1-10】网络部文化建设方案
【范本1-11】项目部文化建设方案

第2章 企业文化诊断
要想有效地进行企业文化建设，企业文化专员就需要深入了解企业的文化现状、管理层与员工的文化期望以及企业未来的发展趋势，因此需要全面开展企业文化的诊断工作，以便有目的地收集企业相关信息，借以发现问题或形成结论性的研究活动。

第1节 企业文化诊断概述
1.1 企业文化诊断的范畴
1.2 企业文化诊断的原则
1.3 企业文化诊断的途径
第2节 企业文化诊断的步骤
2.1 测评前的准备
2.2 诊断测评体系设计
2.3 测评实施
2.4 定性评估
2.5 结果应用
第3节 企业文化诊断的方法
3.1 资料查阅法
3.2 个人访谈法
【范本2-01】访谈提纲
【范本2-02】企业高层领导访谈调研提纲
【范本2-03】企业中层干部访谈调研提纲
【范本2-04】部门经理、分公司经理访谈提纲
3.3 观测法
3.4 调查法
【范本2-05】××集团企业文化调查问卷
第4节 企业文化调研分析与报告
4.1 对调研资料进行综合分析
4.2 编写企业文化调研报告
【范本2-06】××实业有限公司企业文化调研诊断报告

第3章 企业精神文化建设
企业文化建设的核心就是精神文化的建设，也就是企业文化理念的建设。企业文化理念是指集团企业使命、企业愿景、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化的核心内容，它们共同构成企业的“软文化”。

第1节 企业文化理念的提炼
1.1 企业理念的重要性
1.2 企业理念的四化特征
1.3 企业理念定位
1.4 企业理念开发的程序
1.5 企业理念的表述
1.6 企业理念的传播
第2节 文化理念核心内容的确立
2.1 确立企业愿景
2.2 确立企业宗旨
【范本3-01】企业使命——用品质铸辉煌 为社会增光彩
2.3 确立企业的核心价值观
2.4 确立企业精神
2.5 确立企业经营理念
2.6 确定企业的管理理念

第4章 企业行为文化建设
行为文化是企业文化的重要载体，没有行为文化，企业文化就法实现。行为文化是企业文化落地的关键环节，行为文化建设是实现价值观管理的必由之路。因此，行为背后，是企业文化对员工的影响，是员工对企业价值观的认同。

第1节 企业行为文化概述
1.1 企业行为文化与职业化
1.2 企业人的行为
1.3 企业人际关系
1.4 企业行为文化建设的内容
第2节 企业行为识别系统建立
2.1 员工行为规范
【范本4-01】员工行为规范
【范本4-02】员工行为规范检查制度
2.2 工作设计
2.3 企业模范：企业形象的化身
2.4 精心策划企业的庆典仪式
2.5 尊重消费者的权利

第5章 企业制度文化建设
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为员工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

第1节 企业文化与企业制度的关系
1.1 制度与文化是互动的
1.2 制度与文化的表现形态不同
1.3 制度与文化的演进方式不同
1.4 制度与制度文化不是同一概念
1.5 制度与文化永远是并存的
第2节 保持制度与文化理念的一致性
2.1 企业制度与企业文化理念契合的角度
2.2 让员工了解他们在制度制定中的角色要求
2.3 做好制度的方向定位
2.4 持续性的信息交流和发布
2.5 对文化理念带动的制度变迁加以控制
第3节 企业制度建设的管理
3.1 企业制度建设的原则
3.2 制度的分类
3.3 制度的内容
3.4 管理制度的文体
3.5 制度编制的流程
3.6 制度编制的要求
【范本5-01】规章制度编写规则
【范本5-02】制度编写格式规定
3.7 制度的督导执行
3.8 制度的评审
3.9 制度的存档管理

第6章 企业物质文化建设
文化需要载体，物质文化就是以物质形态为载体，以看得见、摸得着、体会得到的物质形态来反映企业的精神面貌。如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质文化的核心内容。

第1节 企业物质文化建设
1.1 企业物质文化建设的目的
1.2 企业物质文化的内容
1.3 企业物质文化建设的原则
第2节 企业物质文化建设要领
2.1 企业产品
2.2 企业环境和企业容貌
2.3 建立企业形象识别系统
【范本6-01】CI手册
2.4 企业品牌建设

第7章 企业文化活动的开展
开展丰富多彩的企业文化活动，能够弘扬企业精神、企业文化价值观、企业宗旨、经营理念、伦理道德等，以此来引领员工的思想和行为，使员工不断认同、接受企业文化，并积极实践企业文化，进而提高企业的核心竞争力。

第1节 企业文化活动概述
1.1 企业文化活动的内容
1.2 企业文化活动的特点
1.3 企业文化活动的类型
第2节 企业文化培训活动
2.1 培训计划的时间统筹
2.2 培训课时的长度掌握
2.3 培训的频率
2.4 参加培训的对象
2.5 明确企业文化培训的内容
2.6 培训的内容要求有层次性
2.7 培训的形式要灵活多样性
2.8 充分利用工作中的各种机会对员工进行企业文化培训
2.9 对培训效果予以评估
第3节 员工活动管理
3.1 安排员工生日活动
3.2 有效管理员工活动室
3.3 组织成立员工俱乐部
【范本7-01】××员工俱乐部活动意向调查表
第4节 企业文化宣传管理
4.1 宣传的工作职责
4.2 宣传的内容和方法
4.3 宣传工作实施要领
4.4 宣传栏的设置与管理
【范本7-02】关于公司宣传栏内容设计方案
【范本7-03】宣传栏规划方案
4.5 企业文化墙的建设
【范本7-04】企业文化墙建设方案
第5节 运用企业网站展示企业文化
5.1 网站内容规划
5.2 企业网站设计要求
5.3 网站管理人员设置
5.4 网站更新与维护
第6节 运用内刊推动企业文化建设
6.1 创刊的价值
6.2 内刊内容和栏目的策划
【范本7-05】企业内部报纸内容和栏目策划方案
6.3 设置内刊管理人员
6.4 明确内刊投稿要求
【范本7-06】稿件奖励办法
6.5 做好稿件登记
6.6 内部报纸的发放

精彩书摘

　　《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》：
　　5.突出特色的原则
　　企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化，工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，企业管理者在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状和未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
　　6.追求卓越的原则
　　构建企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这种模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，从而使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现。即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
　　1.4企业文化建设的时机
　　企业文化与企业是同生同长的，但是，自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业应当充分把握合适的时机和条件。一个企业在进行企业文化建设导人时，必须要正确把握时机。把握机会、抓住机遇，是顺利开展企业文化建设的基础。一般情况下，企业文化建设的导人有下述诸多重要时机。
　　1.企业领导者明确提出进行企业文化建设
　　企业领导者经过对企业内外环境的对比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，感到企业急需从更深层次解决矛盾时，往往会提出全面导人企业文化建设，这说明企业领导者有了引入企业文化建设的良好愿望和初步认知。这是导入企业文化建设的最好时机，也是梳理原有企业文化的最佳时机。
　　2.企业高层发生重大人事变动
　　企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在某种意义上说是企业家人格的最高体现，也是企业家意志与行为的结晶。不同的企业家具有不同的企业管理理念，因此，当一个企业的高层发生重大人事变动，尤其是一把手改变时，为了开创企业发展的新局面，改善企业的生存环境，他往往会重新明确企业发展的方向与目标，在促进企业发展、影响员工行为的企业发展理念和思想中，融入自己的人生哲理、价值观念和行为风格，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化。这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。
　　3.企业开展重大庆典活动
　　企业开展重大庆典活动，是企业文化建设导入的好时机之一。当企业研制的新产品诞生、进入市场，当企业开展周年庆祝——厂庆、公司纪念日等，当企业迁入新厂址、举行重大庆典活动的时候，都是开始企业文化建设或进行企业文化再造的良好导人时机。
　　4.企业产权结构发生重大转变
　　企业从计划经济向市场经济转变的过程中，往往会通过企业产权重组、兼并、收购、出让、合资、融资等方式，使企业的产权结构发生重大改变，企业的产品结构、人员组成等系列与企业发展相关的条件都发生相应的改变，这时必须导入与企业产权机制一致的企业文化。
　　5.企业战略进行重大调整
　　伴随着社会的不断发展以及企业自身生存、成长的需要，为了更加适应已变化的生产经营环境，企业会在适当时机选择自己发展的新战略。战略与文化是相匹配的，新战略的确定与实施需要有新文化与其相配合、支持。否则，企业新战略就无法实现。这时，企业就需要重新定位自己的企业文化。
　　6.企业竞争环境发生重大改变
　　伴随着改革开放的不断深入，中国企业所面临的市场竞争环境也在不断变化之中。有的企业将由垄断性行业向市场参与性行业转变，有的企业将由国内市场向国际转移，还有的企业在经过了一定时期的原始积累后将不断争取更大的市场空间，这些变化都使企业面临新的外部市场环境。为了适应市场竞争的需要，在新的细分市场中站稳脚跟，开拓更加广阔的领域，企业就必须改变现有阻碍自身发展的旧文化，增加新的文化内涵。
　　……

前言/序言

《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》 一、 精益思想的深层渗透：不只关乎流程，更在于人心 丰田精益管理，早已超越了单纯的生产线优化和效率提升的范畴。它是一种深入骨髓的管理哲学，一种贯穿于企业每一个角落的思维模式。本书《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》将带领读者超越那些耳熟能详的“看板”、“安灯”、“准时生产”等概念，深入挖掘精益思想在企业文化建设中的核心价值与实践路径。 我们常将精益管理与“减少浪费”联系在一起，但这份“浪费”并不仅仅局限于看得见的库存、等待、过度加工等。更深层次的浪费，往往隐藏在人的思维、行为模式、沟通方式以及组织架构之中。当一个企业未能构建起与之匹配的文化时，精益的工具和方法便如同无根之木，难以发挥其真正的力量。 本书的核心观点在于，真正的精益转型，必然伴随着企业文化的深层变革。它要求企业从上至下，从管理者到一线员工，都能深刻理解并践行精益的核心价值观：持续改善（Kaizen）、尊重与挑战（Respect and Challenge）、以客户为中心（Customer First）、团队合作（Teamwork）。这些价值观并非空洞的口号，而是需要通过具体的行为、制度和沟通方式来体现和固化。 《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》正是致力于揭示这一关键连接。它将详细阐述，如何将精益思想的DNA注入企业的基因，让每一位员工都能成为精益的实践者和受益者。书中不会止步于罗列精益工具的用法，而是会深入剖析，在引入这些工具的过程中，企业文化需要做出怎样的调整，又会反过来如何塑造和强化企业的文化。 二、 文化基因的重塑：以人为本，激发全员参与 丰田精益管理之所以能取得辉煌成就，其背后强大的文化支撑是不可忽视的因素。这种文化并非一蹴而就，而是经过漫长的时间沉淀、实践验证和持续迭代。它强调的是“以人为本”，将员工视为企业最宝贵的财富，并通过一套独特的机制来激发员工的潜能和创造力。 本书将重点探讨，如何通过精益文化的建设，实现以下几个关键层面的重塑： 信任与赋权（Trust and Empowerment）： 精益文化的核心在于建立员工与管理层之间的信任。当员工感受到被尊重、被信任时，他们才敢于提出问题、分享见解，并主动承担责任。书中将深入分析，企业如何通过扁平化的管理结构、开放的沟通渠道以及有效的激励机制，打破层层壁垒，实现信息的自由流动和思想的碰撞。赋权并非简单地授予权力，而是要给予员工解决问题的自主权和资源支持，让他们能够真正地参与到价值创造的过程中。 学习型组织（Learning Organization）： 精益的精髓在于持续改进。一个真正推行精益的企业，必然是一个学习型的组织。这意味着，企业需要建立一套完善的学习体系，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并能够从每一次实践中总结经验教训。书中将详细介绍，如何通过定期的研讨会、经验分享会、现场问题解决（Problem Solving）等方式，营造浓厚的学习氛围，让学习成为企业文化的一部分。每一个错误，都将被视为一次宝贵的学习机会，而非惩罚的根源。 主人翁意识（Ownership Mentality）： 当员工将自己视为企业的一份子，并对企业的命运负有责任感时，他们自然会更加投入地工作，并积极主动地寻找改进的机会。本书将探讨，如何通过明确的愿景、共同的目标以及有效的绩效管理，将员工的个人目标与企业整体目标紧密结合，从而激发员工的主人翁意识。当员工能够看到自己的工作对企业的价值，并从中获得成就感时，他们的投入度和创造力将得到极大的提升。 团队协作精神（Teamwork and Collaboration）： 精益的实践往往需要跨部门、跨团队的紧密协作。本书将深入剖析，丰田是如何通过构建强大的团队文化，鼓励员工之间相互支持、共同解决问题。从班组内的协同作业，到跨部门的项目攻坚，都离不开高效的沟通和协作。书中将介绍一些促进团队协作的实践方法，例如：共同的目标设定、清晰的角色分工、定期的团队沟通会议以及有效的冲突管理机制。 三、 图解的力量：化繁为简，直观呈现 本书最大的特色之一，在于其“图解版”的定位。精益管理中的许多概念和方法，虽然其理念深刻，但在实际应用中往往容易陷入理论的迷宫。通过大量的图表、流程图、实景照片以及漫画式的插画，本书将复杂抽象的概念变得直观易懂，生动形象。 可视化呈现（Visual Representation）： 无论是车间生产线的布局，还是价值流的分析，抑或是问题的根源探寻，都将通过精美的图解形式呈现。读者可以通过一目了然的图示，快速理解精益管理的核心要素及其运作机制。例如，在讲解“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）时，书中将配以大量实施前后的对比图，直观地展示其改善效果。 流程解析（Process Analysis）： 许多精益改进的案例，其核心在于对现有流程的深刻理解和优化。本书将大量运用流程图，清晰地展示从原材料输入到产品输出的每一个环节，并辅以图解，指出其中可能存在的浪费点和改进机会。这有助于读者在自己的工作环境中，识别类似的流程问题。 案例生动化（Case Study Visualization）： 书中将穿插大量源自丰田的真实案例，并通过图解的方式进行解析。这些案例将涵盖从生产现场的微小改进，到整个组织文化的转型，力求通过具象化的方式，让读者深刻体会到精益思想在企业文化建设中的实际应用效果。 互动与实践（Interactive Learning）： 图解的设计并非仅仅是为了美观，更是为了引导读者进行思考和实践。书中可能会包含一些“填空式”的图表，鼓励读者在阅读过程中，将书中的概念与自己的工作场景相结合，进行分析和总结。 四、 精益文化建设的路线图：从认知到行动 《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》将为企业提供一个清晰、可操作的精益文化建设路线图。它将引导企业管理者和员工，从以下几个阶段循序渐进地推进文化变革： 1. 认知与共识的建立： 首先，本书将帮助企业管理者和核心团队，深刻理解精益管理的本质及其对企业文化的重要性。通过分享丰田成功的经验和失败的教训，形成对精益文化的共同认知和价值认同。 2. 核心价值观的提炼与传播： 在此基础上，本书将指导企业如何提炼符合自身特点的核心精益价值观，并设计有效的传播方式，让这些价值观深入人心，成为员工的行为准则。 3. 制度与流程的优化： 文化变革需要制度和流程的支撑。本书将探讨如何对现有的管理制度、绩效考核体系、沟通机制等进行优化，使其更能体现精益文化的精神。 4. 实践与反馈的循环： 精益文化建设是一个持续改进的过程。本书将强调通过持续的实践、积极的反馈和及时的调整，不断巩固和深化精益文化。从现场的“微改善”到更宏观的组织变革，都将形成良性的循环。 5. 领导力的关键作用： 本书将特别强调，企业领导者在精益文化建设中的核心作用。领导者的决心、以身作则以及持续的投入，是推动文化变革成功的关键。 五、 适用读者 本书适用于： 企业管理者： 寻求提升企业整体管理水平，构建高效、创新、有凝聚力的企业文化的管理者。 精益生产/运营部门负责人： 希望将精益理念更深层次地融入企业文化，实现精益管理可持续发展的专业人士。 人力资源部门： 致力于打造以人为本、激励员工、促进团队协作的企业文化的HR专业人士。 所有对精益管理和企业文化建设感兴趣的读者： 希望了解丰田成功背后的文化密码，并将其应用于自身实践的个人。 《丰田精益管理：企业文化建设（图解版）》将是一本指导性强、易于理解、实践价值高的著作，它将帮助读者拨开迷雾，真正掌握精益管理的核心精髓，并将其转化为企业持久的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正驱动企业长期发展的“软实力”非常感兴趣，而企业文化无疑是其中最关键的一环。丰田在精益生产领域的成就举世瞩目，但让我更加好奇的是，他们是如何将这种精益的理念融入到企业文化的建设中，并最终形成一种强大的内生动力。这本书的副标题“企业文化建设（图解版）”立刻吸引了我，我设想它会通过丰富的案例和生动的图示，深入浅出地解读丰田在人才培养、价值观传递、激励机制、沟通协作等方面是如何践行精益思想的。我个人认为，优秀的企业文化并非一蹴而就，而是需要长期坚持和不断打磨的。这本书如果能揭示丰田在文化建设过程中所面临的挑战、采取的策略以及最终取得的成果，那将是极其宝贵的学习材料。我期待它能启发我思考，如何在我所处的领域内，借鉴丰田的经验，构建一个更加健康、富有凝聚力和创新力的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对丰田的“制造”能力就充满了敬意，而“精益管理”更是其中的核心。但如果一个企业仅仅拥有高超的生产技术，却没有与之匹配的企业文化，那么这种优势也很难持久。我一直认为，优秀的企业文化是企业能够长期保持竞争力的关键。这本书的“企业文化建设”这个角度，正是我非常感兴趣的。我希望通过这本书，能够了解到丰田是如何将精益的理念，比如对细节的关注、对浪费的零容忍、对团队协作的重视，巧妙地融入到企业文化的方方面面，从而塑造出一种独具特色的工作氛围和员工特质。图解版的形式让我觉得这本书会更加容易理解和消化，我期待书中能有大量的图示和案例，来生动地展示丰田在文化建设方面的具体实践，从而为我提供一些可借鉴的思路和方法，以改进我所在团队的管理方式，构建一个更具凝聚力和创造力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

读过一些关于企业管理的书籍，但总觉得在如何将宏观的管理理念转化为微观的企业文化层面，仍然存在一些模糊的地带。丰田精益管理的名声在外，而“企业文化建设”这个主题更是直接戳中了我的痛点。我希望这本书不仅仅是泛泛而谈，而是能够深入到具体的行为层面，比如丰田是如何通过日常的工作流程、会议机制、反馈方式来潜移默化地影响员工的思维和行为模式。图解版的特点让我觉得这本书会更加注重实践性和可视性，我期待看到那些能够直观展现精益文化如何落地生根的图表、流程图甚至是漫画。企业文化的建立是一个系统工程，它涉及到组织的方方面面，包括领导者的言传身教，以及制度层面的支撑。这本书如果能提供一些可操作的工具或方法论，帮助我理解和实践，那将非常有价值，能够帮助我解决在团队管理中遇到的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

我对于那些能够解释“为什么”和“怎么做”的管理书籍情有独钟。丰田精益管理无疑是业界标杆，但“企业文化建设”这个方向，我总觉得它比生产流程更难把握。这本书的出现，让我看到了一个将抽象概念具体化的可能性。我很好奇，丰田是如何将“持续改善”、“尊重人性”这些精益原则，转化为日常工作中大家都能感受到、并且主动践行的文化基因的。我猜想这本书会通过大量的场景描绘和对比，展现精益文化下的工作氛围和员工状态，以及这些状态是如何被营造出来的。我希望能从中学习到，如何识别和诊断一个企业文化中存在的问题，以及如何设计有效的干预措施，让企业文化真正成为驱动企业发展的内生力量。我期待这本书能为我提供一个清晰的框架，让我能够更有条理地思考和推进企业文化建设工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直听身边做管理的同事们提起，说丰田的精益管理厉害，尤其是在企业文化建设方面，简直是教科书级别的。虽然我目前所在的公司规模和模式都和丰田差得远，但一直觉得企业的核心竞争力很大程度上就体现在文化上，一个好的文化能凝聚人心，激发员工的潜能，让大家朝着同一个目标努力。这本书的封面设计就很有吸引力，"图解版"这三个字让我觉得即使我不是管理科班出身，也能看得懂，而且图文并茂的学习方式，往往比单纯的文字论述更容易理解和记忆。我最近在思考如何改进团队的协作效率，以及如何让大家更认同公司的愿景，所以对这本书的期待非常高，希望它能提供一些具体可行的思路和方法，不仅仅是理论上的阐述，更重要的是能够落地，在实际工作中得到应用。我希望通过阅读这本书，能够深刻理解精益管理是如何渗透到企业文化的方方面面，从而构建一个高效、有活力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

很好的书适用于企业文化精神传播

评分☆☆☆☆☆

开始学习?

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

资料很好，送货速度快

评分☆☆☆☆☆

书质量可以，内容有点粗糙。很多是企业目前阶段用不到的。比较概括。

评分☆☆☆☆☆

好书！值得研究！好快递！

评分☆☆☆☆☆

很好的书适用于企业文化精神传播

评分☆☆☆☆☆

很实用，目前正在阅读中，参考价值高，学习了

评分☆☆☆☆☆

书很好，但是看到公司精益办的人真是很讨厌