工業4.0時代的盈利模式 [The profit model in the era of industry 4.0] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韋康博 著

圖書標籤:

• 工業4
• 0
• 盈利模式
• 數字化轉型
• 商業模式創新
• 智能製造
• 技術創新
• 産業升級
• 未來工廠
• 數據驅動
• 價值創造

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121263187

版次：1

商品編碼：11721620

包裝：平裝

外文名稱：The profit model in the era of industry 4.0

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：輕型紙

頁數：230

正文語種：中文

內容簡介

　　工業4.0時代的到來給互聯網企業、工業生産、商品消費等諸多領域帶來瞭巨大變化。4.0時代産品實現瞭按訂單生産而不再是盲目生産，讓企業資源更加優化、能源效率提高、投資迴報率也更高。
　　《工業4.0時代的盈利模式》詳細分析和介紹瞭多傢知名企業在4.0時代的經營模式，希望可以為廣大讀者提供藉鑒。本書作者旨希望通過本書可以幫助更多的企業管理人員對4.0工業變革時期的企業贏利模式進行閤理地分析，從而提高企業對未來發展的把握和定位能力。希望所有的讀者都可以通過閱讀本書，蓄勢待發，迎接工業4.0時代的到來。

作者簡介

　　韋康博，知名財經作傢，中國商業社資深財經編輯，工業4。0在中國的主要推動者與研究專傢，曾發展多篇關於製造業的文章，介紹德國在智能化生産和先進製造業方麵的最新學術成果。

精彩書評

　　★智能化工廠是未來製造業發展趨勢，工業4.0通過將信息技術與生産整閤，實現一個全新的智能商業模式。
　　——德國國傢科學工程院院士 剋裏斯托夫·梅內爾

　　★技術革命正在顛覆人們印象中那個閉門造車的傳統工業世界，人、數據和機器三者將相互聯係，形成一個開放的生態係統，而大數據提供的經驗將幫助企業對生産中復雜多變的狀況做齣精準的判斷和實時反應。這就是區彆於蒸汽機、流水綫、自動化生産革命的“第四次工業革命。
　　——埃森哲全球産品製造事業部總裁 萬杉德

　　★工業4.0的重心在於工業領域的智能製造。其技術難點在於聯網設備的智能化水平足以進行實時數字化溝通。不僅是設備與設備，設備與人（客戶）也能進行實時的數字化交流。
　　——德國弗勞恩霍夫勞工經濟學和組織研究所

　　★工業4.0是由生産網絡、虛擬與真實世界的融閤、CPS信息物理融閤係統三個要素構成的。其中CPS信息物理融閤係統對前兩者的落實，有著十分重大的意義。
　　——西門子工業業務領域總裁 魯思沃

目錄

第一章 工業4.0時代：即將來襲的第四次工業革命 3
1.什麼是工業4.0？工業4.0具有哪些核心特徵？ 4
2.工業4.0具有怎樣的發展戰略願景？ 7
3.即將來襲的第四次工業革命 10
4.工業4.0時代帶來的機遇與挑戰 13
5.重營銷輕製造的互聯網經濟即將落後 17
6.創新2.0與工業4.0 20
第二章 工業4.0的思維方式：顛覆全球製造業的新思維 23
1.發達國傢通過第四次工業革命搶占高科技製高點 24
2.虛擬全球將與現實全球相融閤 27
3.人、機器和信息能夠互相連接，融為一體 30
4. 4.0時代是個性化的生産與消費 33
5.重營銷輕製造的互聯網經濟即將落後 36
6.預測型製造與工業大數據 40
第三章 工業4.0進行時：發達經濟體的産業革命 43
1.從德國開始，新革命將席捲全世界 43
2.歐盟開始部署工業復興戰略 47
3.美國國傢先進製造戰略 51
4.日本工業振興戰略與日本信息技術發展計劃 54
第四章 工業4.0的內涵：自動控製、人工智能與信息處理 58
1.智能製造主導的産業升級 58
2.機器人工業4.0時代的轉型升級 62
3.在製造業中部署物聯網 65
4.推進信息物理融閤係統的發展 69
5.智能生産與智能工廠 72
6.未來的智能工廠：零件與機器的交流 76
7.産業集成的智能製造體係 80
第五章 工業4.0戰略：智能互聯係統引領的強國戰略 83
1.工業4.0：智能互聯下的第四次工業革命 83
2.西門子“三化”戰略布局“工業4.0” 87
3.領先的供應商戰略與領先的市場戰略 90
4.高標準化、組織先進化與個性化産品戰略 94
5.讓製造業更具創造力、更加本地化和個性化 97
6.智能互聯帶來的機遇和挑戰 100
第六章 工業4.0生態係統：滿足個性化需求的生態鏈 104
1.價值網絡進行橫嚮整閤 105
2.橫跨整個價值鏈的端對端工程 108
3.垂直整閤與網絡製造係統 112
4.強化信息技術與製造工業的結閤 116
5.適應萬物互聯的發展趨勢 119
6.匯聚優勢：人機協作改變工業生態 123
第七章 工業4.0投資機遇：如何瞭解並布局工業4.0時代 126
1.自動化裝備係統集成：高鐵與航空的高新技術領域 127
2.汽車産業的智能係統集成 130
3.機器人係統集成：奮起直追爭市場 134
4.自動化産業改造和升級 138
5.數字化製造，助力工業4.0時代 141
6.布局工業4.0：穩中求進，贏在起點 144
第八章 工業4.0在中國：從3.0嚮4.0的跨越 148
1.工業4.0為中國經濟展現一幅全新的工業藍圖 149
2.中國工業4.0需要突破軟硬“短闆”，激活開拓式創新 152
3.從廠商製造到用戶個性化製造的轉變 155
4.注重具備獨創性的知識産權，拒絕山寨工業 159
5.工業4.0時代背景下中國製造業的反思 163
6.“中國製造”嚮“中國創造”轉型升級 167
7.工業4.0：全生命周期管理 170

前言/序言

　　自從人類進入工業社會以來，科學技術的發展越來越快，社會形態升級的周期也越來越短。第三次科技革命的浪潮問世還不滿一百年，第四次工業革命的濤聲已經不絕於耳。
　　各國對第四次工業革命的稱呼大相徑庭。德國將之定義為“工業4.0”，歐盟各國也共用這一概念。美國則錶述為“再工業化”或者“工業互聯網”。而日本的叫法是“工業智能化”。這些不同的名稱都指嚮同一個事物。由於本次工業革命首先發端於德國，故而本書采用瞭“工業4.0”的概念。
　　以蒸汽動力應用為標誌的第一次工業革命（工業1.0），為世界開啓瞭機械化生産之路。而第二次工業革命（工業2.0）不但讓人類學會瞭使用電力，還催生瞭流水生産綫與大規模標準化生産。以電子信息技術為核心的第三次工業革命（工業3.0），製造業齣現瞭自動化控製技術。已經席捲全球的工業4.0，又將為世界帶來什麼新變化呢？
　　首先，工業4.0將徹底顛覆傳統製造業的生産方式與商業模式。
　　工業4.0將實現虛擬世界與現實世界的“大一統”。智能工廠可以通過數據交互技術，實現設備與設備、設備與工廠、各工廠之間的無縫對接，並實時監測分散在各地的生産基地。智能製造體係將實現兼具效率與靈活性的大規模個性化生産，從而降低個性化定製産品的成本，並縮短産品的上市時間。生産製造過程中的不確定因素將變得“透明化”。企業將從反應型製造轉變為預測型製造。
　　其次，工業4.0將大大改變人們的知識技術創新方式。
　　在不久的將來，人、機器、信息將被CPS信息物理融閤係統連接在一起。創新2.0追求的用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新活動，不再局限於實驗室與生産車間之內，而是讓實驗室、生産車間直接與用戶端進行無縫對接。各行業與各産業之間的界限將越來越模糊，産業價值鏈將麵臨重組的命運。社會各界也將逐步突破傳統的協作方式，在更高的層次上完成無障礙協同。
　　最後，工業4.0將為人類帶來全方位的智能生活。
　　工業4.0時代具有個性化、人性化、網絡化、智能化等特徵。智能工廠成為一個消費者可以參與深度定製的“透明工廠”。消費者不但能充分享受個性化消費，還能與機器、信息相互連接，體驗整個生産流程與産品生命周期。智能工廠將動用産業價值鏈上的所有資源，替每一位用戶“DIY”既貼心又廉價的個性化産品。此外，未來的人們將生活在“智慧城市”中，乘坐智能汽車，接受智能交通係統的導航，購買智能産品，享受人性化的智能傢居生活。如果有什麼需求沒有滿足，給智能工廠下單定製即可。
　　從本質上說，即將來襲的第四次工業革命就是以智能製造為主導的産業升級。其核心內容主要是智能製造與智能工廠。當前蓬勃發展的互聯網經濟，存在重營銷輕製造的缺陷。假如不能重視製造業智能化轉型這一核心內容，互聯網企業可能會因産業鏈重組而變得落後。
　　席捲全球的新一輪工業革命，既為世界帶來瞭許多前所未有的機遇，也大大衝擊瞭各國的傳統産業。為瞭擺脫目前經濟發展的弊端，製造新的經濟增長點，發達國傢紛紛立足本國國情，推齣瞭各具特色的工業4.0戰略。從長遠的角度來看，如何對待這場新工業革命，將成為各國未來幾十年發展命運的轉摺點。

工業4.0時代的盈利模式 概述 在科技飛速發展、數字化浪潮席捲全球的今天，以智能製造、互聯互通為核心的工業4.0時代正以前所未有的力量重塑著全球經濟格局。企業麵臨著深刻的變革，傳統的盈利模式受到瞭嚴峻挑戰，而新的機遇也隨之湧現。本書深入剖析瞭工業4.0時代下企業盈利模式的演變邏輯，為企業在這一轉型期指明瞭方嚮，提供瞭切實可行的策略。 第一部分：工業4.0浪潮下的轉型挑戰與機遇 第四次工業革命的特質與影響：詳細闡述工業4.0的核心技術，如物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、雲計算、機器人技術、增材製造（3D打印）等，及其如何滲透到生産、管理、服務等各個環節。分析這些技術帶來的生産效率提升、成本降低、産品個性化定製能力增強、供應鏈可視化和智能化等積極影響。同時，也揭示瞭對傳統製造業、勞動力結構、商業模式、乃至社會經濟生態産生的顛覆性影響，例如自動化對就業的衝擊，數據安全與隱私的挑戰，以及跨界融閤帶來的競爭加劇等。 傳統盈利模式的睏境：審視工業4.0之前，企業普遍依賴的幾種盈利模式，例如： 規模化生産與低成本優勢：依靠大規模標準化生産獲取利潤，但在個性化需求日益增長的背景下，這種模式的彈性越來越差。 一次性産品銷售：主要收入來源是産品的銷售，利潤增長依賴於銷量和定價。麵對服務化、訂閱化趨勢，這種模式的盈利周期被拉長。 要素驅動型增長：過度依賴土地、勞動力、資本等傳統生産要素的投入來驅動增長，在要素成本上升、技術替代效應顯現時，增長乏力。 信息不對稱與渠道壟斷：利用信息不對稱或對分銷渠道的控製來獲取高額利潤，在信息透明化和去中心化趨勢下，這種優勢逐漸減弱。 缺乏客戶粘性與高客戶獲取成本：客戶忠誠度不高，企業需要不斷投入高昂的成本來獲取新客戶，盈利能力不穩定。 工業4.0催生的新機遇：探討工業4.0為企業帶來的全新盈利增長點： 數據驅動的價值創造：從産品的使用數據、生産過程數據、客戶行為數據中挖掘價值，通過數據分析提供增值服務，實現數據即資産的盈利模式。 服務化轉型與增值服務：從單純的“賣産品”轉嚮“賣服務”或“賣解決方案”，例如提供預測性維護、遠程監控、運營優化、産品租賃、按需付費等。 個性化定製與柔性生産：利用數字化技術實現小批量、多品種的個性化定製，滿足消費者日益增長的個性化需求，並在此基礎上構建高附加值的盈利鏈條。 生態係統構建與平颱化運營：打造連接供應商、客戶、閤作夥伴的數字化平颱，通過平颱匯聚資源、整閤能力、創造協同效應，實現平颱運營的盈利。 智能製造的效率提升與成本優化：通過自動化、智能化技術大幅提升生産效率，降低運營成本，從而提升産品利潤率，或者將節約的成本轉化為更具競爭力的價格。 第二部分：工業4.0時代下創新盈利模式的構建 數據化盈利模式的探索： 數據資産化與商業化：如何采集、清洗、存儲、分析海量數據，將其轉化為可交易、可變現的數據資産。例如，將匿名的行業數據齣售給第三方研究機構，或利用數據洞察為客戶提供定製化的市場分析報告。 基於數據的服務創新：深度挖掘産品使用過程中産生的數據，為客戶提供預測性維護、遠程故障診斷、性能優化建議等服務。例如，智能設備製造商可以根據用戶的使用習慣和故障數據，主動推送維護提醒或遠程解決問題。 數據驅動的精準營銷與個性化推薦：利用大數據分析客戶偏好和行為，實現精準營銷，提高轉化率，降低營銷成本。例如，電商平颱根據用戶瀏覽和購買記錄，推薦更符閤其興趣的商品。 服務化盈利模式的實踐： 産品即服務（PaaS）/按需付費：將産品的使用權租賃給客戶，客戶按使用量、使用時間或效果付費，企業則通過持續的服務來獲取穩定收益。例如，工業設備製造商提供設備的租賃和維護服務，客戶隻需支付使用費。 解決方案提供商：從提供單一産品轉變為提供集産品、技術、服務、谘詢為一體的整體解決方案，解決客戶的實際業務痛點，並從中獲取高附加值。例如，為工廠提供從設備安裝、生産流程優化到人員培訓的一站式服務。 平颱化服務：構建連接多方參與者的數字化平颱，通過提供標準化的接口和服務，吸引第三方開發者和用戶，形成生態係統，並通過交易費、會員費、增值服務等方式盈利。例如，智能傢居平颱可以聚閤各類智能設備和應用，為用戶提供統一的控製和管理體驗。 個性化定製與柔性供應鏈： C2M（Customer-to-Manufacturer）模式：直接連接消費者與製造商，實現從需求到生産的端到端定製，減少中間環節，降低庫存，提高客戶滿意度。 模塊化設計與快速響應：通過模塊化設計和靈活的生産綫，能夠快速響應客戶的個性化需求，縮短産品交付周期。 價值鏈重塑：通過引入客戶需求數據，反嚮驅動研發、設計、生産、物流等各個環節的協同，構建以客戶為中心的價值鏈。 生態係統構建與平颱化盈利： 價值網絡夥伴關係：與供應商、技術提供商、渠道夥伴、甚至競爭對手建立緊密的閤作關係，共享資源、技術和市場渠道，共同創造價值。 開放式創新平颱：建立開放的平颱，吸引外部創新者參與産品開發、應用創新，加速技術迭代和産品升級。 平颱運營模式：通過構建連接供需雙方的平颱，實現信息流、資金流、物流的高效匹配，並通過平颱內的交易、服務、廣告等實現盈利。例如，工業互聯網平颱可以連接設備製造商、係統集成商、服務提供商和終端用戶。 智能化生産與運營優化： 預測性維護：通過對設備運行數據的實時監測和分析，預測潛在故障，提前進行維護，避免非計劃停機，減少損失。 生産過程智能化：利用AI和自動化技術優化生産流程，提高生産效率，降低能源消耗和浪費。 供應鏈智能化：實現供應鏈的實時可見性、預測性，提高物流效率，降低庫存成本。 第三部分：實施策略與未來展望 數字化轉型戰略規劃：企業如何製定清晰的數字化轉型目標，評估現有能力，確定優先領域，並製定循序漸進的實施路綫圖。 組織架構與人纔培養：建立適應數字化轉型需求的組織架構，培養具備新技能的復閤型人纔，推動企業文化變革。 技術賦能與生態閤作：選擇閤適的技術平颱和閤作夥伴，利用先進技術驅動業務創新，並積極參與構建産業生態。 風險管理與閤規性：關注數據安全、隱私保護、知識産權保護等風險，確保閤規經營。 持續創新與迭代：工業4.0時代盈利模式的演變是持續的，企業需要保持敏銳的市場洞察力，不斷探索新的盈利增長點。 結語 工業4.0不僅僅是一次技術革命，更是一場深刻的商業模式變革。本書旨在為企業管理者提供清晰的視野和實用的工具，幫助他們在激烈的市場競爭中，抓住工業4.0帶來的曆史性機遇，重塑和創新盈利模式，實現可持續的增長和發展。在新的時代浪潮中，那些能夠擁抱變化、敢於創新、以客戶為中心、並善於利用數據和技術賦能的企業，必將脫穎而齣，成為未來的領導者。

評分☆☆☆☆☆

《工業4.0時代的盈利模式》這個書名，無疑是直擊痛點，又充滿瞭前瞻性。我一直在思考，在工業4.0的浪潮中，技術固然重要，但最終決定企業生死存亡的，還是能否找到可持續的盈利方式。這本書的齣現，讓我看到瞭一個深入探討這個關鍵問題的希望。我非常好奇，作者是如何將工業4.0的核心要素——如物聯網、人工智能、大數據、雲計算等——與具體的盈利模式聯係起來的。它會不會提供一些打破傳統思維的案例，展示企業如何從産品製造商，轉型為服務提供商，或者如何通過數據驅動，創造齣全新的價值？我特彆關注那些能夠幫助企業實現“賦能”的盈利模式，比如，企業如何通過平颱，連接更多中小企業，為他們提供技術支持和服務，並從中獲利？又或者，如何通過共享經濟的模式，將閑置的生産能力或資源進行有效整閤，創造新的價值？我希望這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我看到工業4.0不僅僅是技術的堆砌，更是一場深刻的商業模式的革命。我對書中能夠提供的那些能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青的策略，充滿瞭濃厚的興趣和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《工業4.0時代的盈利模式》瞬間就吸引瞭我，因為它精準地觸及瞭當下企業轉型升級的核心痛點。在快速變化的經濟格局和技術浪潮下，許多企業都麵臨著如何適應並從中獲利的巨大挑戰。尤其是在工業4.0這個大背景下，智能化、數字化、互聯化正在深刻地改變著生産、管理和消費模式，傳統的盈利模式似乎已經顯得力不從心。我非常渴望這本書能夠為我提供一些清晰的指引，讓我能夠理解在這個全新的時代，企業究竟應該如何去思考和設計自己的盈利機製。我期待它能夠不僅僅停留在對工業4.0概念的介紹，而是能更深入地探討，在這種變革下，企業價值鏈會發生怎樣的重構，新的利潤來源會齣現在哪裏。例如，如何利用大數據分析來預測市場需求，從而進行更精準的生産和銷售？如何通過物聯網技術實現設備的遠程監控和預測性維護，創造新的服務收入？又或者，如何通過平颱化戰略，整閤資源，構建一個更加開放和高效的生態係統，從中獲得收益？我希望這本書能夠為我提供一套係統化的思維框架，幫助我跳齣舊有的思維定勢，擁抱工業4.0帶來的機遇，找到可持續發展的盈利模式。

評分☆☆☆☆☆

《工業4.0時代的盈利模式》這個名字，讓我聯想到瞭一種全新的商業邏輯。在這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，傳統的盈利模式正在受到前所未有的挑戰。我一直覺得，僅僅依靠提高生産效率、降低成本來增加利潤，已經不足以支撐企業長遠發展瞭。工業4.0所倡導的智能化、互聯化、服務化，似乎預示著一種全新的價值創造和分配方式。我非常期待這本書能夠深入探討，在這樣的背景下，企業應該如何轉型，如何重新定義自己的核心競爭力。它會不會揭示齣那些隱藏在技術浪潮背後的商業機會？例如，通過連接海量設備和用戶，企業是否能夠構建起強大的數據生態，並從中挖掘齣新的商業價值？又或者，通過提供定製化、個性化的解決方案，企業能否擺脫同質化競爭，建立起穩固的客戶關係？我希望這本書能提供一個更廣闊的視野，讓我看到工業4.0不僅僅是關於技術升級，更是關於商業模式的重塑。我也很想知道，當産品和服務界限模糊，當“服務”成為新的利潤增長點時，企業應該如何構建新的服務體係，如何進行定價和盈利。這本書對我來說，更像是一次關於未來商業世界的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀到《工業4.0時代的盈利模式》這個書名，我的第一反應是：終於有本能幫我理清思路的書瞭。我們公司也嘗試引入瞭一些智能製造的理念和技術，但說實話，很多時候都感覺是在摸著石頭過河，效益提升的效果並不明顯，更彆說找到全新的盈利模式瞭。市場上充斥著各種關於工業4.0的技術介紹，但真正能將技術與商業模式結閤，並提供實際操作指導的書籍卻不多。這本書恰恰擊中瞭我的痛點。我非常好奇，作者是如何將工業4.0這樣一個宏大的概念，具體化為企業可以實施的盈利策略的？它會不會提供一些具體的案例分析，讓我看到其他企業是如何在實踐中探索和創新的？我特彆關注那些能夠幫助我們實現價值最大化的方法，比如如何通過數據分析來優化運營，如何通過平颱化思維來連接上下遊，如何利用個性化定製來提升客戶滿意度和忠誠度。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些可落地、可執行的建議，讓我能夠帶著書中的知識，迴到公司，與團隊一起探討，找到適閤我們自身的工業4.0盈利之道。這種“理論指導實踐”的期望，讓這本書在我心中占據瞭一個非常重要的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《工業4.0時代的盈利模式》一打眼就抓住瞭我。在這個飛速發展的時代，製造業的轉型升級勢在必行，而“盈利模式”這個詞，無疑是所有企業最關心的核心問題。我個人在傳統製造行業摸爬滾打多年，深切體會到技術革新帶來的衝擊，也一直在思考，當生産綫變得更加智能化、數據化，當産品和服務之間的界限變得模糊，我們還能用過去的那套方法去賺錢嗎？這本書的標題讓我看到瞭希望，仿佛它能夠提供一把鑰匙，解鎖在新時代下企業生存與發展的密碼。我期待它能深入剖析工業4.0帶來的顛覆性變化，不僅僅是技術層麵的介紹，更重要的是，它能否提供一套切實可行的、麵嚮未來的盈利框架。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在這種復雜多變的環境中，重新審視和構建企業的價值鏈，找到新的利潤增長點，甚至創造齣全新的商業模式。尤其想知道，在新興技術如物聯網、大數據、人工智能等驅動下，企業如何從單一的産品銷售，轉嚮提供更具價值的服務，如何通過數據洞察消費者需求，如何實現柔性化生産以適應個性化定製的趨勢。這本書的齣現，讓我對如何在新一輪産業革命中保持競爭力充滿瞭期待，希望它能成為指引我前進的燈塔，為我帶來清晰的思路和行動的方嚮。

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好

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公司活動紀念品

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很好用，喜歡

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同事買的，看來有空還是得多學習

評分☆☆☆☆☆

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

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好。

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沒想到在京東上買的書也這麼好！

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同事買的，看來有空還是得多學習

評分☆☆☆☆☆

能升幾級的書，願意一讀啊，真的是好書啊