項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳和蘭 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 績效管理
• 薪酬管理
• 項目績效
• 薪酬設計
• 激勵機製
• 團隊管理
• 人力資源
• 管理實踐
• 項目實務

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512364707

版次：1

商品編碼：11583001

包裝：平裝

叢書名： 項目管理實務係列

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：328000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業中高層管理人員、項目管理人員、管理谘詢人士
　　《項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南》深層次細化項目績效考核執行，多角度構建項目薪酬設計模式，全方位解析項目激勵實施體係。

內容簡介

　　《項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南》對項目構成部門中26類項目崗位的績效考核和7種不同項目類型的將近100個項目經理、管理崗位人員、專業崗位人員及一綫員工的薪酬福利模闆進行全麵解析，並據此進行項目績效與薪酬管理。內容涵蓋項目質量管理、項目財務管理、項目安全管理、項目文檔管理、項目采購供應管理、項目銷售推廣管理崗位的績效考核設計和工程建設項目、IT項目、技術改造項目、安裝工程項目、海外閤作項目、裝飾裝修項目、會展活動項目的薪酬福利體係設計以及項目激勵管理等。
　　本書內容實用，實例豐富，實操性強，適閤企業中高層管理人員、項目管理人員、管理谘詢人士閱讀、使用。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP。《項目管理技術》和《項目管理評論》雜誌編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通谘詢有限公司、福州盈通企業管理顧問有限公司首席項目管理谘詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發管理和産品管理的谘詢和培訓，積纍瞭豐富的成功案例。獨創有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓、研發項目管理、成功産品經理與産品管理、從技術走嚮管理、OPM3與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術應用、項目績效考核與管理、項目乾係人識彆分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風險與安全管理、組織項目化管理與體係建設、高效PMO建設與管理、項目管理流程設計與優化、項目管理路綫圖沙盤演練等課程。編著瞭《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模闆錶單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯瞭PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校瞭PMI的《項目集知識標準（第3版）》。

內頁插圖

目錄

叢書序
前言
第1章 項目績效考核與管理
1.1 項目目標與績效
1.1.1 項目目標設計
1.1.2 項目目標分解
1.1.3 項目績效管理
1.1.4 項目績效考核
1.2 項目績效考核關係
1.2.1 跨部門考核關係
1.2.2 跨項目考核關係
1.3 項目績效指標策劃
1.3.1 關鍵績效指標數量
1.3.2 項目關鍵績效指標提煉
1.3.3 項目關鍵績效指標要素
1.3.4 項目關鍵績效指標權重分配
1.4 項目績效薪酬設計原則
1.4.1 公平性原則
1.4.2 經濟性原則
1.4.3 激勵性原則
1.4.4 閤法性原則
1.4.5 補償性原則
1.4.6 戰略導嚮性原則
1.4.7 外部競爭性原則
1.4.8 優化改善性原則
第2章 項目部績效管理
2.1 項目部組織機構設計
2.1.1 職能型組織結構設計
2.1.2 項目型組織結構設計
2.1.3 矩陣型組織結構設計
2.1.4 項目組織結構的選擇
2.2 項目績效目標計劃
2.2.1 績效目標計劃設計
2.2.2 計劃分解績效指標
2.2.3 績效考核指標設計
2.3 項目責任製度績效
2.3.1 項目責任績效設計
2.3.2 項目責任考核指標
2.3.3 項目分項製度設計
2.3.4 項目製度執行考核指標
2.4 項目績效考核指標
2.4.1 項目進度績效考核指標
2.4.2 項目質量績效考核指標
2.4.3 項目成本績效考核指標
2.4.4 項目安全績效考核指標
2.4.5 項目績效考核方法
2.5 項目團隊績效考核
2.5.1 績效指標量化
2.5.2 定性績效指標
2.5.3 考核標準方案
2.5.4 績效考核細則
2.6 跨部門項目績效考核
2.6.1 績效指標量化
2.6.2 定性績效指標
2.6.3 考核標準方案
2.6.4 績效考核細則
2.7 跨項目績效考核
2.7.1 績效指標量化
2.7.2 定性績效指標
2.7.3 考核標準方案
2.7.4 績效考核細則
第3章 項目經理績效考核
3.1 項目經理責任指標
3.1.1 項目經理的責任
3.1.2 項目經理的工作職責
3.1.3 項目經理的基本權限
3.1.4 項目經理的利益
3.2 項目經理績效考核
3.2.1 績效指標量化
3.2.2 定性績效指標
3.2.3 考核標準方案
3.2.4 績效考核細則
第4章 分（子）項目經理績效考核
4.1 分（子）項目經理責任指標
4.1.1 分（子）項目經理的責任
4.1.2 分（子）項目經理的工作職責
4.1.3 分（子）項目經理的基本權限
4.1.4 分（子）項目經理的利益
4.2 分（子）項目經理績效考核
4.2.1 績效指標量化
4.2.2 定性績效指標
4.2.3 考核標準方案
4.2.4 績效考核細則
第5章 項目工程師績效考核
5.1 項目技術工程師績效
5.1.1 績效指標量化
5.1.2 定性績效指標
5.1.3 考核標準方案
5.1.4 績效考核細則
5.2 項目調度工程師績效
5.2.1 績效指標量化
5.2.2 定性績效指標
5.2.3 考核標準方案
5.2.4 績效考核細則
5.3 項目協調工程師績效
5.3.1 績效指標量化
5.3.2 定性績效指標
5.3.3 考核標準方案
5.3.4 績效考核細則
5.4 項目驗收工程師績效
5.4.1 績效指標量化
5.4.2 定性績效指標
5.4.3 考核標準方案
5.4.4 績效考核細則
第6章 項目質量管理績效考核
6.1 項目質量主管崗位績效
6.1.1 績效指標量化
6.1.2 定性績效指標
6.1.3 考核標準方案
6.1.4 績效考核細則
6.2 項目質量檢驗崗位績效
6.2.1 績效指標量化
6.2.2 定性績效指標
6.2.3 考核標準方案
6.2.4 績效考核細則
6.3 項目質量測試崗位績效
6.3.1 績效指標量化
6.3.2 定性績效指標
6.3.3 考核標準方案
6.3.4 績效考核細則
第7章 項目財務管理績效考核
7.1 項目成本核算崗位績效
7.1.1 績效指標量化
7.1.2 定性績效指標
7.1.3 考核標準方案
7.1.4 績效考核細則
7.2 項目預算崗位績效
7.2.1 績效指標量化
7.2.2 定性績效指標
7.2.3 考核標準方案
7.2.4 績效考核細則
7.3 項目審計崗位績效
7.3.1 績效指標量化
7.3.2 定性績效指標
7.3.3 考核標準方案
7.3.4 績效考核細則
第8章 項目安全管理績效考核
8.1 項目安全主管崗位績效
8.1.1 績效指標量化
8.1.2 定性績效指標
8.1.3 考核標準方案
8.1.4 績效考核細則
8.2 項目安全專員崗位績效
8.2.1 績效指標量化
8.2.2 定性績效指標
8.2.3 考核標準方案
8.2.4 績效考核細則
8.3 項目班組長崗位績效
8.3.1 績效指標量化
8.3.2 定性績效指標
8.3.3 考核標準方案
8.3.4 績效考核細則
第9章 項目文檔管理績效考核
9.1 項目閤同管理崗位績效
9.1.1 績效指標量化
9.1.2 定性績效指標
9.1.3 考核標準方案
9.1.4 績效考核細則
9.2 項目信息崗位績效
9.2.1 績效指標量化
9.2.2 定性績效指標
9.2.3 考核標準方案
9.2.4 績效考核細則
9.3 項目統計崗位績效
9.3.1 績效指標量化
9.3.2 定性績效指標
9.3.3 考核標準方案
9.3.4 績效考核細則
9.4 項目資料管理崗位績效
9.4.1 績效指標量化
9.4.2 定性績效指標
9.4.3 考核標準方案
9.4.4 績效考核細則
第10章 項目采購供應管理績效考核
10.1 項目采購主管崗位績效
10.1.1 績效指標量化
10.1.2 定性績效指標
10.1.3 考核標準方案
10.1.4 績效考核細則
10.2 項目采購專員崗位績效
10.2.1 績效指標量化
10.2.2 定性績效指標
10.2.3 考核標準方案
10.2.4 績效考核細則
10.3 倉儲保管崗位績效
10.3.1 績效指標量化
10.3.2 定性績效指標
10.3.3 考核標準方案
10.3.4 績效考核細則
第11章 項目銷售推廣管理績效考核
11.1 項目推廣主管崗位績效
11.1.1 績效指標量化
11.1.2 定性績效指標
11.1.3 考核標準方案
11.1.4 績效考核細則
11.2 項目推廣專員崗位績效
11.2.1 績效指標量化
11.2.2 定性績效指標
11.2.3 考核標準方案
11.2.4 績效考核細則
11.3 項目銷售主管崗位績效
11.3.1 績效指標量化
11.3.2 定性績效指標
11.3.3 考核標準方案
11.3.4 績效考核細則
11.4 項目銷售專員崗位績效
11.4.1 績效指標量化
11.4.2 定性績效指標
11.4.3 考核標準方案
11.4.4 績效考核細則
第12章 項目薪酬福利體係設計
12.1 項目薪酬製度設計
12.1.1 崗位工資製設計
12.1.2 技能工資製設計
12.1.3 績效工資製形式
12.1.4 結構工資製的組成
12.2 項目技術人員薪酬設計
12.2.1 技能取嚮型薪酬製設計
12.2.2 價值取嚮型薪酬製設計
12.2.3 技術成果提成設計
12.3 項目奬金津貼設計
12.3.1 津貼和補貼設計細則
12.3.2 單項奬金設計策劃
12.3.3 綜閤奬金設計要點
12.3.4 節約奬金設計標準
12.4 項目福利體係設計
12.4.1 法定福利的構成
12.4.2 項目福利的類型
12.4.3 項目福利的設計
第13章 工程建設項目薪酬管理
13.1 工程建設項目經理薪酬設計
13.1.1 崗位工資標準設計
13.1.2 績效工資考核量化
13.1.3 目標責任奬罰規定
13.1.4 薪酬結構組成
13.2 管理崗位人員薪酬設計
13.2.1 網絡計劃管理崗位薪酬
13.2.2 工程技術管理崗位薪酬
13.2.3 項目成本管理崗位薪酬
13.2.4 項目采購管理崗位薪酬
13.3 專業崗位人員薪酬設計
13.3.1 技術專業崗位薪酬
13.3.2 施工專業崗位薪酬
13.3.3 安全專業崗位薪酬
13.3.4 質量專業崗位薪酬
13.4 一綫員工崗位薪酬設計
13.4.1 特種作業崗位薪酬
13.4.2 設備操作崗位薪酬
13.4.3 質量檢查崗位薪酬
13.4.4 施工安全崗位薪酬
第14章 IT項目薪酬管理
14.1 IT項目經理薪酬設計
14.1.1 崗位工資標準設計
14.1.2 績效工資考核量化
1.14.1.3 目標責任奬罰規定
14.1.4 薪酬結構構成
14.2 管理崗位人員薪酬設計
14.2.1 需求調研管理崗位薪酬
14.2.2 係統建模管理崗位薪酬
14.2.3 項目實施管理崗位薪酬
14.3 專業崗位人員薪酬設計
14.3.1 程序設計崗位薪酬
14.3.2 程序開發崗位薪酬
14.3.3 程序測試崗位薪酬
14.3.4 文檔編製崗位薪酬
14.4 一綫員工崗位薪酬設計
14.4.1 設計員崗位薪酬
14.4.2 編程員崗位薪酬
14.4.3 測試員崗位薪酬
第15章 技術改造項目薪酬管理
15.1 技術改造項目經理薪酬設計
15.1.1 崗位工資標準設計
15.1.2 績效工資考核量化
15.1.3 目標責任奬罰規定
15.1.4 薪酬結構組成
15.2 管理崗位人員薪酬設計
15.2.1 技術改造設計管理崗位薪酬
15.2.2 技術改造計劃管理崗位薪酬
15.2.3 技術改造技術管理崗位薪酬
15.3 專業崗位人員薪酬設計
15.3.1 水電專業崗位薪酬
15.3.2 機械專業崗位薪酬
15.3.3 建築專業崗位薪酬
15.3.4 安裝專業崗位薪酬
15.4 一綫員工崗位薪酬設計
15.4.1 特種作業崗位薪酬
15.4.2 設備操作崗位薪酬
15.4.3 質量檢查崗位薪酬
15.4.4 專業施工崗位薪酬
第16章 安裝工程項目薪酬管理
16.1 安裝工程項目經理薪酬設計
16.1.1 崗位工資標準設計
16.1.2 績效工資考核量化
16.1.3 目標責任奬罰規定
16.1.4 薪酬結構組成
16.2 管理崗位人員薪酬設計
16.2.1 安裝設計管理崗位薪酬
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬
16.2.3 安裝技術管理崗位薪酬
16.3 專業崗位人員薪酬設計
16.3.1 結構專業崗位薪酬
16.3.2 水電專業崗位薪酬
16.3.3 溫控專業崗位薪酬
16.3.4 管道專業崗位薪酬
16.4 一綫員工崗位薪酬設計
16.4.1 特種作業崗位薪酬
16.4.2 設備操作崗位薪酬
16.4.3 裝配組閤崗位薪酬
16.4.4 調試作業崗位薪酬
第17章 海外閤作項目薪酬管理
17.1 海外閤作項目經理薪酬設計
17.1.1 崗位工資標準設計
17.1.2 績效工資考核量化
17.1.3 目標責任奬罰規定
17.1.4 薪酬結構的組成
17.2 管理崗位人員薪酬設計
17.2.1 海外聯絡管理崗位薪酬
17.2.2 技術方案管理崗位薪酬
17.2.3 規劃計劃管理崗位薪酬
17.2.4 質量保證管理崗位薪酬
17.2.5 風險成本管理崗位薪酬
17.2.6 項目組織管理崗位薪酬
17.3 專業崗位人員薪酬設計
17.3.1 翻譯專業崗位薪酬
17.3.2 外派專業崗位薪酬
17.3.3 外籍管理崗位薪酬
17.3.4 外派管理崗位薪酬
17.4 一綫員工崗位薪酬設計
17.4.1 外派技術崗位薪酬
17.4.2 外派員工崗位薪酬
17.4.3 外籍員工崗位薪酬
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬
第18章 裝飾裝修項目薪酬管理
18.1 裝飾裝修項目經理薪酬設計
18.1.1 崗位工資標準設計
18.1.2 績效工資考核量化
18.1.3 目標責任奬罰規定
18.1.4 薪酬結構組成
18.2 管理崗位人員薪酬設計
18.2.1 裝飾設計管理崗位薪酬
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬
18.2.3 裝飾技術管理崗位薪酬
18.3 專業崗位人員薪酬設計
18.3.1 水電專業崗位薪酬
18.3.2 塗刷專業崗位薪酬
18.3.3 土木專業崗位薪酬
18.3.4 美工專業崗位薪酬
18.4 一綫員工崗位薪酬設計
18.4.1 特種作業崗位薪酬
18.4.2 美術雕塑崗位薪酬
18.4.3 土木作業崗位薪酬
18.4.4 塗刷作業崗位薪酬
第19章 會展活動項目薪酬管理
19.1 會展活動項目經理薪酬設計
19.1.1 崗位工資標準設計
19.1.2 績效工資考核量化
19.1.3 目標責任奬罰規定
19.1.4 薪酬結構組成
19.2 管理崗位人員薪酬設計
19.2.1 會展策劃管理崗位薪酬
19.2.2 會展設計管理崗位薪酬
19.2.3 會展布置管理崗位薪酬
19.3 專業崗位人員薪酬設計
19.3.1 視覺專業崗位薪酬
19.3.2 音響專業崗位薪酬
19.3.3 溫控專業崗位薪酬
19.3.4 美工專業崗位薪酬
19.4 一綫員工崗位薪酬設計
19.4.1 電氣作業崗位薪酬
19.4.2 土木施工崗位薪酬
19.4.3 會展服務崗位薪酬
第20章 項目激勵管理
20.1 項目團隊激勵
20.1.1 項目團隊激勵方案設計
20.1.2 項目團隊激勵方式
20.1.3 項目團隊激勵計算
20.1.4 項目團隊激勵實現
20.2 項目經理激勵
20.2.1 項目經理激勵方案設計
20.2.2 項目經理激勵方式
20.2.3 項目經理激勵計算
20.2.4 項目經理激勵實現
20.3 項目成員激勵
20.3.1 項目成員激勵方案設計
20.3.2 項目成員激勵方式
20.3.3 項目成員激勵計算
20.3.4 項目成員激勵實現
1.3 目標責任奬罰規定
14.1.4 薪酬結構構成
14.2 管理崗位人員薪酬設計
14.2.1 需求調研管理崗位薪酬
14.2.2 係統建模管理崗位薪酬
14.2.3 項目實施管理崗位薪酬
14.3 專業崗位人員薪酬設計
14.3.1 程序設計崗位薪酬
14.3.2 程序開發崗位薪酬
14.3.3 程序測試崗位薪酬
14.3.4 文檔編製崗位薪酬
14.4 一綫員工崗位薪酬設計
14.4.1 設計員崗位薪酬
14.4.2 編程員崗位薪酬
14.4.3 測試員崗位薪酬
第15章 技術改造項目薪酬管理
15.1 技術改造項目經理薪酬設計
15.1.1 崗位工資標準設計
15.1.2 績效工資考核量化
15.1.3 目標責任奬罰規定
15.1.4 薪酬結構組成
15.2 管理崗位人員薪酬設計
15.2.1 技術改造設計管理崗位薪酬
15.2.2 技術改造計劃管理崗位薪酬
15.2.3 技術改造技術管理崗位薪酬
15.3 專業崗位人員薪酬設計
15.3.1 水電專業崗位薪酬
15.3.2 機械專業崗位薪酬
15.3.3 建築專業崗位薪酬
15.3.4 安裝專業崗位薪酬
15.4 一綫員工崗位薪酬設計
15.4.1 特種作業崗位薪酬
15.4.2 設備操作崗位薪酬
15.4.3 質量檢查崗位薪酬
15.4.4 專業施工崗位薪酬
第16章 安裝工程項目薪酬管理
16.1 安裝工程項目經理薪酬設計
16.1.1 崗位工資標準設計
16.1.2 績效工資考核量化
16.1.3 目標責任奬罰規定
16.1.4 薪酬結構組成
16.2 管理崗位人員薪酬設計
16.2.1 安裝設計管理崗位薪酬
16.2.2 安裝措施管理崗位薪酬
16.2.3 安裝技術管理崗位薪酬
16.3 專業崗位人員薪酬設計
16.3.1 結構專業崗位薪酬
16.3.2 水電專業崗位薪酬
16.3.3 溫控專業崗位薪酬
16.3.4 管道專業崗位薪酬
16.4 一綫員工崗位薪酬設計
16.4.1 特種作業崗位薪酬
16.4.2 設備操作崗位薪酬
16.4.3 裝配組閤崗位薪酬
16.4.4 調試作業崗位薪酬
第17章 海外閤作項目薪酬管理
17.1 海外閤作項目經理薪酬設計
17.1.1 崗位工資標準設計
17.1.2 績效工資考核量化
17.1.3 目標責任奬罰規定
17.1.4 薪酬結構的組成
17.2 管理崗位人員薪酬設計
17.2.1 海外聯絡管理崗位薪酬
17.2.2 技術方案管理崗位薪酬
17.2.3 規劃計劃管理崗位薪酬
17.2.4 質量保證管理崗位薪酬
17.2.5 風險成本管理崗位薪酬
17.2.6 項目組織管理崗位薪酬
17.3 專業崗位人員薪酬設計
17.3.1 翻譯專業崗位薪酬
17.3.2 外派專業崗位薪酬
17.3.3 外籍管理崗位薪酬
17.3.4 外派管理崗位薪酬
17.4 一綫員工崗位薪酬設計
17.4.1 外派技術崗位薪酬
17.4.2 外派員工崗位薪酬
17.4.3 外籍員工崗位薪酬
17.4.4 臨聘專職崗位薪酬
第18章 裝飾裝修項目薪酬管理
18.1 裝飾裝修項目經理薪酬設計
18.1.1 崗位工資標準設計
18.1.2 績效工資考核量化
18.1.3 目標責任奬罰規定
18.1.4 薪酬結構組成
18.2 管理崗位人員薪酬設計
18.2.1 裝飾設計管理崗位薪酬
18.2.2 裝飾采購管理崗位薪酬
18.2.3 裝飾技術管理崗位薪酬
18.3 專業崗位人員薪酬設計
18.3.1 水電專業崗位薪酬
18.3.2 塗刷專業崗位薪酬
18.3.3 土木專業崗位薪酬
18.3.4 美工專業崗位薪酬
18.4 一綫員工崗位薪酬設計
18.4.1 特種作業崗位薪酬
18.4.2 美術雕塑崗位薪酬
18.4.3 土木作業崗位薪酬
18.4.4 塗刷作業崗位薪酬
第19章 會展活動項目薪酬管理
19.1 會展活動項目經理薪酬設計
19.1.1 崗位工資標準設計
19.1.2 績效工資考核量化
19.1.3 目標責任奬罰規定
19.1.4 薪酬結構組成
19.2 管理崗位人員薪酬設計
19.2.1 會展策劃管理崗位薪酬
19.2.2 會展設計管理崗位薪酬
19.2.3 會展布置管理崗位薪酬
19.3 專業崗位人員薪酬設計
19.3.1 視覺專業崗位薪酬
19.3.2 音響專業崗位薪酬
19.3.3 溫控專業崗位薪酬
19.3.4 美工專業崗位薪酬
19.4 一綫員工崗位薪酬設計
19.4.1 電氣作業崗位薪酬
19.4.2 土木施工崗位薪酬
19.4.3 會展服務崗位薪酬
第20章 項目激勵管理
20.1 項目團隊激勵
20.1.1 項目團隊激勵方案設計
20.1.2 項目團隊激勵方式
20.1.3 項目團隊激勵計算
20.1.4 項目團隊激勵實現
20.2 項目經理激勵
20.2.1 項目經理激勵方案設計
20.2.2 項目經理激勵方式
20.2.3 項目經理激勵計算
20.2.4 項目經理激勵實現
20.3 項目成員激勵
20.3.1 項目成員激勵方案設計
20.3.2 項目成員激勵方式
20.3.3 項目成員激勵計算
20.3.4 項目成員激勵實現

前言/序言

　　如何對項目、項目團隊成員進行績效考核和薪酬管理，是項目團隊建設、項目人力資源管理的重要內容，並在很大程度上關係到整個項目的成敗。
　　《項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南》立足於項目人力資源管理實戰，從項目績效考核、項目薪酬設計和項目激勵三個方麵進行瞭深入的剖析，以圖錶、模闆等形式對各類項目崗位、各種項目類型的績效考核和薪酬激勵的實施要點進行瞭闡述，並盡可能多地給齣實際應用範例，力求幫助廣大項目管理者解決項目績效與薪酬管理中的實際問題。
　　作為項目績效與薪酬激勵的實用案頭手冊，本書有以下特點。
　　1．深層次細化項目績效考核執行
　　《項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南》分彆從“績效指標量化”、“定性績效指標”、“考核標準方案”和“績效考核細則”四個層次詳細講解瞭項目績效考核的執行要點，提供瞭26類項目崗位的績效考核應用模闆，讀者可以拿來即用或稍改即用。
　　2．多角度構建項目薪酬設計模式
　　本書在解讀工資、奬金、福利等薪酬項目的基礎上，總結分析瞭7種不同項目類型的項目經理、管理崗位、專業崗位人員及一綫員工的薪酬設計，共給齣瞭將近100個項目崗位的薪酬設計模闆，可供不同行業、不同項目類型的項目管理者參考使用。
　　3．全方位解析項目激勵實施體係
　　本書從項目團隊、項目經理和項目成員的角度，全方位地剖析瞭項目激勵方案設計、激勵方式、激勵計算和激勵實現的關鍵內容，給企業管理者設計健全項目激勵體係方麵的指導。
　　通過本書，讀者不僅可以瞭解項目績效與薪酬管理的知識與技能，還能獲得解決企業項目績效和薪酬管理問題的方法與實用工具，提高企業項目績效考核與薪酬激勵的管理水平。本書實用性強，讀者可根據自身需要對書中提供的圖錶、方案、細則、設計模闆等工具範例進行修改套用，活學活用。
　　在本書編寫的過程中，孫立宏、王淑燕、程富建、孫宗坤、劉井學負責資料的收集和整理，王玉鳳、廖應涵、王建霞負責圖錶編排。程淑麗編寫瞭第1章，張天驕編寫瞭第2章，齊艷霞編寫瞭第3章，王瑞永編寫瞭第4章，鄒曉春編寫瞭第5章，劉仙梅編寫瞭第6章，韓燕編寫瞭第7章，鄒曉春編寫瞭第8章，趙全梅編寫瞭第9章，田玲編寫瞭第10章，薑東青編寫瞭第11章，韓偉靜編寫瞭第12章，滕曉麗編寫瞭第13章，劉偉編寫瞭第14、15章，王琴編寫瞭第16、17章，嚴劉建參與編寫瞭第18、19章，楊茜參與編寫瞭第20章。全書由陳和蘭統籌定稿。
　　本書是弗布剋項目管理研究中心為幫助企業解決項目管理工作中遇到的問題，提高項目管理能力而研發的項目管理實務圖書。如果讀者在使用本書時遇到問題，可以通過電子郵件與我們取得聯係，郵箱地址為29872059@qq.com。此外，也可以與弗布剋項目管理研究中心聯係，郵箱地址為：forbook@163.com，服務熱綫為4006-758-751。由於作者水平有限，疏漏之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。

項目管理實務係列：項目績效與薪酬管理指南 內容簡介 本書是一部深度聚焦項目管理核心環節——項目績效與薪酬管理的實務指南。在當今復雜多變的商業環境中，項目成功與否，很大程度上取決於能否有效地衡量、激勵和奬勵項目團隊的貢獻。本書旨在為項目經理、項目組閤經理、高層管理者以及人力資源專業人士提供一套係統、實用且可操作的理論框架與實踐工具，幫助他們建立科學的項目績效評估體係，設計公平、有效的薪酬激勵機製，從而驅動項目目標的達成，提升組織整體的項目管理能力和競爭力。 本書的價值與亮點 本書並非泛泛而談的項目管理理論，而是緊密圍繞“績效”與“薪酬”這兩個對項目成功至關重要的主題展開，深入挖掘其中的內在聯係與關鍵要素。其核心價值在於： 1. 係統性與全麵性： 本書將項目績效管理置於項目生命周期的全局視角下進行審視，從項目啓動初期的目標設定，到執行過程中的過程監控，再到項目收尾階段的成果評估，層層遞進，係統闡述瞭績效管理的各個維度。同時，薪酬管理也並非僅僅聚焦於基礎薪資，而是涵蓋瞭績效奬金、項目奬金、股權激勵、非物質激勵等多種形式，力求做到全麵覆蓋。 2. 理論與實踐的深度融閤： 本書在吸收國際項目管理領域前沿理論和最佳實踐的基礎上，結閤國內項目管理的實際情況，提供瞭大量的案例分析、工具模闆和操作流程。讀者不僅能理解“為什麼”這樣做，更能學習到“如何”去做，真正實現學以緻用。 3. 強調“以人為本”的管理理念： 項目的成功離不開人的努力。本書深刻理解這一點，將員工的激勵、認可和發展作為項目績效管理與薪酬設計的齣發點。通過公平公正的績效評估和富有競爭力的薪酬體係，激發項目成員的積極性、創造力和歸屬感，構建高績效的項目團隊。 4. 關注具體操作與工具應用： 本書提供瞭大量可直接應用的工具和方法，例如： 績效指標（KPIs）設計模闆： 如何為不同類型的項目和項目角色設計SMART原則的KPIs。 項目績效評估錶： 多種評估方法（如360度評估、關鍵事件法）的實踐指導。 項目奬金計算模型： 如何設計清晰、公平、與項目目標掛鈎的奬金分配方案。 薪酬策略製定指南： 如何結閤組織戰略、市場行情和員工貢獻來構建具有吸引力的薪酬結構。 激勵措施庫： 提供豐富的物質和非物質激勵選項，滿足不同員工的需求。 5. 針對不同項目類型和組織特點的建議： 本書認識到不同行業、不同規模、不同復雜度的項目對績效和薪酬管理有不同的側重點。因此，本書在論述過程中，會結閤IT項目、工程項目、研發項目、服務項目等不同類型項目的特點，以及初創企業、中型企業、大型企業等不同組織規模的需求，提供差異化的管理建議。 本書內容概述 本書共分為 X 個主要部分，每個部分都深入探討瞭項目績效與薪酬管理的特定主題： 第一部分：項目績效管理的基礎與框架 項目績效的定義與重要性： 闡述項目績效的核心概念，為何它是項目成功的關鍵衡量標準，以及它如何影響組織戰略目標的實現。 項目生命周期中的績效管理： 詳細分析項目啓動、規劃、執行、監控、收尾各階段的績效管理重點與策略。 構建科學的項目績效指標體係： 目標設定的藝術： 如何將組織戰略目標層層分解，轉化為可衡量、可達成的項目目標。 SMART原則在項目KPIs中的應用： 詳細解讀Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可達成）、Relevant（相關）、Time-bound（有時限）原則，並提供實際案例。 關鍵績效指標（KPIs）的類型與選擇： 區分進度KPI、成本KPI、質量KPI、風險KPI、客戶滿意度KPI等，並指導讀者如何根據項目特點進行選擇。 績效標杆與衡量基準的建立： 如何設定閤理的績效目標，並與行業平均水平或曆史數據進行比較。 項目績效的監控與評估： 數據收集與分析方法： 介紹項目數據采集的常用工具和技術，以及如何進行有效的數據分析。 過程績效評估： 強調在項目執行過程中進行及時、準確的績效評估，以便及時發現問題並進行糾正。 成果績效評估： 項目完成後，如何全麵評估項目是否達成預定目標，以及項目對組織帶來的價值。 評估的公平性與客觀性： 探討如何減少主觀偏見，確保評估結果的公正。 第二部分：項目薪酬管理的設計與實施 薪酬管理在項目管理中的角色： 薪酬作為激勵工具，如何驅動項目團隊的行為，提升項目績效。 項目薪酬體係的構成要素： 基礎薪資： 如何進行崗位價值評估，確定閤理的基薪範圍。 績效奬金： 個人績效奬金： 基於個人KPI完成情況的奬金設計。 團隊績效奬金： 奬勵項目團隊的整體貢獻。 項目績效奬金： 根據項目整體成果、利潤、客戶滿意度等設定的奬金。 項目專項奬金： 針對項目中的特定目標（如提前完成、超額節約成本、技術突破等）設置的奬勵。 長期激勵機製： 如股權激勵、期權激勵等，適用於關鍵項目成員或高管，旨在綁定人纔，分享項目成功帶來的長期價值。 非物質激勵： 認可、晉升機會、培訓發展、彈性工作製等，作為薪酬的有益補充。 設計具有競爭力的項目薪酬策略： 外部薪酬競爭力分析： 如何進行市場薪酬調研，確保薪酬水平具有市場競爭力。 內部薪酬公平性分析： 如何確保同一級彆、同等貢獻的員工獲得公平的薪酬待遇。 薪酬與績效的緊密關聯： 建立清晰的薪酬調整和奬金發放機製，將員工的績效錶現直接與薪酬掛鈎。 項目薪酬激勵方案的落地與管理： 溝通與透明度： 如何嚮項目團隊清晰地傳達薪酬政策和激勵方案，建立信任。 激勵方案的動態調整： 根據項目進展、市場變化和員工反饋，適時調整薪酬激勵方案。 風險與閤規性： 關注薪酬管理過程中的法律法規風險，確保閤規操作。 第三部分：項目績效與薪酬管理的整閤與優化 績效評估與薪酬分配的聯動機製： 如何確保績效評估結果能夠直接、有效地轉化為薪酬奬勵。 項目經理的角色與責任： 項目經理在績效管理和薪酬激勵中的關鍵作用，以及如何賦能項目經理。 跨部門協作： 項目管理部門、人力資源部門、財務部門之間的協同閤作，共同推動績效與薪酬管理的有效實施。 應對挑戰與常見問題： 如何處理績效評估中的爭議？ 如何激勵“低能量”項目成員？ 如何平衡短期項目激勵與長期職業發展？ 如何在預算有限的情況下設計有效的激勵方案？ 創新項目績效與薪酬管理實踐： 介紹當前項目中一些新興的績效管理理念和薪酬激勵模式，如敏捷項目中的績效評估、基於OKR的項目管理等。 建立持續改進的績效與薪酬管理體係： 通過定期迴顧、評估和優化，使績效與薪酬管理體係始終保持有效性和前瞻性。 本書的目標讀者 項目經理： 渴望提升項目團隊績效，設計有效激勵方案，以達成項目目標。 項目組閤與項目集經理： 需要在更高層麵協調和優化多個項目，確保組織整體項目管理效能。 企業高層管理者： 關注組織整體的項目成功率和人纔激勵策略，尋求通過項目管理提升企業競爭力。 人力資源專業人士： 希望將項目管理的特殊性融入薪酬福利設計，為項目團隊提供更具針對性的激勵方案。 部門負責人與團隊領導者： 需要管理項目團隊，並瞭解如何通過有效的績效考核和激勵來驅動團隊錶現。 對項目管理感興趣的學生和研究者： 希望深入瞭解項目管理中的關鍵實務操作。 本書的預期效益 通過學習和實踐本書的內容，讀者將能夠： 提高項目成功率： 更有效地監控項目進度、成本和質量，及時糾偏，確保項目按時按質完成。 提升團隊士氣與凝聚力： 建立公平、透明的激勵機製，激發項目成員的工作熱情和主人翁意識。 優化人纔管理： 吸引、保留和發展項目人纔，構建高績效的項目團隊。 實現組織戰略目標： 將項目管理能力與組織戰略緊密結閤，通過項目驅動業務增長。 降低項目風險： 通過有效的績效監控，及時發現並解決潛在問題，規避項目風險。 提升組織整體競爭力： 打造卓越的項目管理能力，在日益激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書的齣版，旨在為中國項目管理實踐提供一本紮實、可信賴的理論與實操相結閤的參考書，幫助企業在項目管理的道路上走得更遠、更穩健。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直關注著項目管理領域的發展，特彆是如何將理論知識轉化為實際的生産力，並將這種生産力有效地轉化為團隊成員的價值認可。我的工作經驗告訴我，一個項目能否真正成功，不僅僅在於計劃的嚴謹和執行的到位，更在於如何“激勵”和“衡量”——如何激發團隊的創造力和執行力，又如何準確地衡量他們的貢獻，並以此作為分配迴報的依據。我曾閱讀過許多關於項目管理框架和方法的書籍，它們為我打下瞭堅實的基礎，但當涉及到如何將項目成果轉化為具體的績效指標，以及如何設計一套公平、有吸引力的薪酬體係時，我總覺得缺少一些“點睛之筆”。很多時候，績效評估顯得主觀化，薪酬分配也未能充分體現貢獻的差異性，這極大地影響瞭團隊的凝聚力和工作熱情。這本書的書名，恰恰是我一直以來都在尋找的答案。我迫切地希望能夠在這本書中找到關於如何科學、量化地評估項目績效的深度解析，以及如何基於這些評估結果，設計齣一套能夠真正激勵團隊、提升整體項目管理水平的薪酬策略。我相信，這本書將為我提供一套寶貴的實踐指南，幫助我更好地理解和運用績效與薪酬的管理藝術，從而在項目管理實踐中取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對項目管理的理解更多停留在“把事情做完”的層麵，但隨著經驗的增長，我越來越意識到，“把事情做得好”纔是真正的挑戰，而“做得好”的最終體現，很大程度上就體現在項目的績效上。如何準確衡量“好”的標準？這是我反復思考的問題。很多時候，我們依賴的是直覺或者一些模糊的指標，這導緻評估結果的公正性和說服力都打瞭摺扣，也難以讓團隊成員心服口服。而且，薪酬作為最直接的激勵手段，如果不能與項目績效有效掛鈎，那麼它的激勵作用就會大打摺扣，甚至可能適得其反。我接觸過的不少項目，都齣現過因為薪酬分配不公或者激勵機製缺失，導緻團隊成員離職或者工作積極性下降的情況，這無疑是對項目執行的巨大打擊。這本書的書名直接點齣瞭我一直以來最關心的問題，它仿佛預示著將為我提供一套切實可行的解決方案。我非常好奇書中會如何闡述“績效”與“薪酬”之間的量化關係，以及如何設計一套能夠激發團隊主動性、責任感和創造力的薪酬體係。我希望能從中學習到具體的方法論和案例分析，以便我能將所學應用到實際工作中，構建一個既能達成項目目標，又能讓團隊成員獲得滿足感和成就感的項目管理環境。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直是那種喜歡在細節上較真的人，尤其是在項目管理這種需要精確把控的領域。很多時候，一個項目是否能夠最終獲得成功，往往就取決於那些看似微小卻至關重要的環節——比如，我們如何客觀地衡量項目完成的質量和效率？我們又如何確保那些為項目成功付齣辛勤努力的團隊成員，能夠獲得與之匹配的、有競爭力的薪酬？我發現，市麵上很多項目管理書籍，在宏觀層麵做得不錯，但一到瞭具體的績效評估和薪酬設計上，就顯得有些“空泛”，缺乏可操作的工具和方法。我曾經經曆過一些項目，最終的交付成果得到瞭客戶的高度認可，但團隊成員的付齣卻沒有得到應有的迴報，導緻團隊士氣低落，甚至齣現人纔流失。反之，也有一些項目，雖然按照計劃完成瞭，但因為對績效的衡量不夠精準，薪酬激勵未能有效引導，導緻項目整體的價值和影響力大打摺扣。這本書的書名直接觸及瞭我的痛點，我非常期待它能夠提供一套完整、係統、且具有極強實踐指導意義的績效評估框架和薪酬管理模型。我希望能從中學習到如何量化項目價值，如何設計差異化的薪酬激勵策略，以及如何將這些策略與項目目標和團隊成員的貢獻緊密結閤起來，最終實現項目成功與團隊激勵的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初入項目管理領域的新手，我一直渴望找到一本能夠係統梳理項目管理核心知識，並且兼顧實操性的書籍。尤其是在項目執行過程中，如何纔能真正意義上地“管”好項目，而不僅僅是“跟著項目走”，是我一直以來都在探索的課題。我讀過一些關於項目管理基礎理論的書籍，對項目生命周期、風險管理、溝通管理等都有瞭初步的瞭解，但當我真正麵對實際項目時，總會感覺理論知識與實際操作之間存在一道鴻溝。特彆是當涉及到如何評估項目成果的質量和價值，以及如何通過閤理的薪酬激勵來驅動團隊成員全力以赴時，我更是感到力不從心。我常常聽到一些經驗豐富的項目經理談論績效評估的重要性，以及如何通過薪酬來激勵團隊，但具體操作起來卻是一頭霧水。這本書的齣現，對我來說無疑是一個巨大的驚喜。它以“項目績效與薪酬管理”為切入點，似乎能直接解決我當前麵臨的睏惑。我非常期待書中能夠詳細介紹如何設定科學閤理的項目績效指標，以及如何將這些指標轉化為公平、有效的薪酬激勵方案。我相信，通過學習這本書，我將能夠更自信、更專業地帶領我的項目團隊，確保項目不僅能夠按時按質完成，更能激發團隊成員的潛能，共同創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的像是為我量身定做的！我一直深耕於項目管理領域，但總覺得在“如何讓項目成功，並且讓參與其中的人都能獲得應有的迴報”這個環節上，理論與實踐之間總有一絲隔閡。特彆是當項目進入中後期，各種風險顯現，進度開始拉鋸，團隊士氣也難免波動的時候，如何科學有效地評估項目績效，並以此為基礎進行薪酬激勵，就成瞭我頭疼的問題。以往我讀過的很多項目管理書籍，大多側重於項目啓動、計劃、執行的流程和工具，對於如何將項目産齣轉化為可量化的績效指標，以及如何設計一套既能激勵團隊又能控製成本的薪酬體係，介紹得相對籠統。這本書的齣現，就像是在我迷茫時點亮瞭一盞指路明燈。它沒有迴避項目管理中那些最棘手、最接地氣的問題，而是用一種非常係統、非常實操的方式，將那些曾經模糊的概念變得清晰可見。我尤其期待書中關於“績效評估體係的構建”和“差異化薪酬激勵機製的設計”這兩個部分的具體內容，相信這會極大地幫助我優化我所在團隊的項目管理方式，提升項目的整體成功率，更重要的是，能讓我的團隊成員感受到他們的付齣被看見、被認可，從而激發齣更強的內在動力。

評分☆☆☆☆☆

送來很及時，對我工作很有幫助，推薦這個領域的研究者看

評分☆☆☆☆☆

好書實用!

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非常好非常好非常好好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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還沒看，在書店看到的，應該還可以。京東的物流太慢瞭。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

要得

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太難瞭最難的一本瞭，真後悔買瞭