阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計（全2冊）鬍八一著 阿米巴經營方法 企業管理與培訓書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 阿米巴經營
• 組織管理
• 企業管理
• 會計
• 財務管理
• 經營策略
• 鬍八一
• 管理書籍
• 培訓
• 阿米巴組織

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645676

商品編碼：13461561208

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

套裝數量：2

正文語種：中文

內容簡介

【全2冊】阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計
	定價	90.00
	齣版社	科學齣版社
	版次	01
	齣版時間	2017.6
	開本	16
	作者	鬍八—
	裝幀	精裝
	頁數
	字數
	ISB	9787513645669 9787513645676

關鍵賣點

★ 阿米巴經營模式是日本“經營之聖”稻盛和夫 創的，目前阿米巴巴、美的、海爾、華為 等知名企業都在學習這種經營模式。

 

★ 本係列叢書是落地派谘詢專傢鬍八一博士18年 研究成果的結晶，匯總瞭數十個 不同行業的成功案例，展示瞭上百傢 企業真實的圖錶、數據。

 

★《阿米巴組織劃分》打破瞭過去金字塔式的行政組織架構，通過劃分“責任田”（阿米巴）的方式，把每一個員工都變成經營者。

 

★《阿米巴經營會計》改變瞭過去那種隻有會計纔能看得懂的企業財務報錶，通過核心數據反映企業的經營狀況，采用內部交易的方式，激活每個阿米巴的經營意識。。

《阿米巴經營會計：洞悉組織活力，驅動企業增長》（上下冊） 作者：鬍八一 內容簡介： 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何構建一個能夠持續激發組織活力、精準掌控成本、高效配置資源，並最終實現盈利增長的企業？《阿米巴經營會計：洞悉組織活力，驅動企業增長》（上下冊）將為您揭示一套源自日本經營之聖稻盛和夫先生智慧結晶的行之有效的管理體係——阿米巴經營。本書不僅是一本理論講解，更是一本實踐操作手冊，旨在幫助您深刻理解阿米巴經營的核心理念，掌握精細化的經營會計方法，從而帶領企業穿越周期，實現可持續的卓越發展。 第一冊：阿米巴組織劃分——構建高效、自主的經營單元 本書的上冊，我們將聚焦於阿米巴經營體係的基石——組織劃分。如同細胞是構成生物體的基本單位，阿米巴經營將企業拆解為一個個獨立核算、自主經營的“阿米巴”。這種劃分並非簡單地將部門或職能進行重組，而是要構建齣真正能夠對自身績效負責、具備獨立決策能力的小型經營單元。 理解阿米巴的本質與價值： 我們將深入剖析為何阿米巴經營能夠有效解決大企業病，例如信息傳遞遲滯、決策鏈條過長、責任不清、員工缺乏主人翁意識等問題。通過將龐大的組織分解為靈活、敏捷的阿米巴，能夠極大地提升組織的反應速度和創新能力。您將瞭解到，每個阿米巴都應具備相對獨立的經營職能，並能清晰地衡量其自身的盈虧。 科學劃分阿米巴的標準與原則： 本書將詳細闡述劃分阿米巴的關鍵原則。這包括：是否能獨立核算？是否具備相應的經營活動？是否能承擔起獨立的經營責任？是否能形成內部的市場？我們還會探討不同類型企業的阿米巴劃分思路，例如製造型企業、服務型企業、研發型企業等，並提供具體的劃分案例和方法，幫助您根據自身企業的特點，進行最優的阿米巴劃分。 打造自主經營意識的組織文化： 阿米巴的成功，很大程度上依賴於每個單元的經營者和成員是否具備強烈的自主經營意識。本書將指導您如何通過授權、培訓、績效激勵等多種方式，激發阿米巴成員的能動性和責任感。您將學會如何讓每一位阿米巴的成員都從“打工者”轉變為“經營者”，關心阿米巴的營收和成本，積極尋求提升經營績效的方法。 阿米巴之間的協同與閤作： 雖然阿米巴強調獨立核算，但它們並非孤立存在，而是企業整體價值鏈的重要組成部分。本書將闡述如何在阿米巴之間建立清晰的交易關係和信息流，確保各阿米巴之間的協同運作，共同為企業創造價值。您將瞭解到如何通過定價機製、服務協議等方式，規範阿米巴之間的內部交易，使其更加市場化和透明化。 領導者在阿米巴組織中的角色： 在阿米巴經營體係中，高層管理者並非直接下達指令，而是扮演著“教練”和“服務者”的角色。他們需要關注阿米巴整體的經營戰略，為阿米巴提供必要的支持和資源，並定期審視阿米巴的經營狀況。本書將幫助您理解如何在阿米巴經營中，重新定義領導者的職責，從“指揮者”轉變為“賦能者”。 第二冊：阿米巴經營會計——精細化管理，驅動利潤增長 在完成瞭科學的阿米巴組織劃分後，本書的下冊將為您呈現阿米巴經營的核心——經營會計。經營會計並非傳統的財務會計，它更加注重日常經營活動中的數據分析和決策支持，旨在讓每一位阿米巴的經營者都能清晰地看到經營活動對利潤的影響，並據此做齣更明智的決策。 經營會計的核心理念與目標： 您將深入理解經營會計與財務會計的區彆。經營會計關注的是“經營事實”，即企業日常經營活動中所産生的具體數據，並將其轉化為能夠指導經營決策的信息。其核心目標是實現“全員經營”，讓企業中的每個人都能理解經營、參與經營，並為提升經營業績做齣貢獻。 構建阿米巴的內部交易核算體係： 在阿米巴經營中，阿米巴之間的交易被視為重要的“內部市場”。本書將詳細介紹如何建立一套清晰、準確的內部交易核算體係。這包括如何為內部服務和産品定價，如何記錄和核算這些交易，以及如何確保這些交易的公平性和有效性，從而避免內部交易的“黑箱”效應。 利潤計算的關鍵要素——時間單位的活用： 阿米巴經營會計非常強調“時間單位”的運用。本書將詳細講解如何將經營活動分解到以“時間”為單位的維度，並計算齣各個時間單位的成本和收益。這種精細化的成本核算方式，能夠幫助阿米巴經營者精準地識彆齣各個環節的效率瓶頸和利潤增長點。 編製與解讀阿米巴的獨立賬簿： 每個阿米巴都需要擁有自己獨立的賬簿，清晰地記錄其收入、成本和利潤。本書將指導您如何設計和編製適閤阿米巴經營的獨立賬簿，並重點講解如何解讀這些賬簿所呈現的信息。您將學會識彆關鍵的經營指標，例如“單位時間利潤”、“單位産品利潤”等，並能根據這些指標發現問題、製定改進方案。 經營會議的實踐操作與效果： 經營會議是阿米巴經營中至關重要的一環。本書將詳細闡述如何組織有效的經營會議，包括會議的頻率、參與人員、議題設置、數據分析方法等。您將學會如何在經營會議上，通過數據驅動的討論，快速找齣經營中的問題，並集思廣益，製定齣切實可行的改進措施。 將阿米巴經營會計應用於企業全方位管理： 本書最後將升華主題，闡述如何將阿米巴經營會計的理念和方法，滲透到企業人力資源管理、營銷策略、成本控製、新産品開發等各個方麵。通過將經營會計的思維方式貫穿於企業管理的每一個環節，能夠實現企業整體經營能力的提升，最終達成可持續的利潤增長和卓越經營。 《阿米巴經營會計：洞悉組織活力，驅動企業增長》上下冊，將為您提供一套係統、實操性強的經營管理工具。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是渴望提升個人經營能力的職場人士，本書都將為您打開一扇通往高效、靈活、盈利增長的企業管理新世界的大門。翻開這本書，您將不僅獲得理論的啓迪，更能收獲實踐的智慧，親手打造一個充滿活力、持續盈利的優秀企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼，在於它所揭示的“微觀視角”下的宏觀管理智慧。在閱讀《阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計（全2冊）》之前，我一直認為企業管理的核心在於戰略製定和資源分配。然而，這套書卻將我的視野引嚮瞭企業最基層、最微觀的運營單元——“阿米巴”。作者通過極其詳盡的闡釋，描繪瞭一個“小集體”如何通過獨立核算、自主經營，最終匯聚成一股強大的力量，推動整個企業嚮前發展。它不是那種紙上談兵的理論，而是充滿瞭實際操作的指導。我尤其喜歡書中關於“如何定義阿米巴的邊界”和“如何進行內部交易定價”的章節，這部分內容非常實用，能夠直接應用到我日常的管理工作中。通過學習，我開始反思自己過去在管理中存在的一些問題，比如部門之間的溝通障礙、責任不清等，這些在阿米巴模式下似乎都能得到有效的解決。它讓我明白，真正的管理智慧，往往就隱藏在最樸素、最基礎的單元之中。

評分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀《阿米巴經營會計》這本書時，我immediately感受到瞭前所未有的清晰和實用。這本書真正做到瞭“將復雜的概念簡單化”，它摒棄瞭那些令人望而生畏的會計術語，而是用一種非常直觀的方式，講解瞭如何在企業內部建立一套行之有效的成本核算和利潤分析體係。我特彆欣賞書中關於“時間單位成本”的計算方法，這是一種非常獨特的視角，它將時間視為一種稀缺資源，並且通過量化時間單位的價值，幫助企業更好地理解和管理各項運營活動。書中還詳細闡述瞭如何通過“利潤錶”的拆解，讓每一個“阿米巴”都能清晰地看到自己的經營成果，以及它對整體企業利潤的貢獻。這種透明化的管理方式，極大地激發瞭員工的積極性和責任感。我記得書中有一個關於製造型企業的案例，通過引入阿米巴經營會計，他們成功地將生産成本降低瞭15%，並且將産品缺陷率降低瞭20%。這個案例讓我看到瞭這套方法論的巨大潛力，它不僅僅是財務部門的事情，更是全員參與的經營管理實踐。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計（全2冊）》過程中，我最受啓發的部分是關於“人”的激勵和培養。作者在書中反復強調，阿米巴經營的成功，最終取決於“人”的素質和積極性。它不僅僅是一套管理工具，更是一種經營哲學。在《阿米巴組織劃分》裏，作者詳細探討瞭如何通過劃分“阿米巴”來賦予員工更大的自主權和責任感，從而激發他們的內在驅動力。他舉的例子非常有畫麵感，比如一個曾經按部就班、缺乏創意的員工，在成為某個“阿米巴”的負責人後，變得積極主動，不斷提齣改進建議，最終帶領團隊取得瞭卓越的成績。而在《阿米巴經營會計》中，雖然側重於財務和核算，但作者並沒有忽略人在其中的作用。他指齣，清晰的財務數據能夠幫助員工瞭解自己的工作價值，並通過設定閤理的績效指標，讓員工在追求個人成長和企業目標之間找到平衡。這本書讓我深刻體會到，真正有效的管理，是能夠讓每一個基層員工都成為經營者，都能夠從工作中找到成就感和歸屬感。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計（全2冊）》這套書，更像是一本“經營者的操作手冊”，而非傳統的管理學教科書。它沒有過多的理論堆砌，而是將重心放在瞭“如何做”上。作者鬍八一先生的寫作風格非常直接，他仿佛是一位經驗豐富的企業老兵，在耐心解答每一個年輕創業者或者管理者可能遇到的難題。書中關於“利潤中心”的劃分和核算方法，讓我對企業的利潤構成有瞭更深刻的理解。它不僅僅是計算數字，更是理解企業運作的“邏輯”。我尤其欣賞書中關於“如何處理負外部性”的討論，這在很多企業管理書籍中都容易被忽略。作者用生動的案例，講解瞭如何通過製度設計，讓每一個“阿米巴”在追求自身利益的同時，不會損害到其他“阿米巴”的利益，也不會對整體企業造成負麵影響。這套書讓我感覺，管理不再是高高在上的指揮，而是基層每一個單位都積極參與的“共創”過程。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴組織劃分+阿米巴經營會計（全2冊）》這套書，我拿到手的時候，第一感覺就是厚重，沉甸甸的，感覺內容會很紮實。翻開第一本《阿米巴組織劃分》，書的開篇就給我一種耳目一新的感覺。作者並沒有一開始就深入探討復雜的模型和理論，而是用非常接地氣的語言，從我們日常生活中常見的“小團隊”入手，比如一個部門、一個項目組，甚至是臨時的任務小組，來引齣“阿米巴”這個概念。我印象最深的是裏麵講到如何打破部門壁壘，讓信息流通起來。作者舉瞭一個例子，說以前一個公司的銷售部和生産部之間就像隔著一道看不見的牆，信息傳遞不暢，導緻庫存積壓或者客戶投訴得不到及時處理。這本書就教你如何通過設定“內部交易”和“獨立核算”，讓各個“阿米巴”像獨立核算的小企業一樣，對自己的績效負責。它不僅僅是理論，還配瞭很多圖錶和案例分析，我看著看著就能聯想到自己公司裏的實際情況，覺得很多問題都能找到解決的思路。特彆是關於如何設定“阿米巴”的邊界和負責人，這本書給瞭很多實操性的建議，避免瞭責任不清或者權力過大的情況。讀完第一本，我感覺自己對組織管理有瞭一個全新的認知，不再是從上到下的命令式管理，而是更注重基層組織的活力和自主性。