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华通咨询 著

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 华为
• 工作方法
• 个人成长
• 职场技能
• 目标管理
• 自我提升
• 生产力
• 方法论

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302361701

版次：1

商品编码：11600708

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：178

字数：217000

正文语种：中文

内容简介

　　《华为时间管理法（应用版）》结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，《华为时间管理法（应用版）》还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。
　　《华为时间管理法（应用版）》可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

目录

第一章 理解人性，打开时间管理之门
第一节 理解人的本性
人人喜欢的心理舒服区
消极人生的生存哲学
不可靠的完美错觉
对决策和责任的恐惧
第二节 建立积极的心智模式
快速行动是一种力量
规划自我，追求高效能
用自尊提升自我效能
自我奖惩，克服拖延
释放时间管理的潜能
第三节 在压力中保持平衡
左边抑郁，右边焦虑
别让坏情绪吞噬时间
警惕心身耗竭综合征
测试：你的压力有多大

第二章 先解决思路，再考虑技术
第一节 学会正确的思维方式
思维的陷阱
理解思维框架
工具：六顶思考帽
技术：联想Q10系统
第二节 工作问题的解决思路
谋定而后动
工具：关键路径法
技术：风险防范计划
技术：沟通计划
案例：华为的项目管控
项目计划阶段
第三节 工作资源的管理思路
每个人都是管理者
你需要管理哪些资源
关注资源，调动资源

第三章 用明确的目标催生行动力
第一节 学会有目的地工作
马和驴子的故事
想一想："是什么，为什么"
不要让过程取代目标
技术：任务接收的回应模式
第二节 目标的SMART管理原则
具体化--目标要明确
可衡量--量化要到位
可实现--分解要彻底
相关性--目标要相关
时间点--有时限要求
第三节 目标的执行控制
越小的目标越容易实现
设计节点，释放压力
工具：目标管理卡
工具：目标-责任展开图
工具：甘特图

第四章 分清事务的轻重缓急
第一节 学会区分紧急与重要
工作为什么这么多
懂得放下，才能拥有
工具：四象限法则
第二节 事务优先权的保证
划分优先与滞后事项
给任务贴上ABCDE标签
合理分配自己的精力
第三节 计划和统筹时间管理
时间利用，规划先行
从日计划开始统筹
做好每周工作计划

第五章 把时间用于少数重要的事
第一节 让工作变得有价值
价值最大化的工作
适当放慢脚步
技术：8020法则
工具：ABC分类法
第二节 追踪当下时间使用情况
时间的盗贼
诊断时间的基础工具
列一份时间开销清单
反省你的时间管理能力
第三节 把时间集中起来
积极构建时间块
一次只做一件事
统筹利用空档时间
集中处理琐碎事务
用好下班前的10分钟

第六章 建立自己的防骚扰系统
第一节 与团队保持统一的节奏
团队的慢跑和崩溃
个体与协作方的任务对接
主动沟通，保障沟通节奏
第二节 保障自己的工作节奏
打扰是第一时间大盗
优化你的工作韵律
确诊自己是否被打扰
培养良好的工作习惯
保持工作韵律的4种方法
第三节必要的时候，学会拒绝
对同事 说"不"的艺术
对下属说"不"的艺术
对领导说"不"的艺术
对客户说"不"的艺术

第七章 化繁为简，优化工作流程
第一节 效率是设计出来的
用流程提升效率
流程要适应环境
工具：流程图
第二节 简化工作，优化流程
任何时候都要关注简化流程
工具：ECRS分析法
工具：5W1H分析法
工具：5WHY分析法
第三节 养成规范化的工作习惯
李嘉诚的秩序化工作习惯
华为的规范化工作流程
先僵化，再优化，后固化
工具：标准作业指导书

第八章 尊重规则，职业化做事
第一节 无规矩，不成方圆
渐近自由法则
堵车的背后
重视规则的建立
规则面前人人平等
第二节 职业化做事利己利人
立即执行，没有任何借口
"第一次就做对"
工作严谨，完成闭环
守时是一种承诺
做勇于承担责任的职场人
第三节 寻求突破，超越自我
展示值得信赖的工作态度
别给人生设限，多努力一点
持续努力，才能够变得卓越
关爱他人，成就魅力人格
参考文献

精彩书摘

　　别让坏情绪吞噬时间
　　对于工作而言，坏情绪绝对不是“好东西”。当你不高兴的时候，你会发现，自己一整天都没有工作兴趣。若不及时控制这种情绪，就会在情绪处理上浪费许多时间，降低时间利用率。
　　李向（化名）是华为的一位研发人员。他回忆起刚进华为3个月时的情形：“当时，我的工作很不顺利，做事效率低，即使面对极重要的任务，明明很紧张，压力很大，还是不想动。”，
　　李向的部门主管发现了这个问题，他对李向说：“要调整这种状态，首先要改变心态。如果解决工作问题时，不是以自己的情绪为中心，被自己的情绪所左右，而是以问题为中心来解决问题，你就能站在专业的职业人角度上，快速解决问题，减少时间损耗。”
　　那么，如何避免坏情绪对时间的损耗呢？我们从华为内部工作中常见的3种坏情绪人手加以说明。
　　去除“忧虑”
　　忧虑是比较常见的坏情绪之一。每天都在紧锣密鼓地工作，难免犯一些错误，例如，管理者交代的任务没有如期完成，项目出现管理错误，算错了财务账等，无论处于什么职位都可能出现或大或小的差错。出现问题后，员工的直接反应就是担心失误会给公司造成多大损失，担心管理者的责怪，担心会失去管理者的信任……而类似的担心越想越多，越想越偏激，甚至失眠、烦躁不安。其实，忧虑没有任何用处，它只能让人在工作中越来越被动，积极地化解问题才是最好的方法。
　　华为的副董事长纪平刚进入公司时，在工作结束前发现自己当天上交的报表存在一处失误。由于纪平仍处于试用期，他很担心自己因为这次工作失误被辞退。不过，他很快平静下来。他说：“当时，我想一想这些失误能造成的最坏的结果，然后说服自己去坦然接受，当我从心理上接受之后，我发现我已经轻松了很多。随后，我马上采取了积极的措施，争取最大限度地挽救不良后果。”
　　事实证明，他的做法是正确的。他非但没有被辞退，还因及时弥补失误，重新获得了管理者的认可。
　　改变“忌妒”
　　忌妒是一种常见的坏情绪：看到同事升职、加薪了会“忌妒”，看到管理者对张三青睐有加还会“忌妒”。
　　……

前言/序言

　　过去数年来，华通咨询的顾问老师和研发团队一直致力于企业管理问题研究和咨询辅导工作。在与众多的企业经营者和管理者的接触中，我们了解到’面对Et益严峻的全球化竞争格局以及正在经历着的经济危机，他们充满了无奈和忧虑。
　　许多企业经营者和管理者希望我们能够提供一些标杆型企业的经营策略和管理方法，这引发了我们的思考。在过去的几年里，我们的顾问团队和研究小组有意识地与一些知名企业的经营者、管理者以及员工进行深入的沟通、了解，对他们的经营策略、管理方式和工作方法进行了深入的分析和研究，通过系统化的梳理和整合，旨在为广大管理同行提供一些可供学习的成功案例。
　　最近一些年，华为逐渐成为国内众多企业学习的典范。自1988年创立以来，华为以爆炸般的速度成长为中国通信行业的领头羊。即使在金融危机中，面对许多企业惨淡经营的局面，华为依然保持着骄人的业绩。
　　2009年12月31日，华为总裁任正非向华为员工发表了新年致辞。在致辞中，任正非对华为在2009年成功经受考验、创出300亿美元的销售业绩感到自豪。看到华为的快速成长，就连世界网络通信巨头、财富500强之一的思科公司总裁钱伯斯都不得不警觉起来，认为“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为”。
　　华为的成就无须多说。由于华为的低调，在局外人的感知中，华为只是一家以“狼性文化’’著称的通信企业。事实上，这样的认知是片面的。对华为和华为人的研究越深入，人们就越能够意识到华为人的一个重要品质一一华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的作业效率。特别是华为人对时间管理的重视，是他们能够实现高效运作的重要原因。人们只要走进华为公司，就一定会被华为员工高效而井然有序的工作状态所震撼。
　　然而，看看我们自己每天的境遇，是不是觉得每天都像工蜂一样忙碌，但工作成效并未产生可观的增长，而且经常是越忙越乱。于是你会抱怨：为什么我总有做不完的工作？为什么我要把那么多工作带回家去做？
　　基于这样的原因，我们通过系统化的梳理和整合，整理出华为员工在工作中常用的时间管理技术。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是华为员工在工作实践中提高效率的法宝。
　　本书总结了华为人的工作理念、模式、技巧和工具，同时融人了华通咨询公司长期在此方面的辅导经验和心得。因而“华为时间管理法”是对个体工作者有效利用时间、高质量完成工作任务的方法汇总。
　　本书内容阐释精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活。同时，结合真实的华为案例，使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。
　　在本书创作过程中，我们得到了众多管理同行和华为员工的帮助，在此一并表示感谢！
　　最后，我们衷心希望本书能够为那些意识到工作方法的重要性，并试图更有效地掌控个人时间的读者带来切实的帮助。如果您发现本书中的不足之处，也请向我们提出宝贵的意见和建议。
　　作者
　　2014年10月

华为时间管理法（应用版）：让效率奔跑，让成果绽放 在这个快节奏的时代，时间如同指间沙，稍不留神便悄然流逝。如何在海量的信息洪流和繁杂的工作事务中保持高效，成为困扰无数职场人士的难题。我们常常感到被时间追赶，疲于奔命，却又似乎事倍功半。然而，纵观那些在各自领域内取得卓越成就的企业和个人，他们并非拥有更多的时间，而是更懂得如何驾驭时间。 《华为时间管理法（应用版）》正是这样一本旨在揭示高效时间管理智慧的指南。它并非空泛的理论说教，而是源自中国科技巨头华为实践检验的宝贵经验。华为，这家以“狼性文化”和极致效率闻名于世的企业，其内部的时间管理体系，是如何支撑其在全球市场中取得辉煌成就的？本书将带您深入探究其中的奥秘，将这些行之有效的方法，转化为您个人和团队可以即刻应用的实操工具。 一、 破茧而出：重新认知时间，开启高效之旅 在开始任何具体的管理技巧之前，理解时间本身的本质至关重要。我们常常将时间视为一个线性、固定的概念，但实际上，时间管理的核心在于“管理我们的注意力”和“管理我们的精力”，从而让有限的时间产生最大的价值。 时间幻觉与精力陷阱： 许多人之所以感到时间不够用，并非真的时间流逝过快，而是陷入了“时间幻觉”——被琐事、低效会议、无意义的社交媒体等所消耗，同时忽视了精力管理的重要性。精力不足时，即使有再多的时间，也难以集中注意力，工作效率自然低下。本书将引导读者跳出时间幻觉，认识到精力才是实现高效的关键。 时间的主观性与客观性： 时间是客观存在的，但我们对时间的感知却是主观的。通过调整心态，改变对时间的看法，能够极大地影响我们的行动和效率。本书将分享如何从被动接受时间的流逝，转变为主动掌控时间的节奏。 目标导向的时间观： 缺乏明确的目标，时间管理就如同无的放矢。只有清晰知道自己要去哪里，才能有效地规划路线。本书强调将时间管理与个人和团队的长期目标紧密结合，确保每一份付出都能导向预期的成果。 二、 精准定位：挖掘时间黑洞，找准效率提升的关键点 在学习如何“利用”时间之前，我们首先需要知道时间都“去哪儿了”。识别并消除时间黑洞，是实现效率飞跃的第一步。 “时间审计”的艺术： 了解自己每天、每周的时间花费情况，是找出时间黑洞的根本方法。本书将介绍多种“时间审计”的技巧，从详细的日志记录到更具策略性的分析，帮助您 pinpoint 那些不经意间吞噬了大量宝贵时间的活动。 识别干扰源： 现代工作环境中充斥着各种干扰源，包括电子邮件、即时通讯、社交媒体、不请自来的打断以及无效的会议。本书将详细分析这些常见的干扰源，并提供针对性的应对策略，帮助您构建一个更专注于工作的环境。 区分“忙碌”与“高效”： 许多人误以为忙碌就等于高效。本书将教您如何辨别真正的有效工作，识别那些看起来在忙，实则产出甚微的活动，并果断舍弃。 三、 华为的智慧：实践验证的高效方法论 华为之所以能够成为全球领先的科技企业，其背后蕴含着一套极其严格且高效的管理体系，其中时间管理是不可或缺的一环。本书将提炼华为内部行之有效的实践经验，为您揭示其核心方法。 “3W1H”原则的应用： 无论是项目规划还是日常工作，明确“What”（做什么）、“Why”（为什么做）、“Who”（谁来做）和“How”（怎么做），是确保工作聚焦和高效执行的关键。本书将深入解析“3W1H”原则在不同场景下的具体应用。 “日事日毕，日清日高”的精髓： 这句朴素的口号背后，蕴含着强大的执行力。本书将剖析“日事日毕”如何通过分解任务、及时反馈来确保工作的有效推进，以及“日清日高”如何激励持续改进和自我超越。 “关键路径”与“优先级管理”： 并非所有任务都具有同等的重要性。华为强调识别项目的关键路径，并根据其重要性和紧急性进行优先级排序。本书将介绍多种优先级管理工具和方法，帮助您将有限的精力投入到最能产生价值的事情上。 “会议管理”的哲学： 华为对会议有着极其严格的要求，力求每一个会议都有明确的目的、议程、参与者和结论，并严格控制会议时长。本书将分享华为的会议管理准则，帮助您告别低效、冗长的会议。 “授权与协作”的时间杠杆： 领导者的时间是极其宝贵的。华为深谙授权之道，将任务有效分配给合适的团队成员，并建立高效的协作机制。本书将探讨如何通过有效的授权和协作，放大个人和团队的时间价值。 “时间投资”与“复利效应”： 并非所有的时间投入都能立刻看到回报。华为强调对有长期价值的“时间投资”，例如学习、研发、团队建设等，这些投资将带来可观的“复利效应”。本书将引导读者认识到长期价值的重要性，并学会为未来进行时间储备。 四、 落地为实：将高效方法融入日常工作与生活 理论的再精彩，终究需要实践来检验。《华为时间管理法（应用版）》最核心的价值在于其极强的可操作性。本书不会止步于方法论的介绍，而是会提供一系列具体的工具、技巧和案例，帮助您将这些高效理念转化为日常行为。 实用的工具箱： 从任务清单、日程表、时间块（Time Blocking）到番茄工作法（Pomodoro Technique），本书将为您提供一系列经过验证的时间管理工具，并指导您如何根据自身情况选择和使用。 个性化定制： 每个人都有自己的工作节奏和生活习惯。本书倡导“个性化定制”时间管理方案，帮助您找到最适合自己的方法，而不是生搬硬套。 应对拖延症： 拖延是时间管理的大敌。本书将深入剖析拖延的心理根源，并提供切实有效的克服策略。 培养高效习惯： 高效并非一蹴而就，而是通过日积月累的习惯养成。本书将指导您如何通过微小的改变，逐步培养起高效工作和生活的习惯。 团队时间管理： 对于管理者而言，提升团队的整体时间管理能力至关重要。本书将分享如何将时间管理理念融入团队协作，提升团队效率。 五、 持续精进：让时间管理成为一种能力，而非负担 时间管理并非一次性的学习过程，而是一个持续优化的旅程。在这个过程中，不断反思、调整和改进是必不可少的。 定期复盘与优化： 建立定期的复盘机制，回顾时间管理的效果，识别存在的问题，并及时进行调整和优化。 拥抱变化与灵活性： 工作环境和个人需求都在不断变化。学会保持灵活性，根据实际情况调整时间管理策略，是长久保持高效的关键。 从“管理时间”到“掌控人生”： 最终，高效的时间管理不仅仅是为了提升工作效率，更是为了让我们能够更好地平衡工作与生活，拥有更多的时间去做自己热爱的事情，实现个人价值，掌控自己的人生。 《华为时间管理法（应用版）》是一本面向所有渴望提升效率、实现自我突破的读者。无论您是初入职场的年轻人，还是经验丰富的管理者，亦或是追求更高品质生活的个人，本书都将为您提供一套清晰、实用、可执行的时间管理方案。让我们一起，用智慧和方法，让时间奔跑起来，让成果在每一次有效的时间投入中绽放！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始翻开《华为时间管理法（应用版）》的时候，我并没有抱太大的期望，觉得市面上关于时间管理的好书太多了，恐怕又是老调重弹。然而，这本书的独特视角和深刻的洞察力很快就吸引了我。它没有像很多书籍那样，仅仅罗列一些管理工具，而是深入挖掘了“为什么”我们要这样做。书中关于“精力管理”和“心力管理”的部分，给了我很大的启发。我意识到，时间管理不仅仅是安排日程，更重要的是要保证自己有充足的精力去执行。书中提到的“周期性休息”和“高效能休息”方法，让我学会了如何在工作间隙给自己充电，而不是一味地消耗。而且，它还特别强调了“授权”和“协作”在时间管理中的作用，这对于我这种习惯于“事必躬亲”的人来说，是极大的挑战，也是宝贵的学习机会。读完这本书，我不再仅仅是把时间切割成一个个方块，而是开始思考如何让这些方块高效地运转，并且如何利用团队的力量来放大我的成果。

评分☆☆☆☆☆

我是一位创业不久的个体经营者，每天都面临着海量的信息和无数的待办事项，常常感到力不从心。《华为时间管理法（应用版）》这本书，简直像及时雨一样，为我指明了方向。它最让我赞赏的一点是，它并非照搬大公司的管理模式，而是将核心理念转化为普适性的原则，让像我这样的小微企业主也能轻松应用。书中关于“核心事务识别”和“帕累托法则（80/20法则）”的应用，让我重新审视了我的工作重点。我发现过去很多时间都花在了那些“看起来很重要”但实际产出很低的事情上。这本书教会我如何识别出真正能带来价值的20%的事情，并把绝大部分精力投入其中。同时，它还提供了很多关于“工具选择”和“流程优化”的实用建议，比如如何利用一些免费或低成本的工具来提高效率，如何建立简化的工作流程来减少不必要的环节。现在，我感觉我的工作更有条理，决策也更果断，不再被琐事缠身，能更专注于业务的核心发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是职场“拖延症”患者的福音！我一直以为自己就是天生的“磨蹭”，但读完《华为时间管理法（应用版）》，我才意识到，拖延很大程度上是因为方法不对。书中提出的“目标分解法”和“里程碑式推进”对我来说是颠覆性的。以往我接手一个大项目，总是望而却步，不知道从何下手，结果就越拖越不想做。这本书让我学会将庞大的目标分解成一个个小而可行的任务，并且为每个任务设定明确的完成时间和标准。每完成一个小任务，就好像攻克了一个小山头，这种成就感会不断激励我继续前进。而且，书中强调的“事前计划”和“事后复盘”的重要性，让我从被动应付变成了主动规划。我发现，花在计划上的时间，远远比花在补救错误上省时省力。书中的案例分析也非常真实，能让我看到自己曾经犯过的错误，并从中吸取教训。我现在能更清晰地看到自己的工作流程，并能预判可能出现的问题，从而提前做好准备。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我彻底改头换面的书！过去我总是被时间追着跑，每天忙得团团转，却总感觉效率低下，重要的事一拖再拖。读了《华为时间管理法（应用版）》后，我像是打开了新世界的大门。作者用非常接地气的方式，将华为内部高效的时间管理理念融入到日常工作和生活中，没有空泛的理论，全是实操性极强的技巧。比如书中提到的“番茄工作法”的变种应用，我试着每天完成几个“番茄钟”，惊奇地发现原本需要一天才能完成的任务，现在半天就搞定了。而且，这本书的重点不仅仅是“做更多的事”，而是“做对的事”。它教会我如何区分优先级，如何高效地拒绝不必要的干扰，如何利用碎片化时间，甚至是如何进行有效的复盘，来不断优化我的时间使用策略。最让我受用的是，它并非要求我变成一个没有生活的工作狂，而是鼓励我在高效工作的同时，也能有更多的时间去陪伴家人，发展自己的兴趣爱好。我现在感觉自己就像一个精密仪器的操作员，对时间有着更清晰的掌控感，不再焦虑，反而充满了成就感。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对时间管理充满好奇心的人，尝试过很多不同的方法和理论，但总觉得缺少一点“灵魂”。直到我读了《华为时间管理法（应用版）》，我才找到了那种“对味”的感觉。这本书的语言风格非常严谨又不失人情味，它不是简单地告诉你“怎么做”，而是引导你去思考“为什么这么做”，以及“这样做会带来什么后果”。书中对“时间黑洞”的深入剖析，让我恍然大悟，原来很多时候，我们是被自己创造的“陷阱”给困住了。它提出的“时间审计”和“干扰源管理”的方法，帮助我清晰地看到了自己时间和精力的流失方向，并学会了如何有效地规避和处理这些干扰。最让我印象深刻的是，书中对于“长期规划”和“短期执行”的平衡关系的阐述。它强调了在追求效率的同时，也不能忽视对未来的投资，比如学习新技能，培养创新思维。读完这本书，我不仅掌握了一套实用的时间管理工具，更重要的是，我对自己和时间的关系有了更深刻的理解，这让我受益终生。

评分☆☆☆☆☆

不错，这类书很多，但是也值得读一读，每次读完会努力一段时间

评分☆☆☆☆☆

才开始看，感觉内容挺好，有用

评分☆☆☆☆☆

不错不错

评分☆☆☆☆☆

发货速度快，收货后无破损，正品商品，很好的购物体验，谢谢京东谢谢快递小哥，棒棒哒！！！

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

还可以，内容不错

评分☆☆☆☆☆

书是好书，就是没时间看，

评分☆☆☆☆☆

很好的书，受益匪浅

评分☆☆☆☆☆

好看