阿里巴巴正传 我们与马云的“一步之遥” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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方兴东，刘伟 著

图书标签:

• 阿里巴巴
• 马云
• 商业传奇
• 创业故事
• 互联网
• 中国经济
• 传记
• 企业史
• 电商
• 自传

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539979083

版次：1

商品编码：11611698

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：纯质纸

页数：188

产品特色

编辑推荐

　　未来的历史将会这样记载：1999年，中国杭州的十八位年轻人，在他们的领袖马云的家中，共同缔造了我们全人类的超级世界市场！
　　可能是这个时代的励志故事，你也可以成为下一个马云。
　　完美的布局，合法的暴富
　　迄今为止关于马云及阿里巴巴历程完整的著作：
　　阿里壮大、马云封圣的忠实记录，阿里上市前的探访，看马云新观点：
　　1.腾讯、百度与阿里的差距，未来BAT的最终格局？
　　今天中国，我们是高于腾讯、百度不少。百度和腾讯如果没有搜索和微信，就完了。而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。
　　2.马云的人才战略
　　阿里是十年前、八年前，以杭师大这帮人在做，这三五年，我们以浙大这帮人作为主要人才，未来5年到10年，我们至少是北大、清华，包括斯坦福。
　　3.到2020年，阿里能否超谷歌？
　　离2020年还有六年时间，从时间来讲应该还是有一些的。谷歌的技术变革到一定程度会遇到阻碍，而我的目标是拓展商业边界，所以，我是对的，只是时间问题。
　　4.马云和阿里巴巴的下一个十年在哪里？
　　未来国内互联网的决胜战场就在农村，阿里巴巴进农村，不是卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。
　　……
　　我头次和马云见面，是在1999年，那一年马云刚来北京闯荡，主动约我喝茶。这十多年来，我一般一年会打扰他一次。两个人，两杯茶，酒店的大堂，或者在他办公室。十多年来，我亲眼见证了马云从屌丝到封圣、阿里巴巴从一个京城互联网界压根不搭理的创业公司，成为今天中国互联网一马当先的领导者的历程。
　　——方兴东

内容简介

　　十几年来，方兴东与马云每年一次，老友聚首，开怀畅谈，阿里上市前，作者再次与马云深度对话，阿里上市前的布局，深入探讨了一系列人们关心的话题。
　　《阿里巴巴正传 我们与马云的“一步之遥”》忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点，对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网，从支付宝到阿里云计算，从拉来软银的第1笔投资到纽交所上市，作者对其中涉及到的人物、细节都有生动展现；对于马云、蔡崇信等阿里元勋对阿里的贡献以及他们对互联网、电商的理解和展望，进行了深刻的分析；对阿里的文化、制度、人才、管理、战略、愿景等价值观，也有鲜明展现。阿里巴巴的发展史，就是一部中国电商的成长史记。

作者简介

　　方兴东，中国互联网研究第一人，2014首届世界互联网大会嘉宾。浙江传媒学院教授，中国信息安全网（chinais.net）总编。互联网实验室创始人、董事长兼CEO，主要研究方向为网络空间战略和新媒体。
　　1996年起，方兴东写作网络安全、新媒体、网络文化和高科技创业相关文章1000多万字，已出版新媒体、网络文化和IT产业方面的专著20部，在核心期刊发表论文数十篇。《三联生活周刊》2014年9月刊《阿里巴巴上市时刻：重量级中国拳手的诞生》特邀方兴东做权威解读。

　　刘伟，资深媒体人，多年从事期刊与图书工作。观察者及策划者，关注“颠覆”与“人文”，“思想”与“精神”。目前于“互联网实验室文库”，致力“打造21世纪的走向未来丛书”。

目录

序言 马云：怎样做一个102年的伟大公司
PART 01
他们的故事，全世界最励志！
最漫长的等待：上市后的144分钟
第一天，荣登全球第二大互联网公司宝座
马云的门道
震惊全球互联网的中国新势力
帮雅虎数钱：成为雅虎的支撑线资产
软银未来发展的摇钱树
开启“金融3.0”时代
改变全球互联网格局：在世界之巅坐二望一
BAT破局，阿里领军中国互联网
首富打群架，打出中国财富新格局
超越美国和硅谷：VC成功的新纪录和新奇迹
15年缔造奇迹：阿里巴巴的超级资本之路
中国互联网的第一重镇
让浙商群体集体OUT
马云的格局到底有多大？
风险投资的破坏者还是成就者？
争议和委屈
乌镇一幕：马云们完成历史性的登台亮相

PART 02
我们与马云的“一步之遥”
屌丝马云
成长与分裂
小翻译社的创始人
中国互联网初梦
不被看好的“中国黄页”
中国互联网的第一例并购案
阿里巴巴，再出发
1999年的马云
就做电子商务！
加拿大买来的alibaba
时代造就的“马云”机会
在互联网冬天获巨额投资
“6分钟”搞定孙正义
西湖论剑的由来
成为中国电商领导者
2005年，阿里巴巴的巅峰时刻
中国互联网最奇怪的交易
杨致远的前世与今生
“非典”炸弹：淘宝和支付宝
香港上市，一天200亿美元
聚焦马云，让所有人大吃一惊
互联网的第二次冬天来了
马云遭股东炮轰事件
支付宝事件，掌控控制权的历史性机遇
“欺诈门”事件
卫哲其人：功与过
马云最大的争议
十月围城：淘宝暴动
B2B私有化，马云的新布局
退市：在阳光灿烂时修缮屋顶
“小而美”的组织架构
以退休为开端，马云神话的极致
不当CEO的马云
微信红包：两马之争的中国意义
余额宝惊魂
香港，失去了一个公司还是失去了一个时代？
美国上市：阿里上讲坛，苹果下神坛
PART 03
下一个十年的阿里巴巴和马云
马云的独门绝招：超越互联网的思维模式
网络空间的特性
超越互联网思维的网络空间思维模式
网络时代生存之本：打造网络空间领导力
阿里的全新定位：网络时代的基础设施服务商
超越“大物流”，贯通“天”“地”“人”
未来赶超3000亿美元的秘密武器
蚂蚁金服——超越当下的杀手锏
走自己的路，择优出击全球五大市场
全球化的选择：投资、收购还是自主耕耘？
如何超越谷歌成为全球第一？
马云的万亿美金梦：能否颠覆和超越美国商业思想？
全球互联网的下半场：下一个6亿网民
阿里来了，中国互联网来了
你敢想象万亿美元级的中国互联网公司吗？
阿里巴巴的风险：任何事情都要做最坏的打算
下一个十年的阿里和马云：沿着中国互联网的曲线预测
另一个视角：从中美互联网力量对比中寻找未来
你也可以成为下一个马云
后记 为什么要写阿里巴巴和马云？
参考书目
致谢
附录 阿里巴巴大事记

精彩书摘

　　马云：怎样做一个102年的伟大公司
　　最奢侈的事情，大概就是在上市前逮住马云聊聊天。十多年来，我一般一年会打扰他一次。两个人，两杯茶，酒店的大堂，或者在他办公室，马云不同的办公室中都会有一套茶具。十多年来，时势已经斗转星移，当年投身互联网的热血青年们有人已经以千亿级的身家牢牢占据财富榜前茅，而大多数人依然在互联网的第一线继续奋斗着。十多年来，阿里巴巴也今非昔比，从一个京城互联网界压根不搭理的创业公司，成为今天中国互联网一马当先的领导者。好在，令人欣慰的是，朋友间的见面、朋友间的聊天，依然轻松如故。
　　这次耗费了不少短信，调整了几次时间和地点，终于在2014年7月25日能和马云面对面轻松聊聊天了。原本的时间是前一天晚上，约好晚饭后到西湖边的凯悦喝茶。等到时间差不多了，马云短信说，能否改到明天早上，一起吃早餐吧。本来我也没有任何目的，没有任何主题，就是希望最轻松、最自在地聊聊。改时间当然没问题。
　　早上九点，我提前半小时先到了湖滨路28号凯悦酒店。这个位于西子湖畔的酒店，步行即可至湖滨国际名品街，酒店毗邻武林广场和杭州大厦，成为马云今年最喜欢出没的酒店。而十多年来，最初几年的见面主要在杭州黄龙宾馆，后来主要是世贸中心。地点的变化应该正反映着他出入便利性的改变。
　　十分钟后马云就到了，他拿出来的是助理带的早餐。简单的几个碟子，一碗粥，两碟素菜。脸色比我想象的好，虽然风尘仆仆从欧洲刚刚回来，但是精神状态不错。他说，这两天腰不舒服，前两天去欧洲，每个国家跑了一天，坐车的时候没感觉，回来就有反应了。
　　与之前的聊天相比，这一次马云对于阿里未来的战略思考明显已经进入一个全新的境界。他认为无论腾讯还是百度，在战略上已经滞后于阿里。他思考的更多是如何超越谷歌和苹果，超越美国商业企业达到的高度，超越一直统治这个时代的美国商业思想。马云的自信和视野已经渐渐显露出一览众山小的全新气魄。面对国内媒体和微信上的各种非议和质疑，马云已经不再多介意，有了胜似闲庭信步的从容和开阔。
　　首要关心的事情当然是上市的时间。本来开始确定的时间是8月份上市，后来推迟了，也因此传言很多。的确，阿里上下也对上市一事心怀忐忑。有人说是因为美国SEC（美国证券交易委员会）对阿里的质疑，有人说是国内政策对阿里去国外上市有变化。这一点，马云很是轻描淡写，他说：“推到9月份，是因为8月份华尔街要休假，美国人的生活习惯很难改变。都到这一步了，也不差那么几天，就推迟吧。反正这个项目那么大，有各种各样的疑问，我们再给大家一个月时间，让所有人弄清楚。”（阿里巴巴最终在9月19日成功上市。）
　　第二个话题当然是市值。媒体上对于阿里的估值为1500亿?2500亿美元。2000亿美元，这个数字不但对于中国互联网，就是对于全球互联网界也是一个令人惊讶的数字。互联网公司中只有谷歌突破了这个数字，Facebook正在跨越的过程中。马云却在思考如何让市值不要太发热，节奏不要太猛。他说：“我们现在想想还是不能让它过2000亿，过2000亿后压力太大，现在想办法把这个东西降温，必须要降温，不降温以后团队太累了，年轻人会疯掉。”（实际上，阿里9月19日上市当天就轻松突破了2300亿美元，10月28日更是一举突破2500亿美元，超越了沃尔玛。升势还没有停止的意思，11月6日市值突破2800亿美元，“双十一”前夕的10日，股价接近120美元，最高点突破了3000亿美元。显然，一个公司一旦上了市，在强大的市场力量下，连创始人也难以把握公司股价的走势。）
　　我不由得赞叹，一举登上2000亿美元的高度，的确超越了我们的想象，这个“马云速度”是不是太快了？马云自己却不诧异，他说：“我们有我们的节奏，其实也不快，我们这两年控制节奏，但是由于上市，人民币开始涨起来，还得往下压，不能让它太高。稍微一高，就会破坏你的战略。我们一直按照自己的步骤在走，只是以前别人没注意，没有特别关注。其实，这是因为我们15年来的布局，慢慢形成了网络效应，就有了今天。”
　　在中国突然出现了一个2000亿美元的互联网公司，不但中国人不适应，美国人更不适应。这一点，马云的话题一开闸就有点兴奋了。当然，他最感慨的还是国内和国外舆论的反差，与国外的一片赞赏相比，国内的质疑、抨击和冷嘲热讽非常多。马云说：“那天美国人说的一句话最有意思，他说他们专门研究制度，讲资本主义讲了200年了，但是从没见过这么出色、这么厉害的一家公司居然在中国出现。老外都说，这么多年从来没有在欧美看到过如此好的一家公司出现。我自己在想，这个国家，这个社会，这个时代，大家都没有反应过来。事实上，这就是中国现在、今后要面临的叶公好龙的心态，也挺有意思的。所有人都想做大，一个民营企业做强做大，他们不适应，国有企业做强做大可以，民营企业你怎么能做这么大？”
　　马云最得意之处当然是他的战略思想。听马云谈战略，是一件令人豁然开朗的事情。这方面，马云不会跟你谦虚。马云认为，阿里今天的成功实际上只是过去战略布局的成功。就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。
　　与腾讯和百度相比，阿里强在战略，也胜在战略。当整个业界和社会都习惯将阿里、腾讯和百度放在一起，以BAT统称的时候，在马云的心目中，其实早已不再把腾讯和百度当作同等的对手。马云认为，以战略见长的阿里将会迅速拉开与腾讯和百度的差距。这个论断，对于很多人来说，肯定又会觉得马云过于狂妄。而事实上，阿里上市当天，市值不但超越了腾讯和百度，而且超越了腾讯与百度两强之和。上市两个月之后，阿里的市值已经差不多是腾讯的2倍，是百度的4倍之多！阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，而是形成1∶2∶4三个档次。马云通过上市，一马当先，开始明显引领中国互联网。而且在他的心目中，这个差距未来还将进一步拉开。
　　对于人们对阿里战略的评头论足，以及各种质疑和非议，马云说：“我们是通过15年的布局，慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购，很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买，你们就能看懂？我在2008年讲过，一个真正的大楼，是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子，才是一砖一瓦从零开始建起来的；而像摩天大楼，主材还没有做，突然一下那么大的东西就出现了，那是因为之前都已经做好了。”
　　话题自然又谈到了春节期间微信红包的热潮，以及马云惊呼“珍珠港偷袭”的惊慌。据我所知，那时候的马云的确受惊不小，整个公司也受到极大震动。虽然被马云用于狙击微信的来往现在已经几乎沉寂，但此时的马云反而更加淡定了。现在的马云可以轻松地说，来往就是一颗烟幕弹而已。马云认为，腾讯强在产品，微信的确厉害。但是，阿里与腾讯不同，阿里打造的是一个航母舰队，微信只是舰载机层次的产品。马云说，从QQ到微信，腾讯的舰载机的确升级了。但是，舰载机可以经常升级，航母却不能经常升级。航母由多个舰队组成，其强大的战斗力不是来自单一的舰载机，而是整体的力量！今天，如果百度没有搜索，百度会怎么样？如果腾讯没有微信，腾讯会怎么样？阿里如果没有淘宝，阿里会怎么样？百度和腾讯如果没有搜索和微信，就完了，而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。
　　马云认为无论是微信红包，还是腾讯联手京东，都还只是战术级的举措，对阿里构不成真正的威胁。马云说：“今天中国，战略取胜，我们是高于腾讯不少。今天微信跟大众点评合作，大众点评没搞出什么；微信跟滴滴合作，也没见搞出什么；今天微信跟京东合作，更愚蠢，所以这么看只是资本市场看到了。我们自己都觉得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局，八年以后就死掉了。我发现很多公司，包括腾讯，在战略上都存在很多的问题。”
　　人们心目中阿里的竞争对手，国外当然是亚马逊，国内当然是京东。对于亚马逊，马云是相当敬佩的，他说：“亚马逊是世界上最了不起的企业，有一次我和贝佐斯（亚马逊集团董事会主席兼CEO）两个人在盖茨家里，他知道我们两个不是对手，但我们两个很竞争。既生瑜何生亮，如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？美国因为没有阿里巴巴，才让亚马逊活下来。”
　　而对于京东，马云的观点让我非常惊讶，他断定京东的模式存在巨大的问题，前景悲观：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
　　对于阿里的团队建设，马云说：“我的经商经验告诉我，没有一件事情是100%的，商业就是一个波动的、成长的艺术，就是波动成长。对阿里来讲，船长必须保持冷静，对气候、天气所有情况进行分析，你船的规模——船容量和船数量，对一个企业是很重要的。船员的技术含量不低，要有一定的规模——这个才是一个船在海上航行的关键。你没有再次、三次的建设，怎么能靠近大浪？好好的船也被你搞沉了。这个船下去了以后，换一个浪，你的木梁早就断了。”
　　阿里的团队是马云最引以为傲的，当然也有危机感。马云说：“阿里的这些人放出来，单个看，没一个特别出色的，你拿任何一个人去比，都不突出。但是我就讲团队，捏在一起，阿里的团队就很厉害。马化腾这几年比较核心的团队是香港那拨，基本上是投行出来的，我认为他们战术多于战略。所以在这种情况下，战术多于战略是吃亏三年，战略多于战术是吃亏这两年。另外把控者是把方向的，今天他这个船跑到一定程度，马化腾的船队OK，我们跟他有一样的问题。你要看战略是吃亏两年，你要看战术，就吃亏三年。”
　　人们看不懂他今天的战略很正常。对于上市前买大白菜一般的收购行为，他说：“上市以后，你站的角度不一样，我认为我们今天尽管还没有到这个层次，但是我们是看到新的趋势了。我们不是在上市以后再开始大手笔收购的。因为那样就乱了套。我要在上市之前，把所有的都办了。”
　　那么，阿里上市之后会不会把新浪和雅虎给收购了？在这个问题上，马云的思维不再是一个浪漫主义者，而是一个理性、清醒的商人。马云说：“收购雅虎的事情我两三年前就干过，这个是一个政治问题，不是一个经济问题。雅虎是一个媒体，比较敏感。”
　　有些东西不能因为好就可以拥有。就像马云投资新浪微博，是因为微博对中国社会有很大的贡献。投资它是支持它，但是收购就是另一回事。马云说：“我是很简单的，对我来讲就是支持社会的变革，如果它有问题告诉我，没问题，继续发展，我支持你。如果你需要帮助，我帮助。”
　　雅虎也是一样。如果阿里是做媒体的，马云收购雅虎很自然。但是，阿里不是做媒体的。马云说：“因为我是商人，我不想玩政治，我不想当官，我就踏踏实实的，如果你觉得我有价值，我才去投，你没有价值，我干吗呢？”
　　马云说：“雅虎是张皮，我把中国雅虎废掉了，但是这个钱值得。因为中国雅虎是美国雅虎的缩影，美国雅虎的管理让我看懂了他们的运作。所以雅虎中国的收购是中国，应该说是全球华人有史以来最漂亮的收购，我收购了以后，学会了几点，看清楚了西方企业是怎么运作的。没有雅虎，根本不知道世界格局这么大，有多少人真正知道雅虎是怎么输给谷歌的？”
　　阿里的迅速崛起必将带来更多人的不适应。不但业界需要很长时间来适应，传统的浙商和阿里所在的杭州，也需要更长的时间适应。马云说：“格局会变，包括杭州，杭州也要准备好，杭州也会发生很大的变化，房价高了，物价高了。就像硅谷最近很多生意，因为谷歌和Facebook突然起来了。”
　　显然，当下的落差还只是一个开端，马云说：“距离会越来越远。因为以前大家同起步的时候，很多人都没去关注，都没看懂，今天我们看到外面去了。”
　　看到外面，就是亚马逊和谷歌等美国互联网巨头了。这些在中国人心目中如同神话般的美国企业，在马云的战略中，却是另一个格局。我大胆提出：“到2020年，阿里能否超越谷歌？”马云说：“离2020年还有六年时间。时间来讲应该还是有一些的。我们跟谷歌的差异是什么？只有你的理念和思想全超过了，你才能超越谷歌。我提出超越沃尔玛，那是五年前，我在江南会跟他们副董事长讲的，我赌十年，如果我超越不了你，算我输。我说你必须努力干，而他根本没当回事。思想、架构体系，他肯定够，跟谷歌似的，谷歌的商业思想也一样。谷歌在不断拓展技术的边界，而我在不断拓展商业的边界，而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我今天走过的地方，从杭州走到富阳，深度、宽度都有，我拓到非洲，拓到南美，相对于技术边界的拓展，市场的前景更大。所以我们和谷歌的思想不一样，谷歌今天折腾完手机，明天要折腾一个新的眼镜、新的手表。而我是商人，我的目标就是怎么拓展商业边界，用技术来拓展，这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲，我是对的，只是时间问题。我应该比他们领先三五年，阿里的云计算，今天大家都没看到，阿里最大的是云计算。今天的谷歌云计算他们能力比我们强，但是它不开放，它第一天不开放，从此它就开放不了了。它要开放，技术不如我们，这就是问题。虽然亚马逊开放，但技术不如我们，谷歌技术比我们强，但是开放不如我们。谷歌在拓展技术的边界，今天搞软件，明天搞技术，后天搞??。我很简单，技术拿来赚钱，我们是干系统。世界上有信基督教的，也有信佛教的，但只有一个教大家都相信，就是钞票，这是最容易理解的。这世界上人们最通用的信仰就是钱，其他都不通用。”
　　今天的马云，目光所及已经不仅仅是互联网行业的谷歌、亚马逊和Facebook等。他内心所及是要挑战一个当今中国人可能根本连想都还不敢想的高度。马云真正的野心是要在战略上超越美国的商业思想，而不仅仅是超越美国的互联网公司。另一位马云的朋友曾告诉我，马云私下里的目标是要做一个一万亿美金的公司，而美国迄今市值最高的公司就是苹果。苹果市值2014年11月底首次突破7000亿美元。马云的万亿美金梦显然是美国市场所不可能企及的。马云说，这个记录是历史的必然，实现的不是你，就是我。马云说：“中国商业文明的发展，就像谷歌给美国技术带来的巨大变化，阿里真正给中国商业世界带来了新的认识。”
　　作为一个不断拓展各种可能性的先行者，在中国这个社会里，马云需要承受的远远超乎我们的想象，好在他从来没有妥协和泄气。马云说：“阿里这几年，我们如果对社会有很大贡献，主要的一点是我们在重塑人们对商业的理解。我们是用技术在重新塑造。有一点很可悲，现在我们中国进入商业社会，但是我们的思想还是农耕思想，觉得商人都是唯利是图的。我们要跨越美国企业对很多问题的看法，我们是用技术去拓展商业边界。比如一个是研究航空技术，一个是造出来的导弹和飞机，我们是技术，技术不能卖钱，只能变成飞机、变成导航、变成飞行器的时候，才能变成钱。人们说我支持谷歌，我支持阿里。事实上大家要去看的两个角度，你到底支持背后的是什么。有几个人能看明白战略？就像几个人明白了支付宝这个事情？对阿里和雅虎的合作，别人认为是最臭的臭棋，其实这是阿里最漂亮的。没有雅虎，今天哪有淘宝；没有雅虎，哪有淘宝今天的格局??没有当年雅虎的收购，今天我们等于跟小苍蝇一样。你说没有支付宝事件，能不能看到今天的余额宝？没有支付宝战略的选择和抉择，哪有可能看到今天电子商务这样的发展？”
　　那么，在“目空一切”的马云面前，真正面临的挑战是什么？马云说：“今天我们中国社会有一个挑战，就是叶公好龙，做强做大，中国做强做大以后，就不适应了。做企业跟小孩子一样，小孩子创新的时候真可爱，有的小孩真聪明，创新一进来，我们去任何地方，都尖叫，我们现在不叫创新，称之为破坏。”
　　2014年，恰是中国互联网20周年，也是马云投身互联网20年。马云说：“我1994年年底开始，整整走了20年。我在1995年年终说的那句话，互联网将影响人们生活的方方面面，后来我说，这句话我说得没分量，我就说是比尔·盖茨说的，实际上是我说的。这20年来，我从来没有停止过一天，你想阿里走到今天，的确改变了无数人的生活方式，腾讯也很努力，它在游戏领域里也影响了。那个时候有一个争论，说我替马化腾做宣传，因为马化腾影响年轻人，影响他们成长，因为QQ离不开，他们离不开网，QQ连着上网。事实上，商业跟游戏有差别，商业是信用体系，游戏是玩乐体系，游戏的信用是假的，商业的信用是真的，争论到今天可以看出来，阿里会为腾讯的年轻人提供平台，当然将来有一天腾讯也会搞电子商务。从时代来讲，互联网的普及和发展，事实上应该是多角度的。”
　　功劳巨大，非议也不少。媒体上对于马云的批评的确不少，在见马云之前，我刚刚参加完第一财经的《头脑风暴》节目，就是讨论马云上市的是是非非。其中一个环节，是表决是否看好马云。让我惊诧的是，对阵双方，以及评委组一共9个专家，支持马云和抨击马云的比例居然会是2∶7，压倒性地对马云不信任、不喜欢。对马云的批评，最无法绕过的当然就是支付宝事件。这个事情，显然需要马云给出一个终极的说法，才能过得去。
　　马云说支付宝事件有董事会备忘录，有传真，无论程序上还是手续上都是合法的。只是当时有些事情不能说得太清楚。主要出在杨致远跟美国雅虎董事会汇报的时间上。我认为，支付宝事件的细节还是很有必要讲出来，马云说：“适当的时候吧，过几年，也许我做所谓的回忆录，说说当时的事实真相，我怎么样在纽约跟他谈，怎么样在旧金山谈。我这次把杨致远请回当独立董事，就是希望人们认可他。有一次我和孙正义说，你看你投了800家，真正成功了只有多少家。你看看，能不能找出一家公司，不需要讲信用，或者不需要讲契约精神，直接我给他1个亿，十年后，能还我15个亿的？”
　　对于目前一些知名评论家的观点，马云说：“有时候觉得跟他们这些人活在同时代真是很悲剧。150年后，人们看当时的商业思想是按照他们现在的写法，就完全不对，错就错在完全想当然。”
　　当我把话题转移到中国互联网发展的下一个十年，谈到了下一个6亿网民基本都从农村来，未来国内互联网的决胜战场就在农村，这一点马云非常认同。马云问我去考察过农村电子商务没有。我说我一直关注，但是没有去看过。他说你一定要下去看看。他说：“我们做了四五年下来，再用三五年，中国真正让农业起来，从农耕时代进入商业时代。电商进农村实际上是商业思想进农村，让农村商业化。我的想法是阿里巴巴进农村，不是卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。”
　　另一个大话题就是阿里巴巴的全球化问题。目前华为是中国企业中全球化最成功的企业。但是，马云眼中的全球化要远远超越华为。马云说：“如果我以华为作为基础，作为阿里团队的榜样，肯定不能做出全球化。阿里的全球一定要用全球最优秀的人才。阿里是十年前、八年前，以杭师大这帮人在做，这三五年，我们以浙大这帮人作为主要人才，未来5年到10年，我们的人才至少是来自北大、清华，包括斯坦福。我们现在有点像国家级的竞争，像韩国的三星，美国的苹果，德国的奔驰，都是国家级的竞争，是全球人才的竞争。所以今后由于有了金融资本市场以后，我不是把这个钱拿回来，是为全人类，有这样的眼界和胸怀，才能赢得未来。”
　　不知不觉，原来打算半个小时的聊天，一下子超过了一个半小时。因为马云还要动身去广州，晚上跟克林顿有顿饭，然后前往东南亚地区，话题就不得不打住。
　　最后，马云指着他面前的早餐：“你看，我吃的不也就这点东西。”
　　我扫了一眼，一小碗粥，两碟青菜，也就消灭了不到一半。这个饭量和他即将展开的全球化胃口相比，形成了巨大的反差。马云即将让全世界明白中国互联网的力量，而他的野心远远不止这些！他的万亿美金梦将向全世界重新定义中国！
　　2014年7月25日这普通的一天，一顿极其普通的早餐，留给我的回味和思考却是意味深长的。马云已经箭在弦上。这个互联网时代最出色的商业战略家，将要震惊的不仅仅是中国，而是整个世界！
　　作为朋友，我们继续默默关注并祝福！
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前言/序言

《一步之遥：从追梦者到商业巨擘的时代印记》 前言：时代浪潮中的个体奋斗史诗 在飞速变革的时代洪流中，总有一些名字如同灯塔，指引着无数人前行的方向。他们不仅是成功的典范，更是时代精神的缩影，他们的故事，是无数个体奋斗轨迹的交汇点，是梦想与现实碰撞出的绚烂火花。本书并非直接讲述某个单一企业或个人的详细创业历程，而是将目光投向一个更广阔的维度：在这个日新月异的时代，我们普通人与那些站在浪潮之巅的先行者之间，究竟存在怎样的“一步之遥”？这份“一步之遥”，是天赋的鸿沟，是机遇的窗口，是坚持的尺度，还是认知的边界？ 本书将以宏大的历史视角，细腻的社会观察，以及对商业生态的深刻洞察，勾勒出这个时代发展脉络的清晰图景。我们并非要复制他人的辉煌，而是要理解辉煌背后的逻辑，洞悉那些看似遥不可及的成功，实则与我们每一个人的生活、选择、梦想息息相关。我们将一同探索，在巨变发生时，个体如何抓住机遇，又如何在挑战中寻觅突破；在信息爆炸的今天，我们如何保持清醒的头脑，辨别真伪，找准方向；在竞争激烈的市场环境中，我们如何培养创新思维，提升核心竞争力，最终实现个人价值的最大化。 第一章：时代大潮下的机遇与挑战 任何一个时代的辉煌，都离不开其孕育的沃土——时代大潮。本书将首先回顾近几十年来中国乃至全球经济社会发展的关键节点。从改革开放的宏伟蓝图，到互联网技术的爆炸式增长，再到全球化浪潮的深刻影响，每一个重大变革都带来了前所未有的机遇，同时也伴随着严峻的挑战。 我们将分析不同时期，不同行业面临的独特环境。例如，在信息技术尚未普及的年代，信息差便是巨大的壁垒，掌握信息者往往能掌握先机。而随着互联网的普及，信息获取的门槛大幅降低，竞争变得更加激烈，如何筛选、分析和运用信息，成为了新的核心能力。我们还将探讨宏观经济政策、技术革新、社会消费习惯变迁等外部因素，如何深刻影响着创业者和普通人的选择。 本书将通过大量案例分析，展现那些抓住时代脉搏的个人或群体，如何在看似平凡的起点，通过对趋势的敏锐洞察和果敢行动，最终实现跨越式发展。同时，我们也会深入探讨，那些被时代浪潮抛下或裹挟的个体，他们面临的困境和挑战，以及其中蕴含的警示意义。理解时代的“潮汐”，是理解个体与时代的关系的第一步。 第二章：认知的边界与突破 “一步之遥”，很多时候，并非物理距离，而是认知的距离。本章将聚焦于“认知”这一核心要素。我们将深入剖析，不同认知的个体，在面对同一事件、同一机遇时，会做出截然不同的判断和行动，从而导向截然不同的结果。 我们将探讨“认知偏差”的存在，以及它如何束缚我们的思维。例如，“幸存者偏差”让我们过度关注成功者，而忽略了绝大多数的失败案例；“确认偏差”让我们倾向于寻找支持自己已有观点的证据，而忽略了反驳的证据。本书将提供识别和克服这些认知偏差的方法，帮助读者培养更客观、更全面的视角。 此外，我们还将深入研究“心智模型”的重要性。那些站在商业巨擘之巅的人物，他们所拥有的心智模型，往往与常人有着根本性的差异。这包括他们对风险的评估方式，对失败的态度，对未来的预测能力，以及对复杂问题的分解和解决能力。本书将通过分析这些成功者的思考方式，提炼出可供普通人借鉴的思维模式，引导读者打破固有的认知边界，拓展思维的深度和广度。 “一步之遥”，有时仅仅是看到了别人未曾看到的可能性，或者用一种别人未曾想过的方式去行动。本章将强调持续学习、开放心态、以及跨界思考的重要性，鼓励读者在信息洪流中，主动构建自己的认知体系，不断升级自己的“操作系统”。 第三章：行动的尺度与坚持的力量 认知固然重要，但没有行动，认知便只是空中楼阁。本章将把焦点放在“行动”的尺度与“坚持”的力量上。成功的关键，往往在于将认知转化为有效的行动，并在行动的过程中，以超乎常人的毅力坚持下去。 我们将分析“行动的尺度”：何时该审慎决策，何时该果断出击；如何平衡风险与收益；如何在有限的资源下，做出最优的行动选择。本书将通过对不同商业策略的解析，以及对成功者在关键时刻行动案例的剖析，提炼出行动的智慧。这包括了对市场需求的敏锐捕捉，对产品或服务的精准打磨，以及对客户体验的极致追求。 更重要的是，我们将深入探讨“坚持的力量”。很多时候，所谓的“一步之遥”，并非遥不可及，而是因为在关键的时刻，大多数人选择了放弃，而少数人却选择了坚持。本书将通过讲述那些在逆境中砥砺前行，在失败中汲取教训，最终迎来黎明的个体故事，来展现坚持的价值。我们将分析坚持背后的心理机制，以及如何在这种机制的驱动下，克服困难，战胜自我。 “一步之遥”可能就是多一次尝试，多一份耐心，多一点执着。本章将鼓励读者，在设定目标后，能够以坚定的步伐，付诸行动，并在行动中，不断调整策略，勇往直前，不惧失败，直到抵达彼岸。 第四章：连接与共赢的时代 在一个日益互联互通的时代，“独行侠”的时代已然远去。本章将探讨“连接与共赢”在当下社会中的重要性。无论是商业竞争，还是个人成长，都离不开与他人的连接，以及在连接中寻求共赢。 我们将分析“关系网络”的构建与维护。成功的个体，往往善于建立和管理自己的人脉资源，他们深谙合作的价值，懂得如何通过资源整合，实现“1+1>2”的效果。本书将探讨如何建立有价值的社交关系，如何进行有效的沟通与协作，以及如何在商业合作中，实现利益的最大化和风险的最小化。 同时，我们也将关注“生态系统”的构建。当今商业世界，很少有企业能够孤立存在，绝大多数的成功，都离不开一个健康、互补的生态系统。本书将通过分析成功的平台型企业和生态构建案例，来阐释“连接”如何创造价值，以及“共赢”如何成为持续发展的基石。 “一步之遥”，有时并非单方面的追赶，而是通过与他人的连接，共同跨越的距离。本章将强调感恩、分享、诚信等品质在构建良好关系中的关键作用，鼓励读者在追求自身发展的同时，也能积极融入社会，与他人建立互信互利的合作关系，共同创造更美好的未来。 结语：你与“一步之遥”的距离 读完本书，你或许依然没有成为商业巨擘，但这并非本书的目的。本书旨在为你提供一副观察时代、理解成功、认识自我的“透镜”。“一步之遥”，并非一个固定不变的终点，而是一个动态变化的过程。它是你每一次思考的深度，每一次行动的勇气，每一次坚持的韧性，每一次与世界的连接。 你与“一步之遥”的距离，不在于你有多大的天赋，而在于你是否拥有开放的认知，是否有持续行动的决心，是否有与世界连接的智慧。愿本书能点亮你心中的火光，让你在时代的浪潮中，找准自己的方向，勇敢地迈出那“一步”，并坚定地走下去。因为，无数的“一步之遥”，汇聚起来，就是改变世界的宏伟画卷。

评分☆☆☆☆☆

《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》这个书名，简直像是一封来自过去的回响，既有历史的厚重感，又充满了与当下的连接。“正传”二字，承诺着故事的完整与深度，而“我们与马云的‘一步之遥’”则巧妙地将读者代入了那个时代的集体记忆中。我迫不及待地想知道，这本书会如何描绘出马云这位传奇人物的成长轨迹，他的思维方式，他的决策逻辑，以及他在面对无数挑战时所展现出的非凡勇气和智慧。我尤其好奇，书中是否会细致地展现阿里巴巴在不同发展阶段所经历的重大变革，那些重塑其商业版图的战略调整，以及马云是如何在高压和不确定性中，做出那些具有前瞻性的选择。副标题“我们与马云的‘一步之遥’”也让我充满了遐想，它是否在暗示，成功往往并非遥不可及，而可能隐藏在一些我们忽视的细节，或者一些稍纵即逝的契机之中？我期待这本书能够提供一个更贴近普通人视角的故事，让我能够从马云和阿里巴巴的经历中，汲取前进的力量，去探索属于自己的那条“一步之遥”的道路。

评分☆☆☆☆☆

读到《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》这个名字，我脑海中立刻浮现出无数关于互联网时代创业浪潮的画面。这个书名，不仅仅是关于一个企业和一个人物，它更像是一个时代的缩影，一个集体记忆的载体。副标题“我们与马云的‘一步之遥’”更是触动了我内心深处的某些东西。它没有将马云塑造成一个遥不可及的成功典范，而是以一种更加平等的姿态，邀请读者一同回溯那段历史，去思考那些我们曾经错失的机会，或者那些我们本可以做得更好的地方。我期待书中能够详细讲述阿里巴巴从初创时期的种种艰辛，包括那些不为人知的失败尝试和跌倒的瞬间，以及马云是如何从中学习，如何调整策略，最终带领团队走向成功的。我想知道，在那些关键时刻，是什么样的信念支撑着他，是什么样的眼光让他看到了常人看不到的未来。这本书，我希望它能给我带来一种启发，让我思考，在自己的生活和工作中，如何才能抓住那“一步之遥”的机会，实现自己的目标。

评分☆☆☆☆☆

《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》这本书，从书名就能感受到一股扑面而来的雄心壮志与亲切感。“正传”二字，预示着它不仅仅是简单的传记，更可能深入挖掘了阿里巴巴从无到有，从小到大，再到如今成为商业巨头的核心脉络和关键事件。而“我们与马云的‘一步之遥’”这个副标题，更是巧妙地拉近了读者与这位中国商业传奇人物的距离。它没有将马云塑造成一个高不可攀的神话，而是暗示了在他成功的道路上，每一个创业者、每一个普通人，或许都曾有过类似的梦想，或者都曾与那个关键的转折点擦肩而过。这让我非常期待书中能够分享那些鲜为人知的创业细节、马云是如何洞察先机、如何招募人才、如何应对危机，以及在那些最艰难的时刻，他内心的挣扎与坚持。我尤其好奇，书中是否会描绘出马云在与人交流、在团队管理、在战略决策时的一些具体方法和独特之处。毕竟，很多时候，伟大的成就背后，是无数微小却至关重要的决策和执行。我希望这本书能给我带来一种“原来如此”的顿悟感，让我能够从马云的经历中提炼出适用于自己职业生涯或人生道路的宝贵经验，感受到创业的艰辛与乐趣，以及成功的可能性并非遥不可及。

评分☆☆☆☆☆

《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》这个书名，总能让我联想到那些历史性的时刻，那些被无数次提及，却依然引人入胜的片段。我特别好奇，书中是否会对那些关键的转折点进行深入的细节还原，比如马云如何说服第一批员工加入，如何拿到第一笔天使投资，以及在面临重大危机时，他是如何做出决定的。副标题“我们与马云的‘一步之遥’”更是点睛之笔，它暗示了本书并非高高在上的学术研究，而是更加贴近普通读者的视角，去探索那些看似遥不可及的成功，实际上可能只差那么一点点坚持、一点点洞察，或者一点点机遇。我希望作者能够捕捉到马云身上那种独特的个人魅力，以及他如何将这种魅力转化为强大的领导力，带领阿里巴巴走过风风雨雨。我想了解，在他眼中，“一步之遥”究竟意味着什么？是技术上的突破？是商业模式的创新？还是对人性的深刻理解？这本书，我期待它能带我走进一个真实、立体、有血有肉的马云，以及一个充满传奇色彩的阿里巴巴。

评分☆☆☆☆☆

拿到《阿里巴巴正传：我们与马云的“一步之遥”》这本书，首先吸引我的是其独特的叙事角度。“我们与马云的‘一步之遥’”，这个表述，让我感觉作者并非一个旁观者，而是带着一种参与感和共鸣感去讲述这段历史。它暗示着，这本书将不仅仅是罗列事实的流水账，更会深入到创业者们共同经历的那些心路历程，那些曾经的迷茫、困惑、挫败，以及最终的突破和腾飞。我期待书中能够详细描绘阿里巴巴在不同发展阶段所面临的独特挑战，比如早期资金匮乏的窘境，与国际巨头竞争的压力，以及在互联网浪潮初起时，如何摸索前进的摸石头过河的艰难。更重要的是，我希望能够看到书中深入剖析马云的领导哲学，他如何构建企业文化，如何激励团队，以及他那种坚韧不拔、永不放弃的精神是如何渗透到阿里巴巴的每一个角落的。这种从“我们”的角度出发的叙述，我相信能让读者更容易产生代入感，仿佛自己也置身于那段波澜壮阔的创业史中，去感受那份激情与梦想。

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屯书慢慢看，都是经典书籍。

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物流很快的 今天晚上下的单 明天中午就到了

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写的有意思，是自己喜欢的书

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阿里巴巴的吹捧之书，如果你喜欢可以买来看看，介绍很概括

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喜欢在京东购物，便宜，性价比高，送货上门，宅男福利啊！

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果然是:多快好省！加油京东！

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之前在书店看到这本书，原价卖，一直没买，京东满200减100相当划算啊。

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写的一般，来来回回说一件事

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调货的，耽搁了几天，书质量好