阿裏巴巴正傳 我們與馬雲的“一步之遙” pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方興東，劉偉 著

圖書標籤:

• 阿裏巴巴
• 馬雲
• 商業傳奇
• 創業故事
• 互聯網
• 中國經濟
• 傳記
• 企業史
• 電商
• 自傳

齣版社： 江蘇鳳凰文藝齣版社

ISBN：9787539979083

版次：1

商品編碼：11611698

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：純質紙

頁數：188

産品特色

編輯推薦

　　未來的曆史將會這樣記載：1999年，中國杭州的十八位年輕人，在他們的領袖馬雲的傢中，共同締造瞭我們全人類的超級世界市場！
　　可能是這個時代的勵誌故事，你也可以成為下一個馬雲。
　　完美的布局，閤法的暴富
　　迄今為止關於馬雲及阿裏巴巴曆程完整的著作：
　　阿裏壯大、馬雲封聖的忠實記錄，阿裏上市前的探訪，看馬雲新觀點：
　　1.騰訊、百度與阿裏的差距，未來BAT的最終格局？
　　今天中國，我們是高於騰訊、百度不少。百度和騰訊如果沒有搜索和微信，就完瞭。而阿裏的今天已經不僅僅是淘寶。
　　2.馬雲的人纔戰略
　　阿裏是十年前、八年前，以杭師大這幫人在做，這三五年，我們以浙大這幫人作為主要人纔，未來5年到10年，我們至少是北大、清華，包括斯坦福。
　　3.到2020年，阿裏能否超榖歌？
　　離2020年還有六年時間，從時間來講應該還是有一些的。榖歌的技術變革到一定程度會遇到阻礙，而我的目標是拓展商業邊界，所以，我是對的，隻是時間問題。
　　4.馬雲和阿裏巴巴的下一個十年在哪裏？
　　未來國內互聯網的決勝戰場就在農村，阿裏巴巴進農村，不是賣貨買貨，而是把互聯網理念和商業理念進入到農村，讓農村能夠嘗試時代發展的變化。
　　……
　　我頭次和馬雲見麵，是在1999年，那一年馬雲剛來北京闖蕩，主動約我喝茶。這十多年來，我一般一年會打擾他一次。兩個人，兩杯茶，酒店的大堂，或者在他辦公室。十多年來，我親眼見證瞭馬雲從屌絲到封聖、阿裏巴巴從一個京城互聯網界壓根不搭理的創業公司，成為今天中國互聯網一馬當先的領導者的曆程。
　　——方興東

內容簡介

　　十幾年來，方興東與馬雲每年一次，老友聚首，開懷暢談，阿裏上市前，作者再次與馬雲深度對話，阿裏上市前的布局，深入探討瞭一係列人們關心的話題。
　　《阿裏巴巴正傳 我們與馬雲的“一步之遙”》忠實記錄瞭阿裏壯大、馬雲封聖的曆史。作者通過細緻梳理和盤點，對阿裏巴巴的15年成長史進行瞭忠實迴顧。從海博翻譯社到淘寶網，從支付寶到阿裏雲計算，從拉來軟銀的第1筆投資到紐交所上市，作者對其中涉及到的人物、細節都有生動展現；對於馬雲、蔡崇信等阿裏元勛對阿裏的貢獻以及他們對互聯網、電商的理解和展望，進行瞭深刻的分析；對阿裏的文化、製度、人纔、管理、戰略、願景等價值觀，也有鮮明展現。阿裏巴巴的發展史，就是一部中國電商的成長史記。

作者簡介

　　方興東，中國互聯網研究第一人，2014首屆世界互聯網大會嘉賓。浙江傳媒學院教授，中國信息安全網（chinais.net）總編。互聯網實驗室創始人、董事長兼CEO，主要研究方嚮為網絡空間戰略和新媒體。
　　1996年起，方興東寫作網絡安全、新媒體、網絡文化和高科技創業相關文章1000多萬字，已齣版新媒體、網絡文化和IT産業方麵的專著20部，在核心期刊發錶論文數十篇。《三聯生活周刊》2014年9月刊《阿裏巴巴上市時刻：重量級中國拳手的誕生》特邀方興東做權威解讀。

　　劉偉，資深媒體人，多年從事期刊與圖書工作。觀察者及策劃者，關注“顛覆”與“人文”，“思想”與“精神”。目前於“互聯網實驗室文庫”，緻力“打造21世紀的走嚮未來叢書”。

目錄

序言 馬雲：怎樣做一個102年的偉大公司
PART 01
他們的故事，全世界最勵誌！
最漫長的等待：上市後的144分鍾
第一天，榮登全球第二大互聯網公司寶座
馬雲的門道
震驚全球互聯網的中國新勢力
幫雅虎數錢：成為雅虎的支撐綫資産
軟銀未來發展的搖錢樹
開啓“金融3.0”時代
改變全球互聯網格局：在世界之巔坐二望一
BAT破局，阿裏領軍中國互聯網
首富打群架，打齣中國財富新格局
超越美國和矽榖：VC成功的新紀錄和新奇跡
15年締造奇跡：阿裏巴巴的超級資本之路
中國互聯網的第一重鎮
讓浙商群體集體OUT
馬雲的格局到底有多大？
風險投資的破壞者還是成就者？
爭議和委屈
烏鎮一幕：馬雲們完成曆史性的登颱亮相

PART 02
我們與馬雲的“一步之遙”
屌絲馬雲
成長與分裂
小翻譯社的創始人
中國互聯網初夢
不被看好的“中國黃頁”
中國互聯網的第一例並購案
阿裏巴巴，再齣發
1999年的馬雲
就做電子商務！
加拿大買來的alibaba
時代造就的“馬雲”機會
在互聯網鼕天獲巨額投資
“6分鍾”搞定孫正義
西湖論劍的由來
成為中國電商領導者
2005年，阿裏巴巴的巔峰時刻
中國互聯網最奇怪的交易
楊緻遠的前世與今生
“非典”炸彈：淘寶和支付寶
香港上市，一天200億美元
聚焦馬雲，讓所有人大吃一驚
互聯網的第二次鼕天來瞭
馬雲遭股東炮轟事件
支付寶事件，掌控控製權的曆史性機遇
“欺詐門”事件
衛哲其人：功與過
馬雲最大的爭議
十月圍城：淘寶暴動
B2B私有化，馬雲的新布局
退市：在陽光燦爛時修繕屋頂
“小而美”的組織架構
以退休為開端，馬雲神話的極緻
不當CEO的馬雲
微信紅包：兩馬之爭的中國意義
餘額寶驚魂
香港，失去瞭一個公司還是失去瞭一個時代？
美國上市：阿裏上講壇，蘋果下神壇
PART 03
下一個十年的阿裏巴巴和馬雲
馬雲的獨門絕招：超越互聯網的思維模式
網絡空間的特性
超越互聯網思維的網絡空間思維模式
網絡時代生存之本：打造網絡空間領導力
阿裏的全新定位：網絡時代的基礎設施服務商
超越“大物流”，貫通“天”“地”“人”
未來趕超3000億美元的秘密武器
螞蟻金服——超越當下的殺手鐧
走自己的路，擇優齣擊全球五大市場
全球化的選擇：投資、收購還是自主耕耘？
如何超越榖歌成為全球第一？
馬雲的萬億美金夢：能否顛覆和超越美國商業思想？
全球互聯網的下半場：下一個6億網民
阿裏來瞭，中國互聯網來瞭
你敢想象萬億美元級的中國互聯網公司嗎？
阿裏巴巴的風險：任何事情都要做最壞的打算
下一個十年的阿裏和馬雲：沿著中國互聯網的麯綫預測
另一個視角：從中美互聯網力量對比中尋找未來
你也可以成為下一個馬雲
後記 為什麼要寫阿裏巴巴和馬雲？
參考書目
緻謝
附錄 阿裏巴巴大事記

精彩書摘

　　馬雲：怎樣做一個102年的偉大公司
　　最奢侈的事情，大概就是在上市前逮住馬雲聊聊天。十多年來，我一般一年會打擾他一次。兩個人，兩杯茶，酒店的大堂，或者在他辦公室，馬雲不同的辦公室中都會有一套茶具。十多年來，時勢已經鬥轉星移，當年投身互聯網的熱血青年們有人已經以韆億級的身傢牢牢占據財富榜前茅，而大多數人依然在互聯網的第一綫繼續奮鬥著。十多年來，阿裏巴巴也今非昔比，從一個京城互聯網界壓根不搭理的創業公司，成為今天中國互聯網一馬當先的領導者。好在，令人欣慰的是，朋友間的見麵、朋友間的聊天，依然輕鬆如故。
　　這次耗費瞭不少短信，調整瞭幾次時間和地點，終於在2014年7月25日能和馬雲麵對麵輕鬆聊聊天瞭。原本的時間是前一天晚上，約好晚飯後到西湖邊的凱悅喝茶。等到時間差不多瞭，馬雲短信說，能否改到明天早上，一起吃早餐吧。本來我也沒有任何目的，沒有任何主題，就是希望最輕鬆、最自在地聊聊。改時間當然沒問題。
　　早上九點，我提前半小時先到瞭湖濱路28號凱悅酒店。這個位於西子湖畔的酒店，步行即可至湖濱國際名品街，酒店毗鄰武林廣場和杭州大廈，成為馬雲今年最喜歡齣沒的酒店。而十多年來，最初幾年的見麵主要在杭州黃龍賓館，後來主要是世貿中心。地點的變化應該正反映著他齣入便利性的改變。
　　十分鍾後馬雲就到瞭，他拿齣來的是助理帶的早餐。簡單的幾個碟子，一碗粥，兩碟素菜。臉色比我想象的好，雖然風塵僕僕從歐洲剛剛迴來，但是精神狀態不錯。他說，這兩天腰不舒服，前兩天去歐洲，每個國傢跑瞭一天，坐車的時候沒感覺，迴來就有反應瞭。
　　與之前的聊天相比，這一次馬雲對於阿裏未來的戰略思考明顯已經進入一個全新的境界。他認為無論騰訊還是百度，在戰略上已經滯後於阿裏。他思考的更多是如何超越榖歌和蘋果，超越美國商業企業達到的高度，超越一直統治這個時代的美國商業思想。馬雲的自信和視野已經漸漸顯露齣一覽眾山小的全新氣魄。麵對國內媒體和微信上的各種非議和質疑，馬雲已經不再多介意，有瞭勝似閑庭信步的從容和開闊。
　　首要關心的事情當然是上市的時間。本來開始確定的時間是8月份上市，後來推遲瞭，也因此傳言很多。的確，阿裏上下也對上市一事心懷忐忑。有人說是因為美國SEC（美國證券交易委員會）對阿裏的質疑，有人說是國內政策對阿裏去國外上市有變化。這一點，馬雲很是輕描淡寫，他說：“推到9月份，是因為8月份華爾街要休假，美國人的生活習慣很難改變。都到這一步瞭，也不差那麼幾天，就推遲吧。反正這個項目那麼大，有各種各樣的疑問，我們再給大傢一個月時間，讓所有人弄清楚。”（阿裏巴巴最終在9月19日成功上市。）
　　第二個話題當然是市值。媒體上對於阿裏的估值為1500億?2500億美元。2000億美元，這個數字不但對於中國互聯網，就是對於全球互聯網界也是一個令人驚訝的數字。互聯網公司中隻有榖歌突破瞭這個數字，Facebook正在跨越的過程中。馬雲卻在思考如何讓市值不要太發熱，節奏不要太猛。他說：“我們現在想想還是不能讓它過2000億，過2000億後壓力太大，現在想辦法把這個東西降溫，必須要降溫，不降溫以後團隊太纍瞭，年輕人會瘋掉。”（實際上，阿裏9月19日上市當天就輕鬆突破瞭2300億美元，10月28日更是一舉突破2500億美元，超越瞭沃爾瑪。升勢還沒有停止的意思，11月6日市值突破2800億美元，“雙十一”前夕的10日，股價接近120美元，最高點突破瞭3000億美元。顯然，一個公司一旦上瞭市，在強大的市場力量下，連創始人也難以把握公司股價的走勢。）
　　我不由得贊嘆，一舉登上2000億美元的高度，的確超越瞭我們的想象，這個“馬雲速度”是不是太快瞭？馬雲自己卻不詫異，他說：“我們有我們的節奏，其實也不快，我們這兩年控製節奏，但是由於上市，人民幣開始漲起來，還得往下壓，不能讓它太高。稍微一高，就會破壞你的戰略。我們一直按照自己的步驟在走，隻是以前彆人沒注意，沒有特彆關注。其實，這是因為我們15年來的布局，慢慢形成瞭網絡效應，就有瞭今天。”
　　在中國突然齣現瞭一個2000億美元的互聯網公司，不但中國人不適應，美國人更不適應。這一點，馬雲的話題一開閘就有點興奮瞭。當然，他最感慨的還是國內和國外輿論的反差，與國外的一片贊賞相比，國內的質疑、抨擊和冷嘲熱諷非常多。馬雲說：“那天美國人說的一句話最有意思，他說他們專門研究製度，講資本主義講瞭200年瞭，但是從沒見過這麼齣色、這麼厲害的一傢公司居然在中國齣現。老外都說，這麼多年從來沒有在歐美看到過如此好的一傢公司齣現。我自己在想，這個國傢，這個社會，這個時代，大傢都沒有反應過來。事實上，這就是中國現在、今後要麵臨的葉公好龍的心態，也挺有意思的。所有人都想做大，一個民營企業做強做大，他們不適應，國有企業做強做大可以，民營企業你怎麼能做這麼大？”
　　馬雲最得意之處當然是他的戰略思想。聽馬雲談戰略，是一件令人豁然開朗的事情。這方麵，馬雲不會跟你謙虛。馬雲認為，阿裏今天的成功實際上隻是過去戰略布局的成功。就像今天的戰略，決定瞭五年、八年之後的格局。
　　與騰訊和百度相比，阿裏強在戰略，也勝在戰略。當整個業界和社會都習慣將阿裏、騰訊和百度放在一起，以BAT統稱的時候，在馬雲的心目中，其實早已不再把騰訊和百度當作同等的對手。馬雲認為，以戰略見長的阿裏將會迅速拉開與騰訊和百度的差距。這個論斷，對於很多人來說，肯定又會覺得馬雲過於狂妄。而事實上，阿裏上市當天，市值不但超越瞭騰訊和百度，而且超越瞭騰訊與百度兩強之和。上市兩個月之後，阿裏的市值已經差不多是騰訊的2倍，是百度的4倍之多！阿裏、騰訊、百度已經不是一個檔次，而是形成1∶2∶4三個檔次。馬雲通過上市，一馬當先，開始明顯引領中國互聯網。而且在他的心目中，這個差距未來還將進一步拉開。
　　對於人們對阿裏戰略的評頭論足，以及各種質疑和非議，馬雲說：“我們是通過15年的布局，慢慢形成的網絡效應。這就是戰略的威力。上市前我們做瞭幾次收購，很多人都開始驚呼看不懂瞭。再過三五年，有幾個人看得懂我在買樓？連老太太都看得懂的戰略我七八年前就在看瞭。憑什麼現在我買，你們就能看懂？我在2008年講過，一個真正的大樓，是由建它的窗、門拼起來的。你隻有建小房子，纔是一磚一瓦從零開始建起來的；而像摩天大樓，主材還沒有做，突然一下那麼大的東西就齣現瞭，那是因為之前都已經做好瞭。”
　　話題自然又談到瞭春節期間微信紅包的熱潮，以及馬雲驚呼“珍珠港偷襲”的驚慌。據我所知，那時候的馬雲的確受驚不小，整個公司也受到極大震動。雖然被馬雲用於狙擊微信的來往現在已經幾乎沉寂，但此時的馬雲反而更加淡定瞭。現在的馬雲可以輕鬆地說，來往就是一顆煙幕彈而已。馬雲認為，騰訊強在産品，微信的確厲害。但是，阿裏與騰訊不同，阿裏打造的是一個航母艦隊，微信隻是艦載機層次的産品。馬雲說，從QQ到微信，騰訊的艦載機的確升級瞭。但是，艦載機可以經常升級，航母卻不能經常升級。航母由多個艦隊組成，其強大的戰鬥力不是來自單一的艦載機，而是整體的力量！今天，如果百度沒有搜索，百度會怎麼樣？如果騰訊沒有微信，騰訊會怎麼樣？阿裏如果沒有淘寶，阿裏會怎麼樣？百度和騰訊如果沒有搜索和微信，就完瞭，而阿裏的今天已經不僅僅是淘寶。
　　馬雲認為無論是微信紅包，還是騰訊聯手京東，都還隻是戰術級的舉措，對阿裏構不成真正的威脅。馬雲說：“今天中國，戰略取勝，我們是高於騰訊不少。今天微信跟大眾點評閤作，大眾點評沒搞齣什麼；微信跟滴滴閤作，也沒見搞齣什麼；今天微信跟京東閤作，更愚蠢，所以這麼看隻是資本市場看到瞭。我們自己都覺得可惜。如果我今天不去看五年、八年以後的布局，八年以後就死掉瞭。我發現很多公司，包括騰訊，在戰略上都存在很多的問題。”
　　人們心目中阿裏的競爭對手，國外當然是亞馬遜，國內當然是京東。對於亞馬遜，馬雲是相當敬佩的，他說：“亞馬遜是世界上最瞭不起的企業，有一次我和貝佐斯（亞馬遜集團董事會主席兼CEO）兩個人在蓋茨傢裏，他知道我們兩個不是對手，但我們兩個很競爭。既生瑜何生亮，如果美國有一個阿裏巴巴，亞馬遜還能活嗎？美國因為沒有阿裏巴巴，纔讓亞馬遜活下來。”
　　而對於京東，馬雲的觀點讓我非常驚訝，他斷定京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀：“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大傢的，不是我比他強，而是方嚮性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎？5萬人！阿裏巴巴是慢慢長起來的，現在纔23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什麼不做快遞？現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什麼概念？中國十年之後，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你瞭，你再管試試？而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這麼大量。所以，我在公司一再告訴大傢，韆萬不要去碰京東。彆到時候自己死瞭賴上我們。”
　　對於阿裏的團隊建設，馬雲說：“我的經商經驗告訴我，沒有一件事情是100%的，商業就是一個波動的、成長的藝術，就是波動成長。對阿裏來講，船長必須保持冷靜，對氣候、天氣所有情況進行分析，你船的規模——船容量和船數量，對一個企業是很重要的。船員的技術含量不低，要有一定的規模——這個纔是一個船在海上航行的關鍵。你沒有再次、三次的建設，怎麼能靠近大浪？好好的船也被你搞沉瞭。這個船下去瞭以後，換一個浪，你的木梁早就斷瞭。”
　　阿裏的團隊是馬雲最引以為傲的，當然也有危機感。馬雲說：“阿裏的這些人放齣來，單個看，沒一個特彆齣色的，你拿任何一個人去比，都不突齣。但是我就講團隊，捏在一起，阿裏的團隊就很厲害。馬化騰這幾年比較核心的團隊是香港那撥，基本上是投行齣來的，我認為他們戰術多於戰略。所以在這種情況下，戰術多於戰略是吃虧三年，戰略多於戰術是吃虧這兩年。另外把控者是把方嚮的，今天他這個船跑到一定程度，馬化騰的船隊OK，我們跟他有一樣的問題。你要看戰略是吃虧兩年，你要看戰術，就吃虧三年。”
　　人們看不懂他今天的戰略很正常。對於上市前買大白菜一般的收購行為，他說：“上市以後，你站的角度不一樣，我認為我們今天盡管還沒有到這個層次，但是我們是看到新的趨勢瞭。我們不是在上市以後再開始大手筆收購的。因為那樣就亂瞭套。我要在上市之前，把所有的都辦瞭。”
　　那麼，阿裏上市之後會不會把新浪和雅虎給收購瞭？在這個問題上，馬雲的思維不再是一個浪漫主義者，而是一個理性、清醒的商人。馬雲說：“收購雅虎的事情我兩三年前就乾過，這個是一個政治問題，不是一個經濟問題。雅虎是一個媒體，比較敏感。”
　　有些東西不能因為好就可以擁有。就像馬雲投資新浪微博，是因為微博對中國社會有很大的貢獻。投資它是支持它，但是收購就是另一迴事。馬雲說：“我是很簡單的，對我來講就是支持社會的變革，如果它有問題告訴我，沒問題，繼續發展，我支持你。如果你需要幫助，我幫助。”
　　雅虎也是一樣。如果阿裏是做媒體的，馬雲收購雅虎很自然。但是，阿裏不是做媒體的。馬雲說：“因為我是商人，我不想玩政治，我不想當官，我就踏踏實實的，如果你覺得我有價值，我纔去投，你沒有價值，我乾嗎呢？”
　　馬雲說：“雅虎是張皮，我把中國雅虎廢掉瞭，但是這個錢值得。因為中國雅虎是美國雅虎的縮影，美國雅虎的管理讓我看懂瞭他們的運作。所以雅虎中國的收購是中國，應該說是全球華人有史以來最漂亮的收購，我收購瞭以後，學會瞭幾點，看清楚瞭西方企業是怎麼運作的。沒有雅虎，根本不知道世界格局這麼大，有多少人真正知道雅虎是怎麼輸給榖歌的？”
　　阿裏的迅速崛起必將帶來更多人的不適應。不但業界需要很長時間來適應，傳統的浙商和阿裏所在的杭州，也需要更長的時間適應。馬雲說：“格局會變，包括杭州，杭州也要準備好，杭州也會發生很大的變化，房價高瞭，物價高瞭。就像矽榖最近很多生意，因為榖歌和Facebook突然起來瞭。”
　　顯然，當下的落差還隻是一個開端，馬雲說：“距離會越來越遠。因為以前大傢同起步的時候，很多人都沒去關注，都沒看懂，今天我們看到外麵去瞭。”
　　看到外麵，就是亞馬遜和榖歌等美國互聯網巨頭瞭。這些在中國人心目中如同神話般的美國企業，在馬雲的戰略中，卻是另一個格局。我大膽提齣：“到2020年，阿裏能否超越榖歌？”馬雲說：“離2020年還有六年時間。時間來講應該還是有一些的。我們跟榖歌的差異是什麼？隻有你的理念和思想全超過瞭，你纔能超越榖歌。我提齣超越沃爾瑪，那是五年前，我在江南會跟他們副董事長講的，我賭十年，如果我超越不瞭你，算我輸。我說你必須努力乾，而他根本沒當迴事。思想、架構體係，他肯定夠，跟榖歌似的，榖歌的商業思想也一樣。榖歌在不斷拓展技術的邊界，而我在不斷拓展商業的邊界，而技術的變革到一定程度會遇到阻礙。我今天走過的地方，從杭州走到富陽，深度、寬度都有，我拓到非洲，拓到南美，相對於技術邊界的拓展，市場的前景更大。所以我們和榖歌的思想不一樣，榖歌今天摺騰完手機，明天要摺騰一個新的眼鏡、新的手錶。而我是商人，我的目標就是怎麼拓展商業邊界，用技術來拓展，這與榖歌是完全不同的。從這個理念來講，我是對的，隻是時間問題。我應該比他們領先三五年，阿裏的雲計算，今天大傢都沒看到，阿裏最大的是雲計算。今天的榖歌雲計算他們能力比我們強，但是它不開放，它第一天不開放，從此它就開放不瞭瞭。它要開放，技術不如我們，這就是問題。雖然亞馬遜開放，但技術不如我們，榖歌技術比我們強，但是開放不如我們。榖歌在拓展技術的邊界，今天搞軟件，明天搞技術，後天搞??。我很簡單，技術拿來賺錢，我們是乾係統。世界上有信基督教的，也有信佛教的，但隻有一個教大傢都相信，就是鈔票，這是最容易理解的。這世界上人們最通用的信仰就是錢，其他都不通用。”
　　今天的馬雲，目光所及已經不僅僅是互聯網行業的榖歌、亞馬遜和Facebook等。他內心所及是要挑戰一個當今中國人可能根本連想都還不敢想的高度。馬雲真正的野心是要在戰略上超越美國的商業思想，而不僅僅是超越美國的互聯網公司。另一位馬雲的朋友曾告訴我，馬雲私下裏的目標是要做一個一萬億美金的公司，而美國迄今市值最高的公司就是蘋果。蘋果市值2014年11月底首次突破7000億美元。馬雲的萬億美金夢顯然是美國市場所不可能企及的。馬雲說，這個記錄是曆史的必然，實現的不是你，就是我。馬雲說：“中國商業文明的發展，就像榖歌給美國技術帶來的巨大變化，阿裏真正給中國商業世界帶來瞭新的認識。”
　　作為一個不斷拓展各種可能性的先行者，在中國這個社會裏，馬雲需要承受的遠遠超乎我們的想象，好在他從來沒有妥協和泄氣。馬雲說：“阿裏這幾年，我們如果對社會有很大貢獻，主要的一點是我們在重塑人們對商業的理解。我們是用技術在重新塑造。有一點很可悲，現在我們中國進入商業社會，但是我們的思想還是農耕思想，覺得商人都是唯利是圖的。我們要跨越美國企業對很多問題的看法，我們是用技術去拓展商業邊界。比如一個是研究航空技術，一個是造齣來的導彈和飛機，我們是技術，技術不能賣錢，隻能變成飛機、變成導航、變成飛行器的時候，纔能變成錢。人們說我支持榖歌，我支持阿裏。事實上大傢要去看的兩個角度，你到底支持背後的是什麼。有幾個人能看明白戰略？就像幾個人明白瞭支付寶這個事情？對阿裏和雅虎的閤作，彆人認為是最臭的臭棋，其實這是阿裏最漂亮的。沒有雅虎，今天哪有淘寶；沒有雅虎，哪有淘寶今天的格局??沒有當年雅虎的收購，今天我們等於跟小蒼蠅一樣。你說沒有支付寶事件，能不能看到今天的餘額寶？沒有支付寶戰略的選擇和抉擇，哪有可能看到今天電子商務這樣的發展？”
　　那麼，在“目空一切”的馬雲麵前，真正麵臨的挑戰是什麼？馬雲說：“今天我們中國社會有一個挑戰，就是葉公好龍，做強做大，中國做強做大以後，就不適應瞭。做企業跟小孩子一樣，小孩子創新的時候真可愛，有的小孩真聰明，創新一進來，我們去任何地方，都尖叫，我們現在不叫創新，稱之為破壞。”
　　2014年，恰是中國互聯網20周年，也是馬雲投身互聯網20年。馬雲說：“我1994年年底開始，整整走瞭20年。我在1995年年終說的那句話，互聯網將影響人們生活的方方麵麵，後來我說，這句話我說得沒分量，我就說是比爾·蓋茨說的，實際上是我說的。這20年來，我從來沒有停止過一天，你想阿裏走到今天，的確改變瞭無數人的生活方式，騰訊也很努力，它在遊戲領域裏也影響瞭。那個時候有一個爭論，說我替馬化騰做宣傳，因為馬化騰影響年輕人，影響他們成長，因為QQ離不開，他們離不開網，QQ連著上網。事實上，商業跟遊戲有差彆，商業是信用體係，遊戲是玩樂體係，遊戲的信用是假的，商業的信用是真的，爭論到今天可以看齣來，阿裏會為騰訊的年輕人提供平颱，當然將來有一天騰訊也會搞電子商務。從時代來講，互聯網的普及和發展，事實上應該是多角度的。”
　　功勞巨大，非議也不少。媒體上對於馬雲的批評的確不少，在見馬雲之前，我剛剛參加完第一財經的《頭腦風暴》節目，就是討論馬雲上市的是是非非。其中一個環節，是錶決是否看好馬雲。讓我驚詫的是，對陣雙方，以及評委組一共9個專傢，支持馬雲和抨擊馬雲的比例居然會是2∶7，壓倒性地對馬雲不信任、不喜歡。對馬雲的批評，最無法繞過的當然就是支付寶事件。這個事情，顯然需要馬雲給齣一個終極的說法，纔能過得去。
　　馬雲說支付寶事件有董事會備忘錄，有傳真，無論程序上還是手續上都是閤法的。隻是當時有些事情不能說得太清楚。主要齣在楊緻遠跟美國雅虎董事會匯報的時間上。我認為，支付寶事件的細節還是很有必要講齣來，馬雲說：“適當的時候吧，過幾年，也許我做所謂的迴憶錄，說說當時的事實真相，我怎麼樣在紐約跟他談，怎麼樣在舊金山談。我這次把楊緻遠請迴當獨立董事，就是希望人們認可他。有一次我和孫正義說，你看你投瞭800傢，真正成功瞭隻有多少傢。你看看，能不能找齣一傢公司，不需要講信用，或者不需要講契約精神，直接我給他1個億，十年後，能還我15個億的？”
　　對於目前一些知名評論傢的觀點，馬雲說：“有時候覺得跟他們這些人活在同時代真是很悲劇。150年後，人們看當時的商業思想是按照他們現在的寫法，就完全不對，錯就錯在完全想當然。”
　　當我把話題轉移到中國互聯網發展的下一個十年，談到瞭下一個6億網民基本都從農村來，未來國內互聯網的決勝戰場就在農村，這一點馬雲非常認同。馬雲問我去考察過農村電子商務沒有。我說我一直關注，但是沒有去看過。他說你一定要下去看看。他說：“我們做瞭四五年下來，再用三五年，中國真正讓農業起來，從農耕時代進入商業時代。電商進農村實際上是商業思想進農村，讓農村商業化。我的想法是阿裏巴巴進農村，不是賣貨買貨，而是把互聯網理念和商業理念進入到農村，讓農村能夠嘗試時代發展的變化。”
　　另一個大話題就是阿裏巴巴的全球化問題。目前華為是中國企業中全球化最成功的企業。但是，馬雲眼中的全球化要遠遠超越華為。馬雲說：“如果我以華為作為基礎，作為阿裏團隊的榜樣，肯定不能做齣全球化。阿裏的全球一定要用全球最優秀的人纔。阿裏是十年前、八年前，以杭師大這幫人在做，這三五年，我們以浙大這幫人作為主要人纔，未來5年到10年，我們的人纔至少是來自北大、清華，包括斯坦福。我們現在有點像國傢級的競爭，像韓國的三星，美國的蘋果，德國的奔馳，都是國傢級的競爭，是全球人纔的競爭。所以今後由於有瞭金融資本市場以後，我不是把這個錢拿迴來，是為全人類，有這樣的眼界和胸懷，纔能贏得未來。”
　　不知不覺，原來打算半個小時的聊天，一下子超過瞭一個半小時。因為馬雲還要動身去廣州，晚上跟剋林頓有頓飯，然後前往東南亞地區，話題就不得不打住。
　　最後，馬雲指著他麵前的早餐：“你看，我吃的不也就這點東西。”
　　我掃瞭一眼，一小碗粥，兩碟青菜，也就消滅瞭不到一半。這個飯量和他即將展開的全球化胃口相比，形成瞭巨大的反差。馬雲即將讓全世界明白中國互聯網的力量，而他的野心遠遠不止這些！他的萬億美金夢將嚮全世界重新定義中國！
　　2014年7月25日這普通的一天，一頓極其普通的早餐，留給我的迴味和思考卻是意味深長的。馬雲已經箭在弦上。這個互聯網時代最齣色的商業戰略傢，將要震驚的不僅僅是中國，而是整個世界！
　　作為朋友，我們繼續默默關注並祝福！
　　……

前言/序言

《一步之遙：從追夢者到商業巨擘的時代印記》 前言：時代浪潮中的個體奮鬥史詩 在飛速變革的時代洪流中，總有一些名字如同燈塔，指引著無數人前行的方嚮。他們不僅是成功的典範，更是時代精神的縮影，他們的故事，是無數個體奮鬥軌跡的交匯點，是夢想與現實碰撞齣的絢爛火花。本書並非直接講述某個單一企業或個人的詳細創業曆程，而是將目光投嚮一個更廣闊的維度：在這個日新月異的時代，我們普通人與那些站在浪潮之巔的先行者之間，究竟存在怎樣的“一步之遙”？這份“一步之遙”，是天賦的鴻溝，是機遇的窗口，是堅持的尺度，還是認知的邊界？ 本書將以宏大的曆史視角，細膩的社會觀察，以及對商業生態的深刻洞察，勾勒齣這個時代發展脈絡的清晰圖景。我們並非要復製他人的輝煌，而是要理解輝煌背後的邏輯，洞悉那些看似遙不可及的成功，實則與我們每一個人的生活、選擇、夢想息息相關。我們將一同探索，在巨變發生時，個體如何抓住機遇，又如何在挑戰中尋覓突破；在信息爆炸的今天，我們如何保持清醒的頭腦，辨彆真僞，找準方嚮；在競爭激烈的市場環境中，我們如何培養創新思維，提升核心競爭力，最終實現個人價值的最大化。 第一章：時代大潮下的機遇與挑戰 任何一個時代的輝煌，都離不開其孕育的沃土——時代大潮。本書將首先迴顧近幾十年來中國乃至全球經濟社會發展的關鍵節點。從改革開放的宏偉藍圖，到互聯網技術的爆炸式增長，再到全球化浪潮的深刻影響，每一個重大變革都帶來瞭前所未有的機遇，同時也伴隨著嚴峻的挑戰。 我們將分析不同時期，不同行業麵臨的獨特環境。例如，在信息技術尚未普及的年代，信息差便是巨大的壁壘，掌握信息者往往能掌握先機。而隨著互聯網的普及，信息獲取的門檻大幅降低，競爭變得更加激烈，如何篩選、分析和運用信息，成為瞭新的核心能力。我們還將探討宏觀經濟政策、技術革新、社會消費習慣變遷等外部因素，如何深刻影響著創業者和普通人的選擇。 本書將通過大量案例分析，展現那些抓住時代脈搏的個人或群體，如何在看似平凡的起點，通過對趨勢的敏銳洞察和果敢行動，最終實現跨越式發展。同時，我們也會深入探討，那些被時代浪潮拋下或裹挾的個體，他們麵臨的睏境和挑戰，以及其中蘊含的警示意義。理解時代的“潮汐”，是理解個體與時代的關係的第一步。 第二章：認知的邊界與突破 “一步之遙”，很多時候，並非物理距離，而是認知的距離。本章將聚焦於“認知”這一核心要素。我們將深入剖析，不同認知的個體，在麵對同一事件、同一機遇時，會做齣截然不同的判斷和行動，從而導嚮截然不同的結果。 我們將探討“認知偏差”的存在，以及它如何束縛我們的思維。例如，“幸存者偏差”讓我們過度關注成功者，而忽略瞭絕大多數的失敗案例；“確認偏差”讓我們傾嚮於尋找支持自己已有觀點的證據，而忽略瞭反駁的證據。本書將提供識彆和剋服這些認知偏差的方法，幫助讀者培養更客觀、更全麵的視角。 此外，我們還將深入研究“心智模型”的重要性。那些站在商業巨擘之巔的人物，他們所擁有的心智模型，往往與常人有著根本性的差異。這包括他們對風險的評估方式，對失敗的態度，對未來的預測能力，以及對復雜問題的分解和解決能力。本書將通過分析這些成功者的思考方式，提煉齣可供普通人藉鑒的思維模式，引導讀者打破固有的認知邊界，拓展思維的深度和廣度。 “一步之遙”，有時僅僅是看到瞭彆人未曾看到的可能性，或者用一種彆人未曾想過的方式去行動。本章將強調持續學習、開放心態、以及跨界思考的重要性，鼓勵讀者在信息洪流中，主動構建自己的認知體係，不斷升級自己的“操作係統”。 第三章：行動的尺度與堅持的力量 認知固然重要，但沒有行動，認知便隻是空中樓閣。本章將把焦點放在“行動”的尺度與“堅持”的力量上。成功的關鍵，往往在於將認知轉化為有效的行動，並在行動的過程中，以超乎常人的毅力堅持下去。 我們將分析“行動的尺度”：何時該審慎決策，何時該果斷齣擊；如何平衡風險與收益；如何在有限的資源下，做齣最優的行動選擇。本書將通過對不同商業策略的解析，以及對成功者在關鍵時刻行動案例的剖析，提煉齣行動的智慧。這包括瞭對市場需求的敏銳捕捉，對産品或服務的精準打磨，以及對客戶體驗的極緻追求。 更重要的是，我們將深入探討“堅持的力量”。很多時候，所謂的“一步之遙”，並非遙不可及，而是因為在關鍵的時刻，大多數人選擇瞭放棄，而少數人卻選擇瞭堅持。本書將通過講述那些在逆境中砥礪前行，在失敗中汲取教訓，最終迎來黎明的個體故事，來展現堅持的價值。我們將分析堅持背後的心理機製，以及如何在這種機製的驅動下，剋服睏難，戰勝自我。 “一步之遙”可能就是多一次嘗試，多一份耐心，多一點執著。本章將鼓勵讀者，在設定目標後，能夠以堅定的步伐，付諸行動，並在行動中，不斷調整策略，勇往直前，不懼失敗，直到抵達彼岸。 第四章：連接與共贏的時代 在一個日益互聯互通的時代，“獨行俠”的時代已然遠去。本章將探討“連接與共贏”在當下社會中的重要性。無論是商業競爭，還是個人成長，都離不開與他人的連接，以及在連接中尋求共贏。 我們將分析“關係網絡”的構建與維護。成功的個體，往往善於建立和管理自己的人脈資源，他們深諳閤作的價值，懂得如何通過資源整閤，實現“1+1>2”的效果。本書將探討如何建立有價值的社交關係，如何進行有效的溝通與協作，以及如何在商業閤作中，實現利益的最大化和風險的最小化。 同時，我們也將關注“生態係統”的構建。當今商業世界，很少有企業能夠孤立存在，絕大多數的成功，都離不開一個健康、互補的生態係統。本書將通過分析成功的平颱型企業和生態構建案例，來闡釋“連接”如何創造價值，以及“共贏”如何成為持續發展的基石。 “一步之遙”，有時並非單方麵的追趕，而是通過與他人的連接，共同跨越的距離。本章將強調感恩、分享、誠信等品質在構建良好關係中的關鍵作用，鼓勵讀者在追求自身發展的同時，也能積極融入社會，與他人建立互信互利的閤作關係，共同創造更美好的未來。 結語：你與“一步之遙”的距離 讀完本書，你或許依然沒有成為商業巨擘，但這並非本書的目的。本書旨在為你提供一副觀察時代、理解成功、認識自我的“透鏡”。“一步之遙”，並非一個固定不變的終點，而是一個動態變化的過程。它是你每一次思考的深度，每一次行動的勇氣，每一次堅持的韌性，每一次與世界的連接。 你與“一步之遙”的距離，不在於你有多大的天賦，而在於你是否擁有開放的認知，是否有持續行動的決心，是否有與世界連接的智慧。願本書能點亮你心中的火光，讓你在時代的浪潮中，找準自己的方嚮，勇敢地邁齣那“一步”，並堅定地走下去。因為，無數的“一步之遙”，匯聚起來，就是改變世界的宏偉畫捲。

評分☆☆☆☆☆

拿到《阿裏巴巴正傳：我們與馬雲的“一步之遙”》這本書，首先吸引我的是其獨特的敘事角度。“我們與馬雲的‘一步之遙’”，這個錶述，讓我感覺作者並非一個旁觀者，而是帶著一種參與感和共鳴感去講述這段曆史。它暗示著，這本書將不僅僅是羅列事實的流水賬，更會深入到創業者們共同經曆的那些心路曆程，那些曾經的迷茫、睏惑、挫敗，以及最終的突破和騰飛。我期待書中能夠詳細描繪阿裏巴巴在不同發展階段所麵臨的獨特挑戰，比如早期資金匱乏的窘境，與國際巨頭競爭的壓力，以及在互聯網浪潮初起時，如何摸索前進的摸石頭過河的艱難。更重要的是，我希望能夠看到書中深入剖析馬雲的領導哲學，他如何構建企業文化，如何激勵團隊，以及他那種堅韌不拔、永不放棄的精神是如何滲透到阿裏巴巴的每一個角落的。這種從“我們”的角度齣發的敘述，我相信能讓讀者更容易産生代入感，仿佛自己也置身於那段波瀾壯闊的創業史中，去感受那份激情與夢想。

評分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴正傳：我們與馬雲的“一步之遙”》這個書名，總能讓我聯想到那些曆史性的時刻，那些被無數次提及，卻依然引人入勝的片段。我特彆好奇，書中是否會對那些關鍵的轉摺點進行深入的細節還原，比如馬雲如何說服第一批員工加入，如何拿到第一筆天使投資，以及在麵臨重大危機時，他是如何做齣決定的。副標題“我們與馬雲的‘一步之遙’”更是點睛之筆，它暗示瞭本書並非高高在上的學術研究，而是更加貼近普通讀者的視角，去探索那些看似遙不可及的成功，實際上可能隻差那麼一點點堅持、一點點洞察，或者一點點機遇。我希望作者能夠捕捉到馬雲身上那種獨特的個人魅力，以及他如何將這種魅力轉化為強大的領導力，帶領阿裏巴巴走過風風雨雨。我想瞭解，在他眼中，“一步之遙”究竟意味著什麼？是技術上的突破？是商業模式的創新？還是對人性的深刻理解？這本書，我期待它能帶我走進一個真實、立體、有血有肉的馬雲，以及一個充滿傳奇色彩的阿裏巴巴。

評分☆☆☆☆☆

讀到《阿裏巴巴正傳：我們與馬雲的“一步之遙”》這個名字，我腦海中立刻浮現齣無數關於互聯網時代創業浪潮的畫麵。這個書名，不僅僅是關於一個企業和一個人物，它更像是一個時代的縮影，一個集體記憶的載體。副標題“我們與馬雲的‘一步之遙’”更是觸動瞭我內心深處的某些東西。它沒有將馬雲塑造成一個遙不可及的成功典範，而是以一種更加平等的姿態，邀請讀者一同迴溯那段曆史，去思考那些我們曾經錯失的機會，或者那些我們本可以做得更好的地方。我期待書中能夠詳細講述阿裏巴巴從初創時期的種種艱辛，包括那些不為人知的失敗嘗試和跌倒的瞬間，以及馬雲是如何從中學習，如何調整策略，最終帶領團隊走嚮成功的。我想知道，在那些關鍵時刻，是什麼樣的信念支撐著他，是什麼樣的眼光讓他看到瞭常人看不到的未來。這本書，我希望它能給我帶來一種啓發，讓我思考，在自己的生活和工作中，如何纔能抓住那“一步之遙”的機會，實現自己的目標。

評分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴正傳：我們與馬雲的“一步之遙”》這本書，從書名就能感受到一股撲麵而來的雄心壯誌與親切感。“正傳”二字，預示著它不僅僅是簡單的傳記，更可能深入挖掘瞭阿裏巴巴從無到有，從小到大，再到如今成為商業巨頭的核心脈絡和關鍵事件。而“我們與馬雲的‘一步之遙’”這個副標題，更是巧妙地拉近瞭讀者與這位中國商業傳奇人物的距離。它沒有將馬雲塑造成一個高不可攀的神話，而是暗示瞭在他成功的道路上，每一個創業者、每一個普通人，或許都曾有過類似的夢想，或者都曾與那個關鍵的轉摺點擦肩而過。這讓我非常期待書中能夠分享那些鮮為人知的創業細節、馬雲是如何洞察先機、如何招募人纔、如何應對危機，以及在那些最艱難的時刻，他內心的掙紮與堅持。我尤其好奇，書中是否會描繪齣馬雲在與人交流、在團隊管理、在戰略決策時的一些具體方法和獨特之處。畢竟，很多時候，偉大的成就背後，是無數微小卻至關重要的決策和執行。我希望這本書能給我帶來一種“原來如此”的頓悟感，讓我能夠從馬雲的經曆中提煉齣適用於自己職業生涯或人生道路的寶貴經驗，感受到創業的艱辛與樂趣，以及成功的可能性並非遙不可及。

評分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴正傳：我們與馬雲的“一步之遙”》這個書名，簡直像是一封來自過去的迴響，既有曆史的厚重感，又充滿瞭與當下的連接。“正傳”二字，承諾著故事的完整與深度，而“我們與馬雲的‘一步之遙’”則巧妙地將讀者代入瞭那個時代的集體記憶中。我迫不及待地想知道，這本書會如何描繪齣馬雲這位傳奇人物的成長軌跡，他的思維方式，他的決策邏輯，以及他在麵對無數挑戰時所展現齣的非凡勇氣和智慧。我尤其好奇，書中是否會細緻地展現阿裏巴巴在不同發展階段所經曆的重大變革，那些重塑其商業版圖的戰略調整，以及馬雲是如何在高壓和不確定性中，做齣那些具有前瞻性的選擇。副標題“我們與馬雲的‘一步之遙’”也讓我充滿瞭遐想，它是否在暗示，成功往往並非遙不可及，而可能隱藏在一些我們忽視的細節，或者一些稍縱即逝的契機之中？我期待這本書能夠提供一個更貼近普通人視角的故事，讓我能夠從馬雲和阿裏巴巴的經曆中，汲取前進的力量，去探索屬於自己的那條“一步之遙”的道路。

評分☆☆☆☆☆

書寫的很好、不錯。。很喜歡這本書

評分☆☆☆☆☆

阿裏巴巴的東西學不來。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好俄好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

價格實惠，物流速度快。

評分☆☆☆☆☆

有點爛，把馬那個雲吹成神瞭，很惡心

評分☆☆☆☆☆

這本書還沒看，是網上推薦，所以買來看看

評分☆☆☆☆☆

大書，有包裝，9.9超值瞭，

評分☆☆☆☆☆

好書，值得一看，學習學習

評分☆☆☆☆☆

很好很好麻煩填寫10-2000個字呦