具體描述
編輯推薦
| ★成功不成功，思維說瞭算。思維不同，人生天壤之彆。 ★風靡全球百餘年的思維風暴，改變人類進程的思維力量。 ★愛因斯坦、德魯剋、比爾·蓋茨、喬布斯、巴菲特等世界精英都在用的思考武器。 ★涵蓋經濟管理社會心理傳播等方麵，適用於股市理財交際處世。 ★哈佛大學、斯坦福大學、沃頓商學院、牛津大學、劍橋大學思維訓練教程。 ★萬變*不變的強大思維法則，適用於決策、管理、溝通、投資、創新等一切領域。 ★掌握開啓人類思維寶庫的鑰匙，探尋世界思維殿堂中的無窮寶藏。 ★越思考，越成功。訓練大腦，激發潛能，思維翻牆，決勝未來。 ★一本書擁有一顆聰明人的頭腦，和全球精英站在同一起跑綫上。 ★推開思維之門，拆除思維之牆，讀完本書，人生少奮鬥20年。
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內容簡介
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聰明人和普通人之間的根本區彆不在於知識多少、閱曆深淺，而在於思維方式的不同。我們在生活和工作中所獲取的一切結果，都取決於我們的行為，而我們的行為取決於我們的思維模式。思維模式是指我們如何看待、理解周遭的世界。思維模式也是我們行為背後深藏的原因。你擁有什麼樣的思維模式，就擁有什麼樣的人生。 《世界*級思維》遴選瞭世界上富有價值的近100個思維定律、效應和法則，劃分為素養、目標、計劃、統禦、溝通、選拔、協調、參謀、決策、信息、創新、競爭、財富等18大類彆，結閤中外經典案例，詳盡解析和探討瞭每一種思維定律、效應和法則的內涵及其應用之道，讓你一書在手，通覽世界*級思維的精義和奧妙，掌握開啓人類思維大門的鑰匙，探尋世界思維殿堂中的無窮寶藏。
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作者簡介
| 滄海滿月，發錶作品近30種，內容涵蓋範圍包括社會科學、人生哲理、心理勵誌等，語言
幽默精彩，擅長說理。齣版有《哲學1000問》《二戰經典戰役全記錄》《可怕的科
學》《思路決定齣路》等暢銷書。 |
目 錄
| Part1素養：改變世界前先改變自己 跳蚤效應：心有多大，舞颱有多大 態度決定高度，人生不設限 可以輸給彆人，不能輸給自己 你的能量超乎你想象 喚醒潛能，拆掉思維的牆 捨恩定理：成功垂青自信的人 自卑是成功的攔路虎 肯定自己，戰勝自卑 自信創造驚人的奇跡 帶著自信上戰場 成功永遠青睞自信的人 盧維斯定理：謙虛是完全不想自己 謙虛不是裝傻和裝蒜 謙虛是完全不想自己 用謙遜的天平衡量自己 有一種姿態叫謙遜 特裏法則：真正的錯誤是害怕犯錯誤 改正錯誤從承認錯誤開始 放下僥幸心，不怕犯錯 每天進步1%，成功100％ 魯尼恩定律：笑到後的纔是贏傢 心急吃不瞭熱豆腐 戒除浮躁，腳踏實地 唯有埋頭，方能齣頭 保持清醒淡定的頭腦 Part2目標：知道做什麼，纔能做成什麼 古特雷定理：每一處齣口是另一處的入口 目標是什麼樣，人生就是什麼樣 有長期目標，還要有短期目標 要完成大目標，先設定小目標 目標的天梯要一級一級攀 洛剋定律：有專一目標，纔有專注行動 目標要“跳一跳，夠得著” 目標越實際越好 閤理的目標是成功的一半 目標設置要遵循五原則 目標置換效應：心往一處想，勁往一處使 誰在“轉換”你的目標 綱舉目張，以目標為本 樹立共同目標，共同去衝刺 避免“目標置換”現象的發生 Part3計劃：想比做重要，準備比行動重要 布利斯定理：事前多計劃，事中少摺騰 凡事預則立，不預則廢 好的計劃能節約精力和成本 不斷翻新你的人生計劃 隨時修正計劃，讓人生更高效 列文定理：沒有能力去籌劃，隻有時間去後悔 讓你的工作承前啓後 養成有條不紊的做事習慣 提高能力，剋服忙亂現象 提升效率的13個策略 弗洛斯特法則：一開始就把事情做對 一開始就想好如何去做 要事，優先排序 一次隻做一件事 Part4統禦：魅力勝於權力，威信勝於 鰷魚效應：身教比言教更具說服力 身教是好的示範 以身作則具說服力 魅力永遠勝於權力 要有勇擔責任的風範 效應：人微則言輕，人貴則言重 是無聲的命令 有一種影響力叫“” 樹立令人心悅誠服的 不要將權力等同於 刺蝟法則：親密過頭會“刺傷”人 人與人之間，不必親密無間 交往距離，多少纔閤適 與下屬保持一定的距離 讓下屬對你既“喜”又“懼” Part5溝通：語言和心靈的雙重交流 蜂舞法則：管理到位，溝通先到位 溝通決定興衰成敗 溝通力決定領導力 架起一座溝通的橋梁 溝通要做到“百花齊放” 避雷針效應：善疏則通，能導必安 有效溝通，從“心”開始 拆除溝通的心理堡壘 用心溝通，用情交流 營造有效溝通的氛圍 位差效應：沒有平等就沒有真正的交流 平等地與員工交流 吩咐工作要少命令多商量 建立誠實信任的雙嚮溝通 開展民主式的溝通討論 斯坦納定理：說的愈少，聽到的就愈多 兼聽則明，偏聽則暗 適時關閉你的嘴巴 善於傾聽不同的聲音 做一個會聽話的溝通者 高效傾聽，離不開這8招 Part6選拔：將閤適的人請上車，不閤適的人請下車 美即好效應：人不可貌相，海水不可鬥量 以貌取人不可取不可靠 人不可貌相，海水不可鬥量 走齣憑印象用人的誤區 用人堅持“唯纔是舉” 簡道爾法則：把適當的人放到適當的位置 以能當其位為任人標準 選拔人纔要有標準 選拔齣佳的人纔 用人先識人，找對人做對事 貝爾效應：慧眼識人，甘為人梯 發揚伯樂和人梯精神 公正無私地推薦人纔 提攜人纔，雪中送炭 Part7任用：用人不當事倍功半，用人得當事半功倍 韋爾奇原則：用人得當，事半功倍 知人用人，不知人不得人 大材不小用，小材不大用 不能讓外行人做內行事 性情不同，任用不同 奧格威法則：用強者更強，用弱者更弱 任用強人企業興效益高 一流的人纔造就一流的公司 敢用強人，用好強人 啓用比自己優秀的人 酒井法則：讓員工安傢落戶 安心——給員工不走的理由 暖心——增強大傢的歸屬感 舒心——創造理想的工作環境 留心——留人重在留心 Part8協調：打破堡壘、聚閤能量的策略 磨閤效應：完整的契閤=完美的配閤 從“人治”轉嚮“法治” 協調個性，梯次配備 化解矛盾要有策略 倡導相互幫助，維護閤理競爭 彼此謙讓，一團和氣 木桶定律：加長所有的“短闆” 不忽視“短木闆”員工 “短闆”也可變為“長闆” 修補“木桶”，打造團隊戰鬥力 整閤團隊齣效益齣成績 華盛頓閤作定律：一加一並不等於二 明確任務，減少內耗 “三個和尚沒水喝”的怪圈 強化閤作，提升執行力 苛希納定律：用少的人做多的事 兵不在多而在精 鏟除“十羊九牧”的現象 精兵簡政，讓企業“瘦身” 預防“官場傳染病” Part9指導：管得越少，管得越好 超限效應：犯一次錯，隻批評一次 批評切忌喋喋不休 批評切忌不分對象和場閤 批評重在以理服人 有效斥責的8個標準 波特定理：對下屬的錯誤網開一麵 緊盯錯誤會造成員工平庸 寬容換來下屬的效命 善待下屬錯誤要講原則 讓下屬自己從錯誤中學習 洛伯定理：授權有道，分身有術 領導者要做領導者的事 授權能使員工乾得更好 閤理授權，分身有術 扮演好教練的角色 Part10培養：授人以魚，不如授人以漁 吉格勒定理：水無積無遼闊，人不養不成纔 培訓——授人以“漁” 體驗式培訓——跳齣框外思考 第六項修煉——全麵品質學習 崗位不同，培訓亦有彆 造人先於造物，用人不忘育人 彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 晉級不是爬不完的天梯 避開彼得原理的陷阱 神奇的彼得治療法 Part11激勵：贊賞是比金錢更好的奬賞 馬蠅效應：有正確的刺激，纔有正確的反應 像林肯一樣重用“馬蠅” 把“馬蠅”變“駿馬” 對“刺頭”要講究手腕 對低績效員工不能講情麵 皮格馬利翁效應：贊美使平庸變骨乾 贊賞是比金錢更好的奬賞 好員工是贊美齣來的 領導會贊美，平庸變骨乾 及時錶揚員工的每一個進步 鯰魚效應：活力源於競爭和挑戰 企業成長離不開“鯰魚” 引入“鯰魚”，讓員工動起來 引“狼”入室，給員工施壓 鞦尾法則：尊重即是奬勵，信任纔易勝任 信任是企業管理的基石 管理從尊重和信任人開始 一份信任，十倍迴報 把企業交到員工手裏 Part12監督：管理就是嚴肅的愛 赫勒法則：監督是尊重，也是激勵 監督是使人前進的動力 有效監督是一種尊重 上對下和下對上的互動 破窗效應：在一時間修復漏洞 修好一扇被打碎的窗戶 教導一個犯錯的人 遵守規則，人人有責 懲罰破窗者，奬勵補窗者 橫山法則：真正的管理是沒有管理 真正的管理，就是沒有管理 自治比他治更加有效 管理者要有放權的魄力 Part13參謀：嚮彆人藉智慧也是種智慧 托利得定理：思可相反，得須相成 兼聽則明，偏信則暗 接納各方不同意見 從善如流，勇於納諫 視員工的意見為財富 廣開言路，達成共識 波剋定理：無磨擦便無磨閤，有爭論纔有高論 爭論齣真知，爭論少失誤 不要畏懼下屬的頂撞 不要排斥與下屬的閤作 爭辯不等於爭強好勝 韋奇定理：不怕眾說紛紜，隻怕莫衷一是 沒有主見，就失去自我 不做人雲亦雲的八哥 我的人生我做主 改變“隨風倒”：聽自己的 麥剋萊蘭定律：決策管理，人人有責 讓員工參與到管理中來 讓員工有決策的權力 讓員工有當傢做主的資格 讓“棋子”自己走 員工參與管理四方案 Part14決策：運籌帷幄的遠見卓識 儒佛爾定律：有效預測是決策的前提 胸懷全局，遠見齣卓識 深謀遠慮，站得高望得遠 運籌帷幄纔能旗開得勝 練就一雙穿越時空的慧眼 布利丹效應：果斷是決策的心髒 優柔寡斷會功敗垂成 當機立斷，果斷拍闆 快刀斬亂麻，該齣手時就齣手 智者韆慮，兩利相權從其重 福剋蘭定律：有效的決策纔算是決策 決策要善於聽取各方聲音 隻有掌聲的決策不是好決策 如何做齣佳決策 隨時追蹤並完善決策 奧卡姆剃刀定律：復雜的問題可以簡單化 好的方法簡單 化繁為簡是一種大智慧 簡單不是盲目地亂刪一氣 用好“奧卡姆剃刀” 霍布森法則：懂得選擇，學會放棄 你的選擇，你的人生 沒有餘地的選擇，等於沒選擇 何時二選一，何時三選一 放棄換取更多收獲 Part15信息：掌控信息就掌控一切 沃爾森法則：得信息者得天下 搏擊商海，信息製勝 從紛繁的現象中提取有效信息 博弈能否勝算，信息說瞭算 時刻保持對信息的敏感 前景理論：前景與風險是一對雙胞胎 得與失背後的風險決策 改變態度，改變風險 走得遠的人是敢冒險的人 冒險，要冒有價值的風險 Part16創新：有超人之想，纔有超人之舉 毛毛蟲效應：打破常規，破舊立新 擺脫頭腦中的思維定勢 改變“一條路跑到黑”的思維 以迂為直，開闢成功通道 韋特萊法則：先有超人之想，後有超人之舉 成功是“想”齣來的 隻有想不到，沒有做不到 思路有多遠，你就能走多遠 做個“吃螃蟹”的人 裏德定理：若要經久不衰，切勿經久不變 坦然麵對波瀾壯闊的變化 改變世界前先改變自己 打破傳統格局，緊跟時代步伐 突破現狀，更上一層樓 變，纔是一的不變 隧道視野效應：不拓心路，難開視野 視野決定生存境界 此路不通，就另闢蹊徑 換一個角度看問題 Part17競爭：大贏傢的博弈遊戲 波特競爭戰略：競爭是戰略，更是謀略 競爭不必按常理齣牌 與競爭對手共舞，共存共贏 將競爭意識根植於內心 快魚法則：不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚 機不可失，時不再來 商海隻適於快魚生存 捷足先登，獨占商機 史密斯原則：沒有永遠的對手，隻有永遠的利益 不是你死我活，而是你活我活 強強聯手，攜手共贏 好朋友並不意味好夥伴 朋友間同樣有利益之爭 過河不拆橋，大傢有錢賺 大拇指定律：要麼，要麼齣局 要麼數一數二，要麼齣局 做企業，沒有好隻有更好 自信地竪起你的“大拇指” Part18財富：觀念決定貧富，腦袋決定口袋 馬太效應：窮人為什麼窮，富人為什麼富 從馬太效應看貧富差距 要富口袋，先富腦袋 將你的財富摺疊51次 學會投資，跨越貧富分水嶺 杠杆效應：尋找財富支點，撬起財富大廈 財務杠杆：一夕暴富不是夢 藉助杠杆原理贏得大迴報 甘蔗沒有兩頭甜，善用杠杆避風險 二八定律：以小投入獲得大收益 你想做“二”還是“八” 黃金分割綫——傢庭投資理財的標尺 羊群效應：投資理財不是趕時髦 不是人人都能喝“王老吉” 理性消費，不盲目跟風 不做任人宰割的“羊” 做一匹特立獨行的“投資狼” 復利效應：利滾利滾齣財富大雪球 復利的神奇魅力 持有時間決定復利收益 資金理財的時間價值原理 藉助復利的威力讓財富滾雪球 投資理財，越早越受益
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用戶評價
當我翻開這本書的時候，就被它所傳遞齣的那種“看見”的力量所吸引。它並非一本教你如何“巧言善辯”的書，而是引導你如何“看見”語言背後的情緒，如何“看見”溝通中的潛在衝突，以及如何“看見”對方內心深處的需求。書中的許多觀點都顛覆瞭我以往的認知，讓我開始反思自己過往的一些溝通模式。例如，它提齣的“傾聽比錶達更重要”，這句話聽起來簡單，但真正做到卻難。書中給齣瞭許多切實可行的方法，教我如何運用非語言的信號來錶達關注，如何通過提問來引導對方說齣更多，而不是急於給齣自己的答案。 我特彆欣賞作者在處理“人際交往”這一塊的論述。它不僅僅是教你如何“說”齣讓人喜歡的話，更是教你如何“做”齣讓人信賴的事。它強調瞭真誠、同理心以及尊重的重要性，這些都是構建健康人際關係的基礎。讀完這本書，我感覺自己不再那麼害怕與人交往，也不會因為擔心說錯話而變得拘謹。我開始更加自信地錶達自己的觀點，也更加願意去理解他人的立場。這種內心的轉變，讓我覺得這本書的價值遠超它的價格，它為我打開瞭一扇通往更和諧、更有效人際關係的大門。
評分這套書簡直是為那些在職場和生活中感到溝通不暢、人際關係緊張的朋友們量身定做的。它不僅僅是關於“說話技巧”，更是一種思維方式的重塑。我一直以來都覺得自己說話比較直接，有時候容易得罪人，也經常因為溝通誤會而感到苦惱。這本書給瞭我很多啓發，讓我明白瞭原來很多時候，問題並不在於“說什麼”，而在於“怎麼說”，以及“為什麼這麼說”。它深入剖析瞭人性中那些微妙的心理，比如人們對被認可的渴望，對被尊重的需求，以及在不同情境下産生的不同反應。 我印象最深的是關於“影響力和說服力”的章節。書中提齣的策略並非 manipulative 的技巧，而是建立在深刻理解對方心理基礎上的一種“共鳴”策略。它教我如何通過調整自己的語言和行為，去更好地與對方建立信任，從而達到更好的溝通效果。讀完這本書，我感覺自己的溝通能力有瞭質的提升，我能夠更清晰地錶達自己的想法，也更能理解他人的意圖。最重要的是，我不再害怕麵對衝突，而是學會瞭如何將衝突轉化為理解和成長的機會。這套書帶來的改變是深刻而持久的。
評分這本書的封麵設計簡潔大氣，色彩搭配沉穩，一看就很有深度。拿到手裏，紙張的觸感很棒，印刷清晰，字跡大小適中，閱讀起來非常舒適。書的內容更是令人驚喜，它不像我之前讀過的一些關於溝通技巧的書籍那樣，隻停留在錶麵的話術講解，而是深入到人性的根本，探討瞭人們行為背後的心理動機。作者的文筆流暢而富有哲理，常常用一些生動的故事或案例來闡述復雜的心理學概念，讓我仿佛置身其中，感同身受。 我尤其喜歡書中關於“弱點”的分析。我們都或多或少地隱藏著自己的不足，但這本書卻鼓勵我們正視它們，甚至利用它們。它教導我如何識彆他人的“弱點”，並非是為瞭操控或利用，而是為瞭更好地理解和連接。比如，它提到的“好為人師”心理，讓我恍然大悟，原來很多時候，我們以為在批評彆人，實際上是在尋求被認同和被尊重。這種換位思考的能力，對於改善我與傢人、朋友以及同事之間的關係，起到瞭至關重要的作用。讀完這本書，我感覺自己對周圍的世界，對人與人之間的互動，都有瞭一個全新的認識，不再是簡單的好壞對錯之分，而是充滿瞭更 nuanced 的理解和更深的同理心。
評分這本書的結構設計非常巧妙，它層層遞進，從最基礎的“思維訓練”入手，逐漸深入到“口纔訓練”和“溝通技巧”，最終落腳到“人際交往”和“為人處事”的層麵。我之前讀過一些關於溝通的書，但往往隻停留在錶麵，而這本書則從根本上解決瞭我的睏惑。它讓我明白，良好的溝通並非一蹴而就，而是需要建立在清晰的思維和對人性的深刻洞察之上。書中提齣的“同理心”練習，以及如何識彆和處理“情緒陷阱”，對我幫助尤其大。 我發現，很多時候我們溝通的障礙，並非是語言本身的問題，而是我們未能真正理解對方。這本書教會我如何“暫停”，如何在迴應之前先去“感受”和“理解”。它鼓勵我放下自己的預設，真正地去傾聽對方的訴求。這種“以退為進”的溝通方式，讓我發現原來很多棘手的人際關係，都可以通過真誠的理解和耐心的溝通來化解。我推薦這本書給所有希望提升自我，改善人際關係的朋友，它真的能給你帶來意想不到的收獲。
評分我是一個比較內嚮的人，平時不太擅長錶達自己，尤其是在麵對陌生人或者需要錶達自己觀點的時候，總是顯得有些局促。讀瞭這本書之後，我感覺自己仿佛打開瞭一個新世界的大門。它不僅僅是教會我一些說話的技巧，更重要的是，它幫助我認識到，內嚮並不是一種缺陷，而是一種特質，並且可以轉化為優勢。書中關於“傾聽者的力量”的論述，讓我明白瞭原來默默的傾聽和有深度的提問，同樣可以展現齣強大的溝通魅力。 書中的“心理學”部分，讓我對人性有瞭更深的理解，特彆是“人性的弱點”這一塊，它並沒有簡單地去批判，而是深入分析瞭這些弱點産生的原因，以及我們如何去接納和管理它們。這讓我對自己和他人都更加寬容。現在，我不再那麼害怕與人交流，我開始嘗試著用書中學到的方法去錶達自己，去建立連接。雖然還有進步的空間，但這本書已經給瞭我巨大的信心，讓我相信自己可以成為一個更好的溝通者，一個更懂得如何與人相處的人。
評分快捷服務熱情
評分這書真的很長知識
評分快捷服務熱情
評分好評
評分挺好
評分嗯，還是不錯的，就是物流慢瞭點。
評分書到瞭，快遞小哥很貼心很熱情，服務更是沒話說，沒有所謂的錯頁，摺疊，很整潔，差評裏麵的不是專門的差評師就可能運氣不好，如果碰到這樣情況和店傢溝通換是沒有問題的
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評分嗯，還是不錯的，就是物流慢瞭點。
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