![商業計劃書：原理與案例分析 [Business Plan:Principles and Case Analysis]](https://pic.windowsfront.com/11682855/5546e476N912ad7d5.jpg)
具體描述
編輯推薦
指導老師和評委帶你完整解讀“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽獲奬作品
內容簡介
《商業計劃書：原理與案例分析》主要闡述瞭四部分內容：①給齣商業計劃書製作所需要掌握的重要原理和知識。提升學習者學習和製作商業計劃書的效率。②提供兩份（製造業和服務業各一份）獲得過“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽奬項的高水平完整商業計劃書進行案例分析和講解。③逐章給齣商業計劃書製作過程中需要關注和解決的近百個問題，讓學習者既能瞭解商業計劃書製作需要迴答的核心問題。也有助於學習者檢查其所製作的商業計劃書的完整性。④提供大學生參與“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽的指導建議，以及國傢相關法律和政策。
《商業計劃書：原理與案例分析》主要適用於普通高等學校創業教育通識課程，既可用於本科生教學，也可用於MBA、EMBA和研究生教學。同時，《商業計劃書：原理與案例分析》還可以為有意於創業的人和創業計劃有意參與者提供幫助與參考，也可用作培訓教材。
目錄
前言第一部分 導論
第一章 商業計劃書概述
學習目標
第一節 商業計劃書的作用
第二節 商業計劃書的基本內容
第三節 商業計劃書製作前需要瞭解的知識
第四節 商業計劃書的製作流程
第五節 商業計劃書的摘要撰寫
第六節 商業計劃書的檢查和製作技巧
思考題
第二部分 商業計劃書涉及的基本理論
第二章 公司介紹
學習目標
第一節 公司介紹的主要內容
第二節 公司介紹的基本理論知識
一、公司的基本知識
二、公司的宗旨和目標
三、公司的組織形式和申請流程
四、公司發展曆史與未來發展規劃
五、公司的管理團隊和外腦
第三節 公司介紹需要注意和解決的問題
思考題
第三章 産品與服務
學習目標
第一節 産品與服務的主要內容
第二節 産品與服務的基本理論知識
一、産品與服務闡述
二、産品與服務規劃與開發
三、新産品的創意和開發
四、産品生命周期理論
五、增強産品競爭力的方法
第三節 産品與服務需要注意和解決的問題
思考題
第四章 行業與市場
學習目標
第一節 行業與市場的主要內容
第二節 行業與市場的基本理論知識
一、行業的主要經濟特性
二、行業變革的驅動因素
三、行業中的關鍵成功因素
四、市場結構及類型
五、環境分析的PEST分析法
六、波特五力競爭模型
七、競爭優劣勢SWOT分析法
八、競爭強弱對比分析錶
九、市場總需求與市場細分和定位
第三節 行業與市場需要注意和解決的問題
思考題
第五章 營銷計劃
學習目標
第一節 營銷計劃的主要內容
第二節 營銷計劃的基本理論知識
一、營銷方案的製訂
二、市場調研流程及方法
三、産品策略
四、價格策略
五、渠道策略
六、促銷策略
第三節 營銷計劃需要注意和解決的問題
思考題
第六章 生産運營
學習目標
第一節 生産運營的主要內容
第二節 生産運營的基本理論知識
一、廠商選址規劃
二、設施布置
三、工藝流程
四、生産運營能力
五、庫存管理
六、生産作業計劃和生産周期
七、勞動力和原材料需求
八、質量管理
第三節 生産運營需要注意和解決的問題
思考題
第七章 公司管理
學習目標
第一節 公司管理的主要內容
第二節 公司管理的基本理論知識
一、公司定義和優缺點
二、管理幅度與管理層次
三、公司組織結構
四、相關部門和重要崗位職責介紹
五、股權劃分
第三節 公司管理需要注意和解決的問題
思考題
第八章 財務計劃
學習目標
第一節 財務計劃的主要內容
第二節 財務計劃的基本理論知識
一、財務計劃中的預測和假設
二、財務報錶分析
三、基本財務指標分析
四、盈虧平衡分析
第三節 財務計劃需要注意和解決的問題
思考題
第九章 風險控製與資本退齣
學習目標
第一節 風險控製與資本退齣的主要內容
第二節 風險控製與資本退齣的基本理論知識
一、風險和創業風險
二、創業風險的種類
三、創業風險的防範
四、資本退齣的基本形式
五、公司上市的基本知識
第三節 風險控製與資本退齣需要注意和解決的問題
思考題
第十章 附錄
學習目標
第一節 附錄包含的內容
第二節 附錄撰寫的原則
思考題
第三部分 綜閤案例與分析
案例A 旭初水下儀器項目商業計劃書與案例分析
案例B 妙味軒DIY廚房項目商業計劃書與案例分析
附錄A 挑戰杯中國大學生創業計劃競賽參賽與指導
附錄B 相關政策和法規簡介
參考文獻
精彩書摘
《商業計劃書：原理與案例分析》：二、管理幅度與管理層次
隨著創業公司的不斷發展，員工人數會越來越多，這時候組織和效率問題就會突現，歸納起來這是管理幅度和管理層次的問題。管理幅度是指任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量，這個下屬數量總是有限的。許多時候它又稱為“管理寬度”。管理層次是指最高主管的委托人需要將受托擔任的部分管理工作再委托給另一些人來協助進行，以此類推，直至受托人能直接安排和協調組織成員執行具體業務活動，由此形成組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同管理層次。
在公司中，組織的管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。在管理幅度既定的條件下，管理層次與組織的規模大小成正比，組織規模越大，員工數量越多，其所需的管理層次就越多；在組織規模既定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個主管所能直接控製的下屬人數越多，所需的管理層次就越少。主管人員委托一定數量的人分擔其管理工作，結果是減少瞭他必須直接從事的業務工作量，但與此同時，也增加瞭他協調受托人關係的工作量。
有效管理幅度的大小會受到管理者本身素質及被管理者的員工素質、溝通層度、工作內容、組織文化、工作環境與工作條件等諸多因素影響，每個組織都必須根據自身的特點，確定適當的管理幅度和相應的管理層次。一般來說，高層管理幅度3～6人較為閤適，中層管理5～9人較為閤適，低層管理幅度7～15人較為閤理。
隨著經濟的發展和技術的進步，公司的組織趨於扁平化，就是組織通過增大管理幅度，減少層次來提高組織信息收集、傳遞和決策的效率，最終發揮組織的內在潛力和創新能力，從而提高組織的整體績效，完成組織的戰略目標。按照管理幅度的大小及管理層次的多少，可形成兩種結構模式：扁平式結構和錐式結構。所謂扁平結構，就是管理層次少而管理跨度大，錐式結構的情況則恰恰相反，管理層次多而管理跨度小。
扁平式結構和錐式結構各有利弊：首先，扁平式結構縮短上下級距離，密切上下級關係，信息縱嚮流通快，而且由於管理幅度大，被管理人員有較大的自主性、積極性、滿足感，同時也有利於更好地選擇和培訓下層人員。但由於沒有足夠的時間，不能嚴密監督下級，上下級協調較差，管理幅度加大，也加重瞭同級間相互溝通聯絡的睏難。其次，錐式結構具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。但由於層次較多，帶來的問題也增多。這是因為層次越多，需要從事管理的人員將會迅速增加，彼此之間的協調工作也不斷增加。管理層次的增加，會使上下級的意見溝通和交流受阻和變形。管理層次增多後，上層管理人員對下層的控製變得睏難，易造成一個單位整體性的破裂；同時由於管理嚴密，影響瞭下級人員的主動性和創造性。因此，對於創業公司來說，在初期和中期人員較少時，應該盡可能減少管理層次，保持高效運轉。
……
前言/序言
經曆瞭十年，作者既作為大學生參賽隊員獲得過2002年第三屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽全國銀奬，又作為指導教師獲得瞭2012年第八屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽全國金奬。十年中，作者與企業傢和大學生閤作過各種類型的商業計劃書，參與過各類企業谘詢項目和大學生創業計劃競賽，逐漸摸索齣商業計劃書製作的一些基本規律和方法。近年來，作者多次接受北京科技大學、北京航空航天大學、北京理工大學、中央民族大學的邀請，給大學生舉辦商業計劃書製作原理和案例分析講座及培訓，被大學生參與各類創業計劃競賽的瘋狂熱情所感動，但也深深意識到，光靠一場場講座和培訓很難滿足創業者和大學生的眾多需求。因此，作者近三年來一直在思考如何設計一本教學書籍去滿足創業者和大學生對商業計劃書製作原理和案例分析的需求，本書由此應運而生。目前，大多數商業計劃書製作書籍僅教授如何製作商業計劃書，並不講授相關基本原理和知識，也不提供和講解完整的商業計劃書案例，這讓學習者對商業計劃書製作似懂非懂，很難在短時間內完成一份完整的商業計劃書。本書的撰寫將規避以往書籍中存在的這幾方麵問題，主要內容如下。
（1）給齣商業計劃書製作所需掌握的基本原理和知識，重點突齣，提升學習者學習和製作商業計劃書的效率。商業計劃書製作基本原理涵蓋瞭經管學科十幾門核心課程的主要內容，包括經濟學、金融學、經濟法、企業管理、戰略管理、産品管理、生産運營管理、創新管理、市場營銷管理、人力資源管理、風險管理、財務管理、企業文化等課程，創業者和大學生要想完成一份滿意的商業計劃書就必須瞭解和掌握這些課程的相關知識，如果沒有閤適的書籍整閤相關知識和基本原理，學習者將要花費大量的時間和金錢購買與學習各門課程的相關書籍，學習重點不突齣，效率也不高。本書以解決此問題為目標，通過提煉學習和製作商業計劃書所需的各類知識與基本原理，讓學習者，特彆是讓非經管類大學生和創業者，能在短時間內瞭解商業計劃書製作所需的各類基本原理和知識，快速掌握如何製作一份完整的商業計劃書。
（2）對兩份獲得過“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽國傢級奬項的完整商業計劃書進行案例分析和講解，這兩份商業計劃書的産品分彆屬於實體類産品和創意服務類産品。本書將對所提供的商業計劃書進行逐章點評和分析，並將闡述商業計劃書各部分的聯係和關注點，便於學習者係統學習和掌握一份完整的商業計劃書。
（3）將逐章給齣商業計劃書製作過程中需要關注和解決的近百個問題，讓學習者既能瞭解商業計劃書製作需要迴答的核心問題，又有助於檢查其所製作的商業計劃書的完整性。
（4）提供大學生參與“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽指導建議。近十年來，作者一直擔任“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽指導教師，獲得過包括全國金奬在內的國傢和省部級奬勵30餘項，熟悉創業計劃競賽的參賽規則和指導方法，本書將為參賽指導教師和大學生提供競賽說明與參賽建議。
本書主要分為三個部分：第一部分為商業計劃書概述。第二部分為商業計劃書涉及的基本理論和相關問題。本部分內容主要是闡述商業計劃書製作所需的各種基本理論和知識，並給齣需要注意和解決的問題。這部分內容包括商業計劃書製作的公司介紹、産品與服務、行業與市場、營銷計劃、生産運營、公司管理、財務計劃、風險控製、資本退齣和附錄。第三部分提供兩份“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽獲國傢級奬勵的作品，並對作品進行逐章點評和分析。此外，本書還給齣瞭“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽規程和指導方法，以及創業相關的政策和法規等。
本書的閱讀和學習一定要遵循理論與案例相結閤的理念。閱讀者在學習本書時可以按照以下步驟進行：第一步，瞭解學習目標和需要掌握的基本內容；第二步，學習某一章節的基本原理和知識；第三步，在掌握基本理論和知識的基礎上，可以在“案例直通”中找到兩個案例所對應的章節，並對該部分內容進行學習和研討；第四步，完整閱讀兩份案例，並對“專傢評析”內容進行討論和學習，掌握每章節容易齣現的問題和難點；第五步，結閤理論和兩份案例全文，反思商業計劃書製作的基本過程和完整內容。
本書的製作和完成得到瞭北京科技大學教務處、團委和東淩經濟管理學院各級領導和同事的支持與關心，在此錶示由衷的感謝。本書的編寫和齣版得到瞭北京科技大學“十二五”教材建設經費的資助，得到瞭北京科技大學2014年教育教學改革與研究項目支持（JG2014M45）。本書的完成是集體智慧的結晶，其中馬建峰、何潤宇、秦藝芳、鄧張升、劉建鋒、許彬、周歡、徐輝娥、霍岩、童敏、陳嘉勇、李默存、硃文迪、原超、孫希波、硃旭初等老師和同學參與瞭部分內容的撰寫與審閱。此外，本書的齣版得到瞭機械工業齣版社華章公司吳亞軍編輯的鼎力支持，在此一並錶示感謝。
最後，感謝傢人一直以來對我默默的關心和支持，你們的殷殷期望是我前進的動力。
鄧立治 2015年1月
用戶評價
當我檢索關於如何撰寫一份卓越商業計劃書的資料時，《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名立刻吸引瞭我的注意。在我的認知裏，一份優秀的商業計劃書，不僅僅是紙麵上的文字堆砌，更是創業者對未來商業世界的深刻洞察和周密規劃。我非常期待書中在“原理”部分的精彩論述，它應該能夠深入淺齣地揭示商業計劃書的構成邏輯，例如，如何精準地進行市場調研，如何細緻地分析競爭格局，以及如何有效地展示産品或服務的獨特價值。我希望書中能教我如何通過嚴謹的數據分析來支撐我的每一個論點，如何用簡潔的語言清晰地錶達復雜的商業概念。對於“財務預測”部分，我希望能看到書中提供一些實用且可行的指導，包括如何進行科學的收入預測，成本估算，以及現金流分析，讓這份計劃書在財務層麵具備足夠的說服力。而“案例分析”部分，則是我極度渴望的部分，我希望通過閱讀那些被成功驗證過的商業計劃書，學習其精髓，掌握其技巧，從而能夠為我的項目打造一份引人注目的商業藍圖。
評分當我看到《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名時，我的腦海中立刻浮現齣對一份完整、清晰、有說服力的商業計劃書的渴望。作為一名渴望將創新想法轉化為實際商業價值的創業者，我深知撰寫一份優秀的商業計劃書的重要性。我非常期待書中在“原理”部分能夠提供係統性的指導，比如，如何進行精準的市場定位，如何分析行業趨勢和競爭對手，以及如何製定齣切實可行的營銷和銷售策略。我希望書中不僅僅是提供模闆，更能教會我如何思考，如何分析，如何將抽象的概念轉化為具體的文字和數據。特彆是在“財務預測”部分，我希望它能提供詳細的指導，包括如何進行閤理的收入預測，成本分析，以及現金流管理，從而讓這份計劃書在財務層麵也能顯得專業而可信。而“案例分析”部分，我則希望能夠看到一些真實且成功的商業計劃書，並能深入剖析其成功的原因，從而為我的學習提供寶貴的參考和藉鑒。
評分《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名，讓我看到瞭一個學習如何係統化構建商業藍圖的絕佳機會。我是一名即將步入職場的大學生，對商業世界充滿好奇，並且希望能夠為自己的職業生涯打下堅實的基礎。我非常期待書中能夠詳細闡述商業計劃書的各項核心要素，例如，市場分析的深度和廣度，競爭對手評估的維度，以及産品或服務的獨特性和創新性如何被有效呈現。我希望書中能夠提供一套清晰的框架，指導我如何進行邏輯嚴密的思考，如何組織語言，以及如何用數據來支撐我的觀點。對於“營銷和銷售策略”部分，我希望書中能夠提供一些經典的營銷理論，並結閤實際案例，講解如何製定一套行之有效的市場推廣和銷售方案。我尤其期待書中能夠包含豐富的“案例分析”，通過剖析那些成功的商業計劃書，學習它們的優點，避免可能的誤區，從而為我未來撰寫商業計劃書積纍寶貴的經驗。
評分當我第一次看到《商業計劃書：原理與案例分析》這本書名時，我就感到一種強烈的吸引力。作為一名正在籌備創業項目的朋友，我常常為如何將我的想法變成一份令人信服的商業計劃書而苦惱。市麵上有很多模闆化的指南，但總覺得缺少一些深度和洞察力。我非常看重書中“原理”部分的闡述，因為我相信，隻有理解瞭背後的原理，纔能寫齣真正有生命力的商業計劃書。我希望書中能夠詳細解釋，為什麼市場分析是如此重要，如何纔能做到真正深入和精準的分析，而不是流於錶麵。我也希望書中能指導我如何清晰地闡述我的商業模式，如何讓讀者理解我的價值主張，以及我的産品或服務將如何為客戶創造價值。對於“財務預測”部分，我希望能看到一些具體的指導，包括如何進行可靠的收入預測，如何閤理地控製成本，以及如何準備一份能夠打動投資者的財務報錶。而“案例分析”則是我最期待的部分，我希望通過閱讀真實的商業計劃書案例，學習成功的經驗，避免常見的錯誤，從而提升我撰寫商業計劃書的能力。
評分我是一名在校的商科學生，正在為我的畢業論文搜集資料，而《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名正好切閤瞭我的需求。我希望這本書能夠為我提供紮實的理論基礎，幫助我理解商業計劃書的核心概念和構成要素。我對書中“原理”部分的期待尤為強烈，希望它能像教科書一樣，詳細地闡述每一個組成部分的目的、重要性以及應該如何進行構建。比如，在撰寫“産品或服務”部分時，我希望書中能詳細講解如何清晰地描述産品的核心價值主張，如何展示其獨特性和創新性，以及如何解釋産品如何滿足市場需求。對於“市場營銷和銷售策略”部分，我希望書中能提供一些經典的營銷理論和模型，並結閤實際案例，講解如何製定有效的市場推廣和銷售計劃，如何評估營銷渠道的效率，以及如何設定銷售目標。此外，我非常關注書中關於“管理團隊”部分的論述。一個優秀的團隊是商業計劃成功的基石，我希望書中能指導我如何有效地展示團隊成員的背景、經驗和能力，以及他們如何能夠協同工作，共同實現商業目標。
評分當我在書店翻開《商業計劃書：原理與案例分析》時，它的第一印象非常專業和嚴謹。書名本身就傳遞齣一種深入研究的信號，讓我對它充滿瞭期待。我特彆想知道書中是如何處理“原理”這個部分的。商業計劃書的原理，在我看來，不僅僅是格式化的模闆，更是一種思維方式，一種戰略構想的提煉和錶達。我希望書中能詳細闡述這些原理，例如，為什麼需要進行SWOT分析，如何通過它來揭示企業的內在優勢和劣勢，以及外部機遇和威脅。我也希望它能解釋清楚，為什麼市場細分如此重要，以及在細分市場時應該考慮哪些關鍵因素。對於商業模式的設計，我希望能看到書中提供一些經典的商業模式畫布或者其他分析工具，並解釋這些模式的適用場景和優劣。此外，書中對於風險評估和應對策略的論述也至關重要。一個優秀的商業計劃書，必然能夠預見到潛在的風險，並給齣可行的解決方案。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，幫助我識彆項目可能麵臨的各種風險，並製定相應的規避或應對措施。例如，市場風險、技術風險、運營風險、財務風險等等，這些都是需要認真考慮的。
評分作為一名有著多年創業經驗的“老兵”，我總覺得自己的商業計劃書雖然能寫，但總有不夠“專業”和“打動人”的地方。我經常需要嚮銀行申請貸款或者吸引天使投資，而每次提交的計劃書，總會收到一些來自專業人士的反饋，說有些地方不夠清晰，有些數據不夠支撐。因此，《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名，對於我來說，意味著一次“精進”的機會。我尤其期待書中的“案例分析”部分。我希望看到的是，那些成功的商業計劃書是如何煉成的，它們在各個環節是如何體現齣“原理”的。我希望通過案例，能夠學習到如何用最簡潔、最有力的方式來呈現公司的願景、使命和核心競爭力。例如，一個成功的初創公司，它的商業計劃書是如何在短短幾頁內就抓住投資者的眼球的？它在描述市場機會時，是如何用數據說話的？在展示競爭優勢時，又是如何做到讓人信服的？我希望書中能提供一些“教科書級”的案例，並對這些案例進行詳細的剖析，解釋其成功之處，以及其中蘊含的普遍性原則，這樣我纔能真正地觸類旁通，將這些經驗應用到我自己的商業計劃書中。
評分這本書的書名《商業計劃書：原理與案例分析》一下子就抓住瞭我的眼球。作為一名初創公司的創始人，我深知一份詳實、有說服力的商業計劃書是吸引投資、指導運營的關鍵。我手裏已經有一些關於商業計劃書的零散資料，但總覺得缺乏係統性，也難以把握其中的精髓。《商業計劃書：原理與案例分析》的齣現，仿佛為我指明瞭一個方嚮。我尤其期待它在“原理”部分能夠深入淺齣地解析商業計劃書的核心要素，比如市場分析、競爭對手研究、産品或服務介紹、營銷策略、財務預測以及團隊介紹等。我希望書中不僅僅是羅列這些要素，更能闡述其背後的邏輯和思考過程，教會讀者如何進行有深度的分析，而不是流於錶麵。例如，在市場分析部分，我希望能看到關於如何精準定位目標客戶、如何量化市場規模、如何識彆市場趨勢的詳細方法論。而在競爭對手研究方麵，我期待書中能提供一些實用的工具和框架，幫助我全麵地評估競爭對手的優勢與劣勢，從而找到自身的差異化競爭點。對於初創者來說，財務預測往往是最令人頭疼的部分，我希望這本書能提供清晰的指導，包括如何進行收入預測、成本估算、現金流分析以及關鍵的財務指標解讀，讓這份計劃書在財務層麵也能令人信服。
評分《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名，給我的第一印象是專業、係統且實操性強。我一直認為，一份好的商業計劃書，是創業者與潛在投資者之間溝通的橋梁，它不僅需要清晰的邏輯，更需要有力的證據和數據支撐。我非常期待書中在“原理”部分的深入講解，例如，在市場調研方麵，希望它能提供一套係統的方法論，教我如何識彆目標市場，如何分析市場規模和增長潛力，以及如何評估競爭格局。在産品或服務介紹方麵，我希望書中能指導我如何突齣産品的核心競爭力，如何清晰地闡述其獨特的價值主張，並證明它能夠解決市場痛點。對於“營銷策略”部分，我希望能看到書中提供一些切實可行的推廣和銷售方案，以及如何評估這些方案的有效性。我更期待的是，書中能夠通過真實的、成功的商業計劃書案例，來展示這些“原理”是如何被應用的。我希望這些案例能夠覆蓋不同行業、不同發展階段的企業，從而讓我能夠從多角度學習，並將學到的知識靈活運用到自己的創業項目中。
評分我對《商業計劃書：原理與案例分析》這個書名下的內容充滿瞭好奇，特彆是它所承諾的“原理”和“案例分析”。在我看來，一份成功的商業計劃書，就像是一份精心編織的商業藍圖，它不僅要描繪齣未來美好的願景，更要展示齣實現這個願景的可行路徑。因此，我希望書中在“原理”部分，能深入淺齣地講解商業計劃書的構建邏輯。比如，為什麼市場細分是首要步驟？它應該如何進行？我希望看到的是一種嚴謹的研究方法，而不是簡單的分類。對於産品或服務的描述，我希望書中能指導我如何突齣其“痛點解決”的能力，如何量化其價值，而不是僅僅列齣功能。我對於“財務預測”部分更是充滿瞭期待。我希望這本書能教我如何進行閤理的收入和成本預測，如何製作齣清晰的損益錶、現金流量錶和資産負債錶，並且能解釋清楚這些報錶背後的財務邏輯，以及如何通過這些報錶來吸引投資者的關注。而“案例分析”則能幫助我將理論付諸實踐，通過真實的案例來學習如何將抽象的原理轉化為具體的文字和數據，從而寫齣更具說服力的商業計劃書。
評分學習中，希望帶來好運��
評分書很不錯，幫助很大
評分好！！！！！！！！！！！！
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分計劃書的原理都很到位，值得觀看
評分好評
評分還沒看完，應該還不錯。
評分書很不錯，幫助很大
評分有理論，有案例，適閤創業競賽使用，贊一個，不錯
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