安全生产知识普及百问百答丛书：班组安全建设百问百答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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安全生产知识普及百问百答丛书编写组 编

图书标签:

• 安全生产
• 班组安全
• 安全建设
• 知识普及
• 百问百答
• 应急管理
• 风险防控
• 操作规程
• 安全培训
• 职业健康

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516717745

版次：1

商品编码：11692449

包装：平装

丛书名： 安全生产知识普及百问百答丛书

开本：32开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：156

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　《安全生产知识普及百问百答丛书：班组安全建设百问百答》将重新规划各书种重点内容，重新列纲编写，针对新《安全生产法》的相关修订内容和指引方向，根据近年“安全生产月”的宣传、培训教育特点，使之更加符合市场和读者要求。《安全生产知识普及百问百答丛书：班组安全建设百问百答》将每页都插入原创漫画，增加版式的活泼性和可读性。

目录

相关概念
1.什么叫安全？
2.什么是生产安全事故？
3.什么叫危险源？
4.什么是事故隐患？
5.什么是本质安全？
6.人本原理的原则是什么？
7.事故预防与控制的基本原理是什么？
8.什么是班组
9.班组安全生产管理主要有哪些内容
10.如何做好班组事故隐患排查与整改

严抓班组生产现场安全管理
11.什么是现场管理
12.生产现场管理的主要内容有哪些？
13.如何实施生产现场管理
14.安全检查的基本内容有哪些
15.有哪些常用的安全生产检查方法
16.班组日常安全生产检查内容有哪些
17.班组该如何进行事故处理
18.什么是安全生产技术措施计划
19.如何编制安全生产技术措施计划
20.如何进行危险源控制
21.班组如何进行危险源管理？
22.班组如何进行交接班
23.班组安全生产交接的内容是什么
24.什么是班前会
25.班前会如何进行
26.班前会要落实的内容有哪些
27.什么是班后会
28.班后会要落实的内容有哪些

落实班组安全生产责任制
29.什么是安全生产责任制
30.落实安全生产岗位责任制的重要意义是什么？
31.岗位安全生产责任有哪些具体要求
32.班组长安全生产责任主要有哪些
33.副班组长安全生产责任主要有哪些
34.班组安全员安全生产责任主要有哪些
35.岗位员工安全生产责任主要有哪些

实现班组安全生产目标
36.如何制定班组安全生产管理目标
37.安全生产目标如何落实
38.如何考核班组安全生产目标
39.制定班组安全生产管理目标应遵循哪些原则？
40.班组安全生产目标主要有哪些内容
41.班组长在实现安全生产目标中的重要作用是什么
42.班组安全生产目标责任书的主要内容应包括哪些部分

掌握安全生产技术
43.什么是安全人机工程
44.人机系统的类型有哪些
45.机械本质安全化主要有哪些内容
46.人机系统常见的安全生产事故有哪些
47.班组生产中，如何控制常见的人机事故
48.班组生产常见的粉尘来自哪里
49.班组生产常见的毒物有哪些
50.什么是职业性有害因素？职业性有害因素如何分类
执行班组安全生产标准化
51.什么是标准化和作业标准化
52.标准化作业的主要内容有哪些
53.常见的安全生产标准可以分为哪几类
54.什么是企业安全生产标准化
55.什么是生产作业“三违”
56.班组生产中，“三违”发生的常见原因有哪些？

提高班组长安全生产素质
57.班组长在企业安全生产管理中处于什么样的地位？
58.班组长在安全生产工作中的重要作用是什么？
59.班组长应该具备哪些个人素质？
60.班组长为什么要具备安全生产素质？
61.班组长应该如何提高安全生产素质？
62.班组长应该具备哪些重要的安全生产工作方法？
63.班组长如何做好员工的思想工作？
64.新任班组长如何打开安全生产工作局面？

组织班组安全生产教育
65.班组安全生产教育的方法有哪些？
66.班组安全生产教育包括哪些内容？
67.常用的班组安全生产教育形式有哪些？
68.什么是“三级安全教育”？
69.厂级安全生产教育的内容有哪些？
70.车间级安全生产教育内容有哪些？
71.班组级安全生产教育内容有哪些？
72.班组日常安全生产教育内容有哪些？
73.法律、法规对特殊工种作业人员的教育培训有什么具体要求？

开展安全生产活动
74.什么是安全操作确认制？
75.安全操作确认制的内容主要有哪些？
76.如何制定安全操作确认制？
77.什么是安全生产联保互保制？
78.安全生产联保互保制的内容主要有哪些？
79.安全生产联保互保制如何制定？
80.什么是班组“三不伤害”活动？
81.班组“三不伤害”活动的原理是什么？
82.班组“三不伤害”活动有哪些具体内容？
83.什么是习惯性违章？
84.班组反习惯性违章活动的注意事项有哪些？
85.班组反习惯性违章活动有哪些具体内容？
86.班组反“三违”活动有哪些具体内容？
87.如何开展班组安全生产日活动？
88.什么是危险预知活动？
89.班组危险预知实施的步骤和方法有哪些？
90.什么是“工前五分钟”活动？
91.什么是“6S管理”活动？
92.“6S管理”活动的基本内容是什么？
93.“6S管理”活动对班组安全生产有什么促进作用？

创建班组安全文化
94.什么是企业安全文化？
95.企业安全文化有哪些具体体现？
96.企业安全文化建设的方法与途径有哪些？
97.什么是班组安全文化？
98.如何创建班组安全文化？
99.实现班组安全文化的主要途径有哪些？
100.班组安全文化建设应该克服哪些错误观念？

前言/序言

《现代企业管理创新实践指南》 第一章 战略规划与组织变革 1.1 战略制定的核心要素 本章深入探讨了现代企业在快速变化的市场环境中制定有效战略的关键要素。我们首先分析了外部环境扫描（PESTEL分析、五力模型）与内部资源评估（VRIO框架、核心能力识别）的系统方法，强调战略的动态调整能力而非静态蓝图。重点解析了愿景、使命与价值观的构建过程，阐明它们如何作为企业战略决策的根本指南。内容涵盖了从宏观战略选择（成本领先、差异化、集中化）到竞争优势维持的完整逻辑链条。特别提出了“蓝海战略”在传统行业中寻求突破的可能性与实施步骤。 1.2 组织架构的扁平化与敏捷化 当前，传统的科层制组织结构已难以适应瞬息万变的市场需求。本章详细介绍了组织扁平化转型的驱动力、实施路径及潜在风险控制。讨论了如何通过权力下放、跨职能团队的组建，提高决策效率和员工主动性。同时，深入剖析了“敏捷组织”的构建原则，包括Scrum、看板等敏捷管理框架在非IT部门（如市场、运营）的应用案例，旨在构建一个能够快速响应客户需求并自我优化的组织形态。 1.3 企业文化与变革管理 组织变革的成功与否，核心在于文化是否能够有效承接。本章阐述了如何识别现有企业文化中的阻碍因素，并系统性地培育支持战略目标的“创新文化”与“学习型文化”。变革管理部分，借鉴科特（Kotter）的八步流程，详细分析了在推行重大变革时，如何有效沟通、建立联盟、消除短期胜利的策略，确保变革的持续性和内生动力。 第二章 运营效率与流程再造 2.1 全面质量管理（TQM）的深化应用 本章超越了传统的质量控制范畴，着重于如何将“质量”理念融入到企业运营的每一个环节。内容包括六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论在流程改进中的实战应用，如何利用统计工具识别“变异”的根源。此外，探讨了供应商质量管理（SQM）的合作模式，从传统的采购关系转变为战略伙伴关系，以构建稳健的供应链质量保障体系。 2.2 精益生产（Lean Thinking）在服务业的移植 精益思想的核心在于消除一切不增值的活动（浪费）。本章详细分析了在制造业之外，如金融、医疗、行政服务等领域识别和消除七大浪费（等待、过度处理、库存、不必要的搬运等）的具体方法。通过价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，指导读者清晰描绘出端到端的流程，找出瓶颈环节，并设计出更简洁、高效的未来状态流程。 2.3 供应链的数字化转型与韧性建设 面对全球不确定性增加，供应链的“韧性”变得至关重要。本章介绍了利用物联网（IoT）和区块链技术实现供应链的端到端可视化和可追溯性。重点分析了“多源采购策略”和“安全库存动态优化模型”，旨在平衡成本控制与供应中断风险，确保关键物料和产品的稳定供应。 第三章 市场营销与客户关系管理 3.1 体验经济下的客户旅程设计 在产品同质化日益严重的背景下，卓越的客户体验成为核心竞争力。本章指导企业如何系统性地绘制“客户旅程地图”，识别客户在接触点上的痛点和期望值。讨论了如何利用大数据分析客户的购买意图和情感反馈，从而在服务的关键时刻（Moments of Truth）提供超出预期的体验，实现“口碑营销”。 3.2 全渠道整合营销策略 本章阐述了线上（Digital）与线下（Physical）渠道的无缝整合。内容涵盖了O2O（线上到线下）业务模式的构建、社交媒体营销的投入产出分析（ROI），以及如何利用CRM系统统一管理客户数据，确保无论客户通过何种渠道接触企业，都能获得一致、个性化的品牌体验。 3.3 价值定价模型与盈利能力分析 定价不再仅仅是成本加成，而是价值的体现。本章详细介绍了基于客户感知价值的定价模型（如价格敏感度分析），以及动态定价策略在不同市场条件下的应用。同时，强调了通过细分市场和产品组合管理（Product Mix Management）来最大化整体盈利能力的方法论。 第四章 人力资源与人才发展 4.1 基于绩效的激励与薪酬体系设计 成功的激励体系必须将个人目标与企业战略紧密结合。本章详细阐述了平衡短期（奖金）与长期（股权激励、利润分享）激励工具的设计原则。重点解析了如何构建公平、透明的绩效管理体系（如OKR/KPI的有效结合），确保激励的有效性和员工的积极性。 4.2 数字化背景下的员工体验（EX）管理 在人才竞争日益激烈的时代，提升员工体验与关注客户体验同等重要。本章探讨了如何利用数字化工具（如人力资源信息系统HRIS）优化员工入职、日常工作、学习发展和离职的全过程。内容包括创建灵活的工作安排、建设积极的内部沟通机制，以提高员工敬业度和留存率。 4.3 继任者计划与领导力梯队培养 企业持续发展的关键在于领导力的有效传承。本章提供了建立高潜力人才（Hi-Po）识别模型的实用方法，并设计了多元化的培养路径，如导师制度（Mentoring）、轮岗计划（Job Rotation）和高管教练（Coaching）。强调了在快速变化的环境中，培养具备战略思维和变革驱动力的未来领导者是人力资源部门的核心任务。 第五章 财务管理与风险控制 5.1 业财融合与经营分析 本章强调财务部门从“核算中心”向“价值创造中心”转型的必要性。内容聚焦于如何将财务数据与业务运营指标（如客户获取成本CAC、客户生命周期价值LTV、单位产出投入比）深度融合，提供前瞻性的经营分析报告，辅助高层进行资源配置决策。 5.2 营运资本优化与现金流管理 现金流是企业的生命线。本章提供了优化应收账款周转率、应付账款管理以及安全库存水平的精细化管理工具。讨论了供应链金融工具在改善营运资本结构中的应用，以及如何构建稳健的短期和长期现金流预测模型，以应对突发的市场波动。 5.3 内部控制与合规性治理（GRC） 在强监管环境下，完善的内部控制体系至关重要。本章介绍了基于风险导向的内部控制设计方法，重点关注信息系统安全、反舞弊机制的建立。同时，详细解析了企业如何整合治理（Governance）、风险（Risk）和合规（Compliance）职能，构建一体化的GRC框架，确保企业的可持续健康运营。 结语：持续学习与变革的文化 本书的终极目标是为管理者提供一套系统化、可操作的管理工具箱。面对未来，企业管理的成功不再依赖于单一的创新点，而在于构建一个鼓励学习、拥抱变革、能够自我迭代的系统。只有将这些战略、运营、人才和财务的实践融会贯通，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方，在于它突破了传统安全读物的刻板印象，以一种非常人性化、贴近生活化的方式，来探讨班组安全建设这一严肃的话题。我本身对安全管理领域有一些兴趣，但市面上很多书籍要么过于理论化，要么就是泛泛而谈，缺乏实际指导意义。然而，《班组安全建设百问百答》却让我眼前一亮。它采取的是“问答”的形式，这就意味着它直接切入了读者在实际工作中最可能遇到的、最想知道的问题。我翻阅了目录，发现从最基本的“班组安全员的职责是什么”到“如何处理班组成员之间的安全矛盾”，再到“如何构建班组的学习型安全文化”，几乎涵盖了班组安全管理的各个层面。而当我阅读具体内容时，我惊喜地发现，每个问题的解答都不是简单的“是什么”，而是“为什么”和“怎么做”。作者用大量生动形象的例子，解释了安全原理，并给出了循序渐进的操作步骤。比如，在讲解“如何提高员工的安全参与度”时，书中就提到了多种激励机制和沟通技巧，让我切实感受到，安全管理不仅仅是制度的约束，更是需要智慧和技巧的艺术。我尤其喜欢书中对“安全领导力”的探讨，它强调了班组长在安全建设中的核心作用，并提供了提升领导力的具体方法。这本书让我明白，班组安全建设不是一句空洞的口号，而是需要通过日复一日的精细化管理和持续的沟通协作才能实现的。对于任何希望在班组层面提升安全绩效的管理者或一线员工来说，这本书都绝对是一份不可多得的宝贵财富，它能让你看到班组安全建设的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有十几年一线安全管理经验的老兵，我一直觉得，安全工作最关键、也最接地气的，往往就在于班组。班组是最小的生产单位，也是安全事故最容易发生，同时也是最容易被扼杀在萌芽状态的地方。所以，班组的安全建设，从来都不是一朝一夕的事，需要长期的积累和精细化的管理。这本《班组安全建设百问百答》正好抓住了这个核心。我拿到书的时候，本来以为可能就是一些陈词滥调，但读了之后，我发现它非常有深度，而且非常贴合实际。书中的问题设置，很多都触及到了班组安全管理的“痛点”，比如如何让安全规章制度真正落地，而不是流于形式；如何处理那些“明知故犯”的违章行为；如何让班组长真正承担起安全责任，而不是推卸。作者在解答这些问题时，并没有简单地给出一个“应该这样做”的答案，而是深入分析了背后的原因，比如人的行为习惯、心理因素、管理模式等等，然后才给出切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“安全沟通”和“团队协作”的部分，这恰恰是很多班组安全管理中容易被忽略的环节。一个班组的安全，不仅仅是个人素质问题，更是团队整体协同作战的结果。这本书提供了很多关于如何建立积极安全文化、如何鼓励员工互相监督、如何营造良好安全氛围的具体方法。读完这本书，我感觉自己又被“点醒”了很多，也更加坚定了继续在班组安全建设上深耕的信心。这本书，绝对值得每一个基层安全管理者认真研读。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚从学校毕业不久，被分配到车间负责安全管理的新手。说实话，刚开始接手这项工作时，心里是没底的。学校里学的理论知识是一回事，实际工作中的千头万绪又是另一回事。我特别担心自己因为经验不足，会忽略一些重要的安全事项，导致事故发生。偶然的机会，我听同事推荐了这本《班组安全建设百问百答》，抱着试试看的心态买了下来。读了之后，我才发现这本书简直是我的“及时雨”！它就像一位经验丰富的老前辈，耐心地解答了我心中所有的疑惑。从最基础的班组安全职责、安全检查要点，到更深层次的安全文化建设、事故预防措施，几乎涵盖了班组安全管理的方方面面。我尤其欣赏书中对一些复杂概念的解释，比如“隐患排查治理体系”和“风险管理”，作者都用非常生动形象的比喻和清晰的逻辑，让我这个新手也能轻松理解。书中的案例分析也很到位，能够让我看到理论是如何在实践中应用的，也让我对潜在的风险有了更深刻的认识。我印象最深刻的是关于“班组安全培训”的部分，书中列举了多种培训方法，并分析了不同方法的优缺点，让我意识到原来培训也可以如此多样化和富有成效。现在，我每天都会翻阅这本书，把它当作我的“安全宝典”。我计划将书中的一些方法应用到我的日常工作中，相信通过系统的学习和实践，我一定能胜任我的安全管理工作，并为班组的安全做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层安全员，这本书简直是为我量身定做的！我一直觉得班组安全建设是个看似简单却又容易被忽视的环节，很多时候大家凭着经验在做，但缺乏系统性的理论指导和可操作的方法。这本书的“百问百答”形式，真的太对我的胃口了。我拿到书后，第一感觉就是它的实用性。里面涉及到的问题，很多都是我们平时在班组管理中经常遇到的困惑，比如如何有效开展安全会议、如何识别和消除班组内的安全隐患、如何进行有效的安全培训以及如何处理工伤事故等等。更重要的是，它不仅仅是提供了一个答案，而是深入浅出地解释了为什么会这样，背后的安全管理原理是什么，以及在实际操作中需要注意哪些细节。我特别喜欢它解答问题的方式，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是结合了大量的实际案例，读起来感觉非常亲切，仿佛就是身边发生的事情。这让我在学习的同时，也能立刻联想到自己的工作，并从中找到改进的方向。比如，关于如何提升员工的安全意识，书中就给出了很多具体的建议，比如通过故事分享、模拟演练、角色扮演等多种形式，这比单纯的喊口号要有效得多。这本书的语言也非常通俗易懂，没有太多专业术语，即使是刚入行的工友也能轻松理解。我已经在工作中开始运用书中的一些方法，比如调整班前会的形式，增加了互动环节，效果确实不错。我强烈推荐给所有在一线从事安全工作的同仁们，这本书绝对是你提升班组安全管理水平的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我是一位退休多年的老工人，年轻的时候也在工厂里干过，那时候安全意识不像现在这么普及，吃了不少苦头。现在看到国家这么重视安全生产，出了这么多教人学安全的好书，我心里感到特别欣慰。我平时喜欢看一些知识性的读物，最近在书店看到了这本《班组安全建设百问百答》，就买回家翻了翻。虽然我已经退休了，但我对安全生产这件事，始终牵挂着。这本书的语言非常朴实，就像我们平常说话一样，没有那些复杂的术语，我这个老头子也能看懂。它提出的很多问题，都是我当年在工厂里亲身经历过或者听到过的，比如怎么防火防爆，怎么操作机器才安全，怎么应对突发情况。书中给出的解答，我觉得非常有道理，而且非常详细，把每一个步骤都说得很清楚，让我这个外行也能明白里面的道理。特别是关于“安全检查”和“隐患整改”的部分，让我印象很深刻。以前我们那时候，检查往往是走形式，隐患也常常得不到及时解决。这本书里强调了把隐患消灭在萌芽状态的重要性，并且给出了具体的检查方法和整改的步骤，我觉得这对现在的年轻人来说，肯定是非常有用的。我觉得这本书不仅对工厂里的工友有帮助，对我们老年人来说，了解一些安全知识，也能更好地保护自己，防止在家中发生意外。总之，这是一本非常好的书，我把它推荐给我的老伙计们，也希望所有看到这本书的朋友，都能从中受益，把安全记在心头。

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OK

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不断学习，提高专业技能

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书籍不错，是正版，印刷字迹清晰

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书很不错，质量也很好，大家传看！还会再买！

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正版

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发货快，质量好，很满意的一次购物。

评分☆☆☆☆☆

很好通俗易懂