工业4.0时代的盈利模式 [The profit model in the era of industry 4.0] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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韦康博 著

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• 未来工厂
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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121263187

版次：1

商品编码：11721620

包装：平装

外文名称：The profit model in the era of industry 4.0

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：轻型纸

页数：230

正文语种：中文

内容简介

　　工业4.0时代的到来给互联网企业、工业生产、商品消费等诸多领域带来了巨大变化。4.0时代产品实现了按订单生产而不再是盲目生产，让企业资源更加优化、能源效率提高、投资回报率也更高。
　　《工业4.0时代的盈利模式》详细分析和介绍了多家知名企业在4.0时代的经营模式，希望可以为广大读者提供借鉴。本书作者旨希望通过本书可以帮助更多的企业管理人员对4.0工业变革时期的企业赢利模式进行合理地分析，从而提高企业对未来发展的把握和定位能力。希望所有的读者都可以通过阅读本书，蓄势待发，迎接工业4.0时代的到来。

作者简介

　　韦康博，知名财经作家，中国商业社资深财经编辑，工业4。0在中国的主要推动者与研究专家，曾发展多篇关于制造业的文章，介绍德国在智能化生产和先进制造业方面的最新学术成果。

精彩书评

　　★智能化工厂是未来制造业发展趋势，工业4.0通过将信息技术与生产整合，实现一个全新的智能商业模式。
　　——德国国家科学工程院院士 克里斯托夫·梅内尔

　　★技术革命正在颠覆人们印象中那个闭门造车的传统工业世界，人、数据和机器三者将相互联系，形成一个开放的生态系统，而大数据提供的经验将帮助企业对生产中复杂多变的状况做出精准的判断和实时反应。这就是区别于蒸汽机、流水线、自动化生产革命的“第四次工业革命。
　　——埃森哲全球产品制造事业部总裁 万杉德

　　★工业4.0的重心在于工业领域的智能制造。其技术难点在于联网设备的智能化水平足以进行实时数字化沟通。不仅是设备与设备，设备与人（客户）也能进行实时的数字化交流。
　　——德国弗劳恩霍夫劳工经济学和组织研究所

　　★工业4.0是由生产网络、虚拟与真实世界的融合、CPS信息物理融合系统三个要素构成的。其中CPS信息物理融合系统对前两者的落实，有着十分重大的意义。
　　——西门子工业业务领域总裁 鲁思沃

目录

第一章 工业4.0时代：即将来袭的第四次工业革命 3
1.什么是工业4.0？工业4.0具有哪些核心特征？ 4
2.工业4.0具有怎样的发展战略愿景？ 7
3.即将来袭的第四次工业革命 10
4.工业4.0时代带来的机遇与挑战 13
5.重营销轻制造的互联网经济即将落后 17
6.创新2.0与工业4.0 20
第二章 工业4.0的思维方式：颠覆全球制造业的新思维 23
1.发达国家通过第四次工业革命抢占高科技制高点 24
2.虚拟全球将与现实全球相融合 27
3.人、机器和信息能够互相连接，融为一体 30
4. 4.0时代是个性化的生产与消费 33
5.重营销轻制造的互联网经济即将落后 36
6.预测型制造与工业大数据 40
第三章 工业4.0进行时：发达经济体的产业革命 43
1.从德国开始，新革命将席卷全世界 43
2.欧盟开始部署工业复兴战略 47
3.美国国家先进制造战略 51
4.日本工业振兴战略与日本信息技术发展计划 54
第四章 工业4.0的内涵：自动控制、人工智能与信息处理 58
1.智能制造主导的产业升级 58
2.机器人工业4.0时代的转型升级 62
3.在制造业中部署物联网 65
4.推进信息物理融合系统的发展 69
5.智能生产与智能工厂 72
6.未来的智能工厂：零件与机器的交流 76
7.产业集成的智能制造体系 80
第五章 工业4.0战略：智能互联系统引领的强国战略 83
1.工业4.0：智能互联下的第四次工业革命 83
2.西门子“三化”战略布局“工业4.0” 87
3.领先的供应商战略与领先的市场战略 90
4.高标准化、组织先进化与个性化产品战略 94
5.让制造业更具创造力、更加本地化和个性化 97
6.智能互联带来的机遇和挑战 100
第六章 工业4.0生态系统：满足个性化需求的生态链 104
1.价值网络进行横向整合 105
2.横跨整个价值链的端对端工程 108
3.垂直整合与网络制造系统 112
4.强化信息技术与制造工业的结合 116
5.适应万物互联的发展趋势 119
6.汇聚优势：人机协作改变工业生态 123
第七章 工业4.0投资机遇：如何了解并布局工业4.0时代 126
1.自动化装备系统集成：高铁与航空的高新技术领域 127
2.汽车产业的智能系统集成 130
3.机器人系统集成：奋起直追争市场 134
4.自动化产业改造和升级 138
5.数字化制造，助力工业4.0时代 141
6.布局工业4.0：稳中求进，赢在起点 144
第八章 工业4.0在中国：从3.0向4.0的跨越 148
1.工业4.0为中国经济展现一幅全新的工业蓝图 149
2.中国工业4.0需要突破软硬“短板”，激活开拓式创新 152
3.从厂商制造到用户个性化制造的转变 155
4.注重具备独创性的知识产权，拒绝山寨工业 159
5.工业4.0时代背景下中国制造业的反思 163
6.“中国制造”向“中国创造”转型升级 167
7.工业4.0：全生命周期管理 170

前言/序言

　　自从人类进入工业社会以来，科学技术的发展越来越快，社会形态升级的周期也越来越短。第三次科技革命的浪潮问世还不满一百年，第四次工业革命的涛声已经不绝于耳。
　　各国对第四次工业革命的称呼大相径庭。德国将之定义为“工业4.0”，欧盟各国也共用这一概念。美国则表述为“再工业化”或者“工业互联网”。而日本的叫法是“工业智能化”。这些不同的名称都指向同一个事物。由于本次工业革命首先发端于德国，故而本书采用了“工业4.0”的概念。
　　以蒸汽动力应用为标志的第一次工业革命（工业1.0），为世界开启了机械化生产之路。而第二次工业革命（工业2.0）不但让人类学会了使用电力，还催生了流水生产线与大规模标准化生产。以电子信息技术为核心的第三次工业革命（工业3.0），制造业出现了自动化控制技术。已经席卷全球的工业4.0，又将为世界带来什么新变化呢？
　　首先，工业4.0将彻底颠覆传统制造业的生产方式与商业模式。
　　工业4.0将实现虚拟世界与现实世界的“大一统”。智能工厂可以通过数据交互技术，实现设备与设备、设备与工厂、各工厂之间的无缝对接，并实时监测分散在各地的生产基地。智能制造体系将实现兼具效率与灵活性的大规模个性化生产，从而降低个性化定制产品的成本，并缩短产品的上市时间。生产制造过程中的不确定因素将变得“透明化”。企业将从反应型制造转变为预测型制造。
　　其次，工业4.0将大大改变人们的知识技术创新方式。
　　在不久的将来，人、机器、信息将被CPS信息物理融合系统连接在一起。创新2.0追求的用户创新、开放创新、协同创新、大众创新活动，不再局限于实验室与生产车间之内，而是让实验室、生产车间直接与用户端进行无缝对接。各行业与各产业之间的界限将越来越模糊，产业价值链将面临重组的命运。社会各界也将逐步突破传统的协作方式，在更高的层次上完成无障碍协同。
　　最后，工业4.0将为人类带来全方位的智能生活。
　　工业4.0时代具有个性化、人性化、网络化、智能化等特征。智能工厂成为一个消费者可以参与深度定制的“透明工厂”。消费者不但能充分享受个性化消费，还能与机器、信息相互连接，体验整个生产流程与产品生命周期。智能工厂将动用产业价值链上的所有资源，替每一位用户“DIY”既贴心又廉价的个性化产品。此外，未来的人们将生活在“智慧城市”中，乘坐智能汽车，接受智能交通系统的导航，购买智能产品，享受人性化的智能家居生活。如果有什么需求没有满足，给智能工厂下单定制即可。
　　从本质上说，即将来袭的第四次工业革命就是以智能制造为主导的产业升级。其核心内容主要是智能制造与智能工厂。当前蓬勃发展的互联网经济，存在重营销轻制造的缺陷。假如不能重视制造业智能化转型这一核心内容，互联网企业可能会因产业链重组而变得落后。
　　席卷全球的新一轮工业革命，既为世界带来了许多前所未有的机遇，也大大冲击了各国的传统产业。为了摆脱目前经济发展的弊端，制造新的经济增长点，发达国家纷纷立足本国国情，推出了各具特色的工业4.0战略。从长远的角度来看，如何对待这场新工业革命，将成为各国未来几十年发展命运的转折点。

工业4.0时代的盈利模式 概述 在科技飞速发展、数字化浪潮席卷全球的今天，以智能制造、互联互通为核心的工业4.0时代正以前所未有的力量重塑着全球经济格局。企业面临着深刻的变革，传统的盈利模式受到了严峻挑战，而新的机遇也随之涌现。本书深入剖析了工业4.0时代下企业盈利模式的演变逻辑，为企业在这一转型期指明了方向，提供了切实可行的策略。 第一部分：工业4.0浪潮下的转型挑战与机遇 第四次工业革命的特质与影响：详细阐述工业4.0的核心技术，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、云计算、机器人技术、增材制造（3D打印）等，及其如何渗透到生产、管理、服务等各个环节。分析这些技术带来的生产效率提升、成本降低、产品个性化定制能力增强、供应链可视化和智能化等积极影响。同时，也揭示了对传统制造业、劳动力结构、商业模式、乃至社会经济生态产生的颠覆性影响，例如自动化对就业的冲击，数据安全与隐私的挑战，以及跨界融合带来的竞争加剧等。 传统盈利模式的困境：审视工业4.0之前，企业普遍依赖的几种盈利模式，例如： 规模化生产与低成本优势：依靠大规模标准化生产获取利润，但在个性化需求日益增长的背景下，这种模式的弹性越来越差。 一次性产品销售：主要收入来源是产品的销售，利润增长依赖于销量和定价。面对服务化、订阅化趋势，这种模式的盈利周期被拉长。 要素驱动型增长：过度依赖土地、劳动力、资本等传统生产要素的投入来驱动增长，在要素成本上升、技术替代效应显现时，增长乏力。 信息不对称与渠道垄断：利用信息不对称或对分销渠道的控制来获取高额利润，在信息透明化和去中心化趋势下，这种优势逐渐减弱。 缺乏客户粘性与高客户获取成本：客户忠诚度不高，企业需要不断投入高昂的成本来获取新客户，盈利能力不稳定。 工业4.0催生的新机遇：探讨工业4.0为企业带来的全新盈利增长点： 数据驱动的价值创造：从产品的使用数据、生产过程数据、客户行为数据中挖掘价值，通过数据分析提供增值服务，实现数据即资产的盈利模式。 服务化转型与增值服务：从单纯的“卖产品”转向“卖服务”或“卖解决方案”，例如提供预测性维护、远程监控、运营优化、产品租赁、按需付费等。 个性化定制与柔性生产：利用数字化技术实现小批量、多品种的个性化定制，满足消费者日益增长的个性化需求，并在此基础上构建高附加值的盈利链条。 生态系统构建与平台化运营：打造连接供应商、客户、合作伙伴的数字化平台，通过平台汇聚资源、整合能力、创造协同效应，实现平台运营的盈利。 智能制造的效率提升与成本优化：通过自动化、智能化技术大幅提升生产效率，降低运营成本，从而提升产品利润率，或者将节约的成本转化为更具竞争力的价格。 第二部分：工业4.0时代下创新盈利模式的构建 数据化盈利模式的探索： 数据资产化与商业化：如何采集、清洗、存储、分析海量数据，将其转化为可交易、可变现的数据资产。例如，将匿名的行业数据出售给第三方研究机构，或利用数据洞察为客户提供定制化的市场分析报告。 基于数据的服务创新：深度挖掘产品使用过程中产生的数据，为客户提供预测性维护、远程故障诊断、性能优化建议等服务。例如，智能设备制造商可以根据用户的使用习惯和故障数据，主动推送维护提醒或远程解决问题。 数据驱动的精准营销与个性化推荐：利用大数据分析客户偏好和行为，实现精准营销，提高转化率，降低营销成本。例如，电商平台根据用户浏览和购买记录，推荐更符合其兴趣的商品。 服务化盈利模式的实践： 产品即服务（PaaS）/按需付费：将产品的使用权租赁给客户，客户按使用量、使用时间或效果付费，企业则通过持续的服务来获取稳定收益。例如，工业设备制造商提供设备的租赁和维护服务，客户只需支付使用费。 解决方案提供商：从提供单一产品转变为提供集产品、技术、服务、咨询为一体的整体解决方案，解决客户的实际业务痛点，并从中获取高附加值。例如，为工厂提供从设备安装、生产流程优化到人员培训的一站式服务。 平台化服务：构建连接多方参与者的数字化平台，通过提供标准化的接口和服务，吸引第三方开发者和用户，形成生态系统，并通过交易费、会员费、增值服务等方式盈利。例如，智能家居平台可以聚合各类智能设备和应用，为用户提供统一的控制和管理体验。 个性化定制与柔性供应链： C2M（Customer-to-Manufacturer）模式：直接连接消费者与制造商，实现从需求到生产的端到端定制，减少中间环节，降低库存，提高客户满意度。 模块化设计与快速响应：通过模块化设计和灵活的生产线，能够快速响应客户的个性化需求，缩短产品交付周期。 价值链重塑：通过引入客户需求数据，反向驱动研发、设计、生产、物流等各个环节的协同，构建以客户为中心的价值链。 生态系统构建与平台化盈利： 价值网络伙伴关系：与供应商、技术提供商、渠道伙伴、甚至竞争对手建立紧密的合作关系，共享资源、技术和市场渠道，共同创造价值。 开放式创新平台：建立开放的平台，吸引外部创新者参与产品开发、应用创新，加速技术迭代和产品升级。 平台运营模式：通过构建连接供需双方的平台，实现信息流、资金流、物流的高效匹配，并通过平台内的交易、服务、广告等实现盈利。例如，工业互联网平台可以连接设备制造商、系统集成商、服务提供商和终端用户。 智能化生产与运营优化： 预测性维护：通过对设备运行数据的实时监测和分析，预测潜在故障，提前进行维护，避免非计划停机，减少损失。 生产过程智能化：利用AI和自动化技术优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗和浪费。 供应链智能化：实现供应链的实时可见性、预测性，提高物流效率，降低库存成本。 第三部分：实施策略与未来展望 数字化转型战略规划：企业如何制定清晰的数字化转型目标，评估现有能力，确定优先领域，并制定循序渐进的实施路线图。 组织架构与人才培养：建立适应数字化转型需求的组织架构，培养具备新技能的复合型人才，推动企业文化变革。 技术赋能与生态合作：选择合适的技术平台和合作伙伴，利用先进技术驱动业务创新，并积极参与构建产业生态。 风险管理与合规性：关注数据安全、隐私保护、知识产权保护等风险，确保合规经营。 持续创新与迭代：工业4.0时代盈利模式的演变是持续的，企业需要保持敏锐的市场洞察力，不断探索新的盈利增长点。 结语 工业4.0不仅仅是一次技术革命，更是一场深刻的商业模式变革。本书旨在为企业管理者提供清晰的视野和实用的工具，帮助他们在激烈的市场竞争中，抓住工业4.0带来的历史性机遇，重塑和创新盈利模式，实现可持续的增长和发展。在新的时代浪潮中，那些能够拥抱变化、敢于创新、以客户为中心、并善于利用数据和技术赋能的企业，必将脱颖而出，成为未来的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《工业4.0时代的盈利模式》瞬间就吸引了我，因为它精准地触及了当下企业转型升级的核心痛点。在快速变化的经济格局和技术浪潮下，许多企业都面临着如何适应并从中获利的巨大挑战。尤其是在工业4.0这个大背景下，智能化、数字化、互联化正在深刻地改变着生产、管理和消费模式，传统的盈利模式似乎已经显得力不从心。我非常渴望这本书能够为我提供一些清晰的指引，让我能够理解在这个全新的时代，企业究竟应该如何去思考和设计自己的盈利机制。我期待它能够不仅仅停留在对工业4.0概念的介绍，而是能更深入地探讨，在这种变革下，企业价值链会发生怎样的重构，新的利润来源会出现在哪里。例如，如何利用大数据分析来预测市场需求，从而进行更精准的生产和销售？如何通过物联网技术实现设备的远程监控和预测性维护，创造新的服务收入？又或者，如何通过平台化战略，整合资源，构建一个更加开放和高效的生态系统，从中获得收益？我希望这本书能够为我提供一套系统化的思维框架，帮助我跳出旧有的思维定势，拥抱工业4.0带来的机遇，找到可持续发展的盈利模式。

评分☆☆☆☆☆

《工业4.0时代的盈利模式》这个书名，无疑是直击痛点，又充满了前瞻性。我一直在思考，在工业4.0的浪潮中，技术固然重要，但最终决定企业生死存亡的，还是能否找到可持续的盈利方式。这本书的出现，让我看到了一个深入探讨这个关键问题的希望。我非常好奇，作者是如何将工业4.0的核心要素——如物联网、人工智能、大数据、云计算等——与具体的盈利模式联系起来的。它会不会提供一些打破传统思维的案例，展示企业如何从产品制造商，转型为服务提供商，或者如何通过数据驱动，创造出全新的价值？我特别关注那些能够帮助企业实现“赋能”的盈利模式，比如，企业如何通过平台，连接更多中小企业，为他们提供技术支持和服务，并从中获利？又或者，如何通过共享经济的模式，将闲置的生产能力或资源进行有效整合，创造新的价值？我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我看到工业4.0不仅仅是技术的堆砌，更是一场深刻的商业模式的革命。我对书中能够提供的那些能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青的策略，充满了浓厚的兴趣和期待。

评分☆☆☆☆☆

读到《工业4.0时代的盈利模式》这个书名，我的第一反应是：终于有本能帮我理清思路的书了。我们公司也尝试引入了一些智能制造的理念和技术，但说实话，很多时候都感觉是在摸着石头过河，效益提升的效果并不明显，更别说找到全新的盈利模式了。市场上充斥着各种关于工业4.0的技术介绍，但真正能将技术与商业模式结合，并提供实际操作指导的书籍却不多。这本书恰恰击中了我的痛点。我非常好奇，作者是如何将工业4.0这样一个宏大的概念，具体化为企业可以实施的盈利策略的？它会不会提供一些具体的案例分析，让我看到其他企业是如何在实践中探索和创新的？我特别关注那些能够帮助我们实现价值最大化的方法，比如如何通过数据分析来优化运营，如何通过平台化思维来连接上下游，如何利用个性化定制来提升客户满意度和忠诚度。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些可落地、可执行的建议，让我能够带着书中的知识，回到公司，与团队一起探讨，找到适合我们自身的工业4.0盈利之道。这种“理论指导实践”的期望，让这本书在我心中占据了一个非常重要的位置。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《工业4.0时代的盈利模式》一打眼就抓住了我。在这个飞速发展的时代，制造业的转型升级势在必行，而“盈利模式”这个词，无疑是所有企业最关心的核心问题。我个人在传统制造行业摸爬滚打多年，深切体会到技术革新带来的冲击，也一直在思考，当生产线变得更加智能化、数据化，当产品和服务之间的界限变得模糊，我们还能用过去的那套方法去赚钱吗？这本书的标题让我看到了希望，仿佛它能够提供一把钥匙，解锁在新时代下企业生存与发展的密码。我期待它能深入剖析工业4.0带来的颠覆性变化，不仅仅是技术层面的介绍，更重要的是，它能否提供一套切实可行的、面向未来的盈利框架。我希望这本书能够帮助我理解，如何在这种复杂多变的环境中，重新审视和构建企业的价值链，找到新的利润增长点，甚至创造出全新的商业模式。尤其想知道，在新兴技术如物联网、大数据、人工智能等驱动下，企业如何从单一的产品销售，转向提供更具价值的服务，如何通过数据洞察消费者需求，如何实现柔性化生产以适应个性化定制的趋势。这本书的出现，让我对如何在新一轮产业革命中保持竞争力充满了期待，希望它能成为指引我前进的灯塔，为我带来清晰的思路和行动的方向。

评分☆☆☆☆☆

《工业4.0时代的盈利模式》这个名字，让我联想到了一种全新的商业逻辑。在这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，传统的盈利模式正在受到前所未有的挑战。我一直觉得，仅仅依靠提高生产效率、降低成本来增加利润，已经不足以支撑企业长远发展了。工业4.0所倡导的智能化、互联化、服务化，似乎预示着一种全新的价值创造和分配方式。我非常期待这本书能够深入探讨，在这样的背景下，企业应该如何转型，如何重新定义自己的核心竞争力。它会不会揭示出那些隐藏在技术浪潮背后的商业机会？例如，通过连接海量设备和用户，企业是否能够构建起强大的数据生态，并从中挖掘出新的商业价值？又或者，通过提供定制化、个性化的解决方案，企业能否摆脱同质化竞争，建立起稳固的客户关系？我希望这本书能提供一个更广阔的视野，让我看到工业4.0不仅仅是关于技术升级，更是关于商业模式的重塑。我也很想知道，当产品和服务界限模糊，当“服务”成为新的利润增长点时，企业应该如何构建新的服务体系，如何进行定价和盈利。这本书对我来说，更像是一次关于未来商业世界的探索之旅。

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刚刚看了几页，兴趣好像不大了。

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好！

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总算可以写评价了，买一堆书，还没看

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写得还不够深入

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质量很好！物美价廉！发货速度很好，给力！

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不错

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能升几级的书，愿意一读啊，真的是好书啊

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?

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刚刚看了几页，兴趣好像不大了。