供应商管理精益实战手册（图解版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王远炼 著

图书标签:

• 供应商管理
• 精益生产
• 采购管理
• 供应链管理
• 流程优化
• 图解
• 实战
• 效率提升
• 成本控制
• 管理工具

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115403810

版次：01

商品编码：11783869

包装：平装

丛书名： 互联网+精益供应链管理丛书

开本：16开

出版时间：2015-10-01

页数：214

正文语种：中文

编辑推荐

将供应商合作理念与供应商管理技巧进行了巧妙结合，旨在将供应商管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应商管理的新规律，为企业实现供应商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指导。
在传统采购管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对采购管理提出的新要求和新挑战。

内容简介

在互联网+大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。
《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

作者简介

王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。

内页插图

目录

第一部分 互联网时代的供应商管理
第一章 重新认识现代供应商管理/ 3
第一节 供应商管理的目标和基本环节/ 3
第二节 对待供应商的基本态度/ 6
第三节 供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点/ 7
第四节 基于大数据的供应商管理/ 10
第二章 供应商选择与认证管理/ 13
第一节 供应商的选择/ 13
第二节 供应商的审核与认证/ 16
第三节 确定合格供应商/ 20
第三章 供应商关系管理/ 25
第一节 供应商关系管理的本质/ 25
第二节 供应商关系管理的侧重点/ 27
第三节 与供应商合作关系的表现形式/ 30
第四节 采供双方的日常关系管理/ 32
第五节 互联网时代的供应商关系管理/ 33
第四章 供应商质量控制管理/ 35
第一节 实施供应产品质量调研/ 35
第二节 供应商早期参与/ 38
第三节 供应商供货质量控制/ 40
第四节 协助供应商提升品质水平/ 41
第五章 供应价格与成本管理/ 43
第一节 影响供应价格的因素/ 43
第二节 供应价格的市场调查/ 45
第三节 价格协商的目的与原则/ 46
第四节 产品供应成本控制/ 48
第六章 供应商交期管理/ 51
第一节 核查供应商的交付能力/ 51
第二节 帮助供应商缩短交期/ 53
第三节 协定供应商的供应时间/ 54
第四节 跟催供应商的交付计划/ 55
第七章 供应商绩效管理/ 57
第一节 供应商绩效考核的原则和内容/ 57
第二节 供应商绩效考核的常用方法/ 58
第三节 协助供应商改善绩效/ 59

第二部分 供应商管理流程
第八章 供应商选择与认证管理流程/ 65
第一节 供应商选择流程/ 65
第二节 供应商审核流程/ 67
第三节 供应商评估流程/ 69
第四节 供应商认证流程/ 71
第五节 供应商数量确定工作流程/ 72
第九章 供应商关系管理流程/ 73
第一节 供应商关系建立流程/ 73
第二节 供应商整合流程/ 75
第三节 深度发展供应商关系流程/ 77
第十章 供应商质量控制管理流程/ 79
第一节 供应产品调研流程/ 79
第二节 供应产品验收流程/ 80
第三节 不良品处理流程/ 81
第四节 供应商质量控制流程/ 82
第五节 供应商业绩评定流程/ 84
第六节 供应商动态调整流程/ 86
第十一章 供应价格与成本管理流程/ 89
第一节 供应价格调查流程/ 89
第二节 价格协商流程/ 91
第三节 供应价格确定流程/ 92
第四节 降低产品验收成本流程/ 94
第十二章 供应交期管理流程/ 97
第一节 供应交期控制流程/ 97
第二节 跟催供应商交付流程/ 98
第三节 交期延误的处理流程/ 99
第十三章 供应商绩效管理流程/ 101
第一节 供应商绩效考核流程/ 101
第二节 供应商分级管理流程/ 103
第三节 供应商绩效改进流程/ 105
第四节 供应商淘汰流程/ 107
第五节 供应商申辩与投诉处理流程/ 109

第三部分 供应商管理方案
第十四章 供应商选择与认证管理方案/ 113
第一节 供应商基本资质调查方案/ 113
第二节 供应商审核标准制定工作方案/ 114
第三节 供应商管理体系审核方案/ 115
第四节 供应商选择方案/ 117
第五节 供应商工作考察方案/ 118
第十五章 供应关系管理方案/ 121
第一节 供应商关系分类方案/ 121
第二节 终止不良供应关系的解决方案/ 122
第三节 联合库存管理方案/ 124
第四节 供应商深度合作方案/ 125
第五节 降低供应商产品价格方案/ 127
第六节 与供应商建立战略伙伴关系工作方案/ 128
第十六章 供应商质量控制管理方案/ 131
第一节 产品质量调研跟踪方案/ 131
第二节 供应商质量审核方案/ 132
第三节 检验员驻厂工作方案/ 134
第四节 供应质量标准执行方案/ 135
第五节 产品质量异常处理方案/ 136
第十七章 供应价格与成本管理方案/ 139
第一节产品供应价格确定方案/ 139
第二节 产品供应成本控制方案/ 140
第三节 降低供应商成本工作方案/ 142
第四节 优化供应商包装及运输费用工作方案/ 143
第十八章 供应交期管理方案/ 145
第一节 供应商交期控制方案/ 145
第二节 不良品跟催处理方案/ 146
第三节 供应商交期延误改善方案/ 148
第四节 供应商交期跟踪方案/ 150
第十九章 供应商绩效管理方案/ 153
第一节 绩效考核人员工作方案/ 153
第二节 供应商奖惩激励方案/ 154
第三节 供应商绩效改善方案/ 155
第四节 不良供应商淘汰方案/ 156
第五节 确保供应商申辩渠道畅通工作方案/ 157

第四部分 供应商管理表单与制度
第二十章 供应商选择与认证表单与制度/ 161
第一节 供应商选择与认证表单/ 161
第二节 供应商选择与认证制度/ 168
第二十一章 供应商关系管理表单与制度/ 173
第一节 供应商关系管理表单/ 173
第二节 供应商关系管理制度/ 175
第二十二章 供应商质量控制管理表单与制度/ 179
第一节 供应商质量控制管理表单/ 179
第二节 供应商质量控制管理制度/ 182
第二十三章 供应价格与成本管理表单与制度/ 187
第一节 供应价格与成本管理表单/ 187
第二节 供应价格与成本管理制度/ 190
第二十四章 供应交期管理表单与制度/ 193
第一节 供应交期管理表单/ 193
第二节 供应交期管理制度/ 196
第二十五章 供应商绩效管理表单与制度/ 199
第一节 供应商绩效管理表单/ 199
第二节 供应商绩效管理制度/ 202
第二十六章 供应商管理各岗位职责示范/ 207
第一节 供应商开发主管岗位职责/ 207
第二节 供应商监控主管岗位职责/ 208
第三节 驻厂人员岗位职责/ 209
第四节 质量检测人员岗位职责/ 210
第五节 供应商服务专员岗位职责/ 211
第六节 供应商管理主管岗位职责/ 212
第七节 采购主管岗位职责/ 213

参考文献/ 214

前言/序言

《精益制造体系优化与效率提升之道》 书籍简介 在这个充满挑战与机遇的时代，任何企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长，都必须将运营效率视为核心竞争力。本书《精益制造体系优化与效率提升之道》正是一部致力于系统性剖析和解决现代制造企业在效率提升、成本控制、质量保障以及流程再造等方面所面临的普遍性难题的实战指南。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深度融合了精益生产的核心理念、先进的管理工具以及丰富的实操案例，旨在为读者提供一套切实可行、易于落地的方法论，帮助企业构建一个更加精益、高效、敏捷的生产运营体系。 本书的独特之处在于，它从“全局观”出发，将精益理念渗透到企业运营的每一个环节，从源头的物料采购，到生产过程的每一个工序，再到最终的交付与客户服务，都进行了深入的剖析与优化建议。它不仅仅关注局部流程的改进，更强调系统性思维，力图打通企业内部的“信息孤岛”和“流程断点”，实现价值流的最大化和浪费的最小化。 核心内容概览 第一部分：精益理念的基石与系统思维的构建 精益思想的本质与价值： 本部分将首先深入阐述精益生产的核心思想，如“消除一切浪费”、“持续改进（Kaizen）”、“尊重人性”、“追求零缺陷”等。我们将探讨精益如何从丰田生产方式（TPS）中演变而来，并强调其在全球制造业中的普适性和深远影响。读者将理解精益不仅仅是一种工具箱，而是一种思维模式和企业文化，它关注的最终目标是为客户创造最大价值，同时最大限度地减少不必要的成本和资源消耗。 系统思维在效率提升中的关键作用： 在此基础上，本书将重点介绍系统思维的重要性。我们将引导读者跳出孤立的视角，将企业视为一个相互关联、相互影响的有机整体。通过理解不同部门、不同流程之间的依存关系，才能发现深层次的效率瓶颈，制定出真正有效的全局性改进策略。我们将运用流程图、系统动力学等工具，帮助读者可视化复杂的运营系统，识别关键的“杠杆点”，实现事半功倍的优化效果。 价值流分析（Value Stream Mapping）： 作为精益管理的核心工具之一，价值流分析（VSM）将在本部分得到详细介绍。我们将指导读者如何绘制当前状态和未来状态的价值流图，识别出价值流中的增值活动和非增值活动（浪费）。通过VSM，企业能够清晰地看到从原材料到客户手中的完整过程，量化各个环节的周期时间、在制品库存、响应时间等关键指标，从而 pinpoint 亟待改进的领域。 第二部分：识别与消除生产运营中的八大浪费 精益视角下的“浪费”定义： 本部分将深入剖析精益理论中经典的“七大浪费”（以及近年来的第八大浪费）。我们将逐一详细阐述每一种浪费的具体表现形式，并结合大量实际案例，让读者能够准确识别这些浪费在自身企业中的存在。 过量生产 (Overproduction)： 生产超过当前需求的产品，导致库存积压、资金占用、仓储成本增加，以及潜在的质量问题。 等待 (Waiting)： 人员、机器或信息等待下一个工序，造成时间浪费和生产线中断。 运输 (Transportation)： 不必要的物料、产品或信息的搬运，增加损耗和成本。 过度加工 (Overprocessing)： 投入了超出客户实际需求的工作量或标准，例如过度抛光、过于严格的检验等。 库存 (Inventory)： 超过必要量的原材料、半成品或成品，掩盖问题，占用资金，增加风险。 动作 (Motion)： 人员在工作过程中不必要或无效的肢体动作，如弯腰、转身、寻找工具等。 缺陷 (Defects)： 生产不合格品，需要返工、报废、客户投诉，导致资源浪费和声誉损失。 未被利用的才能 (Underutilized Talent)： 未能充分发挥员工的知识、技能和创造力，导致创新不足和潜在问题被忽视。 识别浪费的实操方法： 我们将提供多种实用的方法和工具，帮助读者系统地识别企业运营中的浪费，包括车间现场观察（Gemba Walk）、数据收集与分析、员工访谈、流程审计等。 第三部分：精益工具与技术在效率提升中的应用 准时制生产（Just-In-Time, JIT）： 本部分将重点探讨JIT的理念和实施策略。我们将解释JIT如何通过优化物料流和生产计划，实现“在需要的时候，生产需要的东西，数量刚好，质量合格”，从而最大限度地减少库存和在制品。我们将介绍看板（Kanban）系统在JIT中的作用，以及如何通过看板实现拉动式生产。 拉动式生产与看板系统： 详细讲解如何设计和实施看板系统，包括看板的类型、信号传递机制、批量控制等。我们将展示看板如何有效地平衡供需，避免过量生产，并提高生产线的灵活性。 5S现场管理法： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是实现高效有序工作环境的基础。我们将深入讲解每一步的含义、实施步骤、关键成功因素，以及5S如何与其他精益工具协同作用，提升工作效率和员工士气。 标准化作业 (Standardized Work)： 标准化作业是消除变异、确保质量稳定和效率稳定的基石。本书将指导读者如何分析现有作业流程，建立科学、稳定、最优化的标准作业方法，并将其有效传达给一线员工。 防错法（Poka-Yoke）： 防错法是通过设计简便的装置或流程，防止人为失误的发生。我们将提供丰富的防错案例，并指导读者如何识别潜在的失误点，设计有效的防错措施，从源头上减少缺陷。 快速换模（SMED, Single Minute Exchange of Die）： SMED技术对于提高生产线的柔性和缩短生产周期至关重要。本书将详细介绍SMED的原理，包括内外部作业的区分、换模步骤的优化等，帮助企业大幅缩短换模时间，实现小批量、多品种的生产模式。 全面生产维护（TPM, Total Productive Maintenance）： TPM强调全员参与设备维护，以实现零故障、零停机、零事故为目标。我们将讲解TPM的核心要素，如设备自主保养、计划性维护、设备改进等，以及TPM如何与精益生产协同，保障生产线的稳定运行。 持续改进（Kaizen）与六西格玛（Six Sigma）的融合： 本部分还将探讨持续改进的文化建设，以及如何将六西格玛的 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论与精益生产的工具相结合，实现更精准的数据驱动式改进。 第四部分：精益管理在不同职能部门的推广与落地 精益供应链管理： 将精益理念延伸至供应链，包括供应商协同、物流优化、需求预测精准化等，以构建一个响应迅速、成本高效的整体供应链。 精益质量管理： 强调从源头抓质量，结合过程控制、SPC（统计过程控制）等工具，实现零缺陷的质量目标。 精益研发与新产品导入： 将精益思想应用于新产品开发过程，加速产品上市周期，降低开发成本，并确保产品的高质量和可制造性。 精益项目管理： 运用精益原则指导项目管理，提高项目交付效率，控制项目风险，并实现资源的优化配置。 精益企业文化建设与员工赋能： 强调精益成功的关键在于人才。本书将探讨如何构建支持精益的文化，如何通过培训、激励和授权，激发员工的积极性和创造力，使他们成为精益改进的积极参与者。 第五部分：实施精益的挑战与策略 常见的实施障碍与对策： 识别在精益推行过程中可能遇到的阻力，如员工抵触、管理层支持不足、缺乏系统培训等，并提供切实可行的解决方案。 建立持续改进的机制： 探讨如何建立长效的改进机制，将精益理念融入日常管理，实现永无止境的卓越运营。 衡量精益效益的指标体系： 提供一套关键绩效指标（KPIs），帮助企业量化精益改进的成果，如交货周期缩短率、在制品库存降低率、一次合格率提升、单位成本降低等。 本书的受众 本书面向所有致力于提升企业运营效率、降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力的各类企业管理者、生产经理、运营总监、工艺工程师、质量工程师、班组长以及一线操作人员。无论是制造型企业还是服务型企业，只要面临效率提升的挑战，都能从本书中获得宝贵的洞见与实操指导。 阅读本书，您将能够： 深刻理解精益生产的核心价值与运作模式。 掌握识别和消除企业运营中各种浪费的有效方法。 熟练运用多种精益工具和技术，解决实际生产问题。 构建一个更加高效、柔性、低成本的生产运营体系。 提升团队协作与员工的参与度，激发持续改进的动力。 最终实现企业利润的增长与市场竞争力的飞跃。 《精益制造体系优化与效率提升之道》是一本集理论深度、实操指导和案例分析于一体的权威读物，它将是您迈向卓越运营、实现可持续发展的强大助力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是在一个偶然的机会下看到这本书的推荐的。当时我就被它的名字吸引住了——《供应商管理精益实战手册（图解版）》。我一直对“精益”这个概念非常感兴趣，它所代表的效率和优化的理念，与我目前工作的重压和追求有着高度的契合。我目前负责的部门，供应商数量庞大，且分布在不同的区域，管理起来非常复杂。我常常感到力不从心，尤其是在成本控制和质量保证方面，总是存在这样那样的问题。我希望这本书能够为我提供一些关于如何精简供应商体系、如何识别和淘汰低效供应商的策略。同时，我也希望能找到关于如何通过精益的方法来优化供应商的交货流程、减少库存积压，从而降低整体运营成本的思路。这本书的“图解版”让我觉得它会比其他同类书籍更容易理解，因为我经常在阅读理论性强的文章时感到枯燥乏味，而图解的方式往往能帮助我更快地抓住重点。我非常期待这本书能够帮助我打破目前的困境，为我们公司的供应链管理带来革新。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书时，我正在思考如何更好地与我们现有的一批供应商建立更加紧密的合作关系。目前，我们与供应商之间的关系更多的是一种交易模式，缺乏深入的合作和共同成长的动力。我希望这本书能够提供一些关于如何将供应商从简单的“服务提供者”转变为“战略合作伙伴”的指导。这包括如何与供应商共同进行产品研发、如何共同提升产品质量、如何共同优化生产流程，以及如何共同开拓新市场。我期待书中能够提供一些具体的合作模式和激励机制，帮助我们打开与供应商合作的新局面。我非常看重“实战”二字，因为理论上的东西我们都懂，但真正落地执行才是关键。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我在与供应商的日常沟通和合作中，能够更加游刃有余，最终实现与供应商的双赢。它应该是一本能够指导我如何构建更加稳固、更具竞争力的供应链的工具书。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书的时候，首先被它的厚度和精美的装帧所吸引。作为一名刚入职不久的采购新人，我对供应商管理这个领域充满着好奇和渴望学习的冲动。我特别希望能在这本书里找到关于如何与供应商建立长期、互信合作关系的具体指导。我经常会遇到一些供应商，他们对我们的需求理解不到位，或者在交货期上出现问题，导致我们的生产计划一再被打乱。我希望这本书能够教会我如何有效地沟通，如何制定清晰的合作协议，以及如何处理供应商绩效不达标的情况。另外，我也非常想了解如何进行供应商的绩效评估，有哪些关键的指标，以及如何利用这些评估结果来推动供应商的改进。我特别期待书中能够提供一些实际的评估表格或者工具，方便我直接套用。这本书的“实战手册”这个定位，让我觉得它非常有价值，因为我需要的不是空洞的理论，而是可以直接拿到工作中去应用的技巧和方法。我希望通过阅读这本书，能够快速掌握供应商管理的核心技能，成为一名优秀的采购人员。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让人眼前一亮，那种淡淡的绿色和简洁的排版，一下子就抓住了我的眼球。我是一名在采购领域摸爬滚打了多年的老兵，一直以来都在寻找能够真正指导实践、解决实际问题的书籍。市面上关于供应商管理的书籍不少，但很多要么理论性太强，要么过于笼统，读起来总感觉隔靴搔痒。我希望这本书能带给我一些新的视角和实操性的方法。比如，在供应商的选择和评估方面，有没有更细致、更具操作性的评分体系？在合同的谈判和签订过程中，有哪些可以借鉴的技巧和需要规避的陷阱？尤其是在当前复杂多变的国际形势下，如何建立更具韧性和抗风险能力的供应链，也是我非常关心的问题。这本书的“图解版”三个字，让我对它充满了期待，希望它能用丰富的图示和案例，把抽象的管理理念变得更加直观易懂，这样才能真正帮助我们这些一线执行者更好地理解和应用。我希望它不仅仅是一本理论的堆砌，更能成为一本真正帮助我们提升工作效率、优化供应商关系、最终实现企业降本增效的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题给我一种非常专业且贴合实际的感觉。我从事的是一个对供应链管理有着极高要求的行业，我们对供应商的选择和管理有着非常严格的标准。我希望这本书能够深入探讨供应商风险管理这一话题。在当前全球经济不确定性增加的背景下，如何识别、评估和缓解来自供应商的各种风险，例如财务风险、合规风险、地缘政治风险，以及疫情等突发事件带来的影响，是摆在我们面前的巨大挑战。我希望能在这本书中找到系统性的风险管理框架和具体的操作指南，比如如何进行供应商的背景调查，如何设计弹性合同条款，以及如何建立应急预案。我非常期待书中能够提供一些成功的案例分析，让我能够学习到其他企业是如何应对供应商风险的。虽然标题中没有直接点明“风险管理”，但我相信“精益实战”的理念中必然包含了对风险的控制和规避。我希望这本书能够为我提供一套完善的供应商风险管理体系。

评分☆☆☆☆☆

没有卵用

评分☆☆☆☆☆

这个很简单，表单很多

评分☆☆☆☆☆

很好，信赖京东

评分☆☆☆☆☆

感觉还凑合。

评分☆☆☆☆☆

学习用，不错

评分☆☆☆☆☆

东西很不错哦，我很喜欢

评分☆☆☆☆☆

内容不错！

评分☆☆☆☆☆

不错，很喜欢京东的服务，速度很快，东西很不错

评分☆☆☆☆☆

好书籍