图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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明理 著

图书标签:

• 管理
• 员工管理
• 领导力
• 团队建设
• 职场技能
• 沟通技巧
• 激励
• 绩效管理
• 全彩图解
• 实用指南

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511363763

版次：1

商品编码：12090236

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：432

字数：500000

正文语种：中文

内容简介

　　《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》以图解的方式详细阐述了管理者所应该掌握的管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握*切合实际的人力管理方法，包括如何树立关心员工、批评员工、给员工授权、与员工沟通、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、培育人才等。书中结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。一旦你掌握了其中的精髓，并积极地予以实践，就能轻松地解决管理下属时所遇到的各类挑战，使管理员工变成一件易事、乐事，从而让自己成为一名管理者，使事业成功、企业不断发展壮大！

目录

第一章 管好员工就靠这几招
指导员工而非指挥员工
好的管理来自好的制度
以明确的目标带动积极性
管好关键位置关键人
让合适的人做合适的事
管理要懂得容人之私
好员工都是夸出来的
激发下属迈向共同理想
最好的管理策略是身教
执行管理职能的5项原则

第二章 识别人才的绝招
看人要看进取心
聪明是一种重要潜质
优秀的人必然高度自律
高管应具备的素质和能力
从下属中发现良驹
拟定科学的选人步骤
透过对方的光环看匹配
学历和才干没有直接关系
能力审察需要注意的问题

第三章 建立威信的绝招
利用业绩建立威信
通过情感建立威信
适当地端起自己的架子
适度使用管理“强制力”
减少下属对控制的抵抗
惩处是树立威信的有效途径
权威必备的心理素质
依靠正直的人品赢得信赖

第四章 让员工有归属感的绝招
创造“家”的感觉
了解下属的需求和立场
惠而不费的关爱方式
关注员工内心的不满
关心员工的家人
帮助下属解决生活问题
关注下属的不安心理
赋予员工主人身份
在细节上注重感情
员工是最需要感谢的人
柔性管理的4种方式

第五章 这样批评最有效
批评之前先要肯定
实现批评增效的5种方法
把握好批评的8点要求
批评要因人而异
批评不等于简单斥骂
巧妙地设计你的斥责
批评后要及时安抚
设法让受罚者“戴罪立功”

第六章 日常管理员工的绝招
建立良好的工作氛围
以目标卡进行管控
以身作则领导员工去做
采用目标策略加强协作
……

第七章 向员工适度授权的
第八章 跟员工有效沟通的招
第九章 让员工不断进取的绝招
第十章 评价工作有效性的绝招
第十一章 绩效考核的绝招
第十二章 打造优秀团队的绝招
第十三章 协调员工矛盾的绝招
第十四章 裁人的绝招
第十五章 管理不同类型员工的绝招
第十六章 赞美员工的绝招
第十七章 让员工达标的绝招
第十八章 培育人才的绝招
第十九章 留住员工的绝招
第二十章 发掘优秀人才的绝招
第二十一章 高效管理，创造管人最大效益
第二十二章 提拔可用之人的绝招
第二十三章 激发暂时后进者的绝招
第二十四章 合理约束员工的绝招

前言/序言

《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》图书简介 在这本集权威性、实操性、易读性于一体的《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》中，我们为您精心梳理了现代企业管理的核心难题——如何有效激励、管理并留住优秀人才。本书并非空谈理论，而是聚焦于那些经过无数实践检验、行之有效的管理“绝招”，辅以大量精美、生动的全彩图解，将复杂的管理理念化繁为简，让每一位管理者都能轻松掌握，即学即用。 为何这本书能成为您案头的必备管理宝典？ 在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源无疑是最宝贵的财富。然而，如何将这笔财富最大化地发挥其价值，却让无数管理者头疼不已。招聘难、留人更难，员工不积极、效率低下、团队协作不畅……这些问题反复出现，耗费着企业宝贵的精力与资源。 本书正是为了解决这些痛点而生。我们深入研究了国内外众多优秀企业的管理实践，提炼出最核心、最管用的员工管理方法。从招聘甄选、入职引导，到日常沟通、绩效考核，再到激励机制、职业发展，本书覆盖了员工管理的各个关键环节。更重要的是，我们将这些方法以图文并茂的形式呈现，确保您在阅读过程中不会感到枯燥乏味，而是能迅速理解并内化吸收。 本书的核心价值与亮点： 精准提炼，招招致命： 告别晦涩难懂的理论，本书直击管理核心，提供“招招见效”的实操技巧。这些技巧经过无数真实案例验证，具有极高的落地性和实用性。 全彩图解，一目了然： 我们深知“一图胜千言”的道理。本书采用大量精美、专业的全彩图解，将抽象的管理原则具象化，让复杂的管理流程、心理模型、沟通技巧变得生动形象，帮助您快速理解并记忆。即使是初次接触管理的新手，也能轻松掌握。 体系完整，覆盖全面： 本书构建了一个完整而系统的员工管理框架，涵盖了从员工的“入口”到“出口”，以及过程中的每一个重要节点。无论您面临的是团队组建、绩效瓶颈，还是激励困境，都能在本书中找到相应的解决方案。 立竿见影，即学即用： 本书的宗旨是让您“看得懂，用得上”。每一招都附带清晰的步骤、详实的案例分析和易于模仿的操作方法。您可以立即将书中的技巧运用到实际工作中，并快速看到管理效果的提升。 典藏品质，值得珍藏： 作为“典藏版”，本书在内容深度、图文质量、装帧设计等方面都力求做到极致。它不仅是您工作中的得力助手，更是提升个人管理素养、值得永久珍藏的专业书籍。 本书将为您解决哪些管理难题？ 招聘选才，精准定位： 如何在海量简历中筛选出真正适合企业文化和岗位需求的优秀人才？本书将为您揭示高效的招聘流程和面试技巧，让您“一眼识英才”。 高效沟通，心意相通： 如何与不同性格、不同层级的员工进行有效沟通，避免误解和冲突，建立良好的信任关系？本书将提供实用的沟通模板和技巧，让您的指令清晰传达，反馈及时到位。 激发潜能，全员高绩效： 如何设计一套科学的绩效管理体系，让每个员工都清楚自己的目标，并为之全力以赴？本书将深入剖析绩效考核的精髓，以及如何通过合理的激励手段，点燃员工的工作热情，驱动组织整体绩效的飞跃。 人才激励，留住核心： 除了薪资，还有哪些行之有效的激励方式能够让优秀人才心甘情愿地留在公司，并持续贡献价值？本书将为您解锁物质与精神激励的双重法宝，打造令人艳羡的员工归属感。 团队建设，凝聚合力： 如何打造一支高效协作、充满凝聚力的团队？本书将指导您如何塑造积极的团队文化，化解团队矛盾，提升团队整体作战能力。 职业发展，规划未来： 如何帮助员工规划职业生涯，实现个人价值与组织目标的双赢？本书将为您提供人才梯队建设的策略，让您的团队充满活力与成长空间。 化解冲突，管理难题： 员工之间、员工与管理者之间出现矛盾怎么办？本书将提供行之有效的冲突管理和危机处理方法，将潜在的风险转化为发展的契机。 授权用人，事半功倍： 如何合理授权，既能充分发挥员工的能力，又能避免事必躬亲，解放管理者的时间？本书将教您如何成为一个优秀的“用人高手”。 打造文化，吸引人才： 如何建立一种积极向上、鼓励创新的企业文化，让企业在人才争夺战中脱颖而出？本书将为您描绘企业文化建设的蓝图。 持续学习，成长型组织： 如何构建一个鼓励学习和知识共享的组织氛围，让企业在快速变化的市场中保持竞争力？本书将为您提供打造学习型组织的实用指南。 本书适合谁阅读？ 企业创始人/CEO/高管： 为企业战略发展提供人力资源管理层面的有力支撑。 部门经理/团队负责人： 直接管理者，需要掌握日常沟通、激励、绩效管理等实操技巧。 人力资源从业者： 提升专业技能，拓展管理思路，为企业提供更优质的人力资源服务。 渴望成为优秀管理者的人士： 无论您是即将走上管理岗位，还是希望提升现有管理能力，本书都能为您提供宝贵的指导。 对企业管理和组织行为学感兴趣的读者： 了解现代企业如何高效运作，学习如何管理人这个最复杂的“系统”。 阅读本书，您将获得： 一套切实可行的员工管理工具箱，随时随地取用。 一套清晰的管理思维模型，帮助您看透问题的本质。 一套高效的沟通与激励策略，让您的团队充满战斗力。 一套系统的人才培养与发展方案，为企业可持续发展奠定基础。 更强的管理自信和解决管理难题的能力。 《图解管好员工就靠这几招（全彩图解典藏版）》 并非一本普通的管理书籍，它是您在波诡云谲的商业战场上，带领团队披荆斩棘、制胜的关键利器。我们相信，通过本书的学习，您将不仅能够“管好”员工，更能“成就”员工，最终实现企业与员工的共同成长和辉煌。 现在，就翻开这本书，开启您高效、轻松、愉快的管理新篇章吧！

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书真是我的“及时雨”！最近工作上总感觉有些瓶颈，特别是和部门同事之间的协作，时常会出现一些小摩擦，影响整体的效率。我抱着试试看的心态买了这本书，没想到真的给了我巨大的启发。书中关于“团队建设”的章节，提到了很多实操性强的建议，比如如何营造积极的团队氛围，如何让每个成员都感受到归属感和价值感。我尝试了书里提到的“团队奖励机制”，效果出乎意料的好，大家变得更加团结，愿意互相帮助。还有一个让我印象深刻的是关于“识别员工的特质”的部分，作者通过图文并茂的方式，教你如何根据不同的性格和能力，采取不同的管理方式，这样可以最大化每个人的潜力。我之前总是用一套固定的方式管理所有人，现在才意识到这种做法有多么“一刀切”。书里的“一对一沟通”技巧也让我受益匪浅，学会了如何更有效地进行反馈，如何倾听员工的顾虑，并给予积极的支持。这本书不只是纸上谈兵，而是真正能够指导我们解决实际问题的。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直对管理工作有些敬畏，总觉得这不是靠“几招”就能搞定的事情，需要大量的经验积累和天赋。但这本书彻底改变了我的看法。它将繁杂的管理理论，通过精美的全彩图解，变得异常清晰和易懂。例如，关于“如何有效授权”的部分，我之前一直觉得很难把握尺度，不是管得太死，就是放任不管。书中用非常形象的图示，把授权的几个关键步骤和注意事项都一一呈现出来，我一下子就明白了其中的窍门。还有关于“如何处理员工犯错”的内容，书中的建议非常实用，让我知道在犯错面前，应该如何引导员工从错误中学习，而不是一味地指责。我尤其喜欢书中关于“激励员工”的章节，它打破了我之前只关注物质奖励的思维定势，让我看到了精神激励的巨大力量，比如如何给予员工成就感、发展空间和归属感。这本书不愧是“典藏版”，无论是在内容深度还是图文设计的精美程度上，都做得非常出色，让我爱不释手，并且觉得每次翻阅都能有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真的太超出我的预期了！我一直觉得管理员工是个特别头疼的问题，尤其是新手管理者，经常会遇到各种各样让人抓狂的情况，比如员工积极性不高、沟通不畅、团队协作效率低下等等。读了这本书，我才意识到原来很多困境是可以避免的，而且都有切实可行的方法。作者用非常生动形象的图解，把那些抽象的管理理论变得触手可及。最让我印象深刻的是关于“目标管理”的那一部分，通过清晰的图示，我终于明白了如何设定SMART原则的目标，以及如何将大目标分解成小任务，让团队成员清晰自己的职责和方向。还有关于“激励机制”的内容，不仅仅是物质奖励，还强调了精神层面的认可和发展机会，这让我对如何调动员工的内在驱动力有了全新的认识。书中的案例也很有代表性，很多场景都好像是我亲身经历过的，读起来特别有共鸣，并且能立刻学以致用。我尤其喜欢书里提到的“倾听技巧”，原来看似简单的倾听，背后竟然蕴含着那么多学问，学会了如何引导谈话、如何捕捉关键信息，真的让我的沟通效率提升了不少。这本书就像一个宝藏，每次翻开都能发现新的亮点，让我对管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的管理者，不仅要有战略眼光，更要有落地执行的能力，而这本书恰恰满足了这两点。它用通俗易懂的语言，配合大量精美的插画，将管理的核心要点娓娓道来。让我印象最深的是关于“如何激发员工潜能”的部分，书中不仅列举了多种激励方法，还深入分析了不同方法背后的心理学原理，让我能够知其然，更知其所以然。我尝试了书中关于“员工培养”的建议，发现通过有针对性的培训和指导，员工的技能提升非常明显，也更加愿意承担责任。还有在讲“信息传递”的时候，书中用图示清晰地展示了不同沟通渠道的优劣势，以及如何选择最适合的沟通方式，这对于减少误解和信息失真非常有帮助。我特别喜欢书中对于“授权”的阐述，它不仅仅是把任务交给下属，更重要的是给予信任、支持和反馈，让员工能够真正成长。这本书就像一本“武功秘籍”，让我学到了许多实用的“招式”，能够自信地应对各种管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

我之前尝试过阅读一些管理类的书籍，但总是觉得理论性太强，读起来有些枯燥，而且很多内容感觉离实际工作有些遥远。这本《图解管好员工就靠这几招》彻底颠覆了我的看法！它最大的亮点在于“图解”二字，那些精美的插画和示意图，把复杂的管理概念一下子就形象化了。比如在讲“授权”的时候，作者用了一个很巧妙的比喻，让我瞬间理解了授权的本质和关键要素，以及如何避免“越俎代庖”或者“放任自流”。还有在谈到“绩效评估”时，那些数据图表和流程图，清晰地展示了如何进行客观公正的评估，避免主观臆断，也让员工对自己的表现有更清晰的认知。这本书的语言也非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来轻松愉快，就像在和一位经验丰富的导师聊天一样。我特别欣赏书中“解决冲突”的章节，提供了几种不同的处理模式，并配有图示说明，让我知道在不同情况下应该如何选择最合适的方法。总的来说，这本书让我觉得管理员工不再是一件遥不可及的难题，而是一门可以通过学习和实践掌握的技能。