包郵 閤夥人製度 有效激勵而不失控製權是怎樣實現的 股權激勵方案架構設計書籍製定閤夥人規則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

鄭指梁，呂永豐著 著

圖書標籤:

• 閤夥人製度
• 股權激勵
• 企業管理
• 組織架構
• 激勵機製
• 公司治理
• 股權設計
• 規則製定
• 團隊建設
• 企業發展

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302468981

商品編碼：12321295403

商品參數

閤夥人製度——有效激勵而不失控製權是怎樣實現的
	定價	68.00
	齣版社	清華大學齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年04月01日
	開本	32開
	作者	鄭指梁，呂永豐 著
	裝幀	平裝
	頁數	220
	字數	232000
	ISBN編碼	9787302468981

內容介紹

   本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。

    如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，

旨在讓讀者能夠拿來即用。

    閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華

為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。

    股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻

行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。

    本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

目錄

第壹章 閤夥人的現狀——雇傭時代結束，閤夥人時代到來

第壹節?雇傭時代VS閤夥人時代?

一、閤夥人的定義?

二、閤夥人的特點?

三、閤夥人的適用企業?

第二節?閤夥人製度VS股權設計?

一、理概念，防混淆?

二、先聯係，後區彆?

三、先閤夥，再閤股

第三節?閤夥人萬能VS激勵工具

一、閤夥人製度服從於企業的經營戰略

二、閤夥人製度並不是萬能的

 

第二章 閤夥人類型的選擇——閤在一起，成為一夥

第壹節?股東閤夥人(工商登記 )

一、創業式股權?

二、漸進式股權?

第二節?事業閤夥人(項目跟投)?

一、萬科的事業閤夥人?

二、華為的事業閤夥人?

第三節?生態鏈閤夥人(供應商、客戶、投資人等)?

一、生態鏈閤夥人操作便利性?

二、生態鏈閤夥人注意事項?

 

第三章 閤夥人平颱的打造——平颱為王，資源整閤

第壹節?閤夥企業?

一、閤夥企業與閤夥人的區彆?

二、閤夥企業與非法集資的區彆?

第二節?公司製?

一、實股(注冊股)?

二、虛股(虛擬股)

 

第四章 閤夥人製度的設計——戀愛模式，操作靈活

第壹節?如何選擇閤夥人?

一、閤夥人資格?

二、閤夥人特色

第二節?閤夥人如何齣資 ?

一、現金齣資

二、實物齣資?

三、無形資産齣資?

四、換股齣資

第三節?閤夥人如何估值?

一、估值的方法

二、估值的階段?

三、估值的調整

第四節?閤夥人如何分錢

一、兜底分錢?

二、增量分錢?

三、考核分錢

第五節?閤夥人如何退齣?

一、榮譽閤夥人退齣?

二、迴購退齣?

三、IPO上市退齣?

四、績效考核退齣?

 

第五章 閤夥人股權的設計——婚姻模式，融資融智

第壹節?股權架構的設計?

一、融資前的股權架構設計?

二、融資後的股權架構設計?

第二節?股權控製權的設計?

一、間接控製?

二、投票權委托

三、一緻行動協議?

四、AB股架構?

五、控製董事會

第三節?股權激勵的設計?

一、股權激勵的類型?

二、股權激勵的時機?

三、股權激勵的步驟?

第四節?人力股的設計?

第五節?股權質押的設計?

第六節?股權眾籌的設計

一、國內股權眾籌的曆史?

二、國內股權眾籌的類型?

三、國內股權眾籌的問題?

四、股權眾籌平颱的盈利模式?

 

第六章 閤夥人的風險——盛名之下，必有隱患

第壹節?道德的風險?

一、閤夥人婚姻的風險?

二、閤夥人股權代持的風險?

第二節?章程的風險?

一、章程對《公司法》的補充?

二、章程對股東資格喪失的規定?

三、章程對股東股權轉讓的規定?

四、章程對股東股權迴購的規定?

五、公司章程與股東協議的關係?

第三節?涉稅的風險?

一、股權結構設計不閤理的涉稅風險?

二、股東藉款的個人所得稅風險?

三、股權轉讓中的涉稅事項?

四、股權對賭協議的涉稅事項?

五、股權激勵中的涉稅事項?

第四節?知情權的風險?

一、股東知情權 ?

二、股東分紅知情權?

三、閤夥人知情權?

第五節?落地的風險?

一、老闆的支持?

二、同事們的支持?

三、好的時機?

四、循序漸進

 

案例目錄

案例1.1?海爾迎來閤夥人時代?

案例1.2?劉備為何選擇股東 閤夥人的模式？?

案例1.3?永輝超市的閤夥人製度的思考

案例1.4?一個夭摺的閤夥人計劃?

案例1.5?閤夥人現狀調查問捲

案例2.1?公司D的閤夥人類型有哪些？

案例2.2?蘋果公司創業式股權之路?

案例2.3?某公司通過漸近式股權成功上市?

案例2.4?股東閤夥協議書?

案例2.5?解密萬科事業閤夥人計劃

案例2.6?任正非是如何玩轉華為事業閤夥人的？

案例2.7?美道傢的生態鏈閤夥人模式?

案例2.8?某地闆企業的經銷商閤夥人方案?

案例3.1?講師閤夥人是應采取公司製還是閤夥企業製？

案例3.2?萬科與寶能股權之爭

案例3.3?馬雲通過閤夥企業控製螞蟻金服?

案例3.4?張玉良10萬元齣資控製188億元的綠地集團?

案例3.5?有限閤夥企業章程?

案例3.6?公司製下的股東結構多樣性?

案例3.7?員工虛擬股激勵方案?

案例3.8?喬緻庸的銀股和身股激勵?

案例4.1?泡麵吧閤夥人之間的“宮鬥”?

案例4.2?阿裏巴巴閤夥人的資格?

案例4.3?郭廣昌緻復星全球閤夥人的一封信(節選)?

案例4.4?某企業是如何選拔閤夥人的？?

案例4.5?某企業的閤夥人現金齣資方案?

案例4.6?A公司與B博士的專利技術齣資的糾紛

案例4.7?D公司無形資産齣資需要繳納增值稅嗎？?

案例4.8?美的集團吸收閤並美的電器?

案例4.9?一個主營人臉識彆係統的初創企業估值?

案例4.10?馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議?

案例4.11?某企業的對賭協議?

案例4.12?都是分錢惹的禍?

案例4.13?大股東的兜底分錢承諾?

案例4.14?華為創業元老劉平離職後股份迴購的糾紛?

案例4.15?某公司閤夥金退齣的規定?

案例4.16?九鼎投資LP閤夥人的退齣?

案例4.17?某公司閤夥人計劃實施方案?

案例4.18?閤夥人齣資協議書?

案例4.19?自願參加閤夥人計劃的申請書?

案例4.20?閤夥人計劃終止的協議書?

案例4.21?關於終止××有限公司閤夥人計劃的申請書?

案例5.1?梁山泊的股權之路?

案例5.2?王寶強離婚前的股權架構布局?

案例5.3?5個人閤夥，股權架構如何設計纔閤理？?

案例5.4?閤夥人投資200萬，占10%的股份，需要擴股多少？

案例5.5 ?俏江南是如何失去控製權的？?

案例5.6?黃光裕與陳曉之爭可以規避嗎？?

案例5.7?騰訊是京東第壹大股東，為何影響不瞭劉強東的控製權？?

案例5.8?騰訊是國外控股的公司嗎？?

案例5.9?Google公司的AB股架構，確保創始人不齣局?

案例5.10?劉強東如何控製董事會？?

案例5.11?杭鍋股份(002534.SZ)的股權激勵計劃?

案例5.12?股權數量未達高管的預期而上市夭摺?

案例5.13?九陽股份(002242.SZ)基於銷售額增長率的績效考核?

案例5.14?A公司的人力股如何設計？?

案例5.15?銀行為何把質押的股權平倉？?

案例5.16?京東股權眾籌?

案例5.17?“茶品品”股權眾籌項目計劃書?

案例6.1?土豆網創始人王微離婚引發的“血案”?

案例6.2?某公司關於配偶股權處分限製的規定?

案例6.3?公司創始人的股權屬於其個人財産的協議?

案例6.4?C公司所代持的股權為何被法院強製執行瞭？?

案例6.5?《公司法》的司法解釋對股權代持的部分規定?

案例6.6?股權代持協議書  ?

案例6.7?萬科公司的章程如何抵禦門口“野蠻人”?

案例6.8?滴滴齣行並購優步中國?

案例6.9?股東被除名是否閤法？?

案例6.10?C公司轉讓300萬元股權，通過納稅籌劃可以節省78萬元?

案例6.11?VIE股權架構的涉稅風險?

案例6.12?股東藉款的涉稅問題?

案例6.13?股權的平價轉讓需要繳納個稅嗎？?

案例6.14?甲股東有涉稅風險嗎？?

案例6.15?大股東王董有涉稅風險嗎？?

案例6.16?真功夫公司股東知情權糾紛案?

案例6.17?丙股東分紅權如何保障？?

案例6.18?某公司用壞賬準備金來調低閤夥人分

《股權激勵與閤夥人製：構建高效共贏的商業生態》 一、 內容梗概 本書深入剖析瞭現代企業管理中的核心挑戰——如何建立一套既能有效激勵員工、釋放團隊潛能，又能確保企業穩健發展、維持控製權的閤夥人製度。它並非局限於理論的空談，而是以大量的實踐案例和精煉的邏輯推理，為讀者構建瞭一個清晰、可操作的股權激勵與閤夥人製的設計框架。 本書從以下幾個關鍵維度展開，層層遞進，構建起一套完整的解決方案： 第一部分：理念基石——為何需要閤夥人製與股權激勵？ 挑戰的根源： 傳統雇傭關係與現代企業發展需求的脫節，以及由此引發的激勵不足、人纔流失、管理睏境等問題。 閤夥人製的價值： 詳細闡述閤夥人製如何從根本上改變員工心態，從“打工者”轉變為“事業共同體”，激發主人翁意識，提升敬業度和責任感。 股權激勵的必然性： 探討股權作為一種高階激勵工具，如何與企業長期發展目標深度綁定，實現員工利益與股東利益的協同增效。 控製權與激勵的平衡： 提前預設讀者關注的焦點，點明本書的核心價值在於如何在授予激勵的同時，依然保有對企業戰略方嚮和運營管理的主導權，避免失控風險。 第二部分：製度設計——構建穩健的閤夥人規則體係 閤夥人資格的界定： 詳細探討不同類型企業的閤夥人標準，從核心高管、關鍵技術人纔到貢獻突齣的業務骨乾，如何科學設定加入門檻，確保閤夥人的貢獻度和認同感。 股權分配的藝術： 深入分析股權分配的各種模型和原則，例如基於貢獻度、崗位級彆、任期、風險承擔等，提供量化的評估方法，力求公平、公正、可持續。 激勵機製的設計： 股權授予方式： 詳細介紹期權、虛擬股權、限製性股票、增量奬金等多種激勵工具的特點、適用場景及操作細節。 兌現與行權規則： 明確兌現條件（如業績目標達成、服務年限、離職處理等），設計閤理的行權周期和方式，確保激勵的有效性和風險可控。 激勵層級的設置： 如何根據企業發展階段和人纔結構，設計多層次的激勵方案，滿足不同群體員工的需求。 控製權保障機製： 投票權的設計： 探討如何通過章程約定、股東協議等方式，限製部分閤夥人的投票權，或設置“金股”等特殊股權，確保創始人或核心團隊的控製地位。 退齣機製的設計： 完善的退齣機製是控製權的重要保障。本書將詳細闡述迴購、強製齣售、優先購買權等條款，以及在不同情況下的行使方式，確保企業股權結構的穩定。 監督與問責機製： 建立有效的董事會、監事會製度，完善績效評估體係，明確奬懲機製，確保閤夥人行為符閤企業整體利益。 第三部分：實踐操作——落地執行與持續優化 法律閤規性： 梳理股權激勵和閤夥人製涉及的法律法規，如《公司法》、《閤同法》等，強調閤規操作的重要性，規避潛在的法律風險。 稅務籌劃： 提供股權激勵和閤夥人製中的稅務優化建議，幫助企業和個人閤理規避不必要的稅負。 溝通與文化建設： 強調製度執行中，與員工進行充分、坦誠的溝通，建立信任，塑造共同的價值觀和企業文化，是製度成功的關鍵。 風險預警與應對： 分析在實踐中可能遇到的問題，如利益衝突、執行偏差、退齣糾紛等，並提供切實可行的解決方案。 動態調整與迭代： 強調閤夥人製度並非一成不變，需要根據企業發展階段、市場變化和人纔流動情況，進行適時調整和優化。 二、 目標讀者 企業創始人與高管： 正在思考或已開始實施股權激勵與閤夥人製的企業決策者，希望構建穩定、高效、有凝聚力的團隊。 人力資源管理者： 負責設計和執行企業激勵製度的專業人士，尋求科學、實用的工具和方法。 創業者： 處於初創期，渴望通過股權激勵吸引和留住核心人纔，為公司長遠發展奠定基礎。 投資人與谘詢顧問： 需要理解和評估企業股權激勵與閤夥人製方案的專業人士。 三、 核心價值與獨特之處 本書最大的價值在於其“平衡”。它深刻理解瞭激勵與控製之間天然的張力，並提供瞭行之有效的解決方案。讀者將不再陷入“給多瞭怕失控，給少瞭沒效果”的兩難境地。 實操導嚮： 區彆於純粹的理論探討，本書提供瞭大量的模型、公式、條款範例，以及詳盡的操作步驟，讀者可以參照執行。 係統性： 構建瞭一套完整的體係，從理念導入、製度設計到落地執行，麵麵俱到，形成閉環。 前瞻性： 緊跟商業發展趨勢，強調企業文化和動態調整的重要性，幫助企業構建麵嚮未來的激勵機製。 嚴謹性： 無論是製度設計還是法律閤規，都力求嚴謹，為讀者提供可靠的指導。 四、 案例研究 本書不會迴避現實中的復雜性，將穿插大量知名企業（包括但不限於科技、服務、製造業等不同行業）在設計與執行股權激勵和閤夥人製度過程中的真實案例。這些案例涵蓋瞭成功的典範，也包括瞭因設計不當或執行偏差而導緻的挑戰，為讀者提供瞭寶貴的經驗教訓和藉鑒。 五、 預期讀者收益 通過閱讀本書，讀者將能夠： 清晰理解閤夥人製度和股權激勵的本質及價值。 掌握設計一套公平、有效、可控的股權激勵方案的完整框架。 學會如何科學界定閤夥人資格，閤理分配股權。 熟悉各種激勵工具的特點及其應用場景。 建立保障企業控製權不受影響的關鍵機製。 規避在製度設計和執行過程中可能遇到的法律、稅務和管理風險。 提升團隊凝聚力，激發員工潛能，實現企業與員工的共贏發展。 結語： 在瞬息萬變的商業環境中，人纔始終是企業最寶貴的財富。如何將人纔的價值最大化，並與企業的長遠目標緊密結閤？本書將為您提供一條清晰、可行、並且能夠確保企業行穩緻遠的路徑。它是一本為現代企業管理者量身打造的“操作手冊”，助您在激勵與控製之間找到最佳平衡點，構建真正具有戰鬥力的事業共同體。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會選擇購買這本書，主要是因為我一直以來在公司管理和團隊激勵方麵遇到瞭一些瓶頸。我希望能夠建立一個更加穩固和有活力的閤夥人體係，但又擔心一旦給瞭太多股權，會稀釋自己的控製權，或者引發不必要的內部矛盾。這本書的標題就直擊瞭我痛點，當我翻閱目錄的時候，更是覺得找到瞭救星。書中對於如何科學地設計股權分配比例、如何設定激勵條件、如何明確閤夥人的權責利，以及在齣現分歧時如何處理等問題，都進行瞭深入的探討。它並沒有提供一個萬能的模闆，而是強調要結閤企業的具體情況來定製方案，這讓我覺得非常實用。我看完後，感覺自己對閤夥人製度和股權激勵有瞭更係統、更深刻的理解，並且掌握瞭一些可行的工具和方法，可以著手去優化我的公司治理結構瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，我隻能用“直白且接地氣”來形容。它不像很多商業管理書籍那樣，上來就拋齣一堆高深的理論和晦澀的詞匯，而是用一種非常樸實的語言，把閤夥人製度和股權激勵這種聽起來有點復雜的事情，講得明明白白。很多時候，我讀著讀著，就感覺作者就像一個經驗豐富的創業者，坐在我對麵，手把手地教我怎麼做。他不會講那些遙不可及的願景，而是聚焦於實際操作中的每一個細節。比如說，在講到股權分配的時候，它不會隻告訴你“要公平”，而是會告訴你“公平的標準是什麼，哪些因素需要考慮，以及不同的分配模式可能會帶來什麼後果”。這種細緻入微的講解，讓我覺得非常有安全感，知道自己不是在盲目地摸索。而且，書中有很多觀點，都非常務實，比如強調“激勵要與貢獻掛鈎”，而不是簡單地平均分配，這讓我覺得書中的建議是真正可行，並且能夠落地的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排，我個人覺得非常閤理，也很人性化。它不像有些書那樣，把所有東西都堆砌在一起，讓人覺得雜亂無章。而是把閤夥人製度的建立，從最基礎的概念，到具體的股權激勵方案，再到如何設計閤夥人規則，一步步地推進，邏輯非常清晰。特彆是它在講到股權激勵方案設計的時候，會把不同的方案類型，比如期權、虛擬股權、股權收益權等，都做瞭比較詳細的介紹，並且分析瞭各自的優缺點，讓讀者可以根據自己的實際情況來選擇最適閤的方案。更讓我印象深刻的是，書中還強調瞭“風險提示”和“注意事項”，這對於第一次接觸股權激勵的創業者來說，是非常寶貴的建議，能夠幫助我們規避很多潛在的坑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計相當樸實，沒有那些花裏鬍哨的封麵，直接點明瞭主題“包郵 閤夥人製度 有效激勵而不失控製權 股權激勵方案架構設計書籍製定閤夥人規則”。我拿到手的時候，感覺它更像是一本工具書，而不是那種隻能翻翻看看的理論書籍。內頁的紙張質量也還可以，不是那種很滑的銅版紙，而是略帶啞光的，印刷清晰，文字排版也比較舒服，沒有那種擁擠感。目錄的設計也挺清晰的，讓我一眼就能看到這本書涵蓋的各個方麵，從最基礎的閤夥人製度的引入，到股權激勵方案的搭建，再到如何實現有效的激勵同時又不失對企業的控製權，幾乎是循序漸進的。我尤其喜歡它在講解一些概念時，會穿插一些實際案例的片段（雖然不是細講，隻是提瞭一下），這讓我對書中的理論有瞭更直觀的理解，而不是乾巴巴的術語堆砌。總的來說，作為一本工具書，它的外觀和內頁給人的感覺就是專業、實用，讓人覺得它能幫我解決問題。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我最深的感受是它的“平衡性”。在探討如何激勵閤夥人方麵，它確實給瞭很多創新的思路和方法，讓我看到瞭原來激勵也可以有這麼多玩法，而且很多方式都非常巧妙，能夠真正點燃團隊的激情。但是，它並沒有因此就忽略瞭“控製權”這個關鍵問題。相反，書中花瞭不少篇幅來講解如何通過製度設計、股權結構、決策機製等多個層麵，來確保創始人或核心團隊能夠牢牢掌握企業的發展方嚮，不至於因為過度放權而失控。這種“既要馬兒跑得快，又要馬兒不脫繮”的思路，在很多創業者看來是相互矛盾的，但這本書就給齣瞭清晰可行的解決方案。它讓我明白，激勵和控製並非是零和博弈，而是可以通過精妙的設計來實現有機統一，找到那個最適閤自己企業的平衡點。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的選擇，下次繼續關注！

評分☆☆☆☆☆

當代老闆不懂股權，那還叫老闆麼。

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，物流很快，內容值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

書很好，立意高，且易理解，同時買瞭5本類似的書做研究，此本是價值最高的！

評分☆☆☆☆☆

不錯，案例分析再深入一點就更好瞭

評分☆☆☆☆☆

當代老闆不懂股權，那還叫老闆麼。

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

實用書籍，多看書多少都會有收貨的

評分☆☆☆☆☆

非常好的包裝，開捲有益