自组织管理 “互联网+”时代的组织管理新模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨家诚 著

图书标签:

• 自组织管理
• 互联网+
• 组织管理
• 新模式
• 管理学
• 数字化转型
• 未来组织
• 团队协作
• 领导力
• 创新管理
• 高效组织

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115435675

版次：1

商品编码：11984945

包装：平装

丛书名： 盛世新管理书架

开本：小16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：228

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1.随着互联网信息化技术革命的深入推进，企业面临的外部商业环境愈发变幻莫测、混沌糊。如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的接触点和引爆点，以进行有效的能量信息交换，就成为企业生存发展面临的重要问题。
2.自组织管理为企业解决这一难题提供了新的途径和突破口，因而也越来越受到业界的关注。一个明显的事实是，企业依靠确定的组织秩序和规则进行内外部能量交换的方式已经成为过去。当今的商业环境更加混沌模糊，也更加变化不定。这就需要企业具有一种敏锐的外部感知力和自我调节、适应、修复能力，以有效应对不断变化的外部环境。而这，也必然要求企业对自身的组织架构进行结构化的颠覆、创新、重塑。自组织管理由此成为**选择。
3.自组织管理虽然还没有建构起十分成熟的理论体系，但不论是海尔的员工创客、华为的“三人战斗小组”，还是百度的小团队制、韩都衣舍的“产品小组”，都是企业对自组织管理模式的具体实践和探索。总体来看，自组织理论之所以备受企业追捧，是因为自组织管理更加灵活开放，能够在自发状态中，敏锐地感知到影响企业内外部能量交换的非线性变量的规律，从而有效地创造触发点和引爆点，推动企业在混沌无序的市场环境中，找到自身的创新途径和发展突破口，实现可持续成长。
4.本书作者杨家诚博士对互联网下的企业组织形式和管理有着深入的研究，首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。

内容简介

《自组织管理 “互联网+”时代的组织管理新模式》指出了一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势，详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展，“他组织”到“自组织”的转型路径，自组织管理模式的商业逻辑，如何构建敏捷高效的自组织团队，以及国内外自组织管理模式案例实践等内容，为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。

作者简介

杨家诚，
现任医创社社长、广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁、八百方医药电商平台执行董事。
主要研究方向：企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。
现任社会职务：广东财经大学流通经济研究所高级研究员，广东省商业经济学会创业专业委员会主任，国内多所高校特聘教授和客座教授。

目录

第1章自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新范式　1
1．1　自组织理论的诞生、演变及发展　2
1．1．1　自组织理论的3个构成要素　2
1．1．2　自组织理论的主要发展阶段　4
1．1．3　自组织理论的5个基本特征　7
1．1．4　自组织环境形成的4个条件　10
1．2　从雇佣关系变革看企业自组织化　12
1．2．1　颠覆传统雇佣模式的革命　12
1．2．2　互联网时代的雇佣关系变革　18
1．2．3　新型雇佣关系下的自组织管理　21
1．3　颠覆式创新：自组织的失控实践　24
1．3．1　自组织：小组织，大功能　24
1．3．2　企业自组织化的失控实践　27
1．3．3　扁平化时代的社群自组织　31

第2章组织裂变：“互联网+”时代的组织结构变革　35
2．1　组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构　36
2．1．1　组织结构变革的五大趋势　36
2．1．2　扁平化组织结构　39
2．1．3　扁平化组织需要具备的5个条件　40
2．1．4　如何打造扁平化组织结构　42
2．2　组织无边界：传统管理体系的再造与升级　44
2．2．1　无边界组织的概念与内涵　44
2．2．2　构建无边界组织的五大策略　49
2．2．3　GE：无边界组织最佳管理实践　56
2．3　自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径　60
2．3．1　组织扁平化：降低企业治理成本　60
2．3．2　信息公开化：实现企业治理现代化　62
2．3．3　数据精准化：破解企业治理风险　64
2．3．4　海尔启示录：自组织的核心与关键　65

第3章自组织管理：自组织时代的企业管理转型　69
3．1　自组织与平台组织的崛起　70
3．1．1　自组织管理结构的5个特征　70
3．1．2　平台组织管理结构的5个特征　74
3．1．3　未来组织架构：自组织与平台组织　77
3．2　自组织管理模式的商业逻辑　79
3．2．1　自组织模式释放企业能量　79
3．2．2　自组织管理的8个特点　81
3．2．3　核心：共创、共享、共治　84
3．2．4　CAPI理论与自组织管理效率　86
3．3　企业自组织化：管理转型新方向　90
3．3．1　企业为何要“自组织化”　90
3．3．2　企业自组织化的转型路径　92
3．3．3　企业自组织管理的三大策略　94
3．3．4　企业自组织管理的4个关键点　96

第4章自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践　99
4．1　什么是自组织团队　100
4．1．1　自组织团队的概念与内涵　100
4．1．2　自组织团队的五大特质　101
4．1．3　自组织团队的规模设计　105
4．1．4　Kakao Talk的“3人模式”　107
4．2　如何设计自组织团队的组织结构　109
4．2．1　自组织团队结构的5个特征　109
4．2．2　自组织团队结构设计的5个原则　112
4．2．3　自组织团队结构设计的三大方向　114
4．2．4　构建自组织团队结构的7个步骤　117
4．3　如何构建敏捷高效的自组织团队　122
4．3．1　自组织团队的生态系统　122
4．3．2　自组织团队与业务敏捷性　128
4．3．3　如何领导一个自组织团队　134
4．3．4　如何实现团队的自组织管理　138

第5章基于自组织理念的阿米巴经营模式　145
5．1　阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变　146
5．1．1　阿米巴经营的本质及单元划分　146
5．1．2　管理会计：阿米巴经营的核心　150
5．1．3　人才共有：阿米巴经营共同体　153
5．1．4　企业如何引入阿米巴经营模式　155
5．2　阿米巴经营实践：A公司如何实现利润倍增　158
5．2．1　导入阿米巴经营的管理诊断　158
5．2．2　阿米巴经营模式的落地实施　160
5．2．3　推行阿米巴经营的关键策略　162

第6章自组织管理模式+海外案例实践　165
6．1　Semco：从家族企业到自组织公司的嬗变　166
6．1．1　组织革命：重构传统组织管理思维　166
6．1．2　激活个体：自我管理与民主化制度　170
6．1．3　绩效创新：让员工实现价值最大化　173
6．1．4　业务再造：打造企业利润倍增效应　177
6．2　inDinero：干掉管理层，3年实现30倍增长　181
6．2．1　inDinero高速增长背后的秘密武器　181
6．2．2　InDinero的组织架构和管理运营机制　183
6．3　自动化物流仓储系统改善供应链　185
6．4　智能供应链管理方案　190

第7章自组织管理模式+国内案例实践　195
7．1　海尔“自主经营体”：互联网时代的管理模式变革　196
7．1．1　海尔自组织实践：倒三角模式　196
7．1．2　海尔自主经营体的管理创新　199
7．1．3　自主经营体与“内部企业家”　201
7．1．4　员工赋能：从执行力到创造力　203
7．2　华为“铁三角”：构建协同作战的新型管理体系　205
7．2．1　华为“铁三角”模式的发展　205
7．2．2　“铁三角”团队的构成体系　208
7．2．3　“铁三角”团队的运营体系　213
7．3　韩都衣舍：“小前端+大平台”的小组制管理模式　217
7．3．1　韩都衣舍的“小组制”管理模式　217
7．3．2　在不同发展阶段的管理运营机制　223
7．3．3　以小组制为核心的单品孵化模式　225
7．3．4　降低库存：“调控”用数据说话　227

《自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式》图书简介 引言 在信息爆炸、技术迭代飞快的“互联网+”时代，传统的层级分明、指令驱动的组织管理模式，正面临前所未有的挑战。 rigid structures and rigid processes struggle to keep pace with the dynamic market demands and the evolving expectations of the modern workforce. 曾经的“铁饭碗”和“指令至上”正在被灵活性、自主性和协作性所取代。在这种变革浪潮下，一种新的组织形态——自组织管理，正悄然兴起，并逐渐显露出其强大的生命力。 本书《自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式》并非是一本简单的理论堆砌，而是深入探讨了在“互联网+”浪潮下，如何构建和践行一种全新的组织管理范式，赋能企业在瞬息万变的商业环境中脱颖而出，实现持续的创新与增长。本书将带领读者一同揭开自组织管理的神秘面纱，理解其核心理念，掌握其实践方法，并最终构建起一套适合自身企业特点的、高效且富有活力的自组织管理体系。 第一部分：时代之问——为何需要自组织管理？ 本部分将从宏观层面剖析“互联网+”时代对传统组织管理的冲击，为读者建立起对自组织管理必要性的深刻认知。 “互联网+”浪潮的颠覆性影响： 探讨互联网技术如何重塑商业模式、加速信息流动、模糊组织边界，以及如何催生全新的市场机会和竞争格局。我们将分析“互联网+”对企业运营效率、创新能力、客户响应速度等方面带来的严峻挑战。 传统组织管理的局限性： 详细阐述传统科层制、集权式管理的弊端，例如信息传递的延迟和失真、决策流程的缓慢、员工积极性的压抑、创新动力的不足以及对市场变化的反应迟钝等。我们将通过案例分析，展示传统模式在“互联网+”时代为何难以适应。 新时代对组织能力的新要求： 深入分析“互联网+”时代企业生存与发展的关键能力，如快速响应能力、持续创新能力、分布式决策能力、跨部门协作能力、员工赋能与自主性等。我们将论证，这些能力正是自组织管理所追求和能够实现的。 从“管”到“赋”的思维转变： 强调管理的核心正在从“控制”转向“赋能”。在高度互联和信息透明的环境下，传统的自上而下的指令已不再是唯一的有效手段。员工的自主性和创造力成为驱动组织前进的重要力量。 第二部分：自组织管理的基石——核心理念与理论支撑 本部分将深入解析自组织管理的底层逻辑和关键要素，为读者构建清晰的理论框架。 什么是自组织管理？ 明确界定自组织管理的定义，阐述其核心特征：分布式决策、自主协作、涌现式秩序、扁平化结构、以及以目标为导向的弹性机制。我们将区分自组织管理与无序、混乱的自由散漫。 复杂适应性系统（CAS）视角： 引入复杂适应性系统的理论，解释为何自组织管理在高度动态和不确定的环境中能够有效运作。我们将阐述系统中各主体间的互动如何自发形成全局的有序模式。 涌现（Emergence）的力量： 深入理解“涌现”在自组织管理中的意义。强调个体行为的局部互动如何汇聚成超越个体总和的集体智慧和创造力，从而形成意想不到的解决方案和创新。 网络化思维与去中心化： 探讨信息网络在自组织管理中的作用，以及为何网络结构比层级结构更能促进信息的快速传播和资源的有效配置。我们将解析去中心化决策如何提升组织的敏捷性和韧性。 信任与心理安全感： 强调在自组织管理中，建立高度的信任和创造心理安全的环境至关重要。员工需要感到安全，能够自由表达观点，承担风险，并从中学习，而不是因为犯错而受到惩罚。 第三部分：自组织管理的实践蓝图——构建与实施 本部分将提供一套切实可行的操作指南，帮助读者将自组织管理的理念落地到企业的实际管理中。 明确的愿景与共识： 自组织管理的起点在于清晰的、被团队广泛认同的组织愿景和目标。我们将探讨如何通过有效的沟通和参与，将组织的战略方向转化为团队成员共同追求的价值。 赋能与授权的艺术： 详细讲解如何通过赋予员工更大的自主权和决策权来激发其内在驱动力。我们将探讨授权的层级、范围以及如何设计有效的支持系统。 构建清晰的规则与边界： 自组织并非无政府状态，而是“有边界的自由”。我们将阐述如何设定明确的原则、流程和责任范围，以确保团队的运作在可控范围内，同时又保持高度的灵活性。 促进高效的协作机制： 探讨如何设计和优化团队协作工具、沟通平台以及跨部门协作模式，打破信息孤岛，促进知识共享和协同创新。 构建反馈与学习循环： 强调建立持续的反馈机制和鼓励试错的学习文化。我们将探讨如何通过定期的复盘、敏捷迭代等方式，让组织能够不断从实践中学习和进化。 领导者的角色重塑： 在自组织管理模式下，领导者的角色从“指挥官”转变为“服务者”和“赋能者”。我们将深入分析领导者如何通过引导、支持、激发和赋能来驱动团队的自组织行为。 绩效评估与激励的新思路： 探讨如何打破传统的以个人绩效为中心的评估方式，转向更注重团队协作、创新贡献和价值创造的多元化评估体系。 第四部分：自组织管理的深化与演进——应对挑战与持续发展 本部分将聚焦于自组织管理在实践中可能遇到的挑战，并提供应对策略，指明组织持续演进的方向。 应对过渡期的挑战： 分析从传统管理模式转向自组织管理过程中可能出现的阻力，如员工的适应性问题、中层管理的权力失落感、以及由此引发的混乱和效率波动，并提供相应的应对策略。 如何在特定行业与企业文化中应用： 探讨自组织管理并非“一刀切”的模式，需要根据不同行业特点、企业规模、发展阶段以及现有文化进行调整和适配。 技术赋能自组织： 深入分析“互联网+”技术（如协作软件、数据分析工具、人工智能等）如何成为支撑自组织管理的关键驱动力，提升信息透明度、加速协作效率，并支持分布式决策。 构建持续创新的“内燃机”： 阐述自组织管理如何通过激活个体潜能，创造开放的创新环境，从而构建起企业源源不断的创新能力。 未来的组织形态展望： 展望在自组织管理模式下，组织可能呈现出的更具韧性、适应性和活力的形态，以及其在“互联网+”及未来更高级发展阶段中的核心竞争力。 结语 《自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式》是一本面向未来、赋能现在的重要著作。它不仅为企业提供了应对时代变革的全新视角和实操工具，更重要的是，它倡导了一种以人为本、激发潜能、协同共生的管理哲学。在“互联网+”的广阔舞台上，掌握自组织管理的精髓，将是企业赢得未来的关键。本书将帮助您开启这场变革之旅，构建一个更加敏捷、创新、有活力的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了全新的视角！在“互联网+”浪潮席卷的当下，传统的层级式管理模式显得越来越力不从心，而《自组织管理》这本书就像一股清流，为我揭示了在数字时代如何构建更加灵活、高效、充满活力的组织。我尤其被书中关于“去中心化”、“涌现性”和“敏捷性”等概念的阐述所吸引。它不仅仅是理论的堆砌，更提供了大量的案例分析，生动地展示了自组织如何在实际运营中落地生根，如何让团队成员在没有严苛指令的情况下，依然能够高效协同，达成目标。我之前一直困惑于如何激发员工的内在驱动力，让大家能够主动承担责任，而不是被动执行任务。这本书提供了一套系统性的方法论，从文化重塑到流程再造，再到工具赋能，层层递进，让我看到了实现真正意义上“人人都是管理者”的可能性。尤其是在探讨如何利用互联网的连接性来打破信息孤岛，促进知识共享和创新涌现时，作者的见解非常深刻，让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己对“管理”这个词有了更深层次的理解，不再局限于指令与服从，而是转向了如何创造一个让个体和团队能够自主成长、自发协作的生态系统。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于组织管理的书，感觉豁然开朗！书名虽然有些学术范儿，但内容却非常实用。作者非常敏锐地捕捉到了“互联网+”时代带来的巨大变革，并以此为出发点，探讨了全新的组织管理模式。我一直觉得传统的管理方式过于 rigid（僵化），难以适应快速变化的市场环境。而这本书所倡导的“自组织”理念，恰恰解决了我一直以来的痛点。它强调的是一种去中心化、扁平化的管理结构，让信息流动更加顺畅，决策更加灵活。书中提到的一些案例，比如如何通过建立开放的沟通平台，让不同部门的员工能够自由交流，激发跨界创意，让我印象深刻。此外，作者还深入探讨了如何构建一种鼓励试错、容忍失败的企业文化，这对于推动创新至关重要。这本书不是那种告诉你“怎么做”的书，更多的是告诉你“为什么”以及“如何思考”，它提供了一种全新的思维框架，让我能够重新审视自己在组织中的角色和责任。

评分☆☆☆☆☆

《自组织管理》这本书，给了我一个全新的视角来审视“互联网+”时代的组织运行。我一直觉得，在信息技术飞速发展的今天，传统的“命令-控制”模式已经显得捉襟见肘。而这本书所提出的“自组织”概念，就像一股清泉，滋润了我对组织管理模式的困惑。它不再强调自上而下的权威，而是鼓励自下而上的创造力和协同。我尤其被书中对于“涌现性”的讨论所打动，即通过个体之间简单的互动，能够产生出意想不到的复杂行为和解决方案。这种观点非常有启发性，让我看到了团队协作的巨大潜力，也看到了如何为这种潜力的爆发创造有利条件。书中关于如何构建透明的信息共享机制，以及如何通过灵活的激励机制来激发成员的内在动机，都给我留下了深刻的印象。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个更加敏捷、更具适应性的组织，有了更清晰的认识，也更有信心去实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直是惊喜连连！起初抱着试试看的心态翻开，没想到就被其中对“互联网+”时代组织变革的深刻洞察深深吸引。作者并非空谈理论，而是用一种极其接地气的方式，剖析了传统管理模式的弊端，并为我们描绘了一幅关于“自组织”的美好蓝图。书中对于如何打破组织僵化、激发个体潜能有着独到的见解，让我这个长期在企业一线摸爬滚打的人，醍醐灌顶。我尤其喜欢书中关于“赋能”的讨论，它不是简单的权力下放，而是通过构建清晰的边界、共享的信息和有效的激励机制，让团队成员真正拥有决策的自主权和行动的动力。书中大量的实践案例，更是让我看到了自组织在不同行业、不同规模企业中的成功应用，这极大地增强了我对这种新模式的信心。它不像一些管理书籍那样枯燥乏味，而是充满了智慧和启发，读起来酣畅淋漓。读完之后，我感觉自己就像是获得了一本“组织管理秘籍”，对如何带领团队应对未来挑战有了更清晰的思路和更饱满的热情。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在互联网行业摸爬滚打多年的普通工作者，我一直在思考，在如今这个信息爆炸、变化飞快的时代，传统的管理方式是否还能适应？《自组织管理》这本书，可以说是一剂良药，为我打开了一扇新的大门。我印象最深刻的是书中关于“进化”的概念，它将组织比作一个生命体，能够在不断变化的环境中自我调整、自我优化，而不是被动地等待指令。这种观点非常吸引我，因为它与我所感受到的“互联网+”带来的活力和韧性不谋而合。书中不仅仅是纸上谈兵，而是提供了许多鲜活的案例，展示了如何在实际工作中打破层级壁垒，让团队成员能够更自由地协作，更高效地解决问题。我之前总是觉得，管理就是发号施令，而这本书让我明白，真正的管理是构建一个能够激发个体潜能、促进集体智慧的平台。它让我看到了，在未来，组织不再是冰冷的机器，而是充满生命力的有机体。