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严峥嵘 著

图书标签:

• 领导力
• 高管
• 管理
• 商业
• 职场
• 个人成长
• 企业管理
• 战略
• 决策
• 沟通技巧

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113224738

版次：1

商品编码：12089604

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：172

编辑推荐

　　*优秀领导即是千里马，又是伯乐！
　　管理者的任务是把事情做好，即正确地做事；
　　*领导者的任务是只做对的事，即做正确的事。
　　*永恒的领导力是人格魅力，是具备超强的感召力。
　　所有教练型领导的座右铭：支持自己的当事人赢，自己才能赢！
　　*教练型领导应具备的九点领导素质：
　　激情、承诺、负责任、欣赏、付出、共赢、感召、可能性。

内容简介

　　本书共分为8章，详细介绍了从管理者到领导的思路转变、领导者是要先学会正确领导自己、如何领导员工、如何使用加练技术造就精英下属、如何使用激励技术、如何授权、怎样处理关系等相关内容。本书视野开阔，具象材料丰富，实操性强，是一部企业高管提升领导力的必备读物。

作者简介

　　严峥嵘，江西宜春高安人，本科学历，曾任中学教师。1994年下海从事平面设计师工作、外资企业总经理等职务，1998年创立广告策划公司，2008年创办管理咨询、文化传播等公司并任董事长。
　　严峥嵘老师是国内知名的培训师、心态教练、心灵导师、传统文化推广讲师，曾在知名企业、学校、政府单位培训、讲学。严老师还是一位参禅悟道的修行者，走遍名山大川，拜访大德贤达，学习、研修中国儒释道传统文化。严老师多才多艺，也是一位策划家、设计师、书画家，作品多次获奖、被收藏。
　　严峥嵘老师社会职务：
　　国际培训师协会会员
　　国际企业教练协会会员
　　中华讲师网特聘讲师
　　国际演讲家协会会员
　　中国“禅商文化中心”创办人
　　中国“慧友邦”商圈创办人
　　2015中国百强讲师
　　中国书画摄影家协会江西分会理事
　　上海有慧文化传播有限公司董事长
　　福建泉州慧通企业管理咨询有限公司董事长
　　福建莆田慧海企业管理咨询有限公司董事长
　　浙江湖州慧通文化发展投资有限公司董事长
　　广东普宁慧通文化发展有限公司董事长
　　严峥嵘老师主讲课题
　　《教练型领导力》、《般若人生》、《般若商道》、《卓越少年-未来领袖》
　　《传统文化与幸福人生》

目录

前 言
第一章 管理＆领导：从管理者走向领导者
管理是一种约束的力量，领导是一种吸引的力量，从“管理者”到“领导者”，首先是思想的转变。具体来说，要全面深入地把握管理者和领导者的内涵，实施正确地领导，还需要运用七层次领导力模型来训练和提升领导能力的层次，深刻理解领导的本质，注重塑造富有魅力的领导行为风格，积极修炼优秀的领导者素养。只有这样，领导者才能实现从“管理”向“引领”和“教练”的转变。
你不只是管理者，更是领导者
正确地领导：从领导的误区中脱身
七层次领导力模型：提升领导能力层次训练
领导的本质：领导影响力产生对员工的吸引力
领导风格：几种典型的领导行为风格的塑造
领导气质：企业领导者如何修炼优秀的气质
企业发展中的领导力瓶颈与困境问题
第二章 领导自己：高管领导首先要正确领导自己
一个能够正确领导他人的人，首先是正确领导自己，这是行使正确领导的基石。要正确领导自己，领导者必须做从5个方面下工夫：注重培养自己优秀的品格，善于发现自己性格中的潜在危险并有效应对，从提高领导力、给自己设立标准、学会扬长避短等多个方面打造领导魅力，做一名诚信的领导者，做好自我管理。只有这样，才能给员工以活力，给企业发展带来不竭动力。
优秀领导者的品格
卓越领导者的性格特质分析
领导魅力：做个有魅力的高管
诚信领导：如何做一名诚信的领导者
卓越领导者的自我管理
第三章 领导员工：强将手下无弱兵
在一个组织中，领导者带领着被领导者，按照制定的预期目标展开各项工作。在这个过程中，领导者明确使命、确定并落地实施简单而“性感”的价值观、树立和提高威信、带头以身作则、实施“情境领导”，是作为一个企业领导者重要的工作内容。通过这些方面的工作，可以实现员工对组织忠诚并满怀信心，从而提高追随者的综合素质和能力。这也是常言所说“强将手下无弱兵”的集中体现。
共启愿景：调动和凝聚人心的领导技术
明确使命：给予员工明确使命而不只是目标
价值观：价值观要简单，性感
领导威信：如何树立和提高威信
行胜于言：领导要带头以身作则
情境领导：根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
第四章 教练技术：造就精英下属
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术，对于期待提升业绩、融洽人际关系、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，具有强大的推动力。本章从教练型领导入手，探讨中高层管理者扮演教练型领导新角色的必要性及如何正确理解教练型领导的问题，并对具体的教练技术PDL法则、GROWS教练模型以及情景教练模式的六个子模式进行解析。
教练型领导：中高层管理者新角色
跳出误区：教练型领导与传统型领导的差异
PDL法则：教练三步曲——PDL法则
教练模型GROW：掌握核心教练辅导模型与步骤
情景教练模式：情景教练模式的六个子模式
第五章 激励技术：让员工从“要我干”到“我要干”
现实中，有的企业领导者不掌握激励理论，也没有建立起强有力的激励机制。为此，本章介绍了几个最著名的激励理论，以便领导者学习和运用，同时，讨论了不同层次员工的不同需求、激励下属与领导力提升的关系、制度型激励与非制度型激励的综合运用、四种类型下属的激励技巧等，并列举日常工作中激励下属的20种方法。理论有高度，方法能实操，可谓一种全方位的学习方式。
激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、需求理论、成就理论、期望理论
不同层次员工的不同需求
激励下属与领导力提升的关系
制度型激励与非制度型激励的综合运用
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享：日常工作中激励下属的20种方法
第六章 授权技术：高管领导如何做到授权赋能
授权对企业领导者来说是一项富有挑战的工作，反映了一个领导者的胸怀，体现了作为一个领导者的领导力的高低。为了真正做到有效授权，这里讨论了有效授权与领导力提升的关系、授权对上级的意义、授权对下级的意义、有效授权的五项原则、有效授权的四个步骤及授权后的控制技巧，以帮助企业领导者掌握和运用授权技术，从根本上实现授权赋能。
有效授权与领导力提升的关系
授权对上级的意义
授权对下级的意义
有效授权的五项原则
有效授权的四个步骤
学会放风筝：授权后的控制技巧
第七章 关系处理：高管领导如何处理好与同事、上级的关系
处理好与同事、上级的关系，是作为一个领导者人际关系事务中的重中之重，因为它直接影响到公司里的工作氛围，工作效率，也影响到公司的外表形象，甚至令公司的企业文化蒙羞！因此在这一章中，我们讨论如何处理与同事的关系问题，上级领导夫人关系问题，还讨论如何把自己打造成不可或缺的人。这些讨论为领导者指明方向，提供了方法，让领导者能够进一步做好工作。
如何与同事有效合作
如何应对难缠的同事
如何对同事施加影响
如何面对令你不满的领导
如何让自己变得不可或缺
如何处理上级施加的过重负担
如何应对性格极端的上级
第八章 实践与案例：高管领导力展现的实践与案例
领导力是通过实践提升的，一个企业领导者的领导力高与低、强与弱，实践是检验真理的唯一标准。领导者可以自我检测领导力，为此本章提供一套实用的领导力水平测试题以供使用。又从企业的角度探讨了企业如何培养领导型人才的问题。为了学习成功者的经验，本章还专门列举和分析了领导力案例，以此为“他山之石”，从中得到有益的启示。
测试：检查一下你的领导力水平
企业如何培养领导型人才
世界知名企业如何培养企业领导型人才
知名企业经营者的领导力案例
后 记
参考资料

《远见者：重塑未来商业格局的领导法则》 引言：时代的呼唤与远见者的崛起 我们正身处一个瞬息万变的时代，技术革新如同疾风骤雨，市场需求如同潮汐起伏，全球竞争如同暗流涌动。在这个充满不确定性的浪潮中，企业面临前所未有的挑战，也孕育着无限机遇。传统的领导模式已显疲态，亟需一种能够穿透迷雾、引领方向、激发潜能的全新领导力。这正是《远见者：重塑未来商业格局的领导法则》一书所要探索的核心命题。本书并非仅仅是对当下商业现象的梳理，而是旨在揭示那些能够引领企业穿越周期、基业长青的深层逻辑和实践智慧。它献给每一位渴望成为时代弄潮儿、肩负企业未来使命的管理者与领导者。 第一篇：洞察先机——看见未见的未来 商业的未来并非空中楼阁，而是由无数细微的信号和趋势交织而成。《远见者》的开篇，将引领读者深入探究如何培养一种超越表象、直抵本质的洞察力。 解构趋势，预见变革： 我们将超越对“风口”的盲目追逐，学习如何系统地识别和分析宏观经济、技术创新、社会文化、消费者行为等层面的趋势。本书将提供一套分析框架，帮助读者辨别哪些是昙花一现的潮流，哪些是塑造未来的根本性力量。例如，我们不会简单地说“人工智能很重要”，而是深入剖析AI在不同行业中的具体应用场景、潜在颠覆性以及它如何重塑价值链。我们会探讨数据驱动的决策如何从“事后诸葛亮”转变为“事前预判”，以及如何利用预测性分析工具来指导战略制定。 微观洞察，宏观决策： 很多重大的商业变革，其萌芽都来自于对微小之处的敏锐捕捉。本书将指导读者如何深入一线，倾听客户的声音，观察市场的细微变化，从员工的日常工作中汲取灵感。我们将会探讨“用户旅程地图”的绘制，如何通过 etnography（民族志研究）等方法，发现客户未被满足的需求，这些需求往往是下一代产品的蓝海。例如，通过观察人们在使用某个产品时遇到的不便，就能洞察到改进甚至颠覆性创新的机会。 战略预演，情景规划： 在不确定性环境中，一次性精确预测未来是徒劳的。本书将教授如何构建多元化的未来情景，并在此基础上进行战略预演。这并非简单的“如果…那么…”的推演，而是通过设计多种可能的未来状态，评估企业在不同情景下的优势与劣势，并制定具有鲁棒性的战略。我们将介绍“反事实思维”在战略规划中的应用，以及如何通过“战争游戏”等模拟方法，提前暴露潜在风险并制定应对预案。这有助于领导者在危机来临时，能够从容不迫，而不是束手无策。 第二篇：战略定力——塑造持久的竞争优势 在洞察到未来的方向之后，如何将愿景转化为现实，并构建起难以被超越的竞争壁垒，是远见者面临的关键挑战。 核心能力的重塑与升级： 企业的核心竞争力并非一成不变，而需要与时俱进。《远见者》将引导读者审视企业当下拥有的核心能力，并思考如何根据未来趋势对其进行迭代和升级。这可能意味着投资于新的技术研发，培养新的组织技能，甚至重塑企业文化。我们将深入探讨“资源基础观”在动态环境下的应用，以及如何识别和培育那些真正具有战略价值的“异质性资源”。例如，在数字化时代，数据分析能力、算法优化能力，以及对新兴技术生态系统的理解，都可能成为新的核心能力。 商业模式的创新与转型： 传统的商业模式正在被颠覆，新的模式层出不穷。《远见者》将深入剖析成功的商业模式创新案例，并提供一套系统性的方法论，帮助读者设计和实施能够适应未来需求的商业模式。这包括如何识别新的价值创造方式、客户获取渠道、收入流以及成本结构。我们将探讨“平台经济”、“订阅经济”、“共享经济”等新型商业模式的内在逻辑，以及它们如何通过网络效应和数据闭环来构建护城河。例如，一家传统零售企业如何通过线上线下融合，建立以用户数据为核心的个性化服务平台，从而实现转型。 生态系统的构建与协同： 在日益复杂的商业环境中，企业很难孤军奋战。本书将强调构建和管理战略性生态系统的能力，学会与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手形成共赢的局面。我们将探讨“共生关系”的价值，以及如何通过开放式创新、API连接、数据共享等方式，整合多方资源，形成强大的协同效应。例如，一家汽车制造商如何与科技公司、电池供应商、充电服务商共同构建电动汽车的完整生态，从而提升整体竞争力。 第三篇：领导赋能——激发组织的无限潜能 卓越的战略需要强大的执行力来支撑，而执行力的源泉在于组织内部每一个个体的潜能被充分激发。《远见者》将聚焦于领导者如何构建一个能够持续学习、高效协作、勇于创新的组织。 赋权与信任的文化： 传统的自上而下的命令模式已难以适应快速变化的商业环境。《远见者》将倡导一种赋权与信任的领导文化，让团队成员拥有更大的自主权和决策权，从而激发他们的主动性和创造力。我们将探讨如何通过明确的授权边界、透明的信息共享以及建设性的反馈机制，来培养团队的责任感和归属感。例如，通过OKR（Objectives and Key Results）等目标管理工具，将高层战略目标分解到团队和个人，赋予他们达成目标的自主权。 高绩效团队的打造与激励： 团队是实现组织目标的基本单元。《远见者》将提供一套构建高绩效团队的方法论，包括如何进行有效的团队组建、沟通协调、冲突管理以及绩效激励。我们将深入研究“心理安全感”在团队中的重要性，以及如何通过包容性的沟通方式，鼓励团队成员提出不同意见，从而激发集体智慧。例如，通过定期的复盘会议，分析项目成功与失败的原因，并将其转化为学习经验，不断提升团队的整体能力。 学习型组织的建设与敏捷转型： 在快速变化的环境中，组织的学习能力和适应能力至关重要。《远见者》将引导读者如何构建一个持续学习的组织，鼓励创新和试错，并推动敏捷转型。我们将探讨“双环学习”、“第三种视角”等学习理论在组织中的应用，以及如何通过敏捷开发、精益创业等实践方法，实现快速迭代和响应市场变化。例如，通过建立知识管理平台，鼓励员工分享经验和最佳实践，形成组织级的知识沉淀和共享。 人才的吸引、发展与保留： 人才是企业最宝贵的财富。《远见者》将深入探讨如何吸引、发展和保留与企业未来发展相匹配的优秀人才。我们将关注人才的多元化视角，以及如何建立公平、包容的人才发展体系，让每一位员工都能找到自己的成长路径。本书将提供关于“人才画像”的构建、继任者计划的设计、以及如何利用数据分析来优化人才管理策略的实用建议。例如，关注新兴职业技能的需求，提前布局人才培养，确保企业拥有应对未来挑战所需的人才储备。 第四篇：领导者的自我进化——持续学习与反思 卓越的领导者并非与生俱来，而是通过持续的学习、深刻的反思和不懈的实践而不断成长。《远见者》的最后一篇，将聚焦于领导者自身的成长之道。 战略性思维的修炼： 战略性思维并非天生的禀赋，而是可以通过刻意练习来培养的。《远见者》将提供一系列方法，帮助领导者跳出日常琐碎，培养更宏观、更长远的战略性视角。我们将探讨“系统思维”在分析复杂问题中的作用，以及如何通过“逆向工程”来拆解成功案例，理解其背后的逻辑。例如，通过定期阅读行业报告、参与跨界交流，以及进行大量的案例研究，不断提升战略思维能力。 情绪智力的提升与情商领导： 领导力不仅仅是智力上的卓越，更是情感上的联结与影响力。《远见者》将深入探讨情绪智力（EQ）在领导力中的关键作用，以及如何通过自我认知、自我管理、社会意识和关系管理来提升情商。我们将分享如何识别和管理自身情绪，如何理解他人的情绪并做出恰当的回应，以及如何通过同理心和积极的沟通来建立信任和影响力。例如，在面对团队成员的挑战或压力时，领导者如何保持冷静，展现出支持和理解，从而稳定军团。 反思与复盘的习惯： 领导者需要具备深刻的反思和复盘能力，从过去的经验中学习，不断优化自己的决策和行为。《远见者》将强调“元认知”的重要性，即认识自己认知过程的能力。我们将介绍如何建立有效的个人和团队复盘机制，从成功和失败中提炼经验教训，并将其转化为未来的行动指南。例如，在完成一个重要项目后，领导者主动组织团队进行深入复盘，分析过程中的得失，并制定改进计划。 终身学习与拥抱未知： 面对日新月异的商业世界，领导者必须保持一颗终身学习的心，并敢于拥抱未知。《远见者》将鼓励读者保持好奇心，持续探索新的知识和技能，并勇于走出舒适区。我们将探讨“成长型思维”的重要性，以及如何通过持续学习和实践，不断突破自我，成为真正的远见者。本书将激发读者对未知的探索欲，鼓励他们不断挑战自我，引领企业走向更辉煌的未来。 结语：远见者的时代，从此刻启航 《远见者：重塑未来商业格局的领导法则》不仅仅是一本书，更是一场关于未来领导力的探索之旅。它为你提供了一套审视当下、预见未来、塑造变革的思维框架和实践工具。在充满无限可能的时代，唯有那些拥有远见、敢于担当、善于赋能的领导者，才能带领企业穿越迷雾，抵达成功的彼岸。这本书将是你成为这样一位卓越领导者的最佳伙伴。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思维的洗礼。它并没有直接给出“成功秘诀”这样的答案，而是通过层层递进的论述，引导读者深入思考领导力背后的逻辑和本质。书中对不同领导力风格的剖析非常透彻，让我认识到每种风格都有其适用场景，关键在于如何灵活运用和扬长避短。尤其让我印象深刻的是关于“仆人式领导”的探讨，这与我之前对领导者强势、发号施令的刻板印象截然不同，让我看到了另一种可能性，即通过赋能和支持团队成员来达成目标，这是一种更具人文关怀也可能更持久有效的领导方式。书中还提到了许多历史上伟大的领导者案例，他们的成功与失败都成为了生动的教材，让我能够从更宏观的视角去理解领导力的演变和挑战。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我被书中对于“愿景”的阐述所深深吸引。作者认为，一个清晰而鼓舞人心的愿景是领导者最强大的武器，它能够指引团队前进的方向，激发内在的驱动力，并帮助成员在困难时期保持韧性。书中详细阐述了如何去构建和传播一个有力的愿景，以及如何将宏大的愿景转化为具体的战略和行动。这让我意识到，很多时候团队的迷失并非源于能力不足，而是缺乏一个清晰的“北极星”。我也被书中关于“变革”的论述所打动，它揭示了变革过程中不可避免的阻力和挑战，并提供了一些应对策略，比如如何识别和克服阻力，如何建立变革的共识，以及如何持续推动变革的落地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，色调沉稳，传递出一种专业、权威的感觉，让人在拿到它的时候就对内容充满了期待。我一直对如何有效地激励团队、如何做出高瞻远瞩的决策、以及如何在复杂多变的环境中保持企业竞争力充满好奇。高管领导力这个书名直接触及了我内心深处的痛点和渴望，让我觉得这本书或许能为我解答那些长期困扰我的难题，甚至能够指引我前进的方向。在翻阅目录的时候，我注意到书中涵盖了战略制定、人才培养、变革管理、创新驱动等多个关键领域，这些都是一个成功的领导者不可或缺的素质。我特别关注那些关于如何在不确定性中抓住机遇，如何建立强大的组织文化，以及如何应对新兴技术挑战的部分。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供 actionable 的建议和实际可行的案例，让我能够学以致用，提升自己的领导能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于，它让我重新审视了“影响力”的来源。我之前可能更倾向于将领导力等同于职位赋予的权力，但书中清晰地阐述了，真正的领导力更多地来源于自身的品格、视野、沟通能力以及建立信任的能力。它强调了情商在领导过程中的重要性，如何理解和管理自己的情绪，以及如何感知和回应他人的情绪，这些都是建立良好人际关系和激发团队潜能的基础。我尤其喜欢书中关于“同理心”的章节，它让我明白，一个优秀的领导者不仅要关注业务数据，更要关注人心，理解员工的需求和感受，从而建立一个更加凝聚和有活力的团队。书中提供了一些实用的沟通技巧和冲突解决策略，我相信在未来的工作中能够派上用场。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它不像传统的学术著作那样生涩难懂，而是充满了洞察力和启发性，读起来引人入胜。作者善于运用生动的比喻和深刻的类比，将抽象的管理理论变得更加具象化。我特别喜欢其中关于“黑天鹅事件”的讨论，它让我对风险管理有了更深刻的认识，也促使我去思考如何在日常工作中培养应对突发情况的能力。书中对于“学习型组织”的构建也给了我很大的启示，它强调了持续学习和知识分享对于组织长远发展的重要性。我会在接下来的工作实践中，尝试运用书中的一些理念，比如鼓励团队成员进行跨部门的交流学习，并建立一个更加开放和创新的工作氛围。

评分☆☆☆☆☆

从名字看上去就很给力

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递也快

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

而发好女春华

评分☆☆☆☆☆

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从名字看上去就很给力

评分☆☆☆☆☆

还可以的 不错

评分☆☆☆☆☆

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书很好，快递也快