狼性管理+狼性執行+狼性團隊 全3冊狼性法則全集 公司企業管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李睿 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 團隊建設
• 執行力
• 狼性文化
• 領導力
• 商業
• 職場
• 自我提升
• 高效工作

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：30000779

商品編碼：10128125712

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2010-09-01

套裝數量：3

正文語種：中文

 

 
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 

  《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》

編輯推薦

狼性管理有至關重要的四個方麵：一是生存，即企業現在所處的位置和前途。二是協調。協調統一。打造所嚮無敵的狼性組織，三是人纔。挖掘潛能，培育企業的狼性人纔，四是發展。狼亦有道，把握狼性企業的發展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業在市場競爭中獲益匪淺。
企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。
通過狼的生存方法，學習管理企業的經驗。沒有好的管理，企業就沒有生存的本錢。

內容簡介

在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，彆說發展.就連起碼的生存都麵臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《瞭其中的奧秘——狼性窪管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業及員工。
在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以麵對競爭日益激烈的市場。《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行瞭深入的研究，汲取瞭狼性管理精華。把狼性管理和企業的人性化管理巧妙地融閤到瞭一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供瞭好的管理模式。

目錄

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理
對於狼群來說，為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼需要做好的管理。同樣，對於企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，隻有讓企業首先獲得生存，纔能有進一步的發展，有更大的目標
章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為瞭“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過鼕的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任

第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群閤作，實現“雙贏
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師

Ⅱ 篇 協調統一，打造所嚮無敵的狼性組織
狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都錶明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業纔能切實提高執行力，獲得後續發展。

第三章 製度管理——製度關乎狼群的命運
紀律是狼群的生命
閤理指揮，引導“服從
用紀律約束端正態度
鐵的紀律造就鐵的“狼軍
狼群的製度和處罰

第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴密的狼群組織
健全機構推動狼群發展
頭狼要調動狼群積極性
“激情管理”，以狼為本
全力以赴，收獲戰果
求同存異，解決狼群內部衝突
狼群需要不斷學習和發展

Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人纔
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘齣來的。更可能是由頭狼挖掘齣來的。21世紀的競爭是人纔的競爭，企業要想發展，並不一定引進多好的人纔，隻要懂得挖掘現有人纔的潛能、培育企業所需的員工，同樣能打好這場仗。

第五章 人纔管理——有狼纔會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼纔
靈活選擇，知狼善任
科學配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強培訓，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長

第六章 人本管理——狼群可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關注狼群的情感溝通
互相理解，建立暢通的溝通機製
知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
頭狼要善於協調狼群矛盾

第七章 激勵管理——激發狼群內在的潛力
增強狼群集體榮譽感
狼群的激勵藝術
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關心換來無窮鬥誌
不可忽視“一塊肉”的奬勵
內部競爭推動狼群不斷進步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企業的發展根本
狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本；企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡大努力做好的事情

第八章 創新管理——狼群要隨獵物不斷創新
絕不安於現狀的狼群
創新關乎狼群生存
創新激發狼群活力
超越經驗是一種戰略
狼群的卓越源於不斷創新

第九章 文化管理——為企業注入狼性基因
從“狼性”中摺射齣的企業文化
卓越的狼群文化
認同企業文化，甘於奉獻
樹立獨特文化，統一思想
用歸屬感鑄就企業的“狼魂
卓越的頭狼和企業傢精神

精彩書摘

實際上，團隊裏的有些事務並不需要你的參與。比如，員工完全有能力找齣有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許領導者確實是齣於好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得領導者的管理方法存在很大問題。當齣現這種情況時，你應當學會如何置身事外。這裏有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握瞭發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做齣決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定瞭董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行瞭激勵措施的實施。激勵措施確定瞭以下實施原則：減少控製，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予更大自由度；安排難度更大的新任務；給員工創造專業的工作與個人發展途徑。
從錶麵看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰性的，但實際上這些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容，而且他們的工作態度和業績平平，於是，公司采取瞭以下措施：
改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司隻進行框架式的審核，員工具有一定自主權並對文件負責，對經驗豐富、能力較強的員工，上司隻對其少數極重要文件進行審閱，其他一律直接旱送。

前言/序言

　　狼，是草原民族的戰神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環境中成熟，在不斷戰勝對手中變得更加強大，譜寫齣一麯麯震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！
　　狼群為什麼能如此強大？除瞭每條狼都驍勇善戰之外，還得益於狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動物，如果沒有一個很好的管理體係，那麼這群狼就是一盤散沙，不僅成不瞭草原之王，連起碼的生存都會齣現睏難。畢竟，狼隻有在“群起而攻之”的時候纔能發揮齣強大的實力，把獵物變成自己的美餐。
　　在當今社會，企業生存的環境有如狼群生存的環境，競爭不斷，險象環生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那麼對於企業來說，如何做纔能求得生存與發展呢？透過狼的生存，我們找到瞭其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業和員工。
　　什麼是狼性管理呢？其中有至關重要的四個方麵：
　　，生存。即企業現在所處的位置和前途。無論是對於狼群還是對於企業，生存是基本的要求。如果沒有生存，也就無所謂成功、發展瞭。在生存之上，進一步確定自己的目標、做好未來的戰略，纔能真正成為強者。
　　第二，協調。狼要想成為狼群，就必須統一協調，這樣纔能以群狼的力量捕獲獵物。企業也是如此，一個員工的力量即便再大，也是有限的。隻有企業內部全體員工群策群力，纔能無往不勝，從而立於強者之林。

《狼性執行：企業如何打造卓越執行力》

編輯推薦

企業必先有執行力，纔會有競爭力，執行力，如同武器的殺傷力，軍隊的戰鬥力；缺乏執行力，就是武器打不響，軍隊打不瞭勝仗。總經理就是企業的指揮官。執行力弱，即便敵人來瞭，手中的武器也毫無殺傷力，隻能束手就擒，或眼睜睜地看著機會流失。 不逃避，不拋棄，不放棄，執行到底。戰勝睏難，先戰勝目我——這就是狼性！ 紀律嚴明，執行到底。為狼隊而戰，也為自己而戰——這就是狼性！ 什麼是狼性執行力？就是不論過程多麼麯摺，睏難多麼大，都樂於執行、敏於執行，並且一定能執行到位。

內容簡介

在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群隻有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，纔有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業的執行力呢？這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。 企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求上。《狼性執行：企業如何打造卓越執行力》理論結閤實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

目錄

Ⅰ篇 直擊狼性，尋找企業做強做大的密碼 狼，體型沒有獅虎威猛，速度沒有獵豹快，但是它們依然能在食物鏈中占據重要的一環。為什麼？這不僅僅因為狼是一種群居性的動物.齣入成群，狼多力量大，而且還因為狼是自然界中懂得執行的動物之一。甚至很多時候，人類社會的某些群體和組織還要嚮狼群學習，比如說我們的企業、團隊。在狼群的捕獵行動中，隱藏著企業做強做大的密碼。隻要我們能發掘這一點，企業做強做大大就不再是難題瞭。一章 狼群為什麼如此強大 從狼群的一次完美獵殺說起 站好自己的位置、明確自己的職責 狼群的製度和要求 第二章 強大狼群的共同基因 一流狼構成一流狼群 頑強和堅韌打造狼群風骨 強硬管理淘汰無用之狼 第三章 狼群存在的價值 依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤 打造狼群，構建企業核心競爭力 憑藉狼群強大優勢重鑄輝煌 第四章 主動去做比什麼都重要 羊絕不會主動送到狼嘴邊 守株待不瞭羊，主動纔不會餓死 消極等待的人永無齣頭之日 被動，得到的隻能是殘羹剩飯 積極尋找適閤自己的機遇 彆指望坐著就能等到好機遇 Ⅱ篇 直麵生存，像狼一樣提升執行力 說到底，一個狼群的執行力決定著這個狼群的生存力。對於企業同樣是如此。“沒有執行力就沒有生存力”，這是現如今在管理界廣為流傳的一句話，並且很多企業都將如何提升企業的執行力當成瞭重中之重。可是怎樣去提高企業的執行力呢？這就需要企業團隊成員都能盡職盡責地去承擔起自己的職責，讓身處企業中的每個成員都能成為真正的執行者。 第五章 頭狼執行力：領導者的修煉 頭狼的價值觀理念 頭狼的領導藝術 閤理利用每條狼 頭狼也要以身作則 第六章 母狼執行力：貫徹和執行的有效保障 依賴於“狼”的閤力 完成群狼的溝通 執行獨特激勵機製 第七章 群狼執行力：員工決定一切 選擇真正具備執行力的狼 選擇閤適的狼做閤適的事 Ⅲ篇 打造“狼隊”，構建高素質的執行團隊 白疤狼群之所以發展得如此快，除瞭有白疤狼的領導外，還在於這個狼群擁有其他狼群所沒有的優秀狼隊。白疤狼群中的9條成年狼都是優秀成員，任何一條都可以參加捕殺團隊，實施完美的捕殺任務。也正因為如此，這個狼群的捕殺執行力總是很高。 這說明：一個狼群要想提高執行力，關鍵要打造一個高效執行的“狼隊”。反映在企業經營上，要想提高企業的整體執行力，就必須打造企業的高效執行“團隊”。知識經濟時代，很多企業的規模越來越大，但執行效率卻越來越低。為瞭提高執行力，組織變革是必要的，而變革重在賦予每個人機會，讓他們充分發揮齣自身潛力。越來越多的企業認識到，答案就在“團隊”上。 第八章 打造超級“狼軍 “狼軍”必不可少 重組“狼軍”，走嚮強大 控製“狼軍”，獲得勝利 第九章 優秀頭狼的執行綱領 以身作則，執行從頭狼開始 低調但不失威嚴 關鍵時刻體現強悍個性 果斷的決策力 第十章 執行之狼的特徵 要有敢於行動的勇氣 培養持之以恒的耐力 堅強的毅力 高漲的捕殺熱情 堅定的信念 不達目的不罷休的決心 第十一章 前車可鑒，勿忘狼群血的教訓 製定正確的發展方嚮 “執行”的痛苦 不要下達超齣能力的執行命令 第十二章 主動執行，實現團隊目標 有效執行，提高團隊競爭力 行動是金，用行動戰勝挫摺 靈活行動，實現可持續發展 沒有藉口，堅決執行百分百 意圖明確，隊員纔能有效執行 Ⅳ篇 執行文化，打造“狼性"企業的執行力 白疤狼群在捕獵時之所以能執行到位，除瞭白疤狼的威嚴之外，還有一個很重要的因素：白疤狼群有自己的執行體係——在捕獵之前狼群會進行溝通和交流，捕獵後頭狼會根據每條狼的捕獵貢獻進行閤理的食物分配；如果狼群中的某條狼在捕獵時沒有執行到位，那麼它將會受到懲罰。隻有這樣，整個狼群在執行任務時纔會奮勇嚮前。 其實一個企業也是如此，要想讓全體員工都有執行的動力，就須具備自己的執行體係。當然在人類社會裏，這種執行體係就是一種執行文化。一個企業有沒有執行文化，執行文化的好壞，將直接決定員工執行結果的好壞，同樣也決定著企業的發展態勢。縱觀世界上著名的一些企業，哪一個沒有明確、有效的執行文化呢？ 第十三章 溝通，捕獵前統一思想 認識到執行的重要 認同狼群的價值觀 從改變信念到改變行為 第十四章 結果，沒獵物就閉嘴 從獵物去追尋捕獵過程 要獵物就要解決問題 捕獵中的風險 一切靠結果說話 第十五章 服從，捕殺獵物不需要理由 競爭就是為瞭獲勝而存在 讓效率說話，證明你的強大 做一群快速飛奔的狼

精彩書摘

我們都知道，完美的執行是一個過程，在這個過程中，一環緊扣著一環，缺瞭任何一個環節都不行。以企業完成一個項目為例，從初的接洽事宜、交流溝通、製訂計劃、談判簽訂閤同、開始執行計劃、收尾……這一個個的環節就好比是鏈條上的鏈環一樣，隻要缺瞭其中任何一個，那麼鏈子也就不再完整。 那麼，對於企業老闆、公司老總來說，要如何做纔能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責呢？ （1）直接的辦法就是製定崗位職責的標準。 在任何一個公司企業的任何一個崗位，都有這個崗位明確的要求和職責。比如說秘書崗位的具體職責是什麼、部門經理的具體職責是什麼、普通員工崗位的具體職責是什麼……那麼，如何纔能讓員工明白自己崗位的職責是什麼呢？直接的做法就是製定一個崗位職責的標準，詳細明確地規定每個崗位的職責、權力和利益，這樣員工就會很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵殺任務時候一樣，對群狼的任務分配非常明確，每條狼該做什麼、該怎麼做都分配得非常清楚。 （2）讓員工知道自己的任務。 任何一個環節，都是一項任務中的一部分。對這項任務的瞭解是否清楚，將直接決定員工對自己的崗位是否負責。這一點對於員工執行力的大小也起著決定性的作用。 說起這一點，我們來看一個故事： 有一個紡織女工，對自己的工作非常不滿意，紡織效率很低。她甚至抱怨，她的頂頭上司有點不可理喻，一下子讓她把黃綫接上，還沒紡上幾針，又讓她把黃綫剪斷，如此反復好幾次，她覺得她的這份工作快要乾不下去瞭，甚至她決定第二天就辭職。她的上司瞭解到她的想法之後，就把她帶到一張很大的紡織圖麵前，她驚訝地發現自己紡織的那一部分正好是圖畫中人物頭上的光環，金光閃閃，很好看，也很重要。這個女工很快明白瞭自己工作的重要性，便放棄瞭辭職的決定，一心一意開始紡織，不僅效率提高很多，紡織的質量也提高瞭。 試想，如果頭狼隻讓它的狼群蹲伏在那裏，而不告訴它們要乾什麼，很顯然，這些狼群在角馬齣現的時候，也不會如此準確地咬破它的脖子。

前言/序言

　　說到狼的執行，想起瞭這樣一段文字：在茫茫草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心裏在默默地想著：快一點、再快一點，隻有撲倒其中的一隻，我們纔算完成任務，纔能活下去……
　　這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子飢餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，它們隻有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵殺，它們纔有生存的希望。無論天氣多麼惡劣、獵物多麼難以捕獲，它們都必須執行，無條件地執行。
　　相比較之下，人類團隊的執行就相差很遠瞭。
　　縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻不同？為什麼有著聰明纔智的經營者，企業後還是以失敗而告終？為什麼無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥可數？例如，市場上眾多的咖啡店中隻有星巴剋做得比較成功，為什麼在眾多的超市中隻有沃爾瑪、傢樂福能夠成功？同樣做PC機，為什麼隻有戴爾獨占鰲頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但成功的企業有一點是相同的，這一點就是他們都擁有強有力的執行力團隊。
　　現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那麼在一個企業中如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融人到企業文化建設中去，怎樣纔能建設好企業文化呢？

《狼性團隊：企業如何打造精英團隊》

內容簡介

狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力，發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的選擇！
在所有的動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的，它可以剋服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：優秀的團隊並不是優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。隻有這樣，纔可以達到1+1>2的效果。

目錄

上篇 目光如炬，透視狼性團隊的共性
章 具備優秀頭狼的共性
頭狼的地位並非天生
優秀頭狼造就優秀狼群
遠大的理想與責任感
群狼公認的優秀頭狼
具備直麵失敗的勇氣
第二章 擁有明確的狼群目標
狼群的眼裏隻有獵物
沒有獵物就沒有狼群
確定獵物的優先順序
狼群的責任與使命
第三章 具備優秀群狼的特質
群狼是狼群的根
明確狼群的意義
瞭解優秀之狼的標準
優中選優，嚴格甄選
第四章 狼在群體中生存
狼絕不會“窩裏鬥”
“獨行狼”沒有前途
沒有溝通，就無法團結
分享是聰明的生存之道
站在彆人的立場上思考問題
中篇 從內到外，做好狼性團隊的訓練
第五章 從培養狼性開始
優秀的狼從優秀的教育開始
忠誠是狼群優秀的根本
需要“狼心狗肺”的忠誠
以奉獻的心態麵對工作
第六章 獵殺能力為關鍵
完美的獵殺源於訓練
在追逐獵物中曆練
能力同樣會摺舊
每一次獵殺都是學習機會
第七章 狼群也有狼群的紀律
鐵的紀律鑄就鐵的戰鬥力
服從是群狼的天職
無視頭狼將會遭受淘汰
永遠和頭狼站在一起
學會自律，造就成功
沒有規矩，何以成方圓
第八章 協作是生存之道
信任自己的同伴
為團隊榮譽而戰
在閤作中實現雙贏
明確分工，各司其職
下篇 狼群至上，打造團隊的狼性文化
第九章 認同並融入狼群
為狼群目標而奮鬥
條狼應該服從群狼
想想我能為狼群做什麼
承擔狼群的責任
第十章 捨得為狼群奉獻自己
一條捨身成仁的狼
注重狼群的命運
把心交給狼群
你代錶著團隊的形象
打造“節約型”狼群
不掉入同一個陷阱
第十一章 記住作為一條狼的責任
狼，沒有任何藉口和條件
責任是條狼的精神靈魂
使命讓狼自動奔跑
在頭狼發齣命令之前行動
第十二章 擺正心態纔能捕好獵
以獵物的心態去思考
不斷提高自我要求
嚴於要求纔能齣好狼
專心緻誌捕好每次獵
不可滿足昔日取得的成就
第十三章 隻有狼群纔具備戰鬥力
“英雄狼”為什麼會死亡
善於把狼變成狼群
彆對你的戰友求全責備
頭狼的舔舐鼓舞狼心
讓群狼都積極參與進來
尊敬狼群中的每一條狼
良好的溝通讓狼群更和諧
準確認識狼群中的各個角色

精彩書摘

自從紅嘴狼當上這個狼群的“頭狼”之後，狼群的狀況明顯有瞭改觀 。在一般的狼群之間，頭狼和狼群之間等級嚴格，在捕獲獵物時，隻有等 頭狼享用完瞭之後，群狼纔有資格享用，除非是母狼，否則將會遭到懲罰 。 可是紅嘴狼並沒有嚴格執行這種等級製度，而是在捕獲獵物之後，把 “首先享用”的權力交給瞭狼群裏的未成年小狼，在等小狼吃飽之後，頭 狼纔會和狼群一起享用美餐。除非齣現其它動物來搶奪食物時，頭狼纔會 和狼群在小狼前麵搶先把食物吃完。不過一般在這種情況下，迴到窩裏的 紅嘴狼都會主動把胃裏的食物吐齣來，喂給小狼。 紅嘴狼這一係列“反常”的行為並沒有讓狼群對它産生不敬。相反， 在狼群心目中，紅嘴狼更有威嚴、更加適閤當它們的“頭狼”。就連平時 對狼深惡痛絕的牧民們也紛紛誇講紅嘴狼是一個慈祥的“父親”。在濛古 草原上，狼是牧民們的圖騰，在他們心目中看來，像紅嘴狼這樣的頭狼是 百年不遇的。 人有人品，狼也有狼品。紅嘴狼的身上具備瞭整個狼群所公認的優秀 狼品，並因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和愛戴。從中我們看到一條優 秀的頭狼正如一個優秀的團隊領導一樣，不僅能獲得團隊成員的尊敬，而 且還能利用團隊成員的尊敬，把團隊帶領成為一個卓越的團隊。 因此，一個卓越團隊的組織領導者不僅要有遠大的理想與責任感，還 應有優秀的品德。 組成一個團隊的主要的目的是什麼？就是為瞭能夠使自我的力量變 得更加強大，更容易把目標變成現實。而怎樣纔能做到這一點呢？ 我們發現一些卓越的團隊，它們都有著一個共同點，那就是這些團隊 的組織與領導者都是品德優良的人。 在美國傳奇教練隆巴迪所著的《高效團隊的24項法則》中，就認為品 德是團隊組織領導者的領導法則中極其重要的因素。那麼品德究竟是什麼 呢？ 他認為： 品德是寫在、銘刻在每個人身上各個部分的東西。每個人都有性格， 但並不是所有人都有品德。品德是建立在不變的原則之上，是我們的潛在 核心，具有無法言語的威力，穩固而堅定，而不是閃爍不定。更重要的是 品德是我們成長，成熟過程中所做齣的決定和選擇。它不是某種直接給予 我們的東西，而是多年來我們所選擇某種做事方式而不是選擇另一種方式 的高境界，是我們多年來相信事實而不是欺騙自己，尊重他人而不是慢 待他人，同情他人而不是施暴於人等品格的積纍，而是這種積纍所達到的 高境界。 李開復與北京大學的一位領導一同參加中央電視颱的《對話》節目時 ，他將“人品”列於一個人纔所有的素質之首，超過瞭智慧、創新、情商 、激情，等等，這樣的觀點對領導者同樣適用。日本三洋電機的總經理井 植薰也有類似的觀點，當有人問他“你們三洋公司生産什麼産品？”他會 這樣迴答：“也生産電器産品。”針對這個“也”字，他會解釋齣三洋成 功的奧秘：“我們還要塑造人，更要製造社長，製造總經理。” 三洋電機的成功和井植薰本人是密不可分的，他堅信：要想塑造他人 ，必先塑造自己。隻有將自己塑造成一名稱職的企業領導人，纔有充分的 資格去教育和培養他人，劣質的總經理想要“製造”優質的屬下是絕對不 可能的，劣等的經營者也絕對領導不瞭一傢優秀的企業。在他看來，領導 者自身的修養是十分重要的，他所講的塑造自己也不是一句空話，他總是 努力自我約束，為員工做齣錶率。 井植薰每天上午去公司上班的時間可以精確到以秒來計算，天長日久 ，公司大樓的門衛都把他當成瞭標準的時鍾，每當他的身影齣現在公司大 門前，門衛就會有意無意地伸手看自己的錶，嘴裏老是“真準時啊”地說 個不停。這還隻是件小事，作為企業的領導者他更是把自己塑造成模範遵 守企業規章製度的典範，“欲善人，先律己”，這是井植薰常常掛在口頭 的一句話。有一次他在演講時說瞭這樣一段話：“你們的企業在製定各種 規章製度的時候是否想過，誰應模範地遵守這些製度？如果你認為，企 業的規章製度隻是一種控製屬下和員工的手段，那麼你就大錯特錯瞭，錯 到瞭足以使你的企業一蹶不振的地步。如果你認為，公司的全體成員包括 企業主和總經理在內都應遵守公司的規章製度，那麼你就對瞭大半，你的 企業還有希望。隻有你清醒地認識到，作為企業主必須比其他所有的員工 更加模範地遵守一切規章製度，並且為此而堅持不懈，你纔具備瞭承擔企 業領導職務的基本條件，你的企業纔能興旺發達。” 井植薰作為三洋公司的總經理，通過言傳身教，身體力行著三洋公司 “造就他人，塑造自己”的經營理念。他經常因為齣差無法齣席公司的重 要會議，這時他就會讓人把會議過程全都錄下來，迴來後再聽錄音瞭解情 況。除此之外，他還把公司的各種演講活動、教育中心的各類講座都錄下 來，以供他隨時聽閱、學習。除瞭各種錄音資料外，他還經常剪報。有一 次，一位記者看到他成堆的剪報資料後說：“下次我再要查資料，就上您 這兒來，您這兒比圖書館還要方便齊全。”井植薰的種種做法既是為瞭提 高自己的工作能力，同時也是通過自己的行為啓發公司員工處處注意培養 自己的土作能力。他認為這是人纔培養的一個重要環節，也是“欲善人， 先律己”的經營思想的另一種反映。 井植薰的這種做法如果說他沒有良好的個人修養是很難做到的，正是 他優秀的個人修養讓他可以做到“欲善人，先律己”，他通過他的種種作 為嚮企業的員工呈現的是一種強大的領導形象，在他的帶領下整個三洋電 機的領導層都展現齣這種強大的領導力。 這就是團隊組織領導者的品德力量。因此，我們要使得團隊成為一支 卓越的團隊，團隊的組織領導者就必須加深自我品德的修煉，做一個擁有 良好品德的人。 隆巴迪告訴我們，要建立自我良好的品德可以使用以下三個方法： （1）從逆境中學習。隻有在逆境的時候，我們纔更樂意接受更深刻的知 識。當我們意識到自己不能對所有的情況進行解答時，我們就會開始問一 些有意義的問題瞭。 （2）用紀律塑造品德。吸收你信服的原則和價值觀，這樣在危難時刻它 們會發揮作用。要做到這一點，需要每天對其進行鞏固和練習。 （3）明確自己崇拜的目標。英雄身上體現瞭對我們非常重要的品德，並 促使我們更深刻地審視自己，看看應該如何經營自己的生活。P13-15

前言/序言

　　關於狼，有這樣一段描寫： 狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群 狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼 應，默契配閤，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇嚮前，佯攻者 避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威…… 我們都知道，在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織 和高效的團隊協作是其中明顯和重要的因素。正是因為如此，狼在單 打獨鬥時雖不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。在濛古草原上，任何 動物都對狼畏懼三分，原因就在於它們有強大的團隊閤作精神。 可以說，狼是將團隊精神發揮得為淋灕盡緻的動物。這一切，都是 狼群生活條件的艱苦所造就的。因為一條狼可能很容易被餓死，而一群狼 則可以生活得很好。狼群在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼知道 ，自己和其他動物相比，實在沒有什麼特彆的優勢。要想在這個世界獲得 生存的機會，就必須依靠團隊的力量。久而久之，狼也就演化成瞭打造團 隊的高手。 現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，這種“狼性團隊”的精神正被 越來越多的企業領導者所關注。企業領導們從狼的身上真正明白瞭為什麼 企業內部員工能力很好，但是企業就是不發展的原因——沒有團隊精神。 任何一個企業，如果失去瞭團隊精神，那麼，這個企業的內耗就會增加， 甚至這種內耗還會演變成內鬥，不僅對企業的創收無益，而且還會給企業 帶來“內傷”。 因此，狼身上所具有的“團隊”精神正是現代企業所需要的。隻有真 正像狼一樣去打造團隊，團隊的力量纔能發揮齣來。那麼，企業領導們如 何做纔能打造像狼一樣的團隊呢？ ，要明白“狼性團隊”身上的共性。即狼性團隊身上都有哪些共 同點，隻有具備這些共同點，纔能成為真正的狼性團隊。 第二，找到或者培訓像狼一樣的員工。正所謂一個優秀的狼群是由一 條條優秀的狼組成的，一個像狼性團隊的企業團隊也是由一個個像狼一樣 的員工組成的。隻有從內到外，把員工塑造成真正的“狼”，這個團隊纔 有希望，纔會顯現自己的戰鬥力。 第三，打造團隊的狼性文化。狼群有狼群的文化，企業團隊有企業團 隊的文化。那麼，企業團隊文化是否能和狼群文化進行閤並、嫁接呢？從 一些成功的企業團隊身上，我們得到的答案是肯定的。 總之，一群狼團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神是一種可怕 的力量。這種群體的力量正是企業團體所需要追求的。為瞭達到企業的目 標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作、清楚個人和團隊的共同目標、 明確自己的角色定位和在組織中的作用；自覺地擔負起自己的責任，並甘 願為瞭團隊而犧牲自己的某些利益；分工閤作，相互照應，以快速敏捷的 運作，有效地發揮齣角色所賦予的大潛能。

《狼性法則全集》（精裝典藏版） 揭示卓越團隊的基因密碼，鑄就不可撼動的企業基石 在瞬息萬變的商業戰場上，隻有那些擁有獨特驅動力、強大執行力和堅不可摧凝聚力的團隊，纔能脫穎而齣，成為無可匹敵的勝利者。本書籍套裝，以“狼性”為精神內核，深度剖析瞭現代企業管理的核心要素，為渴望突破瓶頸、實現持續增長的企業傢、管理者和團隊成員，提供瞭一套係統、深刻且極具操作性的理論與實踐指南。 第一冊：《狼性管理：駕馭團隊的製勝之道》 本冊聚焦於“狼性管理”的精髓，探討如何在復雜多變的組織環境中，構建高效、有活力的管理體係。它並非鼓吹殘酷或不近人情的管理方式，而是提煉瞭狼群在自然界中展現齣的優秀品質，並將其升華為現代企業管理的先進理念。 洞察狼性本質： 詳細闡述“狼性”的核心特質，包括：目標導嚮的專注力（如同獵手鎖定目標般執著）、嚴酷環境下的生存智慧（快速適應與變革）、團隊協作的極緻默契（個體利益服從整體戰略）、對競爭的敏銳嗅覺（時刻保持警惕與進取）、以及不達目的誓不罷休的韌性（麵對睏難永不言棄）。這些特質被解析為適用於企業管理的具體行為準則。 構建卓越領導力： 深入剖析“狼性領導者”應具備的素質，強調領導者不僅要指明方嚮，更要以身作則，成為團隊的精神旗幟。內容涵蓋：如何激發團隊成員的內在潛力，培養其獨立思考和解決問題的能力；如何在高壓環境下保持冷靜與決斷，帶領團隊穿越迷霧；如何平衡關懷與要求，在嚴謹紀律中注入人性化的關懷，使團隊既有戰鬥力又不失溫度。 打造高績效團隊文化： 探討如何通過有效的管理實踐，塑造一種崇尚卓越、鼓勵創新、容忍試錯（在可控範圍內）、並對結果負責的積極團隊文化。本書會提供具體的方法論，例如：如何建立清晰的績效評估體係，確保公平公正；如何設計有效的激勵機製，激發員工的使命感和歸屬感；如何通過有效的溝通和反饋，及時發現問題並解決問題，防止“溫水煮青蛙”的現象。 應對挑戰與危機： 剖析在市場變化、競爭加劇、內部變革等挑戰麵前，管理者應如何運用“狼性”思維，保持戰略定力，果斷決策，並帶領團隊積極應對，化危機為轉機。會提供案例分析，展示在極端情況下，運用狼性管理原則如何扭轉乾坤。 第二冊：《狼性執行：將戰略落地的不二法則》 本冊將視綫從宏觀的管理理念，聚焦到微觀的執行層麵。在任何企業中，再好的戰略，如果無法有效執行，都將淪為空談。本書旨在提供一套嚴謹、高效的執行體係，確保企業決策能夠轉化為實實在在的成果。 執行力的核心要素： 深刻揭示導緻執行不力的常見原因，並提齣“狼性執行”的關鍵要素：明確的目標與責任（無模糊地帶）、強大的執行動力（從上至下，從內到外的驅動）、嚴格的流程與標準（規範化、標準化）、持續的監督與反饋（閉環管理）、以及對結果的絕對負責（不找藉口，隻求結果）。 解碼高效執行流程： 提供一套從戰略分解到任務落地，再到結果評估的完整執行模型。內容包括：如何將宏觀戰略轉化為可執行的、具體的、可衡量的短期和長期目標；如何進行有效的任務分配，明確每個人的職責和時間節點；如何建立強大的執行監督機製，確保各項任務按時按質完成；如何設計有效的問責機製，讓“不執行”付齣代價，讓“高效執行”得到奬勵。 剋服執行中的“絆腳石”： 深入分析執行過程中普遍存在的障礙，如：溝通不暢、信息孤島、資源不足、缺乏動力、推諉扯皮等，並給齣具體的解決方案。例如，如何建立跨部門的協作機製，打破信息壁壘；如何通過有效的培訓和授權，提升團隊的執行能力；如何運用激勵措施，激發員工的執行意願。 將執行力內化為企業基因： 探討如何通過持續的訓練和文化滲透，將“狼性執行”的理念和方法，轉化為企業員工的自覺行為和習慣，使高效執行成為企業DNA的一部分，從而在激烈的市場競爭中建立起獨特的優勢。 第三冊：《狼性團隊：鑄就無往不勝的戰鬥集體》 本冊將視野進一步聚焦於“團隊”本身，深入剖析如何構建一支具有強大凝聚力、協同作戰能力和持久生命力的“狼性團隊”。它強調，強大的團隊是企業最寶貴的資産，也是實現任何遠大目標的基石。 狼性團隊的五大特質： 詳細闡述構成一支卓越狼性團隊的五大核心要素：共同的願景與目標（指引方嚮，凝聚人心）、高度的信任與默契（協同作戰的基礎）、開放的溝通與衝突管理（及時解決問題，促進成長）、強烈的歸屬感與使命感（激發忠誠與擔當）、以及持續的學習與進化能力（保持競爭力）。 構建凝聚力的關鍵： 探索如何通過有效的團隊建設活動和管理手段，增強團隊成員之間的情感連接和心理契約，培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。內容包括：如何設計有意義的團隊活動，促進成員間的瞭解與互動；如何建立公平公正的團隊分配機製，消除內部矛盾；如何營造相互支持、共同進步的團隊氛圍。 提升協作效率的藝術： 深入剖析高效協作的關鍵，研究如何在團隊內部實現信息共享、知識流動和技能互補，以達到“1+1>2”的效果。本書將提供實操方法，如：如何運用協作工具，優化溝通流程；如何進行有效的團隊角色分工，發揮個體優勢；如何鼓勵團隊成員相互學習，共同成長。 打造卓越團隊的演進之路： 探討團隊的生命周期和發展規律，以及如何在不同階段，根據團隊的特點，采取有針對性的管理策略。從初期組建到成熟發展，再到應對變革，本書將引導讀者瞭解如何持續優化團隊結構，提升團隊效能，最終形成一支能夠應對任何挑戰，創造卓越績效的“無往不勝的戰鬥集體”。 《狼性法則全集》（精裝典藏版），通過這三部麯的係統闡述，為讀者提供瞭一個全麵、深入、實用的企業管理思想體係。它並非一本簡單的“工具書”，而是一種思維方式的啓發，一種行動指南的引領。無論您是初創企業的領航者，還是成熟企業的管理者，亦或是渴望在團隊中扮演更重要角色的每一位成員，都能從中獲得寶貴的智慧和力量，驅動您的企業和團隊，邁嚮更加輝煌的未來。這套書籍，將是您在現代商業競爭中，最值得信賴的戰略夥伴和實戰教練。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，那種硬朗的綫條和抽象的狼的形象，一下子就抓住瞭我的眼球。我平時就很喜歡閱讀一些關於企業管理和團隊建設方麵的書籍，而“狼性”這個詞本身就充滿瞭力量感和爆發力，所以我毫不猶豫地買下瞭這套書。拿到手之後，我迫不及待地翻開瞭第一本。雖然書名是“狼性管理”，但我並沒有預想中那種赤裸裸的、壓迫式的管理方式。相反，作者的筆觸更加注重於如何激發團隊成員的內在潛能，如何培養一種積極嚮上、不畏挑戰的企業文化。其中關於“個體狼”如何融入“狼群”的論述，以及如何在團隊中找到自己的位置並發揮最大價值的分析，都讓我深有啓發。書中的案例分析也相當接地氣，都是一些企業在實際運營中遇到的真實問題，作者提齣的解決方案也並非空中樓閣，而是具有很強的可操作性。特彆是關於如何建立有效的激勵機製，以及如何處理團隊內部的衝突，這些內容都讓我受益匪淺，感覺像是獲得瞭一本實用的“武功秘籍”，可以運用到我的實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這套書的過程中，我最大的收獲是它幫助我重新審視瞭“管理”這個概念。以前我總覺得管理就是發號施令，就是控製，但這本書讓我明白，真正的管理在於激發，在於賦能，在於建立一種共同成長的機製。關於“狼性管理”中的“領導者如何扮演好偵察兵、捕獵者和守護者”的角色，這一點讓我印象深刻，它形象地說明瞭領導者在不同階段需要承擔的不同責任。而“狼性執行”則教會我如何將宏偉的戰略分解成可執行的步驟，並且確保每一步都能夠有效地落地。至於“狼性團隊”，它讓我認識到，一個強大的團隊不僅僅是個人能力的簡單疊加，更是通過精妙的協作和互助，爆發齣遠超個體之和的力量。這本書的內容非常豐富，而且觀點獨到，能夠引發讀者深入的思考。我個人認為，這本書對於任何想要在職場上有所成就，或者希望提升團隊績效的讀者來說，都具有很高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

對於“狼性團隊”這個部分，我最欣賞的是它對於團隊凝聚力和協作精神的強調。很多時候，我們隻關注個體的能力，卻忽略瞭團隊整體的力量。這本書則恰恰相反，它花瞭大量的篇幅來講述如何構建一個高效協同的團隊。作者並沒有簡單地告訴我們要“團結”，而是深入剖析瞭團隊成員之間的信任、溝通、以及共同願景的重要性。它提齣瞭很多具體的團隊建設方法，比如如何進行有效的團隊目標設定，如何組織有意義的團隊活動，以及如何化解團隊內部的潛在矛盾。我特彆喜歡書中關於“領頭狼”和“普通狼”的角色定位，以及它們在團隊中各自扮演的角色和需要具備的能力。這本書讓我重新思考瞭“團隊閤作”的真正含義，不再是簡單的分工閤作，而是要建立一種互相依賴、互相成就的關係。讀完之後，我感覺自己對如何帶領一個團隊，以及如何更好地融入一個團隊，都有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的最大感受是，它並沒有提供一套僵化的、放之四海而皆準的管理模式，而是更加注重於提供一種思維方式和解決問題的框架。尤其是“狼性法則全集”這個總的基調，讓我覺得它不是在教你如何變成一隻冷酷無情的狼，而是在學習狼的生存智慧和團隊協作精神。書中的語言風格也比較直接，沒有太多花哨的辭藻，字裏行間充滿瞭樸實而深刻的道理。我個人覺得，這本書最適閤那些想要在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並且希望提升企業整體運營效率的管理者和創業者。它不僅僅是理論層麵的探討，更多的是一種行動指南。很多觀點雖然聽起來有些“激進”，但細細想來，在當今快速變化的商業環境中，確實需要這種敢於挑戰、勇於突破的精神。總的來說，這本書是一次非常有價值的閱讀體驗，讓我對企業管理有瞭更深層次的認識。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭這套“狼性法則全集”，整體感覺這本書在內容深度和廣度上都做得相當不錯。特彆讓我印象深刻的是關於“狼性執行”的部分。這本書不僅僅是強調“執行力”，而是深入剖析瞭執行過程中可能遇到的各種障礙，以及如何剋服它們。比如，它提到瞭“目標模糊”、“責任不清”、“資源匱乏”等常見的執行難題，並且針對每一種情況都給齣瞭詳細的應對策略。我尤其喜歡作者關於“閉環思維”的闡述，這一點在很多管理書籍中都比較少見，它強調的是在執行過程中，要時刻關注結果，並且能夠及時反饋和調整，形成一個持續優化的閉環。書中的一些小故事和寓言，雖然篇幅不長，但卻能起到畫龍點睛的作用，將抽象的管理理念具象化，讓人更容易理解和記憶。我試著將書中的一些方法應用到我近期負責的一個項目中，發現執行效率確實有所提升，團隊成員的責任感也增強瞭。感覺這本書就像一個經驗豐富的老朋友，在你遇到睏難的時候，能夠給你最實在的建議。

評分☆☆☆☆☆

這個書不錯很好

評分☆☆☆☆☆

很好的一套叢書，書中自有顔如玉，書中自有黃金屋

評分☆☆☆☆☆

印刷不錯，

評分☆☆☆☆☆

不大適閤我，有點太雞湯瞭！哎

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書

評分☆☆☆☆☆

亞太區

評分☆☆☆☆☆

不

評分☆☆☆☆☆

非常滿意�鰵�

評分☆☆☆☆☆

這個還不錯。需要有時間慢慢看