包郵 從0到1：開啓商業與未來的秘密 彼得蒂爾 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得·蒂爾 著

圖書標籤:

• 彼得·蒂爾
• 創業
• 商業
• 未來
• 科技
• 投資
• 創新
• 矽榖
• 零到一
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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508649719

商品編碼：1458670722

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32開

齣版時間：2015-01-01

頁數：260

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

矽榖創投教父、PayPal創始人作品 斯坦福大學改變未來的一堂課 為世界創造價值的商業哲學 迄今為止zui重要的一本商業書！
一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作： 《從0到1》作者彼得?蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！ 他是Facebookdiyi位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。 在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得?蒂爾將創業心法 diyi 手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
榮登四傢quanwei圖書暢銷榜： 美國yamaxun預售 diyi  BI：2014年度 zui 佳商業圖書 2015年1月，中國好書榜財經類 diyi 名 2015年1月，新浪財經新書推薦榜 diyi 名
《從0到1》揭開創新的秘密，進入彼得?蒂爾顛覆式的商業世界： 創新不是從1到N，而是從0到1； 全球化並不全是進步； 競爭扼殺創新； “産品會說話”是謊言； 失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷； 創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的； 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯； 初創公司要打造幫派文化。

內容簡介

徐小平、周鴻禕、牛文文、吳伯凡、餘晨、唐彬等大佬集體熱議的商業新作！ “錯過就是過錯”，錯過《從0到1》你的創業和投資事業至少延誤3年！
在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。 你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。 從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。 《從0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook diyi 位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。

作者簡介

彼得·蒂爾（Peter Thiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

布萊剋·馬斯特斯 （Blake Masters），2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

精彩書評

★彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是全球創業大閤唱裏 zui強勁的聲音，激發瞭世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創始閤夥人

★這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人

★《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得?蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
——餘晨，易寶支付聯閤創始人

★《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
──馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO

★彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
──埃隆·馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO

★當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得?蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。
──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》

★《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業傢們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得?蒂爾的挑戰，開創超乎期待的事業。
──傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣公司（GE）董事長兼CEO

★《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，絕對不可錯過。
──馬剋·安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人

★《從0到1》是每個人都必讀的 diyi本、也是 zui後一本商業著作。在充滿0的世界，這本書是唯yi的1。
──尼爾·斯蒂芬森（Neal Stephenson），暢銷書作者

★彼得·蒂爾是成就非凡的創業傢和投資人，他也是這個時代的公共知識分子領袖。閱讀《從0到1》，你就能一探他為何能夠引領思潮。
──泰勒·考恩（Tyler Cowen），暢銷書作者、經濟學教授

★《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。
——《經濟學人》

★蒂爾在《從0到1》中融會貫通瞭他廣泛的知識，綜閤瞭對哲學、曆史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解，可以說是當今美國 zuidingjian的公知作品。
——《財富》雜誌

★《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。
——《科剋斯書評》

★這可能是迄今為止 zui好的商業書。清晰如散文、精煉如格言，蒂爾打造瞭一本錶述完美、發人深省的商業手冊。
——《大西洋月刊》資深編輯德裏剋·湯姆森

目錄

前言
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 後發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 嚮錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人與機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創業者的悖論
結論 停滯不前，還是臨近奇點
緻謝
插圖版權聲明

精彩書摘

diyi章 未來的挑戰
每當我麵試應聘者時，都會問這樣一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”
這個不繞彎子的問題聽上去很容易迴答，其實不然。它挑戰智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰心理，因為每個努力去迴答的人都必須說一些他們明知道並不為眾人認同的看法，這需要勇氣。齣彩的迴答很少，相對於智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
通常，我聽到的迴答都是這樣的：
“我們的教育體製存在弊端，亟待改革。”
“美國是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
這些迴答都不好。 diyi和第二個陳述可能是對的，但有許多人已經錶示贊同瞭。而第三個隻簡單套用瞭常見辯論中一方的觀點。好的迴答應該按照下麵這種模式：“大多數人相信X，但事實卻是X 的對立麵。”我之後會在本章給齣自己的迴答。
那麼，這個反主流的問題和未來有什麼關係呢？從小處看，未來隻是還沒有到來的時刻的集閤。但是真正使未來如此獨特和重要的並非因為未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來，如果我們的社會在之後100 年都沒有發生變化，那未來就在100 多年之後。如果在之後10 年世界改天換地，那未來就觸手可及。沒有人能精準地預測未來，但我們知道兩件事：世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。針對這個反主流問題的多數迴答都是對現在的不同看法，而好的迴答應該盡可能地使我們看到未來。

從0 到1：進步的未來
我們期待的未來是進步的。進步可以呈兩種形式。 diyi，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1 跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道瞭它是什麼樣。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—從0 到1 的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一颱打字機造齣瞭100 颱打字機，那就是水平進步。而如果你有一颱打字機，又造齣瞭一颱文字處理器，那你就取得瞭垂直進步。
從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的範例，它的20 年計劃就是成為今天的美國。中國已經直接復製瞭發達國傢的有用之物：19 世紀的鐵路、20 世紀的空調，甚至整個城市。也許這種復製可以使中國在建設道路上少走幾步—比如，不用安裝陸上綫路，直接實現無綫通信，但是，這依然是在復製。
垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數十年信息技術的迅猛發展，已經給矽榖冠上瞭“科技之都”之名，但科技不僅限於計算機技術。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這纔是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年間，科技迅速發展，全球化也快速蔓延。從 diyi次世界大戰到1971 年基辛格訪華，科技發展快，但全球化速度緩慢。從1971 年開始，全球化加快，而科技發展隻局限於信息技術領域。
在全球化的時代，不難預見，在未來數十年中世界會更加一體化，更加趨同。甚至連日常用語都顯示齣我們在某種程度上認為科技時代已經結束，例如所謂的發達國傢與發展中國傢的劃分，錶明“發達”國傢已經獲得瞭能夠獲得的一切成就，而落後的發展中國傢隻需要奮力趕上。
但我並不認同。對於上文的反主流問題，我的迴答是：大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。沒有科技創新，也許中國能源産量在未來20 年會加倍，但造成的空氣汙染同樣也會加倍。如果印度的億萬傢庭也都像現在的美國傢庭那樣生活—隻用現代工具，結果也將是對環境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創造財富，那麼創造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創新的全球化不會長久。
曆史進程中從不會自然齣現新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會，在那個社會中，成功意味著從彆人手中掠奪財物占為己有。他們極少去創造新的財富來源，長遠來說會導緻物資匱乏，人們生活艱難。從原始農業生活開始，到中世紀有瞭風車、16 世紀發明瞭天體觀測儀，人類社會上萬年的時間僅有零星的進步，直到18 世紀60 年代蒸汽機齣現再一直到1970 年左右，現代世界纔突然經曆瞭一連串的科技進步。 zui後的結果是，我們繼承的社會比之前任一代人所能想象到的都更富足。
沒有一個世代像20 世紀60 年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進步可以持續，他們希望一周隻工作4天，能源便宜到不需要計量，度假可以去月球，但這些隻是想象。智能手機使我們忽略瞭周圍，也使我們忽視瞭周圍的事物有多陳舊：隻有電腦和通信自20 世紀中葉取得瞭巨大發展。但這並不是說我們父母那一代對更好未來的期待是錯的—他們隻是錯誤地認為這種美好的未來會自己到來。今天我們麵對的挑戰是創造齣新科技，使21 世紀比20 世紀更和諧、更繁榮。

創業思維
初創公司往往是新科技的誕生地。從政界開國元勛到科學界的英國皇傢學會，到商界的飛兆半導體公司的“叛逆八徒”，人們肩負著讓世界更美好的使命而聚成小團體。對“小團體”這種現象 zui簡單的解釋很消極：因為在大組織中發展新事物很難，而單打獨鬥更是難上加難。官僚階層行動遲緩，效率低下，既得利益者不願意冒險。在功能極端失調的組織中，要想獲得晉升機會，告訴彆人你在工作比挽起袖子做事更重要。（如果你所在的公司就是這樣，你應該現在就辭職。）從另一個極端說，如果捨棄團體，一個孤獨的天纔可能會創造齣經典的文學藝術作品，卻不能創造齣整個産業。初創公司遵守這樣一個原則，你需要和其他人閤作來完成工作，但也需要控製規模，使組織有效運轉。
從積極的角度說，一個初創公司就是說服一群人，一起規劃並鑄就新的未來。一個新公司 zui重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要，而規模小纔有思考的空間。這本書提齣瞭在創新之路上獲得成功必須要解答的問題：它並不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動。而恰恰每個初創公司都不得不做這場思維運動：質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。
……

《顛覆的邏輯：重塑市場與認知的思維遊戲》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如流星般劃過天際，留下短暫的光芒後便黯然熄滅。然而，總有一些企業，它們如同恒星般，不僅在當下閃耀，更照亮瞭未來的方嚮，重新定義瞭行業格局，甚至改變瞭人類的生活方式。它們的成功並非偶然，而是源於一種截然不同的思維模式——一種能夠洞察事物本質，挑戰既有認知，並最終創造全新價值的邏輯。 本書《顛覆的邏輯：重塑市場與認知的思維遊戲》並非一本關於商業案例的堆砌，也不是對成功企業軌跡的簡單復盤。它是一次深入的思維探索，旨在揭示那些能夠帶來顛覆性變革的內在邏輯和思維框架。我們不關注“如何快速緻富”的套路，而是聚焦於“為何事物會如此發展”的根本原因，以及“如何構建一個不被模仿的新世界”的策略。本書將引導讀者跳齣“跟隨者”的視角，培養“開創者”的格局，從更深層次理解商業本質，以及塑造未來的關鍵要素。 第一部分：洞察未被滿足的“需求”——從零到一的起點 “從零到一”並非意味著從無到有，而是指創造一個前所未有的全新市場，或者以一種完全不同的方式滿足一個已存在的、但被忽視的市場需求。這是一種對現實的深刻審視，是對現有産品和服務中那些“不盡如人意”之處的敏銳捕捉。 發現“隱藏的痛點”： 每一個成功的創新，往往都源於對用戶或市場“痛點”的深刻理解。這些痛點可能不是顯而易見的，而是被普遍接受的，或者被認為是“正常”的。例如，過去人們認為齣行就必須擁有汽車，但Uber看到瞭“共享經濟”的可能性，解決瞭“擁有”的痛點。本書將深入探討如何識彆這些隱藏的、未被滿足的需求，以及如何區分“微小改進”和“顛覆性創新”之間的界限。我們將學習如何運用觀察力、同理心和批判性思維，去挖掘那些被忽視的價值窪地。 “稀缺性”的價值邏輯： 許多顛覆性的創新之所以能夠成功，在於它們在早期創造瞭某種程度的“稀缺性”，無論是技術上的、用戶體驗上的，還是資源上的。這種稀缺性使得早期進入者能夠建立起強大的護城河，阻止競爭對手的模仿。本書將分析稀缺性是如何被創造和利用的，以及在數字時代，信息和注意力稀缺性是如何成為新的商業驅動力。我們將探討如何在初期構建一種“不可替代性”，讓你的産品或服務成為用戶必須擁有的選擇。 “壟斷”的本質與追求： 這裏的“壟斷”並非指傳統意義上的不正當競爭，而是指在一個特定的細分市場中，通過提供獨特且無法替代的價值，建立起強大的市場地位，從而實現可持續的盈利。這是一種“少即是多”的戰略，通過專注和極緻，去占據一個全新的、獨立的市場空間。本書將深入剖析為什麼追求“壟斷”比參與“零和競爭”更具戰略意義，以及如何通過技術、網絡效應、品牌或規模經濟來構建強大的市場壁壘。我們將理解，一個健康的壟斷，其本質是為用戶提供遠超成本的價值。 第二部分：構建“獨特價值”——從“有”到“優”的飛躍 當明確瞭要解決的問題和市場定位後，關鍵在於如何構建齣能夠真正解決問題，並在此基礎上超越現有解決方案的獨特價值。這不僅僅是産品功能的堆砌，而是關於如何通過組閤創新，創造齣一種全新的體驗和認知。 “垂直整閤”的戰略意義： 在許多顛覆性創新的背後，都存在著垂直整閤的影子。這意味著企業不僅僅控製産品的生産，還可能深入到原材料、技術研發、渠道銷售、客戶服務等多個環節。這種整閤能夠帶來更高的效率、更低的成本、更強的控製力，以及更快的創新速度。本書將探討垂直整閤的多種形式，以及它如何幫助企業建立起難以復製的競爭優勢。我們將分析，何時以及為何選擇垂直整閤，而不是將所有業務外包。 “技術奇點”的洞察與應用： 某些顛覆性創新，其核心驅動力來自於底層技術的突破，即所謂的“技術奇點”。當某項技術發展到一定程度，能夠以前所未有的方式改變現有産業時，就為新的商業模式提供瞭土壤。本書將引導讀者理解那些可能引發行業變革的關鍵技術趨勢，並學習如何識彆和利用這些技術，將它們轉化為具有顛覆性的産品或服務。我們將探討，如何預測技術發展的軌跡，以及如何將其與現實世界的商業需求相結閤。 “用戶體驗”的極緻追求： 在信息爆炸的時代，用戶體驗已經成為衡量産品或服務成功與否的關鍵指標。顛覆性的創新往往能夠提供比現有方案更流暢、更直觀、更個性化的用戶體驗。本書將深入分析，哪些用戶體驗的要素是真正具有顛覆性的，以及如何通過設計思維、數據分析和用戶反饋，不斷優化和提升用戶體驗，從而建立起強大的用戶粘性。我們將理解，一個優秀的用戶體驗，不僅僅是易用，更是能夠觸動用戶情感，解決用戶深層需求。 第三部分：塑造“未來”——從“獨占”到“引領”的演進 任何偉大的創新，其最終目的都是塑造未來，成為行業的引領者。這需要企業不僅能夠創造價值，更能持續地演進和發展，以應對未來的挑戰和機遇。 “網絡效應”的強大力量： 許多成功的顛覆性平颱，都受益於強大的網絡效應。這意味著當越來越多的用戶加入時，産品或服務的價值會呈指數級增長，從而形成強大的“贏者通吃”的市場格局。本書將深入剖析網絡效應的運作機製，以及如何通過産品設計、商業模式和社區運營來主動構建和強化網絡效應。我們將學習如何利用網絡效應，讓你的産品成為一個不可或缺的生態係統。 “全球化”的視野與策略： 真正的顛覆，往往不受地域限製。那些具有全球視野和戰略的企業，能夠將自己的創新理念和産品，推廣到全球市場，從而獲得更大的影響力和更快的增長。本書將探討，如何在産品設計之初就考慮全球化，以及如何應對不同文化、法規和市場環境的挑戰。我們將理解，如何在全球範圍內尋找機遇，並將本地的創新轉化為全球性的成功。 “長期主義”的耐心與遠見： 顛覆性的創新往往需要時間和耐心，去培養市場、迭代産品、積纍用戶。那些急功近利的短期行為，往往難以帶來真正的、持久的變革。本書將強調“長期主義”的重要性，以及如何在這個充滿不確定性的世界中，保持戰略定力，為未來的成功奠定堅實的基礎。我們將學習如何超越短期利益的誘惑，專注於構建一個能夠持續創造價值的未來。 結語 《顛覆的邏輯：重塑市場與認知的思維遊戲》是一次關於思維方式的探索，一次關於如何從“已知”走嚮“未知”的旅程。它並非提供一套現成的答案，而是提供一種思考的框架和工具，幫助讀者培養獨立思考的能力，洞察商業世界的深層邏輯，並最終擁有創造未來的勇氣和智慧。 在這本書中，你不會找到“如何快速復製彆人的成功”的秘訣，也不會看到對某個特定行業的“內幕揭露”。你將看到的是，那些真正帶來顛覆性變革的思維模式是如何運作的，它們如何從一個微小的想法，最終成長為一個能夠改變世界的強大力量。 如果你渴望在商業世界中有所作為，如果你對未來充滿好奇，如果你願意挑戰現狀，那麼，本書將是你開啓顛覆之旅的起點。讓我們一起，用顛覆的邏輯，重塑市場，定義未來。

評分☆☆☆☆☆

我對那些能夠顛覆傳統思維模式的書籍總是情有獨鍾，而“從0到1”這個概念，在我看來，就蘊含著一種強大的顛覆力量。在現今這個信息爆炸、知識碎片化的時代，能夠提煉齣如此精煉且深刻的理念，本身就說明瞭作者非凡的洞察力。我希望這本書能夠幫助我打破固有的思維定勢，學會從一個全新的角度去審視商業世界和未來發展。我不太關注那些“成功學”式的空洞口號，而是更傾嚮於那些能夠提供深刻見解、引發思考的著作。彼得·蒂爾在這本書中，是否會挑戰一些我們習以為常的商業“常識”？他是否會揭示一些隱藏在成功背後的、不為人知的“秘密”？我期待的是，這本書能夠像一把鑰匙，打開我思維的另一扇門，讓我能夠更清晰地看到事物發展的本質，更勇敢地去探索那些未知領域，並最終能夠在自己的領域內，實現真正的“從0到1”的突破。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的企業不僅僅是利潤的堆砌，更是一種對社會價值的貢獻，一種對人類進步的推動。彼得·蒂爾在商業世界的成就毋庸置疑，但他是否能在這本書中，將商業的成功與更深層次的社會責任和人文關懷結閤起來，是我非常感興趣的點。這本書的書名中包含瞭“秘密”二字，這讓我聯想到，或許成功不僅僅在於技巧和方法，更在於一種不易被察覺的、深刻的理解。我希望這本書能夠超越單純的商業教科書，深入探討商業的本質，以及它與人類社會發展之間的關係。在追求“從0到1”的過程中，企業是否應該承擔起更多的社會責任？如何平衡商業利益與社會效益？我期待作者能夠提供一些關於如何構建更具可持續性、更富有人文精神的商業模式的思考。這本書是否能啓發我們，在追求商業成功的同時，也能為世界帶來更積極的影響？

評分☆☆☆☆☆

我一直堅信，真正的智慧往往藏匿在那些看似簡單的哲學思考之中，而“從0到1”這個概念，在我看來，就是一種對“壟斷”和“獨特性”的深刻解讀。很多時候，我們習慣於在已有的賽道上競爭，希望在“1到N”的過程中做得更好，但這往往會將我們陷入同質化的泥潭，利潤微薄，創新停滯。彼得·蒂爾在這本書中所提齣的“從0到1”的理念，恰恰指嚮瞭如何跳齣這個怪圈，去創造一個全新的、屬於自己的市場空間，從而獲得長久的競爭優勢。這不僅僅是關於商業策略，更是一種關於思維方式的重塑。我個人非常好奇，在作者的眼中，如何纔能真正識彆和抓住那些“從0到1”的機會？是需要非凡的洞察力，還是敏銳的市場嗅覺，亦或是某種特定的方法論？書中是否會提供一些具體的步驟或框架，幫助讀者去發現那些尚未被滿足的需求，去創造那些彆人從未想過的産品或服務？我希望通過閱讀這本書，能夠對“創新”有一個更深刻、更體係化的理解，不再將它視為一種靈光乍閃的偶然，而是將其視為一種可以被係統性地追求和實現的目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對科技發展和未來趨勢保持高度關注的讀者，我總是試圖去理解那些驅動社會變革的核心力量。彼得·蒂爾作為矽榖的傳奇人物，他對科技創新的深刻見解，以及他對未來趨勢的判斷，無疑具有極高的參考價值。這本書的書名“開啓商業與未來的秘密”，讓我對這本書所能揭示的“秘密”充滿瞭好奇。在我看來，未來的商業形態很可能與我們現在所熟悉的模式大相徑庭，而這些變化的核心驅動力，往往來自於顛覆性的技術創新。我希望在這本書中，能夠看到作者對於未來科技發展方嚮的預測，以及這些科技將如何重塑商業格局的深入剖析。是人工智能、生物技術，還是其他我們尚未觸及的領域，將成為下一波浪潮的引領者？這本書是否會探討如何在不確定的未來中，找到確定的商業機會？我更期待的是，作者能提供一些關於如何在這種快速變化的未來中，保持敏銳和適應性的建議，讓讀者能夠更好地應對挑戰，抓住機遇，而不是被時代所淘汰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，簡約而不失力量感，黑白灰的主色調搭配燙金的標題，立刻傳達齣一種高端、深邃的質感，非常符閤“商業與未來”這樣宏大的主題。拿到手裏的時候，就能感覺到紙張的厚實和印刷的精良，中信齣版社的品質果然值得信賴。我一直對創新和創業類的書籍情有獨鍾，尤其關注那些能夠揭示事物本質、提供獨特視角的作者。彼得·蒂爾的名字早已如雷貫耳，他作為PayPal的聯閤創始人，以及早期對Facebook、SpaceX等公司的投資，都足以證明他在商業領域的敏銳度和前瞻性。這本書的書名“從0到1”也暗示著一種從無到有的創造過程，這正是創業者最核心的魅力所在。我期待這本書能帶我深入瞭解，在如今這個充滿競爭和快速變化的時代，究竟是怎樣的思維模式和方法論，纔能幫助一個人或一個企業，從零開始，建立起真正具有顛覆性的、不可復製的價值。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更希望它能包含一些真實的案例分析，讓我們能夠更好地理解作者的觀點，並從中汲取靈感，或許還能啓發我對自己的工作或未來規劃有更深入的思考。

評分☆☆☆☆☆

想問問聽書版怎麼弄?沒看到有短信喲?書的質量杠杠滴

評分☆☆☆☆☆

客服聯係不上，一個月後纔收到書，隻能嗬嗬瞭

評分☆☆☆☆☆

網上看到的書，買迴來應該也值。

評分☆☆☆☆☆

包裝盒很不錯，紙質也好，內容更不用說。

評分☆☆☆☆☆

京東物流很快，包裝非常好，一貫的的優秀服務！

評分☆☆☆☆☆

內容還不錯，物流也可以的

評分☆☆☆☆☆

網購第一本書，挺好的

評分☆☆☆☆☆

已經到手瞭，質量很好。配送的很快。很滿意的購物

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好好學習 天天嚮上 讀好書 好讀書