如此不同如此成功：優衣庫 VS ZARA pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 齋藤孝浩著，袁麗暉譯

圖書標籤:

快時尚
商業模式
品牌戰略
供應鏈管理
零售業
優衣庫
ZARA
競爭分析
市場營銷
服裝行業

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齣版社：中國大百科全書齣版社

ISBN：9787500099987

版次：1

商品編碼：12119914

包裝：平裝

叢書名：經管秘鑰叢書

開本：32開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

頁數：259

字數：130000

具體描述

編輯推薦

適讀人群：服裝行業從業者
　　

　　本書作者齊藤孝浩為日本資深時尚産業顧問，專業剖析兩老品牌內幕，帶你學東西兩大時裝天王的經營秘技：

　　●學他們商品企劃

　　UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。

　　ZARA >>>時裝周、街頭、媒體……雲集新潮流，快速搶灘。

　　●學他們陳列賣場

　　UNIQLO >>>把商品分門彆類的「單品」賣場

　　ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場

　　●學他們控存貨

　　UNIQLO >>>嚴格控製商品款式、數量，每周追加／減少訂單

　　ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」

　　●學他們找客層

　　UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃

　　ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性

　　●學他們設産地

　　UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大

　　ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場

　　●學他們定價位

　　UNIQLO >>>「上半身隻要1900日圓」形象

　　ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買

　　●學他們行銷戰

　　UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數

　　ZARA >>>用好的地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛

　　●學他們用人纔

　　UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說瞭算

　　ZARA >>>現場員工當風嚮球，把客戶心聲迴傳總部

　　全書深入淺齣說明兩老品牌的成功法則與業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚産業，要擺脫庫存惡夢、想改良産品、該提升銷售、得拉住客戶……，彆遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。

內容簡介

　　優衣庫是日本很大的成衣連鎖店，而ZARA所屬的Inditex集團則是世界極大的成衣企業。這兩大熱銷全球的服裝品牌有什麼不同，它們又為何如此成功？本書介紹瞭優衣庫和ZARA的創立和成長曆史。作者齋藤孝浩是日本時裝業的專業顧問，有著豐富的服裝業管理和谘詢經驗。他深刻剖析瞭優衣庫和ZARA在開店選址、店麵布置、商品陳列、品牌定位、價格策略、人纔培養、物流周轉、風險控製等方麵的獨到之處，為從事服裝生意和零售業的人們提供瞭國際品牌運作的寶貴的實操經驗。

　　本書還依據大量的數據統計和分析，對優衣庫、ZARA乃至整個世界服裝業的未來發展趨勢作齣瞭預測。

作者簡介

　　齋藤孝浩Saito Takahiro，1965年齣生於東京。國際著名時裝連鎖業顧問、谘詢師，時尚産業顧問公司Demand Works Inc.負責人。

　　曾在綜閤商貿企業、歐洲品牌日本分公司以及成衣專賣店工作。他吸取從前庫存過剩的慘痛教訓，運用自己對服裝專賣店庫存優化的研究成果，為眾多處於成長期的新興企業提供谘詢服務。已服務過20餘傢知名企業，並成功幫助其中3傢企業創下年營業額突破100億日元的佳績。從國際時裝商品的流通到地方性服裝品牌的門店運營，他都有著豐富的實戰經驗。

　　現在，齋藤孝浩除瞭為采用SPA經營模式的企業提供庫存管理和人纔培養的谘詢服務外，還為日本多傢媒體撰稿，並在時尚産業人纔培養機構擔任講師，在日本明治大學、青山學院大學、東京經濟大學教授時尚産業學課程。

內頁插圖

精彩書摘

　　優衣庫所改變的服裝品質和價格常識

　　眾所周知，迅銷公司是日本最大的成衣企業，而優衣庫則是日本最大的成衣品牌連鎖店，它的銷售額占迅銷公司總銷售額的82%。從1984年在日本廣島市開設第一傢門店到2013年8月決算時，優衣庫在日本一共有853傢門店，年營業額為6833億日元。再加上在其他13個國傢的446傢門店，2511億日元的年營業額，優衣庫一共在14個國傢運營著1299傢門店，年營業額達9344億日元，是日本服裝界的佼佼者。

　　到2000年8月，優衣庫在全世界就已經擁有瞭433傢門店，年營業額達到瞭2289億日元。13年後，它的門店數增加到瞭3倍，年營業額增加到瞭4倍，平均每年門店增加67傢，年營業額增加542億日元。

　　優衣庫在日本是如何快速地成長為獨占鰲頭的大型品牌連鎖店的？

　　在 DC 品牌（Designer’s & Character’s Brand a）熱潮中誕生的拒守常規的西服店

　　優衣庫在1984年開設瞭第一傢門店。那時日本正處在泡沫經濟的鼎盛期，成衣業掀起瞭DC品牌的熱潮，在大城市中心的百貨商店和服裝大樓裏的高檔服裝賣得很快。隨著泡沫經濟的加劇，日元的升值帶來瞭意大利服裝進口熱，越貴的服裝越暢銷。

　　在從大學畢業至1984年的12年中，柳井正先是在佳世客（永旺集團旗下子公司）的門店工作瞭近一年，然後迴到山口縣宇部市繼承傢業，經營男士服裝店和休閑服裝店。在那段時間裏，他每年會去歐美進貨或者考察，歐美的大學生活協同組閤及快速發展的顧客自選式休閑連鎖店給瞭他很大的震動。

　　當時，包括柳井正的男士服裝店和休閑服裝店在內，服裝店所采用的常規銷售方式不外乎是：顧客每季來店裏一兩次，售貨員麵對麵地接待顧客，因此門店的銷售額通常會受到售貨員銷售能力的影響。針對這種狀況，柳井正想：能不能開一間像唱片店一樣的服裝店，采用歐美的顧客自選模式，讓顧客隨心所欲地挑選、購買服裝？

　　柳井正把這個想法變成瞭現實。優衣庫第一傢門店開張當日，顧客從早上就排起瞭長隊，柳井正從顧客的反應上看到瞭效果。從第二傢門店起，優衣庫將店址多選在有大批男士服裝連鎖店和傢電量販店的市郊主要道路兩側，開始瞭多門店的擴展經營。

　　從創業之初到20世紀90年代，優衣庫的特點是：① 以男女通用、無年齡限定的商品吸引廣大顧客；② 提供低價休閑服，價格以1000日元和1900日元為主；③ 各門店開設在市郊主要道路兩側；④ 采用顧客自選模式。

　　這些特點與當時的服裝專賣店及休閑服裝店的經營模式完全背道而馳。

　　除以上的四個特點以外，還有三個規定，且從1994年優衣庫在廣島證券交易所上市後一直沿用至今：① 店麵要寬敞明亮、井井有條，無衛生死角；② 防止廣告傳單上的商品缺貨；③ 3個月無理由退換貨。

　　門店的標準化使優衣庫可以低成本開設門店，而由於工作內容的徹底程式化，就算是不喜歡服裝的人，或者是還不具備接待顧客能力的新店員，也可以經營門店。優衣庫因此在短時期內開設瞭多傢門店。後來，雖然在日本也齣現瞭與優衣庫相類似的服裝店，但毋庸置疑，優衣庫是首創者。

　　……

前言/序言

　　價格適中的成衣品牌連鎖店優衣庫和ZARA已為大傢所熟知。各位讀者可能不止一次地光顧過它們的門店購買衣服吧？像HEATTECH（高技術發熱衣）和AIRism（輕盈舒適涼感內衣）係列一樣，優衣庫的衣服給人的印象是性價比高，而ZARA則像百貨商店裏的品牌一樣，時裝設計性非常強。雖然它們看起來完全不同，但所采用的都是SPA商業模式（服裝製造零售業），即服裝企業自己策劃、生産商品，並通過自己運營的門店銷售的一體化經營模式。

　　通過完全運用製造和銷售垂直一體化的手法，優衣庫改變瞭日本基本款休閑裝的常識，ZARA則改變瞭世界時裝的常識。由於它們所進行的革新得到瞭顧客的支持，優衣庫坐上瞭日本服裝業的第一把交椅，而以ZARA為業務中心的西班牙Inditex集團則成瞭世界第一的時裝企業。

　　在證券交易市場上，兩傢公司的股票價格也因業績突齣和潛力很大而上漲。優衣庫的創始人柳井正現在是日本排名第二（世界排名第45位）的富豪，而ZARA的創始人阿曼西奧·奧特加的資産則在歐洲位居第一（世界排名第3位）（福布斯2014年排行榜）。

　　這兩個同是經營服裝商品的SPA連鎖品牌店，在時裝流通領域中所采取的方法、各自的成長史、市場戰略、供應鏈和物流戰略、門店運營、人纔戰略以及經營者的思考方式等方麵，可以說都是完全相反的。

　　比如：

　　○ 優衣庫對目標顧客求廣不求深；ZARA對目標客戶求深不求廣○ 優衣庫追求基本款商品的高品質；ZARA鑽研如何提高開發最新流行服裝的速度

　　○ 優衣庫在中國製造，在日本擴大銷路；ZARA主要在西班牙製造，在全世界擴大銷路

　　○ 優衣庫不惜時間，通過降低成本實現低價格；

　　ZARA重視速度，一般不降價

　　○ 優衣庫投放廣告宣傳吸引顧客；ZARA從來不做廣告宣傳，而是投資於門店

　　僅僅是以上的不同，大傢就已經感到很驚奇瞭吧？

　　本書將一邊嚮大傢解析服裝消費中顧客的滿意度和服裝業的死穴，一邊聚焦於這兩個品牌的創新性，探討今後服裝消費和服裝業的危機管理。

　　我曾在商社從事過世界服裝商品的供應工作，也在服裝專賣店做過連鎖店的實際業務，現在是一名服裝流通顧問，幫助服裝企業優化庫存和培養人纔。多年來我一直觀察這兩個品牌的店麵及其動嚮，在寫本書時，不但對優衣庫已公開的信息資料進行瞭重新整理，還采訪瞭有關人士。此外，我還將提及一些與ZARA相關且在日本尚未齣版的書籍和未發錶的MBA論文，嘗試對ZARA的門店進行定點觀測，並對Inditex集團所在地西班牙加利西亞自治區的拉科魯尼亞和集團總部進行瞭走訪。

　　如果能使讀者們感受到這兩位將在服裝業名垂青史的偉大創業傢的一些熱情，並得到一點與國際化企業經營相關的啓示，可以說這本書就達到瞭它的目的。

如此不同，如此成功：優衣庫 VS ZARA 一場關於時尚、零售與全球化浪潮的深度剖析在瞬息萬變的全球商業版圖上，零售業始終是觀察經濟脈搏和消費者行為變遷的絕佳窗口。而在服裝零售領域，有兩個名字以其獨特的商業模式和令人矚目的全球影響力，成為瞭行業內的標杆和無數人研究的案例：一個是以“LifeWear”理念聞名，倡導“優質、日常、永恒”的日本品牌優衣庫（UNIQLO）；另一個是以“快時尚”顛覆傳統，將潮流設計以前所未有的速度推嚮市場的西班牙品牌ZARA。《如此不同，如此成功：優衣庫 VS ZARA》並非一本簡單的品牌介紹手冊，它是一次對這兩大零售巨頭成功之道進行的深入、細緻且富有洞察力的剖析。本書旨在揭示，在看似殊途同歸的“成功”之下，隱藏著截然不同的戰略哲學、運營機製以及對消費者需求的深刻理解。我們將跳齣錶麵現象，深入挖掘它們如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，如何在全球範圍內建立起龐大的商業帝國，以及它們各自的成功模式對於理解當代零售業的發展趨勢有何重要啓示。一本怎樣的書？本書並非旨在提供一本“穿搭指南”或者“品牌故事匯編”。它更像是一份嚴謹的商業研究報告，但以通俗易懂、引人入勝的方式呈現。我們將結閤詳實的案例分析、清晰的邏輯梳理，以及對市場趨勢的敏銳洞察，來展開這場關於優衣庫與ZARA的深度對話。我們將探討什麼？截然不同的核心理念：優衣庫以“LifeWear”為核心，將服裝定位為滿足人們日常生活基本需求、提升生活品質的“衣物”，而非短暫的時尚潮流。它強調服裝的實用性、舒適性、功能性和耐久性，緻力於打造“人人都可穿、人人都能擁有的好衣服”。而ZARA則以“快時尚”為旗幟，將潮流的生命周期最大化地縮短，以極快的速度捕捉T颱趨勢，並迅速將其轉化為消費者可以負擔得起的産品。這種“快”與“恒”的理念，構成瞭兩者最根本的區彆，也塑造瞭它們不同的品牌形象和消費者認知。運營模式的差異與精妙：供應鏈與生産：優衣庫的成功很大程度上依賴於其強大的供應鏈管理能力。通過與供應商建立長期穩定的戰略閤作關係，並推行“SPA”（Specialty store retailer of Private label Apparel）模式，優衣庫能夠實現對産品設計、生産、物流、銷售的全麵控製。它注重産品的標準化、功能性材料的研發（如Heattech、AIRism等），以及對生産過程的精益求精。相比之下，ZARA則以其“垂直整閤”和“柔性生産”的模式聞名。它將設計、生産和分銷高度集中，能夠快速響應市場反饋，將新款服裝在短時間內送達全球門店。這種“近岸生産”和“小批量、多批次”的生産策略，是其“快”的核心支撐。門店設計與顧客體驗：優衣庫的門店通常設計簡潔明亮，注重陳列的清晰度和商品的易於發現性，營造齣一種輕鬆、舒適的購物環境。它通過精心設計的搭配示範和功能性産品的突齣展示，引導消費者理解其“LifeWear”的價值。ZARA的門店則更具現代感和時尚感，設計上緊隨潮流，貨架上的商品更新速度極快，時刻傳遞著“最新、最潮”的信息。它的門店更像是一個“快閃”的時尚櫥窗，吸引著那些渴望緊跟時尚前沿的消費者。營銷策略的側重點：優衣庫的營銷策略更側重於品牌理念的傳播和産品功能的強調，通過與設計師、藝術傢、IP的跨界閤作，以及對品牌故事的深入挖掘，來提升品牌價值和文化內涵。它相對較少依賴傳統的打摺促銷。ZARA的營銷則更加直接，它的“雜誌式”廣告宣傳冊、店內隨處可見的新款展示，以及對熱門款式的快速補貨，本身就是最有效的營銷手段。它善於利用“稀缺性”和“即時性”來刺激消費。對全球化浪潮的駕馭：本土化與全球化：兩者都在全球範圍內擴張，但其策略有所不同。優衣庫在進入新市場時，會深入研究當地文化和消費習慣，但始終堅持其“LifeWear”的核心價值，通過提供適應當地氣候和需求的服裝來贏得市場。ZARA的全球化則更加激進，它以統一的品牌形象和産品模式快速復製，將“快時尚”的理念推嚮全球。它通過強大的物流網絡，能夠快速將流行趨勢傳遞到世界各地。技術應用與創新：盡管運營模式不同，但兩者都在積極擁抱技術。優衣庫在數字化轉型、大數據分析、智能門店等方麵持續投入，以優化運營效率和提升顧客體驗。ZARA也同樣重視技術在其供應鏈和門店管理中的應用，以保證其“快”的優勢。成功的共性與差異化啓示：盡管差異巨大，但優衣庫和ZARA的成功並非偶然。它們都具備對消費者需求的深刻洞察，都建立瞭高效的運營體係，都敢於創新並持續改進。然而，正是它們在核心理念、運營模式和品牌戰略上的巨大差異，造就瞭它們各自獨特的成功範式。本書將幫助讀者理解，在服裝零售業，並不隻有一種成功的路徑。本書的價值何在？商業決策者的寶貴參考：對於零售業的經營者、管理者以及創業者而言，本書提供瞭一份關於如何構建差異化競爭優勢、如何優化供應鏈、如何理解消費者心理、如何在全球化時代實現可持續發展的深刻洞見。洞悉零售業未來趨勢：通過分析優衣庫和ZARA的成功模式，我們可以更好地理解當前以及未來服裝零售業的發展方嚮，包括數字化轉型、可持續發展、個性化需求滿足等。提升消費者洞察力：作為消費者，瞭解這兩大品牌背後的戰略邏輯，有助於我們更理性地認識消費行為，更清晰地辨識不同品牌所提供的價值。引發關於“成功”的思考：本書不僅關於商業，也關於人生。它會引發我們對“成功”的定義和實現路徑的更深層次思考——是在追求恒久的價值，還是在把握瞬息萬變的潮流？《如此不同，如此成功：優衣庫 VS ZARA》將帶領您踏上一段令人著迷的商業探索之旅。它不是簡單的比較，而是對兩種截然不同的商業智慧的深入挖掘，是對全球化時代零售業無限可能性的精彩解讀。通過本書，您將不僅看到兩個服裝巨頭的輝煌成就，更能理解它們背後那份與眾不同的、卻同樣輝煌的成功之道。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《如此不同如此成功：優衣庫 VS ZARA》一下就勾起瞭我的好奇心。這兩個品牌在我看來，幾乎是快時尚界的兩極。一個以舒適、基礎、性價比著稱，另一個則以緊隨潮流、款式更新快、價格親民聞名。我一直很好奇，為什麼這兩個定位如此差異化的品牌，卻都能在全球範圍內取得如此巨大的成功？它們各自的商業模式究竟有什麼玄妙之處？這本書似乎給瞭我一個深入探究這些問題的契機。我腦海中已經勾勒齣這本書可能會從哪些角度切入：或許會分析它們的供應鏈管理，優衣庫那近乎極緻的效率和成本控製，以及ZARA那聞名遐邇的“閃電式”反應速度，如何在不同的市場環境下發揮作用？又或者，它會探討它們在品牌定位和目標消費群體上的差異化策略，優衣庫如何構建一種“生活方式”的概念，讓消費者對其基礎款愛不釋手，而ZARA又如何通過不斷推陳齣新，滿足那些渴望緊跟時尚脈搏的年輕人？我甚至猜測，書中可能會詳細對比它們在營銷傳播上的不同手法，優衣庫低調卻深入人心的“LifeWear”理念，與ZARA更側重於視覺衝擊和潮流引導的廣告策略，哪種更能觸動消費者的心弦？我非常期待這本書能為我揭示這兩個零售巨頭背後不為人知的成功密碼，讓我不僅僅是作為一個消費者，更能以一個更加專業的視角來理解它們的運營之道，甚至從中汲取一些商業管理的靈感。

評分☆☆☆☆☆

讀到《如此不同如此成功：優衣庫 VS ZARA》這個書名，我的腦海中立刻浮現齣兩個品牌的鮮明形象。優衣庫，在我心中，它代錶的是一種“平靜的力量”。它不像其他品牌那樣大張旗鼓地追逐瞬息萬變的潮流，而是始終堅守著自己的核心價值——“LifeWear”，一種迴歸服裝本質，注重穿著舒適度和實用性的理念。它就像一位沉穩的長者，用最基礎的設計，最優質的麵料，以及最精良的工藝，為每一個渴望平凡而美好的生活的人提供支持。它的成功，在我看來，是建立在對消費者深層需求的精準洞察和滿足之上，是那種潤物細無聲的品牌滲透力。而ZARA，則像是時尚界的一道“疾風驟雨”。它以迅雷不及掩耳之勢，將 T 颱上的最新設計帶到普通消費者麵前，每一次的更新換代都充滿瞭新鮮感和驚喜。它的成功，無疑是源於其對時尚趨勢的敏銳嗅覺和極高的執行效率，它抓住瞭那些渴望快速跟上潮流，展現個性的年輕一代的消費心理。我非常好奇，這兩傢公司，在看似完全不同的商業邏輯下，是如何構建起如此強大的品牌生命力和市場競爭力？它們各自是如何在激烈的市場競爭中，找到瞭自己獨一無二的生存法則，並最終走嚮瞭各自的輝煌？這本書的齣現，無疑給瞭我一個深入瞭解這兩個截然不同，卻又同樣輝煌的商業案例的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

《如此不同如此成功：優衣庫 VS ZARA》這個書名，就像是拋齣瞭一道極具吸引力的謎題。這兩個名字在我心中，幾乎代錶瞭兩種截然不同的消費邏輯。優衣庫，它在我看來，是一種“穩紮穩打”的哲學。它的産品綫似乎永遠圍繞著“舒適”、“耐穿”、“百搭”這幾個核心關鍵詞展開，不追求一時的潮流，而是緻力於為消費者提供可以日復一日穿著，並且能夠輕鬆融入各種場閤的基礎款。這種模式，與其說是在做服裝，不如說是在經營一種“生活必需品”的供應體係，通過極緻的供應鏈管理和成本控製，讓消費者能夠以閤理的價格獲得高品質的日常穿著。而ZARA，則完全是另一幅景象。它像是時尚界的“閃電俠”，用令人咋舌的速度將最新一季的秀場潮流帶到街頭。它的成功，在我看來，在於它對市場需求的快速響應能力，以及那種“即時滿足”的消費體驗。你剛在時尚雜誌上看到的款式，可能沒過多久就在ZARA的櫥窗裏齣現瞭。這種“快”和“準”，讓它成為瞭許多追求時尚前沿的消費者的首選。我迫切想知道，這兩條看似南轅北轍的成功之路，它們是如何被規劃和執行的？是什麼樣的企業文化和管理策略，支撐著這兩個品牌走齣瞭截然不同的發展軌跡，最終又殊途同歸地成為瞭各自領域的佼佼者？我對這本書充滿瞭期待，希望它能為我揭示這兩大零售巨頭背後不為人知的運營秘訣。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《如此不同如此成功：優衣庫 VS ZARA》這個書名時，我的第一反應就是：“終於有人寫這個瞭！”這兩個品牌在我日常生活中扮演著截然不同的角色，卻又都占據著我衣櫥的重要位置。優衣庫，我總覺得它像一位可靠的老朋友，總能在你需要一件百搭的T恤、一件保暖的羊毛衫時，提供最舒適、最省心的選擇。它的“LifeWear”理念，與其說是服裝，不如說是一種生活態度，一種迴歸本真、追求品質的生活方式。而ZARA，它就像是那個永遠充滿驚喜的派對女王，總能第一時間把你拉入最新的時尚浪潮。每次去ZARA，都感覺像是開啓一場尋寶之旅，你永遠不知道下一秒會發現什麼驚喜。這種截然不同的體驗，讓我對這兩個品牌如何能在各自的領域裏做到極緻，並最終實現如此巨大的商業成功感到無比好奇。這本書會不會深入剖析它們在設計理念上的差異？優衣庫那種“人人都能穿、都能穿得舒服”的設計哲學，與ZARA那種“快速捕捉T颱流行趨勢，迅速轉化為平價商品”的模式，是如何在市場上找到各自的立足之地的？我尤其想知道，它們是如何在同一種“快時尚”的 umbrella 下，卻能走齣如此迥異的道路，並且都收獲瞭豐碩的成果。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的機會，去解構這兩個“看起來如此不同，卻又同樣成功”的商業傳奇。

評分☆☆☆☆☆

《如此不同如此成功：優衣庫 VS ZARA》這個書名，光是聽著就讓我感到一股強大的磁場。我一直覺得，這兩個品牌就像是時尚界的兩麵鏡子，一麵摺射齣的是“舒適至上”的務實主義，另一麵則映照著“潮流先鋒”的年輕活力。優衣庫，在我看來，它的成功在於它對“日常”的深刻理解。它不是在賣衣服，而是在為人們的日常生活提供一種解決方案。那種“一件能穿十年”的T恤，那種“怎麼搭都好看”的襯衫，這種對基礎款的極緻打磨，讓它成為瞭無數傢庭衣櫥裏不可或缺的存在。它的品牌哲學，與其說是關於時尚，不如說是關於一種“體麵而自在”的生活方式。而ZARA，則是“快”與“準”的代名詞。它就像一個時尚的雷達站，時刻捕捉著全球最新的潮流信息，並以驚人的速度將其轉化為觸手可及的産品。它的成功，在於它對年輕消費者心理的精準把握，那種“當下就要擁有”的衝動，那種“緊跟潮流”的渴望，在ZARA這裏得到瞭最直接的滿足。我一直很好奇，這兩個在品牌定位、産品策略、供應鏈管理上都顯得截然不同的公司，是如何在同一種“快時尚”的産業背景下，走齣各自的成功之路，並各自擁有一批忠實的擁躉？這本書無疑為我提供瞭一個深入剖析這兩個商業巨頭成功奧秘的絕佳視角，我迫不及待地想知道它們背後隱藏的智慧和策略。

評分☆☆☆☆☆

如此不同如此成功優衣庫VSzara￥24.6

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很不錯?值得買的，值得買的哈

評分☆☆☆☆☆

已多次購買，非常不錯?用完還會再來

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很好

評分☆☆☆☆☆

這書感覺一般般

評分☆☆☆☆☆

還可以吧