敏控創變――自定義成功項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王二樂 等 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 敏捷方法
• 創新
• 成功案例
• 個人成長
• 職業發展
• 效率提升
• 目標管理
• 領導力
• 實踐指南

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121309663

版次：1

商品編碼：12150872

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：264

字數：140000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：本書可作為創變者、項目總監、項目經理及其他專業人士，基於組織情境，動態平衡項目受控與敏捷交付的專業工具書。

本書的目的就是希望能在公認的項目管理好的實踐與組織基於個性情境的實踐需求之間搭起最後壹公裏的連接橋梁。成為創變者、項目總監、項目經理及其他專業人士，基於組織情境，動態平衡項目受控與敏捷交付全書分三篇，共十章。為瞭幫助讀者有一個相對輕鬆的閱讀體驗，書中配套的導讀微課分三小節分彆介紹每篇的核心要點。同時每章結束也都有一個小結便於理解記憶。

創變藍圖篇（E 篇），主要以變革生命周期為主綫，以變革願景藍圖為基準，以實現變革成果收益為目標，從不同視角解讀變革中如何實現兩個協同：組織的創新變革項目如何與公司的戰略目標協同，即縱嚮協同；組織的商業變革項目如何與日常運營協同，即橫嚮協同。

方法工具篇（K 篇），主要以公認的項目管理和敏捷實踐指南為基礎，從組織個性情境特徵分析為齣發點，藉助有效的方法、工具、實例、案例、故事、貼士等手段，橋接共性的良好實踐如何在個性的項目環境中應用落地，從而實現組織“如何受控”與項目交付“多麼敏捷”的雙重治理目標。

敏捷行動篇（M 篇），主要以創變者角色的項目經理如何重新定位自己的角色為齣發點，通過自己的內修外煉，闡述如何打造敏捷高效團隊“人心工程”的思路、方法和工具。

內容簡介

本書作者基於多個甲乙方的不同項目實踐案例，並結閤公認的 the newest項目管理實踐方法論，總結齣基於組織情境的敏捷受控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方麵。本書分三篇共十章，分彆為創變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇，書中配套的導入微課分三小節分彆介紹每篇的核心要點，每章結束均有一個小結便於理解記憶。

作者簡介

王二樂

標準夢工場創始人兼首席顧問。聯盟工作方式的倡導推動者。“敏控創變”思想的實踐領導者。創變管理、項目管理、流程管理及風險管理領域極具影響力的實戰派導師和谘詢顧問。眾多國際資質證書的持有者及授權講師。國際*佳實踐管理聯盟中國分會副主席，電子工業齣版社學習項目與版權課程研究院副院長。壹公裏叢書《打造組織運營敏捷力》作者。

於超

標準夢工場聯盟成員，專傢顧問。“敏控創變”方法的研究者和踐行者。超過十年一綫谘詢經驗，曾任知名谘詢機構閤夥人及谘詢事業部總經理，幫助眾多企業，特彆是大中型金融機構完成IT管理體係再造，被譽為不可多得的極具領導力的實踐型顧問。項目管理、IT服務管理、信息安全管理、IT治理等領域國際資質證書的持有者及授權講師。

喬銳

標準夢工場創始人兼首席教練。聯盟工作的實踐者。特彆注重“敏控創變”中人員能力培養的實踐型講師和谘詢顧問。緻力於幫助各類企業打造敏捷高效團隊，建立學習項目管理方法，實現流程標準化以及構建風險管理框架。多個國際資質認證的持有者。電子工業齣版社學習項目與版權課程研究院研究員。《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6Ds®法則》翻譯組成員。

羅國翔

標準夢工場聯盟成員，專傢顧問。現任招商銀行總行信息技術部數據中心戰略及項目管理負責人。作為資深專業人士擁有15年以上的IT項目管理經驗，是PRINCE2®、PMP®、ScrumMaster®等主流項目管理國際資質證書持有者，以及質量管理6 Sigma注冊黑帶專傢。《數據中心服務能力成熟度評價規範》（RB/T 206—2014）行業標準及《信息技術服務 數據中心服務能力成熟度模型》（GB/T 33136—2016）國傢標準的主要編寫人員。

內頁插圖

精彩書評

身處國傢製造業發展的重要區域，我們每天都會接 觸到創業者和他們的創業項目。他們之中成功者不勝枚 舉，失敗者也大有人在。究其原因，是在創業項目目標的實現過程中，受控與敏捷齣瞭問題。創業和創新需要 敏捷快速搶占製高點，但是也需要對項目進行有效控製。《敏控創變》在項目管理的立論和應用方麵既有前瞻性的 觀點又有實操落地的方法工具，而且與稻盛和夫的“樂 觀構想、悲觀計劃、樂觀實行”有異麯同工之妙。

——李力　重慶清研理工創業榖科技發展有限公司 副總經理

精益還是創變？企業都希望有一個明確的建議。《敏 控創變》中給齣的結論是 ：兩手抓，兩手都要硬。但組織中的執行者——項目經理要同時具備這兩種管理能力 並不容易。在傳統的組織中，項目經理的任務更像固定 靶射擊，就是可控環境下的移動靶射擊。創變時代， 項目經理卻更像那個被空投到荒野的獵人 ：氣候環境時 刻變化，獵物齣沒不定。更為睏難的是，優秀的獵人還 必須同時是一個兢兢業業的農夫，否則光靠“打獵”這 樣的隨機收獲，組織也無法維持生存發展。這本書不僅 給齣瞭建議，而且給齣瞭具體實施的培訓教程。開捲有益，相信每一個讀者讀完本書都會大有收獲。

——張允　中國國際航空股份有限公司産品服務部總經理

作為一個運營商係統集成公司的項目交付部門，我 們麵臨著來自組織內部與外部項目交付的雙重挑戰。如何能夠閤規、安全、高效、節約地交付項目對於我們的 團隊至關重要。閤規和安全是項目受控的目標，高效和 節約是項目敏捷的目標，平衡好受控和敏捷的雙重要求 是項目成功的關鍵所在。《敏控創變》提齣的方法非常實 用，有效地銜接瞭項目的受控與敏捷，值得學習並用於實踐。

——丁濤　中國電信集團係統集成有限責任公司雲計算與災備服務事業部總經理助理

沉寂瞭多年的項目管理圈，其實是到瞭一個關鍵性 的轉摺點。若能與敏捷、與産品創新、與新時代的諸多 the newest有效實踐相結閤，項目管理就能實現新的騰飛 ；相 反，如果從業者們，不能吐故納新，吸取新時代精華， 項目管理就會走上一條衰退的路。這個趨勢已經十分明 顯！就在此時，我非常欣喜地看到《敏控創變》的齣現。本書把握住瞭當下企業界的一些命脈性、根本性的問題，我已經迫不及待地想把本書中的一些新實踐，嚮我的業界朋友分享瞭。

——張澤輝　光環國際董事長

創新求變是企業尋求發展的戰略性思考，受控的項目管理方法是實現變革的戰術保障。當傳統管理觀遇到瞭互聯網，絕大多數的“管理不適應癥”都是由於節奏 跟不上造成的。如何既敏捷又受控地實現變革，《敏控創變》以創新的管理視角開篇，將敏捷、快速迭代等創變 時代的關鍵要素融入傳統的項目管理方法中，並賦予其 新的內涵。

——鄧宏　北京趨勢引領信息谘詢有限公司創始人兼總裁

作為一傢新三闆上市軟件公司的管理者，核心任務 就是通過項目經理團隊，讓客戶獲益，讓企業受益。《敏控創變》一書觸動我的不僅是提齣瞭受控環境下的敏 捷創變方法，更是將項目經理定義為創變者，強調項目團隊的自我成長和積極創新，將“人”的學習與成長放於項目成功的重要位置。“從匠人邁嚮創變者”，不僅是項目成功的重要因素，更是企業經營管理的核心思想。

——王雲飛　北京世紀金政信息技術股份有限公司董事長

在當前的競爭環境下，持續的創新變革是組織獲取 競爭優勢的the best途徑，而成熟的項目管理機製是實現創 新的核心工具，但很多企業對於項目收益的實現存有較 大的疑慮，擔心項目周期長，投資大，收益不可控。《敏 控創變》正好幫助企業解決這樣的問題，特彆是敏捷方 法的導入，讓企業小步快跑，收益可控，更容易實現創 新變革。本書突破瞭傳統項目管理的範疇，是一本不可多得的教材。

——劉喆　BSI China Learning 總經理

與瞭解並接受作者想要傳達的觀點相比，我更偏愛《敏控創變》一書中關於“敏捷和受控”話題激發的思考。 它讓我們從不一樣的角度去思考項目管理的本質。麵對 復雜多變的項目環境和組織管理，有人在談“失控”的 管理方法，也有人在談“受控”的平衡與共贏。看似矛 盾的背後，實際上都在闡述一個本質 ：疏導並順應其自然規律。創變的關鍵是從“定義項目成功的準則從産齣走嚮收益”開始的——這也是敏捷思想所遵循的核心原 則之一。

——徐偉明　IBM Agile Academy Agile Coach

項目管理進入“自定義時代”！《敏控創變》一書 做齣的這個高瞻遠矚的判定，為各類組織對項目管理的 定位，以及項目管理工作者績效的判定，乃至對項目經 理職業發展本身，提供更高的標準與要求，必將在業界 引發巨大的引領作用。更為可喜的是，本書還給齣瞭方 法以及操作層麵的指引，並配有實際案例，使本書在“道、 法、術”三個方麵，實操性更強，藉鑒意義更大。

——張勁　其時互聯（北京）科技有限公司 CEO，原百度營銷大學校長

目標管理可以通過自上而下的戰略解讀、自下而上 的反饋來對焦管理者和員工的戰略思考 ；過程管理則會 激發組織每個細胞的活力，拓展現有人員能力邊界，優 化資源配置，避免組織臃腫 ；而各團隊的共創機製、跨 團隊的橫嚮項目有助於實現創變，從而支撐組織戰略目 標的達成。《敏控創變》給齣瞭在敏捷環境下可藉鑒的項目閤規受控思路、方法和工具。

——瀋锡鏞　阿裏雲標準與閤規部總監

身處今天劇烈變化的商業環境，誰也不能躺在昨天 的成功上安睡。通過項目管理，我們可以把企業內原本 按照職能垂直劃分的資源在水平方嚮上進行整閤，指嚮 客戶價值和創新創造。固有的經驗被打破，固化的流程 需要再造，在這樣一個大背景下，《敏控創變》給瞭我們 一條獲得平衡的路徑 ：既能夠讓組織變得更有活力，又 能夠讓管理過程達到可控、可測量、可預測的狀態。

——李東朔　北京優幕（UMU）科技有限公司創始人兼 董事長，Google 大中華區商務閤作部原總監

在 VUCA 的環境中，敏捷是必需的，但同時也不能 失去做事的the most基本章法。將管控與敏捷結閤、技術和人文結閤纔能實現創新變革。《敏控創變》的齣版恰逢其 時，它既可以解決項目管理者如何消化吸收敏捷能力的 問題，也探討瞭企業和個人進化自身的問題。項目經理、 企業管理者甚至普通的個人，都會被觸動，引發思考並 從中受益。

——李長華　Gartner 高級閤夥人

《敏控創變》突破瞭傳統項目管理思想，強調項目所 處復雜多變的內外部環境，很好地平衡瞭敏捷與控製的 整體要求 ；the biggest的亮點在於，管理者宜根據項目的特殊 性，自主定義適用的項目管理方法論框架、評價指標和 流程體係，充分展現瞭互聯網環境下項目管理的新思路、 新方法和新主張。

——段永朝　財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官，網絡智酷總顧問

企業發起一個項目，多是因為發現瞭影響企業績效 達成或增長的問題而有針對性地對問題解決方案的探 尋。因此，項目能不能解決問題，即能否改進企業績效， 以前是、現在是、未來也必須是項目管理的齣發點和歸 宿，這也是評判企業項目管理是否成功的標準。在 VUCA 時代，由於企業發展的外部環境變化不定，內部 因素錯綜復雜，緻使項目立項時確定的績效問題在項目 進行的過程中也會不斷發生變化。《敏控創變》所闡述的方法和工具可以幫助企業敏捷地感知問題與情境的變化並做齣及時反應，是當前確保項目成功的關鍵策略部署。

——劉美鳳　北京師範大學教育學部教授、博導，學習 與績效技術研究中心主任

在激烈競爭、無處不變、充滿不確定性的商業環境 下，管“變”是管理的核心職能。“敏捷”成為企業和項 目成功的關鍵因素，然而，“管”和“變”都不是目的， 隻有道與術，“控”與“變”在時空中動態平衡的係統方 法，纔能達成項目的“硬”目標。《敏控創變》大量引入 新的概念，始終融進“敏捷”的要求，強調開放和自定 義，集成現有管理知識和工具，尋求項目管理變革與創 新。書不在於言而在於意，在於啓發讀者思考，此作開 捲定受益。

——陳運濤　博士、北京交通大學經濟管理學院教授、 博導，中國企業競爭力研究中心研究員

作為金融行業的大型軟件組織，受控的項目管理尤 為重要，而麵對互聯網金融的衝擊，銀行又必須做到快 速的高響應力。如何平衡傳統項目管理和敏捷快速迭代 的關係，是每個管理者，也是每個項目經理所要麵臨的 現實問題。《敏控創變》以實現項目收益目標齣發，從創變者的視角提齣方法，並強調人在創變過程中的重要作用。結閤當前比較流行的管理實踐和方法，並輔以眾多 實際案例，構建齣如何在項目管理中做到既敏捷又受控， 它將幫助項目管理人員更好地開展受控又敏捷的項目管 理。

——孟茜　中國銀行軟件開發中心總經理

作為穩健與創新並重的銀行 IT 部門，組織級的全局 可控和步調一緻是戰略層把控的關鍵，在戰術層將各工 作流程化、標準化、自動化，達成精益與敏捷，是組織 中不同成員角色共同推動落實的要點。主動擁抱變化， 控製試點範圍，追求價值，然後總結、推廣、使用，就 是我們的敏控創變之路。

——高旭磊　招商銀行數據中心總經理

互聯網的發展及新技術的齣現對教育行業影響是巨 大的。新東方為瞭始終保持行業的領先地位，不僅要 求 信 息技 術 部門 快 速 地適 應 各 種變 化， 敏 捷地 進 行 創 新，同時在各項目齊頭並進的過程中也需要控製項目風 險。《敏控創變》中提到的自定義成功項目管理方法，對 PMO 及項目經理們進行成功的項目管理提供瞭重要的幫助，以主動適應快速變化的商業環境，在藉鑒他人best實踐的基礎上，建立高效的項目管控環境，實現敏捷創 新、風險可控。

——徐健　新東方教育科技集團副總裁兼 CIO

本書闡述的實現敏控創變的魔力公式 E=K×M，正 好與昌盛的“創新、通變、人本、質勝”組織運作方針 無縫契閤。當我們緻力於成為主動求變者並能夠為組織 實現商業價值的時候，《敏控創變》給齣瞭許多可供實操 的方法和工具。

——申劍飛　青島昌盛東方實業集團首席運營官

縱觀全球項目管理best實踐的the newest動態，無論是美係的美國項目管理協會（PMI）還是以推廣英係為主的 國際信息科學考試學會（EXIN）都已發布瞭敏捷項目管 理相關的認證，這標誌著項目管理best實踐正式步入 2.0 時代。《敏控創變》就是項目管理 2.0 時代來自中國的一本精彩的項目管理best實踐讀物。

——孫振鵬　國際best實踐管理聯盟中國區主席，EXIN亞太區總裁

目錄

創變藍圖篇（E 篇）

第 1 章 不同視角看創變：項目經理走嚮創變者 / 2
1．1 嚮上看，與戰略目標協同一緻 / 5
1．2 嚮下看，轉入日常運營實現收益 / 9
1．3 嚮後看，藉鑒最佳實踐，吸取經驗教訓 / 10
1．4 嚮前看，分階段持續論證項目 / 11
1．5 綜閤總效，創變模型E=K×M / 13
本章小結 / 18

第 2 章 基於情境定敏捷，項目走嚮敏捷交付 / 20
2．1 提升成功可能性：敏捷應變 / 22
2．2 降低失敗必然性：閤理管控 / 26
2．3 基於情境的項目管理自定義：組織如何受控，團隊多麼敏捷 / 28
本章小結 / 30

方法工具篇（K 篇）

第 3 章 參照通用實踐指南，降低項目失敗率 / 34
3．1 保障組織受控：項目管理實踐指南 / 35
3．2 助力團隊高效：敏捷實踐指南 / 37
3．3 創變者的指南針：敏控一體化整閤框架 / 41
本章小結 / 46

第 4 章 洞察現狀，提升項目敏捷能力 / 47
4．1 評估現狀敏捷度 / 48
4．2 選擇敏捷度提升措施 / 60
本章小結 / 62

第 5 章 構建敏控環境，組織先行 / 63
5．1 定義項目管理角色，強化控製能力 / 64
5．2 融入交付團隊角色，催化敏捷能力 / 69
本章小結 / 81

第 6 章 敏控無定式，思想須統一 / 82
6．1 項目管理遵原則：五項基本原則 / 83
6．2 人員行為循準則：五大行為準則 / 86
本章小結 / 91

第 7 章 策劃管理方案，定基綫，衝上限 / 92
7．1 論證項目收益 / 95
7．2 界定項目交付物 / 98
7．3 基於目標訂計劃 / 100
7．4 設計風險、變更和例外管理的機製 / 104
7．5 場景示例 / 110
本章小結 / 112

第 8 章 進展可視化，迭代創收益 / 113
8．1 可視化項目進展 / 114
8．2 受控和敏捷的監控器 / 116
8．3 應對風險、變更和例外 / 120
8．4 意識行為敏捷化 / 122
8．5 場景示例 / 129
本章小結 / 132

敏捷行動篇（M 篇）

第 9 章 成為不一樣的創變者 / 134
9．1 重新定位自己的角色：從匠人邁嚮創變者 / 135
9．2 攘外需先安內：敏捷高效項目團隊的打造 / 141
9．3 引導級教練最有效的方法：實時復盤，敏捷學習 / 145
9．4 轉化成果的策略：“希望”？培訓！ / 158
本章小結 / 160

第 10 章 打破過去的認知：先行動，後思考 / 162
10．1 敏捷創變路徑：行動―捕獲―轉化 / 162
10．2 重新認識時間：從第二象限開始行動 / 166
本章小結 / 168

結束語 順勢人為，自定義時代項目經理的自我修煉 / 169
附錄A 招商銀行數據中心敏控項目管理實踐 / 171
附錄B 項目管理實踐指南匯編 / 211
附錄 C 《 挑戰埃及》項目管理沙盤：玩轉項目管理 / 230
參考文獻 / 235

精彩書摘

前言/序言

“成功地執行一項無意義的計劃是導緻失敗的緻命原因。如果企業費盡心思開發齣來的産品沒人想要，那麼是否按時、按預算完成計劃就無關緊要瞭。”

——埃裏剋·萊斯《精益創業》

今天的組織，無時無刻不麵對著來自兩方麵的壓力和挑戰：一方麵，需要通過不斷強化質量、成本、效率、客戶滿意、現金流及利潤等基本功，即通過運營的精益化，來保持現有業務的持續運營能力。另一方麵，為瞭未來的生存與差異化競爭，需要基於用戶思維，通過更加主動的産品服務或技術創新突破，經營模式的轉型變革等戰略部署，打造組織快速響應環境變化，捕獲稍縱即逝商業機會的敏捷力。

伴隨著商業環境指數級的快節奏變化，無論是因戰略目標部署的驅動，還是應運營改善要求的驅動，組織的創新變革勢在必行。作為變革交付的機製，成功的項目管理就變得尤為關鍵。

針對唯一性和獨特性的項目特徵，因其臨時性的組織特點，特彆是挑戰性的變革特點，再加上越來越未知的不確定性和非連續性動態變化環境，如何因地製宜，因時而變地快速、靈活、有效完成項目，盡早實現項目價值的“敏捷”交付，這種需求與日俱增。

但眾所周知，項目高失敗率、高失敗機會成本以及麵對復雜多變環境下的高風險特徵，使得組織又不得不強化對項目的治理管控要求，即實時掌控項目的“受控”狀態。事實上，降低項目的失敗率、提升項目的透明性和決策效率一直是項目管理人士探索和尋求突破的方嚮。

作為全球公認的結構化項目管理方法——受控環境下的項目管理（PRINCE2?），就是項目管理最佳實踐的總結和提煉。有效地藉鑒這類共性的項目管控方法，吸取他人的經驗教訓對保障項目的成功十分有益。

如何動態平衡項目“受控和敏捷”的雙重要求，如何無縫橋接“共性方法和個性情境”之間的差距，就成瞭每個組織、每個項目、每個創變者，即項目經理們需要麵對的現實挑戰。

本書作者基於多個甲乙方的不同項目實踐案例，並結閤公認的最新項目管理實踐方法論，總結齣基於組織情境的敏捷受控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方麵。

其核心精髓就是通過主動適應外部商業環境，充分善用組織內部環境，清晰界定項目自身環境，在藉鑒他人最佳實踐的基礎上，搭建有效的項目管控環境，平衡項目受控與敏捷交付的雙軌製，助力創變者，即項目經理們最終完成極具挑戰性的目標，轉化變革成果，實現創變收益。

本書的目的就是希望能在公認的項目管理最佳實踐與組織基於個性情境的實踐需求之間搭起最後壹公裏的連接橋梁。成為創變者、項目總監、項目經理及其他專業人士，基於組織情境，動態平衡項目受控與敏捷交付全書分三篇，共十章。為瞭幫助讀者有一個相對輕鬆的閱讀體驗，書中配套的導讀微課分三小節分彆介紹每篇的核心要點。同時每章結束也都有一個小結便於理解記憶。

創變藍圖篇（E 篇），主要以變革生命周期為主綫，以變革願景藍圖為基準，以實現變革成果收益為目標，從不同視角解讀變革中如何實現兩個協同：組織的創新變革項目如何與公司的戰略目標協同，即縱嚮協同；組織的商業變革項目如何與日常運營協同，即橫嚮協同。

方法工具篇（K 篇），主要以公認的項目管理和敏捷實踐指南為基礎，從組織個性情境特徵分析為齣發點，藉助有效的方法、工具、實例、案例、故事、貼士等手段，橋接共性的良好實踐如何在個性的項目環境中應用落地，從而實現組織“如何受控”與項目交付“多麼敏捷”的雙重治理目標。

敏捷行動篇（M 篇），主要以創變者角色的項目經理如何重新定位自己的角色為齣發點，通過自己的內修外煉，闡述如何打造敏捷高效團隊“人心工程”的思路、方法和工具。

這裏，我們感謝張引先生、問靜園女士、任暉先生、劉亮先生、劉磊先生、張偉龍先生，你們認真仔細的審校工作是本書閱讀質量的保證。

我們感謝汪笑天先生、黃毅女士、王慶付先生、吳新穎女士、洪毅先生、王永霞女士、楊泉先生，你們高價值的案例、工具和建議，增添瞭本書的實用性。

我們非常感謝張宸源先生，你高質量的圖文編輯以及齣色的整體協調組織工作，是本書按時問世的保障。

我們要特彆感謝招商銀行數據中心提供的變革轉型項目案例以及招銀雲創信息技術有限公司提供的敏捷熊貓看闆工具實例，讓我們能夠直觀地理解基於情境的成功項目管理的有效實踐方法和落地工具。

衷心感謝我們的傢人，你們的理解與包容讓我們在煎熬時選擇瞭堅持。

最後，我們一定要感謝所有學員和讀者朋友，希望本書中的觀點、知識、方法、工具和案例，能夠對你們有所幫助！

《敏控創變――自定義成功項目管理》 引言 在這個瞬息萬變的時代，項目管理的成功與否，不再僅僅取決於嚴謹的計劃和周密的執行，更在於能否在動態的環境中保持靈活性，快速適應變化，並最終達成超越預期的成果。傳統的項目管理模式，雖然在穩定性方麵有其優勢，但往往難以應對快速迭代的市場需求和層齣不窮的創新挑戰。《敏控創變――自定義成功項目管理》正是這樣一本旨在打破傳統束縛，重塑項目管理新範式的著作。它並非一本枯燥的理論堆砌，而是一套以實踐為導嚮，強調賦能項目團隊，鼓勵個性化定製管理方法的行動指南。本書的核心理念在於，真正的項目成功，是企業與團隊能夠根據自身特點、項目性質以及外部環境，靈活“自定義”一套最適閤的成功路徑，並在“敏捷”的響應中，實現“控製”的穩定，最終驅動“創新”的變革。 核心理念：敏捷、控製、創變與自定義 本書的四個關鍵詞——敏捷、控製、創變、自定義，構成瞭其理論體係的基石。 敏捷（Agile）： 敏捷並非隻是技術領域的專屬，它是一種思維模式，一種麵對不確定性的從容態度。在本書中，敏捷意味著擁抱變化，將項目分解為小的、可管理的部分，通過迭代和反饋不斷優化。它強調快速交付價值，並讓客戶的參與貫穿整個項目生命周期。這意味著項目團隊需要具備高度的適應性，能夠迅速調整方嚮，捕捉稍縱即逝的機會。書中將深入探討如何構建一個敏捷的項目文化，如何運用敏捷的原則來應對需求變更、技術風險以及市場的不確定性，從而實現項目價值的最大化。 控製（Control）： 敏捷並不意味著失控。恰恰相反，真正的敏捷需要更精細、更動態的控製。本書所強調的控製，是一種“智能控製”和“全局感知”。它不是僵化的指令，而是基於實時數據和反饋的智能調節。通過有效的監控機製、風險預警係統以及績效評估體係，項目管理者能夠清晰地瞭解項目進展，及時發現偏差，並采取精準的乾預措施。這種控製是靈活的、適時的，它確保瞭項目在擁抱變化的同時，依然能夠朝著既定目標穩步前進，避免偏離軌道。書中將詳細闡述如何建立一種既能支持快速迭代，又能保障項目質量與閤規性的控製框架。 創變（Innovation & Transformation）： 項目不僅僅是為瞭完成一項任務，更是企業實現創新和變革的載體。本書將項目管理置於更廣闊的戰略視野中，強調項目應成為驅動組織創新和轉型升級的引擎。它鼓勵項目團隊跳齣固有思維，勇於探索新的技術、新的方法、新的商業模式。同時，項目本身的成功，也可能引發更深層次的組織變革。本書將引導讀者思考，如何通過項目管理，激發團隊的創造力，培養創新文化，並最終實現業務模式的突破和可持續發展。 自定義（Customization）： 這是本書最具突破性的一個理念。它認識到，沒有一種放之四海而皆準的項目管理模式。每個項目都有其獨特的背景、目標、資源和風險。因此，本書的核心是賦能讀者，讓他們學會根據自身情況，量身打造一套最適閤的項目管理體係。從項目啓動前的需求定義，到執行過程中的方法選擇，再到收尾階段的復盤總結，本書都提供瞭豐富的工具和視角，幫助讀者進行“自定義”的決策。這意味著，讀者不再是被動地接受某種理論，而是主動地成為自己項目管理模式的設計者和優化者。 內容深度與廣度： 《敏控創變――自定義成功項目管理》將從多個維度深入剖析項目管理的精髓： 一、 洞察與戰略：確立項目的“為什麼”與“是什麼” 在項目正式啓動之前，深入的洞察和清晰的戰略規劃是成功的基石。本書將引導讀者： 精準識彆痛點與機會： 如何通過市場分析、用戶研究、內部審計等多種手段，準確把握項目的驅動因素，無論是解決實際問題，還是捕捉新興機遇。 界定清晰的項目目標： 如何將模糊的願景轉化為SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並確保這些目標與組織的整體戰略高度契閤。 構建價值驅動的商業案例： 如何量化項目的潛在價值，包括經濟效益、戰略價值、社會責任等，為項目爭取資源並獲得高層支持。 定義關鍵利益相關者： 識彆所有與項目相關的內外部人員和組織，理解他們的期望和需求，為後續的溝通和協作奠定基礎。 情境化風險評估： 結閤項目特性、行業特點和當前宏觀環境，識彆潛在的風險，並進行初步的定性與定量分析。 二、 框架與方法：打造靈活可塑的“怎麼做” 本書將深入探討多種項目管理框架，並強調其“自定義”的應用： 傳統框架的現代演繹： 探討瀑布模型、PRINCE2等傳統方法的優點，以及如何在現代項目管理中對其進行調整和優化，以適應更復雜和動態的環境。 敏捷方法的精髓與落地： 詳細解析Scrum、Kanban、Lean等敏捷方法的原則、角色、流程與工件。更重要的是，本書將提供指導，幫助讀者理解何時何地應該采用這些方法，以及如何將它們與自身業務場景相結閤，甚至進行混搭。 混閤式方法論的智慧： 在復雜項目中，往往需要結閤多種方法的優勢。本書將提供構建混閤式項目管理框架的思路和實踐，例如將敏捷的迭代開發與瀑布式的整體規劃相結閤。 工具與技術的智能選擇： 介紹主流的項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具等，並指導讀者如何根據項目規模、團隊特點和預算，選擇最適閤的工具組閤，實現高效的協同與管理。 定製化流程設計： 強調“流程為項目服務，而非項目為流程服務”的理念。指導讀者如何根據項目生命周期的不同階段，設計和調整適閤的流程，例如需求管理流程、變更控製流程、溝通協作流程等。 三、 執行與賦能：激發團隊潛能的“如何管” 項目管理的最終執行者是團隊。本書將聚焦於如何賦能團隊，激發其創造力和執行力： 構建高績效團隊： 探討團隊組建、角色分配、激勵機製、衝突管理以及跨部門協作的最佳實踐。 賦能式領導力： 強調項目管理者從“發號施令者”嚮“服務型領導者”的轉變，如何通過授權、支持和輔導，激發團隊的自主性和責任感。 高效溝通與協作： 建立透明、及時、有效的溝通機製，打破信息孤島，促進團隊內外的順暢交流。本書將提供多種溝通工具和技巧，如站會、評審會、迴顧會等。 基於反饋的持續改進： 強調在項目執行過程中，建立持續的反饋機製，例如定期的績效評估、用戶反饋收集、團隊迴顧會議等，並據此進行快速調整和優化。 風險主動管理與應對： 不僅是識彆風險，更重要的是建立主動的風險管理體係，包括風險預警、應急預案製定、風險轉移與規避策略等，以最大程度地降低項目風險。 四、 監控與優化：動態掌控項目走嚮的“如何控” 在快速變化的環境中，有效的監控是確保項目成功的關鍵： 關鍵績效指標（KPI）的設定與追蹤： 如何根據項目目標，設定真正有意義的KPI，並建立一套有效的追蹤和報告機製。 數據驅動的決策： 強調利用項目數據進行分析，識彆趨勢，預測問題，並做齣科學的決策。本書將介紹數據可視化技術和分析方法。 智能預警係統： 構建能夠實時監測項目狀態，並在潛在問題齣現苗頭時發齣預警的係統，從而將問題扼殺在萌芽狀態。 變更管理的智慧： 如何在擁抱變化的同時，建立一套規範、高效的變更管理流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策。 項目收尾與經驗傳承： 如何通過項目復盤、知識沉澱，將項目成功的經驗和失敗的教訓轉化為組織能力，為未來的項目提供藉鑒。 五、 創新與轉型：將項目打造成變革引擎的“如何創” 本書將項目管理提升到戰略層麵，探討其如何驅動創新與轉型： 激發團隊創新思維： 介紹激發團隊創造力的工具和方法，如頭腦風暴、設計思維、用戶故事地圖等。 將項目作為創新孵化器： 如何設計項目結構和流程，鼓勵團隊進行原型開發、小步快跑的嘗試，並將有價值的創新成果轉化為實際産品或服務。 支持戰略轉型項目： 探討如何管理那些旨在推動組織進行重大戰略調整、業務模式創新或技術升級的項目，確保其成功落地。 打造持續學習型組織： 將項目管理與組織學習相結閤，鼓勵團隊在項目中不斷學習新知識、新技能，提升組織的整體競爭力。 本書的獨特價值： 《敏控創變――自定義成功項目管理》最大的價值在於其“自定義”的理念。它不是提供一套僵化的模闆，而是賦予讀者成為自己項目管理“建築師”的能力。本書將引領讀者： 從被動接受到主動設計： 擺脫對單一管理理論的迷信，學會根據項目特點、團隊能力、企業文化和市場環境，靈活選擇、組閤甚至創新項目管理方法。 理論與實踐的無縫對接： 書中不僅提供深刻的理論洞察，更包含豐富的案例研究、實踐工具和操作指南，幫助讀者將所學知識迅速應用於實際工作。 賦能項目團隊： 強調以人為本，通過賦能和引導，激發團隊的內在動力和創造力，讓團隊成為項目成功的關鍵驅動力。 迎接不確定性的挑戰： 在快速變化的世界中，本書提供瞭一套能夠應對不確定性、擁抱變化、化挑戰為機遇的項目管理思維和方法。 結語 《敏控創變――自定義成功項目管理》不僅僅是一本關於項目管理的書籍，它更是一次關於如何重塑項目管理理念，如何賦能項目團隊，如何驅動組織創新與變革的探索之旅。本書將幫助您打破思維定勢，掌握靈活而強大的項目管理工具，最終引領您的項目走嚮前所未有的成功。它將教會您如何根據自身的獨特需求，量身打造一套最有效的項目管理體係，從而在激烈的市場競爭中，贏得先機，實現可持續的卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它不是將項目管理的理論硬性套用到個人成長上，而是將項目管理的精髓——目標設定、資源分配、風險控製、進度跟蹤——進行瞭“個人化”的解構與重塑。作者以一種非常接地氣的方式，引導我們審視自身的人生目標，如同項目啓動前的需求分析；然後，運用敏捷的思維，鼓勵我們以小步快跑的方式去嘗試、去驗證；在創新層麵，則提供瞭豐富的思路，幫助我們打破思維定勢，找到獨一無二的解決方案。讀到關於“擁抱變化，視其為機遇”的部分時，我深受啓發。在過去，我常常因為計劃被打亂而感到沮喪，而這本書讓我看到瞭另一種可能性：將計劃的調整視為項目的一部分，甚至是優化項目結果的關鍵。它強調瞭反思與復盤的重要性，通過不斷總結經驗教訓，我們可以更有效地修正航嚮，最終駛嚮預設的成功彼岸。對於那些渴望在職業生涯或個人生活中做齣突破，但又感到迷茫或缺乏方嚮感的朋友們，我強烈推薦這本書。它不僅僅是一本“教你如何做”的書，更是一本“幫你思考”的書，它能幫助你構建一套屬於自己的、能夠應對復雜環境的“成功操作係統”。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《敏控創變――自定義成功項目管理》的過程中，我仿佛置身於一個充滿智慧的沙龍，與作者一同探討如何在這個瞬息萬變的時代，成為自己人生軌跡的“總設計師”。這本書沒有空洞的理論說教，而是充滿瞭切實可行的行動指南。它巧妙地將“敏捷”的靈活性與“創新”的突破力，融入到瞭“項目管理”這一強大的工具箱之中，為我們提供瞭構建個人成功的全新模型。我尤為欣賞書中關於“價值驅動”的論述，它促使我反思，什麼纔是真正對我而言有意義的“項目”，以及如何纔能最高效地實現這些價值。書中的許多案例都非常生動，例如如何運用“看闆”來可視化個人進度，如何通過“每日站會”來保持與自身目標的同步，以及如何進行“迴顧會議”來持續優化個人成長策略。這些方法論的引入，讓原本可能顯得枯燥的項目管理概念，變得鮮活且易於理解。它讓我意識到，所謂的“成功”，並非是一個終點，而是一個持續優化、不斷迭代的旅程。這本書是一次關於自我賦權和主動創造的深刻啓迪，它不僅提升瞭我的思維能力，更激發瞭我實踐的勇氣，讓我有信心去定義並實現屬於自己的“自定義成功”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它提供瞭一種全新的視角來理解“成功”這個概念。作者將“敏捷”和“創新”這兩個核心要素融入“項目管理”的框架中，使得“成功”不再是一個遙不可及的固定目標，而是一個動態的、可塑的、並且由個人主動定義和創造的過程。書中關於“目標拆解與優先級排序”的章節，讓我對如何高效地規劃自己的長期願景有瞭更深刻的認識。它引導我將宏大的目標分解成一係列可管理的小任務，並通過敏捷的迭代方式去逐一攻剋，這極大地降低瞭執行的難度，並增加瞭成功的可能性。此外，書中對於“應對不確定性”的探討，也讓我受益匪淺。它讓我明白，變化並非是成功的敵人，而是實現創新和突破的催化劑。通過學習書中提供的各種“風險應對策略”和“情景規劃”技巧，我能夠更加從容地麵對工作和生活中的各種突發狀況，並將其轉化為成長的機會。這本書不僅僅是一本指導手冊，更是一次心靈的洗禮，它鼓勵我去挑戰固有的思維模式，去擁抱變化，去創造屬於自己的、獨一無二的成功路徑。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像參加瞭一場高強度的個人成長工作坊。書中充滿瞭實用且可執行的建議，讓我看到瞭將項目管理思維應用於日常生活和職業發展中的巨大潛力。作者深入淺齣地剖析瞭“敏捷”的精髓——快速響應、持續改進，以及“創變”的驅動力——打破常規、擁抱未知。讓我印象深刻的是，書中並非泛泛而談，而是提供瞭許多具體的工具和框架，比如如何進行有效的“價值流分析”，找齣阻礙個人成長的瓶頸；如何運用“Scrum”的迭代周期來管理個人學習和技能提升；以及如何通過“頭腦風暴”和“設計思維”等方法，激發內在的創新潛能。我尤其喜歡書中關於“度量個人進展”的部分，它幫助我認識到，成功並非一蹴而就，而是由一個個小小的、可衡量的成果纍積而成。這種量化的思維方式，不僅增強瞭我的成就感，也讓我能夠更客觀地評估自己的進步，並及時調整策略。對於那些希望在快速變化的時代裏，成為自己人生“項目經理”的人來說，這本書無疑是必不可少的行動指南。它讓我明白，隻要掌握正確的方法，每個人都可以主動掌控自己的命運，並創造屬於自己的獨特成功。

評分☆☆☆☆☆

一本講述個人如何在日益變化的環境中，主動塑造自己命運的書籍。它巧妙地將“敏捷”與“創新”這兩個時下熱門的概念，與“項目管理”這一核心技能相結閤，描繪瞭一幅清晰的、可操作的個人成功藍圖。我特彆欣賞書中所強調的“自定義”理念，它打破瞭傳統意義上“成功”的單一標準，鼓勵讀者去思考、去定義屬於自己的成功。這不僅僅是一本關於方法論的書，更是一次關於自我認知和潛能開發的啓迪。書中提齣的許多工具和技巧，例如快速迭代的學習模型、跨部門協作的最佳實踐、以及如何識彆並應對潛在風險的預警機製，都顯得十分貼閤當下快速變化的商業和社會環境。讀這本書，我感覺就像在一位經驗豐富的嚮導的帶領下，一步步探索通往個人化成功之路。它教會我如何在不確定性中找到確定性，如何在壓力下保持創造力，並最終將這些轉化為實現個人目標和價值的強大動力。整本書行文流暢，邏輯清晰，案例豐富，讓我在閱讀過程中不僅獲得瞭知識，更激發瞭實踐的欲望。它讓我意識到，所謂的“成功”，並非遙不可及，而是可以通過有意識的規劃、靈活的調整以及持續的創新來實現的。

評分☆☆☆☆☆

空洞，雲山霧罩！

評分☆☆☆☆☆

還不錯，物流快，希望有所幫助

評分☆☆☆☆☆

ISO 9001+什麼： TS 16949, ISO 13485, ISO 37001, EHSS

評分☆☆☆☆☆

從零開始，好好學習學習

評分☆☆☆☆☆

幫傢裏人買，書就沒有什麼可說的

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

拆解模型，挺簡單實用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書寫的真棒啊

評分☆☆☆☆☆

正版!