激活个体+激活组织 陈春花2册 管理书籍 管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品名称： 激活个体+激活组织 陈春花2册 管理书籍 管理学

商品编号：12275038634

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

商品毛重：1.0kg

货号：2017050203

编辑推荐

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代
无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来

内容简介

《激活组织.从个体价值到集合智慧》

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
　　这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
　　在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

《激活个体：互联时代的组织管理新范式 （新版）》

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。

工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。

管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。

作者简介

陈春花，北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

《激活组织.从个体价值到集合智慧》

导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第1项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211

《激活个体：互联时代的组织管理新范式 （新版）》

总序　比使命更重要的是行动 
导论核心：共享时代到来001 
雇员社会将要消失002 
个体价值的崛起006 
管理新范式：创造共享价值010 
第1章组织管理四大命题013 
四大命题的界定016 
四大命题的新内涵020 
第2章组织新挑战028 
正在发生的未来029 
同质化的市场047 
自主的个体056 
第3章组织新属性068 
平台性070 
开放性074 
协同性082 
幸福感087 
第4章组织新能力095 
变革领导者097 
激活文化107 
与对的人在一起115 
结语走向“水样组织”125 
后记成功＝没有成功，只有成功134 
众创空间第1辑146 
众创空间第二辑“十问海尔”为什么172 
参考文献203

《激活个体·激活组织：陈春花管理学著作精选》 开启智慧之门，重塑卓越管理 在这信息爆炸、瞬息万变的时代，每一个组织都渴望找到持续发展的内在驱动力，每一个个体都期待在工作中实现价值与成长。陈春花教授，作为中国极具影响力的管理学思想家之一，其著作《激活个体·激活组织》以其深刻的洞察力、前瞻性的视野和极具实践性的指导，为我们揭示了面向未来的组织管理新范式。这套精选集，汇聚了陈春花教授在个体赋能与组织革新领域的精华思想，不仅是对管理理论的梳理与升华，更是对当下企业面临挑战的精准诊断和创新求解。 第一卷：《激活个体：激发内在潜能，驱动个人成长》 在现代企业中，人才的价值被前所未有地重视。然而，如何真正“激活”个体，使其爆发出无限潜能，是许多管理者心中的难题。《激活个体》一书，正是针对这一核心问题，提供了一套系统而深刻的解决方案。 本书跳出了传统的“管理”思维，将视角聚焦于“激发”与“赋能”。陈春花教授认为，每一个个体都蕴藏着巨大的能量，而组织的首要任务，便是为这种能量的释放创造土壤。书中，她首先深入剖析了“个体激活”的内在逻辑。她指出，激活并非简单的激励或奖励，而是建立在对人性的深刻理解之上。理解个体在工作中的基本需求——从生理需求到自我实现的需求，以及在不同发展阶段的不同诉求，是激活个体的前提。 本书详细阐述了“价值共鸣”的重要性。当个体的价值观与组织的价值观能够产生高度契合时，工作就不再仅仅是谋生手段，而是一种实现个人价值和社会贡献的途径。陈春花教授通过大量的案例分析，展示了如何通过清晰的组织愿景、有意义的工作设计以及开放的沟通机制，构建起连接个体与组织的价值纽带。她强调，组织需要为个体提供清晰的“为什么”，让他们明白自己的工作与宏大目标之间的联系，从而产生内在的驱动力。 此外，《激活个体》还着重探讨了“赋能式领导”的角色。传统的领导者往往是发号施令者，而现代的激活者则更像是赋能者和教练。书中，陈春花教授阐述了领导者如何通过授权、提供支持、鼓励创新、容忍试错，以及给予及时反馈和认可，来帮助员工成长。她提出了“情境领导”的理念，强调领导者需要根据员工的成熟度、能力和意愿，采取不同风格的领导方式，从而最大化地激发其潜能。 书中还深入探讨了“学习型个体”的培养。在一个快速变化的知识经济时代，持续学习和自我更新是个人保持竞争力的关键。陈春花教授介绍了如何构建有利于学习的环境，鼓励员工分享知识，并提供多元化的学习机会，帮助个体不断提升技能，拓展视野。她认为，个体的主动学习能力，是组织应对外部挑战、实现可持续创新的基石。 《激活个体》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。书中提供了许多可操作的工具和方法，例如如何进行有效的沟通、如何设计激励人心且富有挑战性的工作任务、如何构建公平公正的绩效评估体系，以及如何运用反馈机制促进个人成长。通过阅读本书，管理者和员工都可以从中获得启发，学会如何成为一个更有活力、更有创造力的个体，并在组织中发挥更大的作用。 第二卷：《激活组织：重塑连接，驱动协同进化》 如果说《激活个体》关注的是组织的“细胞”——个体，那么《 सचिवा《激活组织》则将目光投向了“肌体”——整个组织的生命力与进化能力。《激活组织》深刻洞察了当下组织面临的普遍困境，如部门壁垒、信息孤岛、决策缓慢、创新乏力等，并提出了一系列突破性的解决方案。 本书的核心在于“重塑连接”。陈春花教授认为，组织生命的活力源泉在于其内部连接的质量和效率。她首先批判了僵化的、层层传递的传统组织结构，认为其阻碍了信息的流动和协作的发生。《激活组织》倡导构建“开放式”和“流动性”的组织形态。她强调，组织应该像一个生态系统，各部分之间能够自由而高效地连接、协作，并随着外部环境的变化而快速调整。 书中，陈春花教授重点阐述了“共享价值”在组织激活中的作用。她认为，组织需要从单纯追求经济利益，转向创造能够惠及所有利益相关者的价值。这包括为员工提供更美好的职业发展，为客户提供更优质的产品和服务，为社会贡献更多价值。当组织成为一个价值的创造者和分享者时，它就能吸引更多优秀的个体，并形成强大的社会认同，从而实现更深层次的激活。 《激活组织》还详细介绍了“协同进化”的组织模式。陈春花教授认为，组织不再是静态的机器，而是与外部环境相互作用、共同进化的生命体。她提出了“敏捷组织”的理念，强调组织需要具备快速响应市场变化、快速学习、快速迭代的能力。书中，她分享了如何通过构建扁平化的决策机制、赋能一线团队、打破部门藩篱，以及利用数字技术实现流程优化，来提升组织的响应速度和适应能力。 本书还着重探讨了“信任”在组织中的基石地位。陈春花教授认为，信任是激活组织、实现高效协作的催化剂。当组织内部充满信任时，员工更愿意分享信息、承担风险、相互支持，从而形成强大的凝聚力。她提出了构建信任文化的具体方法，包括透明的沟通、公平的对待、兑现承诺，以及鼓励承担责任。 此外，《激活组织》还深入分析了“领导者在组织激活中的角色转变”。陈春花教授指出，未来的领导者不再是指令的下达者，而是“生态的构建者”和“连接的促进者”。他们需要具备更强的战略眼光，更敏锐的市场洞察力，以及更卓越的协同能力。领导者需要通过设计合理的组织结构、营造开放的沟通氛围、鼓励创新文化，以及赋能团队，来驱动整个组织的活力。 《激活个体·激活组织》这套著作，为我们提供了一个全新的管理视角。它告诉我们，真正的管理，不是对人或组织的控制，而是对其潜能的唤醒和释放。通过激活个体，我们可以构建起富有创造力和活力的团队；通过激活组织，我们可以打造出能够持续适应变化、实现协同进化的卓越企业。这套书是每一个渴望在复杂商业环境中取得成功的管理者和领导者的必备读物，它将引领您走向更加智慧、更加高效、更加充满生命力的管理实践。

评分☆☆☆☆☆

这两本书，特别是《激活个体》部分，彻底改变了我对人才管理的看法。我之前可能更侧重于技能和绩效的考核，但这本书让我看到了“人”的更深层次需求。作者用非常接地气的方式，阐述了如何去理解个体在工作中的“意义感”和“自我实现”。我开始意识到，仅仅提供高薪和职位是不够的，更重要的是要帮助员工找到工作的内在驱动力，让他们感受到自己的价值和贡献。书中提到的“赋能”和“授权”的实践方法，让我开始思考如何在团队中创造更多的机会，让大家能够主动去学习、去承担、去创新。而《激活组织》则为我提供了一个更宏观的视角，让我看到一个能够持续成功的组织是如何构建的。它不仅仅是关于层级和部门的划分，更是关于一种连接和协同的方式。书中关于“如何构建开放的沟通渠道”和“如何促进跨团队的协作”的建议，都非常具有操作性。我开始反思，我们的组织内部是否存在信息孤岛，是否阻碍了创新的产生和知识的传播。这两本书的结合，为我提供了一个完整的管理思路，让我能够从个体到组织，都朝着“激活”的方向去努力，这是一个令人兴奋的旅程。

评分☆☆☆☆☆

最近手不释卷地读完了陈春花教授的《激活个体》和《激活组织》，真有种相见恨晚的感觉。这本书的魅力在于它能够让你在阅读的过程中，不断地进行自我反思和实践思考。在《激活个体》的部分，我被书中关于“如何点燃员工的热情”的分析深深吸引。作者不是空谈理论，而是通过一个个生动的故事，揭示了激发个体潜能的关键在于理解他们的内在需求，并为他们提供一个能够让他们发挥所长的平台。我开始审视自己是否给予了团队成员足够的信任和支持，是否鼓励他们进行创新和尝试。书中提到的“个体成长与组织发展的协同性”，让我明白，只有个体得到了激活，组织才能获得持续的生命力。而《激活组织》则为我提供了一个构建高效、有活力的组织的路线图。它不仅仅是关于管理者的角色，更是关于整个组织如何构建一种鼓励学习、适应变化的文化。书中关于“信息共享的透明度”和“决策流程的优化”的论述，让我看到了提升组织效率的更多可能性。这两本书就像一对孪生姐妹，互相映衬，共同构建了一个关于如何实现个体与组织协同发展的完整体系，给我带来了前所未有的管理启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我醍醐灌顶，虽然我之前也读过不少管理学的书，但《激活个体》和《激活组织》这两本书的切入点非常独特。它没有停留在那些空泛的理论层面，而是通过大量生动的案例，将个体和组织的发展紧密地联系起来。我特别喜欢书中关于“个体激活”的部分，作者深入浅出地分析了如何在工作中找到个体的内在驱动力，如何帮助员工实现自我价值，而不是仅仅将他们视为完成任务的工具。书中提到的“心流”和“意义感”的概念，对我理解团队成员的工作状态和激励方式提供了全新的视角。我开始反思自己作为管理者，是否真正理解了团队成员的个体需求，是否为他们创造了能够激发潜能的环境。同时，《激活组织》则提供了一个宏观的框架，阐述了如何构建一个能够持续学习、适应变化的组织。书中关于“学习型组织”的构建方法，以及如何通过有效的沟通和协作来提升组织效率，都给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是一份操作指南，让我在实际工作中能够找到可行的解决方案，帮助我的团队和组织走向更高的发展水平。读完之后，我迫不及待地想将书中的理念付诸实践，期待看到积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

这两本陈春花教授的管理书籍，简直是我近期阅读体验中的一股清流。它们不是那种晦涩难懂的理论著作，而是充满了实践指导意义的宝藏。《激活个体》部分，让我对“人”在组织中的价值有了全新的认识。我曾经可能过于关注流程和规则，而忽略了每个个体独特的潜能和需求。书中关于“如何让员工找到工作的意义感”的论述，让我深思。我开始尝试从更多角度去理解我的团队成员，了解他们的职业发展目标，并努力为他们创造能够实现这些目标的环境。不再是简单地分配任务，而是引导他们去发现工作的内在价值。而《激活组织》则为我提供了一个宏观的视角，让我明白一个成功的组织是如何通过一系列系统性的方法来达到“激活”状态的。书中关于“组织架构的灵活性”和“跨部门协作的有效性”的讨论，都非常具有启发性。我开始思考，我们的组织是否存在僵化的流程，是否阻碍了信息的流动和创新的产生。这本书让我意识到，组织的发展不是一蹴而就的，而是需要持续的调整和优化。这两本书的结合，让我从微观的个体层面到宏观的组织层面，都有了更清晰的认识和更具体的实践方向。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《激活个体+激活组织》这两本书，感觉像是获得了一把解锁团队潜能的钥匙。作者陈春花教授的洞察力非常敏锐，她不仅看到了个体在组织中的重要性，更深刻地揭示了组织如何通过赋能个体来实现整体的飞跃。我尤其对书中关于“激活个体”的论述印象深刻，它打破了我之前对员工管理的固有认知。书中强调的不仅仅是技能的提升，更重要的是激发员工的内在动机和创造力。我开始思考，如何才能真正做到“激活”？书中提出的“自主性”、“胜任感”和“归属感”这三个核心要素，为我提供了一个非常清晰的框架。我开始尝试在团队中给予更多的自主权，鼓励成员们主动承担责任，并在他们取得成就时给予及时的肯定和反馈。同时，《激活组织》部分则为我描绘了一个更具韧性和活力的组织蓝图。书中关于如何构建“学习型组织”的论述，让我看到了组织持续进化的可能性。它不仅仅是关于流程的优化，更是关于一种文化和思维方式的转变。如何让信息在组织内部自由流动，如何鼓励创新和试错，这些都是我接下来需要重点关注的方向。这两本书就像是一套组合拳，让我在理解和实践管理方面有了更全面、更深入的认识。

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物流太慢；22号定的；25号送到的

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