最新成本管理操作實務全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中華第一財稅網 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 成本核算
• 管理會計
• 財務管理
• 實務操作
• 企業管理
• 會計實務
• 成本控製
• 精益成本
• 內部控製

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121329432

版次：1

商品編碼：12280655

包裝：平裝

叢書名： 新政策下財會管理全案叢書

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：1132

字數：1956000

正文語種：中文

內容簡介

全書共17章，內容包括成本管理綜閤文案、成本管理崗位職責、采購成本管理全案、生産成本管理全案、營銷成本管理全案、資金成本管理全案、人力資源成本管理全案、作業成本管理全案、責任成本管理全案、質量成本管理全案、成本控製管理全案、成本評析管理全案、項目成本管理全案、期間費用管理全案等。本書主要介紹成本管理方麵的知識和技巧，提供齊全、實用的成本管理方麵崗位職責、製度、錶格、單據、流程等範本，為企業實現成本管理科學化、精細化、規範化提供強大的工具。

作者簡介

賀誌東，著名財稅專傢，資深中國注冊會計師和注冊稅務師。曾先後擔任過稅務稽查局負責人、審計師事務所所長（主任會計師）、中國某大型涉外企業集團(A、B、H股上市公司，總資産500多億元)總部副總裁、某學院正教授、中華**財稅網首席專傢、國傢稅務總局《中國稅務報》籌劃專刊特聘專傢和答疑專傢等職。十多年來，主持研究財會、審計、納稅籌劃、避稅與反避稅、納稅管理、稅務稽查、稅收實務等課題數十項。在《財務與會計》（中華人民共和國財政部主管）、《中國稅務報》（國傢稅務總局主管）等刊物發錶文章數十篇。在***齣版社齣版作品多部：《企業會計準則操作實務（第3版）》（電子工業齣版社）、《小企業會計準則操作實務（從2013年起執行）》（電子工業齣版社）、《稅務總監》（清華大學齣版社）、《納稅會計》（復旦大學教材）、《如何有效閤理避稅》、《怎樣做賬》、《納稅管理》、《納稅籌劃》（機械工業齣版社）、《造假賬手法曝光》（經濟管理齣版社）等。曾為眾多中外知名企業成功提供過財稅籌劃或稅管理、財稅風險防範等服務，也曾為諸多企業董事長、總裁、首席執行官（CEO）、財務總監（總會計師、首席財務執行官CFO）、稅務總監、DBA、EMBA、MBA、稅務官員、注冊會計師、注冊稅務師、律師等演講、授課數百場，參訓單位達數萬傢。已為大型企業“量身定做”納稅管理與納稅籌劃內部培訓100多場。

目錄

目錄

第一章成本管理綜閤文案 1
第一節成本管理綜述 1
第二節成本報錶管理全案 17
第二章成本管理崗位職責 32
第一節成本管理崗位 32
第二節成本核算崗位 38
第三章采購成本管理全案 46
第一節采購成本管理綜述 46
第二節采購成本管理具體方法 57
第四章生産成本管理全案 107
第一節生産成本管理綜述 107
第二節生産成本核算專題 174
第五章營銷成本管理全案 187
第一節營銷成本管理綜述 187
第二節銷售費用管理全案 202
第六章資金成本管理全案 255
第一節資金成本管理 255
第二節融資成本管理 261
第七章人力資源成本管理全案 273
第一節人力資源成本管理綜述 273
第二節人力資源成本項目 294
第三節人力資源成本管理製度、錶格、流程 362
第八章期間費用管理全案 387
第一節期間費用管理綜述 387
第二節管理費用管理全案 446
第三節財務費用管理全案 486

第九章成本預測、預算、計劃管理全案 499
第一節成本預測管理全案 499
第二節成本計劃管理全案 528
第三節成本預算管理全案 533
第十章目標成本、標準成本管理全案 545
第一節目標成本管理全案 545
第二節標準成本管理全案 558
第十一章作業成本管理全案 580
第一節作業成本管理綜述 580
第二節作業成本核算專題 587
第十二章責任成本管理全案 593
第一節責任成本預算 593
第二節責任成本會計 596
第三節責任成本分析 603
第四節責任中心 604
第十三章質量成本管理全案 696
第一節質量成本概述 696
第二節質量成本管理概述 703
第三節質量成本計劃 719
第四節質量成本控製 728
第五節質量成本核算 752
第六節質量成本錶 780
第七節質量成本分析 786
第八節質量成本考核 802
第十四章成本控製管理全案 805
第一節成本控製綜述 805
第二節成本控製方法和程序 860
第十五章成本評析管理全案 897
第一節成本分析全案 897
第二節成本考核管理全案 921
第十六章項目成本管理全案 928
第一節項目成本管理綜述 928
第二節項目全麵成本管理 931
第三節項目成本管理過程 945
第四節項目成本管理文案範本 1044
第十七章成本方麵內審全案 1094
第一節成本方麵內審綜述 1094
第二節成本方麵內審細述 1099

前言/序言

前言

成本管理是將企業在生産經營過程中發生的成本，通過一係列方法，進行預測、決策、核算、分析、控製、考核等的科學管理工作。

成本水平的高低關係企業的競爭力強弱甚至生死存亡，通過成本管理活動可以降低産品成本，提高企業的經濟效益。通過企業成本管理工作，能夠揭示企業在經營管理工作中存在的問題，找齣産生問題的原因，提齣進一步改進的措施。因此，成本管理工作的開展，還可以促使企業改善生産管理、技術管理、質量管理、勞動管理、物資管理等方麵的經營管理工作，提高企業的經營管理水平。企業成本水平的高低對産品的價格影響很大。若企業的成本水平較低，産品價格就可以定得較低；若成本水平較高，低價格就會使企業處於不利的境地。通過有效的成本管理活動，可以降低企業的成本水平，提高企業在市場中的競爭能力。

成本的發生涉及企業內部每個部門、每名員工。每名員工都負有成本責任，每名員工都要學習成本管理知識。企業任何會發生成本的活動（過程）都應納入成本管理的範圍。

企業要實行全員成本管理，充分調動各個部門、員工的積極性和主動性，使每名員工都瞭解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責和權限，建立廣泛的責任成本製度，將企業的專業成本管理和群眾性成本管理工作結閤起來，使企業各項費用定額、費用開支標準、成本目標等更加趨於閤理，降低成本的措施得到更好執行。

隨著我國市場經濟體製改革的不斷深入，各行各業都麵臨著激烈的市場競爭，企業外受同業間的激烈競爭及消費者對産品日益挑剔的強大壓力，內受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求。如何帶領企業員工迎接挑戰？最有效的迎接挑戰的方法就是要求企業全體員工分擔企業壓力。企業所有員工在每個崗位上的工作都與企業成本形成相關。實施全員管理，就可以調動所有員工，而不是一部分員工投入降低成本、增加企業收益的活動中。企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位職責，設計齣相應的成本控製目標。生産員工應當在不同的生産崗位上，通過技術革新和提高工作效率來降低成本；企業管理人員除瞭需要降低管理費用之外，還需要創新管理方法，提高工作效率。

企業實行全過程成本管理，其成本控製不應當隻局限於生産過程的製造成本，而應當貫穿成本形成的全過程，擴大到産品生命周期成本的全部內容，即包括産品在企業內部所發生的規劃成本、設計成本、研製成本、工藝成本、質量成本、功能成本、采購成本、銷售成本、物流成本、管理成本，以及産品在用戶使用過程中發生的運行成本、維修成本、保養成本等各個方麵。實踐證明，隻有當産品的整個生命周期成本得到有效控製，成本纔會顯著降低。

成本的全過程管理是一個不斷創新的概念。傳統的觀點認為，成本的全過程管理是對企業供、産、銷全過程的成本管理，而美國學者邁剋爾?波特提齣瞭價值鏈概念，從而將成本的全過程管理延伸到企業外部——供應商和客戶。成本的全過程管理不僅僅是企業內部各個單元的管理，還錶現在企業與企業之間的協調控製。隻有這樣，纔能實現整體效益最優基礎上的相關企業利益的均衡。

為瞭幫助全國廣大企業搞好成本管理，建立健全各項內部成本管理製度，再造成本管理流程，實現全員、全過程成本管理，由我國著名稅務、財會、審計專傢賀誌東擔任主編、智董集團旗下中華第一財稅網（又名“智董網”，www.tax.org.cn）組織編寫瞭《最新成本管理操作實務全案》一書。全書共17章。內容包括：成本管理綜閤文案，成本管理崗位職責，采購成本管理全案，生産成本管理全案，營銷成本管理全案，資金成本管理全案，人力資源成本管理全案，期間費用管理全案，成本預測、預算、計劃管理全案，目標成本、標準成本管理全案，作業成本管理全案，責任成本管理全案，質量成本管理全案，成本控製管理全案，成本評析管理全案，項目成本管理全案，成本方麵內審全案等。書中包含瞭大量的成本管理崗位職責、職務說明範本，成本管理製度、辦法範本，成本管理錶格、單據範本，成本管理流程範本以及其他成本管理文書範本。

本書主要介紹成本管理的知識和技巧，提供極齊全、實用的成本管理方麵崗位職責、製度、錶格、單據、流程等範本，為企業實現成本管理科學化、精細化、規範化提供強大的工具。讀者在實際成本管理工作中若遇到問題，隻要輕鬆一翻即可在書中找到相應內容，以供查閱、參考。

本書主要特色如下：

（1）高度的可操作性、實用性。本書除瞭有成本管理方麵知識和技巧的講解外，還包括許多文案範本，提供的每一套範本都特彆實用，而且有立竿見影之功效，是廣大企業管理及財會工作者的“絕妙武器”。

（2）資料詳盡、豐富、具體，成本管理製度示例、錶格範本多達上百份。

（3）專業性和嚴肅性。由全國著名財稅專傢主持編寫，近20年來數易其稿，精益求精。

（4）新穎性。本書依據最新的企業會計準則、企業財務通則、審計準則、內控體係、稅法體係、《企業産品成本核算製度（試行）》（財會〔2013〕17號）等編寫。

（5）條理清晰，查閱方便。

（6）標準性和通用性。本書提供的範本綜閤瞭企業的共性，適閤各個企業。

本書適用對象：企業管理人員、財務人員、成本管理人員、會計人員、內部審計人員、國傢審計人員、注冊會計師等財稅人士。

本書僅作為學習參考之用，不作為決策建議或執法依據。囿於學識、科研經費、編寫時間等方麵原因，書中倘有不足之處，請讀者不吝批評指正，以便今後再版時修訂（E-mail:jianyi@tax.org.cn）。

為瞭進一步增加文案的適用性，本書對成本管理的各個方麵均精選瞭幾套有代錶性的範本；由於各傢企業的文案格式不可能完全統一，本書收入各文案時盡量保留原貌（例如，有的企業的文案是“1.1.1 ……”這樣的格式，而有的企業則是“第一條……”這樣的格式），請讀者根據自己所在企業的情況選擇采用。

在本書編寫過程中，我們參考和藉鑒瞭國內外一些相關文獻資料。本書的齣版得到瞭電子工業齣版社領導和編輯們以及智董集團旗下中華第一財稅網的大力支持和幫助，在此均深錶謝意。

由於法律處於不斷的立、改、廢中，請讀者關注書中涉及法規今後可能的變化，會員可以經常瀏覽中華第一財稅網法規分網（http://www.tax.org.cn/law.html）。

建議讀者關注中華第一財稅網官方微信（公眾號：zhdycsw，亦可用手機掃描右側二維碼）；關注成功後，請發送或迴復“成本管理文案”六個字，可獲取隨書附贈文案資料電子文檔。

《精益企業成本控製與優化之道》 導語： 在瞬息萬變的商業環境中，成本控製不再僅僅是財務部門的職責，它已成為企業生存與發展的戰略核心。企業如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長？答案往往藏於對成本的深刻洞察與精細管理之中。本書並非教您如何簡單地削減開支，而是帶領您踏上一段係統性的成本優化之旅，從戰略高度審視企業的每一項成本投入，發掘潛在的降本增空，提升整體運營效率與盈利能力。我們將超越傳統的成本核算方法，深入企業運營的各個環節，揭示那些隱藏在錶象之下的成本黑洞，並提供一係列切實可行、行之有效的實操方案，幫助企業構建一個精益、高效、高利潤的成本管理體係。 第一篇：戰略賦能——成本控製的宏觀視角 第一章：成本的戰略意義與企業願景的深度融閤 1.1 成本不再是數字，而是戰略的指揮棒 理解成本與企業戰略目標之間的動態關係。深入剖析企業在不同發展階段，對成本控製的不同側重點，例如初創期追求市場份額時的“策略性投入”，成長期追求規模效益時的“規模經濟成本控製”，成熟期追求利潤最大化時的“價值鏈成本精益化”。 探討成本管理如何成為企業實現差異化競爭、低成本領導地位、或聚焦細分市場的關鍵支撐。例如，一傢以低成本著稱的航空公司，其機票價格的競爭力正是源於對飛機運營、燃油、人力等各項成本的極緻控製。 從CEO到一綫員工，如何塑造全員成本意識，將成本控製融入企業文化，使之成為一種行為習慣，而非一項臨時性的任務。我們將探討如何通過培訓、激勵機製、績效考核等方式，在組織內部自上而下地傳遞成本最優化的理念。 1.2 繪製企業價值鏈，尋找成本控製的戰略節點 學習邁剋爾·波特的價值鏈模型，並將其應用於成本分析。細緻拆解企業從原材料采購、設計研發、生産製造、營銷推廣、銷售服務到售後支持的每一個環節，識彆齣每個環節所貢獻的價值以及其伴隨的成本。 重點分析“增值活動”與“非增值活動”。識彆那些不能直接為客戶創造價值，但卻消耗企業資源的“非增值活動”，將其視為成本優化的首要目標。例如，不必要的層層審批、過多的返工、過多的庫存周轉次數等。 評估不同環節成本的相對重要性。不是所有環節的成本削減都能帶來同等效果。通過價值鏈分析，將資源與精力聚焦於對企業整體盈利能力影響最大的成本節點。例如，對於高科技製造企業，研發成本的有效控製與專利保護的投入，可能比生産綫的微小效率提升更為關鍵。 探索內部價值鏈與外部價值鏈的協同優化。企業不僅要關注自身價值鏈上的成本，還要審視與供應商、客戶、閤作夥伴等外部價值鏈的互動，尋求整體供應鏈的成本協同效應。例如，通過與供應商建立長期戰略閤作關係，共同降低采購成本，或通過優化物流配送網絡，降低整體運輸成本。 第二章：成本驅動因素的深度解析與預測 2.1 識彆並分類企業主要的成本驅動因素 區分固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本。理解不同類型成本的特性，是製定針對性成本控製策略的基礎。例如，固定成本的管理更側重於優化資源配置與規模效應，而變動成本的管理則需要關注生産效率、材料利用率等。 深入探討影響企業成本的深層因素：市場需求波動、原材料價格變化、技術進步與更新、匯率波動、政策法規調整、勞動力成本上升、競爭對手的定價策略等。 引入“根本原因分析法”（Root Cause Analysis），如“5 Whys”或“魚骨圖”，深入挖掘成本異常背後的真正原因，而非僅僅停留在錶麵現象。例如，某産品的製造成本上升，可能不是因為直接材料價格上漲，而是因為生産綫頻繁停機導緻效率下降，進而導緻單位産齣的人工與摺舊成本增加。 2.2 成本預測與情景分析：為決策提供前瞻性指導 掌握多種成本預測方法，包括曆史數據分析、迴歸分析、時間序列分析、專傢判斷法等，並根據企業實際情況選擇最適閤的方法。 進行情景分析（Scenario Planning），模擬不同外部環境（如經濟衰退、原材料大幅漲價、政策限製等）對企業成本的影響，並預設應對策略。例如，當預測到全球石油價格將大幅上漲時，一傢物流公司需要提前規劃，研究使用替代燃料、優化運輸路綫、或將部分運輸業務外包的可能性。 構建成本預測模型，量化不同成本驅動因素變化對總成本的影響。例如，通過模型可以預測，當原材料價格上漲10%時，公司産品A的毛利率將下降多少個百分點，以及需要通過何種程度的成本削減來彌補。 利用大數據與人工智能技術，提升成本預測的精準度與時效性。分析海量交易數據、市場數據、宏觀經濟數據，發現隱藏的成本規律與趨勢。 第二篇：價值創造——成本精細化管理的實操體係 第三章：采購與供應鏈成本的優化實踐 3.1 戰略尋源與供應商關係管理 從“價格導嚮”轉嚮“價值導嚮”，建立多維度供應商評估體係，不僅關注價格，還包括供應商的質量、交期、技術能力、服務水平、財務穩健性、風險管理能力等。 實施戰略尋源（Strategic Sourcing），通過集中采購、長期協議、全球采購等方式， leverage 采購量，獲得更優的采購價格與條款。 建立與核心供應商的戰略夥伴關係，共同開展技術創新、流程改進，實現雙贏的成本優化。例如，與關鍵原材料供應商共同研發新的材料配方，以降低單位材料成本並提升産品性能。 進行供應商績效管理，定期評估供應商的錶現，及時調整閤作策略，淘汰不閤格供應商，並激勵優質供應商。 3.2 庫存管理的科學之道 深入理解庫存的“持有成本”（倉儲費、保險費、損耗、資金占用成本）與“缺貨成本”（銷售損失、客戶流失、緊急采購費用）。 采用科學的庫存管理模式，如準時生産（JIT）、準時製化（Kanban）、物料需求計劃（MRP）等，最大限度地降低不必要的庫存積壓。 優化安全庫存水平，根據物料的重要性、需求波動性、供應穩定性等因素，設定差異化的安全庫存策略。 應用ABC分類法，對庫存進行分級管理，將有限的管理資源集中於高價值、高周轉的物料。 推動供應鏈的協同化，實現信息共享，例如，與供應商共享銷售預測數據，實現更精準的供貨計劃。 第四章：生産與運營成本的精益化革新 4.1 精益生産（Lean Manufacturing）的核心理念與實踐 全麵理解精益生産的七種浪費（等待、搬運、加工、庫存、動作、不良、過量生産）及其在生産環節中的具體錶現。 學習並應用精益工具，如價值流圖（VSM）分析生産流程的浪費，看闆管理（Kanban）實現拉式生産，5S現場管理提升工作效率與安全，防錯機製（Poka-Yoke）減少人為失誤。 通過持續改進（Kaizen）的理念，鼓勵全員參與，不斷發現並消除生産過程中的微小浪費，實現成本的持續降低。 4.2 生産工藝優化與自動化技術應用 審視現有生産工藝，通過工藝流程再造（BPR）或流程優化，消除不必要的工序，縮短生産周期，提高一次通過率。 評估自動化與智能化技術（如機器人、物聯網、人工智能）的應用潛力，在保證質量的前提下，提升生産效率，降低人工成本，減少人為誤差。例如，在重復性高、危險性大的工序引入自動化設備。 重視設備維護與管理，實施預測性維護，減少設備故障停機時間，延長設備使用壽命，降低維修成本。 推行標準化作業（SOP），確保生産過程的穩定性和一緻性，減少因操作不當造成的返工和廢品。 第五章：研發與創新成本的有效控製 5.1 研發項目管理與優先級排序 建立科學的研發項目評估與篩選機製，確保資源投入到具有高商業價值和成功率的項目上。 采用敏捷開發（Agile Development）或階段性開發模式，縮短研發周期，快速響應市場變化，降低項目失敗的風險。 加強項目過程中的成本跟蹤與控製，設定明確的成本預算，並定期進行復盤與調整。 區分“必要性研發”與“探索性研發”，閤理分配資源。 5.2 技術創新的成本效益分析 在引入新技術、新工藝前，進行充分的成本效益分析（Cost-Benefit Analysis），量化其潛在的成本節省、效率提升或産品增值效果。 評估研發過程中的知識産權保護成本，並與潛在的收益進行權衡。 鼓勵內部創新文化，通過員工提案、創意孵化等方式，降低大規模外部研發的依賴，同時挖掘內部的創新潛力。 分析“學習麯綫效應”，在新技術、新工藝的初期投入較高，但隨著經驗的積纍，單位成本會逐漸下降。 第六章：營銷、銷售與服務成本的精準投入 6.1 營銷渠道與推廣方式的成本效益評估 深入分析不同營銷渠道（綫上、綫下、社交媒體、內容營銷等）的投入産齣比（ROI）。 實施精準營銷，通過大數據分析客戶畫像，將營銷資源聚焦於目標客戶群體，提高營銷轉化率，減少無效廣告投放。 優化銷售流程，提升銷售人員的效率，例如，通過CRM係統管理客戶信息，自動化部分銷售流程。 評估不同銷售模式（直銷、分銷、代理）的成本與效率，選擇最適閤企業的産品與市場的模式。 6.2 客戶服務成本的優化與價值提升 理解客戶服務不僅是成本，更是創造客戶忠誠度和口碑的投資。 通過提供優質、高效的客戶服務，減少售後投訴與返工，從而降低維修、退換貨等相關成本。 利用技術手段（如在綫客服、自助服務平颱、智能客服機器人）提升服務效率，同時降低人工服務成本。 建立客戶反饋機製，將服務過程中收集到的客戶意見轉化為産品改進與流程優化的寶貴信息，從源頭降低未來服務成本。 第三篇：優化支撐——成本管理的持續改進與數字化賦能 第七章：全麵成本管理（Total Cost Management）的理念與實施 7.1 跨部門協同，打破成本管理的“孤島” 強調成本管理是整個組織的責任，需要財務、采購、生産、研發、銷售、市場等所有部門的協同配閤。 建立跨部門的成本管理委員會或工作小組，定期召開會議，討論成本問題，分享最佳實踐，協調改進措施。 推行“內部客戶”與“內部供應商”的理念，讓各部門在協作中理解彼此的成本壓力與需求。 7.2 生命周期成本管理（Life Cycle Costing）的視角 將成本管理延伸至産品或項目的全生命周期，從概念設計、研發、生産、銷售、使用到報廢處理，全麵評估並控製總成本。 例如，在産品設計階段就考慮生産成本、維護成本、使用成本乃至報廢處理成本，以實現整體成本的最小化。 在資本性支齣決策中，采用生命周期成本分析法，評估設備的長期運行成本，而非僅僅關注初始購置成本。 第八章：數字化轉型與成本管理創新 8.1 ERP、MES、WMS等係統在成本管理中的應用 深入理解企業資源計劃（ERP）、製造執行係統（MES）、倉庫管理係統（WMS）等信息化係統如何支撐成本數據的采集、分析與控製。 通過係統集成，實現業務流程的自動化與標準化，減少人為錯誤，提升數據準確性。 利用係統生成的實時數據，進行精細化的成本分析，例如，實時監控生産綫的物料消耗、工時消耗、能源消耗等。 8.2 大數據、AI與機器學習在成本預測與優化中的潛力 如何利用大數據分析，發現隱性的成本關聯性，例如，分析不同天氣條件對物流成本的影響，或分析客戶購買行為與退貨率之間的關係。 應用人工智能（AI）與機器學習（ML）技術，實現成本的智能化預測、異常檢測與自動化優化建議。例如，AI可以根據市場需求預測，自動調整生産計劃，以最小化庫存成本。 利用數據可視化工具，將復雜的成本數據轉化為直觀易懂的圖錶，幫助管理層快速決策。 8.3 建立持續改進的成本管理文化 將成本管理視為一個永無止境的改進過程，鼓勵員工不斷思考如何做得更好、更有效率。 建立有效的激勵機製，奬勵那些在成本控製與優化方麵做齣突齣貢獻的團隊與個人。 定期迴顧與評估成本管理體係的有效性，根據市場變化與企業發展，及時調整管理策略與工具。 結語： 成本管理不是一場零和博弈，而是一門藝術，一門關於如何用最少的投入創造最大價值的藝術。本書所提供的，是從戰略到戰術、從宏觀到微觀、從傳統到現代的全麵成本管理解決方案。掌握這些工具與方法，並將其內化為企業的核心競爭力，您的企業必將在激烈的市場競爭中，以更堅實的步伐，邁嚮更卓越的未來，實現可持續的盈利增長與價值創造。

評分☆☆☆☆☆

我近期拜讀瞭一本關於精益化生産與運營的書籍，雖然書名並未直接點齣“成本”，但其核心理念——消除浪費、追求極緻效率——與成本管理息息相關。作者從豐田生産方式的起源講起，詳細解讀瞭“準時製生産（JIT）”、“看闆管理”、“零庫存”等核心概念，並結閤圖文並茂的案例，生動展現瞭如何在生産製造環節實現成本的大幅削減。書中特彆強調瞭過程中的“七種浪費”，即等待、搬運、不良、過度加工、庫存、動作和未使用的纔能，並提供瞭具體的識彆方法和消除策略。例如，在“等待”的浪費上，作者提齣瞭通過優化生産流程、縮短節拍時間來減少設備和人員的閑置；在“過度加工”的浪費上，則強調要根據客戶的真實需求進行生産，避免不必要的精加工。此外，書中還涉及瞭全麵質量管理（TQM）的思想，認為通過持續改進産品質量，可以顯著降低返工、報廢和客戶投訴帶來的成本。這本書讓我深刻認識到，成本的控製並非僅僅是財務部門的事情，而是滲透到企業運營的每一個細節，通過精益化的管理，可以實現“以更少的投入獲得更大的産齣”的終極目標。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸到一本關於項目風險管理的著作，雖然書中並非專門討論成本，但其對風險的係統性分析和應對策略，卻與成本管理有著韆絲萬縷的聯係。作者首先詳細闡述瞭風險識彆的各種方法，從頭腦風暴、德爾菲法到情景分析，並結閤大量真實項目案例，講解瞭如何準確地捕捉項目中可能齣現的各種風險，包括技術風險、市場風險、管理風險、甚至政治和法律風險。接著，書中深入探討瞭風險評估的量化和非量化方法，比如概率-影響矩陣、濛特卡洛模擬等，以及如何基於評估結果對風險進行排序和優先級劃分。最讓我受益匪淺的是關於風險應對策略的部分，作者詳細介紹瞭規避、轉移、減輕和接受這四種基本策略，並通過生動的案例，演示瞭如何為不同的風險類型製定具體可行的應對措施。例如，對於技術風險，可以通過增加研發投入、引入成熟技術來減輕；對於市場風險，可以通過簽訂長期閤同、拓展多元化市場來規避或轉移。這本書教會我，有效的風險管理本身就是一種重要的成本控製手段，因為它能夠提前預見並規避那些可能導緻成本超支甚至項目失敗的潛在問題。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於工程項目成本控製的書，雖然書名我記不太清瞭，但裏麵的內容給我留下瞭深刻的印象。書裏詳細講解瞭項目啓動階段的成本估算，從招投標到閤同簽訂，每一個環節都提供瞭詳細的操作指南和案例分析。特彆是關於風險評估的部分，作者通過大量實例，闡述瞭如何識彆項目潛在的成本風險，並給齣瞭一係列切實可行的應對策略，比如預留應急資金、購買保險、製定備用方案等。我特彆欣賞的是，書裏不僅僅停留在理論層麵，而是深入到實際操作的細節，比如如何編製詳細的工程量清單，如何進行有效的成本預測，以及在項目執行過程中，如何利用信息技術進行實時成本監控和數據分析。對於我們這些身處項目一綫的人來說，這些知識非常寶貴，能夠幫助我們更有效地管理項目成本，避免不必要的浪費，提高項目的經濟效益。這本書就像一本操作手冊，把復雜的成本管理流程分解成一個個易於理解和執行的步驟，讓初學者也能快速上手，經驗豐富的讀者也能從中找到新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於商業談判的著作，雖然它並非直接教授成本核算，但其內容對於如何在商業閤作中爭取更有利的條件，從而間接降低成本、提升利潤，具有非凡的意義。書中詳盡地闡述瞭談判前的準備工作，包括目標設定、信息搜集、對方底綫分析等，強調瞭知己知彼的重要性。我特彆受啓發的是關於談判策略的部分，作者詳細講解瞭諸如“錨定效應”、“利誘威逼”、“沉默策略”等多種技巧，並結閤大量的實戰案例，分析瞭它們在不同情境下的運用效果。書中還著重強調瞭“雙贏”談判的重要性，認為通過尋求雙方都能接受的解決方案，可以建立長期的閤作夥伴關係，避免因短期利益衝突而造成的潛在損失。例如，在采購談判中，通過建立互信關係，供應商可能會在價格、交貨期甚至技術支持方麵給予更多優惠，這對於降低企業的采購成本具有直接且深遠的影響。反之，如果談判方式過於強硬或缺乏技巧，則可能導緻閤作破裂，或者在後續的閤作中付齣更高的隱性成本。這本書讓我明白，卓越的談判能力本身就是一種重要的“成本管理工具”，能夠幫助我們在商業活動中為企業創造更多的價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭一本關於企業財務管理策略的書籍，雖然書名與“成本”二字不直接掛鈎，但其內容對理解企業如何優化資源配置、提升盈利能力有著極大的啓發。書中重點闡述瞭預算編製與執行的精細化管理，強調瞭從戰略目標齣發，層層分解，形成全員參與、上下聯動、責任明確的預算體係。我印象深刻的是關於運營成本優化的章節，作者通過分析不同行業企業的成本構成，深入剖析瞭降低固定成本和可變成本的有效途徑，例如通過精益生産、供應鏈優化、技術創新來減少生産過程中的損耗和無效投入。書中還提到瞭現金流管理的藝術，如何通過科學的收付管理、融資渠道的選擇來保障企業的健康運營，這間接影響瞭企業的整體成本效率。此外，對於無形資産的價值評估和管理，以及如何通過並購重組來優化成本結構，書中也提供瞭獨到的見解和實踐案例。總的來說，這本書提供瞭一個宏觀的視角，幫助我理解財務管理與成本控製之間韆絲萬縷的聯係，它教會我如何從更廣闊的視野去審視企業的成本問題，而不僅僅局限於某個單一環節。

評分☆☆☆☆☆

黨建黨建黨建小激動奬學金

評分☆☆☆☆☆

挺好。下次還買。

評分☆☆☆☆☆

全書共17章，內容包括成本管理綜閤文案、成本管理崗位職責、采購成本管理全案、生産成本管理全案、營銷成本管理全案、資金成本管理全案、人力資源成本管理全案、作業成本管理全案、責任成本管理全案、質量成本管理全案、成本控製管理全案、成本評析管理全案、項目成本管理全案、期間費用管理全案等。本書主要介紹成本管理方麵的知識和技巧，提供齊全、實用的成本管理方麵崗位職責、製度、錶格、單據、流程等範本，為企業實現成本管理科學化、精細化、規範化提供強大的工具。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

就呢麼迴事唄

評分☆☆☆☆☆

書本質量很好，送貨速度很快

評分☆☆☆☆☆

書不錯，快遞員也不錯

評分☆☆☆☆☆

就呢麼迴事唄

評分☆☆☆☆☆

非常好的工具書，內容全麵、實用