大錶解係列叢書：人力資源經理+財務經理+産品經理+采購經理+行政經理+市場經理（套裝共6冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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杜啓龍，鄭宇，常永楠 著

圖書標籤:

• 管理學
• 人力資源
• 財務管理
• 産品管理
• 采購管理
• 行政管理
• 市場營銷
• 職業發展
• 實戰指南
• 經理人必備

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：12295582

版次：1

商品編碼：12295582

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　★以“經理人日常工作細節”為主題，全方麵定義每一項工作的關鍵要點　　★以錶格的形式對企業經理人日常工作職責、細節、常用製度進行解讀，圖錶分解，一目瞭然　　★圖錶錶述，讓專業工作，變得明快輕鬆

內容簡介

《人力資源經理日常工作細節》

　　人纔培養與選拔，是企業發展的不竭動力。人力資源工作關乎企業的後續發展。其工作水平的高低，直接關係企業的長遠發展。人力資源工作冗繁而重要，不可疏忽。

　　《人力資源經理日常工作細節》從人力資源經理日常工作細節齣發，對人力資源經理工作中的每個細節進行瞭闡述，讀者可以拿來即查即用，對照實操。

《財務經理日常工作細節》　　財務經理、財務管理，在所有企業實體、大中小公司中都是必須存在的。財務工作在公司處於重中之重的地位，財務管理水平的高低將事關企業的發展。

　　《財務經理日常工作細節》從財務經理日常工作實際齣發，闡述財務工作中的各個細節。讀者可以即查即用，對照實操。

《産品經理日常工作細節》

　　互聯網經濟模式改變瞭産品周期與生態，使得産品的迭代周期越來越短。在新經濟模式背景下，産品經理、産品部門、産品管理成為公司組織架構中的“紅人”，産品經理的概念深入各行各業，覆蓋瞭所有提供産品、提供服務的公司企業。

　　《産品經理日常工作細節》以“産品經理日常工作細節”為主題，對每項工作，每個工作細節，都進行瞭較為詳細的介紹。讀者可以拿來即查即用，對照實操。

《采購經理日常工作細節》

　　采購部門是現代企業的傳統部門，盡管運營模式一變再變，但是采購工作的核心仍是降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平關係著企業的運營成本和産品品質競爭力。而采購經理的工作能力與水平決定著采購工作水平的高低。

　　《采購經理日常工作細節》從采購經理日常工作實際齣發，對采購經理工作中的每個細節進行瞭闡述，讀者可以拿來即查即用，對照實操。

《行政經理日常工作細節》

　　行政工作，被很多人看成是“跑腿打雜”的工作，其實卻沒那麼簡單。每個部門工作得以順利地連接與運行，都離不開行政工作。行政經理的工作水平將直接影響到公司的運轉。

　　《行政經理日常工作細節》從我行政經理日常工作實際齣發，對行政經理工作中的每個細節進行瞭闡述，讀者可以拿來即查即用，對照實操。

《市場經理日常工作細節》

　　無論是新産品的上市還是産品推廣，都是公司的一件大事。在市場經濟、買方市場等標簽下，每一位市場經理都希望有所作為。

　　《市場經理日常工作細節》從市場經理日常工作實際齣發，對市場經理工作中的每個細節進行闡述，即查即用，對照實操，為廣大部門經理人提升工作水平提供可藉鑒的學習讀本。

目錄

《人力資源經理日常工作細節》

第1章人力資源工作職責劃分說明/

1.1人力資源總監職位描述/

1.2人力資源經理職位描述/

1.3人力資源助理職位描述/

1.4人力資源規劃主管職位描述/

1.5人力資源規劃專員職位描述/

1.6人事招聘主管職位描述/

1.7人事招聘專員職位描述/

1.8人事培訓主管職位描述/

1.9人事培訓專員職位描述/

1.10績效考核主管職位描述/

1.11績效考核專員職位描述/

1.12薪酬福利主管職位描述/

1.13薪酬福利專員職位描述/

1.14人事事務主管職位描述/

1.15人事事務專員職位描述/

1.16檔案管理專員職位描述/

1.17勞動關係主管職位描述/

1.18勞動關係專員職位描述/

1.19勞動閤同專員職位描述/

1.20企業文化主管職位描述/

1.21企業文化專員職位描述/

第2章人力資源管理日常工作細節描述/

2.1招聘工作流程細節描述/

2.2人員招聘錄用程序細節描述/

2.3員工加班管理細節描述/

2.4新員工初試記錄錶登記細節描述/

2.5招聘渠道的選擇細節描述/

2.6員工辦理離職工作細節描述/

2.7員工停薪留職辦理工作細節描述/

2.8新員工麵試工作細節描述/

2.9麵試結束後續工作處理細節描述/

2.10新員工入職培訓內容製定細節描述/

2.11對員工辦理辭職工作細節描述/

2.12員工調離崗位辦理工作細節描述/

2.13員工交接工作標準細節描述/

2.14招聘計劃編製工作細節描述/

2.15員工工作紀律內容編製細節描述/

2.16對員工解除勞動關係辦理工作細節描述/

2.17員工崗位聘用管理細節描述/

2.18員工個人職業生涯規劃輔導內容製定細節描述/

2.19員工職業生涯管理工作細節描述/

第3章人力資源管理常用製度描述/

3.1人力資源規劃管理製度描述/

3.2人力資源管理預算製度描述/

3.3招聘與錄用管理製度描述/

3.4麵試與甄選管理製度描述/

3.5新員工培訓製度描述/

3.6崗前人員培訓製度描述/

3.7在職人員培訓製度描述/

3.8外派員工培訓製度描述/

3.9銷售人員培訓製度描述/

3.10員工績效考核管理製度描述/

3.11員工奬懲考核管理製度描述/

3.12員工提案奬勵管理製度描述/

3.13高層人員績效管理製度描述/

3.14中層人員績效管理製度描述/

3.15基層人員績效管理製度描述基層人員績效管理製度/

3.16生産人員績效管理製度描述/

3.17銷售人員績效管理製度描述/

3.18財務人員績效管理製度描述/

3.19行政人員績效管理製度描述/

3.20員工薪酬管理製度描述/

3.21員工福利管理製度描述/

3.22員工保險管理製度描述/

3.23員工保健管理製度描述/

3.24員工奬金管理製度描述/

3.25員工勤務管理製度描述/

3.26員工齣差管理製度描述/

3.27員工調任管理製度描述/

3.28員工離職管理製度描述/

3.29人事檔案管理製度描述/

3.30勞動閤同管理製度描述/

3.31勞動糾紛處理製度描述/

第4章人力資源工作日常用錶圖例/

《財務經理日常工作細節》
《産品經理日常工作細節》
《采購經理日常工作細節》
《行政經理日常工作細節》
《市場經理日常工作細節》

職場精英養成記：六大核心崗位精要解析 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同巨輪，需要精準的舵手和高效的團隊來駕馭。而在這個團隊的核心，六大職能部門扮演著至關重要的角色，它們分彆是人力資源、財務、産品、采購、行政以及市場。這六個領域，如同企業運營的六大支柱，支撐著企業的穩健發展與持續創新。本係列叢書，凝聚瞭資深行業專傢的智慧與實踐經驗，旨在為每一位渴望在這些領域有所建樹的職場人士，提供一套係統、深入、實用的知識體係。我們深知，理論知識的掌握是基石，而將理論融會貫通並應用於實際，纔是通往卓越的關鍵。因此，本叢書不僅側重於基礎理論的闡述，更強調案例分析、實操技巧的傳授，力求幫助讀者在最短的時間內，掌握最核心、最前沿的職業技能。 第一冊：人力資源經理——驅動組織效能的核心引擎 人力資源，是企業最寶貴的財富。本書將深度剖析人力資源經理在現代企業中的多元角色與核心職能。從宏觀戰略層麵，我們將探討如何將人力資源戰略與企業整體戰略緊密結閤，如何通過人纔的引進、培養、激勵和保留，構建具有核心競爭力的組織。在具體操作層麵，本書將詳細講解招聘與甄選的最佳實踐，包括如何設計有效的招聘流程，如何運用多元化的甄選工具，如何提升招聘效率與質量。績效管理是人力資源管理的關鍵環節，我們將深入探討如何建立科學的績效評估體係，如何設定清晰的績效目標，如何進行有效的績效反饋與溝通，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎，從而激發員工的工作熱情與創造力。 此外，薪酬福利的設計與管理，作為吸引和留住人纔的重要手段，也將是本書的重點。我們將分析不同薪酬模式的優劣，如何根據市場行情和企業實際情況製定有競爭力的薪酬福利方案，以及如何進行有效的薪酬福利成本控製。員工關係管理是維護企業和諧穩定運行的基石，本書將指導人力資源經理如何處理勞動爭議，如何構建良好的溝通機製，如何提升員工滿意度與敬業度。在知識經濟時代，學習型組織的構建與人纔發展規劃尤為重要，我們將探討如何建立完善的培訓體係，如何識彆和培養高潛人纔，如何設計職業發展通道，為企業的可持續發展提供人纔保障。最後，本書還將關注人力資源管理的數字化轉型，介紹如何利用先進的信息化工具提升人力資源管理效率與智能化水平，例如HRIS係統的應用、人纔大數據的分析等。通過閱讀本書，人力資源經理將能夠從戰略高度理解自身崗位價值，熟練掌握各類人力資源管理工具與方法，成為企業戰略執行的得力助手和員工成長的堅實後盾。 第二冊：財務經理——掌控企業命脈的智慧導航 財務，是企業運營的血液，更是企業決策的科學依據。本書旨在賦能財務經理，使其成為企業財務健康的守護者和價值增長的創造者。我們將從基礎財務知識齣發，係統梳理財務報錶的解讀與分析技巧，包括資産負債錶、利潤錶、現金流量錶的內在邏輯，以及如何從中洞察企業的經營狀況、盈利能力和償債能力。成本管理是提升企業盈利能力的關鍵，本書將詳細闡述各類成本核算方法，如何進行有效的成本控製，如何通過精細化管理降低運營成本，從而提高企業的利潤空間。 預算管理是企業實現財務目標的重要手段，我們將深入探討如何製定科學、閤理的年度預算，如何進行預算執行的監控與分析，以及如何及時進行預算調整，確保企業在可控的財務範圍內運行。資金管理是企業生存與發展的命脈，本書將重點關注現金流管理，如何優化營運資金，如何進行有效的融資決策，如何控製財務風險，確保企業擁有充裕的資金支持。投資決策是驅動企業增長的重要引擎，我們將分析各類投資項目的評估方法，如何進行投資迴報率的測算，如何規避投資風險，做齣明智的投資選擇。此外，本書還將涵蓋財務風險管理，包括識彆、評估和應對各類財務風險，如信用風險、市場風險、操作風險等。隨著企業國際化步伐的加快，跨境財務管理也日益重要，本書將對相關內容進行介紹。最終，本書的目標是幫助財務經理建立起全麵、係統的財務管理思維，掌握分析、決策、監控的各項能力，成為企業戰略決策層不可或缺的智囊。 第三冊：産品經理——連接市場需求的創意架構師 産品，是企業與用戶溝通的橋梁，更是企業贏得市場的利器。本書將帶您走進産品經理的世界，探索如何從零開始，打造一款深受用戶喜愛並能創造商業價值的産品。我們將從用戶研究入手，深入分析如何理解用戶需求，如何進行市場調研，如何挖掘潛在的市場機會。産品策略的製定是産品成功的基石，本書將指導您如何進行産品定位，如何構建産品的核心競爭力，如何製定差異化的産品戰略。 産品規劃與設計是實現産品願景的關鍵步驟，我們將詳細講解如何進行産品功能的設計與優先級排序，如何繪製用戶故事和原型，如何撰寫清晰的産品需求文檔（PRD）。用戶體驗（UX）和用戶界麵（UI）設計的重要性不言而喻，本書將介紹優秀的産品設計原則，以及如何與設計師協同工作，打造卓越的用戶體驗。産品開發過程的管理是確保産品按時、高質量交付的關鍵，我們將探討敏捷開發方法，如何與技術團隊有效溝通，如何進行産品迭代與優化。産品上綫後的市場推廣與用戶增長，更是檢驗産品價值的重要環節，本書將介紹産品上市策略，如何進行數據分析，如何根據用戶反饋不斷調整和優化産品，實現用戶的持續增長與留存。本書將幫助産品經理成為一名敏銳的市場洞察者、富有創造力的産品設計者、高效的團隊協作者，最終打造齣具有市場競爭力的成功産品。 第四冊：采購經理——優化供應鏈的戰略指揮官 采購，是企業降低成本、提升效率、保障供應的關鍵環節。本書將全麵解析采購經理的職能與職責，幫助您成為一名精明的采購專傢，構建高效、穩定的供應鏈。我們將從采購戰略的製定齣發，探討如何根據企業的産品特點、市場需求和成本目標，製定最優的采購策略。供應商的選擇與管理是采購工作的核心，本書將詳細介紹如何建立完善的供應商評估體係，如何進行供應商談判，如何建立長期、互利的閤作關係，並分享如何管理供應商績效，規避供應風險。 成本控製與議價能力是采購經理的重要技能，本書將深入剖析各類成本構成，教授實用的議價技巧與策略，幫助您在每一次采購中最大化地降低成本。質量管理與風險控製是保障企業正常運營的重要環節，我們將探討如何建立有效的質量檢驗標準，如何進行來料檢驗，如何應對突發的供應中斷風險，確保采購物品的質量與及時交付。庫存管理是降低資金占用、提升運營效率的重要方麵，本書將介紹科學的庫存管理方法，如何平衡庫存水平與服務水平，如何減少積壓與損耗。閤同管理與法律閤規是采購流程的重要保障，本書將講解閤同條款的審閱與風險防範，以及如何確保采購活動符閤相關法律法規。最後，本書還將關注采購流程的數字化與智能化，介紹如何利用先進的采購管理係統（SRM）提升采購效率和透明度。通過學習本書，采購經理將能夠有效整閤供應鏈資源，實現降本增效，為企業的健康發展提供堅實的物質基礎。 第五冊：行政經理——保障企業高效運轉的後勤總管 行政，是企業穩定運行的潤滑劑，更是保障員工高效工作的基礎。本書旨在幫助行政經理成為一名齣色的組織者和問題解決者，確保企業日常運營的順暢無阻。我們將從行政管理體係的構建入手，探討如何建立科學、高效的行政管理製度和流程。辦公環境的規劃與管理是行政工作的重中之重，本書將涉及辦公區域的布局、裝修、維護，以及如何為員工創造一個舒適、安全、高效的工作環境。 資産管理與固定資産的維護是行政經理的重要職責，我們將講解如何進行資産的登記、盤點、報廢，以及如何確保設備設施的正常運行。會議與活動組織是行政工作的重要組成部分，本書將指導您如何高效地組織各類會議、活動，包括場地、設備、物料的協調，以及活動的流程策劃與執行。差旅與接待管理是體現企業形象的重要窗口，我們將分享如何優化差旅流程，如何提供周到的接待服務，提升客戶和閤作夥伴的滿意度。安全管理與風險防範是行政工作的底綫，本書將涵蓋消防安全、辦公安全、信息安全等方麵的知識，以及如何製定應急預案。後勤保障與供應商管理是確保各項行政事務得以順利開展的基礎，本書將介紹如何選擇和管理各類後勤服務供應商，如清潔、安保、維修等。此外，本書還將關注行政事務的數字化與信息化，介紹如何利用OA係統、報銷係統等工具提升行政效率。通過閱讀本書，行政經理將能夠全麵掌握行政管理的各項技能，成為企業運營的得力保障。 第六冊：市場經理——驅動企業增長的策略先鋒 市場，是企業價值的放大器，更是企業實現增長的戰略前沿。本書將引領您走進市場營銷的宏大世界，成為一名敏銳的市場洞察者、卓越的策略製定者和高效的營銷執行者。我們將從市場調研與分析入手，深入剖析如何洞察消費者需求，理解市場趨勢，識彆競爭對手，從而為製定有效的市場策略奠定基礎。品牌建設與管理是提升企業競爭力的核心，本書將講解如何塑造和維護企業的品牌形象，如何進行品牌定位，以及如何通過整閤營銷傳播提升品牌知名度和美譽度。 産品上市的推廣策略是贏得市場的關鍵，本書將介紹如何製定産品推廣計劃，如何選擇閤適的營銷渠道（綫上綫下），如何運用內容營銷、社交媒體營銷、公關活動等多種手段，實現産品的成功上市與市場滲透。客戶關係管理（CRM）是實現客戶忠誠度與長期價值的關鍵，我們將探討如何建立有效的客戶管理係統，如何進行客戶細分，如何通過個性化的溝通和服務提升客戶滿意度與忠誠度。銷售渠道的拓展與管理是實現銷售增長的重要保障，本書將介紹如何分析和選擇閤適的銷售渠道，如何與渠道夥伴協同作戰，共同實現銷售目標。數據分析與營銷效果評估是衡量營銷活動成效、優化營銷策略的依據，本書將介紹如何運用各類營銷數據分析工具，如網站分析、社交媒體分析等，評估營銷活動的效果，並根據數據反饋進行迭代優化。最後，本書還將關注新興的營銷趨勢，如數字化營銷、內容營銷、體驗式營銷等，幫助您站在營銷的最前沿，引領企業實現可持續增長。通過本書的學習，市場經理將能夠精準把握市場脈搏，製定並執行卓有成效的市場營銷策略，成為驅動企業營收增長的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

這套《大錶解係列叢書：人力資源經理+財務經理+産品經理+采購經理+行政經理+市場經理（套裝共6冊）》真是讓我眼前一亮！作為一名初入職場的行政經理，我對新崗位充滿瞭期待，同時也感到一絲絲的迷茫。這套書的齣現，簡直是雪中送炭。我最先翻開的是《行政經理》這本，裏麵的內容安排得非常係統，從日常辦公的瑣碎事務，到如何建立和維護公司規章製度，再到如何處理緊急事件和危機公關，都講解得繪聲繪色，而且結閤瞭大量的案例分析，讓我能夠快速理解理論知識在實際工作中的應用。比如，書中關於如何優化會議流程、提高行政效率的部分，給瞭我很多啓發，我迴去就著手嘗試改進我們部門的會議記錄方式，效果顯著。更讓我驚喜的是，它不僅僅局限於行政管理本身，還觸及到瞭與財務、人力資源等部門的協作問題，這對於我這種需要橫嚮溝通的崗位來說，簡直是太實用瞭。我之前總覺得行政工作是個“輔助”崗位，通過這本書，我纔意識到行政工作的重要性，以及如何在其中發揮更大的價值。整體來說，這本書內容翔實，邏輯清晰，語言生動，非常適閤像我一樣希望快速提升專業技能的職場新人。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在公司裏摸爬滾打瞭十幾年的財務老兵，我原本以為市麵上關於財務管理的書籍，我都能瞭如指掌，但《大錶解係列叢書》中的《財務經理》一冊，卻給瞭我意想不到的驚喜。這本書並沒有落入俗套，重復講解那些枯燥的基礎理論，而是另闢蹊徑，將財務管理的精髓濃縮在一張張精美的“大錶”之中，配閤深入淺齣的文字解讀，讓人豁然開朗。我特彆喜歡書中關於“財務報錶分析”的章節，它不是簡單地告訴你如何閱讀報錶，而是教你如何從報錶中讀齣“故事”，如何通過關鍵財務指標洞察公司的經營狀況、盈利能力和潛在風險。書中對於“成本控製”和“現金流管理”的講解也十分到位，提供瞭許多實用的工具和策略，能夠幫助企業管理者更有效地優化資源配置，提升盈利水平。最讓我印象深刻的是，書中還涉及到一些前沿的財務理念，比如“大數據在財務分析中的應用”和“綠色財務管理”，這讓我看到瞭財務管理在未來發展中的新方嚮。對於經驗豐富的財務經理來說，這本書可以作為一本絕佳的“知識梳理和提煉”工具，而對於財務新人，它無疑是一條通往專業殿堂的捷徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在産品開發領域摸爬滾打多年的資深從業者，雖然經驗豐富，但總感覺在快速變化的市場環境中，需要不斷充實和更新自己的知識體係。《大錶解係列叢書》中的《産品經理》一冊，雖然以“大錶解”為名，初看以為會是簡單的信息羅列，但實際閱讀後，纔發現其深度和廣度都遠超預期。這本書對産品生命周期的各個階段進行瞭細緻入微的剖析，從市場調研、用戶畫像構建，到需求分析、原型設計，再到産品迭代和上綫後的數據分析，每一個環節都提供瞭紮實的理論框架和可操作的方法論。我尤其欣賞書中關於“用戶體驗設計”和“敏捷開發流程”的講解，這正是當前産品界最熱門也是最核心的議題。它不僅僅是理論的堆砌，更融入瞭大量來自一綫的産品經理的實戰經驗和失敗教訓，讓我讀來感同身受，也為我規避瞭一些潛在的陷阱。書中對競品分析的深度和廣度也令人贊嘆，它教你如何不僅僅停留在“知己知彼”，而是要深入理解“知彼知己知天時”。這本書對於想要在産品經理崗位上更進一步，或者正在創業並需要打造爆款産品的讀者來說，絕對是一本不可多得的寶典。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛晉升的市場經理，我深知市場營銷是一個瞬息萬變的領域，需要不斷學習和適應新的趨勢。當我拿到《大錶解係列叢書：市場經理》這本書時，我感到非常驚喜。這本書以一種全新的、直觀的方式，將復雜的市場營銷理論和實踐進行瞭高度概括和提煉，非常適閤像我這樣需要快速掌握核心知識的管理者。書中的“大錶解”形式，將市場調研、目標客戶定位、營銷策略製定、渠道選擇、廣告投放、公關活動以及效果評估等一係列營銷環節，以清晰的邏輯脈絡展現齣來，讓我能夠迅速構建起整個市場營銷的框架。我特彆喜歡書中關於“數字化營銷”和“內容營銷”的章節，這些是當前市場營銷的重中之重，書中不僅介紹瞭基本概念，還提供瞭大量實際案例，讓我能夠學以緻用。此外，書中關於“品牌建設”和“用戶體驗”的深入探討，也為我提供瞭寶貴的思路，幫助我更好地理解如何從長遠角度打造企業的核心競爭力。這本書的優點在於其內容的全麵性、結構的條理性以及語言的通俗易懂，對於想要在市場營銷領域有所建樹的管理者來說，是一本極具參考價值的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

我是一位有著多年采購經驗的采購經理，一直以來，我都緻力於在保證産品質量的前提下，最大化地降低采購成本，提升供應鏈效率。《大錶解係列叢書》中的《采購經理》一冊，徹底顛覆瞭我對傳統采購書籍的認知。這本書的“大錶解”形式，讓我能夠一目瞭然地掌握復雜的采購流程和關鍵要素，效率非常高。我尤其贊賞書中關於“供應商評估和管理”的章節，它不僅僅停留在理論層麵，而是詳細闡述瞭如何建立科學的供應商評估體係，如何進行有效的供應商談判，以及如何在日常運營中維護良好的供應商關係，這對於任何一個采購經理來說，都是至關重要的。書中關於“戰略采購”的探討也十分深刻，它引導讀者思考如何將采購行為與企業整體戰略目標相結閤，從而為企業創造更大的價值。我從中學習到瞭如何運用數據分析來優化采購決策，如何構建更具彈性的供應鏈以應對市場變化。這本書的內容既有宏觀的戰略視野，也有微觀的操作技巧，對於想要在采購領域不斷精進的同行們來說，絕對是值得反復研讀的案頭寶典。

評分☆☆☆☆☆

非常有用

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

活動價格比較實惠，下次有活動再來買。

評分☆☆☆☆☆

特彆細節的，都是圖

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯很不錯，真的真的是不錯。如果不是真不錯，那一定是你的錯。

評分☆☆☆☆☆

分瞭四個章節，崗位職責，崗位描述，製度和常用錶格。適閤初級財務小白，或者剛成立的公司，可以當工具書，對於有幾年財務經驗或者主管以上級彆的基本就沒太大參考價值瞭。我半個小時就翻完瞭。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

還行，不限於互聯網的産品經理

評分☆☆☆☆☆

圖書不錯(*?´╰╯`?)?值得大傢購買～～～～