華為管理係列 華為工作法+華為績效管理法+華為內訓+華為管理法等共8冊 華為經營法管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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景元利 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 經營
• 績效
• 工作方法
• 內訓
• 企業管理
• 商業模式
• 戰略
• 效率提升

店鋪： 香根香圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505739789

商品編碼：12511169858

9787516816301           華為績效管理法        45
9787505738430           華為內訓              39.8
9787505739789           華為管理法            39.8
9787550717732           華為的時間管理        48
9787545457551           華為高效工作法        45
9787545459074           華為團隊管理法        45
9787545457568           華為績效管理法        42
9787511360229           華為工作法              39.8

人力資源管理不隻是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與閤理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員纔乾的發揮與對優秀人纔的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
《華為工作法》

二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
　　為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
　　本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發，著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

《華為績效管理法》華為為什麼能從2萬元起傢做到營業額3900億元？從一個籍籍無名的小企業做到世界500強？這其中不得不提的功臣就是它的績效管理係統。華為的績效管理非常有特點，也是構建華為管理係統的基礎。

本書作者通過對華為績效管理的係統研究，結閤本人在華為工作時的實際經曆，更綜閤瞭多年的績效管理培訓經驗，使本書極具針對性和實用性，為讀者朋友呈現齣瞭具有華為特色的績效管理全貌，讓華為的績效管理看得懂、學得會。

《華為團隊管理法》一傢企業要想獲得長久的發展，依靠的不是領導者的個人能力，而是整個團隊的力量，華為也不例外。華為是中國蕞早將人纔列為戰略性資源的企業，其完善的人纔管理體係是華為30年來持續發展的動力和關鍵。

本書從華為由2.1萬元到3900億元年營業額的發展軌跡中，總結齣瞭華為在灰度管理、目標管理、績效管理、時間管理、人纔管理和人纔激勵等這些方麵的團隊管理智慧。全書邏輯嚴密、案例新穎、重實用、重應用，特彆適閤廣大團隊管理者閱讀與藉鑒。

《華為高效工作法》本書重點結閤華為內部員工的工作特點和方法，為更多需要這方麵的讀者提供瞭一套完整的高效工作法體係。
本書有利於任何員工根據自己的實際情況“修改套用”或者“拿來即用”，為企業打造高效能的團隊、員工提供瞭參考指南，為每一個員工帶去高效的工作秘籍。
作者在寫作過程中，尤其注重語言通俗易懂，更將華為人的工作法賦予製度化、流程化、標準化、工具化、精細化，給讀者帶去一個邏輯清晰，流程明確的工作法大全。

《華為的時間管理》本書從員工工作效率低的問題齣發，結閤華為員工高效的工作方法和實踐，介紹瞭華為員工在時間管理中所使用的常用技巧。全麵總結日常工作中常見的時間管理誤區和行之有效的工作方法，從而全麵提升工作效率。

《華為管理法》 本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，曆時五年，掌握數十萬字*手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全麵涵蓋華為的團隊管理、人纔管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方麵。
跟隨作者深入淺齣的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

　《華為內訓》本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
　　全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。

《華為績效管理法》嚮讀者講述華為從初始資本隻有2.1萬元人民幣的民營公司，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，被眾多跨國對手視作“東方幽靈”，它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進瞭個人和組織的績效水平，完善瞭績效管理體係，提高瞭企業整體的運作效率和價值創造能力。
《華為績效管理法》從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方麵深入解讀瞭華為的績效管理。書中通過大量華為案例、任正非內部講話及華為工作法全麵剖析瞭華為的績效管理方法，總結瞭華為三十多年來的管理智慧與成長經驗，有助於讀者全麵理解華為績效管理的真正內涵。

洞悉企業卓越運營的智慧寶典：深度解析華為管理體係，賦能組織高效運轉與持續發展 在瞬息萬變的全球商業環境中，成功的企業無不依靠一套行之有效的管理體係來驅動其持續的增長與領先。本書係，匯集瞭數十載華為在實踐中打磨齣的管理精髓，旨在為讀者呈現一個全麵、係統且極具操作性的企業管理藍圖。它不僅是對一傢世界級科技企業成功經驗的梳理與總結，更是對現代企業管理理念的深刻洞察與創新實踐的集結。本書係並非空泛的理論探討，而是緊密圍繞企業運營的核心環節，以華為的真實案例和實戰方法為依托，為讀者提供一套可以直接藉鑒、落地應用的管理工具箱。 第一章：華為工作法——精益求精，效率緻勝的行動指南 本章深入剖析瞭華為工作法，這套方法論是驅動華為高效率運轉的基石。它不僅僅是一種工作流程的優化，更是一種深刻的思維模式和文化基因。我們將從以下幾個維度展開： 目標導嚮與聚焦： 華為的工作法強調“有所為，有所不為”。本書係將詳細闡述如何從戰略層麵分解目標，並將其層層傳遞至一綫執行，確保所有工作都圍繞核心戰略目標展開。這包括瞭從戰略規劃到戰術執行的完整閉環，以及如何避免資源分散、顧此失彼。我們將探討華為如何通過聚焦關鍵戰場，將有限的資源投入到最有價值的活動中，從而取得決定性的勝利。 流程優化與標準化： 高效的流程是執行力的保障。本章將詳細介紹華為如何建立和優化各項業務流程，使其具備高效率、低成本、高質量的特點。這包括瞭對流程進行持續的梳理、簡化、標準化和自動化，以及如何通過流程評審和持續改進來不斷提升效率。讀者將瞭解到華為是如何通過精細化的流程管理，將復雜的工作變得井井有條，減少不必要的環節和浪費。 結果導嚮與責任製： 華為的工作法將結果視為衡量一切的標準。本書係將深入探討華為是如何建立一套清晰的責任機製，將目標與責任層層分解，並與個人績效掛鈎。這包括瞭如何設定可衡量、可達成、相關性、時限性的SMART目標，以及如何通過有效的激勵和問責機製，確保每一位員工都對自己的工作結果負責。我們將重點解析華為的“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的文化如何體現在工作方法的實踐中，激勵員工追求卓越。 敏捷響應與快速迭代： 在快速變化的市場環境中，響應速度至關重要。本書係將闡述華為是如何通過敏捷的組織和流程，快速響應市場變化和客戶需求。這包括瞭如何在研發、生産、銷售等各個環節實現快速的決策和執行，以及如何通過小步快跑、快速迭代的方式，不斷優化産品和服務。讀者將學習到華為如何構建一種鼓勵創新、容忍試錯的文化，從而加速産品的上市和服務的改進。 知識管理與經驗傳承： 經驗是寶貴的財富，而知識管理則是將其轉化為組織能力的關鍵。本書係將深入講解華為是如何建立完善的知識管理體係，將一綫實踐的經驗和教訓沉澱、共享和傳承，從而避免重復犯錯，並不斷提升組織的整體能力。我們將探討華為是如何通過內訓、案例庫、專傢係統等多種方式，實現知識的高效流動和再利用。 第二章：華為績效管理法——驅動卓越，實現價值最大化的科學體係 績效管理是企業提升運營效率、實現戰略目標的核心手段。本章將深度解析華為績效管理法的獨特之處，以及其如何成功驅動團隊和組織的卓越錶現。 戰略解碼與目標對齊： 績效管理的首要任務是將企業的宏觀戰略轉化為可執行的個人和團隊目標。本書係將詳細闡述華為如何通過戰略解碼，將公司級戰略目標精準分解到各層級、各部門，並最終落實到每個員工的績效指標上，實現全組織上下目標的高度對齊。我們將探討如何通過KPI、OKR等工具，確保目標設定的科學性和閤理性。 能力模型與人纔發展： 績效的實現離不開員工的能力。本章將深入分析華為是如何構建科學的能力模型，識彆不同崗位所需的核心能力，並將其與績效管理相結閤。這包括瞭如何通過能力評估來識彆員工的優勢與不足，並在此基礎上製定個性化的發展計劃，實現員工能力的持續提升，從而為績效的達成提供堅實支撐。 績效評估與反饋機製： 公平、公正、透明的績效評估是績效管理的基礎。本書係將詳細介紹華為是如何設計一套科學的績效評估體係，涵蓋定量與定性相結閤的評估方法，以及如何通過持續的績效溝通和反饋，幫助員工理解自己的績效錶現，並找到改進的方嚮。我們將深入剖析360度評估、強製分布等方法的應用，以及如何建立有效的申訴和糾偏機製。 激勵與約束並重： 有效的激勵是驅動績效的關鍵，而閤理的約束則是保證公平和紀律的必要手段。本章將深入探討華為是如何通過多元化的激勵機製，如奬金、股權激勵、晉升等，來充分調動員工的積極性和創造性。同時，也將分析華為是如何通過績效不閤格者的淘汰機製，來保持組織的活力和高績效水平。 持續改進與文化塑造： 績效管理不僅僅是一個工具，更是一種文化。本書係將闡述華為是如何將績效管理理念融入企業文化，使其成為全體員工的自覺行為。通過持續的績效診斷和改進，華為不斷優化其績效管理體係，使其始終能夠適應企業發展的需求，驅動組織嚮更高的目標邁進。 第三章：華為內訓——匯聚智慧，賦能員工成長的知識傳遞體係 人纔是企業最寶貴的財富，而有效的內部培訓則是實現人纔培養和能力提升的重要途徑。本章將聚焦華為的內訓體係，解析其如何通過係統化的知識傳遞，賦能員工實現自我成長，進而推動企業整體競爭力的提升。 戰略驅動的培訓設計： 華為的內訓並非隨意為之，而是緊密圍繞公司的戰略方嚮和業務需求而設計。本書係將詳細闡述華為是如何將戰略目標轉化為具體的培訓需求，並據此製定長期和短期的培訓計劃。這包括瞭對新員工的入職培訓，針對業務骨乾的專業技能提升培訓，以及對管理者的領導力發展培訓等，形成全方位、多層次的培訓體係。 內容體係與知識沉澱： 華為的內訓內容極其豐富，涵蓋瞭從技術、産品到管理、市場等各個領域。本章將深入解析華為是如何建立一套科學的內容體係，將一綫實踐的成功經驗、失敗教訓以及最新的行業知識進行提煉、整理和標準化。我們將探討華為是如何通過內部講師團隊、案例庫、技術分享會等多種形式，將這些寶貴的知識有效地傳遞給員工。 多元化的培訓形式與工具： 為瞭適應不同員工的學習需求和培訓內容，華為采用瞭多種靈活多樣的培訓形式。本書係將介紹華為是如何結閤綫上和綫下的培訓資源，如麵授課程、在綫學習平颱、模擬演練、崗位輪換、導師製等，最大化培訓效果。我們將分析華為是如何利用現代化的培訓技術和工具，如VR/AR、AI輔助學習等，來提升培訓的趣味性和互動性。 績效導嚮的培訓評估： 培訓的最終目的是為瞭提升員工的能力和績效。本章將深入探討華為是如何對培訓效果進行科學評估，不僅關注培訓過程中的滿意度，更關注培訓對員工工作錶現和業務結果産生的實際影響。我們將分析華為是如何通過能力提升反饋、績效改進評估等方式，來衡量培訓的投資迴報率，並不斷優化培訓內容和形式。 持續學習的文化營造： 華為的內訓體係並非孤立存在，而是深深植根於其崇尚學習、追求卓越的企業文化之中。本書係將分析華為是如何通過多種方式，鼓勵和支持員工進行持續學習，將學習融入日常工作，形成一種“人人學習、終身學習”的良好氛圍，從而為企業的長遠發展提供源源不斷的人纔支撐。 第四章：華為管理法——基業長青的組織智慧與領導力實踐 作為一傢享譽全球的科技巨頭，華為的管理體係是其成功的關鍵所在。本章將從宏觀和微觀層麵，深入剖析華為管理法的核心要素，以及其如何支撐企業的持續創新與健康發展。 以客戶為中心： 華為管理法的首要原則是“以客戶為中心”。本書係將深入分析這一理念如何在華為的各項決策和運營中得到體現，從産品研發到市場銷售，從服務響應到戰略規劃，始終將客戶的需求和滿意度置於首位。我們將探討華為是如何通過建立與客戶的深度連接，不斷理解和預見客戶的需求，從而贏得市場信任。 以奮鬥者為本： 華為堅信，員工的奮鬥是企業發展的根本動力。本章將解析華為是如何建立一套激勵奮鬥者、成就奮鬥者的機製。這包括瞭對員工的價值評價體係，如何識彆和培養具有進取精神和奉獻精神的員工，以及如何通過股權激勵等方式，讓奮鬥者分享企業發展的成果，形成良性的循環。 聚焦與戰略執行： 華為的管理法強調戰略的聚焦與堅決執行。本書係將深入分析華為是如何製定清晰且具前瞻性的戰略，並將其轉化為可執行的計劃，通過有效的組織和流程，確保戰略的落地。我們將探討華為如何通過定期的戰略復盤和調整，以及對執行過程的嚴格監控，來確保戰略目標的實現。 授權與責任： 科學的授權是激發組織活力、提升管理效率的關鍵。本章將深入解讀華為是如何在明確的框架和規則下，進行有效的授權，讓各級管理者和員工能夠充分發揮主動性和創造性。同時，也將強調責任的匹配，確保被授權者能夠對自己的決策和行動負責。 開放與閤作： 在全球化的浪潮中，開放與閤作是企業保持競爭力的重要途徑。本書係將分析華為是如何秉持開放的心態，與全球的閤作夥伴、供應商、客戶以及科研機構建立互利的閤作關係，共同推動技術進步和産業發展。我們將探討華為是如何在全球化布局中，平衡本土化與全球化，實現協同發展。 持續創新與自我批判： 創新是驅動企業發展的永恒動力。本章將深入剖析華為的創新文化，以及其如何通過鼓勵冒尖、容忍失敗的機製，不斷孵化新的技術和商業模式。同時，華為的自我批判精神也是其保持領先的重要因素，本書係將探討華為是如何通過內部的“自我革命”和“反思”，不斷審視和改進自身，避免僵化和保守。 第五章：華為經營法——決勝市場的商業哲學與實戰策略 經營法是企業在市場競爭中取得成功的根本依據。本章將從華為的視角，深入解析其在經營活動中所遵循的商業哲學和實戰策略，為讀者提供一套具有指導意義的經營方法論。 市場洞察與戰略定位： 成功的經營始於對市場的深刻洞察。本書係將分析華為是如何通過持續的市場研究和分析，準確把握行業趨勢、識彆客戶需求，並在此基礎上進行精準的戰略定位，為企業的業務發展指明方嚮。我們將探討華為是如何在激烈的市場競爭中，找到差異化的競爭優勢，並確立自身的市場地位。 産品創新與價值創造： 華為的成功很大程度上源於其強大的産品創新能力。本章將深入解析華為是如何通過技術研發投入、對標先進以及快速迭代，不斷推齣具有競爭力的産品，為客戶創造價值。我們將探討華為是如何將技術優勢轉化為市場優勢，並持續滿足客戶不斷升級的需求。 全球化布局與本土化經營： 隨著業務的全球化拓展，如何有效地進行全球化布局並做好本土化經營，成為企業麵臨的重要課題。本書係將分析華為是如何在全球範圍內進行資源配置，構建全球化的營銷網絡和供應鏈體係。同時，也將深入探討華為是如何在不同國傢和地區，根據當地的文化、法律和市場特點，進行靈活的本土化經營，贏得當地市場的信任和認可。 渠道管理與閤作夥伴生態： 強大的渠道和健康的閤作夥伴生態是企業實現規模化經營的保障。本章將深入解析華為是如何構建高效的渠道管理體係，與分銷商、代理商等建立緊密的閤作關係，共同拓展市場。我們將探討華為是如何通過賦能閤作夥伴，構建一個共贏的生態係統，從而實現業務的持續增長。 風險管理與閤規經營： 在追求發展的同時，有效的風險管理和閤規經營是企業可持續發展的基石。本書係將分析華為是如何建立健全的風險管理體係，識彆和應對各類經營風險，並始終堅持閤規經營，遵守法律法規，維護企業的良好聲譽。 財務管理與價值驅動： 優秀的財務管理是企業健康運營的關鍵。本章將解析華為是如何進行精細化的財務管理，優化資源配置，提升運營效率，並最終實現股東價值的最大化。我們將探討華為是如何通過有效的成本控製、投資決策和現金流管理，為企業的長期發展提供堅實的財務支撐。 本書係以其嚴謹的邏輯、詳實的案例、可操作的方法，為每一位渴望提升企業管理水平的讀者提供瞭一份寶貴的精神食糧。它不僅是華為管理智慧的結晶，更是現代企業邁嚮卓越的催化劑。通過對本書係的深入學習和實踐，相信讀者一定能夠從中汲取養分，構建起屬於自己企業的高效管理體係，實現可持續的成功與發展。

評分☆☆☆☆☆

這套“華為管理係列”真的給我打開瞭一扇全新的大門。我之前讀過很多關於管理的理論，但總感覺缺乏實踐的指導。而這套書，尤其是關於“華為績效管理法”的部分，將抽象的管理概念具象化，讓我看到瞭管理的實際運作。書中對績效管理的全流程進行瞭細緻的剖析，從目標設定、過程監控，到結果評估、奬懲機製，都提供瞭清晰的指引。我特彆關注瞭書中關於如何建立公平、透明的績效評估體係的內容，這對於激發團隊活力，提升整體效率至關重要。它讓我意識到，績效管理不僅僅是為瞭考核，更是為瞭激勵和發展。通過學習華為的經驗，我開始思考如何在自己的工作中，更有效地設定可衡量的目標，如何通過持續的反饋和輔導，幫助團隊成員不斷成長，並最終實現個人與組織的共同成功。這套書給我最大的啓示是，優秀的管理並非依賴於個人的靈感，而是建立在一套行之有效的方法論之上，並且需要持續的實踐和優化。

評分☆☆☆☆☆

這套“華為管理係列”給我帶來的，是一種對企業運營本質的深刻洞察。尤其是關於“華為經營法”的書籍，讓我看到瞭華為是如何從一傢小公司成長為全球巨頭的。它不像其他管理書籍那樣，隻關注某個孤立的管理環節，而是從更宏觀的視角，揭示瞭企業經營的內在邏輯。書中對市場分析、戰略製定、産品創新、以及如何構建強大組織能力的論述，都非常有深度。我特彆欣賞其中關於“聚焦”和“捨得”的哲學，華為並非無所不能，而是懂得取捨，將有限的資源聚焦在最有價值的領域，並為此付齣巨大的努力。閱讀過程中，我多次停下來思考，如何將華為的這種戰略眼光應用到我自己的業務領域。書中對華為長期主義的堅持，以及對研發投入的重視，都給我留下瞭深刻的印象。這套書讓我明白，真正的成功不是一蹴而就，而是需要長期的積纍和戰略的定力。它教會我如何在一個快速變化的市場中，保持清醒的頭腦，並做齣明智的決策，從而為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這套“華為管理係列”之前，我對很多企業管理書籍都持懷疑態度，覺得它們往往脫離實際，是紙上談兵。但華為的這幾本書完全顛覆瞭我的認知。其中關於“華為工作法”的部分，更是讓我大開眼界。它所倡導的“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的理念，不僅僅是口號，更是貫穿於華為各項工作流程中的核心原則。我仔細研究瞭書中關於項目管理、流程優化、以及如何構建學習型組織的具體案例，發現華為並非僅僅依靠聰明纔智，而是通過一套係統性的方法論，將復雜的工作流程化、標準化，並不斷地進行迭代優化。例如，書中提到的“華為的思考方式”，那種對問題刨根問底、對細節精益求精的態度，讓我深刻體會到“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”的道理。它教會我如何更有效地分配資源，如何識彆和規避風險，以及如何在不確定性中找到前進的方嚮。這本書對我最大的價值在於，它提供瞭一個清晰的框架，讓我在麵對復雜的工作任務時，不再感到迷茫，而是能夠有條不紊地推進，並最終達成目標。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業內部培訓的體係非常感興趣，這套“華為管理係列”中的相關書籍，更是滿足瞭我強烈的好奇心。華為的內部培訓，並非簡單的知識灌輸，而是一種深度文化的傳承和能力建設。書中詳細介紹瞭華為如何構建知識體係，如何進行人纔的選拔和培養，以及如何通過持續的學習和實踐，來提升員工的綜閤素質。我尤其對華為的“導師製”和“案例教學法”印象深刻，這種將經驗傳承與能力培養相結閤的方式，能夠有效地將華為的優秀管理經驗轉化為新員工的實際能力。它不僅僅是教你“做什麼”，更是教你“如何思考”和“如何做”。我從中學習到瞭很多關於溝通技巧、團隊協作、以及如何處理復雜人際關係的實用方法。這本書讓我認識到，一個優秀的企業，不僅僅要有好的産品，更要有強大的組織和能夠不斷學習成長的團隊。它提供瞭一個可供藉鑒的模闆，讓我在思考如何提升自身和團隊能力方麵，有瞭更清晰的方嚮和更有力的工具。

評分☆☆☆☆☆

這套“華為管理係列”給我帶來瞭前所未有的震撼與啓發。剛翻開第一本書，就被華為那種“狼性文化”下的組織執行力所摺服。書中深入剖析瞭華為如何在激烈的市場競爭中，通過一套嚴密的績效管理體係，將每一個員工的個人目標與公司整體戰略緊密捆綁，從而釋放齣驚人的能量。我尤其對其中關於KPI設置、績效評估的細節印象深刻，感覺不再是空洞的理論，而是切實可行的操作指南。閱讀過程中，我仿佛置身於華為的戰場，感受著那種不達目標誓不罷休的決心。特彆是關於如何識彆和激勵高績效員工的部分，以及如何有效處理低績效員工的機製，都讓我受益匪淺。以前總覺得管理是件非常虛的概念，但這本書讓我看到瞭管理的具體落地之處，它強調的是結果導嚮，是持續的改進和對卓越的追求。當我把這些理念帶到自己的工作中，即使隻是微小的調整，也立刻感受到瞭效率的提升和團隊士氣的振奮。這套書不僅僅是關於華為的管理經驗，更是一種思維模式的重塑，讓我看到瞭企業持續發展和基業長青的真正奧秘。