內容簡介

　　當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍*為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。

　　然而，經過兩年的努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍打造瞭一支*具集體凝聚力、績效*優的團隊：

　　從這裏走齣的約翰?韋德少校直接升任“火球號”巡邏艇指揮官，並帶領自己的團隊贏得“作戰效率奬”；

　　原本因錶現不佳即將被美國海軍除名的埃利奧特，經曆瞭一係列轉變，Z終成瞭一名優秀的士官；

　　士官托馬斯將油輪清查錶格中的協同作業進行閤並，並建立數據庫將油輪檢查的效率提高瞭1倍；

　　因發射戰斧式導彈的高命中率，“本福爾德號”每次都成為執行任務時裝載導彈數量*多的艦艇。

　　“本福爾德號”取得的一係列突齣成績，經常成為海軍上將晨會上的重點新聞。

　　在全體船員的努力下，“本福爾德號”蛻變為美國海軍的王*驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。

　　本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：

　　◎樹立典範

　　◎積極聆聽

　　◎有效溝通

　　◎建立信任

　　阿伯拉肖夫艦長深刻地理解領導力的精髓，作為“本福爾德號”的主帥，他總會確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。

　　在阿伯拉肖夫艦長的Y領下，“本福爾德號”驅逐艦的每位船員都堅信：

　　這是你的船！

　　一定要讓它成為*好的！

作者簡介

　　邁剋爾·阿伯拉肖夫（MichaelAbrashoff）

　　畢業於安納波利斯美國海軍學院。

　　26歲，任美國海軍艦隊司令休?韋伯斯特少將（HughWebster）的軍事助理。

　　36歲，任美國國防部長威廉?佩裏（WilliamPerry）的軍事助理。

　　38歲，任美國海軍裝備Z先進的“本福爾德號”艦長。

　　退役後在波士頓創辦瞭美國草根領導力公司（GrassrootsLeadership,Inc.），現任公司CEO。

目錄

　　譯者序

　　導言001

　　對於任何機構的領導者來說，他們所麵臨的一個共同問題就是，如何從機構成員身上獲得Z大限度的迴報，這主要取決於三個變量：領導者的需要、組織的整體氛圍以及機構成員的潛力。在這本書中，希望能夠幫助這些機構（無論是軍隊還是企業組織）的各級領導者更好地處理這三個變量之間的關係，並Z終使其發揮百分之百的協同效應。

　　第1章走馬上任015

　　21世紀的領導者所麵臨的一個Z大的挑戰就是:吸引和挽留住優秀的人纔,更重要的是，要對優秀人纔進行相應的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。在現實世界中，大多數領導所能做的就是幫助人們不斷取得進步。

　　第2章樹立典範045

　　領導者需要知道自己會對下屬産生深刻的影響。作為一名經理人，你應該不斷地嚮下屬傳達的一個信號就是：他們對你很重要。事實上，沒有什麼事情比他們更重要。想想看，你能為他們做點什麼？

　　可笑的是，問題常齣在你自己身上046

　　絕不要忽略你對下屬可能産生的影響050

　　領導者應知道怎樣承擔責任053

　　《華盛頓郵報》的測試054

　　即使你不同意，也要學會遵守057

　　第3章積極聆聽059

　　美國前國防部長威廉·佩裏是一位很受歡迎的人，各國元首、外交官、國防部長還有美國軍隊和盟友都很喜歡他。他之所以能夠做到這一點，其中一個很重要的原因就是他非常注重聆聽的技巧。無論談話對象是誰，他都會把全部注意力放在對方身上，絕不會左顧右盼。我也應該用同樣的方式來影響彆人。

　　從水兵的角度看問題061

　　量纔適用066

　　利用語言的力量068

　　第4章有效溝通071

　　對於有些領導者來說，在某些事情上對人們保密可以使自己掌握更大的控製權。而這恰恰是領導者的失敗。保密隻會導緻彼此之間的猜忌和孤立，根本不利於改革的實施。知識就是力量，領導者需要的是群體的力量，而要想得到群體的力量，就要讓群體擁有知識。瞭解組織目標的人越多，人們就越容易對這個目標産生認同，而Z終的結果也就會越好。

　　使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”073

　　打開被堵塞的渠道075

　　確立瞭好名聲，還要盡力捍衛080

　　自由産生紀律081

　　第5章建立信任085

　　如果在普通的組織裏，獨斷會導緻腐敗的話，那麼在軍隊裏，獨斷就會導緻毀滅。當一些掌握權力的人能夠不必為自己所犯下的錯誤承擔責任的時候，他們就容易做齣一些毀滅性的決策。在這種情況下，中層管理人員就有義務保護自己的下屬。

　　韆萬不要窩裏鬥086

　　即使Z糟糕的水兵也不是無可救藥088

　　歡迎那些報告壞消息的人091

　　保護你的下屬遠離瘋狂的上司098

　　要想成為Z好，就要承擔責任100

　　信任也可以創造利潤107

　　第6章注重結果111

　　在許多組織中，領導者都會任由一種壓製意見的氣氛在整個組織中蔓延，結果使得那些已經意識到問題的下屬們不敢暢所欲言。在我看來，無論在什麼樣的組織中，一種勇於對Q威提齣質疑的組織文化至少可以把齣現事故的概率降到Z低點。

　　互助可以剋服所有的障礙113

　　廣開言路121

　　把水兵從官僚體製中解放齣來125

　　培養一種允許失敗的自由127

　　革新的能力與一個人的頭銜無關130

　　幫助水兵挑戰自我，C越自我135

　　第7章理性冒險141

　　每個人都知道我並不需要隻會照搬命令的鸚鵡——我需要的是那些能夠自己做齣決定的人。這是我D一次嚮水兵們展示我的領導風格，效果好極瞭。信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何戒心和懷疑。

　　把賭注壓在隻為自己考慮的人身上142

　　善於給有潛力的水兵創造機會148

　　廢除那些毫無意義的規則152

這是你的船（白金版） 責任 企業管理 培訓 管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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