具体描述
●前言
●PART1一分钟管理法的3个诀窍
●寻觅
●新一分钟经理人
●个诀窍：一分钟目标
●第二个诀窍：一分钟称赞
●第三个诀窍：一分钟更正
●PART2一分钟管理法为什么有效
●新一分钟经理人的解释
●一分钟目标为什么有效
●一分钟称赞为什么有效
●一分钟批评为什么有效
●PART3你在为谁工作
●年轻的新一分钟经理人
●给自己的礼物
●给其他人的礼物
●致谢
内容简介
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界品质管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效很实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的推荐阅读书。《新版一分钟经理人》轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！ (美)肯·布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞·约翰逊(Spencer Johnson) 著；周晶 译 肯·布兰佳博士：优选拥有影响力的管理大师。他一手创办了靠前管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会优选荣誉“很好同侪奖”（CPAE）、靠前演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、YA马逊名人堂靠前畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言优选发行；所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士：优选很受欢迎和很受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言等 **版《一分钟经理人》出版后，时代在不断地发展变化。如今，企业必须利用更有限的资源做出更快的反应，才能跟得上日新月异的科技发展与**化进程。我们*常高兴能奉上《新版一分钟经理人》，帮助各位在瞬息万变的时代环境中更好地去领导、管理并获得*终的成功。
新版中这个经典故事的核心观点没有改变，而且世界各地无数读者曾从中获益，所以大部分内容与原版出入不大。但时代变了，一分钟经理人也需要做出相应的改变，他以一套时新的更讲求合作的方式来领导、激励员工。*初他分享一分钟管理的3 个诀窍时，“自上而下”的严密管理形式是一种很普遍的现象，而现在“平行并列式”的管理方式则更高效，在《新版一分钟经理人》中即可见一斑。
现今，在工作和生活中人们更重视自我现实，他们希望可以充满干劲做出有价值的贡献等
用户评价
我一直认为，作为一名管理者，最核心的能力在于如何有效地激发团队的潜力。而《新版一分钟经理人(2015全新版)》这本书，恰恰为我提供了一个非常清晰的思路和一套实用的工具。《一分钟目标》让我明白，设定目标不应该只是形式，更重要的是如何让员工清晰地理解并认同，并为之付诸行动。《一分钟赞美》则让我领悟到，及时、真诚的肯定，能够给予员工巨大的精神动力，让他们感受到自己的价值被看见，从而更愿意投入到工作中。而《一分钟批评》则提供了一种更加人性化、更具建设性的反馈方式，它不是为了指责，而是为了帮助员工成长和进步。这本书最大的特点就是它的“短平快”，将复杂的管理原则提炼成简洁易懂、易于实践的“一分钟”操作。这对于我这样在日常工作中常常面临时间压力的人来说，简直是雪中送炭。我开始有意识地去运用书中的沟通技巧，比如在每天的早会上，花一分钟时间清晰地陈述当天的重点目标；在看到团队成员取得点滴进步时，及时给予真诚的赞美；在发现问题时，用“一分钟批评”的方式，快速而有效地指出问题所在。我发现，这种简短而精准的互动，不仅提升了工作效率，更重要的是，它建立了一种更加开放、更加信任的团队关系。
评分坦白说，拿到《新版一分钟经理人(2015全新版)》这本书的时候，我内心是带着一丝怀疑的。毕竟，“一分钟”这个词语，很容易让人联想到那些速成、 superficial 的内容。然而，这本书完全颠覆了我的认知。它并非空泛的理论说教，而是提供了一套极其精炼、可操作性极强的管理框架。作者深入浅出地阐述了“目标设定、赞美、批评”这三个核心要素，并将它们浓缩成“一分钟”的精髓。我印象最深刻的是关于“一分钟目标”的讲解，它让我意识到，清晰、明确的目标是激发员工潜力的基石，而如何将目标分解、沟通，并让员工真正内化，是管理者需要反复揣摩的功课。书中关于“一分钟赞美”的篇幅也让我受益匪浅，它教我如何识别和捕捉员工的闪光点，并以真诚、具体的方式进行肯定，从而建立起积极的团队氛围。而“一分钟批评”的处理方式更是巧妙，它不是简单的指责，而是侧重于行为而非个人，并且强调了改进的方向和支持。我开始尝试在工作中运用这些方法，惊喜地发现，原本可能需要花费很长时间沟通才能解决的问题，现在通过简洁明了的“一分钟”互动，效率大大提升。这本书就像是一个高效的“管理导航仪”，指引我找到更直接、更有效的管理路径。
评分读完《新版一分钟经理人(2015全新版)》，我最大的体会就是，它打破了我对于“管理”二字的一些刻板印象。我一直以为管理是一件很复杂、很抽象的事情，需要各种高深的理论和技巧。但这本书却用一种非常朴实、非常接地气的方式，教你如何成为一个更高效、更受欢迎的管理者。它强调的不是“领导”而是“支持”，不是“命令”而是“沟通”。书中的“一分钟目标”、“一分钟赞美”、“一分钟批评”这些概念，虽然名字听起来很短，但内容却非常丰富。作者用了很多现实生活中的例子，让我能够很容易地理解这些方法的精髓。尤其是“一分钟赞美”的部分，它不仅仅是简单的表扬，更是关于如何让员工感受到被认可、被重视，从而激发他们的内在动力。而“一分钟批评”也并非是刻薄的指责，而是以建设性的方式来帮助员工改进。我个人觉得，这本书最厉害的地方在于，它提供了一套可以立刻上手、立刻见效的管理方法。不需要大刀阔斧的改革，也不需要花费大量的时间去学习复杂的系统，只需要在日常工作中，有意识地去运用这些“一分钟”的沟通技巧，就能看到实实在在的变化。这本书对于那些希望提升自己管理能力，但又苦于没有方向和方法的读者来说，绝对是一本不容错过的宝藏。
评分这本书的内容，给我最大的震撼并非来自于那些宏大的管理理论，而是它所蕴含的那些极其微小却又至关重要的“瞬间”。《新版一分钟经理人(2015全新版)》所倡导的“一分钟”理念，恰恰点出了现代管理中常被忽视的效率和精准。我以前总觉得，管理就是要制定长远的战略，进行深度的沟通，但这本书让我看到，有时候，最有效的管理，恰恰藏匿于那些瞬间的互动之中。比如，“一分钟目标”的设定，它强调的是清晰、简洁，让员工在极短的时间内就能把握工作的核心方向，避免了长时间的会议和模糊的指令。而“一分钟赞美”，则是一个绝佳的“情感投资”，它能够在瞬间点燃员工的积极性，让他们感受到被看见、被认可的价值。当然，最让我觉得精妙的，是“一分钟批评”的艺术。它不是简单粗暴的指责，而是通过精准的语言，迅速指出问题的关键，并且给出改进的方向，将负面反馈的破坏性降到最低，转化为促进成长的契机。我尝试着将这些“一分钟”的理念融入到我的日常管理中，发现工作中的一些沟通障碍和效率瓶颈，竟然得到了意想不到的改善。这本书教会我，微小的改变，如果能够持续地、有策略地发生，同样能够带来巨大的管理效能。
评分这本书我早就听说过，一直没机会读，这次终于在朋友的推荐下入手了。拿到书的第一感觉就是装帧很朴实，封面设计也比较简洁，没有那些花里胡哨的图画，给人一种踏实的感觉。翻开目录，看到分章的标题，就已经能感受到作者的思路是很清晰的。虽然书名听起来像是那种快速速成的“鸡汤”，但深入阅读后，我发现它更像是一种体系化的管理工具箱，里面的方法论非常具体，而且是可以落地执行的。我最喜欢的部分是关于如何设定目标和如何进行绩效评估的章节，作者用了很多实际的案例来讲解，让原本可能有些枯燥的理论变得生动易懂。特别是关于“一分钟赞美”和“一分钟批评”的部分，看似简单，但背后却蕴含着深刻的沟通和激励原理，对于日常工作中的人际交往非常有启发。我尝试着在工作中运用了一些技巧，发现效果确实不错，团队成员的积极性提高了不少，也减少了一些不必要的误会。总的来说，这本书给我最大的感受就是，管理并不一定需要多么复杂的理论，关键在于掌握简单而有效的沟通和激励方法，并且持之以恒地去实践。即使是作为一名基层管理者，也能从中获得很多实用的指导。
评分很不错，值得购买
评分书很薄，道理似乎简单，去值得细细品味，值得多次翻阅。
评分真的太满意了，好好学习天天向上?
评分真的太满意了，好好学习天天向上?
评分非常满意，喜欢看
评分特别感谢快递小哥很贴心服务到家
评分还没读，印刷和快递都不错，好评。
评分还没看，质量不错
评分没啥可评价的。就是加运费不爽
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