带队伍+抓执行+懂激励不会带团队，你就只能干到死赵伟管理书籍企业管理3册培训书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵伟著

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团队管理
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赵伟
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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：民主与建设出版社，，

ISBN：9787515403892

商品编码：1733589886

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

套装数量：3

具体描述

编辑推荐

本套书籍包含以下3款产品：

★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！

★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！

★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则及其在中国企业的全面落地运用。

★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的必读之书！

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内容简介

MBA商学院受欢迎的团队激励课程！

中国畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！

继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！

本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作者简介

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年起陆续出版的《不会带团队，你就只能干到死！》系列作品，上市以来稳居团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店畅销榜前三位。

精彩书评

美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经专门做过有关激励的研究报告，人们在平时工作的时候一般只能发挥20%-30%的能力，但是如果能够受到充分的激励，那么可以将能力发挥到平时的3倍之多！

企业是由人构成的，人不是机器，他们是活的，有血有肉。因此，从某种程度上来说，管理其实就是管人。激励是企业管理的重要课题。

激励是在人心上做文章，而人心却又是这个世界上难以捉摸的东西。事实上，激励并不是做了就会有效果的，如果误触禁区的话甚至会起到反效果，不仅无法激励士气，还会伤害到员工的积极性，那可就得不偿失了。

激励的目标，是引导员工进行自我激励。这也是一切管理法则的高境界——作为管理者，理想的状态是自己可以抽身事外，实现真正的“无为而治”。当然，这绝非是可以一蹴而就的事情。所以，要达成激励的目标，需要管理者从一切日常工作中找到激励点，让员工在潜移默化中振奋精神，终实现自我激励。

在企业管理中，目标激励占据非常重要的地位。无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由许多人所组成的企业更是如此。仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”

在企业管理中，合格的领导者需要做的，是引导员工承担工作，而非事必躬亲，身体力行，一手包揽所有事务。因此，授权激励可谓是现代企业管理过程中为实用有效的激励方式之一。利用授权激励，一方面能够激发员工对工作的责任感与积极性；另一方面则能大限度地减轻领导负担，并为企业培育出一批新的管理人才。

情感激励是世界上投入少却回报高的。作为企业的领导者，你必须征服你的员工，让他们心甘情愿听从你的调遣，为你卖命，为你打拼。而要征服他们，显然情感激励是划算的投资。

精彩书摘

附录激励员工的45句金玉良言

1．为员工树立一个榜样。榜样的力量是无穷的，有了榜样让员工效仿，员工自然就会努力工作朝着榜样前进。

2．管理者要以身作则。员工拿企业中高层做样子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主动、积极，那么要怎么服众呢？

3．管理者在员工面前要放下架子。一个高高在上的管理者是不可能很好的了解员工的，对员工一知半解的管理者不可能很好的激励员工。

4．融入员工中。与员工打成一片的管理者无疑说话更有号召力，更受员工的拥戴。

5．不要用命令的语气。性格强势的员工不喜欢被人以居高临下的态度说话，会引起逆反心理。性格不强势的员工在管理者强势的下达命令时，会不敢询问了解具体工作的情况，容易造成信息的错误传达。

6．与员工沟通要讲究方法。与员工交流要比平时更加注意，要有礼貌，要懂得倾听，不然可能会在无意之间伤害员工，让自己站到员工的对立面上。

7．学会记住员工的名字。管理者能记住员工的名字，不仅会让员工感觉得到了尊重，也会让员工觉得自己是受管理者重视的。

8．不要吝啬赞美之词。人人都需要赞美，员工也不例外。经常赞美员工会让员工更加充满热情的投入工作。

9．干净、整洁、舒适的工作环境也是一种激励。工作环境好，员工的心情就会好。员工的心情好，工作效率自然就会提高。

10．员工的建议要听。员工作为第1线的工作人员，往往会是先发现问题的，也可能是会解决问题的。多听员工的建议肯定会有意想不到的收获。

11．和员工做朋友。管理者与员工成为朋友，会更加了解这位员工，乃至其他员工的状态，从而让管理者能更hao的激励员工。

12．适当放手，给员工更大的权力。员工需要尊重，也需要自由。用高压政策将员工钉死在工作岗位上，效率怎么可能会高。

13．坚持公平原则，对员工一视同仁。不管是奖还是惩，管理者要做到一碗水端平，如果员工觉得自己受到了不公平的待遇，仇视管理者，那么管理者的工作就不好进行了。

14．帮助员工解决生活上的困难。知恩图报是大多数人都有的情操，往往管理者的举手之劳会让员工对企业更加忠诚。

15．管理者要说到做到。管理者的诚信会决定员工们下一次会否在相信管理者，当管理者失去了诚信，他所说的话不会让员工产生行动力，那么管理者和光杆司令也没有区别了。

16．关心员工，也要关心员工的家庭。在工作场合关心员工，员工总是会觉得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中关心员工，会让员工更加感动。

《卓越领导力：激发团队潜能，实现企业目标》一、引言：现代企业领导者的挑战与机遇在瞬息万变的商业环境中，企业能否成功，很大程度上取决于其领导者的能力。然而，当下许多管理者面临着前所未有的挑战：市场竞争日益激烈，技术变革日新月异，员工需求多元化，组织结构日趋复杂。在这样的背景下，仅仅依靠经验或传统的管理模式已不足以应对复杂的局面。管理者需要掌握一套系统、科学且富有洞察力的领导力理论与实践，才能带领团队克服困难，抓住机遇，实现可持续发展。本书旨在为渴望提升领导力、打造高效团队的管理者提供一套全面而实用的方法论。我们不谈空泛的理论，而是聚焦于领导者在实际工作中最为关切的核心问题：如何有效地“带队伍”，确立清晰的“抓执行”，以及如何巧妙地“懂激励”。这三者相辅相成，共同构成了卓越领导力的基石。许多管理者之所以感到“干到死”却收效甚微，正是因为在这三方面存在短板，未能真正掌握驱动团队前进的密码。本书并非一本通用的管理字典，而是提炼了多年来在企业管理、团队建设和人才激励领域的成功经验与失败教训，梳理出了一套高度浓缩、易于理解且便于实践的核心原则和具体方法。我们将深入剖析领导者在面对不同情境时可能遇到的困境，并提供切实可行的解决方案。无论您是初创公司的创始人，还是大型企业的部门经理，亦或是希望在职业生涯中更进一步的管理者，本书都将成为您提升领导力、激发团队潜能、最终实现企业目标的强大助力。二、第一篇：引领方向，打造高绩效团队——“带队伍”的艺术 “带队伍”并非简单的“管理”或“指挥”，它是一种领导者与团队成员之间建立信任、清晰沟通、共同愿景并最终形成强大凝聚力的过程。一个没有方向、没有凝聚力的队伍，即使拥有再多优秀个体，也难以形成合力，更遑论创造卓越。 1. 确立清晰的团队愿景与目标从“为什么”出发：任何团队都需要一个超越日常事务的“为什么”。管理者需要清晰地阐述团队存在的意义、其对公司整体战略的贡献，以及所追求的长期愿景。这不仅仅是陈述，更是要让团队成员深刻理解并内化。目标分解与SMART原则：宏大的愿景需要转化为可执行、可衡量的具体目标。我们将详细介绍如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）将战略目标层层分解，确保每个团队成员都清楚自己的职责范围和预期成果。共享愿景的构建：卓越的领导者不是强加愿景，而是与团队共同构建。本书将提供激发团队成员参与目标设定、讨论和承诺的方法，让愿景成为团队共同奋斗的方向。 2. 构建高效的沟通机制开放透明的沟通渠道：建立一个鼓励坦诚交流、信息自由流动的环境至关重要。我们将探讨如何设计定期的团队会议、一对一沟通、以及非正式的交流场合，以确保信息及时传递，问题及时反馈。倾听的力量：沟通不仅仅是“说”，更是“听”。本书将深入分析有效倾听的技巧，如何捕捉员工的深层需求和顾虑，以及如何通过积极反馈来建立信任。建设性冲突管理：团队内部出现分歧是正常的，关键在于如何引导这些分歧朝着积极的方向发展。我们将提供识别、分析和解决团队冲突的策略，化解潜在的矛盾，转化为创新的动力。 3. 打造信任与归属感以身作则，言行一致：领导者的诚信是团队信任的基石。本书将强调领导者在决策、承诺和行为上的一致性，以及如何通过透明化管理赢得团队的信任。赋能与授权：信任的体现之一就是放手让团队成员承担责任。我们将探讨如何根据团队成员的能力和意愿进行有效的授权，让他们感受到被器重和尊重，从而激发其内在驱动力。营造包容与支持的环境：一个让所有成员都感到被接纳、被支持的团队，才最有战斗力。本书将分享如何建立包容性文化，鼓励差异化思维，并在团队成员遇到困难时提供及时的支持。 4. 识别与培养人才人才盘点与潜力评估：了解团队成员的优势、劣势和发展潜力是领导者的重要职责。本书将提供实用的方法来识别团队中的高潜力人才，并为他们规划发展路径。个性化发展计划：每个人的成长路径都是独特的。我们将指导管理者如何根据个体差异，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升技能，拓展视野。导师制与知识传承：鼓励团队内部的互助学习和知识分享，构建学习型组织。本书将探讨如何建立有效的导师制度，促进经验的传承和技能的普及。三、第二篇：聚焦结果，驱动卓越——“抓执行”的精髓有了优秀的团队，还需要强大的执行力来将目标转化为现实。许多团队之所以难以实现目标，并非能力不足，而是执行过程中出现偏差、效率低下、责任不清等问题。“抓执行”是领导者将战略蓝图落地生根的关键环节。 1. 制定清晰且可执行的行动计划从目标到计划的逻辑链条：确保每个目标都有与之匹配的、详细的行动计划。本书将指导管理者如何将年度目标细化到季度、月度、周度，并明确每个阶段的关键任务、负责人和时间节点。优先级排序与资源分配：在资源有限的情况下，如何确定任务的优先级，并合理分配人力、物力和财力，是高效执行的关键。我们将提供优先级矩阵、关键路径法等工具的应用。风险预判与应对机制：任何计划都存在风险。本书将引导管理者在制定计划时就充分预估潜在的风险，并提前准备好应对预案，将“被动应对”转变为“主动管理”。 2. 建立责任明确的执行体系职责界定与授权到位：明确谁负责什么，是执行力顺畅的前提。本书将深入探讨如何界定岗位职责，合理分配任务，并确保被授权者具备完成任务所需的权限和资源。绩效指标的设定与跟踪：用数据说话，用指标衡量。我们将介绍如何设定可衡量的绩效指标（KPIs），并建立持续跟踪和反馈的机制，确保执行过程始终在可控范围内。复盘与总结：每次执行的结束，都应是下一次执行的开始。本书将强调复盘的重要性，通过对执行过程中的成功经验和失败教训进行深入分析，不断优化执行流程和方法。 3. 优化流程，提升效率流程梳理与再造：识别并消除执行过程中的瓶颈和冗余环节。我们将引导管理者运用流程图、价值流图等工具，系统性地审视现有流程，并进行优化或再造。工具与技术赋能：善用现代管理工具和技术，可以显著提升执行效率。本书将介绍项目管理软件、协作平台、自动化工具等，帮助管理者选择适合团队的工具，提高工作效率。持续改进的文化：执行力并非一蹴而就，而是持续改进的结果。我们将分享如何通过建立持续改进的文化，鼓励团队成员主动发现问题、提出解决方案，不断提升工作质量和效率。 4. 强有力的过程管控与结果导向动态监控与预警：执行过程中需要持续的监控，而非等到结果出来才知晓。本书将介绍如何建立有效的监控机制，及时发现偏离目标的迹象，并采取纠正措施。决策的及时性与准确性：执行过程中难免出现需要决策的情况。本书将探讨领导者如何在信息不完全的情况下做出快速、准确的决策，避免因延迟决策而影响整体执行进度。对结果负责的文化：最终，执行的目的是为了达成结果。本书将强调建立结果导向的文化，确保团队成员理解并承担对最终结果的责任。四、第三篇：点燃激情，激发潜能——“懂激励”的智慧 “抓执行”需要“带队伍”作为基础，而“懂激励”则是将这两者推向极致的关键。有效的激励，能够点燃团队成员的内在激情，激发他们的创造力，让他们愿意付出更多，实现超越预期的表现。 1. 理解激励的本质与类型内在激励与外在激励：区分并理解不同类型的激励方式，以及它们各自的作用机制。本书将深入探讨成就感、成长感、自主性等内在激励因素，以及薪酬、奖金、晋升等外在激励因素。个体差异的激励策略：每个人对激励的反应是不同的。我们将引导管理者如何识别不同员工的需求和动机，并制定个性化的激励方案。激励的短期与长期效应：考虑激励措施对员工长期积极性和团队整体士气的影响，避免“短期激励，长期损害”。 2. 构建科学合理的薪酬与绩效体系公平且有竞争力的薪酬：薪酬是激励的基础。本书将探讨如何设计具有市场竞争力的薪酬结构，同时确保内部公平性，让员工的付出得到应有的回报。绩效奖励的透明与公正：将绩效与奖励紧密挂钩，但要确保评判标准清晰、过程公正。我们将分享如何设计有效的绩效考核与奖励机制，让优秀者获得应有的认可和回报。非物质激励的价值：除了物质奖励，精神层面的激励同样重要。本书将强调如何利用认可、表扬、晋升机会、培训发展等非物质手段，来激发员工的积极性。 3. 创造激发员工潜能的环境赋权与自主：给予员工更大的自主权和决策空间，让他们感到被信任，能够掌控自己的工作，是激发内在动机的有效方式。挑战性任务与成长机会：提供具有一定挑战性的工作任务，并提供学习和成长的机会，能够满足员工的成就感和自我实现的需求。积极的反馈与认可：及时、具体、真诚的反馈和认可，能够极大地增强员工的信心和士气。本书将提供有效的反馈技巧，以及如何创造一个积极的认可文化。 4. 激励的艺术：情感连接与文化塑造建立情感连接：领导者与团队成员之间建立良好的人际关系和情感连接，是激励的润滑剂。我们将探讨如何通过关心、支持和理解，来增强团队的凝聚力。塑造积极的企业文化：强大的企业文化本身就是一种激励。本书将指导管理者如何通过自身的言行，以及团队的互动，来塑造一个积极向上、充满活力的企业文化。识别并奖励创新与付出：鼓励团队成员勇于尝试新方法，乐于接受挑战，并对他们的创新行为和额外付出给予及时认可和奖励。五、结语：领导力的持续进阶之路 “带队伍”、“抓执行”、“懂激励”是相互依存、相辅相成的。它们并非孤立的技能，而是构成了一个动态的领导力系统。一个出色的领导者，能够将这三者融会贯通，灵活运用，从而带领团队不断突破，实现一个又一个的成功。本书提供的知识和方法，只是您领导力进阶之路上的起点。真正的卓越，源于不断的实践、反思与学习。希望本书能为您提供一条清晰的路径，帮助您在领导力实践中少走弯路，少犯错误，最终成为一名备受尊敬、成就卓著的领导者，带领您的团队走向更加辉煌的未来。请记住，不会带团队，您将停滞不前；不懂执行，您的愿景将是空中楼阁；不善激励，您的团队将缺乏活力。只有将三者有机结合，您才能真正实现从“干到死”到“成就卓越”的转变。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的“带队伍”部分，让我对团队建设有了全新的认识。我一直以为带队伍就是把人召集起来，分配任务，然后监督完成。但读完这本书，我才意识到，真正的带队伍，是一个充满艺术和智慧的过程。作者强调了“知人善任”的重要性，不仅仅是看能力，更要看品格和潜力。书中提供了一些非常有用的方法来了解团队成员的优势和劣势，比如通过行为观察、情景模拟等。更重要的是，它教会我如何去“赋能”团队成员，让他们在工作中能够独立思考、大胆尝试，而不是仅仅成为执行者。我开始尝试给团队成员更多的自主权，鼓励他们提出自己的想法和解决方案，即使有时会犯错，我也愿意提供支持和指导，而不是一味地批评。书中关于“建立信任”的章节也让我受益匪浅，它指出了信任是团队合作的基础，而信任的建立需要管理者用言行去践行，比如信守承诺、公平公正、善于倾听等等。通过实践书中的方法，我发现团队成员之间的协作更加顺畅，大家愿意互相帮助，共同解决问题。整个团队的凝聚力也得到了显著提升，不再是各自为战，而是形成了一个有机的整体。这本书的内容，让我从一个“发号施令者”逐渐蜕变成一个“赋能者”和“连接者”。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书对“激励”的解读简直是颠覆了我过往的认知。以前我总认为激励就是发奖金、加薪，或者偶尔搞个团建活动。但读完这本书，我才明白，真正的激励远不止于此，它是一种深入人心的、多维度的驱动力。书中详细阐述了内在激励和外在激励的原理，以及如何巧妙地结合运用。我特别喜欢关于“创造有意义感”的部分，作者用了很多生动的案例，说明了当团队成员理解自己工作的价值和对公司目标贡献时，他们的投入程度会呈指数级增长。这让我反思，我平时是不是太关注“做了什么”，而忽略了“为什么要做”。书中提供的“共创愿景”的方法，引导团队成员参与到目标设定和策略规划中，让他们感受到被尊重和被信任，这种参与感本身就是一种强大的激励。我还学到了如何根据不同成员的特质和需求，设计个性化的激励方案，而不是搞“一刀切”。比如，对于追求成长性的员工，可以提供更多的学习和发展机会；对于注重成果的员工，则可以给予更直接的绩效奖励。这种“因材施教”的激励方式，让每个人都能找到属于自己的驱动力，从而激发最大的潜能。读这本书，我感觉自己不再是那个只能“画饼”的管理者，而是能真正点燃团队激情、释放团队能量的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我醍醐灌顶！作为一名初入管理岗位的菜鸟，我一直为如何让团队成员更积极主动地完成工作而头疼。这本书就像是为我量身打造的救星，它深入浅出地剖析了团队管理的核心难题，尤其是“抓执行”这一点，简直说到我心坎里去了。以前我总觉得布置了任务就万事大吉，结果要么是执行不到位，要么是效率低下，让我焦头烂额。而书中提供的具体方法，比如SMART原则在工作分解中的应用，如何建立有效的反馈机制，以及如何用数据驱动执行过程的改进，都极具操作性。我尝试着将书中的一些方法运用到实际工作中，比如针对某个项目，我不再只是口头布置，而是和团队一起细化了每一个小目标，并且明确了责任人和时间节点，还设定了每周的进度汇报，发现效果立竿见影。团队成员们变得更有方向感，也更能理解自己工作的价值，整体的士气也提升了不少。尤其让我印象深刻的是关于“拆解大目标为小步骤”的论述，这不仅让任务看起来不那么吓人，更容易启动，还让团队成员在完成每一个小目标时都能获得成就感，这种正向激励的效果远比单纯的表扬要来得持久。这本书的内容不仅是理论的堆砌，更是实战经验的浓缩，读起来仿佛在和一位经验丰富的老前辈交流，让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我真心觉得，这本书非常适合那些感觉自己在管理上“原地踏步”或者“力不从心”的管理者。它提供的不是空洞的理论，而是实实在在可以落地的方法论。在读这本书之前，我常常陷入一种“忙碌却低效”的怪圈，感觉自己每天都在处理各种琐事，却难以推动团队真正向前发展。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。作者深入浅出地讲解了如何从“管人”到“带队伍”，从“抓任务”到“抓执行”，从“给指令”到“懂激励”。我特别喜欢书中关于“管理者角色认知”的部分，它帮助我理清了作为一名管理者，到底应该扮演什么样的角色，应该承担什么样的责任。我开始反思自己过去的一些管理方式，很多时候，我可能过于注重细节，而忽略了团队的整体发展和成员的个人成长。书中提供的一些“工具箱”，比如目标设定的方法、绩效评估的技巧、沟通协调的策略等等，都非常实用，我可以随时翻阅，并根据实际情况进行调整。通过学习和运用书中的理念，我发现自己在管理上变得更加自信，也更加得心应手。团队的士气和效率也得到了显著的提升，我不再感到孤军奋战，而是能够依靠一个充满活力的团队，共同实现目标。这本书的内容，让我看到了管理的新可能，也让我对自己的管理之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它提供了一套非常系统且具有可操作性的“抓执行”框架。在现代商业环境中，一个好的想法如果没有强大的执行力，终究是空中楼阁。我之前就深受执行不力的困扰，总感觉团队“雷声大雨点小”，项目推进缓慢，问题层出不穷。这本书从多个维度深入剖析了执行过程中的常见痛点，并一一给出了解决方案。它不仅仅是告诉你“要执行好”，而是告诉你“如何具体地去执行好”。比如，书中提出的“责任清晰化”原则，通过明确到每个人、每个环节的职责，彻底杜绝了“踢皮球”的现象。还有“过程可视化”的理念，通过看板、进度条等工具，让项目进展一目了然，便于及时发现和解决问题。更让我惊喜的是，书中还强调了“复盘”的重要性，认为每一次的失败都是一次宝贵的学习机会，通过系统性的复盘，可以不断优化执行流程，避免重蹈覆辙。我开始尝试将书中的“PDCA循环”运用到团队日常工作中，发现沟通效率和问题解决的速度都有了显著提升。团队成员也因为有了明确的执行路径和监督机制，工作变得更加有条不紊，效率也大大提高。这本书的内容，对于那些渴望将战略落地、将目标转化为成果的管理人员来说，绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

图书内容不错，纸质满意。

评分☆☆☆☆☆

好看得很的书

评分☆☆☆☆☆

热点东西，有一点有用就不白买

评分☆☆☆☆☆

包装精美，内容精彩！

评分☆☆☆☆☆

书本质量还可以，就是送货时间有点长，要能快点儿就好。

评分☆☆☆☆☆

比预计的速度快，该给个赞