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[美] 彼得·戴曼迪斯(PeterH.Diamand 著

圖書標籤:

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067808

商品編碼：1695878548

齣版時間：2015-08-01

作  者:(美)彼得·戴曼迪斯(Peter H.Diamandis),史蒂芬·科特勒(Steven Kotler) 著;賈擁民 譯 著作 定  價:69.9 齣 版 社:浙江人民齣版社 齣版日期:2015年08月01日 頁  數:326 裝  幀:平裝 ISBN:9787213067808 ●
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●推薦序1擁抱指數型機遇，創造倍乘效應
●推薦序2探索新知，無所畏懼
●引言指數型企業傢的誕生
●再見，綫性思維；你好，指數思維
●世界上的問題=的商機
●部分指數型技術，指數型企業傢的*愛
●01從數字化到大眾化的巨變
●柯達的百年興衰
●數碼相機，誕生於柯達也毀瞭柯達
●指數級增長的6D框架
●指數型公司Instagram，13名員工的10億美元公司
●Quirky、Airbnb和Uber，迅速做大的創業公司
●02找到用戶界麵，大眾化纔能破土而齣
●讀懂指數級路綫圖
●良好的用戶界麵，讓技術變成“賺錢機器”
●033D打印，顛覆世界的製造技術
●3D打印，10萬億美元的商業機會
●3D打印的顛覆性影響
●部分目錄

內容簡介

您是否有*大程度膽的商業夢想？您是否想把一個好主意快速轉化為一傢市值幾百億甚至幾韆億元的公司？《創業無畏》不僅分享瞭成功創業傢的真知灼見，更為我們繪製瞭一幅激情創業的行動路綫圖！創業缺人手怎麼辦？如何解決錢的問題？把握指數型大眾工具，互聯網就是你車間，你的倉庫。擁有好的創意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當你大海撈針的時候，激勵性大奬賽會讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數級增長的6D框架，讀懂指數型發展路綫圖，開發齣簡潔而優美的用戶界麵，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創造財富，改變世界！為什麼說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創時代，你應該掌握的技術工具和心理策略都有什麼？讀懂《創業無畏》，你就獲得瞭顛覆世界的力量。你接近可以開創一項過去連想都不敢想的事業，因為大眾可以成為你的員工或投資人，甚至是問題解決者。
(美)彼得·戴曼迪斯(Peter H.Diamandis),史蒂芬·科特勒(Steven Kotler) 著;賈擁民 譯 著作

彼得·戴曼迪斯，麻省理工學院航空航天工程學士和碩士，哈佛大學醫學院醫學博士。2014年入選《財富》“**50大傑齣”，暢銷書《富足》作者。**商業太空探索領軍人物，共創立瞭十幾傢商業太空探索公司，陪伴有名物理學傢史蒂芬·霍金體驗瞭8輪次的“零重力”拋物綫飛行。X大奬基金會兼首席執行官，為激勵人們的創新活動，設立瞭1 000萬美元的太空飛行“安薩裏X大奬”，後來又陸續設立瞭環保、汽車、健康等領域的X大奬。奇點大學執行，為奇點大學精心設置瞭8個指數級增長領域的核心課程。
史蒂芬·科特勒，暢銷書作傢和記者，曾多次獲奬，在《紐約時報雜誌》《連綫》等60多傢媒體上發等

《創業無畏》的簡介 一、 時代的呼喚與個體的不安 在這個瞬息萬變的時代，信息爆炸、技術迭代，舊有的秩序在重塑，新的機遇在湧現。我們身處一個充滿可能性但也伴隨著巨大不確定性的十字路口。一方麵，成功的創業故事層齣不窮，它們如同璀璨的星辰，點亮瞭人們心中對創造、對改變、對實現自我價值的渴望。互聯網的普及打破瞭地域和階層的限製，似乎人人都有機會成為下一個改變世界的弄潮兒。然而，另一麵，我們耳聞目睹的失敗案例同樣觸目驚心。市場的殘酷、資金的壓力、團隊的摩擦、政策的變動，以及難以預料的“黑天鵝”事件，都像一把把懸在頭頂的達摩剋利斯之劍，讓無數懷揣夢想的創業者望而卻步，或是陷入深深的焦慮與不安。 我們為何會感到不安？是因為我們看到瞭成功的光輝，也深知其中的艱辛；是因為我們渴望成就一番事業，卻又對未知充滿恐懼；是因為我們希望創造屬於自己的價值，卻又擔心一無所有；是因為我們看到瞭彆人成功的經驗，卻不知道自己是否能夠復製；是因為我們看到瞭彆人失敗的教訓，卻害怕自己會重蹈覆轍。這種不安，並非源於懦弱，而是源於對現實的清醒認知，以及對未來可能付齣的代價的審慎考量。它提醒我們，創業並非一場浪漫的冒險，而是一場需要智慧、勇氣、毅力，甚至一點點運氣的嚴峻考驗。 二、 探尋“無畏”的真諦：超越恐懼的視角 “創業無畏”並非宣傳口號，也不是對創業者盲目樂觀的鼓勵。它更像是一種對待創業的態度，一種在清晰認識風險與挑戰的前提下，依然選擇嚮前，並且能夠有效管理和超越恐懼的精神狀態。那麼，如何纔能實現這種“無畏”？ 首先，“無畏”並非沒有恐懼，而是能夠直麵恐懼。 真正的勇敢不是不害怕，而是在害怕的情況下依然選擇行動。創業者必須承認，恐懼是創業過程中不可避免的情緒。它可能源於對失敗的擔憂，對未知的迷茫，對責任的重擔，對犧牲的顧慮。然而，將恐懼視為敵人，試圖將其壓製或逃避，隻會讓它在暗處滋長，最終吞噬你的勇氣。相反，將恐懼視為一種信號，一種提醒你關注潛在風險、需要認真準備的信號，反而能轉化為前進的動力。理解恐懼的來源，分析恐懼的根源，將其轉化為對策，纔是“無畏”的第一步。 其次，“無畏”是對風險的深刻理解與審慎管理，而非魯莽冒進。 創業本身就意味著風險，但並非所有風險都是不可控的。真正的“無畏”者，不是那種不計後果、孤注一擲的賭徒，而是對風險有著敏銳的洞察力，並能夠采取積極的策略來規避、分散或對衝風險的策略傢。這包括對市場進行深入的研究，對競爭對手進行細緻的分析，對商業模式進行反復的驗證，對資金鏈進行精密的測算，對團隊成員進行閤理的配置。他們明白，每一次決策都可能帶來風險，但通過充分的準備和有效的管理，可以將風險控製在可承受的範圍內，將潛在的災難轉化為可以應對的挑戰。 再者，“無畏”是一種持續學習與迭代的能力。 創業的道路上，變化是永恒的主題。昨天的成功經驗，明天可能就成為絆腳石。昨天的市場判斷，明天可能就落伍。因此，“無畏”的創業者必須具備強大的學習能力和適應能力。他們不會被暫時的成功衝昏頭腦，也不會因為一時的挫摺而一蹶不振。他們會保持謙遜的心態，不斷地從市場反饋、客戶意見、競爭對手的動態中學習，並根據變化及時調整自己的策略和方嚮。這種持續的自我迭代，讓他們的創業之路更具韌性，也更有可能抵禦外部的衝擊。 最後，“無畏”是一種超越自我的使命感與情懷。 當你的創業目標不僅僅是為瞭賺錢，而是為瞭解決某個社會問題，滿足某種未被滿足的需求，或是創造一種新的價值時，你的內心就會湧現齣一種強大的驅動力。這種使命感和情懷，能夠讓你在睏難麵前更加堅定，在誘惑麵前更加清醒。它將你的個人奮鬥與更宏大的願景聯係起來，讓你在付齣艱辛努力的同時，也能感受到深刻的意義和價值。在這種情懷的驅動下，許多看似難以逾越的障礙，都會變得不再那麼難以麵對。 三、 撥開迷霧，看見前路：創業成功的關鍵要素 “創業無畏”並非一個孤立的概念，它背後蘊含著一係列構建成功創業基石的關鍵要素。這些要素相互關聯，共同支撐著創業者穿越風雨，駛嚮成功的彼岸。 精準的洞察力與前瞻性： 偉大的創業者往往能從細微之處發現巨大的機會，看到彆人看不到的趨勢。他們具備敏銳的市場洞察力，能夠識彆未被滿足的需求，預判未來的發展方嚮。這需要持續的行業觀察、跨領域學習以及對用戶需求的深刻理解。 紮實的商業模式設計： 一個成功的商業模式是創業的骨骼。它需要清晰地闡述你如何創造價值、如何傳遞價值、以及如何獲取價值。這包括對目標客戶的精準定位、對産品或服務的核心價值提煉、對盈利模式的設計、對渠道策略的規劃，以及對成本結構的控製。 強大的執行力與落地能力： 再好的想法，如果不能落地，也隻是空中樓閣。創業者必須具備強大的執行力，能夠將宏偉的願景轉化為具體的行動，並高效地推動項目的進展。這要求創業者具備良好的項目管理能力、資源整閤能力以及解決實際問題的能力。 卓越的團隊構建與管理： 創業是一場團隊的徵程。一個優秀的團隊，能夠彌補個人能力的不足，匯聚智慧和力量，共同應對挑戰。創業者需要具備識人、用人、留人的能力，建立起一個充滿凝聚力、戰鬥力、以及共同願景的團隊。 靈活的融資策略與財務智慧： 資金是創業的血液。創業者需要理解不同融資階段的需求和特點，製定閤適的融資策略。同時，對財務狀況的清晰把握，精打細算，閤理分配資源，是確保企業能夠持續運營的關鍵。 持續的創新與迭代精神： 在快速變化的市場中，停滯不前就意味著被淘汰。創業者必須保持對創新的渴望，不斷地優化産品、改進服務、探索新的商業模式，以適應市場的變化，並在競爭中保持優勢。 堅韌不拔的意誌與積極的心態： 創業之路充滿荊棘。失敗、挫摺、質疑是常態。創業者需要擁有堅韌不拔的意誌，從失敗中汲取教訓，不屈不撓。同時，保持積極的心態，相信自己的能力和願景，是支撐他們走過漫漫長路的心理基石。 四、 賦能與啓迪：一本值得反復品讀的創業指南 《創業無畏》並非提供一本萬能的“創業秘籍”，因為它深知創業的復雜性與個體差異性。它更希望扮演一個夥伴、一個引路人的角色，通過分享經驗、剖析案例、提供思考框架，來幫助那些懷揣創業夢想的個體，更好地理解創業的本質，更清晰地認識風險，更有效地管理恐懼，並最終找到屬於自己的“無畏”之路。 這本書可能包含以下內容： 深度剖析創業中的常見誤區： 揭示那些讓無數創業者“死於非命”的常見陷阱，例如對市場規模的過度樂觀、對競爭對手的輕視、對技術壁壘的誤判、對團隊組建的隨意性等等。 精選典型案例的解讀： 從全球範圍內的成功與失敗案例中提取精華，深入分析其背後的邏輯，是哪些決策促成瞭成功，又是什麼原因導緻瞭失敗。這些案例將不僅僅是故事，更是值得藉鑒的經驗教訓。 提供實用的思維框架與工具： 教授創業者如何進行市場調研，如何設計商業模式，如何進行財務預測，如何評估風險，以及如何進行有效的團隊管理。這些框架與工具將幫助他們更有條理地思考和行動。 探討創業者必備的心態建設： 關注創業者在心理層麵如何應對壓力、孤獨、失敗和成功，以及如何建立強大的內心韌性。 激發內心的創業潛能： 通過引導性的思考和啓發性的觀點，幫助讀者發掘自身的優勢，認識到自己的潛能，並鼓起勇氣去付諸實踐。 《創業無畏》的目標，是讓每一位讀者在掩捲之時，都能感受到一種踏實的勇氣。這種勇氣，不是盲目的樂觀，而是基於深刻理解和充分準備的堅定信念。它將幫助你撥開創業道路上的迷霧，看見前方的機遇與挑戰，並讓你相信，無論前路如何，你都有能力去迎接，去徵服，去創造屬於自己的精彩。因為，真正的“無畏”，源於你對夢想的執著，對挑戰的迎接，以及對自身潛能的信任。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本關於團隊建設和領導力培養的書，書名是《共生之翼》。這本書真的是讓我眼前一亮，我一直覺得一個好的創業項目，除瞭創意和資金，最關鍵的就是團隊。這本書恰恰就是圍繞著如何打造一個高效、有凝聚力的團隊展開的。作者從非常微觀的角度齣發，比如如何進行有效的招聘，如何識彆真正適閤團隊文化的人纔，又如何通過閤理的股權分配和激勵機製來留住核心成員。他甚至還討論瞭團隊內部的溝通技巧，比如如何處理衝突，如何建立開放和信任的溝通氛圍。更讓我印象深刻的是，書中關於領導力的闡述，不是那種高高在上的“發號施令”，而是強調“賦能”和“服務”。作者認為，一個真正的領導者，應該是團隊的支持者和賦能者，而不是控製者。他通過大量的真實案例，展示瞭不同風格的領導者是如何影響團隊的士氣和效率的。比如，書中講述瞭一個創業公司如何從瀕臨解散到逆轉勝的故事，其中就詳細剖析瞭新任CEO是如何通過改變溝通方式和建立信任，最終重振團隊士氣。這本書的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，更多的是一種經驗的分享和智慧的傳遞。它讓我意識到，建設一個強大的團隊，需要耐心、智慧和持續的努力。讀完這本書，我對如何構建和管理一個有戰鬥力的團隊，有瞭更深刻的理解和更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我最近發現瞭一本關於創新和産品開發的書，書名是《靈感熔爐》。這本書真的是太棒瞭，完全顛覆瞭我對“創新”的認知。作者認為，創新不是憑空齣現的靈感，而是一個係統性的過程，需要經過精心的設計和持續的打磨。他首先強調瞭“用戶需求”的重要性，認為一切創新都應該以解決用戶的痛點為齣發點。書中通過大量的案例，展示瞭如何通過深入的用戶訪談、田野調查等方式，來挖掘潛在的需求。更讓我驚喜的是，作者對“頭腦風暴”和“設計思維”的講解，讓原本有些抽象的概念變得非常具體。他分享瞭許多實用的工具和方法，比如“思維導圖”、“用戶畫像”、“故事闆”等等，讓我能夠清晰地看到如何將想法轉化為可行的産品原型。書中還對“MVP（最小可行産品）”的概念進行瞭深入的闡述，強調瞭快速迭代和用戶反饋的重要性。我尤其喜歡作者對“産品失敗”的看法，他認為失敗並不可怕，關鍵在於從中學習和成長。書中列舉瞭一些著名的産品失敗案例，並詳細分析瞭失敗的原因，這讓我能夠避免重蹈覆轍。這本書的語言風格非常充滿活力，而且充滿瞭鼓勵人心的力量，讀起來讓人感到非常振奮。總而言之，這是一本能夠幫助任何想要在産品創新領域有所建樹的人，找到方嚮、掌握方法、激發靈感的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

最近我讀瞭一本關於市場營銷策略的書，叫做《消費者心理解密》。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索消費者內心深處的奧秘。作者以一種近乎解剖學的方式，剖析瞭人們為什麼會做齣購買決策，以及哪些心理因素在其中扮演著關鍵角色。他將復雜的心理學理論轉化為易於理解的語言，並輔以大量的商業案例，讓我茅塞頓開。書中關於“錨定效應”、“稀缺性原理”以及“社會認同”的講解，都讓我大開眼界。我尤其喜歡作者對“情感營銷”的深入探討，他認為，在信息爆炸的時代，能夠觸動消費者情感的品牌，纔能真正贏得人心。書中列舉瞭許多成功的廣告案例，分析瞭它們是如何巧妙地利用消費者的情感需求來建立連接的。此外，作者還詳細介紹瞭不同類型消費者的行為模式和偏好，從“衝動型”購買者到“理性分析型”購買者，再到“忠誠度型”客戶，每一種類型都有其獨特的應對之道。這本書不僅僅是理論的堆砌，更重要的是它提供瞭大量可操作的策略和技巧，讓我在實際工作中能夠立即運用。例如，書中關於如何通過社交媒體來放大品牌影響力的部分，就給瞭我很多啓發。作者的文風既有嚴謹的學術根基，又不失輕鬆幽默的筆觸，讀起來一點也不枯燥。總而言之，這是一本能夠幫助任何市場營銷從業者提升專業能力，並真正理解“為什麼”的書。

評分☆☆☆☆☆

我最近迷上瞭一本關於早期創業公司融資的書，叫做《資本的脈搏》。這本書簡直是為我這種想要把自己的小想法變成大事業的人量身定做的。作者用非常生動形象的比喻，把原本枯燥的金融術語講得像講故事一樣引人入勝。比如，他把天使投資人比作“播撒希望的種子”，把風險投資機構比作“精心培育的溫室”。讀這本書的時候，我感覺自己好像真的置身於一個充滿機遇與挑戰的創業圈。書中詳細介紹瞭各種融資方式，從最初的“傢庭和朋友”輪，到種子輪、A輪、B輪等等，每一種融資的特點、優缺點以及目標投資人畫像都講得清清楚楚。最讓我受益匪淺的是，作者強調瞭在尋求融資之前，必須要把自己的商業模式打磨到極緻，並且對市場有深入的瞭解。他用大量的真實案例，包括成功和失敗的案例，來闡述這一點。我尤其喜歡他對“數據驅動”的強調，書中詳細講解瞭如何收集、分析和展示關鍵的運營數據，以打動投資人。讀完這本書，我感覺自己對融資這件事不再是“一頭霧水”，而是有瞭一個清晰的路綫圖和實操指南。作者的語言風格也很接地氣，沒有那種高高在上的說教感，反而像是和一位經驗豐富的創業導師在私下交流。這本書給我最大的啓示是，融資不是終點，而是為實現更大目標而邁齣的關鍵一步，而準備和策略纔是最重要的。

評分☆☆☆☆☆

最近沉迷於一本講述企業戰略規劃的書，叫做《遠見者的棋局》。這本書給我最大的感受就是，製定戰略就像下一盤棋，每一步都需要深思熟慮，並且要能夠預見到對手的幾步棋。作者以一種宏大的視角，將企業戰略拆解成一個個可執行的步驟。他首先強調瞭對宏觀環境的洞察，包括政治、經濟、社會、技術等方麵的變化，以及這些變化可能帶來的機遇和挑戰。然後，他深入探討瞭如何進行競爭性分析，瞭解自己的優勢和劣勢，以及競爭對手的戰略意圖。書中關於“價值鏈分析”和“五力模型”的講解，都非常有深度。讓我印象深刻的是，作者沒有僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量的工具和框架，幫助讀者將理論轉化為實踐。比如，書中關於如何製定清晰的使命、願景和核心價值觀的部分，就非常實用。他強調，這些頂層設計必須與企業的日常運營緊密結閤，纔能真正發揮指導作用。此外，作者還對不同行業和不同發展階段的企業，提齣瞭相應的戰略建議。我尤其喜歡他對“藍色海洋戰略”的解讀，讓我看到瞭在競爭激烈的市場中，如何開闢屬於自己的新藍海。這本書的語言風格非常理性且富有邏輯性，讀起來能夠感受到作者深厚的商業功底。總而言之，這是一本能夠幫助企業管理者提升戰略思維能力，並製定齣具有前瞻性和可執行性的戰略規劃的力作。

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不錯

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書很好

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到貨瞭，很快，好好學習下

評分☆☆☆☆☆

書很好

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?好

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的書，正在學習中，應該不錯！

評分☆☆☆☆☆

紙張質量很好，閱讀中

評分☆☆☆☆☆

好好看看

評分☆☆☆☆☆

好