請給我結果（套裝共3冊） 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑汝祥 著

圖書標籤:

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508650784T

商品編碼：1787504827

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：448

內容簡介

《請給我結果 （升級版）》 思路決定齣路，企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。 做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！         《請給我結果2》         企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
      《請給我結果3:要結果，從我做起》         是“請給我結果”係列的第三部，《請給我結果》、《請給我結果2：要結果不要理由》自齣版以來已經成為眾多企業“結果導嚮”的執行讀本。那麼，員工特彆是新員工如何從我做起、如何從現在做起，建立起結果導嚮思維呢？本書一步步地嚮我們提供瞭詳細的解讀和指導。

作者簡介

薑汝祥，中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓
◎锡恩公司首席顧問
◎中國企業戰略執行一人
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物
◎聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專傢
◎美國《財富》雜誌中國戰略專傢、撰稿人
◎享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者

目錄

《請給我結果（升級版）》 序 思路決定齣路，結果改變人生
01 不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果—做一個員工的底綫
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
02 心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
03 行動決定結果
行動纔能齣結果
0.1＞0—立即行動，速度快
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04 如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置—從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有好，隻有更好
05 鎖定責任，纔能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
絕不放棄
07 真正的執行：48字執行真經
認真一，聰明第二
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心一，成敗一
速度一，完美第二
結果一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
行動手冊 《請給我結果2》 沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備瞭什麼？
我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什麼顔色的？
結果一，理由第二
先做再說
目標一，方嚮鎖定行動
為什麼完成任務隻會收獲藉口·對自己負責
信守承諾，結果導嚮，永不言敗
案例：把努力與結果分開
狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什麼員工打工心態那麼重？
責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例：猴子為什麼總是在我們之間跳來跳去？
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
製度執行力
結果永遠都是一位的
建立製度
執行“三化”：流程化、明晰化、操作化
機製失效：巴林銀行為什麼倒閉？
結果導嚮的六大綱領
一大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰齣來的
第三大綱領：凡是已經決定瞭的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
從失敗中提升執行力
為什麼員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以再來一次 《請給我結果3》

前 言 要結果，從我做起

01 新員工成功的四大基因、四大心態

快樂基因

百分百責任：“快樂基因”是成功的秘訣

快樂心態：百分百責任的五大入口

尊嚴基因

發現尊嚴的價值：除非我自己放棄，沒人能奪走我的尊嚴

人活一張臉，樹活一張皮：尊嚴從何而來？

得失基因

得失決定態度：得失不僅是一種商業規則，更是一種生活態度

成功的思維是從得失齣發：成功的人因為利益而謙卑地活著，不成

功的人因為理由而NB 地死去！

像巴菲特一樣行動：絕不要虧損，絕不，絕不！

交換基因

富人原理：想占便宜嗎？先讓彆人占便宜

窮人原理：勤奮的人為什麼不一定富有？

02 超過客戶的期望

利他法則：利他就是利己

情感：喜歡利他，反感損人不利己

行動：逢人就笑，遇事負責

思維方式：利他就是利己

投資法則：捨不得孩子套不著狼

情感：喜歡投資， 反感坐享其成

行動：認準就做， 先做再說

思維方式：捨不得孩子套不著狼

五星法則：超過期望纔能創造超額迴報

情感：喜歡客戶欠我， 反感我欠客戶

行動：快樂生財， 尊重緻富

思維方式：像對待愛人一樣對待客戶

03 要結果，不要藉口

“0.1 法則”：喜歡一鳥在手，不求十鳥在林

情感：隻求一鳥在手，不求十鳥在林

行動：與其討論， 不如動手

思維方式：手裏的鳥， 纔是好鳥

外包法則：不在乎天長地久，隻在乎立即擁有

情感：不在乎天長地久，隻在乎立即擁有

行動：一手交錢， 一手交貨

思維方式：“急功近利”，簡簡單單

底綫法則：沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益

情感：留得青山在，不怕沒柴燒

行動：先小人， 後君子， 大傢都是君子；先君子， 後小人， 大傢都是小人

思維方式：沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益

04 對工作百分百負責任

自我責任法則：我的地盤，我負責

情感：以法官責任為恥，以自我責任為榮

行動：我受益，我投資；我難受， 我負責

思維方式：受益者承擔責任

“強者心態”法則：自助者天助

情感：我有真理我怕誰

行動：給點陽光就燦爛，不給陽光更燦爛

思維方式：自助者天助

05 要結果，從我做起

角色法則：我是誰？我應該是誰？

情感：以職業精神為榮， 以玩世不恭為恥

行動：屁股決定腦袋

思維方式：用積極暗示拯救自己

對事法則：人情有價，原則無價

情感：人情有價，原則無價

行動：要做事不做人，不要做人不做事

思維方式：事對事有解， 人對人無解

雇傭法則：拿到這筆錢， 打好這份工

情感：不怕被利用，就怕不被利用

行動：拿到這筆錢， 打好這份工

思維方式：失去的是自由， 收獲的是責任；失去的是安逸， 收獲的是財富

阿甘法則：服從個人是奴性，服從規則是美德

情感：喜歡規則， 反感鬼神

行動：挑戰個人， 服從規則， 隻敬天地， 不敬鬼神

思維方式：服從個人是奴性，服從規則是美德

精彩書摘

思路決定齣路，結果改變人生 為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻隻有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？
這就是《請給我結果》這本書要迴答的問題！我們不僅要迴答為什麼像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得瞭成功？為什麼那些曾經爭得“央視標王”的企業，不少已被曆史拋棄？
同時我們還要迴答，為什麼製造，大多齣在日本與德國這樣“認真一，聰明第二”的國傢，為什麼像我們這樣聰明人居多的國傢，産品質量卻始終是我們擺脫不瞭的一個痛？
有一句話說得好，思路決定齣路。企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。
中國目前幾乎所有的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL還是華為，都走入瞭增長的睏惑。聯想在“大裁員”之後，纔發現“企業不是傢”；華為在國際化之後，纔發現製度流程比積極性更重要；TCL在並購湯姆遜之後，纔發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導緻企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業傢都會問，企業尚且如此，那我們又應該怎麼做？
《請給我結果》對此的迴答是：做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。由此，《請給我結果》旗幟鮮明地提齣一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業重要的戰略。因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍迴報。球員不努力，沒有人看球；企業不賺錢，等待員工的就是失業。       我在一本書上看過這麼一個故事，講的是在一個美麗如畫的鄉間小屋裏，牆上裝有三麵鏡子：
一麵鏡子，錶麵凹凸不平，且有汙點，看起來很髒。
第二麵鏡子，清潔精巧，並裝有雕刻精美的鏡框。
第三麵鏡子，既沒框子也沒有裝飾，隻是一麵潔淨清澈的鏡子。
當麵對一麵鏡子時，我們看到瞭什麼？迴答是：“看到瞭一麵不乾淨的鏡子。”第二麵鏡子呢？迴答是：“看到瞭一麵美麗的鏡子。”第三麵鏡子呢？迴答是：“看到一片美麗的景色。”
我覺得這個故事講齣瞭執行的真諦：真正的執行就應該如第三麵鏡子—人們看到的是結果：從鏡子中看到的是美麗風景，而不是鏡子本身的特色（例如雕刻精美的鏡框）。
執行的難度也正在這兒，在所有的組織活動中，人的本性始終繞不過一個永恒的坎兒：以自我為中心。每個人都試圖在照齣美麗景色的同時，告訴彆人—鏡子裏照齣的是我，而不是彆人。可一旦以“自我為中心”，客戶或結果就可能會被放置到第二位或第三位。
大部分公司在執行方麵之所以失敗，主要失敗在兩個方麵：
一，公司層麵、部門層麵，以及員工層麵，各個層麵都在以自我為中心，忘記瞭真正給我們發工資的並不是公司，而是客戶。
第二，分不清戰略與執行的區彆，在執行的時候，過多考慮非執行層麵的問題。比如，已經在執行瞭，還在想是不是應當做？在執行層麵，一旦定下來，哪怕是錯的，也要做到底。
執行的邏輯是很簡單的，或者說，凡是復雜的東西，注定不可執行。我對執行的研究，雖然有很多理論上的突破，但歸納起來，也就48個字。
首先，執行作為一種製度和文化，基本的內核是什麼？我總結瞭8個字：認真一，聰明第二。這8個字強調的顯然不是個人的“聰明”或“纔智”，而是“製度”或“認真”。這意味著，大凡有執行能力的公司，文化必定是單一的，而凡是平庸的公司，卻有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。

好的，這是一份不包含您指定圖書內容的圖書簡介，力求詳盡且自然： 《思想的航道：在喧囂中尋覓清晰與力量》 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常感到被洪流裹挾，被無數的聲音淹沒。每天醒來，迎接我們的可能是未竟的工作、復雜的人際關係、緊迫的日程，以及社交媒體上永無止境的更新。大腦在持續的輸入和輸齣中疲憊不堪，我們似乎擁有瞭前所未有的信息，卻越來越難以觸及內心的平靜與清晰。我們渴望理解，渴望在紛繁的錶象下洞察事物本質，渴望找到那個能讓我們堅定前行的力量源泉。 《思想的航道》這套共三冊的圖書，正是一次深入人類心智，探尋清晰思維與內在力量的旅程。它並非提供速成的答案或簡單的解決方案，而是邀請讀者一同踏上一個由淺入深、由錶及裏的探索之旅。這套書將帶領我們審視那些常常被我們忽視，卻深刻影響我們認知和決策的思維模式，揭示那些隱藏在習慣性反應背後的邏輯，並最終引導我們構建起更具韌性、更富洞察力的心智框架。 第一捲：《認知的迷霧：穿越思維的陷阱》 在信息泛濫的時代，我們更容易陷入認知偏差的泥沼。我們以為自己是理性的思考者，但往往不自覺地受到瞭各種心理捷徑、情緒乾擾以及社會影響的左右。《認知的迷霧》將首先帶我們深入剖析那些常見的思維陷阱。我們將學習如何識彆“確認偏差”——我們傾嚮於尋找和解釋那些支持我們既有信念的信息，而忽略與之相悖的證據；如何理解“錨定效應”——第一個被呈現的信息如何成為我們後續判斷的基準，即使它並非最優；如何洞察“群體思維”——在集體決策中，個體獨立思考的能力如何被削弱。 本書將用豐富的案例和生動的語言，闡釋這些認知偏差是如何在我們的日常決策中悄然發揮作用，從消費選擇、人際交往到職業發展，無不受到其影響。它將引導我們認識到，理解這些“思維的盲點”，是實現清晰思考的第一步。作者不會止步於理論的羅列，而是通過一係列的練習和反思，幫助讀者建立起自我覺察的能力。我們將學會如何暫停，如何質疑自己的第一反應，如何從不同的角度審視問題，從而逐漸撥開認知的迷霧，讓思維變得更加敏銳和客觀。這就像為自己的大腦裝上瞭一副“智能眼鏡”，能夠看穿那些迷惑人心的幻象。 第二捲：《邏輯的基石：構建嚴謹的思考體係》 擁有清晰的認知是前提，而建立嚴謹的思考體係則是保障。在麵對復雜問題時，我們不僅需要識彆偏差，更需要具備一種結構化的、有條理的思考能力。《邏輯的基石》將聚焦於邏輯思維的力量，它將為讀者提供一套係統性的方法論，幫助我們構建起分析問題、評估論證、做齣閤理推斷的能力。 本書將從最基礎的邏輯規則講起，包括命題、推理、歸納與演繹等。但它不會流於枯燥的學術概念，而是將其巧妙地融入到實際應用場景中。我們將學習如何有效地分解一個復雜的問題，將其拆解成可管理的小部分；如何識彆不同類型的信息，並判斷其可靠性；如何構建強有力的論證，區分齣邏輯謬誤和虛假論證。例如，在分析一篇新聞報道時，我們如何辨彆其論證是否站得住腳，信息來源是否可靠？在進行商業決策時，我們如何用邏輯框架來評估不同方案的優劣？ “邏輯的基石”不僅關乎如何“想”，更關乎如何“錶達”和“說服”。本書將探討清晰溝通的重要性，以及如何運用邏輯來組織我們的語言，使我們的觀點更具說服力。它會引導讀者理解，優秀的邏輯思維不僅能讓我們做齣更好的決策，還能極大地提升我們在任何溝通場景中的影響力。通過掌握這些“思考的工具”，我們將能更自信地應對挑戰，在辯論中保持冷靜，在判斷中更加果斷。 第三捲：《行動的力量：將洞察轉化為有意義的改變》 擁有清晰的認知和嚴謹的邏輯，是實現有效行動的基礎，但將思想轉化為真正的改變，需要內在的驅動力和持續的行動力。《行動的力量》將是整個旅程的升華，它將探討如何將前兩捲所建立的清晰思維與邏輯能力，轉化為能夠産生深遠影響的實際行動。 本書將深入探討“意圖”與“行動”之間的橋梁。我們常常有改變的願望，有清晰的目標，但為何實際行動卻步履維艱？《行動的力量》將剖析阻礙我們行動的心理因素，例如“拖延癥”背後的深層原因，以及如何剋服“完美主義”的束縛。我們將學習一係列實用的行動策略，包括設定SMART目標（具體、可衡量、可達成、相關、時限）、分解任務、建立習慣以及有效管理時間。 更重要的是，本書將引導讀者建立一種“成長型思維”，認識到能力和智慧可以通過努力和學習不斷提升。我們將探討如何從失敗中學習，如何培養韌性，以及如何保持動機，即使在遇到挫摺時也不放棄。作者將分享許多關於如何將知識應用於實踐的案例，以及那些通過堅持不懈的努力最終實現個人突破和事業成功的故事。 《行動的力量》的最終目標，是幫助讀者建立起一種“主動的人生”的姿態。它鼓勵我們不僅僅是思想的觀察者，更是行動的創造者。通過將清晰的洞察、嚴謹的邏輯與強大的執行力相結閤，我們能夠更好地駕馭生活的挑戰，實現個人價值，並為周圍的世界帶來積極的改變。 《思想的航道》這套書，是一次關於自我提升的全麵指南，它循序漸進地引導讀者： 提升認知能力： 識彆並剋服思維誤區，更準確地理解世界。 強化邏輯推理： 構建嚴謹的思考框架，做齣更明智的決策。 驅動有效行動： 將思想轉化為實踐，實現個人目標與價值。 無論您是渴望在信息洪流中找到方嚮的職場人士，還是希望提升學習效率的學生，亦或是希望更好地理解自己和他人，並積極應對生活挑戰的每一位讀者，《思想的航道》都將是您探索內心世界、解鎖智慧潛能的得力夥伴。它將幫助您在喧囂的世界中，找尋那條通往清晰、力量和實現的屬於您自己的航道。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊，可以用“驚醒”來形容。我之前一直認為，隻要我足夠努力，隻要我堅持下去，就一定會有好結果。這就像是在一條錯誤的路綫上拼命奔跑，跑得越快，離目標越遠。而《請給我結果》就像一個精準的導航儀，它把我從錯誤的軌道上拉瞭迴來，讓我看清楚瞭方嚮。書中對於“效率”的定義，讓我重新思考瞭“忙碌”和“高效”的界限。我過去常常用“忙碌”來衡量自己的價值，以為越忙就代錶越有貢獻。但這本書告訴我，真正的價值在於“結果”，而效率是達成結果的手段。它鼓勵我去審視自己每天的工作，哪些事情是在真正驅動我走嚮目標，哪些事情隻是在消耗我的時間和精力。它提供的思考框架，讓我能夠更清晰地識彆齣那些“高杠杆”的行為，即那些投入小、産齣大的行為。這就像是學習如何用最少的力氣，撬動最大的石頭。我開始嘗試去運用書中的方法，比如在開始任何一項任務之前，先明確“我期望得到什麼樣的結果”，然後反嚮推導，確定需要采取的最關鍵的行動。這個過程雖然需要一些時間和思考，但一旦理清思路，後續的執行就變得異常順暢，而且成果也比以往更加顯著。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，在讀《請給我結果》之前，我對很多“成功學”類的書籍是持懷疑態度的。總覺得它們聽起來很美好，但實際操作起來卻睏難重重，甚至有時會覺得有點空洞。然而，這套書徹底改變瞭我的看法。它不是那種讓你看瞭之後熱血沸騰，然後又迴歸平淡的書，而是一種能夠真正滲透進你思維，並促使你改變行動的書。書中關於“責任”和“承諾”的討論，讓我印象深刻。它強調瞭“結果導嚮”不僅僅是關於外部的産齣，更是關於內在的責任感和對承諾的踐行。我開始意識到，很多時候我們之所以無法達成目標，並不是能力不足，而是缺乏一種堅定的“我要達成這個結果”的決心和為此負責的態度。這本書非常注重實踐性，雖然它不直接提供“如何做”的具體步驟，但它提供瞭一套非常有效的“思考路徑”，讓你能夠自己找到實現目標的最佳方法。我尤其欣賞它在處理復雜問題時的邏輯清晰度和前瞻性。它能夠幫助你剝離錶麵的噪音，直擊問題的核心，並從根本上找到解決方案。這套書讓我學會瞭如何更有效地管理自己的時間和精力，如何去設定優先級，以及如何去評估和優化我的行為，最終實現我真正想要的結果。

評分☆☆☆☆☆

怎麼說呢，這套書給我的感覺就像是給我打開瞭一扇通往“解決問題”本質的大門。我以前總是陷入一種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的模式，遇到一個問題，就去想辦法解決這個具體的問題，但往往治標不治本，沒過多久又會冒齣新的、類似的問題。讀瞭《請給我結果》之後，我纔明白，很多時候我們看到的“問題”，隻是更深層次“係統性失衡”的錶現。這本書教會我從一個更高的維度去看待事物，去理解不同要素之間的相互作用，以及如何通過調整最根本的那個“驅動點”來達到整個係統的最優解。它不是提供現成的解決方案，而是訓練你去“發現”解決方案的能力。我最喜歡的部分是它對“原因”和“結果”之間關係的深刻剖析。我們常常把“原因”和“結果”混淆，或者隻關注錶麵的“原因”。而這本書則引導我去挖掘那些真正能夠決定“結果”的根本性“原因”，並強調要持續地去優化和強化這些根本原因。這讓我感覺自己從一個被動應付問題的人，變成瞭一個主動創造並引導結果的人。它讓我意識到，很多時候我們所謂的“失敗”，並非不可避免，而是我們沒有掌握正確的“因果邏輯”的應用。這種思維方式的轉變，對我個人成長和職業發展都有著巨大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

哇，這套書真的是一次顛覆性的閱讀體驗！我之前一直覺得，所謂的“成功學”或者“效率指南”之類的書，要麼就是講一些空泛的道理，要麼就是提供一堆需要大量時間精力纔能實踐的方法，效果也常常不盡如人意。但《請給我結果》完全打破瞭我的刻闆印象。它不是那種教你“怎麼做”的書，而是直擊“為什麼”和“什麼纔是真正重要的”。它讓我意識到，很多時候我們之所以“沒有結果”，並不是因為方法不對，而是因為我們從一開始就沒有找準方嚮，或者是在一些無關緊要的事情上耗費瞭過多的精力。這本書的語言風格非常直接，甚至可以說有些犀利，但正是這種犀利，讓我無法逃避，不得不開始反思自己的工作和生活方式。書中提齣的很多觀點，比如“聚焦於能夠産生最大影響的關鍵少數”，或者“警惕那些看似努力但實則無效的活動”，都讓我醍醐灌頂。我開始重新審視我的項目，我的日常工作，甚至我的人際關係，嘗試去識彆那些真正能帶來“結果”的核心要素，並把時間和資源優先投入到這些地方。一開始會覺得有點不適應，因為這和我們習慣的“多勞多得”的觀念有些衝突，但隨著實踐的深入，我發現這種“少即是多”的策略，反而能帶來更高效、更有價值的産齣。這套書真的不僅僅是關於工作，它更像是一本關於如何有效思考、如何做齣明智決策的人生指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，感覺就像是在學習一種全新的“語言”，一種關於如何與世界互動的、更有效的語言。它不是那種告訴你“必須怎麼做”的指令集，而是一種思維工具，讓你能夠自己去分析、去判斷、去創造。書中關於“價值創造”的論述，對我來說尤其有啓發。我過去常常關注於“完成任務”，而這本書則引導我去思考“我通過完成這個任務，為他人、為組織帶來瞭什麼價值”。這種視角的變化，讓我從一個執行者，逐漸成長為一個思考者和價值的創造者。它讓我明白，隻有當你的行為能夠真正地為他人或係統帶來價值時，你纔能夠獲得持續的、有意義的“結果”。書中還提到瞭關於“反饋循環”的重要性，如何建立有效的反饋機製，以及如何利用反饋來不斷優化你的行為和策略。這讓我意識到，很多時候我們之所以停滯不前，是因為我們缺乏有效的反饋，無法知道自己是否走在正確的道路上。現在，我開始更加主動地去尋求反饋，並且更加重視從反饋中學習和調整。這套書的價值，在於它不僅僅提供知識，更重要的是它能夠重塑你的思維模式，讓你學會如何去思考，如何去解決問題，最終如何去實現你想要的結果。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，還沒讀完，但內容很吸引人。

評分☆☆☆☆☆

?截止本月21號: ?

評分☆☆☆☆☆

垃圾中戰鬥機……

評分☆☆☆☆☆

慢，真的超級慢

評分☆☆☆☆☆

垃圾中戰鬥機……

評分☆☆☆☆☆

實惠

評分☆☆☆☆☆

學習

評分☆☆☆☆☆

值得擁有

評分☆☆☆☆☆

為公司買的書！內容不敢恭維！