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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：TZD12837J

商品编码：18434685441

此宝贝为套装书籍，全套4册，总定价159.2元，分别如下：

《企业管理法则》 定价39.8元

《世界500强企业培训经典大全集》 定价39.8元

《管好员工就靠这几招》 定价39.8元

《责任胜于能力》 定价39.8元

商品参数

书    名:企业管理法则+世界500强企业培训经典大全集+管好员工就靠这几招+责任胜于能力【全4册】

作    者:“思维格局文库”编委会

I S  B N:TZD12837

出 版 社:福建科学技术出版社

页    数:共4册

开    本:16开

包    装:套装

总 定 价:159.2元

编辑推荐

《企业管理法则》管理企业是很多成功人士的梦想，有很多人都在为这个梦想努力着。 当然，有的人还在徘徊，也有的人已经置身其中。而置身其中的管理者 所尝的酸甜苦辣，相信大家都有所耳闻。其实，他们在管理的过程中遇 到了很多的棘手问题，比如企业在经营和发展的过程中所面临的管理问 题。而企业管理是否能良好地运行，在一定程度上也决定着企业的前途 和发展。

《世界500强企业培训经典大全集》世界500强企业之所以具备*强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为它们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔·盖茨曾说，如果抽走微软的20名核心员工，微软将一文不值。而高素质的员工离不开卓有成效的企业培训，事实证明，企业通过培训可以提高每个人管理自我及他人的知识和技能，*大限度地提高工作效率。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争*势的需要，也是吸引员工、保证员工个人职业生涯得到发展的重要手段。

《管好员工就靠这几招》管理人员不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御 人才，人才才会有高产出。能否管好下属是判断管理者优秀与否的关键所 在。管人的关键在于经营者自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、 因人制宜，这些都是管人的艺术。

《责任胜于能力》一个人若能解决好以上问题，那么，他就能很快地成为社会中*具魅力的人。为了提升一个人的责任心，我们收集和整理了一些有关责任与能力的资料，系统地编写了一个人所具有的责任在社会中的重要性。从责任的角度出发，详细地介绍了责任与成功的关系和意义。

目录

《企业管理法则》

《世界500强企业培训经典大全集》

《管好员工就靠这几招》

《责任胜于能力》

内容简介

《企业管理法则》本书从管理者的角度出发，从企业管理理念到企业管理方法，全面系 统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信本书能为每一位企业管理者提供管理良方，希望管理 者能从中找到属于自己的正确方案，真正把自己所在的企业发展起来。

《世界500强企业培训经典大全集》以世界500强企业的管理精髓和员工准则为基础，从员工的职业精神、思维观念、工作心态、自我提升等各方面入手，对员工培训进修进行深入的讲解，为企业提高员工工作能力，以及员工对自我素质的完善提供很好的参照，让员工和世界500强企业员工一样*秀。

《管好员工就靠这几招》本书定位清晰，内容简洁易懂，非常适合企业的中高层管理者参考阅 读。同时，全书在每个理论讲解中配上了具体案例，具有很强的实用性与 可操作性。它不仅告诉你应该如何管理员工，还告诉你该怎样突破自我， 这给初创业者和从事管理的人提供了丰富的经验，对管理者的管理活动具 有重要的启示意义和指导价值。

《责任胜于能力》本书为个人和职场人士遇到的各种纠结问题指明了道路。通过对责任意识、责任精神、责任结局等多方面的掌握，剖析了每个人都应具备的责任。这样做，有利于个人和职场人士在阅读本书时能够充分了解、认识和解决各种责任与能力的冲突问题，以便帮助一个人有效地打造完美的人生。除此，本书还在内容和结构上花费了很多心思，其内容与结构贯穿了“责任”这一主线。全书一共分为十八章，相关的内容编写得详略得当，语言精练，内容全面，并且有很强的实用性。阅读本书可为读者带来诸多好处，能快速地提升一个人的人格魅力，还有助于个人人际关系的提升和事业的发展。

《卓越团队的构建与智慧领导》 一、 引言：在变革浪潮中，如何凝聚人心，激发潜能？ 当今商业世界瞬息万变，企业面临的挑战日益复杂。技术革新、市场波动、全球化竞争，无不考验着组织的应变能力和长远发展。在这样的宏观背景下，人力资源的价值被前所未有地凸显。每一个员工的才能、每一份工作的投入，都可能成为驱动企业前进的强大引擎。然而，如何将分散的个体力量转化为协同作战的强大团队，如何让领导者以智慧引领方向，而非仅仅发号施令，已成为当下企业管理者必须深入思考的核心命题。 本书并非提供一套放之四海而皆准的“万能钥匙”，更不是故弄玄虚的理论堆砌。它旨在深入剖析企业经营管理的本质，聚焦于那些能够真正驱动组织实现可持续增长的关键要素。我们将共同探索，在充满不确定性的商业环境中，管理者如何才能有效地构建和维系一支高绩效、高士气的团队；领导者又该如何以身作则，以卓越的领导力为团队注入活力，并最终实现企业战略目标。本书的核心理念在于，企业的成功，归根结底在于人的成功。而人的成功，则离不开卓越的管理和富有远见的领导。 二、 第一篇：精益管理，夯实企业发展的根基 第一章：流程优化与效率提升的艺术 在任何一家企业中，流程都是血液，效率是生命线。僵化、冗余、低效的流程不仅会吞噬宝贵的资源，更会扼杀员工的积极性，减缓决策的速度，最终导致企业在竞争中落后。本章将深入探讨如何识别企业内部的低效环节，并着手进行系统的流程再造与优化。我们不仅会关注机械化的标准化操作，更会强调流程设计背后的人性化考量。 流程梳理与诊断： 如何运用系统化的方法，如价值流图（VSM）、SIPOC模型等，清晰地描绘出企业现有的业务流程，找出瓶颈、浪费和重复之处。这将需要企业内部各部门的深度参与和坦诚沟通，打破信息孤岛，形成对整体运营的共识。 效率提升策略： 从精益生产的“八大浪费”理论出发，探讨如何识别并消除在生产、服务、行政等各个环节中的隐性成本。这包括缩短周期时间、减少在制品、优化库存管理、标准化作业、以及利用自动化和信息技术提升效率。 持续改进的文化： 强调“持续改进”（Kaizen）的理念，让效率的提升成为一种常态，而非一次性的项目。如何建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并建立相应的激励和评估体系，是实现持续优化的关键。 案例分析： 选取不同行业、不同规模的企业在流程优化方面取得成功的案例，分析其核心策略和实施路径，为读者提供可借鉴的实践经验。 第二章：数据驱动的决策之道 在信息爆炸的时代，数据不再是冰冷的数字，而是洞察趋势、指导行动的宝贵财富。缺乏数据支持的决策，往往是凭经验、凭感觉，其风险和不确定性可想而知。本章将带领读者走进数据驱动的决策世界，学习如何有效地收集、分析和应用数据，从而做出更明智、更精准的企业管理决策。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 如何为企业、部门和个人设定切实可行、与战略目标紧密相关的KPIs。我们将探讨SMART原则在KPIs设定中的应用，以及如何建立有效的KPIs追踪和报告机制。 数据分析工具与方法： 介绍常用的数据分析工具，如Excel、SQL、BI（商业智能）平台等，以及统计学、可视化等基础分析方法。重点在于如何将这些工具和方法应用于实际业务场景，例如市场分析、销售预测、客户行为分析、运营效率评估等。 数据解读与洞察： 强调从数据中挖掘深层含义，洞察业务趋势和潜在问题。这不仅仅是看报表，更需要结合业务知识和行业经验，进行批判性思考，发现数据背后的故事。 风险评估与规避： 如何利用数据分析来识别和量化经营中的潜在风险，并基于数据结果制定相应的规避和应对策略。 案例分析： 通过具体案例，展示企业如何利用数据分析成功解决市场难题、提升运营效率、优化产品设计、或精准定位目标客户。 第三章：风险管理与合规经营的基石 在复杂的商业环境中，风险无处不在。未知的市场变化、潜在的法律法规风险、经营过程中的操作失误，都可能给企业带来毁灭性的打击。因此，建立一套有效的风险管理体系，确保企业合规经营，是企业生存和发展的基础。 风险识别与评估： 学习识别企业可能面临的内外部风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律合规风险、声誉风险等。并掌握风险评估的方法，如风险矩阵、敏感性分析等，量化风险发生的可能性和潜在影响。 风险应对策略： 探讨不同的风险应对策略，如风险规避、风险转移（如保险）、风险减轻（如加强内部控制）和风险接受。如何根据风险的性质和程度，选择最合适的应对方案。 内部控制体系的建立与完善： 强调建立健全的内部控制流程，明确各环节的权责，设置有效的审批和监督机制，预防舞弊和错误发生。 法律法规遵从： 关注与企业经营相关的各类法律法规，如劳动法、合同法、税法、数据隐私法等，确保企业运营始终处于合法合规的轨道上。 危机管理预案： 针对可能发生的重大危机事件，如产品质量问题、重大安全事故、数据泄露等，制定详细的应对预案，并进行定期的演练，以确保在危机发生时能够迅速有效地响应，将损失降到最低。 三、 第二篇：领导力与人才发展，激发组织的内在驱动力 第四章：卓越领导者的特质与修炼 领导力是企业发展的灵魂，是引领团队走向成功的关键。一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略视野，更要有能够凝聚人心、激发潜能的感染力。本章将深入剖析卓越领导者应具备的核心特质，并提供一套切实可行的领导力修炼路径。 愿景塑造与战略沟通： 领导者如何清晰地描绘企业的美好未来，并将这一愿景有效地传达给团队，激发团队成员的认同感和使命感。强调战略沟通的透明度和一致性。 决策能力与担当精神： 卓越的领导者需要在复杂情况下果断做出决策，并勇于承担决策的后果。探讨不同决策风格的优劣，以及如何培养决策的敏锐度和魄力。 情商与同理心： 领导者的情商（EQ）在团队管理中扮演着至关重要的角色。学习如何理解和管理自身情绪，以及如何感知和回应团队成员的情绪，建立信任和良好的人际关系。 变革驱动与创新引导： 在快速变化的时代，领导者必须成为变革的推动者，勇于打破常规，鼓励创新思维，并带领团队适应和引领变革。 以身作则与榜样力量： 领导者的言行举止对团队有着深远的影响。强调领导者应以身作则，在道德、工作态度、职业操守等方面树立榜样，赢得团队的尊敬和信赖。 持续学习与自我反思： 真正的领导者永远在学习的路上。探讨领导者如何保持谦逊的学习态度，并定期进行自我反思，不断提升自身的领导能力。 第五章：人才甄选与激励，吸引与留住最优秀的他们 人才是企业最宝贵的财富。如何才能在茫茫人海中寻找到最适合企业发展的优秀人才，并建立一套有效的激励机制，让他们能够持续贡献力量，是企业长远发展的关键。 科学的招聘流程： 从精准的职位分析开始，设计有针对性的招聘策略，运用多元化的招聘渠道，并采用结构化面试、能力测评等科学方法，提高招聘的精准度和效率。 能力与潜力的评估： 除了考察候选人的现有能力，更要关注其学习能力、适应能力和发展潜力，为企业未来的发展储备人才。 多维度激励体系： 建立一套包含物质激励（薪酬、奖金、股权激励等）和非物质激励（职业发展机会、培训、认可、工作环境、企业文化等）的综合激励体系。强调激励的个性化和公平性。 绩效管理与反馈： 建立清晰的绩效管理体系，明确绩效评估标准，并提供及时、建设性的反馈，帮助员工认识自身优势和不足，持续改进。 职业发展通道的设计： 为员工设计清晰的职业发展路径，提供晋升机会和横向发展可能，让员工看到在企业内部的发展前景，增强归属感和忠诚度。 留任策略与人才保留： 关注员工的满意度和敬业度，通过建立良好的沟通机制、提供有竞争力的薪酬福利、营造积极的工作氛围等方式，有效降低人才流失率。 第六章：员工培训与发展，点燃个体潜能，成就卓越团队 员工的成长是企业发展的根本动力。有效的培训和发展体系，不仅能提升员工的技能和知识水平，更能激发其内在潜力，培养其职业操守和团队协作精神，从而构建一支高素质、高绩效的团队。 培训需求的分析与规划： 如何通过对企业战略、岗位要求和员工绩效的分析，准确地识别培训需求，并制定科学的培训计划。 多元化的培训形式： 探讨线上线下相结合、课堂教学、在岗培训、案例分析、角色扮演、导师制等多种培训形式的优势和适用场景。 知识与技能的转化： 关注培训内容的落地和实践。如何帮助员工将所学知识转化为实际工作能力，并提供相应的支持和辅导。 领导力与管理技能的培养： 针对不同层级的管理者，设计专门的领导力与管理技能培训，提升其团队管理、沟通协调、决策判断等能力。 职业素养与价值观的塑造： 培训不仅仅是技能的传授，更是企业文化和核心价值观的传递。如何通过培训，塑造员工的职业操守、团队意识和责任感。 培训效果的评估与持续改进： 建立有效的培训效果评估机制，通过反馈、考核等方式，衡量培训的投资回报率，并根据评估结果持续优化培训内容和形式。 人才梯队建设： 探讨如何通过系统的培训和发展，为企业培养和储备各级各类人才，确保企业在未来发展中的人才供给。 四、 结语：赋能个体，成就组织，共创辉煌 本书的每一个章节，都围绕着一个核心理念展开：企业管理的终极目标，是赋能个体，成就组织。优秀的管理和卓越的领导力，并非高高在上的理论，而是触手可及的实践。当管理者能够深入理解员工的需求，当领导者能够以身作则，当企业能够建立起持续学习和成长的机制，那么，激发员工的潜能、构建高绩效团队、实现可持续发展，便不再是遥不可及的梦想。 在瞬息万变的商业环境中，唯有不断学习、不断适应、不断创新，才能立于不败之地。希望本书能够成为您在管理实践中的一份有力参考，帮助您更好地认识企业管理的本质，更有效地发挥领导力，最终带领您的团队和企业，共同创造更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“领导力”章节，绝对是我近期阅读中最大的亮点之一。我一直觉得领导力是一种与生俱来的天赋，好像有些人天生就是当领导的料，有些人则不是。但这本书让我看到了，领导力其实是可以学习和培养的。作者通过大量的案例分析，揭示了不同风格的领导者是如何影响团队的，以及如何在不同的情境下，选择最适合自己的领导方式。 我特别喜欢书中关于“授权”的讨论。很多领导者不愿意放权，总觉得只有自己最放心，结果把自己累得半死，团队成员也因为得不到锻炼而停滞不前。这本书让我意识到，有效的授权不仅能减轻领导者的负担，更能激发团队成员的潜能，让他们感受到被信任和被重视，从而提升整个团队的凝聚力和战斗力。它还提到，授权并不是甩手不管，而是需要清晰的目标设定，适度的监督和及时的反馈，这让我对授权有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书在“企业管理法则”这个主题上，真的给了我很多启发。我一直觉得“法则”这个词听起来就很严肃，很教条，但这本书却用一种非常生动有趣的方式，把这些复杂的管理原则给剖析清楚了。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是把每一个法则都放在一个具体的商业场景中去讲解，让我能够很直观地理解这些法则的意义和作用。 我尤其对其中关于“责任胜于能力”的讨论印象深刻。在我的工作经历中，我见过很多能力很强的人，但他们却因为不愿承担责任，或者在关键时刻掉链子，最终错失了发展的机会。这本书让我明白，真正的价值，往往体现在你敢不敢承担，你愿不愿意为结果负责。它不是让你去做你能力范围之外的事情，而是让你在力所能及的范围内，尽最大的努力去完成，并且为之负责。这一点，对于我们每一个职场人来说，都非常重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书我简直是爱不释手，虽然我不是什么企管领域的专家，但读起来却一点都不觉得枯燥。作者的写作风格非常接地气，用了很多生活中常见的例子来阐述一些听起来很高深的理论。比如，讲到“责任胜于能力”这一点，他没有空谈大道理，而是举了个同事小王的故事，小王虽然技术不是最好的，但在项目最关键的时候，他总能挺身而出，承担起那些最棘手、最容易出错的任务，最后项目也因为他的这份担当而顺利完成。这让我一下子就明白了，光有能力还不够，关键时刻能不能承担起责任，才是衡量一个人是否值得托付的关键。 而且，书中关于“领导力”的部分，也颠覆了我之前的一些认知。我一直以为领导者就是发号施令，高高在上。但这本书让我看到，真正的领导力更多的是一种影响力，是能够激励团队，让大家心甘情愿地朝着共同的目标努力。作者提到了一个“仆人式领导”的概念，强调领导者应该像服务员一样，为团队成员提供支持，解决他们遇到的困难，让他们能够更好地发挥自己的才能。读到这里，我忍不住想起了我之前遇到的几位领导，有的确实是这样，他们总能让团队充满活力，大家工作起来也更有热情。

评分☆☆☆☆☆

这本关于企业管理的书，我必须说，它给我的感觉就像是给我打开了一扇新的大门。在读这本书之前，我对企业管理的概念其实是很模糊的，总觉得那是老板和高管们才需要考虑的事情。但是，这本书的叙述方式非常巧妙，它从一个非常宏观的角度，把我带入到企业运营的整个流程中。比如，它详细地解释了企业是如何从一个小的想法，一步步发展壮大，涉及到市场的分析，产品的研发，销售渠道的建立，甚至是公司文化的塑造。 其中，关于“人力资源管理”的部分，给我留下了极其深刻的印象。我以前总觉得人力资源就是招聘和发工资，但这本书却把它描绘成了一个极其复杂且至关重要的部门。它讲到了如何吸引优秀人才，如何留住他们，如何激发他们的潜能，甚至是如何在企业面临危机时，进行人员的优化和调整。我特别喜欢其中关于“员工培训心理”的章节，作者用了很多心理学的原理来解释为什么有些培训效果显著，而有些却收效甚微。他提到，员工的学习意愿和接受程度，很大程度上取决于他们的心理状态，以及培训内容是否与他们的个人发展目标相契合。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对“人力资源管理”这个领域抱有一种敬畏感，觉得它是一个非常专业且复杂的学科。但是，当我翻开这本书，我立刻被它深深吸引住了。作者的笔触非常细腻，他并没有把人力资源管理写成冷冰冰的制度条文，而是充满了人情味和智慧。他深刻地探讨了如何去理解“人”的心理，如何去建立一个能够让员工感到归属感和价值感的工作环境。 其中，关于“员工培训心理”的部分，简直是为我量身定做的。我之前参加过一些培训，感觉效果不佳，总是提不起兴趣，甚至觉得是浪费时间。这本书则从心理学的角度，解释了为什么会出现这种情况。它告诉我们，员工的学习动力，很大程度上取决于培训内容是否能够触及他们的内心需求，是否能够帮助他们解决实际工作中的问题，以及是否能够让他们看到个人成长的可能性。这本书给了我很多关于如何更有效地学习，以及如何更好地去引导他人学习的宝贵启示。

评分☆☆☆☆☆

很好

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不错的书！

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很好

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很好

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很好

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不错的书！

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很好

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不错的书！

评分☆☆☆☆☆

内容不忍直视。什么鸡汤类书籍，不如狗屎，还这样差的纸质。