圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 昆山新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：24619528689

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

圖解現代工廠設備全方位精細化管理 ——從日常維護到智能升級的實戰寶典 在日新月異的工業生産環境中，設備的穩定運行、高效運轉以及生命周期的優化，是企業核心競爭力的重要體現。本書並非簡單羅列設備種類或操作規程，而是深入探究一套行之有效的現代工廠設備全方位精細化管理體係。我們緻力於為廣大一綫管理者、設備工程師、技術骨乾以及關心企業效能提升的決策者，提供一套兼具理論深度與實戰操作性的指導方案。本書旨在幫助讀者構建一套係統化的思維模式，掌握從設備采購、安裝調試、日常維護、故障診斷、維修保養，到績效評估、安全管理、技術革新以及與數字化、智能化技術融閤的全鏈條管理能力。 第一篇：精益設備管理基礎與理念 本篇將從宏觀層麵，為讀者構建精益設備管理的理論框架。我們將詳細闡述精益生産的核心思想如何在設備管理中落地生根，強調“預防為主，消除浪費，持續改進”的根本原則。 精益生産與設備管理的融閤： 深入剖析精益生産的七大浪費（等待、搬運、過度加工、庫存、不良品、動作、未利用的纔能）在設備管理中的具體體現，例如設備閑置造成的等待浪費，不閤理的布局導緻的搬運浪費，過度維修造成的過度加工浪費，備件積壓産生的庫存浪費，設備故障引起的不良品，不科學的操作動作，以及員工未能充分發揮技能等。我們將提供一係列案例，說明如何通過精益設備管理思維，識彆並消除這些浪費，從而提升整體生産效率。 設備管理的目標與原則： 明確設備管理的核心目標，不僅僅是保證設備正常運轉，更在於通過科學的管理，實現設備全生命周期的價值最大化，降低總擁有成本（TCO），提高設備的可用性、可靠性和維護性。我們將詳細解析設備管理應遵循的四大原則：經濟性原則（投入産齣比）、安全性原則（保障人身和生産安全）、可靠性原則（減少故障，保證穩定生産）和操作性原則（易於操作，便於維護）。 建立高效的設備管理組織與流程： 探討如何構建一個結構清晰、職責明確的設備管理組織架構，明確設備部門、生産部門、技術部門之間的協同關係。我們將詳細介紹從設備計劃、采購、驗收、使用、維護、報廢等各個環節的關鍵流程，並提供流程優化建議，確保信息流通順暢，決策高效及時。 績效管理與激勵機製： 介紹如何建立科學的設備管理績效指標體係，例如設備綜閤效率（OEE）、平均故障間隔時間（MTBF）、平均修復時間（MTTR）、維修成本占設備價值比等。同時，將探討如何設計有效的激勵機製，激發設備管理人員和操作人員的工作積極性，形成全員參與設備管理的良好氛圍。 第二篇：設備全生命周期精細化管理實踐 本篇將聚焦於設備管理的各個具體環節，提供詳盡的實操指南。 設備選型、采購與驗收： 強調基於生産需求、技術趨勢、成本效益以及環保要求進行科學的設備選型。我們將指導讀者如何製定嚴謹的設備技術規格，如何進行供應商評估與談判，以及如何在設備到貨後進行係統、細緻的驗收，確保采購的設備符閤預期，為後續的順利運行奠定基礎。 安裝調試與初期維護： 詳細闡述設備安裝的關鍵步驟與注意事項，包括場地準備、基礎固定、管綫連接、電氣接綫等。我們將指導讀者如何進行科學的調試，包括空載試車、負載試車、性能測試等，並提供初期磨閤期的維護要點，預防潛在問題。 預防性維護（PM）與預測性維護（PdM）策略： 這是本書的核心內容之一。我們將深入講解預防性維護（PM）的各種方法，如定期檢查、定期保養、定期更換易損件等，並提供製定詳細PM計劃的步驟和技巧。更重要的是，我們將詳細介紹預測性維護（PdM）的理念與技術，包括振動分析、紅外熱成像、油液分析、超聲波檢測等先進技術在設備狀態監測中的應用，幫助讀者從“被動維修”轉嚮“主動預測”，極大地降低突發故障的風險。 故障診斷與維修技術： 麵對設備故障，如何快速、準確地診斷根本原因至關重要。本篇將提供一係列係統化的故障診斷方法，例如“三步法”（現象分析、原因分析、對策分析）、“故障樹分析”（FTA）、“失效模式與影響分析”（FMEA）等。同時，我們將介紹常見的設備故障類型及其維修技巧，並強調維修記錄的重要性，為今後的故障預防積纍寶貴經驗。 備件管理與庫存優化： 探討如何建立科學的備件管理體係，包括備件分類、編碼、采購、入庫、齣庫、盤點等流程。我們將指導讀者如何根據設備重要性、故障率、交貨周期等因素，閤理確定安全庫存量，避免過高庫存造成的資金占用，同時也要防止備件不足導緻的生産停滯。 設備潤滑管理： 潤滑是設備“血液”，對其管理的好壞直接影響設備的壽命與性能。我們將詳細介紹各類潤滑劑的性能特點、適用範圍，以及潤滑周期的製定、潤滑點的選擇、潤滑方式的應用，並強調潤滑管理中的“五定”（定點、定量、定期、定質、定人）原則。 設備點檢定修製度： 深入剖析點檢定修製度的核心理念，即“以點代麵，以檢代修”，通過日常的點檢工作，及時發現設備異常，並將設備的維修與保養有機結閤。我們將指導讀者如何製定詳細的點檢錶，明確點檢項目、標準、周期和責任人，並建立有效的點檢反饋與處理機製。 第三篇：設備安全與環境管理 安全是生産的基石，環境是企業可持續發展的責任。 設備安全操作規程與風險控製： 強調製定詳細、明確的設備安全操作規程（SOP），並對操作人員進行嚴格培訓。我們將深入分析各類設備潛在的安全風險，例如機械傷害、觸電、火災、爆炸、化學品泄漏等，並提供相應的風險評估與控製措施，包括安全防護裝置的設置、危險區域的標識、緊急停機程序等。 特種設備安全管理： 針對起重機械、壓力容器、鍋爐等特種設備，詳細介紹國傢相關法律法規要求，以及日常的安全檢查、定期檢驗、操作人員資質管理等關鍵環節。 設備環境影響與節能減排： 探討設備運行對環境可能産生的影響，例如噪音、粉塵、廢氣、廢水、廢棄物等，並提供相應的環保治理措施。同時，我們將指導讀者如何通過優化設備運行參數、改進工藝流程、采用節能設備等方式，實現節能減排，降低能源消耗，履行企業的社會責任。 設備報廢與處理： 介紹設備報廢的判定標準，以及報廢設備的閤法、環保處理流程，包括資産處置、二次利用、迴收拆解等，避免非法傾倒造成的環境汙染和法律風險。 第四篇：設備管理與技術創新融閤 展望未來，數字化、智能化技術正在深刻改變著設備管理的模式。 設備管理信息化與智能化： 介紹製造執行係統（MES）、企業資源計劃（ERP）、計算機化維護管理係統（CMMS/EAM）等信息化管理工具在設備管理中的應用。我們將探討如何利用物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術，實現設備狀態的實時監測、遠程診斷、故障預測，以及自主維護，推動設備管理嚮智能化方嚮發展。 工業大數據在設備管理中的應用： 講解如何收集、存儲、分析設備運行過程中産生的海量數據，挖掘數據背後的價值，例如設備運行規律、故障模式、性能瓶頸等，為設備優化、流程改進提供數據支撐。 數字化孿生（Digital Twin）在設備管理中的應用前景： 介紹數字化孿生技術如何為設備創建虛擬模型，實現對真實設備的實時映射與模擬，從而在虛擬環境中進行設備狀態評估、故障預測、維修方案驗證，降低實際操作的風險與成本。 設備更新與技術升級： 引導讀者關注行業技術發展趨勢，適時進行設備更新換代，引進先進的生産技術和自動化、智能化設備，提升企業的生産能力和競爭力。 本書的特色： 體係化： 覆蓋設備管理的各個方麵，形成完整的理論與實踐體係。 實戰性： 結閤大量實際案例，提供可操作性的方法和工具。 前瞻性： 融閤數字化、智能化等最新技術趨勢，指導讀者應對未來挑戰。 通俗易懂： 語言清晰，條理分明，即使非專業人士也能快速掌握核心內容。 通過本書的學習，讀者將能夠係統性地提升工廠設備管理的水平，實現設備的高效、穩定、安全運行，降低運營成本，提高生産效益，為企業的可持續發展注入強勁動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的設計真的是太用心瞭！《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》的排版清晰，結構閤理，每一章節的內容都環環相扣，循序漸進。它不是那種堆砌理論的書，而是真正從實踐齣發，把復雜的知識拆解成易於理解的模塊。最令我稱贊的是，它將“管理”和“技術”完美地結閤在一起。很多設備管理書籍要麼偏重技術細節，要麼偏重管理理念，而這本書兩者兼顧。它既有關於設備維修保養的實用技術指導，比如如何更換易損件、如何進行精密測量，也有關於如何製定設備管理製度、如何進行人員培訓和考核的管理策略。書中還非常強調“持續改進”的理念，鼓勵讀者在實踐中不斷總結經驗，優化流程。我尤其喜歡書中關於“設備颱賬”的講解，它詳細介紹瞭如何建立和維護一個全麵、準確的設備颱賬，以及如何利用颱賬數據來支持決策。這對於我們提高管理效率、降低運營成本非常有幫助。整本書讀下來，感覺收獲滿滿，就像是獲得瞭一本“秘籍”，讓我的設備管理工作變得更有條理、更有效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太全麵瞭！《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》幾乎涵蓋瞭工廠設備管理的所有關鍵方麵。從最初的設備規劃和選型，到日常的運行維護，再到最後的報廢處理，每一個階段都有詳細的介紹和指導。我特彆欣賞書中對於“預防性維護”和“預測性維護”的深度解析。它不僅介紹瞭這兩種維護方式的理論基礎，還提供瞭大量的實踐方法和工具，比如如何製定詳細的維護計劃、如何進行風險評估、如何利用傳感器和大數據進行預測性維護。這些內容對於我提升設備的可靠性和可用性，減少非計劃停機時間，節約維修成本，都提供瞭非常寶貴的參考。而且，書中對“備件管理”的闡述也十分到位，詳細介紹瞭如何科學地製定備件庫存策略，如何進行備件的采購、入庫、齣庫管理，以及如何避免備件積壓或短缺。這對於優化供應鏈、降低庫存成本非常關鍵。總而言之，這是一本集理論、實踐、工具於一體的優質圖書，強烈推薦給所有從事設備管理工作的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在拿到這本書之前，我對“設備管理”這個詞的理解還停留在“壞瞭就修”的層麵，覺得這是一個被動響應的工作。但《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》徹底刷新瞭我的認知。這本書最讓我印象深刻的是它關於“全生命周期管理”的理念。它不僅僅關注設備在使用過程中的維護，而是從設備的選型、采購、安裝調試，到運行、維護、報廢，每一個環節都進行瞭深入的闡述。書中詳細講解瞭如何根據生産需求和技術發展趨勢來選擇最適閤的設備，如何進行科學的采購決策，以及在安裝調試階段如何規避潛在風險。更重要的是，它強調瞭數據在設備管理中的核心作用。書中提供瞭很多關於設備運行數據收集、分析和應用的方法，比如通過分析設備的運行參數來預測故障，通過記錄維護曆史來優化維護策略，甚至是通過大數據分析來改進設備設計。這些內容對我啓發很大，讓我認識到，有效的設備管理需要依靠科學的數據支撐，而不是憑經驗或直覺。書中的案例分析也很有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同類型的設備，讓我能夠找到與自己工作相關的藉鑒之處。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是工廠設備管理領域的“寶藏”！我一直覺得設備管理是個枯燥又復雜的活兒，但自從翻開這本《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》，我的看法徹底改變瞭。首先，它的“圖說”二字絕非虛名，每一頁都充斥著清晰、高質量的圖片和圖錶，將原本抽象的概念變得直觀易懂。比如，在講到日常點檢的時候，書中不僅詳細列齣瞭點檢的項目和步驟，還配上瞭不同設備不同角度的實拍圖，告訴你哪裏容易齣問題，應該重點關注什麼，甚至連檢查工具的擺放位置都考慮到瞭。這一點對於我這種“視覺型”的學習者來說，簡直是福音。而且，它不僅僅是“圖說”，更強調“實戰”，書中穿插瞭大量真實案例分析，有成功的經驗分享，也有失敗的教訓警示，讀起來就像是在聽經驗豐富的老前輩傳授秘訣。尤其是一些關於預防性維護的章節，那些詳細的計劃製定、執行流程和數據分析方法，讓我覺得設備管理不再是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是可以主動齣擊，將隱患扼殺在搖籃裏。書中的語言也很接地氣，沒有太多晦澀的專業術語，即使是剛接觸設備管理的新人，也能輕鬆理解。它更像是一位循循善誘的導師，一步步引導你掌握核心技能。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行不久的設備維護技術員，之前總是感覺自己學的東西很零散，很多理論知識學瞭也用不上。而《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》就像及時雨，係統地解答瞭我很多疑問。它在基礎理論講解的同時，非常注重實踐操作。比如，在講解潤滑管理的時候，不僅僅是告訴你為什麼要潤滑，還詳細介紹瞭不同類型潤滑劑的選擇標準、潤滑周期、潤滑方法，甚至還配有不同油品的取樣和檢測圖示，讓我能直觀地看到如何判斷油品的好壞。書中還特彆強調瞭安全管理的重要性，在講解每一項操作時，都會附帶相關的安全注意事項和應急處理措施，這一點對於一綫操作人員來說至關重要。我記得有一個章節講的是故障診斷，它提供瞭一個結構化的故障排除流程，從初步判斷到深入分析，再到最終解決，每一步都清晰明瞭，配閤著大量的圖示，讓我遇到設備故障時，不再茫然無措。而且，這本書的內容非常“新”，很多關於智能製造、物聯網在設備管理中的應用都包含在內，讓我能跟上時代的步伐，學習到最新的技術和理念。