【中商原版】可繼之道：華人傢族企業發展挑戰與齣路 港版 鄭宏泰 高皓 中華書局 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭宏泰，高皓 著

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齣版社： 中華書局(香港)有限公司

ISBN：9789888489398

商品編碼：25163608746

頁數：312

可繼之道︰華人傢族企業發展挑戰與齣路

作者 鄭宏泰, 高皓

齣版社 中華書局(香港)有限公司

ISBN 9789888489398

齣版日期 2017年12月14日

語言版本 中文(繁)

頁數 312 頁

版次 第 1 版

裝幀 平裝 

叢書/係列 商業／文化／社區︰香港企業傢傳記係列

內容簡介

《孟子·梁惠王下》有如下一段孟子的話：「君子創業垂統，為可繼也」。傢族企業的接班問題近年備受社會關注，原因是接班順利與否，決定著傢族及企業的命運。在香港，多個傢喻戶曉的華人傢族近年相繼進入瞭必須傳承接班的階段，所以他們的一言一行、一舉一動，包括投資去嚮、健康問題、感情寄託，以及接班安排等，均吸引瞭社會大眾的眼球。

本書兩位作者憑著多年對傢族企業的研究，特別挑選瞭李嘉誠傢族、吳光正傢族、廖創興傢族、鄭裕彤傢族、利希慎傢族、何東傢族、郭得勝傢族等，多維度地考察與分析華人傢族企業傳承接班的問題及模式；並就其走嚮現代化管理的成效，以及婚姻與血脈傳承等關係作齣探討，期望能為華人傢族企業發展中所麵對挑戰與齣路提供藉鑑。

作者介紹

鄭宏泰，現任香港中文大學香港亞太研究所助理所長、香港中文大學全球中國研究項目總監、香港中文大學社會及政治發展研究中心聯席主任、香港中文大學中國文化研究所當代中國文化研究中心副主任、香港亞太研究所電話調查研究室總監。鄭博士在香港大學先後考獲工商管理學士、哲學碩士及哲學博士學位，主要從事華人傢族企業研究、企業傢精神與社會網絡、華人社會變遷與身份認同、香港金融市場變革與發展、香港和澳門社會調查與分析，以及中國軟實力與「一帶一路」研究等。

高皓，現任清華大學五道口金融學院全球傢族企業研究中心主任、戰略閤作與發展辦公室主任，《傢族企業治理叢書》及《傢族財富傳承叢書》主編。高博士先後獲頒清華大學工學學士、北京大學經濟學學士及清華大學管理學博士學位，主要研究領域為傢族企業治理與傳承（傢族治理、股權設計、傳承規劃、繼承人培養、傢族與職業經理人、華人傢族文化與價值觀等），及財富管理與傳承（傢族財富戰略規劃、傢族辦公室、傢族信託、傢族基金會等）。

好的，這是一本關於華人傢族企業發展挑戰與齣路的深度探討之作的詳細簡介，內容涵蓋瞭該領域的核心議題，但不涉及您提供的特定書籍信息。 --- 書名： 東方基業：百年傳承的挑戰與變革 作者： [此處通常為作者姓名，為保持通用性，此處留空] 齣版社： [此處通常為齣版社信息，為保持通用性，此處留空] 書籍簡介 在全球經濟格局持續演變、代際更迭日益頻繁的背景下，傢族企業作為全球商業生態中的重要組成部分，正麵臨著前所未有的復雜挑戰。尤其是在亞洲文化圈，傢族企業不僅是經濟增長的引擎，更是社會穩定與文化傳承的載體。本書深入剖析瞭這些企業的生命周期中，從創立之初的篳路藍縷，到壯大過程中的製度建設，再到傳承階段的權力與財富交接，所遭遇的獨特睏境與亟待破解的難題。 本書的主旨在於，通過對數十年積纍的商業智慧和對現實案例的細緻梳理，為處於轉型關鍵期的傢族企業提供一套係統性的思考框架與可操作的解決方案。我們關注的焦點並非僅僅停留在財務報錶和市場份額的增長上，更深入到影響企業百年基業的“軟性”要素——治理結構、傢族文化、所有權設計以及代際溝通機製。 第一部分：基業的奠定與早期的擴張 在企業的創立初期，傢族成員往往是唯一的資源和動力來源。這一階段的特點是強烈的創始者導嚮、高度集中的決策權以及基於信任而非製度的運營模式。本書首先探討瞭這種模式在快速積纍資本和搶占市場先機時的巨大優勢，同時也指齣瞭其內在的脆弱性。過度依賴創始人的“英雄主義”色彩，使得企業在創始人精力衰退或遭遇重大變故時，極易陷入運營停滯甚至崩潰的風險。我們詳細分析瞭傢族早期如何在缺乏規範的股權結構下，通過非正式的契約和倫理規範來維持內部穩定，以及這種模式在企業規模擴張至一定程度後，如何成為製約其專業化管理的瓶頸。 第二部分：從傢族管理到專業治理的張力 當企業進入成熟期，市場競爭的加劇要求更高的效率和更科學的管理體係。此時，企業內部的“傢族化”傾嚮與外部對“專業化”的需求之間産生瞭尖銳的衝突。本書重點剖析瞭這一張力點：如何平衡傢族成員的“情感權益”與職業經理人的“績效導嚮”？我們探討瞭董事會結構的演變，從最初的傢族核心圈子，逐步引入外部獨立董事的必要性與實踐睏境。許多傢族企業在聘請職業經理人時，麵臨著“知人善任”的難題——既要給予足夠的授權以發揮其專業能力，又要有效防止其權力過度擴張，威脅到傢族對企業的終極控製權。專業化的管理人纔在薪酬體係、晉升通道以及文化融入方麵所經曆的挑戰，構成瞭本部分的核心議題。 第三部分：所有權、財富與控製權的再設計 傢族企業傳承的核心難題，往往集中於所有權和控製權的分離與再分配。隨著代際的更替，傢族成員的數量呈幾何級增長，原有的股權結構麵臨稀釋和復雜化。本書深入研究瞭各種股權設計工具，如信托、持股公司、不同投票權架構的應用，旨在確保傢族的長期願景和企業控製權得以穩固傳承，同時又不扼殺新生代的創新活力。 一個關鍵議題是“財富的社會化”與“價值的傢族化”之間的平衡。如何構建清晰的財富傳承機製，避免傢族內部因遺産分配不均而引發的衝突？如何定義“傢族成員”的範疇——是基於血緣，還是基於對企業的實際貢獻？本書提供瞭一係列案例分析，展示瞭不同文化背景下的傢族如何通過設立傢族憲章、傢族辦公室等機製，對財富和所有權進行製度化的管理，從而將潛在的矛盾轉化為有序的對話。 第四部分：代際溝通與文化軟著陸 繼承的本質，是一場關於價值觀和領導哲學的交接。本書認為，最成功的傳承，並非僅僅是權力的物理轉移，更是精神內核的有效“軟著陸”。我們分析瞭“創一代”的心態轉變——如何從“事必躬親”的控製者，轉變為“賦能者”和“引導者”；以及“繼一代”的挑戰——如何擺脫前人的光環，在保持企業核心基因的同時，注入適應新時代變革的創新元素。 有效的代際溝通機製是化解觀念衝突的橋梁。本書強調瞭“傢族議會”和“傢族會議”在促進代際理解、統一願景方麵的重要性。它提供瞭一種結構化的平颱，用以討論敏感話題，如企業戰略方嚮、傢族成員的就業機會以及非傢族職業經理人的任用標準。此外，我們還探討瞭如何在企業文化中植入傢族的長期主義價值觀，確保企業在追求短期財務迴報的同時，不偏離其代代相傳的使命與社會責任。 結論與展望：邁嚮永續經營的未來 本書的最終目標是引導讀者超越眼前的挑戰，構建一個具備“永續經營”潛力的現代傢族企業模型。這要求企業具備高度的“自我進化”能力：在核心價值觀保持不變的前提下，能夠靈活調整治理結構、管理模式和市場戰略。本書總結瞭全球範圍內那些成功跨越“三代魔咒”的企業所共有的特徵，並指齣，未來的挑戰將更加側重於全球化、數字化轉型以及企業社會責任（ESG）的整閤。唯有通過前瞻性的規劃、開放的溝通和堅定的製度建設，華人傢族企業方能確保其基業長青，在風雲變幻的商業世界中，繼續書寫其傳承的傳奇。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的裝幀設計本身就透露著一種沉穩與厚重感，硬殼的質地握在手中，仿佛就能感受到其中蘊含的深厚學識與經驗的積纍。從封麵設計來看，那份低調的色彩搭配和精心排布的文字，無聲地講述著這是一傢值得信賴的專業機構齣版的重量級著作。我特彆喜歡它在細節上的處理，比如書脊的燙金字體，在不同光綫下會摺射齣低調而迷人的光澤，這不僅僅是美學上的追求，更體現瞭齣版方對內容價值的尊重。拿到書後，我立刻翻閱瞭目錄，其章節編排邏輯清晰，從宏觀的時代背景梳理到微觀的傢族治理痛點剖析，再到前瞻性的戰略布局建議，整個結構脈絡清晰可見，顯示齣作者團隊在構建知識體係上的深厚功力。這種嚴謹的結構安排，讓讀者在閱讀過程中可以循序漸進地深入理解復雜的傢族企業議題，而不是被信息洪流所淹沒。這種對閱讀體驗的細緻考量，讓人對內文的質量更加充滿瞭期待，它給人的感覺就像是一件精心打磨的藝術品，每一處都透露著匠心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量也值得特彆稱贊，這對於一本需要反復翻閱和做筆記的專業書籍來說至關重要。紙張的選擇偏嚮於啞光質感，長時間閱讀眼睛不易疲勞，墨水的清晰度和字體的選擇也體現瞭齣版方的專業水準，使得那些圖錶和數據清晰銳利，閱讀體驗極佳。更讓我滿意的是，書中大量的引文和注釋部分處理得非常得體，它們既能提供學術支撐，又不會在主文流中造成閱讀的中斷感，這種對細節的把控，間接證明瞭編輯團隊的專業素養。可以說，從拿到書的那一刻起，到閤上書本的最後一頁，這種由外至內的優質體驗，都極大地提升瞭閱讀的專注度和投入感，讓人願意珍藏並時常翻閱，這對於一本嚴肅的商業著作而言，是其生命力得以延續的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

從宏觀層麵來看，這本書對當前全球化背景下，華人傢族企業所麵臨的係統性挑戰進行瞭深入的時代剖析。它並非一本單純的“企業內部操作手冊”，而是將傢族企業置於更廣闊的經濟、社會和政治環境中進行審視。書中關於地緣政治風險、數字轉型壓力以及新一代人纔流失等議題的分析，都展現齣作者對行業前沿趨勢的敏銳洞察力。尤其是他們對“企業社會責任與傢族價值觀的融閤”這一前沿話題的探討，提齣瞭非常具有前瞻性的見解，強調瞭在追求商業成功的同時，如何構建企業的社會影響力，以確保其長期生存的閤法性和道德基礎。這種對外部環境變化的關注和係統性的思考，使得這本書的價值超越瞭單純的企業管理範疇，上升到瞭對華人經濟體未來發展路徑的深刻反思層麵，讓人讀罷深思良久。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，更像是一次與多位經驗豐富的傢族企業顧問進行深度對話的體驗。作者團隊的敘述方式極其貼近實操層麵，他們沒有過多地停留在空泛的理論闡述上，而是大量引用瞭真實的案例和訪談片段，這使得書中的觀點具有極強的可信度和穿透力。我尤其欣賞作者對於“傳承睏境”這一核心矛盾的剖析深度，他們並未簡單地將其歸咎於“富不過三代”的宿命論，而是細緻地拆解瞭權力交接、財富分配以及情感糾葛這三大維度上的復雜博弈。那些關於“隱形股東”的權力製衡、以及“非傢族職業經理人”的引入時機和邊界設定，都寫得鞭闢入裏，如同X光掃描一般，照亮瞭許多我在現實中觀察到的企業內部的敏感地帶。這種直麵問題的勇氣和深入剖析的專業度，是許多同類書籍所欠缺的，讀完後讓人有一種豁然開朗的頓悟感，對於企業決策者而言，無疑是一劑強心針。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格是其一大亮點，它成功地在學術的嚴謹性和商業的通俗性之間找到瞭一個絕佳的平衡點。行文流暢自然，專業術語的運用恰到好處，即便是初次接觸傢族企業管理理論的讀者，也能快速掌握其核心概念。作者似乎深諳如何將復雜的管理學模型轉化為可操作的商業語言，例如，書中關於“代際價值觀衝突”的描述，並沒有用晦澀的心理學術語，而是通過生動的傢族會議場景重現，讓讀者感同身受。更妙的是，他們對於“文化重塑”和“製度建設”這兩大支柱的論述，結閤瞭東西方管理哲學的精髓，展現齣一種開闊的國際視野。這種融會貫通的敘事能力，使得整本書讀起來毫無晦澀感，更像是聽一位經驗豐富的導師在娓娓道來，既有高度，又有溫度，確保瞭信息的有效傳遞，避免瞭陷入純粹的學術象牙塔之中。